工程技术人员绩效考评制度与考评样本
工程部kpi绩效考核表
⼯程部kpi绩效考核表被考核⼈姓名职位部门考核⼈姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门⼯作完成率达到100% 102.按照图纸施⼯出错率控制在 %以内 103.⼯程质量优良率达到 %以上,合格率100% 104.项⽬施⼯进度计划按时完成率达到 %以上 105.⼯程竣⼯验收⼀次性通过率达到 %以上 106.⼯程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.⼯程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.⼯程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.⼯程费⽤控制在预算范围之内 54.部门员⼯管理情况 5加分项及说明本次考核总得分:分被考核⼈考核⼈复核⼈签字⽇期签字⽇期签字⽇期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执⾏部门监督部门考核部门总则第1条⽬的为建⽴科学有效地内部激励机制,充分调动员⼯的积极性,不断提⾼企业整体管理⽔和经济效益,确保完成企业的各项⼯作任务,特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则:考核流程、考核⽅法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则:考核者在考核时,需要与被考核者进⾏充分沟通,听取被考核者对⾃⼰⼯作的评价意见,使考核结果公正合理。
⑷时效原则:员⼯考核是对考核期内⼯作成果的`综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能取近期的业绩或⽐较突出的⼀两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门⾏政办(⼈⼒资源部)负责考核的组织协调与⽇常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员⼯考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营⽬标、业绩⽬标和利润指标等⽅⾯进⾏。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等⽅⾯进⾏。
⑶个⼈考核主要从定量和定性两⽅⾯进⾏。
考核关系在对员⼯的考核中,以直接上级对直接下级第考核为主,同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
工程技术人员评奖制度范本
工程技术人员评奖制度范本第一章总则第一条为充分肯定和激励工程技术人员的工作表现,提高工程技术人员的工作积极性和创造力,根据公司实际情况,制定本评奖制度。
第二条本评奖制度适用于公司的工程技术人员,包括技术研发人员、工程设计人员、工程技术人员等。
第三条奖励的目的是为了鼓励工程技术人员在工作中取得优异成绩,提高公司的技术水平和竞争力。
第四条评奖应当公平、公正、公开,奖金发放应当及时、规范。
第五条评奖应当遵循绩效优先、激励为主的原则,以奖励突出贡献和卓越表现为主要目标。
第二章奖项设置第六条按照工程技术人员的工作性质和表现,设置以下奖项:一、技术创新奖:表彰在技术创新领域有突出贡献的工程技术人员;二、工作成效奖:表彰在工作成果方面有显著表现的工程技术人员;三、团队协作奖:表彰在团队协作方面有杰出表现的工程技术人员;四、先进个人奖:表彰在工作岗位上表现突出的工程技术人员;五、优秀新人奖:表彰新入职不超过两年、表现优秀的工程技术人员。
第七条奖项设置可根据公司实际情况进行调整和增加,但须经公司人力资源部门审核批准。
第三章评选程序第八条每年公司将设立评奖委员会,由公司高层领导亲自任组,委员会成员包括技术部门主管、人力资源部门主管、工程技术人员代表等,并委托外部专家参与评选。
第九条评选程序分为提名、初评、终评三个阶段。
一、提名阶段:公司各部门将推荐符合条件的工程技术人员作为候选人,提交评奖委员会。
二、初评阶段:评奖委员会对提名人员进行初步审核和评选,确定候选人名单。
三、终评阶段:评奖委员会对候选人进行深入评审和严格筛选,最终确定获奖者。
第十条获奖者名单将在公司内部公布,颁奖典礼将安排在公司年度总结会上举行。
第四章奖金发放第十一条获奖者可根据获奖级别得到相应的奖金和奖品,奖金形式可根据公司财务状况和实际情况进行调整。
第十二条奖金将在公布获奖名单后一个月内发放到获奖者账户。
