[浙江]群楼工程项目管理策划书(实施阶段)_secret
群楼施工方案
群楼施工方案1. 引言群楼施工是指同时在同一地块上建设多栋楼房的施工方式。
随着城市人口的增加和土地资源的有限化，群楼施工成为了一种高效利用土地、满足住房需求的方式。
本文将介绍群楼施工的相关方案，包括施工流程、材料选用和安全措施等。
2. 施工流程群楼施工的流程主要包括土地处理、基础施工、主体结构施工和室内装修等阶段。
2.1 土地处理在进行群楼施工之前，需要对土地进行处理。
这包括清理已有建筑、平整地基、开挖地基等工作。
清理已有建筑需要确定拆除范围和顺序，采取适当的拆除方式进行拆除。
平整地基要根据设计要求进行地面平整处理。
开挖地基需要根据设计深度和尺寸进行开挖，确保地基的稳定性。
2.2 基础施工在土地处理完成后，进行基础施工。
基础施工包括地基处理、地基加固和地基浇筑。
地基处理主要是对地基进行加固，以提高地基的承载能力。
地基加固可以采用加固桩、灌注桩等方式。
地基浇筑是指在地基上浇筑混凝土，形成建筑物的基础。
2.3 主体结构施工主体结构施工是群楼施工的重要阶段。
主体结构施工包括立柱施工、楼板施工和墙体施工。
立柱施工是指对建筑立柱进行施工，包括模板搭设、钢筋焊接和混凝土浇筑等工作。
楼板施工是指对楼板进行施工，包括搭设模板、钢筋加工和混凝土浇筑等工作。
墙体施工是指对建筑墙体进行施工，包括砌墙、抹灰和防水处理等工作。
2.4 室内装修主体结构施工完成后，进行室内装修。
室内装修包括墙面装修、地面装修、天花装修和设备安装等。
墙面装修包括抹灰、涂料刷漆等工作。
地面装修包括地砖铺设、地板安装等工作。
天花装修包括天花板安装、吊顶装饰等工作。
设备安装包括水电设备、空调设备等的安装。
3. 材料选用3.1 土建材料在群楼施工中，常用的土建材料包括水泥、砂浆、砖块、钢筋和混凝土等。
水泥和砂浆是建筑物中常用的粘结材料，用于固定砖块和连接建筑构件。
砖块是建筑墙体的主要材料，常用的有砌块和空心砖。
钢筋主要用于加强建筑物的抗拉能力。
混凝土是群楼施工中最常用的材料，用于浇筑地基和主体结构。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程项目管理实施方案范文
工程项目管理实施方案范文一、项目概况本项目是一项新建的工程项目，项目地点位于某地区某市。
项目总投资额为xxxx万元，占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米。
项目包括xx个工程子项目，涉及土建、市政、机电、装饰等多个专业，预计工期为xx个月。
二、项目目标1. 完成项目规划设计，建设标准符合国家相关规范。
2. 项目质量符合国家相关质量标准，达到设计要求。
3. 项目安全管理符合国家相关安全规范，确保施工过程中的安全。
4. 工程进度符合合同规定的时间节点，保证项目如期交付。
5. 项目成本控制在预算范围内，确保投资效益。
三、项目管理组织架构为保证项目的高效管理，我们将建立如下的项目管理组织架构：1. 项目发起人：负责确定项目目标、投资、资源分配等事项，对项目管理负总责。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，对项目进度、质量、成本等进行全面管理。
3. 项目团队：由不同专业的项目工程师和管理人员组成，负责具体的工程实施和管理。
四、项目管理实施方案1. 项目启动阶段（1）编制项目立项申请，经相关部门批准。
（2）确定项目经理和项目团队成员。
（3）明确项目目标、范围、工期、预算等关键要求，并制定项目管理计划。
（4）启动项目管理信息系统（PMIS），建立项目档案和信息汇总。
2. 项目规划阶段（1）洽谈设计、施工和监理单位，签订合同。
（2）进行项目可行性研究和招标工作，确定施工单位和材料供应商。
（3）制定项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、安全生产计划等。
（4）制定施工组织设计和施工图纸，并经审批。
3. 项目实施阶段（1）组织开工仪式，正式启动项目施工。
（2）建立项目现场施工管理组织，负责现场管理和协调工作。
（3）开展施工前的准备工作，包括场地平整、材料进场、设备安装调试等。
（4）按照设计文件和合同要求进行施工，保证工程质量。
4. 项目监督阶段（1）建立项目监督组织，负责监督施工单位的施工进度和质量。
（2）进行项目安全检查，确保施工过程中的安全。
工程项目施工阶段策划方案
工程项目施工阶段策划方案一、总体目标本工程项目施工阶段的总体目标是按照设计图纸和施工方案，在规定时间内、按质量标准、投入合理的成本完成工程建设，确保安全生产，保护环境，达到预期的经济、技术和社会效益。
二、施工组织管理1、施工组织设计在项目施工前期，应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，制定详细的施工组织设计，包括施工图纸的详细解析，施工工序的分解、组织流程的设计、人员配备和设备需求等。
2、施工进度计划根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，包括工程施工的各个阶段的具体工作内容、工期安排、施工进度的监控与调整等，确保工程按计划有序、高效进行。
3、施工人员配备根据施工组织设计和施工进度计划，合理配置施工人员，并进行专业技术培训和安全教育，确保施工人员具备足够的专业素质和安全意识。
4、安全生产管理建立完善的安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产目标和责任制度，并定期进行安全生产教育和培训，做好事故隐患排查和整改工作，确保施工中的安全生产。
