精细化管理报表清单
团队精细化管理一览表
团队精细化管理一览表1. 背景随着现代企业管理的发展，团队精细化管理作为一种高效的管理方式受到了广泛关注。
通过对团队进行精细化管理，可以提高工作效率、减少资源浪费，并促进团队成员之间的协作与沟通。
2. 目标本文档旨在介绍团队精细化管理的一些关键点及注意事项，帮助团队管理者和成员理解并实施精细化管理，以提升团队绩效和效率。
3. 精细化管理的要点- 明确目标：团队成员应清楚了解团队的目标和任务，确保每个成员都明确自己的责任和任务。
- 分工合作：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个成员发挥所长，形成良好的协作氛围。
- 细化过程：将团队的工作过程细化为具体的步骤，明确每个步骤的执行时间、责任人和具体要求，以便团队成员按照规定的步骤和要求进行工作。
- 监督和反馈：团队管理者应定期对团队成员的工作进行监督和评估，并及时给予反馈和指导，确保团队成员在工作中不断提高。
- 沟通协调：团队成员之间应保持良好的沟通和协调，及时交流信息、解决问题，确保工作顺利进行。
4. 精细化管理的优势- 提高工作效率：通过精细化管理，每个团队成员都清楚自己的工作任务和要求，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。
- 减少资源浪费：精细化管理可以帮助团队更好地安排资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用率。
- 促进团队成员协作：通过清晰的工作分工和沟通机制，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队绩效和凝聚力。
- 便于管理者监督：精细化管理可以帮助管理者更好地了解团队成员的工作情况，及时发现问题并进行调整和指导。
5. 注意事项- 团队成员要按时完成自己的任务，并主动报告进度和问题。
- 团队管理者要及时给予反馈和指导，帮助团队成员提高工作质量和效率。
- 团队成员要保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保团队工作顺利进行。
以上是关于团队精细化管理的一览表，希望能对团队管理者和成员有所帮助。
通过精细化管理，我们可以更好地提升团队绩效，实现共同的目标。
精细化管理表
职责
负责人
备注
门锁维修保洁看管（按前后门顺序）
窗帘保洁、管理（前）
窗帘保洁、管理（后）
窗子开关、保洁（里墙前）
窗子开关、保洁（里墙后）
窗子开关、保洁（进门前）
窗子开关、保洁（进门后）
电灯开关，适时关灯
讲桌、讲台清洁、整理
桌凳摆放整齐（按一、二、三组顺序）
储物柜管理
投影仪
机子
音箱
走道挂画
班级文化张贴（前）
班级文化张贴（后）
全盘负责考核工作
班长
学习、负责科代表工作、作业收发、记录工作
学习委员
做团员思想工作、考核评定、组织新团员入团
团支部书记
负责每天课间操、要求队列整齐、动作到位；组织每年运动会工作考核工作
体育委员
卫生工作督查考核工作
卫生委员
本班女生宿舍负责人
宿舍长
本班男生宿舍负责人
宿舍长
天花板
灯（按前中后顺序）
后黑板
教室后墙卫生用具摆放、垃圾管理
教室门钥匙
管制刀具、危险物品的检查
粉笔、黑板擦保管
报纸、共有书籍的收发保管
仪容仪表检查
教室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生保洁
公共区域保洁
监督学生向窗外乱扔废弃物
教室墙面管理（前左）
教室墙面管理（前右）
教室墙面管理（后左）
教室墙面管理(后右)
墙面管理（走道外墙）
走道玻璃橱
精细化管理规定表格修订版
精细化管理规定表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
行政管理精细化表单设计
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
通讯费用
1
说明：
0.8
0.6 0.4
0.2 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
10.0 企业文化费用情况
月份 板报 厂刊 广告 网络宣传 宣传资质 活动 小计 说明： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11.0 食堂管理情况
挤塑A
挤塑B
成缆
电缆
中压
服务组
合计
1
人事行政科月报表
离职原因分析：
1.2 1
0.8
0.6 0.4 0.2 0
2.0 人员异动情况
1.1 新员工入职情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
部门 姓名 职位 入职日期 工资 籍贯 学历 合同期限
1.2 员工人事异动明细： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 工资支出 保险支出 米 油 面粉 肉 鸡蛋 方便面 面条 调料 水费 1月 6000 1000 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
5
人事行政科月报表
电费 气费 月支出 早餐人数 中餐人数 晚餐人数 夜宵人数 刷卡收入 客餐 狗食 月收入 月盈余 说明：
7000
0
0
0
0
0
0
6
人事行政科月报表
填写
销售一部 销售二部 销售三部
门市
车间
合计
本月离职
离职率
7
人事行政科月报表
经营精细化管理一览表
经营精细化管理一览表经营精细化管理是指企业在运营和管理过程中注重细节、精确度和效率的管理方式。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提升竞争力和盈利能力。
