(完整版)劳务派遣方案计划书-修订版
劳务派遣具体方案书
劳务派遣具体方案书劳务派遣具体方案书一：项目背景与目标1.1 项目背景在现代经济环境中，劳务派遣已成为企业灵活用工的一种重要方式。
劳务派遣项目的开展，可为企业解决用工难题，提高用工灵活性，并促进就业市场的良性发展。
1.2 项目目标本项目的目标是为企业提供优质、高效的劳务派遣服务，满足设立单位对人力资源的需求。
同时，通过合规合法的操作，确保劳务派遣的公平性、合理性和可持续发展。
二：项目管理组织结构与职责2.1 项目管理组织结构本项目的管理组织结构如下：- 项目发起人：负责项目的策划与决策。
- 项目经理：负责项目的整体管理、协调与推进。
- 人力资源部：负责招聘与选拔派遣人员，并与派遣单位进行沟通和协调。
- 法务部门：负责劳务派遣相关法律事务的解释和咨询。
- 财务部门：负责项目资金的管理、核算和审计。
- 派遣单位：负责接收并管理派遣人员。
2.2 职责分工- 项目发起人：制定项目目标和策略，提供项目所需的资源支持。
- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成。
- 人力资源部：负责招聘与选拔合适的派遣人员，并与派遣单位进行沟通和协调。
- 法务部门：提供劳务派遣相关法律法规解释和咨询，确保项目的合规性。
- 财务部门：负责项目资金管理、核算和报告，确保项目资金使用合理。
- 派遣单位：负责对派遣人员的管理、培训和考核，提供派遣人员的日常管理支持。
三：项目实施计划3.1 项目启动- 确定项目目标和范围- 成立项目管理组织机构- 确定项目资源需求- 制定项目详细计划3.2 项目实施- 进行派遣人员的招聘与选拔- 与派遣单位签订劳务派遣合同- 对派遣人员进行培训和指导- 建立派遣人员日常管理机制- 开展派遣人员的绩效管理3.3 项目控制- 梳理项目进展情况，及时发现和解决问题- 定期召开项目进展会议，评估项目整体进展- 定期向项目发起人和相关部门提交项目进展报告 - 根据项目实际情况，及时调整项目计划四：风险管理与安全措施4.1 风险识别与评估- 识别和分析项目中可能出现的风险- 评估风险的影响程度和可能性- 制定应对风险的预防和处理方案4.2 安全措施- 落实派遣人员的安全培训和防护措施- 建立派遣人员的劳动安全管理制度- 加强与派遣单位的沟通与协调，确保派遣人员的安全工作环境五：项目成果评估与总结5.1 成果评估- 对项目目标的达成程度进行评估- 对派遣人员的工作绩效进行评估- 对项目各项管理措施的有效性进行评估5.2 项目总结- 对项目的优点和不足进行总结- 提出改进意见和建议- 为下一阶段的项目提供经验和教训附件：附件一：劳务派遣合同样本附件二：派遣人员培训手册附件三：派遣人员日常管理表格法律名词及注释：1. 劳务派遣：根据劳动法规定，劳务派遣是指劳动就业服务机构将其有关用工行为设立劳动关系的劳动者派遣给用工单位，由用工单位支付劳动报酬，并按有关规定支付社会保险费的行为。
(完整版)劳务派遣服务方案(2)
劳务派遣服务方案一、公司简介：企业精神：发展目标：二、劳务外包（派遣）服务综述：定义“你用人，我管人，不求所有，但求所用”，是劳务派遣用人模式的独特机制。
劳务派遣，是指德鲁克公司根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，招聘符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用人形式。
劳务派遣，即德鲁克公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地关注核心业务，有效促进其发展。
服务内容员工招聘入职体检入职培训春节返乡服务劳动合同管理人事档案考勤管理意外伤害保险社会保险管理薪酬管理住房公积金管理补充医疗保险综合福利保障绩效管理员工关系管理企业年金代办劳动争议处理党团工会活动后勤管理驻厂服务优势解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端；通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务；帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系；帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。
操作流程1、业务咨询初步了解双方意向，确认合法资质，交换双方基本情况并加以说明；2、业务考察依据用工单位提出的要求，对实际用工环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、派遣方案的确定根据用工单位要求及现状，提供劳务派遣方案；双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善劳务派遣方案。
4、签订《劳务派遣协议》明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。
关于劳务派遣策划书3篇
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
劳务派遣方案书
劳务派遣方案书一、项目背景近年来，劳务派遣制度在我国得到了进一步的推广和应用。
劳务派遣作为一种特殊的用工形式，能够满足企业用工灵活化和劳动者个人能力发展的需求，对于提高用工效率和改善劳动力结构具有重要意义。
根据我公司的需求，我们计划引入劳务派遣制度，以满足企业快速发展的用工需求，同时为派遣劳动者提供合适的就业机会和良好的工作环境。
二、项目目标本项目的目标是建立完善的劳务派遣制度，以满足企业灵活用工的需求，并确保派遣劳动者在工作过程中的权益得到保障。
具体目标如下：1.建立规范的劳务派遣管理流程，包括招聘、培训、合同管理、工资支付等环节；2.为派遣劳动者提供良好的工作环境和职业发展机会；3.加强与劳务派遣外包公司的合作，确保外包人员的质量和数量得到保障。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下方面：1.制定劳务派遣管理制度和相关流程，明确各个环节的责任和权益；2.与劳务派遣外包公司进行合作，签订合作协议，并明确双方的权责；3.调研市场，选择合适的劳务派遣外包公司；4.建立派遣劳动者档案管理系统，记录派遣人员的基本信息、培训情况等；5.定期评估和监督劳务派遣工作的效果，及时改进。
