ERP沙盘模拟CEO个人总结
ERP沙盘模拟CEO总结
ERP沙盘模拟CEO总结ERP沙盘模拟CEO总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的ERP沙盘模拟CEO总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
ERP沙盘模拟CEO总结1ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达一整天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们C组的CEO 角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
2023年ERP沙盘CEO模拟总结
2023年ERP沙盘CEO模拟总结一、背景介绍ERP沙盘CEO模拟是一项基于企业资源规划（ERP）的模拟实验项目，旨在通过模拟企业运营过程，提供实践机会和决策学习的平台。
在这个模拟项目中，我扮演了一个企业的CEO，负责企业的整体决策与管理。
二、模拟经验总结1. 策略制定首先，在模拟中我意识到制定明确的战略目标非常重要。
一个清晰的战略方向可以为企业的日常运营提供指导，并对未来的发展进行规划。
我在模拟中设定了几个明确的战略目标，例如提高生产效率、拓展市场份额等，这使得我能够更好地做出决策和管理企业的运营。
其次，在制定战略目标的同时，我还学会了灵活调整策略。
在模拟过程中，由于市场环境和竞争态势的变化，原先制定的战略可能需要调整。
因此，我在模拟中随时关注市场变化，并根据实际情况做出相应的调整，这有助于提升企业的竞争力。
2. 运营管理在企业的运营管理方面，我认识到团队协作的重要性。
一个高效的团队能够更好地协同工作，提高生产效率和质量。
在模拟中，我注重团队的培养和沟通，通过合理的任务分配和团队建设，提高了团队的工作效能。
此外，我还意识到供应链管理对于企业运营至关重要。
在模拟中，我采取了一系列措施来优化供应链，例如与供应商建立长期的合作关系、优化供应链流程等。
这些举措有助于提高生产效率、降低成本，从而提升了企业的竞争力。
3. 资金管理模拟中，我学会了合理进行资金管理，并理解了资金对企业发展的重要性。
我做出了一份详细的预算计划，合理规划了各项资金投入和支出，并对现金流进行了监控。
这些措施有助于确保企业能够正常运营，并保持良好的资金状况。
4. 市场营销在市场营销方面，我学会了根据市场需求和竞争态势做出目标市场和营销策略的选择。
我通过市场调研和竞争分析，了解了市场潜力和竞争对手的情况，进而制定了相应的市场营销策略。
这有助于提高企业的市场份额和竞争力。
5. 技术创新在企业的发展过程中，我也意识到技术创新的重要性。
通过引入新的技术和创新产品，企业能够更好地满足市场需求，并提升自身的竞争力。
ERP沙盘模拟实验CEO个人总结
ERP沙盘模拟实验CEO个人总结ERP沙盘模拟实验CEO个人总结ERP沙盘模拟实验CEO个人总结———zzCEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。
在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。
虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。
做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。
我们企业最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利，还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。
也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。
ERP沙盘模拟U4总经理(CEO)总结
U4总经理（CEO）总结在ERP沙盘模拟中，作为总经理，在接手一家已有3年经营基础的企业的初期，为了在此原有的基础上用6年的时间来谋求企业的更好发展，并在共计11家企业中脱颖而出，我提前做好了对于企业在6年的发展战略以及策略安排。
第一年11家企业的基础都是一样的，起决定作用的就是订单，因此第一年我支持选投较大额度的广告，虽然在广告额度方面，各位总监有过争执，但是我们确实凭借较大额度广告拿到了收入较高的订单，为后期发展奠基。
从第一年的盘面，我大致了解了其他10家企业的发展状况、战略发展意图以及产品投资方向等竞争因素，确立了自家公司的市场开拓方向和产品定位，即公司在前三年分别在本地、区域、国内、亚洲市场内靠大厂房的三条手工线、一条半自动线、两条全自动线产销P1、P2、P3，并且根据第3年年末企业经营状况以及市场排位，决定了在后3年租厂房、扩建生产线，并且停产P1，原有P1生产线转产P2、P3，加大P2、P3的生产量以满足需求量更大的订单，以此得到更大的权益以及更好的企业发展潜力。