以下是经营精细化管理的一览表，包括了几个重要的方面和对应的管理措施：1. 生产过程管理- 设定明确的生产目标和生产计划；- 实施生产线平衡，避免产能过剩或不足；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 建立品质控制机制，确保产品质量；- 进行定期的生产数据分析，找出改进的空间。
2. 资源管理- 精确计算原材料和能源的用量，避免浪费；- 建立供应链管理系统，及时管理物料和零部件的库存；- 优化人力资源安排，合理分配员工的工作任务；- 追踪和分析资源利用情况，找出节约的机会。
3. 财务管理- 设立详细的财务预算，控制成本；- 追踪销售收入、支出和利润等财务指标，实时监控企业运营状况；- 进行财务风险评估，制定应对措施；- 建立内部控制制度，防范财务失误和内部欺诈。
4. 市场营销管理- 深入了解目标市场和客户需求，制定精准的营销策略；- 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈；- 不断优化产品和服务，提高客户满意度；- 监测竞争对手动态，灵活调整营销战略。
5. 绩效评估与改进- 设立绩效评估指标，对各项管理措施进行评估；- 定期检查经营数据和绩效报告，找出不足之处；- 进行内部沟通和培训，加强员工工作技能和意识；- 不断改进管理方法和流程，追求卓越。
以上是经营精细化管理的一览表，企业可以根据自身情况逐步引入和改进这些管理措施，提高企业的运营效率和盈利能力。
同时，为了确保精细化管理的顺利实施，请务必培训和激励员工的积极参与，建立稳定的监控和反馈机制，并定期进行评估和改进。
工程项目精细化管理主要工作一览使用表
精细化管理主要工作一览表序主要工作内容号中标资料移交及1交底施工调查工程管理筹划实施性施工组织设计编制、工程筹划图纸审核施工图数量清理6及优化施工技术交底物资方案物资采购物资使用物资核算机械设备及周转12材料配置方案机械设备及周转13材料租赁方案层级及部门分工公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及本钱等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部公司工程管理部组织，安质、物机、本钱、人资等部门和工程部参加，必要时邀请上级单位或专家参与直管工程由集团公司直管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；代管工程由集团公司代管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；自管工程由子分公司工程部工程经理负责组织工程相关部门编制。
实施性施工组织设计编制由工程经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批由工程总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参与由工程工程部组织，物机、工经等部门参与，工程总工审核由工程总工组织，工程部具体负责，分级进行由工程物机部牵头，工程部配合由工程物机部负责由工程物机部负责工程物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合工程工程部主责，物机部配合，工经部参与工程物机部主责完成时间市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交营销交底后，工程自中标之日起15日内组织工程开工前报批施工调查完成30日内，正式施工前完成图纸交付使用前收到图纸15日内完成相应工序实施前工程施工图纸到后15日内对已到图纸局部所需物资编制物资方案物资需求方案完成后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购日内完成物资发放后，及时办理签认及台账处理每月末对现场、库房主要物资、在制品、半成品、成品进行盘点施工组织设计方案确定后日内完成施工组织设计通过公司审批后12日内完成手册对应内容10条11条13条85条81条81、82条86条49条51条第53条58条61条63条—1—序主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对号应内容14 周转料及设备租工程物机部主责，工经部配每月25日到次月月初完成第63 条赁费收方结算合15 资金集中管理工程财务部主责，本钱、物全过程第118 机等部门配合条16工程财务部主责，本钱、物全过程。
精细化管理项目表
营销学术---绩效管理（DDE培训）---营销绩效管理
营销系统精细化管理项目（20项）：
营销管理部：
1、营销系统整体预算（费用）控制管理。
2、市场策划职能与业务室搭接管理。
3、订单预测与业务室项目性排产预测搭接管理。
4、市场中短期预测与公司项目（投资项目、生产组织项目等）搭接管理。
5、省经理管理工作的细化管理一：中期述职十年终末位淘汰。
6、省经理管理工作的细化管理二：车载GPS+费用细化。
7、省经理管理工作的细化管理三：短信息日汇报。
8、省经理管理工作的细化管理四：绩效考核由经济考核为主变为位置考核为主。
4P+2S工作推进，提升市场营销策划能力
服务部：
9、分项目预算（费用）控制管理。
10、驻外服务车的细化管理：车载GPS+费用细化。
11、平台三包费/销售收入的厂家细化管理。
12、复杂故障统一指导、快速解决管理模式的形成。
13、备品前期经验的分类统计指导管理。
车用/工业用发动机销售部：
14、分项目预算（费用）控制管理。