四、项目计划本项目的计划主要分为以下几个阶段：阶段一：准备阶段（预计时间：2周）1.研究劳务派遣制度的相关政策和法规，明确企业的法律义务和责任；2.调研市场，了解劳务派遣外包公司的情况；3.内部沟通，明确各个部门的需求和意见；4.确定项目目标和范围。
阶段二：实施阶段（预计时间：4个月）1.与劳务派遣外包公司进行洽谈，签订合作协议；2.制定劳务派遣管理制度和相关流程，并进行内部培训；3.建立派遣劳动者档案管理系统；4.开展劳务派遣人员的招聘和培训工作；5.建立派遣劳动者的工资支付和福利保障机制。
阶段三：监督与完善阶段（预计时间：持续）1.定期对劳务派遣工作进行评估和监督，及时发现问题并提出改进措施；2.与劳务派遣外包公司保持紧密合作，解决工作中的困难和问题；3.不断完善劳务派遣管理制度和流程。
劳务派遣服务方案范本（三篇）
劳务派遣服务方案范本一、背景介绍随着社会经济的快速发展，人力资源的供需矛盾日益突出。
劳务派遣作为一种灵活用工形式，为企业提供了便捷的人力资源调配方式，并为劳动者提供了更多的就业机会。
然而，现有的劳务派遣服务存在着一些问题和挑战，需要通过一系列的改革和创新来解决。
因此，制定____年劳务派遣服务方案，有助于推动劳务派遣行业的健康发展，提升劳务派遣服务的质量和效率。
二、目标和原则1. 目标：以推动就业、实现持续发展和满足多元化需求为目标，建立更加公平、透明、有序的劳务派遣服务体系。
2. 原则：- 公平原则：坚持公平竞争、公平协商和公平分配的原则，确保劳务派遣服务的公平性。
- 依法原则：遵循国家法律法规，保护劳务派遣从业人员的权益和合法权益。
- 安全原则：加强劳务派遣服务的安全管理，确保劳动者的人身安全和劳动条件的合理性。
三、重点措施1. 完善政策法规- 对劳务派遣企业进行准入管理，加强资质审核，提高从业门槛。
- 完善劳务派遣从业人员的权益保护制度，强化合同约束和薪酬保障。
- 制定劳务派遣服务管理办法，规范劳务派遣企业的经营行为和服务质量。
2. 加强行业监管- 建立健全劳务派遣服务监管机制，加大对劳务派遣企业和从业人员的监督检查力度。
- 加强对劳务派遣企业的信用评价，建立信用体系，对违规行为进行惩戒和曝光。
- 加强与相关部门的协同联动，共同推进劳务派遣服务的标准化和规范化。
3. 推动创新发展- 推动劳务派遣企业向高技能领域和新兴行业拓展，提升劳务派遣从业人员的技能水平和就业质量。
- 鼓励劳务派遣企业开展培训和职业发展规划，提高劳动者的综合素质和职业能力。
- 加强人力资源信息化建设，提高劳务派遣服务的效率和便捷性。
4. 加强沟通协调- 加强与用工企业的沟通和合作，共享用人需求和资源信息，提供更优质的劳务派遣服务。
- 加强与劳务派遣从业人员的沟通和交流，了解其需求和意见，提供更贴心的服务。
四、保障措施1. 加强宣传教育，提高公众对劳务派遣服务的认知和理解。
劳务派遣方案完整版
劳务派遣方案第一部分劳务派遣的定义一、劳务派遣：劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。
二、劳务派遣的分类：１、完全派遣由派遣公司为用人单位承担一整套员工管理服务工作，包括人员招聘、选拔、培训、薪酬福利的发放、劳务纠纷的处理等，并派专人驻厂协助用人单位开展员工关系管理、员工职业生涯设计、绩效考核等事务。
用工机动灵活，避免人才流失，大大降低了劳动纠纷事件的发生。
例如：A公司需要销售人员50名，劳联集团根据该公司岗位要求为其在15个工作日内招聘到50个员工，经过劳联集团公司专业人员的培训后输送到该公司为其服务。
在员工工作期间，由于各种原因导致不适合公司工作时我们将在5个工作日内为其重新补充员工。
２、转移派遣派遣员工由用人单位自行招聘、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬和福利发放，并派专人驻厂协助客户开展员工关系管理、员工职业生涯设计、绩效考核等事务。
或者企业对已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。
企业支付派遣公司员工租赁费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，承担所有雇主应承担的社会和法律责任。
这样不仅减轻了用人单位的人员编制压力，还减去了用人单位的承担劳务纠纷风险，使企业能有效控制员工数量，增强用人单位面对风险时候的组织应变能力和组织结构的弹性，同时保证用人单位的用人需求。
例如：A公司为了减少HR部门的事务性工作或为了缩减人员编制，将原属于A公司的一部份员工的劳动合同转移到派遣公司，交由派遣公司管理。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、引言劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，近年来在市场中得到了广泛的应用。
它为企业提供了一种解决用工需求、降低成本和风险的有效途径。
本策划书旨在深入探讨劳务派遣的运作模式、市场需求以及如何制定有效的营销策略，以推动劳务派遣业务的发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，劳务派遣行业呈现出快速发展的态势。
随着经济的不断增长和企业用工方式的多样化需求，劳务派遣市场规模不断扩大。
同时，法律法规的不断完善也为劳务派遣行业的健康发展提供了保障。
（二）市场需求1. 临时性用工需求：企业在生产旺季、项目建设期等阶段需要大量的临时劳动力，劳务派遣可以快速满足这一需求。
2. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式灵活调整用工规模，降低人力成本和用工风险。