5、环境保护措施根据工程特点和环保要求，制定详细的环境保护措施，包括施工现场的环境治理、扬尘治理、废水处理和废物处理等，确保施工过程中的环保要求。
6、质量管理体系建立质量管理体系，严格执行国家建筑工程质量标准，制定详细的质量管理方案，包括材料选用、工艺流程、检验验收程序等，确保工程质量达到设计要求。
7、合作单位管理对参与项目的各方合作单位进行管理，包括施工单位、监理单位、设计单位和其他业主单位，建立合作协调机制，确保工程各方的协作配合。
8、成本控制管理对工程施工成本进行合理控制，从材料采购、人员配备、设备使用等方面进行成本分析和控制，确保施工成本的合理投入。
9、信息沟通与管理建立信息沟通与管理体系，包括施工现场的信息沟通、各方单位的信息交流、施工进度和质量的信息反馈等，确保施工信息畅通，及时有效。
10、风险评估与应对对施工中可能出现的风险进行评估，制定详细的风险管理方案，包括施工现场安全风险、工程风险和外部风险的评估与应对措施。
工程项目管理总策划方案 (4)
工程项目管理总策划方案一、背景随着经济全球化的发展以及技术的不断进步，越来越多的工程项目涌现出来。
工程项目管理的有效实施对于项目的成功实现具有至关重要的作用。
本文档旨在提出一份全面的工程项目管理总策划方案，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
二、项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的目标：1.项目按时完成：确保项目能够在预定的时间范围内完成，以满足客户的需求和要求。
2.项目按质量完成：确保项目的成果能够符合相关标准和质量要求，达到客户的期望。
3.项目按预算完成：控制项目的成本，确保项目可以在预算范围内完成。
4.项目风险管理：有效管理项目风险，减少项目不确定性对项目进度、成本和质量的影响。
三、项目管理团队为了实现上述项目目标，我们将组建一个高效的项目管理团队。
团队成员包括：1.项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。
2.功能部门代表：来自各个相关功能部门的代表，负责协调和衔接各个部门的工作。
3.技术专家：提供专业的技术支持和建议。
4.质量控制人员：负责项目的质量控制和质量保证。
5.风险管理专家：负责项目的风险管理和风险应对措施的制定。
四、项目管理流程为了将项目目标有效地转化为可执行的计划和行动，我们将采用以下项目管理流程：1.项目启动阶段：–定义项目的范围、目标和关键要素。
–确定项目所需的资源和时间。
–确定项目的风险和风险应对策略。
2.项目计划阶段：–制定项目的详细计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配。
–定义项目的质量要求和控制措施。
–制定项目的沟通和沟通计划。
3.项目执行阶段：–根据项目计划执行项目工作。
–进行项目监督和控制，及时发现和解决问题。
–实施质量控制措施，确保项目按质量完成。
4.项目收尾阶段：–完成项目，并验收项目交付物。
–汇总项目经验教训，进行项目总结和评估。
–集成项目结果，为项目的可持续发展提供建议。
五、项目交流与沟通为了确保项目的顺利实施，项目管理团队将重视项目成员之间以及与客户之间的有效交流与沟通。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是学习啦小编整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
、审核设计变更和图纸修改。
、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
工程项目管理策划书(优秀5篇)
工程项目管理策划书（优秀5篇）工程项目管理制度篇一1、进入工地现场不带安全帽的每发现一次罚款20元。
2、未经工地现场管理人员同意，私自穿拖鞋进入工地或在工地打赤脚，每次罚款20元。
3、未经工地管理人员同意，擅自将六口（电梯井口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）防护设施拆除的`处100元罚款，并责令其马上修复。
4、对在高空作业未采取安全防护措施者，首次教育，对教育后仍不改正者，将处以50元的罚款。
5、施工机具要求安排专人操作，对未经安排擅自开机者，处以50元罚款。
6、井架提升机严禁载人上落，违者罚款100元。
7、严禁在排栅上进行上、下爬行，违者罚款50元。
8、对擅自搭接电源，动用机电设置者，违者罚款50元。
9、施工场地，严禁家属、小孩进入玩耍，违者罚款20元。
10、未做好安全措施的情况下，不准上、下交叉作业，违者罚款50元。
11、安全部门检查发现问题时，对工地发出整改通知书后，逾期未整改者，对有关责任人罚款100~300元。
工程项目管理学习心得体会篇二来北富一标转眼间三个月过去了，在这短短三个月中感受颇多，收获颇多。
特别感谢项目总工金丰才的关心和帮助。
在工作过程中出现的专业知识、困惑、问题虚心向他请教和学习，使我受益匪浅。
不仅学到了许多的专业知识，还从金总那里学到了许多为人处世的道理。
大学四年在校期间所学的内容知识，都是理论知识。
在实践中理论知识还是远远不够的。
7月份入职之初，金总组织为期十五天的短暂学习，使我如一块缺水的海绵，如饥似渴的吸收知识。
对我来说不仅是理论上的成长还是是实践的进步。
让我对学校中学习到的知识如何运用到实际中有了一种全新的理解。
通过对水准仪的测量、读数，计算高程、如何在复杂的地形快速调平、平差考试、再到对结构层、路基的资料编写运用等等。
通过实际工作我掌握了对RTK的运用、现场路基施工中机械不合理调配、管理，以及项目安全隐患的排查、质量的控制等知识。