15、驻厂办事处完整、统一的信息反馈模板。
（分解放内、外、工业用三种）。
16、应收帐款控制、回收的标准管理。
17、产成品库存控制、消化的标准管理。
18、CKD件采购的慎密性管理。
19、对新客户、新领域开发的项目管理。
20、代理工作的标准化管理。
2012年6月。
物资精细化管理实施细则相关表格单据
物资精细化管理实施细则相关表格单据1、分工号主要物资需用数量明细表（ZS4W.01）2、主要物资需用限（定）额数量总计划表（ ZS4W.02）3、物资月度需用量计划表（ZS4W.03）4、物资月度采购（申请）计划表（ZS4W.04）5、物资供方调查审批表（ZS4W.05）6、物资供方定期复评表（ZS4W.06）7、物资验收验证记录（ZS4W.07）8、物资送检台账（ZS4W.08）9、材料标识牌10、收料单（ZS4W.09）11、定（限）额材料领用申请单（ZS4W.10）12、领料单（ZS4W.11）13、发料单（ZS4W.12）14、调拨单（ZS4W.13）15、退料单（ZS4W.14）16、材料损失、贬值、报废报告单（ZS4W.15）17、材料遗失、损坏赔偿单（ZS4W.16）18、低值易耗品、劳动保护用品领用卡（ZS4W.17）19、检验通知单（ZS4W.18）20、物资盘点记录（ZS4W.19）21、材料清点、调整、调价单（ZS4W.20）22、材质鉴定书（ZS4W.21）23、材料收发存卡片（ZS4W.22）24、低值易耗品动态管理登记卡片（ZS4W.23）25、专项物资动态管理登记簿（ZS4W.24）26、运料单（ZS4W.25）1、分工号主要物资需用数量明细表ZS4W.01分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
2、主要物资需用限（定）额数量总计划表Z S4W.02主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表由工程技术部门根据《分工号主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
精细化管理表格(汇总)
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必备条件
供电
机电 100
设备
1、有合格的供电系统设计及保护整定校验并符合要求； 2、接地保护符合要求。接地线使用镀锌扁钢，沿巷道（或硐室）两帮 底部顺直固定，在10米范围内的3台以上电气设备必须装设局部接地 极； 3、移动变电站和工作面配电点必须悬挂有关人员签字并与实际相符的 供电系统图，绘制的供电系统图必须符合标准，不得缺少短路电流值、 开关的整定值等参数； 4、电缆悬挂至多每1.5米一钩，电缆钩间距均匀，高低压电缆分开悬 挂，按电缆外径大小从下到上依次排列。三岔口、拐弯处的电缆，电缆 悬挂间距可适当减小，平滑过渡，要求达到整齐、美观（杜绝斜拉、交 叉）。电缆标志牌规格一致，材料统一，电缆标志牌齐全、整齐，沿电 缆方向粘贴于电缆外侧，沿线每隔100m粘贴一个标志牌。 1、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经 过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施； 2、机电设备的安全保护装臵齐全、可靠，合格率100%； 3、设备清洁，无锈蚀及跑、冒、滴、漏现象； 4、皮带机头前后20米及工作面配电点附近禁止存放可燃性材料； 5、皮带机巷和工作面配电点照明充足；安全、消防设施齐全可靠； 6、各种设备、五小电器、电缆的标志牌齐全，标志牌的内容全面、清 楚； 7、所有设备必须上台上架，五小电器集中上板。 1、主要运输平巷长度超过1.5km,采区主要斜巷垂深超过50米时，必须 采用机械运送人员； 2、无国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的设备； 3、在用运输设备完好率达标，防爆电气设备和防爆小型设备不失爆； 4、平巷长度超过100m，不得使用人力推车 。 1、采区主要上下山运输线路必须达到优良品。采区内其他轨道质量达 到合格品，不得有杂拌道，运送综采支架轨道轨型不低于24kg/m。 2、轨道必须按标准铺设。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接 头间隙、高低和左右错差符合相关要求。 3、轨道变坡点、拐弯处不得有接头，轨道岔盘与轨道连接处不得拐急 弯，车辆拐弯平稳，轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。 4、轨道两侧安全间隙必须符合要求，巷道内信号室、躲避硐、绞车房 符合规程要求。 5、无非标准道岔，道岔轨型不低于线路轨型。 6、架空线悬挂高度、与巷道顶或棚梁距离、轨道回流线、轨道绝缘、 分区开关等安装及设臵符合相关要求。 7、加强提升上下山运行期间封闭巷道的管理，制定切实可行的制度、 措施并严格落实。
生产管理工作细化执行与表单模板大全
生产管理工作细化执行与表单模板大全1. 引言生产管理工作对于企业的运营和发展至关重要。
为了实现生产目标和提高工作效率，有必要对生产管理的工作细化执行，并使用适当的表单模板来辅助记录和管理工作过程。
本文将介绍生产管理工作细化执行的重要性，并提供一套实用的表单模板，以帮助企业不断优化生产管理流程，提高效率和质量。
2. 生产管理工作细化执行的重要性生产管理工作细化执行能够帮助企业清晰规划、分解和安排生产任务，合理分配资源，确保生产进度和质量的控制。
通过细化执行，可以实现以下好处：•提高生产效率：将生产任务细化后，能够更好地安排和调度生产资源，避免资源浪费和生产滞后，从而提高生产效率。
