(完整版)项目组织结构及分工
项目组织架构图及分工完整版
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
执行经理
负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等
安全主任
全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等
技术部
技术部长
组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层ຫໍສະໝຸດ 项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
项目组织结构及工作分工
项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。
项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。
●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。
负责组织施工图设计评审工作（如需要）。
●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。
除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。
●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。
项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。
有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。
其中可能会穿插一些制度和要求。
现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。
伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。
项目组织架构图及分工完整版
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等
项目团队组织架构与职责分工
项目团队组织架构与职责分工项目团队的组织架构和成员的职责分工是项目管理中关键的一部分，它有助于确保项目的有效推进和成功交付。
下面是一个常见的项目团队组织架构和典型的职责分工：1.项目经理（Project Manager）：•职责：负责整个项目的计划、执行、监控和收尾。
协调项目团队的工作，确保项目目标按时、按预算和按质量完成。
•典型职责：•制定项目计划和时间表。
•管理项目预算。
•协调项目团队成员的工作。
•与利益相关者沟通并解决问题。
2.项目助理（Project Assistant）：•职责：协助项目经理处理项目中的日常事务，以确保项目的顺利运行。
•典型职责：•提供文件管理和组织支持。
•安排会议和记录会议纪要。
•协助在项目团队成员之间传递信息。
3.业务分析师（Business Analyst）：•职责：分析项目的商业需求，确保项目交付符合业务目标。
•典型职责：•收集和分析业务需求。
•编写需求文档。
•参与项目变更和范围管理。
4.技术团队（Technical Team）：•职责：根据项目的技术要求负责实施和交付。
•典型职责：•开发和测试软件、硬件或其他技术解决方案。
•设计、构建、测试和维护系统。
•解决技术问题和优化技术解决方案。
5.质量保证（Quality Assurance）：•职责：确保项目交付符合质量标准和客户期望。
•典型职责：•制定和实施质量测试计划。
•检查和审查项目交付成果。
•提供质量报告和建议。
6.风险管理（Risk Management）：•职责：识别、评估和管理项目中的风险。
•典型职责：•制定风险管理计划。
•监测项目中的风险和问题。
•实施风险缓解和应对措施。
7.交流和沟通（Communication and Stakeholder Management）：•职责：确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。
•典型职责：•管理项目信息的流通。
•与利益相关者沟通项目的进展和变更。
•处理项目团队内外的沟通问题。
项目组织结构及分工
引言：在项目管理中，项目组织结构及分工是一个至关重要的话题。
一个良好的组织结构和合理的分工，能够有效地提高项目团队的协作效率、减少沟通成本、提升项目质量。
本文将通过对项目组织结构和分工的概述，以及对五个主要方面的详细阐述，来提供读者们一个全面了解和应用这些知识点的指南。
概述：项目组织结构是指项目团队内部的层级关系和职责分工。
常见的项目组织结构有职能型、矩阵型和项目型。
职能型结构中，项目成员由不同职能部门派遣，每个人只承担自己职责范围内的工作；矩阵型结构中，项目成员同时属于职能部门和项目团队，存在上下级关系和跨部门的工作协作；项目型结构中，项目成员全部专门为项目组织而来，职责和权力都由项目经理统一管理。
正文内容：1.职能型结构详细介绍职能型结构的特点和优势解释职能型结构在不同项目类型中的适用性阐述职能型结构的挑战和如何应对2.矩阵型结构解释矩阵型结构的概念和基本类型详细介绍矩阵型结构的优缺点提供实例，说明矩阵型结构在实际项目中的应用场景3.项目型结构解释项目型结构的概念和特点阐述项目型结构对于复杂项目的适用性分析项目型结构的挑战和如何克服4.分工原则介绍常见的分工原则，如专业原则、区域原则和阶段原则阐述不同分工原则的适用场景和注意事项提供实例，说明如何根据项目需求制定合理的分工方案5.分工协作与沟通解释分工协作在项目中的重要性提供有效的沟通和协作策略，以提高团队合作效果讨论常见沟通障碍和解决方法总结：通过对项目组织结构及分工的论述，可以看出选择合适的组织结构和分工方案对项目的成功产生重要影响。
项目经理和团队成员应该根据项目的特点和需求，选择合适的组织结构，并结合适当的分工原则和协作方式，以确保项目顺利推进、达到预期目标。
同时，要重视团队沟通和协作，建立良好的沟通渠道和协作机制，以提高项目团队的工作效率和绩效。
只有在良好的组织结构和分工的基础上，项目团队才能更好地合作、迅速应对挑战，最终实现项目的成功。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目组织架构图及分工
项目组织架构图及分工负责全面质量管理工作，制定和实施质量控制计划，监督各专业施工过程中的质量问题，提出改进意见等物资部长物资设备部材料员负责项目物资设备的采购、调配、管理等工作，保证项目的物资供应和设备使用的顺畅合约部长预算员负责项目合同的签订、履行、变更等工作，制定预算计划并监督执行情况安全部长安全员负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和演练，并及时处理安全事故和隐患施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，确保工程质量和进度园林绿化施工队负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保证园林绿化效果的实现项目组织架构图显示了项目管理中各部门之间的关系和职责分工。
项目经理负责协调各专业施工和管理人员，制定并组织实施项目管理目标和措施。
技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。
工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。