3. 特殊人才需求：某些企业需要特定领域的专业人才，但由于招聘难度较大或成本较高，选择劳务派遣可以解决这一问题。
（三）竞争分析目前，劳务派遣市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他劳务派遣公司、人力资源服务机构等。
竞争对手的优势主要体现在服务质量、品牌知名度、客户资源等方面。
因此，我们需要制定差异化的营销策略，提高公司的竞争力。
三、公司定位与目标（一）公司定位我们的公司将定位为专业的劳务派遣服务提供商，致力于为企业提供优质、高效、合规的劳务派遣解决方案。
（二）目标设定1. 短期目标（1-2 年）：建立稳定的客户群体，实现业务的初步拓展。
提高公司的品牌知名度和市场份额。
建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
2. 中期目标（3-5 年）：成为劳务派遣行业的知名品牌，业务覆盖范围进一步扩大。
不断创新服务模式，提升客户满意度。
加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
成为劳务派遣行业的领军企业，具备较强的市场竞争力和品牌影响力。
拓展多元化的业务领域，实现可持续发展。
四、服务内容与优势（一）服务内容1. 招聘与选拔：根据企业需求，进行人才招聘和选拔，确保提供符合岗位要求的劳动力。
劳务派遣具体方案书
劳务派遣具体方案书一、项目背景本项目为某企业在人力资源管理部门的协助下，拟开展劳务派遣业务，以满足公司业务发展需求。
本方案书旨在规范劳务派遣的管理和流程，确保派遣员工权益得到保障。
二、劳务派遣流程1. 招募与选拔（1）发布招聘信息：在合法、规范的媒体上发布招聘信息，明确岗位要求、薪酬待遇等信息。
（2）面试与筛选：根据招聘信息，对应聘者进行面试、筛选，判断其是否符合岗位要求与公司要求。
（3）签订劳动合同：与被选定的获得招聘资格的人员签订劳动合同。
2. 劳务派遣（1）确定劳务派遣类别和岗位需求：根据公司的业务发展需要，确定所需劳务派遣类别和岗位需求。
（2）选派员工：从已签订劳动合同的员工中选派合适的人员进行劳务派遣。
（3）劳务派遣合同签订：与选派的员工签订劳务派遣合同，明确双方权利义务。
（4）劳务派遣管理：对派遣员工进行管理和监督，确保其权益得到保障。
3. 劳务派遣结束（1）劳务派遣期限结束：按照劳务派遣合同规定，劳务派遣期限结束。
（2）双方解除劳务派遣合同：折中其他特殊情况下，后双方商议一致解除劳务派遣合同。
（3）派遣员工转正：如派遣员工在工作中表现出色，公司可考虑将其转为正式员工。
三、劳务派遣法律制度1. 劳动合同法：规定了劳动合同的基本内容、签订、变更、终止等方面的规定，对劳务派遣提供了基础法律支持。
2. 全国人民代表大会常务委员会关于实施〈中华人民共和国劳动合同法〉若干问题的决定：进一步明确了劳务派遣的相关规定。
3. 《劳务派遣暂行规定》：对劳务派遣项目的审批、管理以及员工权益保护等方面提供了具体规定。
四、注意事项1. 确认派遣岗位，招聘合格人员。
2. 子细制定合同内容，明确双方权利义务。
3. 对员工进行严格的管理和监督，确保其权益得到保障。
结尾总结：1、本文档所涉及简要注释如下：- 劳务派遣：将劳动者派遣给用工单位，由用工单位向劳动者支付报酬，并直接管理使用劳动者的一种劳动形式。
- 劳动合同法：我国第一部全面规范劳动合同的法律。
劳务派遣方案书
劳务派遣方案书一、概述根据《劳动合同法》和相关法规的规定，劳务派遣已经成为企业用工的一种灵活方式。
为了规范劳务派遣的管理，维护用工关系的稳定性，特制定本劳务派遣方案书。
二、目的1.规范劳务派遣人员的管理和协调工作，明确双方权利和义务；2.全面落实劳务派遣人员应享有的工资、福利待遇，并保障其合法权益；3.加强对劳务派遣人员的培训和管理，提高绩效。
三、适用范围本劳务派遣方案书适用于公司与劳务派遣机构签订的劳务派遣合同，适用于从事企业内的特定劳务工作的人员。
四、岗位要求1.根据公司的需求确定劳务派遣人员的招聘条件和岗位要求；2.要求劳务派遣人员具有相关专业技能和工作经验，能够胜任所需工作。
五、工资福利1.劳务派遣人员的工资按劳务派遣合同规定支付，不得低于法定最低工资标准；2.享受法定节假日和带薪年假；3.按照公司规定享受其他福利待遇。
六、培训与考核1.公司对劳务派遣人员进行必要的培训，提高其业务水平和工作效率；2.建立健全的考核机制，对劳务派遣人员的工作绩效进行评估，给予激励或改进意见。
七、安全保障1.公司提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施；2.遵守劳动法律法规，确保劳务派遣人员的安全和健康。
八、信息保密1.劳务派遣人员应当履行保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户信息；2.公司保护劳务派遣人员的个人隐私，不得擅自泄露其个人信息。
九、紧急情况处理1.在突发事件发生时，劳务派遣人员应按公司规定采取适当措施，确保人身安全和财产安全；2.公司提供必要的支持和帮助，妥善处理紧急情况。
十、其他事项1.劳务派遣方案书的具体执行细则由公司和劳务派遣机构共同商定并签订；2.双方应严格按照劳务派遣合同履行各自的责任，确保双方权益。
十一、结束条款1.劳务派遣合同终止时，双方应按照约定程序办理解约手续；2.双方应友好协商解决可能产生的纠纷和问题，维护双方的合法权益。
十二、法律适用与争议解决本劳务派遣方案书适用中华人民共和国劳动法律法规，双方如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院解决。
劳务派遣得策划书3篇
劳务派遣得策划书3篇篇一《劳务派遣策划书》一、劳务派遣的背景和目标随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求日益多样化。
劳务派遣作为一种灵活的用工方式，能够满足企业在短期内对特定岗位人员的需求，同时降低企业的用人成本和风险。
本策划书旨在为劳务派遣业务的开展提供详细的方案和指导，确保劳务派遣工作的顺利进行。