第五章奖项维护第十三条获奖者将被列入公司的荣誉名单中,并得到额外的荣誉奖励。
工程人员业绩考核方案模板
工程人员业绩考核方案模板一、考核目的对工程人员的业绩进行考核,以激励和引导工程人员不断提升自身绩效,促进团队的高效运转,实现项目的顺利进行,提高企业整体竞争力。
二、考核对象1. 工程项目经理2. 工程设计师3. 工程施工人员4. 工程质量监督人员5. 工程安全管理人员三、考核内容1. 项目管理能力a. 项目计划的编制和执行情况b. 项目进度管理和控制情况c. 成本管理和控制情况d. 项目风险管理情况e. 项目团队协作和沟通情况2. 技术能力a. 设计方案的创新性和可行性b. 设计方案的质量和准确性c. 设计方案的效果和实用性d. 设计方案的实施引导与指导3. 施工能力a. 施工工艺控制能力b. 施工进度控制能力c. 施工质量控制能力d. 施工安全控制能力e. 施工人员协作情况4. 质量监督能力a. 质量监督计划执行情况b. 质量监督过程记录和整改情况c. 质量监督成果和评价情况d. 质量监督报告和交底情况5. 安全管理能力a. 安全管理计划执行情况b. 安全隐患排查和整改情况c. 安全督导和教育情况d. 安全事故处理和回访情况四、考核方式1. 考核对象自评考核对象对自己的工作进行自我评价,明确自己的工作目标、完成情况、存在问题及改进措施等。
2. 部门主管评定部门主管根据工作情况和业绩指标,对考核对象进行考核评定,将自评情况作为参考,对其工作进行评价。
并制定改进措施和进一步培训的计划。
3. 360度评价采用包括上级领导、下属、同事、客户、合作伙伴、供应商等多方评价的方式,对考核对象进行全方位评价,以便全面了解其工作表现和绩效情况。
五、考核标准1. 考核结果分级根据考核结果,对工程人员进行分级,即优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖惩措施对于表现突出的工程人员,给予奖金、晋升、荣誉称号等奖励措施;对于绩效较差的工程人员,进行警告、调整岗位、停止奖金发放等惩罚措施。
六、考核周期考核周期为一年,按年度进行一次考核。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术工作的人员,他们的技术水平和能力直接影响到工程项目的质量和发展。
为了确保工程技术人员的素质和能力达到要求,需要制定一套科学合理的考核办法,对工程技术人员进行全面、客观、公正的评估。
二、考核目的1. 评估工程技术人员的专业知识和技能水平,确保其具备从事工程技术工作所需的能力;2. 促进工程技术人员的学习和进修,提高其专业水平和创新能力;3. 激励工程技术人员不断提升自身能力,为企业的发展和工程项目的顺利进行做出贡献。
三、考核内容1. 专业知识考核:包括对工程技术人员所从事领域的基础理论知识、技术规范和操作流程的掌握情况进行考核;2. 技能实操考核:通过实际操作,评估工程技术人员的操作技能和解决问题的能力;3. 项目管理能力考核:对工程技术人员的项目管理能力进行评估,包括项目计划制定、资源调配、风险控制等方面的能力;4. 创新能力考核:评估工程技术人员的创新思维和解决问题的能力,包括对新技术、新材料的应用和创新设计等方面的能力。
四、考核方法1. 笔试:通过书面考试,对工程技术人员的专业知识进行考核;2. 实操考核:通过实际操作,评估工程技术人员的技能水平和解决问题的能力;3. 个人面试:对工程技术人员的项目管理能力、创新能力和团队合作能力进行考核;4. 绩效评估:结合工程技术人员的实际工作表现,评估其在工程项目中的贡献和绩效;5. 360度评估:通过对工程技术人员的上级、下级、同事和客户进行匿名评估,全面了解其综合能力和人际关系。
五、考核标准1. 专业知识考核标准:根据工程技术人员所从事领域的技术规范和标准,制定相应的考核标准;2. 技能实操考核标准:根据工程技术人员实际工作中的操作流程和要求,制定相应的考核标准;3. 项目管理能力考核标准:根据项目管理的理论和实践,制定相应的考核标准;4. 创新能力考核标准:根据工程技术人员所从事领域的创新要求和实际情况,制定相应的考核标准。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法引言概述:工程技术人员的考核办法是对工程技术人员进行综合评价和管理的重要手段,能够促进工程技术人员的专业能力提升和职业发展。
因此,建立科学合理的工程技术人员考核办法对于提高工程技术人员的整体素质和水平具有重要意义。
一、考核范围1.1 考核内容:工程技术人员的考核内容应包括专业知识、技能水平、工作表现等方面。
1.2 考核对象:工程技术人员考核的对象主要包括工程师、技术人员、设计师等。