安全主任全面负责安全管理和文明施工。
合约部长负责项目合同签订和履行。
预算员制定预算计划并监督执行情况。
质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。
物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。
施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作。
在项目经理部，项目经理领导各级技术人员和职能人员，负责各项管理目标和措施的制定和组织实施。
技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。
工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。
安全主任全面负责安全管理和文明施工。
质检部长负责全面质量管理和监督工作。
物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。
合约部长负责项目合同签订和履行。
预算员制定预算计划并监督执行情况。
施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，保证工程质量和进度。
项目总工程师、执行经理、安全主任、技术部长、质检部长等属于项目决策层，负责管理、检查和监督各项工作。
（完整版）项目组织结构及分工
（完整版）项⽬组织结构及分⼯6项⽬组织结构及分⼯6.1项⽬组织结构为了保证项⽬顺利实施，需要由博物馆（简称馆⽅）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成⽴联合项⽬组，馆⽅⽅⾯指定项⽬协调⼈⼀名，以协调馆内各部门的配合⼯作。
华图公司将成⽴专门的项⽬组，专门负责本项⽬的组织实施和管理，确保各部门和个⼈职责明确，有效开展⼯作。
具体机构设置如下：图6-1 项⽬组织结构图6.2项⽬管理⼈员分⼯职责6.2.1项⽬经理1.贯彻执⾏国家⽅针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施⼯项⽬的总⽬标，负责施⼯项⽬的进度、质量、成本、安全、全⾯管理⼯作，对项⽬部管理⼈员严格要求，严格管理，以⾝作则起模范作⽤；对项⽬总⽬标（包括进度、质量、成本）起决定性作⽤。
2.负责施⼯组织设计在项⽬的落实运⾏⼯作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
3.定期组织项⽬部管理⼈员对施⼯现场做全⾯检查，落实施⼯计划完成情况，落实⽂明施⼯情况，落实安全措施情况；对施⼯现场管理进⾏综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
4.做好与业主及监理单位的协调⼯作。
6.2.2安全负责⼈1.贯彻执⾏国家有关安全⽣产⽅针政策、法令和各项安全规章制度。
执⾏党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全⽣产和劳动的落实；2.协助项⽬经理抓好⽂明施⼯、安全⽣产的全⾯⼯作，对项⽬⽂明安全施⼯负具体的领导责任；3.协助项⽬经理组织好⽇常安全检查⼯作，发现问题及时督促和协助解决，发现重⼤隐患时指令停⼯，并⽴即报告领导研究处理；4.领导组织⽂明安全施⼯检查和评⽐活动，落实整改措施及时解决⽣产施⼯中不安全的因素；5.建⽴保卫⼯作领导⼩组，与分包单位签订安保协议，对施⼯外来⼈员管理；发⽣事故及时组织调查，研究和分析事故发⽣原因并拟定整改措施，对事故的责任者进⾏处理；6.按时完成上级领导的各项⼯作。
项目组织结构及工作分工
项目组织结构及工作分工统、硬件设备、软件系统等的安装、调试和验收。
负责项目的安全文明施工管理，包括：安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育和培训、安全检查和评估等。
负责项目施工场地、设备、工具、劳动保护用品等的管理工作。
负责系统维护管理，包括：系统故障处理、系统升级、系统维护、备份与恢复等工作。
负责系统的日常维护，确保系统正常运行。
负责软件系统的开发和维护，包括：软件需求分析、软件设计、软件编码、软件测试等工作。
负责软件系统的日常维护和升级，确保软件系统的正常运行。
本项目的组织结构清晰，分工明确。
项目经理负责总体协调和管理，项目总工程师负责重大技术问题的顾问和审核，常务项目副经理负责具体管理执行。
八个管理小组和岗位各司其职，包括设计管理、施工安装调试验收资料及信息采购及合同管理、安全文明施工管理、系统维护和软件开发维护等。
每个小组和岗位都有明确的职责和任务，确保项目按计划顺利进行。
项目总体协调及管理小组负责与业主主管部门协调，解决工程组织接口及技术接口问题。
同时，定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
项目总工程师负责审核各子系统各专业的深化设计并提出优化建议，协助各子系统的设备配置确认，审核项目重大技术问题和系统最终测试验收。
常务项目副经理则负责项目执行、项目检查和项目控制等方面的工作。
设计管理小组负责组织初步设计和施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。
施工安装调试验收资料及信息采购及合同管理小组负责项目所有设备及软件的采购及供货工作，以及设备安装工作的管理和验收。
安全文明施工管理小组负责项目的安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育和培训、安全检查和评估等，以及施工场地、设备、工具、劳动保护用品等的管理工作。
系统维护小组负责系统故障处理、系统升级、系统维护、备份与恢复等工作，确保系统正常运行。
软件开发维护小组负责软件需求分析、设计、编码、测试和日常维护，确保软件系统正常运行。
项目组织结构及人员职责分工
制定详细的人员职责分工表
添加标题
明确项目目标与任务：在制定人员职责分工表之前，需要明确项目的目标、任 务和范围，以便为后续的分工提供依据。
添加标题
梳理现有组织结构：了解现有的组织结构，包括各个部门、岗位和人员，以及 他们之间的协作关系。
添加标题
制定详细的人员职责分工表：根据项目目标和任务，结合现有组织结构， 制定详细的人员职责分工表。分工表应包括各个岗位的职责、工作范围、 工作要求、工作标准等，以便让每个成员清楚自己的职责和工作要求。
如何优化项目组织结构及人员职责 分工
05
明确项目目标与范围
定义项目目标：明确项目的整体目标，确保所有成员对项目目标有清晰的 认识
确定项目范围：明确项目的范围，包括项目所涉及的工作内容、时间、成 本等
制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、 任务分配、资源需求等
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流 畅通，及时解决问题和调整计划
及时调整组织结构与人员分工
及时识别项目需求变化 调整组织结构以适应项目需求 重新分配人员职责以实现高效协作 保持与项目团队的沟通与协作
YOUR LOGO
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
作效率。
增强团队凝聚 力：明确的职 责分工和组织 结构可以使团 队成员更加紧 密地联系在一 起，增强团队
凝聚力。
促进项目成功： 合理的组织结 构和分工可以 确保项目按照 计划顺利进行， 提高项目的成
功率。
确保项目质量
