修炼与变革 ppt课件

哈默.钱皮
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调整 我们的工作程序
高层管理
机制
转观念（明白）
的
作用
变机制（设计） 与
内容
基层职工
转 机制（适应）
变观念（明白）
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机制的作用： 一个人出错，本人问题！ 一批人出错，是机制问题！
一种趋势如屡禁不止，反而愈演愈烈， 说明其产生机制出了问题。
18-19世纪英国流放犯人去澳洲的故事
一 个 国 家 、 一 个 企 业 、 一 个 组 织 ……..
分配者分完后
分者先拿
分者后拿
切大小不均
切大小均匀
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制度＝体制+机制
宏观的机制——体制 微观的体制——机制
相交
孕育
观念 管理者
机制
参与
培训
基层 变观念
制度
管理层
企
业
执法者清楚理解
监
文 化
督形
成
约束
执法
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修炼与变革 ppt课件
友人赠言 (哈尼.鲁宾)
注意你的思想，它们会变成你的语言； 注意你的语言，它们会变成你的行动； 注意你的行动，它们会变成你的习惯； 注意你的习惯，它们会变成你的性格； 注意你的性格，它们会决定你的命运。
自然因果关系
当我们改变我们的思想，我们改变我们的信念； 当我们改变我们的信念，我们改变我们的期望； 当我们改变我们的期望，我们改变我们的态度； 当我们改变我们的态度，我们改变我们的行为； 当我们改变我们的行为，我们改变我们的表现； 当我们改变我们的表现，我们改变我们的生活。
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机制运作
运作是一个 程序
机制程序：动力机制；目标机制；约束机制。
三个机制都重要 但三个机制有顺序：
1
2
3
目标机制 约束机制 动力机制
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程序 先玩游戏，先有规则。
腐败
改革——利益的再分配
不是由那个好人来分配； 而是由好机制来分配。
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人人都有个人利益。
所以谁都可以来分配
一种
一种
是分配者分完后
不应寄托在人的身上 ！ 而应寄托在机制上 ！
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为机制设计理论奠定基础 三个美国人分享2007年诺贝尔经济学奖
激
励
人
们
“
自
觉
工
作
赫维茨(左)、马斯金(右上) 罗杰-B-迈尔森
”
机制设计就是考虑构造什么样的博弈形式 （机制），使得这个博弈的解就是我们的目 标，或者说落在我们目标集合里，或者无限 接近于它。
机制设计主要解决两个问题： •一是信息成本问题， •二是机制的激励问题，即在所设计的机制下， 使得各个参与者在追求个人利益的同时能够 达到设计者所设定的目标。
机制：系统的结构和运作
机制的内
方向机制 目标机制
制动机制 约束机制
机制结构:
动力机制+方向机制+约束机制
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只有 按照严格的思维方法， 运用特定的思维技巧， 经过严密的思维程序， 得出的正确的方法方案
良好的结果
21世纪
学学习习知战识略_ 《掌握思维》
第五项修炼
公司再造
修炼
学习提高悟性
变革
调整工作流程
认识
程序
个人素质提高 内部因素
企业文化形成 外部环境
管理者必须提高对调整程序的认识 7
变革《改革》实质是程序的再调整……
心到，你就能做到
思路（思想）：
是指一个人做事情的
思维和发展眼光，
它决定了个人成就的大小。
在逆境和困难中， 有思路就有出路。
在顺境和坦途中， 有思路就有更大的发展。
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高层领导
管理者
定方向
疏关系
（观察事物）
（处理矛盾）
站得高, 看得远，
有步骤, 有章法，
看得全。 不懈地进行 不忙乱。
思维
这就是
战略能力。