在每一年的操盘过程中，我充分关注企业经营状况的变化，根据销售收入、综合管理费用以及现金流的变化来调整规划下一年的厂房、生产线的租用建设，然后调整下一年的经营目标，以实现企业的长期战略目标，就是逐步从中流发展到领头地位，争当第一。
在6年的经营中，我明白了企业只有在现金流充足、盈利足够并且能在短期内收回现金利润，权益才会有较大涨幅。
作为CEO，了解市场其余企业的竞争力和规划团队协作都是很重要的，我在每一年的经营结束后，都会认真观察其余十家企业的年末盘面，通过比较各企业每年的发展投资，调整自家企业再不同市场的广告投入，以此有更多机会可以获取更多销售收入更大，账期更短的适合本公司的订单，以维持企业的后期经营；同时团队的营销总监、采购总监、生产总监、财务总监各司其职，相互协作才能使企业进一步分稳定发展。
通过小组协作经营，我们U4在最后以权益85，综合发展潜力150分，共计总分209分成为了小组第一。
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结第一篇：ERP手工沙盘模拟CEO个人总结ERP沙盘模拟心得为期两周的ERP沙盘模拟顺利结束了，由原来的什么都不懂到现在的随心应手，我们从中受益匪浅。
令我们感到欣慰的是，公司在犯了多次错误后，我们小组仍然迎刃而上，在经营中取得了第一的成绩，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。
而我，有幸成为了我们E 组的CEO。
经营中，我把各部门要做的工作都分配下去，组员们都可以非常积极的完成。
第一年刚开始抢订单，我们深知能拿到选单的优先权的重要性，因此我们在广告的投入预算中做好了充分的准备与如何竞投下了很大的功夫。
因此，第一轮我们赢得选单优先权。
但由于是刚开始，订单的数量不多，产品的需求也少，这一年也顺利完成了订单的目标，顺利售出去P1产品，但也有少量的库存，同时我给生产总监下达了指令开始研发P2,P3。
并叫采购总监大量采购P1和P2的原材料，为第二年的生产做准备，由于有库存的的缘故，第二年重点生产P2，以P2主打所有市场，继续研发P3，这一年的市场需求相对于第一年来说，有所增加，价格也相应的提高了，在这一年我公司的销售额也相应的提高，这一年我精心策划和准备第三年的生产和销售，终于这一年销售额接近百M，但由于出现广告的投入和生产的双重失误，导致产品订单违约，无法完成预定的销售目标，使整个公司陷入困境，但我们任然不放弃，并且及时作出了决策，精心准备第四年的产品生产和销售，在这一年由于准确掌握了市场对某种产品的需求，通过加大生产，使公司这一年的销售额突破百M，毛利达到百分30%以上，在这样的形式下公司制定了一系列预期目标，如无法完成，后果可想而知—破产。
第五年是我们算是决定我们公司生死的最关键的一年，如无法完成我们接近百M的销售目标，则破产。
经过我们团队成员的精心策划和计算，顺利的完成预设目标，与此同时制定了下一年的目标。
第六年通过前年团队所有成员的共同努力，顺利完成第五年预定的目标，公司迅速发展。
erp沙盘模拟ceo心得体会（通用16篇）
erp沙盘模拟ceo心得体会（通用16篇）erp沙盘模拟ceo 篇1本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
沙盘模拟实训个人总结
沙盘模拟实训个人总结沙盘模拟实训个人总结（精选7篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的沙盘模拟实训个人总结（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
沙盘模拟实训个人总结篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。
无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。
在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。
所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。
ERP沙盘总结五篇范文
ERP沙盘总结五篇范文第一篇：ERP沙盘总结沙盘模拟总结作为一名运营总监，我的职责就是扩大生产，并与营销总监做好沟通，确保根据订单按时按量交货。
经过这两天的沙盘模拟，真是有喜有悲。
首先，从采购的方面来说，我的采购计划一直比较混乱。
初期，我的原材料采购不足，还一度导致生产停滞。
为了改变之一状况，我继而采用大批量的原材料采购。
虽然没有再发生过生产停滞的情况，却致使大批原材料积压在库。
这些积压的原材料占用了大量的资金，是我们中期财务出现重大问题，资金周转严重困难，开发市场和研发产品滞后。
ISO14000和亚洲市场的未开发，直接导致了我们后期与巨额的P4订单失之交臂，从而只能获取本地、区域、和国内市场的小额P4订单。
虽然在最后一年，多亏了这些积压的原材料我们才能临时增加两条生产线，并按订单准时交货，但长久来说，高库存势必弊大于利。
然后，是扩大生产方面。
初始年，我们一共三条手工线，一条半自动。
第一年刚开始，我们便迅速购入一条全自动，用于P2产品的生产，但以后却因为财务困难一直无所作为。