明确项目目标与范围
制定详细的项目计划
合理分配人员职责与分工
建立有效的沟通与协作机 制
项目组织机构及部门职责
项目组织机构及部门职责2项目部主要领导岗位及部门责任（1）项目经理1项目组织机构图 项目经理（1人） 技术负责人（1人）工程技术部施工 管 理 部 Q HS E部半自动焊机组 合作业机组定向钻穿越机 ①全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和 HSE 负领导责任②组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
③组织对全体施工人员进行质量及HSE 培训。
④组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。
⑤组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
⑥组织协调与业主、PMC、地方及其它施工单位的关系。
（2 ）技术负责人①对技术、质量进行专业管理。
②参与项目重大问题的讨论与决策。
③组织对施工人员进行技术和质量培训。
④组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。
⑤组织处理解决现场技术、质量问题。
⑥组织项目技术、质量检查。
⑦组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。
（3 ）施工管理部①参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修，组织营地建设和人员、设备调迁。
②办理各种施工许可证。
③组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题。
④采用P3 项目管理软件对整个项目的进度进行控制。
⑤编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延。
⑥处理对外征地协调事宜，搞好与业主、PMC及地方政府的关系。
（4）工程技术部①组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。
②办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量、安全事故的分析与处理。
③检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
④组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。
（5）QHSE 部①编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。
②对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核；建立健全严格的质量奖惩制度。
项目组织结构及工作分工
项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。
项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。
●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。
负责组织施工图设计评审工作（如需要）。
●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。
除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。
●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。
项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。
有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。
其中可能会穿插一些制度和要求。
现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。
伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。
项目组织结构方案完整版
参与人员：
岗位
姓名岗位姓名第 Nhomakorabea阶段采购管理组成成员
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第五阶段组成成员
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
权利
1、享有提议召开动员大会、研讨会、总结会等各种会议的权利
2、享有调用经决策层申请批准的公司相应必要资源的权利（人、财、物）
3、享有提议对项目实施中的参与员工进行奖惩的权利
4、其他项目实施中必要的权利
义务
1、对公司数据保密的义务
2、对公司数据在实施阶段保证安全的义务
3、其他必须的义务
填制人
填制日期
项目组织结构方案
项目实施组织结构文件
应用公司成员
新中大成员
项目总负责人
（签字）
（签字）
相关领导
联络人
第一阶段基础数据组成成员
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第二阶段库存管理组成成员
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第三阶段销售管理组成成
总负责人： 第二负责人：
项目管理组织设置及人员分工
项目管理组织设置及人员分工项目管理组织设置及人员分工为了按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。
具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。
项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，确立本工程质量目标。
贯彻执行国家方针、政策、法规，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
2、总工程师总工程师对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
项目公司的组织结构和职责分配
项目公司的组织结构和职责分配随着全球经济的不断发展，各种项目在各个行业中应运而生。
项目的成功与否往往取决于项目公司的组织结构和职责分配。
本文将通过分析项目公司典型的组织结构和职责分配，来探讨如何提高项目的执行效率和成果。
一、项目公司的组织结构项目公司的组织结构是由项目经理领导下的团队所构成的，团队成员来自不同的专业领域，他们协同工作以实现项目的目标。
典型的项目公司组织结构包括以下几个层次：1. 项目经理层：项目经理是项目的领导者，他负责制定项目的目标、计划和策略，协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
项目经理需要具备卓越的领导能力和组织能力，能够灵活应对各种挑战和变化。
2. 项目团队层：项目团队成员来自不同的专业领域，包括技术人员、市场人员、财务人员等。
他们各自承担不同的职责和任务，为项目的顺利进行提供支持和协助。
项目团队需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便顺利地完成项目任务。