1.3 考核标准:工程技术人员的考核标准应该根据其所从事的专业领域和职业要求进行量化设定。
二、考核方式2.1 考核形式:工程技术人员的考核方式可以采取笔试、面试、实操、综合评估等多种形式。
2.2 考核周期:工程技术人员的考核周期一般为一年一次,也可以根据具体情况适当调整。
2.3 考核结果:工程技术人员的考核结果应该客观公正,对考核合格者给予奖励,对考核不合格者给予处罚并提出改进措施。
三、考核内容3.1 专业知识:工程技术人员应具备扎实的专业知识,能够熟练掌握相关技术和理论知识。
3.2 技能水平:工程技术人员应具备一定的技能水平,能够熟练操作相关工程设备和工具。
3.3 工作表现:工程技术人员应具备良好的工作态度和团队合作精神,能够按时保质保量完成工作任务。
四、考核标准4.1 专业能力:工程技术人员的专业能力包括技术水平、创新能力、问题解决能力等方面。
4.2 工作态度:工程技术人员的工作态度包括责任心、执行力、团队协作等方面。
4.3 绩效考核:工程技术人员的绩效考核应该根据实际工作情况进行量化评价,客观反映其工作表现和贡献。
五、考核管理5.1 考核监督:工程技术人员的考核应该建立监督机制,确保考核的公正性和透明度。
5.2 考核激励:对于考核合格者应该给予相应的奖励和晋升机会,激励其积极进取。
5.3 考核改进:针对考核不合格者应该提出改进措施和培训计划,帮助其提升能力和水平。
总结:建立科学合理的工程技术人员考核办法对于提高工程技术人员的整体素质和水平具有重要意义,能够促进工程技术人员的专业能力提升和职业发展。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员工作表现和业绩的重要手段,能够匡助企业了解员工的工作能力和贡献,为员工提供发展机会和激励措施。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准格式及内容。
一、绩效考核目的工程技术人员绩效考核的目的是评估员工在工程技术领域的能力和业绩,为企业提供决策依据,包括但不限于:1. 评估员工在项目实施过程中的技术能力和解决问题的能力;2. 评估员工对工程项目的贡献和效益;3. 了解员工的工作态度、团队合作和职业道德等方面的表现;4. 为员工提供发展机会和激励措施。
二、绩效考核指标工程技术人员绩效考核的指标应根据具体岗位和职责进行量化和描述,可以包括以下几个方面:1. 技术能力:评估员工在专业知识、技术技能、创新能力等方面的表现,包括项目实施过程中的技术难题解决能力、技术方案的设计和改进能力等。
2. 项目管理能力:评估员工在项目管理方面的表现,包括项目计划的制定和执行、资源调配和风险控制等能力。
3. 业务成果:评估员工在工程项目中的业绩和效益,包括项目完成情况、成本控制、质量管理、客户满意度等。
4. 工作态度和团队合作:评估员工的工作态度、责任心、沟通合作能力等,包括与同事、上级和客户的关系处理等。
5. 职业发展:评估员工的学习能力和职业发展意愿,包括参加培训学习的积极性、自我提升和专业发展等。
三、绩效考核流程工程技术人员绩效考核的流程应包括以下几个环节:1. 目标设定:上级与员工共同确定考核期间的工作目标和任务,并明确指标和要求。
2. 绩效评估:上级根据考核指标和要求,对员工进行绩效评估,可以采用定期考核、项目考核、360度评估等方式。
3. 绩效反馈:上级与员工进行绩效反馈,赋予肯定和激励,同时指出存在的问题和改进方向。
4. 绩效记录:将绩效评估结果进行记录和归档,作为员工绩效管理的依据。
5. 发展计划:根据绩效评估结果,为员工制定个人发展计划,提供培训和发展机会。
四、绩效考核结果运用工程技术人员绩效考核结果应用于以下几个方面:1. 薪酬激励:根据绩效评估结果,为员工提供薪酬激励,包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
工程技术人员绩效考核表
考核期间: 年 月 日-年 月 日
姓名
(被考核者)
岗位名称
归属部门
目标与任务
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见,且意见证明可行;
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;
12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作;
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作;
15、能接受和支持团队决定;
16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;
工作责任