二、劳务派遣的服务内容1. 人才招聘根据企业的需求，制定招聘计划，进行人才筛选和面试，为企业提供符合要求的劳务派遣人员。
2. 劳动合同签订与劳务派遣人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障劳务派遣人员的合法权益。
3. 人事管理负责劳务派遣人员的人事档案管理、工资发放、福利待遇等事务，确保劳务派遣人员的工作和生活稳定。
4. 培训与发展为劳务派遣人员提供必要的培训和发展机会，提高其专业技能和综合素质，促进其职业发展。
5. 纠纷处理及时处理劳务派遣过程中出现的纠纷和问题，维护企业和劳务派遣人员的合法权益。
三、劳务派遣的流程1. 需求分析与企业进行沟通，了解其劳务派遣的需求和要求，包括岗位需求、人员数量、工作地点等。
2. 人员招聘根据企业的需求，发布招聘信息，进行人才筛选和面试，确定符合要求的劳务派遣人员。
3. 合同签订与劳务派遣人员签订劳动合同，并与企业签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。
4. 人员派遣将劳务派遣人员派遣到企业工作，并与企业进行对接和沟通，确保劳务派遣人员能够顺利适应工作环境。
5. 日常管理负责劳务派遣人员的日常管理，包括考勤、绩效考核、工资发放等。
6. 纠纷处理及时处理劳务派遣过程中出现的纠纷和问题，维护企业和劳务派遣人员的合法权益。
7. 合同终止根据劳务派遣协议的约定，在派遣期限届满或双方协商一致的情况下，终止劳务派遣合同。
四、劳务派遣的风险与防范1. 法律风险劳务派遣涉及到劳动法律法规的适用，需要注意劳动合同的签订、工资福利的支付、社会保险的缴纳等方面的法律风险。
应加强对相关法律法规的学习和研究，确保劳务派遣工作的合法性。
劳务派遣方案(含技术方案)
劳务派遣方案(含技术方案)劳务派遣方案(含技术方案)1. 引言2. 劳务派遣方案2.1 派遣工人数量根据用工单位的需求，劳务派遣机构确定派遣工人的数量。
考虑到用工单位的业务规模及员工离职率，劳务派遣机构会提供合适的人数保障。
2.2 派遣工人岗位要求根据用工单位的岗位需求，劳务派遣机构会提供符合要求的工人。
在招聘过程中，劳务派遣机构会对应聘者的技能、工作经验进行评估，确保派遣的工人能够胜任相关岗位。
2.3 薪资待遇劳务派遣机构与用工单位协商确定派遣工人的薪资待遇，并按照相关法律法规的要求支付工资。
薪资应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.4 劳务派遣协议劳务派遣方案需要通过劳务派遣协议与用工单位达成一致。
劳务派遣协议包括双方的权利义务、工作内容、薪资待遇、派遣期限等内容，确保双方的权益得到有效保证。
3. 技术方案3.1 人才招聘技术劳务派遣机构采用先进的人才招聘技术，包括在线招聘平台、人才测评工具等，以提高招聘效率和准确性。
通过在线招聘平台，劳务派遣机构可以快速发布招聘信息，并筛选合适的候选人。
人才测评工具可以通过对应聘者的技能、经验进行评估，帮助劳务派遣机构更好地匹配岗位需求。
3.2 培训管理技术劳务派遣机构需要提供专业的培训管理技术，确保派遣工人的技能得到提升。
通过在线培训平台、培训课程管理系统等工具，劳务派遣机构可以为派遣工人提供系统的培训课程，帮助他们适应并胜任相应岗位。
3.3 人力资源管理技术劳务派遣机构需要采用先进的人力资源管理技术，包括人力资源信息系统、绩效考核工具等。
人力资源信息系统可以对派遣工人的个人信息、工作经历进行管理，提高管理效率。
绩效考核工具可以帮助劳务派遣机构对派遣工人的工作表现进行评估，从而优化派遣工人的工作质量和工作效率。
4. 结论劳务派遣方案是劳务派遣机构向用工单位提供的详细计划和规定，包括派遣工人的数量、岗位要求、薪资待遇等内容。
劳务派遣方案也涉及技术方案，包括人才招聘技术、培训管理技术和人力资源管理技术等。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、引言劳务派遣是一种灵活的用工方式，它为企业提供了一种便捷的人力资源解决方案。
本策划书旨在探讨劳务派遣的相关概念、优势和实施步骤，以帮助企业更好地了解和应用这一模式。
二、劳务派遣的概念劳务派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，将劳动者派遣到其他用工单位，再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
三、劳务派遣的优势1. 灵活性：企业可以根据业务需求灵活调整用工规模，避免了长期雇佣带来的风险。
2. 降低成本：劳务派遣可以帮助企业降低人力资源管理成本，包括招聘、培训、福利等方面的费用。
3. 专业服务：劳务派遣单位通常具有专业的人力资源管理经验和技能，能够为企业提供优质的服务。
4. 规避风险：劳务派遣可以帮助企业规避一些法律风险，如劳动合同纠纷、社会保险等问题。
四、劳务派遣的实施步骤1. 确定需求：企业需要确定自身的用工需求，包括岗位、人数、工作时间等。
2. 选择劳务派遣单位：企业可以通过市场调研、咨询等方式选择合适的劳务派遣单位。
3. 签订合同：企业与劳务派遣单位签订劳务派遣合同，明确双方的权利和义务。
4. 招聘员工：劳务派遣单位根据企业的需求招聘员工，并与员工签订劳动合同。
5. 员工派遣：劳务派遣单位将员工派遣到企业工作，企业对员工进行管理和考核。
6. 费用结算：企业按照合同约定向劳务派遣单位支付服务费用。
五、注意事项1. 合法性：劳务派遣必须符合相关法律法规的规定，企业和劳务派遣单位应当遵守法律法规，保障员工的合法权益。
2. 合同管理：企业和劳务派遣单位应当签订详细的合同，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。
3. 员工管理：企业应当对派遣员工进行管理和考核，保障员工的工作质量和安全。
4. 风险防范：企业和劳务派遣单位应当共同防范劳务派遣过程中可能出现的风险，如法律风险、经济风险等。
六、结论劳务派遣是一种灵活、便捷的用工方式，它为企业提供了一种有效的人力资源解决方案。
劳务派遣服务方案（五篇模版）