3. 项目合作伙伴层：项目合作伙伴是指与项目公司合作的其他组织或个人。
他们提供资源、技术或专业知识，为项目的成功做出贡献。
项目公司需要与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，确保项目能够顺利实施。
二、项目公司的职责分配在项目公司中，不同的角色和职责有助于项目的有序进行。
以下是典型的职责分配：1. 项目经理：项目经理是项目的决策者和执行者，他负责制定项目的目标和计划，监督项目的进展，并协调项目团队的工作。
项目经理需要具备良好的领导能力和组织能力，能够有效地协调各方资源，确保项目的顺利进行。
2. 项目团队成员：项目团队成员分工明确，各自负责不同的任务和职责。
技术人员负责项目的技术开发和实施，市场人员负责项目的市场调研和推广，财务人员负责项目的预算和成本控制等。
项目团队成员需要紧密合作，共同努力以实现项目的目标。
3. 项目合作伙伴：项目合作伙伴根据自身的专业能力和资源，为项目提供支持和协助。
合作伙伴可能是外部的专业公司、供应商或个人顾问。
项目组织结构
项目组织结构本项目具有工程量大，实施难度高，技术要求高等特点，因此项目实施需要有完备的管理机制，以确保项目顺利实施。
如能有幸参加项目的建设作业，我们将成立以总经理领导的项目组，确保本项目及时高质量完成。
以下是本项目的实施组织结构图：（1）项目领导机构项目领导机构包括项目领导小组，专家小组和项目执行领导小组，主要负责对实施项目决策和总体把握，以及相应的顾问和技术支持，必要时进行技术线路的确定。
项目领导小组负责项目总体进程作业，对重大事件进行决策，对内，对外进行协调。
听取本项目执行领导小组汇报。
主要作业内容：制定方针策略，指导项目执行小组；审定项目目标，范围及评价考核标准；批准项目计划，监控项目进程；分析研究有关业务流程与组织机构管理事宜；审批新系统的作业准则与作业规程，保证项目能够正常进行。
项目总负责人的职责有：对项目中各种意外，困难情况提出意见，建议，避免项目方向发生大的偏差，帮助项目得以顺利，高效地运行。
每阶段举行一次例会，听取项目执行小组的作业汇报；指导项目作业，及时处理各种问题；除日常的协调作业外，持续关注以下重点问题：人的协调，流程优化与信息化建设的必要性与紧迫性，投入与效益的关系。
专家小组由在项目相关计算机领域具有专业理论和知识的资深人员组成。
对系统设计进行指导，审核最终方案，并对具体实施作业进行技术指导和建议。
对项目领导小组负责。
项目执行领导小组负责领导，协调具体项目任务的实施，听取各个项目实施小组汇报，并向项目领导小组汇报。
负责项目的总体策划，包括确定项目资源分配，经费预算，进度策划，质量保证策划等作业；对项目组全体人员的管理，包括奖罚决定权；制定项目计划，保证计划的实现；组织和开展人员的管理培训，技术培训；指导，组织和推动各作业小组的作业；组织和开展调查分析作业，对需求问题提出方案和建议；提交各阶段的作业成果报告，向项目领导小组负责并汇报作业；项目实施结束后对项目进行总结。
专项项目组织结构及人员职责分工
项目组织构造及人员职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程状况随时调节。
若我公司中标，我们将根据施工部署规定，立即组建项目经理部进驻现场。
项目部是公司在本工程中旳派出机构，在公司旳统一领导下独立运作，并定期向公司报告工作。
本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员构成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。
具体组织机构如下图所示：项目经理职责：项目经理是工程旳直接负责人，是工程进度表旳执行人，是工程质量、安全、消防工作旳负责人，是各工种之间配合及对外协作旳总协调人，工地各部门旳管理人员在项目经理旳领导下工作。
（1）项目实行全面管理，贯彻实行公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场旳人、财、物等生产要素。
（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面旳关系。
（3）进一步现场及时解决施工中浮现旳问题，保证工程质量。
（4）工程上旳设计技术解决问题，负责设计部和质量安所有工作。
（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关旳人力、物力、财力资源管理负全责。
（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
项目技术负责人职责：（1）开展技术征询，搞好技术培训。
不断加强本部人员旳质量意识和安全意识旳培训，提供技术业务素质。
（2）负责施工项目旳图纸会审和技术交底工作。
（3）理解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量旳前提下，努力减少成本。
（4）做好工程旳现场管理，组织筹划、编制实行施工筹划；组织图纸会审，技术交底。
（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。
（6）建立工程施工旳档案资料积累制度，精确、真实、及时地编制多种报表。
负责工程技术档案资料地收集、整顿、保管工作。
（7）做好基本管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术原则。
（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
项目部组织机构及分工图
项目副经理
项目经理
技术负责人
工程技术组
质量安全组
办公室
经营计划组
物资设备组
桩基工程处
土建工程处
分承包方
理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术 指标的全面完成；
桩基工程处负责人孔桩施工；土建工程处负责建筑、结构及土方施工；安装工程处负责水电 安装施工；燃气工程处负责装饰工程施工。分承包方负责有关专业工程施工（待业主明确）。
b）项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作； c）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作； d）工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作； e）质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作； f）经营计划组负责合同管理、工程预结算、劳资； g）物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作； h）办公室负责文件资料、财务、医务等工作。 2．各专业工程处施工任务分工情况：
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6项目组织结构及分工
6.1项目组织结构
为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部门的配合工作。
华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确保各部门和个人职责明确，有效开展工作。
具体机构设置如下：
图6-1 项目组织结构图
6.2项目管理人员分工职责
6.2.1项目经理
1.贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目
