内训重点学习的培训讲师奖励具体实施方案模板.doc

内训培训讲师奖励方案

一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特

制定本制度。

二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：

（一）奖金方案：

1、大课：指听课人数达到15 人或以上，课时在 2 小时以上的培训课程，给予200 元/ 场；

2、小课：指听课人数达到 5 人或以上，不足15 人，课时在 1 小时以上的培训课程，给予 100 元/ 场；

3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50 元/ 人；

4、其余的如经验分享，在 5 人以下或不足 1 小时的小型培训等不予奖励。

（二）奖励条件

1、必须按要求制作培训课件，并在培训前 3 个工作日上交综合管理部审核，否

则不给于奖励；

2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。（三）奖励流程：

1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确

定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。

3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训

师的建议可反馈给培训师。

4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情

况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。

5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》

《月度内部培训师考核表》

月内部培训师情况一览表

序号培训师培训内容培训场数参训人数评分奖励金额1

2

3

4

5

6

7

8

9

制表：审核：签批：

月内部培训师考核表

考核项目考核指标考核标准分值评分

按原计划完成记10 分；

目标达成按计划完成培训更改计划一次扣 2 分；10

未完成记 0 分

20

达 2 课时以上记 10 分；

授课时间10

达 1 课时不满 2 课时记 5 分

现场操作能力

熟练使用办公室软件记 10 分；

10

需他人协助完成记8 分；

培训前 2 个工作日提交记 15 分；前

专业性 55 课件准备情况 1 个工作日提交 13 分；培训当天提15

交记 10 分

应用性

课件内容是否与工作实际相结合，

20

并能很好的转化到工作中；

课后总结

课后根据学员的反馈，优化和改进

10

培训教案

满意度 25 员工满意度取平均分25

合计