劳务派遣服务方案（五篇模版）第一篇：劳务派遣服务方案劳务派遣服务方案一、公司简介XXXXXXX有限公司是由北京市工商行政管理局注册的独立法人实体，拥有中华人民共和国劳动合同法规定的劳务派遣服务的资质和资格，并且已获得所有相关许可、执照和批准。
二、劳务派遣介绍劳务派遣业务是近年我国人才市场根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，用工单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣公司，派遣所需要的各类人员。
实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣组织签订《劳务派遣合同》，劳务派遣组织与劳务人员签订《劳动合同》，实际用工单位与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。
劳务派遣的优势：（一）、劳务派遣对社会和劳动者的贡献1、对社会而言，可实现人力资源优化配置。
通过法律法规以及各地政府相关政策的调配，劳务派遣可在保障并逐步完善社会劳动保障的基础上，一方面促进用工单位人事制度改革，完成“单位人”向“社会人”的转变，另一方面又能打破人才地区分布不均衡，缓解目前中国人才供求矛盾，实现人才资源优化配置。
由此实现了在保障劳动者基本权益的前提下，用人单位可以更加灵活选用员工，而劳动者又可不必局限于一个地方发挥自己的能力，其能够在更广阔的空间发挥自己才能，体现自身价值，薪金回报也更高更有保证。
从社会角度看，劳务派遣促进了社会人力资源由粗放型配置向集约型配置的转变。
2、对于劳动者（派遣员工）而言，可更好的维护、实现自身的合法权益。
（1）更好的维护劳动者的合法权益。
派遣人员的人事关系属于派遣机构，派遣机构可以督促用工单位规范用人制度和职业安全，杜绝拖欠工资和社会综合保险行为，如果派遣人员在用工单位工作期间合法权益受到侵犯或者遭受到不公正待遇时，经核实后，派遣机构有责任根据相关法律、法规或用工单位规章制度来维护派遣人员合法权益。
（2）为劳动者提供丰富就业信息资源。
劳务派遣机构具有大量的就业信息和更为灵活、广阔的就业空间，为劳动者提供更多的就业选择机会（3）拓宽、加深毕业生就业新渠道。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、策划背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业需要灵活地调整人力资源，以适应业务的需求。
劳务派遣作为一种人力资源管理方式，能够为企业提供便捷、高效的服务，同时也为劳动者提供了更多的就业机会。
因此，劳务派遣市场前景广阔。
二、策划目的本次策划旨在为劳务派遣公司提供一份详细的策划方案，帮助其在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
三、策划内容1. 市场分析对劳务派遣市场进行调研，了解市场规模、发展趋势、竞争情况等。
分析目标客户群体的需求和特点，为制定营销策略提供依据。
2. 产品与服务设计多样化的劳务派遣方案，满足不同企业的需求。
提供优质的人力资源服务，包括招聘、培训、薪酬管理等。
建立严格的服务质量控制体系，确保劳务派遣过程的顺利进行。
3. 营销策略制定线上线下相结合的营销策略，提高品牌知名度。
与企业建立长期合作关系，提供个性化的解决方案。
加强与人力资源服务机构、行业协会的合作，拓展市场渠道。
4. 人力资源管理建立专业的招聘团队，确保招募到符合要求的劳动者。
对劳动者进行培训，提高其职业技能和素质。
5. 风险管理制定风险防范措施，应对可能出现的法律风险、劳动纠纷等。
建立应急处理机制，及时解决突发事件。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研和产品设计（1-3 个月）完成市场调研，分析市场需求和竞争情况。
设计劳务派遣产品和服务方案。
2. 第二阶段：营销推广和品牌建设（3-6 个月）制定营销策略，开展线上线下推广活动。
建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 第三阶段：服务优化和团队建设（6-9 个月）优化劳务派遣服务流程，提高服务质量。
加强团队建设，招聘和培养专业人才。
4. 第四阶段：持续改进和扩大规模（9-12 个月）持续改进产品和服务，满足客户需求。
扩大劳务派遣规模，提高市场份额。
五、财务预算1. 人力资源成本2. 市场推广费用3. 办公场地租赁费用4. 劳务派遣服务费用5. 其他费用六、风险评估与应对1. 政策风险关注政策变化，及时调整经营策略。
劳务派遣方案计划书完整版doc(二)(2024)
引言概述劳务派遣是一种企业为了满足劳动力需求而与劳务派遣公司签订协议，将劳动力派遣给劳务需求方的一种灵活用工形式。
本文将详细介绍劳务派遣方案计划书的完整版，其中包括劳务派遣的定义和背景、计划实施的目标和步骤、重要的实施细节等内容。
正文内容一、劳务派遣的定义和背景1.劳务派遣的概念与特点2.劳务派遣在中国的发展背景和现状3.劳务派遣对企业和劳务者的意义和影响二、计划实施的目标和步骤1.目标设定：明确劳务派遣的目标和意义2.需求分析：对企业的劳动力需求进行详细分析和评估3.劳务派遣合作选择：筛选和选择合适的劳务派遣公司合作4.协议签订和执行：制定和签署劳务派遣协议，并确保合同的履行5.绩效评估与优化：对劳务派遣效果进行定期评估和优化三、重要的实施细节1.人员招聘和培训：对劳务派遣人员进行招聘和培训，确保其符合需求2.劳动关系协调：确保劳务派遣人员与企业内部员工有良好的劳动关系3.福利待遇保障：为劳务派遣人员提供合理和公正的福利待遇4.安全和保护措施：对劳务派遣人员的安全和保护给予足够重视5.信息管理和数据保护：确保劳务派遣人员的信息管理和数据保护合规四、劳务派遣的风险与对策1.劳务派遣过程中可能面临的法律风险和劳动纠纷风险2.风险评估与预防：对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施3.紧急事件应急预案：制定应对突发事件的应急预案，确保应急4.及时处理劳动纠纷：对于出现的劳动纠纷，及时处理并解决五、劳务派遣方案的收益与效果评估1.收益分析：对劳务派遣的经济效益进行评估和分析2.差异比较：比较劳务派遣和传统用工方式的差异和优劣势3.增效效果评估：评估劳务派遣对企业绩效的影响4.社会影响评估：评估劳务派遣对社会的影响和意义5.持续优化与改进：根据评估结果进行持续优化和改进总结本文详细介绍了劳务派遣方案计划书的完整版，包括劳务派遣的定义和背景、计划实施的目标和步骤、重要的实施细节、劳务派遣的风险与对策以及劳务派遣方案的收益与效果评估。