生产能力的不足，致使营销总监在挑选订单时被缚住手脚，垂涎却又不能选择那些巨额订单。
产能估计方面，我总算没什么重大失误，每次都能按订单准时交货，甚至还能剩下一些产品库存，始终没出现过违约的现象。
第三年，我们拿下了最大的P2订单，并靠这批订单获取了不少的利润。
同时，我们开始进行对P3的研发。
但是经过调查发现，所有的企业都在进行P3产品的研发，而且有的组的研发进度远超我们。
我们没有太大把握能在P3产品上压过别的企业。
经过讨论，我们认为，如果我们停止对P3的研发而转战P4，那么我们不仅可以避免与其他企业的竞争，还可以节省巨额的广告费。
而且，从市场预测表上我们发现，P4的需求量远低于P3，而且价格与P3相差的也不是太大，应该没人会想到研发P4。
在第二次调查后我们发现，果真没有任何企业在研发P4。
于是，我们果断的停止了P3的研发，把钱投进了P4的桶里。
沙盘模拟CEO心得（大全）
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第一篇：企业沙盘模拟心得体会为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
沙盘推演CEO个人总结8篇
沙盘推演CEO个人总结8篇篇1一、引言在本次沙盘推演中，作为公司CEO的我深感责任重大。
通过模拟市场环境，我们团队共同经历了战略规划、市场竞争、团队协作与决策调整等一系列挑战。
以下是我对此次沙盘推演的个人总结。
二、战略规划与目标设定在本次沙盘推演中，我明确了公司的长远发展战略和短期目标。
结合市场趋势和竞争态势，我们确定了主要业务领域和增长点。
在资源配置方面，我强调合理分配资源，确保研发、生产、销售与市场拓展的平衡发展。
同时，设定了清晰的财务目标，旨在通过模拟市场实现盈利增长。
三、市场分析与竞争策略在模拟市场竞争中，我组织团队深入分析竞争对手的优劣势及市场变化。
根据分析结果，我们制定了针对性的竞争策略。
在产品研发方面，注重创新与技术投入，提升产品竞争力。
在市场营销方面，强化品牌建设，扩大市场份额。
同时，关注客户需求，优化客户服务，提高客户满意度。
四、团队协作与领导力作为CEO，我在团队协作中发挥了关键作用。
通过明确分工，调动团队成员积极性，实现高效协作。
我注重与各部门沟通，确保信息的准确传达和决策的执行。
在团队建设方面，我关注团队成员的成长与发展，提供培训与支持，增强团队凝聚力。
此外，我注重发挥领导力的积极作用，通过引导与激励，激发团队的创新精神和执行力。
五、决策调整与风险管理在沙盘推演过程中，我根据实际情况及时调整决策。
面对市场变化和竞争压力，我组织团队进行风险评估，制定相应的应对策略。
在风险管理方面，我注重预警机制的建立，以便及时发现和解决潜在问题。
同时，我强调灵活应变，根据市场变化调整战略部署，确保公司的稳健发展。
六、经验教训与未来展望通过本次沙盘推演，我深刻认识到战略规划的重要性以及团队协作的关健性。
同时，也意识到市场竞争的激烈和风险的不可避免。
在未来的发展中，我将继续加强战略规划，提高决策的科学性和前瞻性。
此外，我将注重团队建设，提升团队的执行力和创新能力。
在市场竞争中，我将继续关注市场动态，调整竞争策略，以实现公司的持续发展。
沙盘ceo个人工作总结
沙盘ceo个人工作总结
我在这个财年中担任沙盘CEO一职，深感荣幸。
我秉持着使命感和责任心来履行我的职责，并努力提升公司业绩和员工满意度。
在这段时间里，我进行了许多工作和决策，以下是个人总结。
首先，我致力于制定并执行公司的战略计划。
经过与管理团队的讨论和市场调研，我制定了一系列可行且有挑战性的目标，以确保公司的长期发展。
我牢记着我们的使命和愿景，解决了一些关键问题，并制定了相应的解决方案。
同时，我确保与各部门密切合作，确保战略计划的顺利实施。
其次，我注重公司的运营管理。
我与运营团队紧密合作，制定了高效的运营流程和标准，并确保所有操作都符合法规和公司政策。
我也关注员工培训和发展，鼓励团队合作和创新。
为了提高公司的生产力和效率，我积极推动使用新技术和系统的引入。
此外，我也重视客户关系的管理和发展。
我认识到客户是我们成功的关键因素之一，所以亲自与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和反馈。
我也着力提升客户服务质量，使客户满意度得到提升。
最后，我致力于建立良好的企业文化。
我关注员工的工作环境和情绪，鼓励员工的参与和贡献。
我也定期组织团队建设活动和培训，以增强团队凝聚力和员工的个人发展。
总的来说，作为沙盘CEO，我不断努力地提升自己，以及推动公司的发展。
我深谙领导者的责任和重要性，并在工作中尽力展现。
我会继续以奋斗和激情，带领团队取得更大的成就。
沙盘模拟实训个人总结
沙盘模拟实训个人总结沙盘模拟实训个人总结（通用8篇）沙盘模拟实训个人总结1在学校里每次经过艺术楼看见别的系的同学在那边做手工作业时，我都很羡慕，一直很期待我们系什么时候能给我们这样的机会，让我们也脱离课本去真正地实践一次。
所以刚从同学口中得知我们要进行沙盘模拟实习的时候我激动不已，感觉自己美梦成真了。
虽然当时并不知道沙盘模拟到底是个怎样的概念，但可能出于对实践的渴望，我还是很期待这次沙盘模拟实习的到来的。
