加强医院文化建设促进医院和谐持续发展

加强医院文化建设促进医院和谐持续发展

摘要：医院文化建设是医院发展的不竭动力，作为边远山区的县医院注重结合自身实际培育特色医院文化，激发了职工责任感、职业荣誉感和自豪感，增强了医院的凝聚力和向心力，促进了医院工作的全面发展。

关键词：医院文化建设；医院发展；促进作用

【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-3783（2013）11-0600-02

近几年来，作为边远山区的清流县医院注重结合自身实际培育特色医院文化，通过在医院精神文化、物质文化、制度文化、行为文化四个层面进行不懈探索，用优秀的医院文化带动了医院工作的全面发展，取得较为明显的成效[1]。

1以精神文化建设为源泉，营造和谐医院环境

1.1重宣传，营造良好氛围：引导职工回顾医院发展历史、客观评价医院现状和展望医院未来的基础上，通过征集、讨论，总结提炼成了体现医院特色的、医院价值观和医院理念的“院训”、“医院精神”、“办院宗旨”、“院徽”等。充分利用各种会议、医院网站、院刊、宣传栏等形式和渠道，开展医院文化理念的宣传，营造医院文化建设的良好氛围，从而得到全体职工对医院目标、观念的认同，成为职工的行为

准则和共同求并落实在日常的工作中。

1.2讲诚信，开展教育活动：采取多种形式在全院职工中开展医院精神、服务理念、职业道德、法制法纪等学习教育活动，增强广大医务人员的职业责任感和荣誉感，培育职工共同的人生观、价值观、世界观，提高职工的思想素质和道德水平。

1.3扬新风，开展争创活动：在全院范围开展“文明科室”、“示范窗口”、“示范岗”争创活动，群众满意“十佳医务人员”以及优秀共产党员、先进工作者评比评选活动，营造良好创先争优氛围，激励广大医务工作者文明行医、爱岗敬业、乐于奉献、刻苦钻研、精益求精。

1.4献爱心，开展志愿服务活动：健全志愿者服务活动常态化机制，积极开展为民义诊、健康宣教、无偿献血、爱心捐款、环境保护、助老扶残等社会公益活动，大力弘扬行业新风。

2以物质文化建设为基础，提高医院的整体竞争力

2.1抓人才，提高技术水平：坚持科教兴院、人才立院的办院思路。作为边远山区的基层医院存在人才引进难、留用难问题，我们通过加大引进培养力度、充分利用省市帮扶政策、定向招生培养生源，逐步健立健全人才引进培养机制，同时创新人才激励机制。在人才培养方面，每年选送一批业务骨干到省级以上医院进修培训，使广大医务人员及时了解

医学发展动态，掌握医学新知识、新技术，促进医院整体技术水平提高。

2.2抓设施，改善服务环境：几年来，医院根据县政府提出的“县级标准医院十年不落后的中、长期发展要求”，加强基础设施总体规划，加快基础设施建设，先后投入5000万元，进行“三楼二改一网”建设（“三楼”指：病房综合大楼、卫生人才保障性住房、感染科病房；“二改”指：儿科病房改造、产科床位建设改造项目；“一网”指：路网）。进一步改善了就医环境，并新增病床150张，解决了床位不足及血透等医疗业务无法开展的发展瓶颈问题，满足群众的就医需求。

2.3引设备，提高综合实力：近几年，医院先后投入3000多万元，引进核磁共振、西门子16排螺旋CT、进口高端彩超、血透仪、腔内碎石机、体外超声波碎石系统、PCR实验室、多功能麻醉机等大批先进的医疗设备。医疗设备日趋完善，档次逐步提升，医疗业务全面拓展，进一步解决群众日益增长的就医需求，提高医院核心竞争力。

3以制度文化建设为保障，提高医院的管理水平

3.1抓建制，规范管理：医院制度是医院文化的骨架，是医院发展的保障[2]。近几年来，医院在医德医风、医疗、护理、行政后勤等方面建立健全了一系列体现医院特色、经营理念、管理风格和技术特长的规章制度，形成了以内涵建

设为核心的制度文化，为推进医院的管理水平发挥了积极作用。

3.2抓落实，确保取得成效：制度的落实与执行直接关系到能否达到管理目的，提高执行力是制度得以实施的根本。通过加强执行力文化建设培训，提高全员执行意识；采取四层分级管理办法，实行全员管理；坚持以人为本，改进和优化管理