标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
2.负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，
及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
3.定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落
实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
4.做好与业主及监理单位的协调工作。
6.2.2安全负责人
1.贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国
家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；
2.协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具
体的领导责任；
3.协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现
重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；
4.领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不
安全的因素；
5.建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发
生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；
6.按时完成上级领导的各项工作。
6.2.3技术负责人
1.对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质
量方针、质量目标。
2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督
施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
3.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工
人员进行交底，对施工过程进行检查。
4.组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
5.主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
6.协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监
督实施。
7.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
8.主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
6.2.4安全员
1.贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全
生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；
2.按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现
问题及时解决，杜绝安全事故的发生。
6.2.5质检员
1.按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查，发现
问题及时纠正；
2.参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提
出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。
6.2.6材料员
1.掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
根据材料计
划，分期、分批组织货源，按时供应现场；
2.采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性
能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；
3.需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
掌握材料的库存情况
及时调整材料供应计划。
对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商
处理解决。
及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析。
6.2.7资料员
1.在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整
理、筛分、建档、归档工作的管理。
2.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
3.负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
4.负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
5.负责施工技术资料的归档和移交。
做好施工技术资料的管理工作。
6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理
有序。
7.负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
8.建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
9.协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
6.2.8施工队长
1.工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交
底工作，明确技术，质量要求并落实到人。
认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。
2.负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工
作。
监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。
3.施工条件变化时及时做好计划调整方案。
加强对施工人员的培训和管理，提高
作业质量和效率。
根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。
参加项目监理工作例会。
项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。
及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。
负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。
6.2.9技术员
熟悉施工图纸，参加方案的技术交底工作，积极配合技术负责人现场技术管理工作，参加各项施工检查验收工作，及时提出合理的整改意见，落实各项施工质量完成情况，保证施工顺利进行。