这次沙盘模拟实习可以说让我受益匪浅。
虽然只要一周，但在这短短五天里经营一个七年的企业。
我们班被分成了十组，每组六个人。
虽然那次实习重在实践，但或许出于对实践的兴趣，还有求胜心理，我们每个组都很紧张，都想着许多方案来使自己组做得最好，获得最多的利益。
在我们小组中我充当CEO的角色，很明显，这是一个举足轻重的位置，是决策的位置，是团队的领导核心，是关乎企业生存的位置。
公司的经营状况可以说直接和我的决策有着必不可分的关系，如何让公司走得更远就是我面前最大的难题。
开始看着班长发的材料，可谓不知所云。
但在老师的知道下，我们做完了初始年的工作，也对其运营流程有了初步的了解。
我们从将它进行下去。
就这样结束了我们为期一个星期的实习生涯，满足了我的渴望，也让我真正地学到了课本以外的东西。
我自己总结了这么几点：一、敢于面对错误，在犯错误中学习提高。
在沙盘模拟实习中，作为CEO的我在决策方面犯了很大的错误。
其实不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
二、不要害怕失败，在失败中找到转胜得突破口。
就如我们公司前四年我们公司一直处于亏损状态，我们也曾失望过，灰心过，甚至于想要放弃过，但我们都还是比较坚强的，我们再大的挫折也没有真的打败我们，经过我们不懈的努力，不断地总结失败的教训，我们终于看到了胜利的曙光，也让我们有了转亏为盈的信心，我们也如愿以偿的尝到了胜利的甜头。
沙盘模拟ceo总结报告
沙盘模拟ceo总结报告CEO总结报告一、引言通过CEO活动，我有机会亲身体验到了企业经营的各个方面，深刻认识到了作为一名CEO需要具备的多项能力和面临的挑战。
以下是我个人的总结和收获。
二、领导才能与战略决策在模拟过程中，我发现作为一名CEO，领导才能是取得成功的关键。
只有拥有坚定的领导力和清晰的愿景，才能有效地指导团队成员，推动企业发展。
同时，制定正确的战略决策也至关重要。
我认识到在面对市场竞争和风险时，需要深入分析和把握市场环境，以制定具有前瞻性的战略计划。
三、团队管理与激励在模拟中，我明白了团队管理对于企业的重要性。
一支优秀的团队是实现企业目标的核心动力。
因此，作为一名CEO，我需要学会管理和激励团队成员。
有效的沟通和合理的分配工作是增进团队凝聚力的重要手段。
此外，激励机制的建立也是推动团队成员积极性的关键，如设立奖励制度和提供培训机会等，可以激发员工的工作激情和创新能力。
四、风险管理与创新在企业经营中，风险管理和创新精神是企业可持续发展的关键。
模拟活动中，我遇到了诸多风险和挑战，例如市场变动、供应链问题等。
因此，作为一名CEO，我需要时刻保持敏感性和应变能力，针对可能出现的风险采取预防和控制措施。
另一方面，积极推进创新也是企业发展的必由之路。
我在模拟中学到，不断追求创新并主动拥抱变革，才能给企业带来新的机遇和竞争优势。
五、品牌建设与顾客关系模拟的企业经营过程中，我体会到品牌建设对企业成长的重要性。
一个有影响力和良好声誉的品牌是吸引消费者和获取市场份额的保障。
因此，作为一名CEO，我要注重品牌形象的塑造和维护，通过优质产品和卓越服务赢得顾客的信赖和口碑。
同时，与顾客的良好关系也是企业成功的关键之一。
我学到，在模拟中，与顾客保持良好的互动和及时的反馈是提高产品质量和销售额的重要途径。
六、可持续发展与社会责任企业的可持续发展和社会责任是一个成熟企业所应关注的重要问题。
通过模拟活动，我深刻认识到企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社区发展等方面。
沙盘ceo个人岗位总结
沙盘ceo个人岗位总结前言作为沙盘CEO，我在过去的一年里担任着这个重要的角色。
在这篇个人岗位总结中，我将回顾我的工作内容、职责和成就，同时也会分析我面临的挑战和改进的方向。
通过总结经验和教训，我将提出未来的目标和计划，以充分发挥我的价值并推动公司的发展。
工作内容和职责作为沙盘CEO，我主要负责沙盘公司的整体战略制定和执行。
我的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 领导团队：我领导一个高效的团队，包括各个部门的经理和员工。
通过有效的沟通和团队建设，我确保团队的目标和使命与公司的整体战略一致。
2. 客户关系管理：我负责与关键客户建立和维护长期的合作伙伴关系。
通过深入了解客户需求和市场趋势，我能够为公司提供战略建议，并帮助公司拓展与客户的合作。
3. 公司战略规划：作为沙盘公司的首席战略官，我负责制定公司的长期战略规划。
我结合市场需求、竞争环境和公司的核心能力，制定公司的发展方向和目标，并确保公司在这个方向上持续前进。
4. 经营管理：我负责监督公司的运营和业务管理。
我与各个部门的经理密切合作，确保公司的运营高效、成本可控，并且保持良好的财务状况。
工作成就和亮点在过去的一年里，我取得了一些令人骄傲的成就和亮点。
首先，我领导的团队成功实施了一项重要的战略转型。
我们通过市场调研和分析，发现了一个新的市场机会，并决定将公司的业务重点导向该市场。
经过团队的共同努力，我们成功开发了一款创新产品，并成功推出市场。
这个产品立即受到市场的热烈欢迎，并带来了惊人的销售业绩。