17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;
3、对产品的材料属性十分了解;
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器;
工作态度
5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;
6、热爱自己的工作,并且能够感染到别人;
7、能不断学习前辈的知识,积极面对别人的建议;
8、积极主动配合其他岗位的工作;
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题;
10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;
18、能够独立承担ຫໍສະໝຸດ 目,并合理安排工作进度;19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;
20、能够勇于承担工作中的失误责任;
考评者意见或建议:
总计
考核者身份:上级:同事(本部门):同事(其他部门):下级:自评:
技术人员绩效考核方案
技术人员绩效考核方案一、目的为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩,及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计,提高公司经济效益,特制定本方案。
二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工。
三、考核原则1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效。
2、考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。
四、考核指标及考核周期设置1、针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。
2、每季度为一次考核周期。
五、考核关系由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。
六、考核程序1、技术部经理在每一考评周期结束前1周,将本阶段相关材料交考评小组。
2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容,对相关技术人员进行考核评分。
七、考核内容与标准技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,满分为100分,各岗位具体考核内容如下:(一)技术部经理绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%)2、工作态度指标(所占权重10%)工作态度考核表3、工作能力指标(所占权重10%)工作能力考核表(二)技术工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%)(三)维修工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%)(四)网络工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%)(五)技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标,与技术部经理考核指标相同。
八、考核实施技术人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环,这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾;2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标;2、考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
管理员工综合素质考核表
被考核人姓名:
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
专业技术(业务)水平
9
岗位工作数量、工作完成质量
7
指导、协调能力
6
动手能力与务实精神
8
团队协作意识
6
执行上级(部门)指令及时性
6
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
6
施工(工作)安全意识
7
为完成超额工作自觉加班加点
4
经常对本岗位工作提出合理化建议