劳务派遣方案完整版文档
劳务派遣方案完整版文档一、背景介绍劳务派遣是指劳务派遣机构与用工单位签订劳动派遣协议，将自有员工派遣到用工单位工作，为用工单位提供人力资源服务的一种用工模式。
为了明确双方权责，规范劳务派遣行为，制定一份完整的劳务派遣方案文档十分重要。
二、目的和范围本方案旨在明确劳务派遣机构与用工单位之间的合作关系，规范劳动派遣的各项细节，确保双方权益，提高工作效率。
本方案适用于劳务派遣活动的全过程，包括需求确认、人员派遣、管理维护等环节。
三、合作流程1. 需求确认用工单位向劳务派遣机构提供招聘需求，明确所需岗位、工作内容、工作地点、工作期限及其他特殊要求。
2. 人员筛选劳务派遣机构根据用工单位提供的需求，从自有员工中进行筛选，并进行面试、背景调查等环节，确保人员的素质和能力。
3. 劳动派遣协议签订双方根据派遣人员的具体信息，签署劳动派遣协议，明确双方权责和相关条款，确保双方的合法权益。
4. 岗前培训派遣人员在派遣到用工单位之前，劳务派遣机构对其进行必要的岗位培训，确保其了解工作内容、工作规范以及有关法律法规等。
5. 工作管理派遣人员正式开始工作后，劳务派遣机构与用工单位共同进行管理和维护，保障派遣人员的权益，监督工作进程，及时解决出现的问题。
6. 岗后评估劳务派遣机构对派遣人员的工作表现进行定期评估，给予必要的奖励和惩罚，以确保工作质量和效率。
四、权责明确1. 劳务派遣机构的责任：- 提供合格的派遣人员，确保其具备相应的工作能力和素质；- 建立人员档案，记录派遣人员的基本信息和工作表现；- 对派遣人员进行管理和培训，解决工作中的问题；- 合理安排派遣人员的工作时间和工作地点；- 定期与用工单位进行沟通，了解用工单位的工作需求。
2. 用工单位的责任：- 提供明确的工作需求，确保需求的准确性和合理性；- 因业务需要向劳务派遣机构支付派遣费用；- 配合劳务派遣机构对派遣人员进行培训和管理；- 合理安排和分配派遣人员的工作任务；- 结束派遣人员工作后，如有需要及时反馈并立即进行交接。
劳务派遣方案模板
劳务派遣方案模板第一章总则1.1 目的本劳务派遣方案旨在规范劳务派遣的相关事宜，确保派遣双方的权益得到保障，促进劳动关系的和谐与稳定。
1.2 定义1.2.1 劳务派遣公司（以下简称派遣公司）：指依法设立，专门从事劳务派遣活动的法人或其他组织。
1.2.2 派遣用工单位（以下简称用工单位）：指在劳务派遣协议项下接受派遣劳动者工作并支付报酬的单位。
1.2.3 被派遣劳动者（以下简称劳动者）：指由派遣公司派遣至用工单位从事工作的个人。
第二章项目执行2.1 派遣任务2.1.1 派遣公司应根据用工单位的需求，派遣具备相关职业技能和经验的劳动者，确保其能胜任派遣工作。
2.1.2 派遣公司应提供劳动者的相关资料和证照，确保其合法身份和从事相应工作的资格。
2.2 工作条件2.2.1 派遣公司和用工单位应共同协商确定劳动者的工资标准、工作时间、休假制度等工作条件，并在劳务派遣协议中明确约定。
2.2.2 派遣公司和用工单位应共同落实劳动者的劳动安全保护措施，确保其工作环境符合国家法律法规和相关标准。
2.3 劳动合同2.3.1 派遣公司应与劳动者签订劳动合同，并明确约定派遣工作的期限、工作内容、福利待遇等相关事项。
2.3.2 用工单位应与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确约定派遣工作的具体要求、双方权益和责任等事项。
第三章劳动保障3.1 社会保险3.1.1 派遣公司应按照国家有关规定为劳动者办理社会保险，并及时缴纳相关费用。
3.1.2 用工单位应确保劳动者享受与正式员工同等的待遇，包括社会保险、福利待遇等方面的权益。
3.2 劳动纠纷处理3.2.1 派遣公司和用工单位应建立健全劳动纠纷处理机制，及时处理涉及劳动者权益的争议和纠纷。
3.2.2 双方应协商解决劳动争议，如协商无果，则可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向劳动争议人民法院提起诉讼。
第四章终止与解除4.1 终止条件4.1.1 劳务派遣协议约定的期限届满。
4.1.2 劳务派遣协议约定的派遣任务完成。
劳务派遣方案书
劳务派遣方案书目录第一部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业介第二部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯派遗的定第三部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯派遗的好第四部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯目服与管理第五部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯客服与关系第六部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工管理与服第七部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯派遗服价函第一部分企业简介一、企业背景：广州 XX 人力资源有限企业隶属广州市劳动和社会保障局，拥有浓厚的专业行政公关背景。
专业为国内外企业供给劳务派遗、人事代理服务、人才招聘、人力资源软件应用服务。
拥有丰富的人力资源经验，齐集业内优秀的人力资源精英团队，凭籍先进的管理系统帮助企业对人力资源进行科学、高效、灵便的管理；合作网络及渠道广泛，能够经过先进的互联网和计算机技术，为企业、人才和XX 人力三者之间架起互动式的沟通平台，向客户供给全方向、多层次、高效率的人力资源服务。