其次，我与关键客户建立了紧密的合作伙伴关系。
通过与他们的深入交流和合作，我们得以更好地满足客户需求，并提供优质的解决方案。
这不仅帮助我们赢得了客户的信任和口碑，也为公司带来了稳定的业务增长。
此外，我也与各个部门紧密合作，推动了公司的内部协作和整体效能的提升。
通过组织团队培训和跨部门合作项目，我帮助员工们更好地理解公司的整体目标和价值观，从而提高了工作质量和效率。
erp沙盘实训ceo心得总结范文五篇
首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基 础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。
其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务 打算，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财 务分析帮助 CEO 明确企业决策的
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这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在其次年以后 的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场 开发开发完，也没有研发 iso 认证，这就导致我们不能拿到其他 市场和有 iso 认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产 品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。3、有时候就是 借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。4 不顾资金是否足够， 就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强，安装了三条 柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便 利我们转产。
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是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模 式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主 题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
企业经营沙盘模拟---这个熟识却又生疏的名词,已经在我的 学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.或许正是因为我比别人多 一份了解,所以大家才那么信任的选我担当公司的最高领导 ---ceo.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞 积累的学问给了我今日轻轻松松得到”ceo”这个美职.所以坚信: 机会从来都是留给有打算的人.
依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商 业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭 门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。虽然在第一 天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合 后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，我觉得这是我最 大的收获。
沙盘推演CEO个人总结
沙盘推演CEO个人总结沙盘推演是一种模拟战略决策的方法，通过在虚拟环境中模拟真实情况，让参与者扮演不同的角色，进行决策、协商、竞争和合作。
在这个过程中，参与者可以在没有真实后果的情况下进行尝试和实践，从而提高自身的决策能力和问题解决能力。
作为CEO，通过沙盘推演，我对自己的领导能力、团队协作能力和战略决策能力有了更深入的认识和提升，下面是我对沙盘推演的个人总结。
沙盘推演让我意识到了领导力的重要性。
在推演过程中，我发现作为领导者，需要具备清晰的思维和沟通能力，能够有效地调动团队的积极性和创造性，引导团队成员朝着共同的目标努力。
领导者的行为和决策会深刻影响整个团队的表现，因此需要具备高效的决策能力和执行能力。
通过沙盘推演，我意识到领导者需要不断提升自己的领导能力，不断学习和积累经验，才能够在复杂的环境中有效地引导团队取得成功。
沙盘推演让我更加重视团队协作和团队建设。
在推演过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间能够相互信任、相互配合，才能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，快速应对各种挑战。