•降低生产成本：通过细化执行，可以全面考虑生产过程中的各项要素，优化生产流程，减少不必要的浪费，从而降低生产成本。
•提升产品质量：细化执行可以帮助企业加强对每个生产环节的控制和管理，确保产品在每个环节都符合质量要求，提升产品质量。
•提高生产安全性：通过细化执行，可以明确生产过程中的安全要求和操作规范，增强员工的安全意识，减少生产事故的发生。
3. 表单模板大全以下是一套实用的表单模板，可用于生产管理工作的细化执行：3.1 生产任务分解表格任务编号任务名称负责人开始日期完成日期备注001 生产订单A 张三2022/1/1 2022/1/5002 生产订单B 李四2022/1/3 2022/1/73.2 生产资源安排表格资源编号资源名称可用数量使用数量剩余数量001 机器设备A 10 5 5002 原材料B 1000 200 8003.3 生产进度追踪表格任务编号任务名称负责人开始日期完成日期进度001 生产订单A 张三2022/1/1 2022/1/5 已完成002 生产订单B 李四2022/1/3 2022/1/7 进行中3.4 生产质量检查记录表格任务编号任务名称检查日期检查结果备注001 生产订单A 2022/1/5 合格002 生产订单B 2022/1/7 不合格做修正4.生产管理工作细化执行是优化生产管理流程，提高效率和质量的重要手段。
精细化管理报表(107号文48个表)
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表项目投标评审表附件4 项目投标总结表项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表填报单位：附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表项目名称附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿进场/入库物资验收登记簿注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
工程精细化管控表格模板
1 / 33工程精细化管控表格----------------------- -----------------------日期：编号：JXH-8-1 版本：2012室给水（热水）管道安装见证点检查表（填表说明）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8-1 版本：20122 / 33室给水（热水）管道安装见证点检查表（样表填写）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8 -2 版本：20123 / 33室排水管道安装见证点检查表（填表说明）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8 -2 版本：2012室排水管道安装见证点检查表（样表填写）4 / 33填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8-3 版本：2012卫生器具与附件安装见证点检查表（填表说明）5 / 336 / 33填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
工程精细化管控表格(安装部分模板)(初定)
工程精细化管控表格(安装部分模板)(初定)室内给水〔热水〕管道安装见证点检查表〔填表说明〕填写说明：1、适用于长时刻、需要多次检查的事项；2、采纳打〝√〞的方式对检查内容逐项检查，发觉的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化〔例：方案类、材料类等〕在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8-1 版本：2021室内给水〔热水〕管道安装见证点检查表〔样表填写〕填写说明：1、适用于长时刻、需要多次检查的事项；2、采纳打〝√〞的方式对检查内容逐项检查，发觉的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化〔例：方案类、材料类等〕在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
室内排水管道安装见证点检查表〔填表说明〕填写说明：1、适用于长时刻、需要多次检查的事项；2、采纳打〝√〞的方式对检查内容逐项检查，发觉的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化〔例：方案类、材料类等〕在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
室内排水管道安装见证点检查表〔样表填写〕填写说明：1、适用于长时刻、需要多次检查的事项；2、采纳打〝√〞的方式对检查内容逐项检查，发觉的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化〔例：方案类、材料类等〕在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
卫生器具及附件安装见证点检查表〔填表说明〕填写说明：1、适用于长时刻、需要多次检查的事项；2、采纳打〝√〞的方式对检查内容逐项检查，发觉的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化〔例：方案类、材料类等〕在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