3
发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止
6
发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
4
主动性
执行工作时有高度使命感,能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
5
敢于承担工作过失责任,并主动改正
5
4
班子团结,上下级之间关系融洽
3
关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司员工调配指令,按时报送上级所需资料
4
从不以个人(部门、项目)身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、规范进行操作
4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
5
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
5
主动认识、利用新事物,提高工作绩效
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员工作表现和能力的重要手段,它不仅可以激励员工的工作热情和积极性,还可以促进组织的发展和进步。
为了确保绩效考核的公正、客观和科学性,制定一套标准格式的文本是必要的。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准格式,并提供一些示例数据供参考。
一、考核指标1. 工作质量:评估工程技术人员完成项目任务的质量和效果。
包括项目成果的创新性、准确性、可行性等方面。
2. 专业知识与技能:评估工程技术人员的专业知识水平和技术能力。
包括专业知识的广度和深度、技术应用的熟练程度等方面。
3. 团队合作:评估工程技术人员在团队合作中的表现。
包括与团队成员的沟通协作能力、共同解决问题的能力等方面。
4. 创新能力:评估工程技术人员的创新能力和创新成果。
包括独立思考、解决问题的能力、创新项目的实施等方面。
5. 项目管理:评估工程技术人员在项目管理中的能力和效果。
包括项目计划的制定、进度控制、资源调配等方面。
二、评分标准1. 工作质量:根据项目成果的创新性、准确性和可行性等指标进行评分,分为优秀、良好、一般和差等级。
2. 专业知识与技能:根据专业知识的广度和深度、技术应用的熟练程度等指标进行评分,分为优秀、良好、一般和差等级。
3. 团队合作:根据与团队成员的沟通协作能力、共同解决问题的能力等指标进行评分,分为优秀、良好、一般和差等级。
4. 创新能力:根据独立思考、解决问题的能力、创新项目的实施等指标进行评分,分为优秀、良好、一般和差等级。
5. 项目管理:根据项目计划的制定、进度控制、资源调配等指标进行评分,分为优秀、良好、一般和差等级。
三、评估方法1. 自评:工程技术人员根据考核指标,对自己的工作进行自我评估,并填写相应的评估表。
2. 上级评定:工程技术人员的上级根据自评表和工作表现,对其进行评定,并填写相应的评估表。
3. 同事评价:工程技术人员的同事根据工作合作经验,对其进行评价,并填写相应的评估表。
工程技术质量人员考核制度
工程技术质量人员考核制度一、考核背景工程技术质量人员是企业技术力量的重要组成部分,其技术水平和工作质量直接影响到企业产品质量和市场竞争力。
为了保障企业技术人员的绩效,提高企业的创新能力和竞争力,建立科学合理的考核制度是必不可少的。
本考核制度旨在建立健全的质量管理体系,规范技术质量人员的工作行为,实现企业目标。
二、考核对象1. 工程技术质量人员:包括研发工程师、质量检验员、技术支持人员等。
2. 考核范围:包括技术研发能力、质量控制水平、技术服务能力等方面。
三、考核指标1. 技术研发能力:包括项目研发进度、技术创新能力、成果转化效率等方面。
2. 质量控制水平:包括产品质量合格率、产品质量稳定性、质量管理水平等方面。
3. 技术服务能力:包括客户满意度、问题解决能力、协作能力等方面。
四、考核流程1. 考核周期:每年进行一次考核。
2. 考核方式:采取定期考核和不定期考核相结合的方式, 定期考核报告由技术部门负责撰写,由质量部门审批。
不定期考核由质量部门负责组织并实施。
3. 考核内容:根据工作要求和工作重点,制定相应的考核内容,明确考核指标和权重。
4. 考核结果:考核结果由质量部门负责统计和分析,向公司领导层汇报并提出建议。
五、考核评分1. 考核评分标准:根据考核指标和权重,确定相应的评分标准,评分范围一般为0-100分。