通过沙盘推演，我学会了更好地与团队成员沟通和协商，鼓励团队成员发挥自己的优势，形成合力应对挑战。
我也意识到领导者需要不断加强团队的建设和管理，培养团队成员之间的默契和协作能力，打造高效的团队。
沙盘推演让我更加重视战略决策和问题解决能力。
在推演过程中，我发现战略决策的重要性远远超出我之前的想象。
战略决策需要充分考虑到外部环境的不确定性和内部资源的限制，需要形成整体的战略思维和视角。
通过沙盘推演，我学会了更加深入地分析问题、制定战略，并在不确定的情况下做出决策。
沙盘推演也让我学会了更好地团队合作，通过团队智慧解决问题，形成更加完整和可行的方案。
沙盘推演对于提升自身的领导力、团队协作能力和战略决策能力起到了非常重要的作用。
通过参与沙盘推演，我对自己的不足有了更深刻的认识，也更加清晰地认识到未来需要不断努力的方向。
沙盘公司ceo工作总结
沙盘公司ceo工作总结第1篇：沙盘ceo总结职务：CEO任务：与销售一起研究市场，制定发展策略，根据策略与财务做预算，运营过程中把握企业发展方向，分析竞争对手，随时改变策略，稳定团队，促进团队合作，统一管理。
主要进行的决策：1.确定企业的战略。
企业的战略包括短期战略和长期战略，作为企业的CEO，应该能够立足现实并且预测未来。
在短期战略方面，明确企业要立足于怎样的经营策略，比如广告费的支出，生产哪种产品，生产线的选择，筹资决策等。
在长期战略方面，明确企业要开发什么产品的市场，该产品的市场开拓程度。
2.企业战略计划的调整决策。
CEO需要实时监控经营战略的执行情况，根据市场情况略微调整战略计划。
由于一些决策的判断失误，竞争对手的存在，以及企业自身经营的现状和发展趋势等因素的影响，往往使得企业不得不调整原来的战略计划，从而适应经营活动的发展。
决策的信息需求：首先，CEO需要了解企业目前的财务状况和经营水平，这样才能较好的权衡企业的开发能力和未来发展的潜能，从而制定企业特点和企业能力的相适应的战略决策。
其次，在企业的经营过程中，CEO需要综合了解采购部门，生产部门，营销部门以及财务部门的经营状况，根据各部门的现状发现需要改进的地方，在生产线的扩建情况，广告支出的多少，订单的接受数量，生产方法的安排等方面都有所了解，从而通过综合分析，为企业的战略计划的调整作出决策。
构建一个信息系统考虑的方面：哪些环节需要重点控制：主要先分析公司的目前流程，以及目前流程使得公司遇到哪些问题,公司需要解决哪些问题,哪些问题比较重要:1.公司目前发展遇到的阻力,或者日常管理有哪些问题点，是否希望系统来解决2.系统使用系统来实现哪些方面的管理和流程改善,3.客户的要求是什么，需要哪些技术和能力去满足4.公司日常管理浪费或者根结点在哪里。
库存不准？订单无法及时达交？库存管理混乱使得丢失状况严重？库存呆滞料多，大量占用公司的成本?客户资源容易丢失,造成客户流失的严重? 产品质量不稳定，无法满足客户需求？销售数字不透明，企业经营方向不明确? 客户收款不及时,托帐懒帐比较多? 供应商管理不到位，品质和价格随意波动无法查阅和管理?产线生产异常状况多，导致品质不良报废严重?这些问题完成评估后，再决定系统如何去实现和解决或者帮助解决。
沙盘推演CEO个人总结
沙盘推演CEO个人总结
首先，沙盘推演CEO体验让我深刻地认识到了领导者需要具备的决策能力和执行能力。
在模拟中，我需要面对各种突发事件和待解决的问题，高效准确地作出决策并及时执行成
为了我工作的核心。
这让我意识到，作为领导者，必须要有敏锐的洞察力和优秀的回应能力，需要快速决策并及时执行，以最大化企业的利益。
再次，沙盘推演CEO体验让我更加关注了公司的可持续发展问题。
作为企业家，需要
在日常企业经营中不断地考虑企业发展的长远性和可持续性，以保证企业的健康发展。
在
模拟当中，我需要研究市场和行业趋势，分析并预测市场的变化，以备对策。
同时，还需
要思考企业的资源利用和产业链的延伸，以降低企业的成本和提高企业的效率。
这让我意
识到了在企业经营之初，就应该考虑到公司的长远发展问题，注重可持续发展，避免只重
视短期利益而忽略公司的长远利益。
综上，通过模拟沙盘推演CEO人物体验，我收获了很多关于企业管理的知识和领导力
的技能，让我对作为企业家和领导者的要求更加清晰，并为我今后的企业之路提供了更多
有效的启示。
我坚信，在不断的实践和修炼中，我可以成为更好的企业家和更出色的领导者。
沙盘ceo总结
沙盘ceo总结沙盘CEO总结作为一名创业者和企业家，我有幸成为一家沙盘公司的CEO。
回首过去的几年，我想分享一些我个人的心得和总结，希望能够对其他创业者和企业家有所帮助。
首先，作为CEO，千万不能迷失自己的初心。
创业是一条漫长而艰辛的道路，我们需要有信念和坚持去面对各种挑战。
在公司初创的时候，我常常为了生存而奔波努力，但我始终明确自己的目标：为客户提供优质的沙盘建模服务。
这个初心一直伴随着我，让我坚守自己的信念，走过了一个又一个难关。
其次，团队是企业成功的关键。
没有一个强大的团队，企业是无法持续发展的。
我注重团队建设，努力培养员工的专业技能和团队意识。
我鼓励员工们不断学习和提升自己，为公司的发展做出贡献。