二、企业简介XX人力以 " 专注客户专心服务 " 为理念，针对我国传统劳动力市场产业链不完满、供求信息不对称、服务不规范等问题进行了积极地研究。
同时依赖先进的运营理念和互联网技术优势，致力于成为中国一家专业的综合性人力资源服务商。
企业理念：专注客户专心服务企业核心价值观：以人为本立信达先企业愿景：致力于成为中国一家专业的综合性人力资源服务商。
第二部分劳务派遗的定义一、劳务派遗：劳务派遗是由派遗企业作为职工的法定雇主，用工单位同派遗企业签署劳务派遗协议，用工单位负责派遗职工的工作管理，派遗企业负责派遗职工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大多数工作，平常包括为派遗职工办理录取退工手续、薪资发放、各种社会保险、住所公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
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编号：劳务派遣方案书选择优悦——就是选择专业就是选择规范就是选择满意就是选择共赢目录第一部分………………………………………………………………公司简介第二部分………………………………………………………劳务派遣的定义第三部分……………………………………………………劳务派遣的好处第四部分…………………………………………………………项目服务与管理第五部分……………………………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………………………………员工管理与服务第七部分…………………………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………………………薪资待遇标准第九部分……………………………………………………………………承诺第一部分公司简介苏州优悦劳务派遣有限公司【简称优悦劳务】是一家为外商代表机构、三资企业、各类经济组织等其他企业及个人提供高品质、全方位、专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的工厂招聘经验及完备的服务资质。
优悦劳务是经江苏省人力资源和社会保障厅批准、江苏省工商行政管理局依法登记注册，具有法人资格的专业机构。
现依托成熟的服务体系、先进的规模管理和服务网络，为客户提供国内劳务派遣、企业管理及咨询服务、搬运装卸、人才中介服务、职业中介服务、商业运营管理、企业后勤服务、家政服务、绿化服务、保洁服务、物业管理、建筑劳务分包、以承接服务外包的方式从事企业产线的外包服务。
优悦劳务立足本省，致力于提供可靠的苏州招聘信息，解决苏州工厂招聘难的问题，并构建特色化的苏州招聘网。
公司作为影响力广泛的苏州劳务派遣公司，现服务于数几十家客户，以及在这些机构中工作的近18000多名员工。
客户包括众多知名企业、外资企业、民营企业、台资企业酒店服务等多个行业。
自2009年巨野优悦人力资源成立来，经过10年的沉淀积累，长期持续跟踪和收集各类人才，储备了大量技术骨干、中高层管理人员、一线工人。
能在最短时间内为公司提供大量优秀人才。
拥有江苏省人力资源业界最具竞争力和品牌价值的优悦劳务，已日益成为国内外知名公司人力资源部门首选的战略合作伙伴。
我们的优势服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。
同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。
并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。
管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。
同时我们制定了一套完整的服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。
方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。
雇主式派遣：“雇主式派遣”即区别于目前劳务派遣普遍为客户提供的用工招聘、面试、签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化劳务派遣管理服务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。
“雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着劳动法律责任的同时，对被派遣劳动者还承担着教育培训责任、职业生涯规划和企业文化培养的责任以及为被派遣劳动者构建互相尊重，心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的责任。
从而全面回答了当前“三角雇佣关系”中“谁是劳动者的雇主、劳动者在为谁工作、谁为劳动者的权益负责”的突出问题：1、公司依法维护被派遣劳动者的合法权益，是“雇主式派遣”的基础2、公司重视被派遣劳动者技能素质的持续培养和提升，是“雇主式派遣”与“中介式派遣”的根本区别3、公司承担培养企业文化、构建互相尊重、心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的责任，是“雇主式派遣”不懈追求的目标。
公司对外关系苏州优悦劳务派遣有限公司在从事相关业务过程中，与人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、高等院校、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。
第二部分劳务派遣的定义一、劳务派遣：劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。