2. 评分方法:根据考核结果得分,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 评分依据:考核结果是技术质量人员晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、考核奖惩1. 奖励措施:对于考核评定为优秀和良好的技术质量人员,公司给予相应的奖金和奖励。
2. 激励机制:建立激励机制,鼓励技术质量人员积极进取,提高绩效。
3. 惩罚措施:对于考核评定为不合格或者连续多次考核不合格的技术质量人员, 公司给予相应的惩罚措施,甚至解除劳动合同。
七、考核改进1. 综合评估:定期对考核制度进行评估,及时发现问题并进行改进。
2. 定期培训:定期组织技术质量人员参加相关培训课程,提高绩效水平。
公司工程人员考核制度(5篇)
公司工程人员考核制度一、考核目的:通过员工对工作成绩,工作能力,工作努力程度进行正确的评价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理,提供员工的工作能力和工作技能,从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则;2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据;3、绩效考评不是为了制造员工间的差距,而是客观评价员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录____%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时,是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度____%服从公司领导管理,如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感____%自律性:遵守企业规章制度,听从领导工作上的安排主动性:无须督促,自觉完成份内的工作责任心:任劳任怨,努力做好本职工作协作性。
积极主动地与他人合作,共同有效地完成工作。
4、工作能力____%是否足以胜任本岗位所要求的操作能力能否看懂施工图纸,并准确无误进行施工工作有计划性,并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策是否能合理地安排工作,较好地协调与他人的关系根据客观情况快速地采取相应的措施5、完成个人工作任务和质量____%是否按时完成公司部署工作去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽是否按工程安全施工标准施工,出现违反规定的情节是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的6、岗位技能和熟练程度____%自己主动工作,并按时完成日常安排的工作是否按图纸要求施工,并无出错现象施工过程中,有无安全隐患。
施工计划的完成率五、考核周期定期考核:月度六、考核形式1、明查:自查、互查、联查2、暗访:上级暗访、第三方暗访、社会监督3、量化指标七、考评结果及作用1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法标题:工程技术人员考核办法引言概述:工程技术人员在工作中扮演着至关重要的角色,他们的专业能力和素质直接影响到工程项目的质量和效率。
因此,建立科学合理的工程技术人员考核办法对于提高工程质量和推动工程技术人员的专业发展至关重要。
一、考核内容1.1 技术能力:包括工程设计、施工管理、技术创新等方面的能力。
1.2 专业知识:要求工程技术人员具备扎实的专业知识,能够熟练运用相关理论和技术知识。
1.3 团队合作:考核工程技术人员在团队中的协作能力和沟通能力,以及对整个项目的整体把控能力。
二、考核方式2.1 考试评估:通过笔试、面试等方式对工程技术人员的技术能力和专业知识进行考核。
2.2 项目实践:让工程技术人员参预实际项目,通过实践检验其在实际工作中的表现和能力。
2.3 评价汇总:综合考核结果,对工程技术人员进行评价和排名,为其职业发展提供参考。
三、考核标准3.1 明确要求:制定明确的考核标准和评价体系,包括技术能力、专业知识、团队合作等方面。
3.2 公平公正:确保考核过程公平公正,避免主观因素对考核结果产生影响。
3.3 激励机制:建立激励机制,鼓励工程技术人员不断提升自身能力和素质。
四、考核周期4.1 定期考核:建立定期的考核机制,对工程技术人员进行全面评估和排名。
4.2 季度评估:每季度对工程技术人员进行一次小范围的评估,及时发现问题并进行改进。