通过定期的培训和团队活动，我们的团队逐渐形成了一种默契和协作的氛围，这为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
第三，市场营销策略至关重要。
在竞争激烈的市场中，公司必须有一个清晰的市场定位和营销策略。
我们通过市场调研和分析，了解客户的需求和竞争对手的动态，从而制定出符合市场需求的营销策略。
同时，我们注重品牌建设和口碑传播，以提高公司的知名度和美誉度。
这些市场营销策略的执行，使得我们的公司迅速在行业中崭露头角。
第四，技术创新是公司可持续发展的基石。
作为一个沙盘公司，我们必须不断推陈出新，跟上科技的发展潮流。
我们积极引进先进的沙盘建模技术，并与国内外的专家合作，进行技术研发和创新。
这些技术创新为我们提供了更多的业务增长点，也使我们在客户中拥有竞争优势。
最后，对于我个人来说，作为一名CEO，我要学会平衡工作与生活。
创业者往往对工作投入过多，忽略了自己身心的健康。
我深刻体会到，只有保持身心的平衡和健康，才能更好地应对各种挑战和压力。
因此，我会合理分配时间，注重家庭和个人生活，从而更好地投入到工作中。
总结起来，作为沙盘CEO，我深知创业道路并不容易，但只要坚持初心、重视团队、制定正确的市场营销策略、推动技术创新，并学会平衡工作与生活，成功就不再遥远。
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ERP沙盘模拟CEO个人总结ERP沙盘模拟CEO个人总结ERP沙盘模拟CEO个人总结四天的沙盘模拟课程已经结束，对于一个学工科的我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组70M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
然而这些费用已经超出了我们的现有资金，因此我们进行了短期贷款。
在建设的同时，我们通过市场预测对四个产品的市场需求和价格走势进行了判断并做出了公司的营销方案。
通过预测，我们决定先生产P1，P2。
同时我们在今年下了原料订单，为第二年的生产做准备。
第二年：在年初的规划会议中，我们讨论了广告的投放方案，并预算了前两个季度的财政支出。
经过讨论，由于年初涉及到短期贷款的会还，并且计划在今年需要扩建生产线。
于是我们决定年初贷一个80M的长期贷款。
在这一年里，考虑到P3，P4两个产品在以后的需求和利润会大幅上升，于是我们研发了P3，P4两个产品。
其他方面大致与第一年相同。
第三，第四年：在总结第二年六个组的经营状况是，我们发现第一组做了本地市场的老大。
于是在第三年的年初规划会议中，考虑了市场老大的广告投放少，订单好的优势，我们打算在第三年里做区域的市场老大。
因此我们在做广告投放方案中着重投放了区域市场。
然而在这两年里，问题是出的最多，也是最严重的。
首先是第三年的广告投放，由于不太熟悉拿订单的规则，于是在本地市场中浪费很多现金，而且订单质量也不是特别好。
其次是货款的提取时间没有弄清楚，以致贴了大量现金而流失了很多利润，导致所有者权益也很低。
最后是亚洲市场开拓的时间没有把握好，导致在第五年里没有接到P4的订单，这也流失一部分销售收入。
第五，第六年：在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经营经验，在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划，并且我们放弃P1产品生产。
因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的好情形。
而且我们还贷了长贷，买了一个小厂房，来扩大我们经营。
以至于在第六年里，我们主打的P3,P4产品带来了大量的销售收入和利润。
个人经验问题总结：第一，在短贷和长贷问题上，应当思考什么时候贷长贷？什么时候贷短贷?并且带多少?一般在建厂房等大资金固定资产时贷长贷，在建一些小设备和定原料时贷短贷。
只有把握好这些才能降低财务费用，增加利润收入。
第二，在广告投入上需要思考，什么样的广告投入才是才最合理？由于商业秘密不能很好的保密，在被对手模仿时，怎样才能在最经济的投入。
第三，在订单上存在很强的蝴蝶效应，如果在某一市场充当老大，优势很可能会延续下去，在产能同步的情况下老大会将市场占有到最后。
第四，柔性生产线的建立。
由于柔性在生产项目转换中不可替代的优势，很受我的喜爱，但是由于柔性的存在，在原料定购，订单选择和下年预算中都存在许多不确定因素，这些因素应如何解决。
第五，在计划下一年规划中，最好再当年的第三季度中就下好订单，做好库存，让产能达到最大。
成绩总结：这次ERP沙盘模拟竞赛中，我们U05组荣获得了第二名。
这个成绩还是想不错，这对我们的4天精心经营也算交了分满意答卷。
然而获得这个成绩是我们组四个人共同努力结果。
这里有：我们销售主管对市场需求理智分析和销售准确预测，采购及生产主管的对采购和生产的精准无误的计划生产，以致我们每年的产能都能达到最大。
还有财务主管对资金流动的准确记录和财政预算的精确计算。
当然，还有首席执行官的正确决定，才有的取得了这来之不易的好成绩。