对一些现场工作中遇到的。
工程项目管理实施方案范本（二篇）
工程项目管理实施方案范本范文1一、工程前期准备1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供（资料由业主方提供）。
二、工程招投标：1、委托招标代理单位进行招投标。
2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采用邀请招标方式。
3、招标代理费的支付，建议采用谁半标谁支付的办法。
4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。
5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。
6、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。
三、开工准备工作1、施工现场的五通一平工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。
2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。
缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。
施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。
3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员___及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。
由公司答发进场通知书。
4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供项目管理人员___及授权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。
施工___设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表。
报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。
某大楼工程项目管理方案
某大楼工程项目管理方案一、项目概况本项目位于城市中心地带，总建筑面积为10万平方米，包括地下室、裙楼和主楼。
主楼将建设为30层高的商务写字楼，裙楼将建设为商业综合体，地下室将作为停车场使用。
项目总投资估算为5亿元人民币。
本项目将立足于现代化、智能化建筑理念，力求实现建筑质量、安全和环保保障。
二、项目管理团队组建1. 项目经理：负责整个项目实施的计划、监督、协调和整体管理。
对项目的进度、质量和成本负全面责任。
2. 施工总承包：负责具体的施工工程，包括主楼、裙楼和地下室，负责安全、质量和进度的保障。
3. 设计团队：负责项目的建筑设计、结构设计和给排水设计等，保障设计合理性和实用性。
4. 材料供应商：负责项目所需材料的供应与配送，保障质量和供应及时性。
5. 建筑监理单位：对整个项目的建设过程进行监理，保障建设的质量、安全和合规性。
三、项目管理目标1. 成本控制：在不影响施工质量的情况下，合理控制项目成本，确保项目经济效益。
2. 进度保障：严格按照项目计划推进施工，确保项目按期竣工。
3. 质量保障：严格按照设计标准进行施工，确保项目质量达标。
4. 安全保障：全面落实安全措施，确保施工过程中无任何安全事故发生。
四、项目管理工作内容1. 项目前期筹备1.1 土地规划设计：由设计团队完成土地规划设计，保障建筑合理性和可行性。
1.2 土地准备工作：由施工总承包单位进行土方开挖、地基处理等准备工作。
2. 施工过程管理2.1 施工计划制定：由项目经理和施工总承包单位共同编制施工计划。
2.2 施工现场管理：严格管理施工过程中的安全、质量和进度。
2.3 安全管理：建立完善的安全管理体系，严格执行安全措施，做好安全防护工作。
2.4 质量管理：制定详细的施工技术规范，确保施工质量达标。
2.5 进度控制：定期跟踪施工进度，及时调整施工计划。
3. 项目后期管理3.1 竣工验收：由建筑监理单位对项目进行竣工验收，确保项目符合规定标准。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
工程项目管理实施方案范本
工程项目管理实施方案范本一、项目背景随着经济的快速发展，工程项目规模逐渐扩大，涉及领域越来越广泛。
为了确保工程项目的顺利进行，并有效降低风险，本文提供了一个工程项目管理实施方案范本。
二、项目目标1. 项目背景和目标：简要介绍项目的背景和目标，以及项目实施的必要性。
2. 项目范围：明确项目的范围，包括项目的任务和阶段。
3. 时间和资源：制定项目的时间计划和资源配置，确保项目按时完成。
三、项目组织结构1. 项目团队组成：详细说明项目团队的组织结构、各成员的职责和权限。
2. 沟通机制：设立明确的沟通渠道，确保项目组内及项目组与外部合作方之间的有效沟通。
3. 问题解决机制：建立问题解决机制，及时解决项目中出现的问题。
四、项目管理流程1. 资源筹备阶段：确定项目所需资源及配置，编制项目的详细计划。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作完成，包括项目计划、风险评估等。
3. 项目执行阶段：按照项目计划，组织实施各项任务，并监控项目进展。
4. 项目交付阶段：准备项目交付物，进行验收并完成项目交付。