卫生器具及附件安装见证点检查表〔样表填写〕填写说明：1、适用于长时刻、需要多次检查的事项；2、采纳打〝√〞的方式对检查内容逐项检查，发觉的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化〔例：方案类、材料类等〕在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
二(1)班精细化管理六个表
精心整理“茉莉花中队”班干分工表：“茉莉花中队”人人有事做，事事有人管精细化分工表表一：值日表“茉莉花中队”评分表“茉莉花中队”评分表2、有外宾到校遇有询问事宜，要有礼貌回答并耐心指引。
3、如遇到有外领导或校外朋友来学校参观，做到不围观不凑热闹。
4、见到有同学或他人摔倒在地，要积极主动上前扶起，或报告老师。
5、不顶撞老师，听从老师的安排。
三、仪容与仪表：1、学生每天穿校服。
2、学生在校任何时间必须衣着整洁干净、佩戴红领巾(星期一和星期五)和校卡。
3、男生头发统一留平头，女生头发太长要扎起，不留长指甲，不涂指甲油，不染发，不戴首饰。
真听领导或老师讲话。
6、做操时不准讲话，动作规范，队伍整齐，口号要声音洪亮。
五、生活与卫生：教室卫生：1、课时、课间、放学后教室内地板干净，无垃圾。
2、课时、课间、放学后讲台干净整洁。
3、电脑平台干净整洁。
4、课时、课间、放学后课桌椅横排、竖排摆放整齐。
5、课间、课时、放学后卫生角干净，周围无垃圾，课室内无卫生工具。
6、垃圾桶干净，每天下午放学后必须倒掉课室垃圾桶内的垃圾且将桶洗干净。
3、值日生在打扫卫生时不准集合在一起玩耍，不准在上课前几分钟才跑到包干区，上课铃响后立即进课室。
4、校级值日生要严格按学校规定的项目做好检查工作。
检查时做到公平公正，实事求是，不送人情。
5、不准乱扔垃圾，不准打架斗殴，不准以大欺小。
6、不准在对面小卖部闲逛买玩具和零食回学校。
7、不准辱骂值日生和任何同学。
8、不准弄虚作假。
如给值日生假报自已的班级和姓名。
9、排队上室外课的班级下楼时要保持安静，不准高声喧哗。
10、不准损坏学任校何公物。
11、男同学不在厕所门口小便，应走到规定地方小便。
12、每节课预备铃响后学生要唱班歌、其它歌曲或读书，不准追。
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精选
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设计文件审核记录
设计文件审核记录
表格编号
1501
工程名称 审核范围
审核记录：
审核人： 年 月 日
复核记录：
复核人： 年 月 日
设计文件交付使用及存在问题上报情况：
项目总工程师： 年 月 日
存在问题解决情况：
(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)
填写人： 年 月 日
精选
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设计文件审核台帐
设计文件审核台帐 表格编号 1502
项目名称：
序号
设计文件名
称
审核记录 编号
问题处理方式
设计文件是否标识 设计文件是否发放 是否交底
施工 情况
备 注
图纸 会审 会议 纪要
工程联系单 /洽商单
设计 交底 设计变更通知单 变更图
编制／日期： 复核／日期：
填表说明：本表及时登记，按月整理。
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工程数量复核台帐
编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：
填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
工程数量复核台帐
表格编号 1503
项目名称：
序号 工程名称 单位 合同清 单数量
设计 数量
实际 数量
复核人 审核人 备注
变更设计动态管理台账
变更设计动态管理台账表格编号1504
项目名称：
序号变更申
请号
变更理由
及依据
变更
内容
增减工
程数量
上报监
理日期
监理批
复日期
监理审
核情况
上报设
计日期
设计批
复日期
设计审
核情况
上报业
主日期
业主批
复日期
业主审
核情况
业主批
复文号
备注
合计
总计
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规范标准清单表格编号1505
项目名称：
序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注
编制／日期：复核／日期：
说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
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测量设备一览表表格编号1506
项目名称：
序号设备名称
管理
类型
管理
编号
品牌型号出厂编号
测量
范围
误差
确认情况
状态保管人
确认
单位
上次确
认日期
证书编号确认人
确认
周期
下次确
认日期
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复核测量管理台帐
表格编号 1507
项目名称：
序号
复测项目
计划复 测时间
实际复 测时间
成果书 编 号
成果书批复状态
是否
交底
项目经理
部 监理
业主 子（分）公司 公司
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1508
项目名称：
序号
名称
计划编
制完成
时间
实际编
制完成
时间
自评/审批时间
是否
交底
是否
发放