扩展阅读：ERP沙盘模拟CEO总结“企业经营实战演练”CEO个人实习报告“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达五天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我担任了我们第五组的CEO角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的七年内的一些基本情况：在刚开始第一年内，初始资金及情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用保守策略，先进行生产保证现金流，生产方面在保证市场开发、产品开发的情况下，暂时不进行生产线的开发与投放。
销售方面因为之前对订单的了解不够，广告投放过于保守，使得第一年只拿到了一个很小的订单，大量库存积压。
第二年，在老师的提醒下，开发了两条生产线，但依然生产能力的不足限制了小组的生产利润。
因为第一年库存的挤压，导致第二年度订单争取的很多，销售业绩也比较突出，但产能不足的问题随后在第三年就显现出来了，占着去年市场第一的份额却拿不了大订单，白白浪费了广告费。
更严重的不止如此，因为销售业绩的上不去，导致年年亏损的越来越多。
除此之外，因为对规则的不了解，我们还犯了生产违规的错误，BOM单上的Crystal产品生产方式错误，因此不得不花费了一个中午的时间把第三年度重新推演，造成了一定不好的影响，并且当年开始进行借了高利贷。
到了第四年，我小组的亏损达到最高，足足将近40M，在财务报表上显示的所有者权益直接剩下了10M左右，濒临破产边缘。
置之死地而后生，在第五年，我们调整了生产线，主打Ruby产品，基本放弃Crystal，靠着Ruby的订单销售带来的现金贴现以及变卖产房得到的40M维持经营，到了年末关帐的时候，年度一共亏损2M，所有者权益剩下不到10M。
不过，还在公司的生产线已经步入正轨，接下来几年只要保证订单以及销售，盈利应该没有问题。
在第六年，我们小组首次实现盈利，尽管不多，但确实把我们从破产的生死线上拉了回来，兴奋之余，我们延续了今年的良好势头，完整的完成了第七年的各项任务，最终实习结束时，我小组所有者权益剩余44M，在各小组中排列第五名。
作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训：1、经营规则、推演环境的了解不够：因为对经营规则的不了解，我们小组在起始两三年对Crystal产品的生产犯了错误，等到第三年发现的时候不得不让大家牺牲午休时间重新来进行推演，但也因为时间太长而只能暂时的补救，肯定的是它对我们小组造成了一定的影响。
此外，对广告策略的把握不足，没有充分利用好上年度市场第一的优势条件，没有对产品订单（尤其是前几年）的充分了解导致广告投入太过保守因而拿不到订单，拿不到订单就没有钱投入生产线，就陷入了恶性循环，难以自拔。
2、经营长远战略的考虑不足：前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。
在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。
在后几年，因为濒临破产，导致花钱处处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。
3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。
而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。
当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。
比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进行下年度的预算了。
4、小组分工的不够具体：其实，我们小组尽管进行了详细的任务分工，每个人都有具体的任务去完成，但也正是由于人数太多使得一些人的参与度不够，积极性不够，影响了其他人的工作。
此外，因为分工职责的轮换（比如财务总监以及生产总监）使得新上任的负责人对所做工作不够了解，犯了一些本可以避免的错误，影响了整个公司的效益。
必须要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会，通过这次长达一周的实习，使得我得以挑战自己，去带领整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深层次的了解，我想，所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。
最后，感谢第五组所有成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的贡献及帮助；感谢所有其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师几天以来耐心的讲解及帮助，是姬老师带领着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！。