五、项目控制与监督1. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按时完成。
2. 风险管理：制定项目风险管理计划，及时识别和应对项目的各种风险。
3. 质量控制：制定项目质量管理计划，确保项目交付物满足客户要求。
4. 成本控制：制定项目成本管理计划，对项目成本进行控制和监督。
六、项目收尾1. 项目验收：对项目交付物进行验收，确保符合合同要求。
2. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目成功和经验教训。
3. 项目归档：整理并归档项目文件和资料，方便后续的查阅和使用。
七、项目监控与评估1. 监控进展：设立监控机制，对项目的进展进行实时监控。
2. 评估结果：根据监控结果，及时评估项目的成效和改进措施。
八、风险管理1. 风险识别：对项目可能面临的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
工程项目组织管理策划(3篇)
第1篇一、引言工程项目组织管理策划是工程项目成功实施的关键环节，它涉及项目目标的确立、组织结构的搭建、人力资源的配置、风险管理、质量控制、进度控制等多个方面。
本文将从以下几个方面对工程项目组织管理策划进行详细阐述。
二、项目目标的确立1. 项目目标的重要性项目目标是工程项目组织管理策划的起点，明确项目目标有助于指导项目实施过程中的各项工作。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）可行性：项目目标应具有可行性，既要满足项目需求，又要符合实际情况。
（2）可衡量性：项目目标应具有可衡量性，以便对项目实施效果进行评估。
（3）明确性：项目目标应明确具体，避免产生歧义。
2. 项目目标的确立方法（1）SWOT分析法：通过分析项目所在企业的优势、劣势、机会和威胁，确定项目目标。
（2）SMART原则：项目目标应遵循具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）的原则。
（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目目标进行论证和优化。
三、组织结构的搭建1. 组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能为基础，按专业分工设置部门。
（2）项目型组织结构：以项目为核心，项目成员跨部门、跨专业协同工作。
（3）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构的优点，实现项目与职能的有机结合。
2. 组织结构搭建原则（1）适应性：组织结构应适应项目特点和项目阶段的变化。
（2）高效性：组织结构应保证项目高效运行。
（3）协调性：组织结构应保证项目各部门、各专业之间的协调与配合。
四、人力资源配置1. 人力资源需求分析（1）项目规模：根据项目规模确定所需人力资源数量。
（2）项目特点：根据项目特点确定所需专业人才。
（3）项目阶段：根据项目阶段确定所需人力资源配置。
2. 人力资源配置方法（1）内部招聘：优先考虑内部员工，提高员工忠诚度。
（2）外部招聘：根据项目需求，招聘外部优秀人才。
大楼工程项目管理方案设计
大楼工程项目管理方案设计一、项目背景大楼工程项目是指盖房大楼、高层建筑等工程建设项目。
这类项目一般规模较大，管理难度较高，需要系统化，科学化的管理方案进行统一规划与实施。
项目管理的目标是在项目所需条件下，通过对项目的计划、组织、领导、控制和协调等活动的科学性、系统性和全过程规范，按时按质按量地完成项目的目标，达到项目管理的预期效果。
二、项目管理方案设计原则1. 项目管理的目标是以客户满意度为核心，以时间、质量、成本控制为基础，全面提高管理效率和工程质量。
2. 项目管理的方式是系统化、规范化、科学化，要符合工程施工管理的规律性要求，使项目管理活动做到全面、科学化。
3. 项目管理的管理要求是要求全体项目管理人员，在公司的支持下，以结果为导向，合理分工，保障人员和资源的有效配置。
4. 项目管理的流程要求是要求项目管理工作顺序清晰明确，具体步骤完备，要求三位一体（项目经理、技术人员、市场营销管理人员）具备行业特色的管理。
三、项目管理方案设计内容1. 项目管理组织规划项目组织结构设定：在项目管理阶段，要根据大楼工程项目的特点，合理设置项目部，明确各级职责，做好项目组织结构规划，并确定相应的管理人员。
项目管理团队组建：按照项目规模和工作量，合理分配项目管理人员，建立项目管理团队，制定详细的管理职责分工与协调机制。
2. 项目实施管理计划项目总体规划：项目管理应根据项目实施计划，制定详细的计划，包括项目实施目标、时间计划、资源要求、经费预算、质量要求、安全要求、产值预期等。
项目过程管控：严格按照项目管理计划，进行项目过程管控，包括对进度、质量、成本、安全、环境及组织等方面进行全面监督、检查和控制。
3. 项目风险管理项目风险识别：对大楼工程项目可能存在的各类风险进行辨识，包括技术风险、市场风险、资金风险、政策风险、人力资源风险等。
项目风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的概率、影响、以及可能的成本。
项目风险应对：针对风险情况，制定相应的风险应对策略和措施，及时处理风险事件，降低项目风险发生概率和影响。
工程项目管理活动计划
一、项目背景本项目为XX地区一住宅小区的建设工程，项目总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，建设周期为2年。
为确保项目顺利进行，特制定本活动计划。