劳务派遣关系图其他机构人事局劳动局教委社保机构高校派出所街道人才交流税务部门企业员工优悦劳务二、劳务派遣的分类：1、转移派遣：指用工单位与苏州优悦劳务派遣有限公司（以下简称“公司”）签订《派遣协议》，将现有员工关系转移到公司，由公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给公司，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。
（本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题）2、全程派遣：用工单位提出招聘要求，派遣公司负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由派遣公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给派遣公司，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。
（本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题）3、减员派遣：指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。
用工单位支付管理费和服务费，由派遣公司向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。
其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。
（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题）4、试用派遣：这是一种全新的劳务派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题）5、项目派遣：用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后，只需要几名维护人员。
富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续（理赔金有用工单位承担），解决了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。
（本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要长期留在企业的人才的使用后的分流问题）注:以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求，同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。
第三部分劳务派遣的好处劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。
具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。
在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。
它的好处在于：（一）用工方式灵活：《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。
而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种用工模式优悦公司就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。
（二）降低招工费用：用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。
优悦公司拥有苏州市中小企业局强大的背景支持，并在长三角地区建立了通畅的人力资源输出输入渠道。
同时，除通过人才市场、劳务市场、人才中介机构、举办专场招聘会、市内各校和就业机构、专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外，博乐公司也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才，还可通过自己的创业学校选拔人才，建立了有效的内部人才储备库。
（三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。
自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。
这样可以极大地降低人工成本。
（四）节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。
而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。
相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。
因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。
（五）降低管理成本：一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。
如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，优悦公司聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家，可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统，提高用工单位的生产效率和降低生产成本。
（六）进行员工筛选：通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。
优悦公司拥有规范化的管理机制，对各公司的每次人员需求及辞退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。