是否
调整
备注
自评
项目经
理部
监理业主
子（分公
司）
公司
股份公
司
编制/日期：复核/日期：
填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
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施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表表格编号1509
项目名称：
序号名称编制人复核人计划完
成日期
实际完
成日期
计划审批层次
备注项目经理
部
监理业主
子（分）
公司
公司
股份
公司
编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
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技术交底书
技术交底书 表格编号
1510 项目名称 第 页 共 页
交底编号
工程名称 设计文件图号 施工部位 交底日期
技术交底内容： 1、技术交底范围； 2、设计情况；
3、开始施工的条件及施工准备工作；
4、施工工艺；
5、质量标准；
6、安全、环保、文明施工等技术措施；
7、成品保护措施；
8、其他应注意的问题。
附件及附图： 1、作业指导书； 2、平面布置图； 3、结构尺寸图； 4、桩位图； 5、施工程序图等。
精选
技术交底执行情况检查记录表
编制/日期： 复核/日期： 填表说明：
1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
技术交底执行情况检查记录表
表格编号
1511
项目名称：
编 号：
本月新开分项工程及交底情况简述：
交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）
交底实施情况：（现场执行技术交底情况）
下步整改措施：
检查人员（签字）：
精选
施工过程监督检查记录表表格编号1512
项目名称：
受检单位检查部位
检查人员记录表编号
问题描述：
处理意见：
1、上述问题的处理要求：
□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施
2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：
□现场验证□书面验证
检查人员（签字）：年月日
原因分析：
施工队负责人：年月日
纠正及预防改进措施：
制定人：年月日
批准人：年月日
验证情况：
验证人：年月日
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材料检验台帐
编制/日期： 复核/日期： 填表说明：本表及时登记，按月整理。
材料检验台帐
表格编号 1513 序检验日期 生产厂家 规格型号 批号 代表数量 使用部位 报告编号 检验 备 注
精选
技术文件总目录
编制/日期： 复核/日期： 说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
技术文件总目录
表格编号 1514
项目名称：
序号 文件名称 档案柜 编号 档案盒 编号 保管人 备 注
…
合计
技术文件发放台帐
技术文件发放台帐表格编号1515
项目名称：类型：
序号文件
编号
文件名
称
份数
/页数
经办人
接收
单位/部门
接收人
发文
日期
备注
合计
编制/日期：复核/日期：
填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
节能减排报表管理台帐表格编号1516
项目名称：
序号报表名称编制复核计划报送
时间
实际报送
时间
接收人备注
编制/日期：复核/日期：
填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
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工程验工计量管理台帐
编制／日期： 复核／日期：
填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
工程验工计量管理台帐
表格编号 1517
项目名称：
序号 分部分项工程名称 单位
清单 数量
施工图数
量
量差
×××年×××月份
×××年×××月份
备注
本月 计量
开累 计量 开累 剩余 本月 计量 开累 计量 开累 剩余
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编制／日期： 复核／日期：
填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查。
收方结算工程数量管理台帐
收方结算工程数量管理台帐
表格编号 1518
项目名称：
协作队伍名称（合同号）
序号 里程部位 施工项目 单位
实际 数量
×××年×××月份 ×××年×××月份
备注
本月 收方
开累 收方
开累 剩余
本月 收方
开累 收方 开累 剩余
××施工队 （合同号）
……
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项目施工现场情况调查表
表格编号 0202
项目名称 项目地址
现场条件
拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况
污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料
当地劳务
现场情况及周边环境简图
施工现场总体
评价 现场施工时可能遭遇的疑难
问题
制表人 审核人 批准人 时间 时间 时间。