二、项目目标1. 按时、按质、按预算完成项目建设任务；2. 确保项目安全、环保、文明施工；3. 建立健全项目管理机制，提高项目管理水平。
三、项目管理组织1. 项目经理：全面负责项目的组织实施、协调、监督和管理工作；2. 项目部：下设施工管理部、技术管理部、质量安全管理部、成本管理部、物资管理部、人力资源部等部门；3. 项目监理部：负责项目质量、安全、进度、合同等方面的监督管理工作。
四、项目实施阶段及主要活动1. 项目前期准备阶段：（1）编制项目可行性研究报告，进行项目审批；（2）确定项目投资、建设规模、建设周期等；（3）进行项目招投标，确定施工单位、监理单位等；（4）签订项目合同，明确各方责任。
2. 项目实施阶段：（1）施工准备：1）组织施工图纸会审，明确施工要求；2）编制施工组织设计，确定施工方案；3）进行施工现场勘察，确定施工场地、道路、排水等；4）组织施工人员进场，进行技术交底和安全培训。
（2）施工过程管理：1）严格按照施工图纸、施工方案进行施工；2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；3）加强施工过程中的安全管理，确保施工安全；4）做好施工过程中的成本管理，控制项目成本；5）做好施工过程中的信息管理，确保信息畅通。
（3）项目验收阶段：1）组织施工验收，确保工程质量；2）进行工程结算，明确各方责任；3）组织项目交付，确保项目按期投入使用。
3. 项目收尾阶段：（1）组织项目审计，确保项目资金使用合理；（2）做好项目资料归档，为项目后续维护提供依据；（3）组织项目总结，总结经验教训，提高项目管理水平。
五、项目风险管理1. 识别项目风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，如政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等；2. 评估项目风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；3. 制定风险应对措施：针对不同风险等级，制定相应的应对措施；4. 监测风险：对项目实施过程中的风险进行监测，确保风险应对措施的有效性。
工程项目管理策划书范本
工程项目管理策划书范本无规矩不成方圆，当我们要建设一项工程时，提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。
那么你打算如何策划呢？下面是由小编为大家整理的“工程项目管理策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目管理策划书范本【一】一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
大楼项目管理方案
大楼项目管理方案一、背景介绍本次大楼项目是一项跨越多个领域的综合性工程建设项目，涉及到建筑、电力、通讯、给排水等多个方面，项目总投资额约为10亿元人民币，建设周期为3年，项目工期紧张，要求任务分工合理、组织协调有序、实施过程把控到位。
因此，本文旨在提出一份符合项目实际的完整项目管理方案，确保该项目能够按计划有序完成。
二、项目管理组织架构1.项目管理团队本项目的项目管理团队将由以下人员组成：•项目经理：负责项目的组织协调、管理和决策；•副项目经理：协助项目经理处理相关事务，担任项目经理代理；•部门负责人：分别负责建筑、电力、通讯、给排水等部门的项目管理；•项目成员：按照职能划分，分别负责项目中具体工作的实施。
2.工作流程为确保项目管理团队有效地管理项目，工作流程应当遵循以下流程：•提出项目构想；•筛选项目提案；•成立项目团队；•制定项目计划；•执行项目计划；•监控项目进度；•解决项目风险；•完成项目验收；•项目收尾。
三、项目计划制定在项目管理团队构建完毕后，应当立即开始制定项目计划。
项目计划的制定应当涵盖项目各个方面的细节信息，特别是时间表、人员安排、预算等信息。
1. 时间表本项目的时间表应当包括以下信息：项目开始时间、结束时间、里程碑、关键节点和任务分解图。
时间表应当详细说明每个阶段的计划和执行任务，以确保项目能够按计划实施。
2. 人员安排项目计划中的人员安排应当涵盖项目管理团队、任务执行人员和监督人员等人员的安排信息。
人员安排应当遵循任务合理分配的原则，合理分配每个人的工作任务，并确保每位团队成员的工作任务清晰明确。
3. 预算项目计划中的预算应当涵盖项目总预算、阶段预算和具体项目成本等信息。
预算制定时应当做到合理分配，充分利用各种资源，使项目整体成本最小化。
四、项目实施1.任务分解和分工在项目实施之前，项目管理团队应当先进行任务分解和分工。
任务分解是将项目工作分解为一个个可管理的独立子项目的过程，分工是将每个子项目分配给相应的团队成员的过程。
工程项目管理实施方案模板
工程项目管理实施方案模板一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程项目管理在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目管理中，实施方案是确保项目顺利进行的关键环节。
因此，制定一份完善的工程项目管理实施方案模板至关重要。
二、目标与原则1. 目标：本实施方案的目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，最大限度地满足项目相关方的需求。
2. 原则：本实施方案的制定遵循科学、合理、可行、可控、可持续的原则，确保项目管理的全面性和系统性。
三、实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，明确项目的可行性和可行性研究。