4.3 年度总结:每年对工程技术人员的工作进行总结和评价,为其未来的发展方向提供指导。
五、考核结果运用5.1 激励提升:根据考核结果,对表现优秀的工程技术人员赋予奖励和晋升机会。
5.2 培训发展:针对考核结果中存在的问题,制定相应的培训计划,匡助工程技术人员提升自身能力。
5.3 人材选拔:考核结果也是评定工程技术人员是否适合某个职位的重要依据,对于人材选拔有重要意义。
结语:建立科学合理的工程技术人员考核办法,不仅有利于提高工程质量和效率,也有助于激励工程技术人员不断提升自身能力,推动整个行业的发展。
工程技术人员绩效考核表
3、能听从领导安排,按业主《竣工文件编制办法》及监理组、局指要求在每一分项工程计量结束立即做好竣工文件的编制工作
4、按业主、局指下发的档案管理办法及公司《管理程序文件》要求,做好文件、档案管理工作;
5、能依据业主下发的(综合信誉考评办法),认真做好本部门的各项内业资料并达标
6、能及时认真完成领导安排的其它工作
7、每天进行常规管理。
8、能服从领导安排,积极、主动、做好自己本职工作,并能正确处理好与项目各部门、局指相关部门及监理组关系;
资料员
尹燕
1、负责工程报验资料的填写、收集、整理、上报、签认、归档
2、负责相关施工资料表格的编制、复印及下发
3、竣工资料的编制
4、文件收发、档案管理;
7、各项其它工作
8、做好部门组织的培训、学习,会议等记录的归档工作
9、工作态度
1、分类明确、条理清晰、资料齐全;
2、及时认真负责、分类明确、资料齐全;
3、按业主及局指下发的相关要求,保持工程图纸的完整、条理清晰、分类明确,能及时复印并下发给各部门、各施工队和质检工程师;
4、根据工程实际,准确对工程进度进行统计,并建立好相关的工程进度统计台帐,做好工程进度图的绘制工作
11、保证每月一篇稿件;每周二次督促质检工程师技术论文的上报,完善台帐登记。
资料员
洪春香
尹燕
1、协助部长做好技术交底各项资料,并完善、存档;
2、 协助部长做好技术培训、科技攻关活动等技术资料的整理、收集、记录、归档;
3、负责图纸的保管、复印、发放、借阅记录
4、工程进度统计
5、竣工资料的编制
工程技术人员考核制度表
工程技术人员考核制度表一、考核对象范围工程技术人员是企业的技术骨干,他们的工作质量和绩效直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。
因此,工程技术人员考核制度的实施对企业发展具有重要意义。
二、考核指标和标准1、工作绩效评定:工程技术人员工作绩效的评定是考核制度中最关键的一环。
绩效评定需要根据岗位职责和工作内容制定相应的考核指标和标准,包括项目质量、工期控制、成本控制、客户满意度等方面。
评定绩效的依据应当公正客观,避免主观片面的评价。
2、技术能力考核:工程技术人员的核心竞争力在于其技术能力,因此技术能力考核是考核制度中必不可少的一项内容。
技术能力考核需要根据岗位要求和员工实际情况设计相应的测试内容和方式,包括技术水平、专业知识、创新能力等方面。
3、团队合作考核:在工程项目中,团队合作能力对于工程技术人员至关重要。
因此,考核制度中应当设置团队合作考核指标,评价员工在团队合作中的表现和贡献。
通过团队合作考核,可以促进员工之间的协作和沟通,提高项目执行效率。
4、学习发展考核:工程技术人员处于一个科技不断发展的行业,持续学习和发展是其职业生涯中必不可少的一部分。
因此,考核制度中应当设置学习发展考核指标,评价员工在学习和发展方面的表现和进步。
通过学习发展考核,可以激励员工不断学习和提升自身的技能水平。
三、考核流程1、目标设定:每个考核周期开始时,企业应当与工程技术人员共同确定考核目标和指标,确保考核目标符合员工的实际情况和企业的发展需求。
目标设定应当具体明确,可量化可达成。
2、考核执行:在考核周期结束后,企业应当按照事先确定的考核指标和标准对员工的工作绩效、技术能力、团队合作能力和学习发展情况进行评定。
评定过程应当公开透明,避免人为干预。
3、考核结果反馈:考核结果应当及时向工程技术人员反馈,包括考核得分、优缺点和改进建议等方面。
对于考核结果不理想的员工,企业应当给予针对性的辅导和培训,帮助其改进不足,提升绩效。
4、结果奖惩:基于考核结果,企业应当对工程技术人员进行奖惩,对绩效优秀的员工给予奖励或晋升,激励其继续保持优秀表现;对表现不佳的员工进行奖励或处罚,促使其改进不足,提高绩效。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核一、绩效考核的目的和意义工程技术人员绩效考核是为了评估和衡量工程技术人员在工作中的表现和能力,以确定他们的工作质量、效率和贡献度。
通过绩效考核,可以及时发现和解决工程技术人员在工作中存在的问题,提高他们的工作能力和水平,促进团队的整体发展和进步。