2. 项目计划阶段：编制项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目成本计划、项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段：按照项目计划执行项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段：对项目进度、成本、质量、风险等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾阶段：对项目进行总结，包括项目成果的验收、项目文件的归档、项目经验的总结等。
四、实施方案的具体内容1. 项目管理组织结构：明确项目管理组织结构，包括项目经理、项目团队成员、相关部门等。
2. 项目管理工具：确定项目管理所需的工具，包括项目管理软件、沟通工具、会议工具等。
3. 项目管理流程：制定项目管理的各项流程，包括变更管理流程、风险管理流程、质量管理流程等。
4. 项目管理文件：明确项目管理所需的文件，包括项目管理计划、项目执行记录、项目监控报告等。
五、实施方案的保障措施1. 人员保障：确保项目团队成员的专业素质和工作积极性，提供必要的培训和指导。
2. 资源保障：确保项目所需的各类资源，包括资金、设备、材料等的供应和保障。
3. 风险保障：制定风险管理计划，对项目可能面临的各类风险进行评估和控制。
4. 质量保障：建立质量管理体系，确保项目的成果符合相关标准和要求。
六、实施方案的评估与改进1. 评估指标：建立项目管理的评估指标体系，对项目的进度、成本、质量、风险等进行评估。
工程项目管理项目策划方案
工程项目管理项目策划方案项目背景本项目旨在规范和提高工程项目管理的水平，使工程项目能够按时按质地完成，以实现业主与承建商双方的共赢。
项目目标1.确定项目的范围、时间、成本和质量目标，制定相应的计划。
2.制定项目的组织机构和工作分工，明确各方职责和权限。
3.确保项目资源的充分利用，合理安排人力、物力和财力资源。
4.提高工程项目管理的水平，规范管理行为，创造良好的企业形象。
5.保障工程项目安全与环境保护，并减少对周围社区和环境的影响。
项目实施方案项目计划制定项目范围、时间、成本和质量的确定在项目开始前进行规划和确定项目的范围、时间、成本和质量的目标。
项目管理人员应负责拟定项目的计划，确定项目的所有需求和要求，并建立与业主的良好沟通机制。
制定项目计划根据项目目标和需求，制定出项目需求分析、人员分工、工作计划、质量管理、沟通计划等方面的详细计划。
项目管理工具项目管理人员需要使用一些项目管理工具，如甘特图，PERT，WBS和风险管理工具等来规划和控制项目的各个方面。
组织机构和工作分工的确定项目组织机构项目组织机构应负责确保项目计划的实施、资源的分配、风险的管理、项目的控制和监测等。
项目组织机构应包括项目经理、技术经理、营销经理、采购经理等，项目组织机构应明确各自的职责和权限。
工作分工根据项目计划的要求，制定出各项工作的具体分工方案，包括责任、权限、工作标准、工作进度等方面的安排。
资源的充分利用人力资源项目经理负责制定人员招聘和培训计划，以及项目团队的内部管理和协调计划。
物力资源项目经理要制定材料、设备和工具的采购计划，保证项目需要的物资能够及时到位。
财力资源项目经理要负责制定资金使用计划，确保项目不受资金的限制。
提高管理水平和规范管理行为提高管理水平项目经理要负责组织和开展培训和学习活动，提高团队成员的管理水平。
规范管理行为项目管理人员要严格遵守工程项目管理的相关法律法规，规范管理行为，确保项目的合法性和合规性。
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“XX·XXXX”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：目录目录 (2)第一章：工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (2)1.3项目工程管理的特点和难点 (3)第二章：项目的组织架构与岗位职责 (4)2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (4)2.2项目公司组织架构及岗位职责 (5)2.2.1项目公司组织架构 (5)2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 (5)2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 (6)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (25)2.3.1 监理组织架构图 (25)2.3.2总包组织架构 (26)第三章：项目的范围划分 (27)3.1项目总平面图 (27)3.2总承包商施工范围划分 (27)3.3总承包商、分包商的工作范围 (27)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (28)第四章：工程进度管理 (30)4.1项目总控制计划 (30)4.2工程施工进度节点计划 (30)4.3 工程进度计划的特点 (32)4.4 工程进度控制措施 (32)4.4.1总包施工进度计划审核 (32)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (33)4.4.3 总包施工协调管理 (33)4.4.4 奖惩机制 (33)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (33)4.4.6 项目公司内部计划协调 (33)4.4.7 总包计划控制 (34)第五章：工程质量及安全管理 (34)5.1工程质量与安全管理目标 (34)5.1.1工程质量管理目标 (34)5.1.2安全文明施工管理目标 (34)5.1.3工程质量与安全管理依据 (35)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (36)5.2质量与安全管理指导思想 (40)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (40)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (40)5.2.3强化过程监督 (41)5.2.4沟通与支持 (41)5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (41)5.3工程质量管理措施 (42)5.3.1 图纸审查制度 (42)5.3.2 施工单位质量保证体系 (42)5.3.3 设备材料进场验收制度 (43)5.3.4 样板引路制度 (43)5.3.5项目质量管理要点 (44)5.3.6技术方案先行制度 (44)5.3.7质量通病处理 (45)5.3.8日常质量管理 (46)5.3.9设计协调问题 (46)5.3.10质量事故处理 (46)5.3.11入住前质量检查和维修 (46)5.3.11成品保护措施 (46)5.4安全文明施工管理 (48)5.4.1施工现场CI标识系统 (48)5.4.2施工过程管理 (49)第六章：工程成本管理 (50)6.1 项目成本控制目标 (50)6.2 项目成本控制措施 (50)6.2.1图纸审查 (50)6.2.2变更签证管理 (50)6.2.3进度款支付 (50)第七章：采购与招标管理 (50)7.1 监理招标 (50)7.1.1入围资格 (50)7.1.2监理人员的资质审查 (51)7.1.3检查现场办公设备 (51)7.2总包招标 (52)7.2.1入围资格 (52)7.3分包管理与甲供材料协调 (52)7.3.1总包管理工作包括： (52)7.3.2总包配合工作包括： (52)7.3.3材料设备供应管理 (54)7.4配套专业分包工程招标 (55)第八章：项目的沟通管理 (55)8.1进场知会 (55)8.2周例会 (55)8.3运营月报 (55)8.4里程碑形象进度 (55)8.5文件的收发、传阅 (55)8.6文件的归档 (56)第九章：项目的风险与对策 (58)9．1进度控制风险与对策 (58)9．2质量控制风险与对策 (59)9．3成本控制风险与对策 (60)9．4其它 (61)第十章：项目的总体协调 (62)10.1场地条件 (62)10.2销售开放展示要求 (62)10.3施工场地规划 (63)10.4民扰情况 (63)10.5对外协调工作 (63)项目管理策划书（实施阶段）第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况项目位于XXX岛东北角，东侧为XX路（XX街）、南侧为XX路、西侧为东二路、北侧为XXX北路，工程总占地面积：93148M2，总建筑面积：约121092M2。
本工程由44栋单体建筑和1个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2）1＃11 1 剪力墙结构109412＃18 1 剪力墙结构119583＃18 1 剪力墙结构5598 4＃、5＃1/11 1 剪力墙结构309/2600 6＃11 1 剪力墙结构25367＃11 1 剪力墙结构49708＃11 1 剪力墙结构51699＃11 1 剪力墙结构5512 10＃、11# 11 1 剪力墙结构5282 12＃11 1 剪力墙结构542913＃、14＃、21＃、28＃ 5 1 框架异型柱结构3388 15＃、16＃、24＃ 5 1 框架异型柱结构323817＃、18＃、22＃、23＃ 5 1 框架异型柱结构225019＃、20＃、25＃、26＃ 5 1 框架异型柱结构2161 27＃ 5 1 框架异型柱结构3372 29＃、30＃ 3 1 框架结构34331＃--45＃ 3 1 框架结构682地下车库 1 －1.500 框架结构54801.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点（1）政府部门的土地一级开发单位普陀旅游公司在土地移交时，基地尚不具备三通一平的条件，主要问题在于（a）场地内部剩余2条电力电缆、1条电讯电缆和1条有线电缆未移位，涉及到由该单位落实资金及安排市政配套单位进场移位；（b）场地内河道众多，由于岛上基础设施条件较差，众多居民户的下水均排入场地内的河道中，故在开挖新的河道前无法对原有河道铺填，增加了施工难度；（c）本项目场地位于XXX岛腹地，远离XXX岛大桥，原本并无一条车行道路可通至现场，为此，普陀旅游公司为我项目新建一条车行道路。
由于该道路途经居民区，涉及到部分的拆迁并对居民的生活造成影响，受到了极大的阻挠，严重影响到道路施工的工期，并对我项目施工带来了直接的极大的影响；（d）公园会所处有一猪圈，涉及到拆迁及赔偿的问题，由于谈判不顺利，导致该猪圈至今还未拆除，我项目公司不断敦促旅游公司加快本项进程。