二、绩效考核的指标和权重1. 项目完成情况(权重:30%)项目完成情况是评估工程技术人员工作成果的重要指标。
可以根据项目的进度、质量和效益等方面来评价工程技术人员的项目完成情况。
具体指标包括项目进度是否按时完成、项目质量是否达到要求、项目效益是否达到预期等。
2. 技术能力和创新能力(权重:30%)技术能力和创新能力是评估工程技术人员工作能力的重要指标。
可以通过评估工程技术人员在项目中所展现的技术水平和创新能力来确定其绩效。
具体指标包括工程技术人员的专业知识掌握程度、解决问题的能力、技术创新的能力等。
3. 团队合作和沟通能力(权重:20%)团队合作和沟通能力是评估工程技术人员与他人合作和沟通能力的重要指标。
可以通过评估工程技术人员在团队中的协作能力、与他人的沟通效果等来确定其绩效。
具体指标包括与他人的合作态度、团队协作的能力、沟通表达的效果等。
4. 学习和个人发展(权重:10%)学习和个人发展是评估工程技术人员个人成长和进步的重要指标。
可以通过评估工程技术人员在工作中的学习态度和个人发展情况来确定其绩效。
具体指标包括参加培训学习的情况、个人职业发展规划的制定等。
5. 工作态度和纪律性(权重:10%)工作态度和纪律性是评估工程技术人员工作态度和纪律遵守情况的重要指标。
可以通过评估工程技术人员对工作的认真程度、工作纪律的遵守等来确定其绩效。
具体指标包括工作积极主动性、工作纪律性、工作态度等。
三、绩效考核的评定和反馈绩效考核的评定应该公平、客观、准确,评定结果应及时向工程技术人员反馈。
评定结果可以分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,以便工程技术人员了解自己的工作表现和改进方向。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中的表现和成果的重要手段,它可以帮助企业了解员工的工作能力、工作态度和工作质量,为员工提供发展方向和改进的机会。
以下是针对工程技术人员绩效考核的标准格式文本,详细描述了考核的内容和数据。
一、工作目标达成情况1. 完成项目目标:评估工程技术人员在项目中的工作目标达成情况。
考核内容包括项目进度、质量控制、成本控制等。
以项目计划为基准,对比实际完成情况,并分析差距原因。
2. 问题解决能力:评估工程技术人员在项目中遇到问题时的解决能力。
考核内容包括问题分析、解决方案的制定和执行等。
根据问题的复杂程度和解决的效果,给予相应的评价。
二、工作质量评估1. 技术能力:评估工程技术人员在工作中所展现的技术能力。
考核内容包括专业知识的掌握程度、技术创新能力、对新技术的学习和应用等。
通过技术报告、项目成果等来评估。
2. 项目质量:评估工程技术人员在项目中的质量管理能力。
考核内容包括质量控制措施的制定和执行、质量问题的处理等。
通过项目验收情况、客户评价等来评估。
三、工作态度和团队合作1. 工作态度:评估工程技术人员在工作中的工作态度和积极性。
考核内容包括工作主动性、责任心、工作纪律等。
通过上级评价、同事评价等来评估。
2. 团队合作:评估工程技术人员在团队中的合作能力。
考核内容包括与他人沟通协作的能力、团队目标的实现情况等。
通过团队评价、项目组评价等来评估。
四、个人发展和学习能力1. 学习能力:评估工程技术人员的学习能力和自我提升能力。
考核内容包括学习新知识的积极性、学习效果等。
通过参加培训、学术交流等来评估。
2. 职业发展:评估工程技术人员的职业发展规划和实施情况。
考核内容包括职业目标的设定、个人能力提升计划等。
通过个人发展计划、晋升情况等来评估。
五、绩效评价结果根据以上各项考核内容,对工程技术人员的绩效进行评价,并给出相应的评价结果。
评价结果可以分为优秀、良好、一般和待改进等级,以及具体的评语和建议。
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绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分:
(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布臵者进行考评;
(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3、直接上级一般为该员工的考评负责人;
4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;
2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。
考评样表
时间:年月日。