（2）XXX岛上居民组织了土方及运输队，对入岛物资进行垄断，并提出诸多非份要求，如不答应即阻碍上岛物资的运输线路；加之地方政府为安抚失地居民，出台了保护政策，使其愈加嚣张跋扈，土方及各类材料等的运输存在较多的不可控因素；（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前舟山范围内拆迁难度极大，由于动拆迁的不确定性，导致对项目的后期开发造成很大的影响；（6）整岛开发的市政配套的进程对我项目的影响极大，整岛开发资金的原因及动拆迁的因素，将对本项目周边市政配套（道路及市政管网）的进展带来极大的影响，从而直接影响到本项目的配套进程；（7）项目的住宅二期部分单体从办理四证到竣工验收，仅有整整一年的时间，这在施工管理上造成了很大的压力；而部分可结转单体的提前施工需办理土地证分丘，这在操作上带来一定的难度而且还涉及到土地款的支付问题，解决有相当难度；（8）总包单位及各分包商按照舟山一贯操作方式垫资较少，势必对我项目公司日后的现金流带来较大的压力；（9）岛上经常停电和台风季节较长，对工程进度也有一定影响；（10）项目一期竣工验收条件与小区规划有较大差异，对竣工验收将有较大影响。
对上述困难采取的措施：（1）加强与区政府和各有关部门的沟通，获取区局主要领导的支持；（2）加强与旅游公司的沟通和合作，督促其按照时间节点完成相关工作；（3）利用各类资源做好与岛上垄断单位的协调，力争将其对我项目的影响将至最低；（4）与公司各职能部门做好有效沟通，加快设计、材料选样、集团采购的进程；（5）加快项目公司负责的分包及材料采购的招标工作；（6）采取各类赶工措施，加快施工进度；（7）加强管理，保证施工质量；第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理监督管理管理、配合2.2.1项目公司组织架构总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员出纳（1人）行政人事经理（1人）行政人事专员（1人）前台（1人）保洁后勤（2人）营销经理（1人）采购合约经理（1人）招标工程师（1人）采购工程师（1人）预决算工程师（2人）岗位名称项目公司总经理岗位编号XMGS--01所在部门项目公司直接上级集团公司副总裁直接下级项目公司各部门经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的项目运作、公司管理及各类内外部的组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和项目的成本控制，组织项目除总包及集团采购外的各类招投标工作。
负责领导好整个项目公司团队实现集团公司制定的各类目标。
职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织项目开发总体工作计划的制定和落实工作任务组织参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作组织参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定负责组织编制项目开发总体工作计划负责将项目开发总体工作计划按部门进行分解，组织编制各分项工作计划负责组织编制项目的成本台帐、项目月报、资金预算计划等工作职责二职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会职责三职责表述：负责项目公司各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力工作任务负责项目公司各类流程和制度的落实并监督执行负责项目管理工作的规范性、高效性，不断提升项目运作和管理能力职责四职责表述：负责项目公司的团队建设，提高员工凝聚力，在项目公司中做好XX企业文化的建设工作任务负责组建高素质、高效率、符合XX企业文化的团队，使项目得以高效运行负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力职责五职责表述：负责协调好项目公司内外关系，确保项目开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现工作任务负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成根据项目公司资金收支计划，负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作职 责六职责表述：按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核 工作任务按照公司制度和流程，作为项目公司负责招标的各项招投标小组组长，组织参与项目各项招投标工作按照公司合同管理制度和授权制度，审核各类合同负责审核各项资金支付职 责 七 职责表述：负责对项目实施全程成本管理，负责落实项目成本指标的执行，保证项目总体盈利目标的实现工作任务组织参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作 负责对项目全程成本管理工作，负责落实项目各项成本指标的执行负责各项管理费用的支出和控制，保证项目总体盈利目标的实现职 责 八 职责表述：负责项目经营收入按预算予以实现工作任务 负责对营销公司的销售目标、销售价格及进度的审核 负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标组织配合好商业运营部的项目商业定位及招商工作岗位名称 项目公司副总经理岗位编号 XMGS--02 所在部门 项目公司 直接上级项目总经理直接下级项目管理部经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的设计管理及工程管理及各类相关的内外部组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和设计优化，保证项目公司完成项目定位要求、设计要求、工程进度要求、工程质量要求及工程成本目标要求。