品质架构图2015-4-6 - 360文档中心

2015年服饰公司组织架构和部门职能设计

2015年服饰公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、人力资本中心 (2)
3、行政管理部 (3)
4、企管部 (3)
5、信息技术中心 (3)
6、财务中心 (3)
7、视觉形象管理中心 (3)
8、综合采购部 (4)
9、品牌管理中心 (4)
10、商务拓展中心 (4)
11、零售中心 (4)
12、供应链计划部 (5)
13、生产中心 (5)
14、研发中心 (5)
15、证券事务部 (5)
16、审计部 (6)
17、基础建设项目部 (6)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
1、总裁办
负责公司、总经理的决策支持、各部门的组织协调以及跨部门事务沟通。

2、人力资本中心
根据公司经营发展战略，制订公司人力资源发展规划，制订公司有关人力资源工作的政策和制度，建立和完善人力资源评估体系，并负责推进与管理。

2015年颜料公司组织架构和部门职能设计

2015年颜料公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、财务部 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (3)
6、销售服务部 (4)
7、研发部 (4)
8、品质管理部 (4)
9、办公室 (4)
10、人力资源部 (5)
11、法律部 (5)
12、生产部 (5)
13、安全环保部 (5)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责管理董事会的日常事务，处理与之相关的内外事宜，对董事会负责；负责公司及相关当事人与中介机构的沟通和联络；管理公司证券事务、信息披露等相关工作。

2、审计部
负责行使内部审计职能，审查公司财务收支及有关经济活动的真实性、合理性、效益性，鉴证和评价公司经营状况及经营成果，。

ISO体系认证审核前各部门准备资料清单【最新版】

ISO体系认证审核前各部门准备资料清单ISO各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多质量人头疼的地方。

下面，我们就来列举说明一下，在做体系认证审核时各部门都需要准备哪些资料，以供大家参考，大家可以根据自己公司的实际情况再加以调整。

ISO9001: 2015 质量管理体系一、人事行政部1.公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责2. 公司去年与今年培训计划表3. 新进人员培训记录要齐全4. 人事档案花名册5. 劳动合同的签订及工伤保险6. 人员流失率的统计分析7. 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证二、品质部1. 部门组织结构图及工作职责。

2. 客户投诉履历表3. 过程监控（进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单4. 不合格品的处理【进料不合格（不合格材料处理单，特采单）、制程不合格（品质异常处理单）、成品检验不合格（品质异常处理单）】5. 内部审核计划表6. 内部审核报告7.管理评审报告8. 部门人员培训及相关记录（签到表及记录、考核、上岗证）9. 监视测量设备管理（测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书），公司仪器设备外部校验报告，内校记录10. 重大客诉8D回复处理11. 质量报表，数据统计分析（日报、周报、月报）12. 质量目标统计及落实情况、跟踪记录（按月度展开）、改善报告13. 检验记录报表（来料、过程、成品出货检验报告）14. 文控中心，文件资料管理（内部文件/外来文件清单、法律法规文件清单、文件收发记录管理、过期、作废文件的管理）三、生产部1.部门组织结构图及工作职责2. 生产工艺流程图3. 生产报表4. 车间管理制度5. 相关工序加工或测试记录6. 维修记录、报废申请单、报废率控制7. 订单交付达成情况8. 6S管理情况（主要现场查看：车间工序要挂相对应的SOP，胶水瓶等要贴有物料标签，工作区域斑马线及标识，化学品区域及标识，合格品与不合格品区域划分及标识，颜色箱框管理），生产现场员工必须穿戴相关的如口罩等劳保用品9. 设备点检表四、采购部1. 部门组织结构图及工作职责2. 合格供应商名单3. 供应商调查表4. 供应商评估表5. 月度、年度供应商考评表6. 采购计划7. 关键物料的环保物料需准备有效的SGS报告（有效期一年）五、仓库部1. 部门组织结构及工作职责2. 如何实施先进先出管理3. 库存物资管理4. 盘点记录5. 物料收发管理台帐6. 账、物、卡一致7. 消防安全8. 仓库管理规定9. 仓库电子料仓和锡膏的温湿度点检记录表六、技术、研发、工程、设备部1. 部门组织结构及工作职责2. 设计开发任务书3. 新产品评审会议及记录4. 试产报告5. 设计变更管理6. 设计开发项目计划书7. 技术资料图纸管理8. 相关产品作业指导书SOP9. 设备管理台帐10. 今年年度设备保养计划表七、销售部1. 合同订单评审记录2. 顾客满意度调查表3. 客诉信息反馈表4. 新一年销售计划八、PMC部1. 生产周/月计划表，计划及交期达成率九、管理者代表1. 新一年质量目标的设定2. 管理评审3. 公司质量策划4. 重大质量事故处理决策十、总经办1. 资源管理2. 董事会重大人事任命决议3. 公司发展规划及方向ISO14001: 2015 环境管理体系一、各部门1. 各部门按照《废弃物管理规定》，对本部门的废弃物收集容器进行标识，并严格按照废弃物分类，进行存放，并对员工实施教育培训，使其充分了解和明白。

ISO9001-2015与IATF16949-2016标准架构对照图 20170623

4.4质量管理体系及其过程
4.4.1组织应按本标准的要求建议/实施/保持和持续改进质量管理体系，包括需过程及其相互作用
4.4.1.1产品和过程符合性 IATF新 4.4.1.2产品安全 IATF新
4.4.2必要时组织应： A.保持行政文件的信息以支持过程； B.保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息 5.领导作用
8.7不合格输出的控制
8.7.1组织应确保对不符合要求的输出进行识别和控制，以防止非预期的适用和交付
8.7.1.1顾客的让步授权
8.7.1.2不合格评控制—顾客规定的过程 IATF新
8.7.1.3可疑产品的控制
8.7.1.4返工产品的控制
8.7.1.5返修产品的控制
IATF新
8.7.1.6不合格品的处置 IATF新
6.策划
6.1风险和机遇的应对措施 ISO新
6.1.1策划质量管理体系时，组织应考虑4,1所描述的因素和 4.2所提及的要求，确认需要应对的风险和机遇 ISO新
6.1.2组织应策划:A应对风险和机遇的措施;B如何在质量管理体系中整合实施这些措施，并评价这些措施的有效性 ISO新
6.2质量目标及其实现的策划
8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有产品嵌入式软件的汽车产品 IATF新
8.4.2.4供应商监测 8.4.2.5供应商开发
8.2.4.4.1二方审核 IATF新
8.4.2.5.1供应商质量管理体系开发 8.4.2.5.2供应商绩效开发
8.4.3.1外部供方信息—补充 IATF新
8.5.1生产和服务提供过程
9.3.1.1管理评审-补充绩效评价 9.3.2.1管理评审输入--补充 9.3.3.1管理评审输出—补充 IATF新

ISO9001-2015品质部内审检查表范例

是否按照ISO9001：2015标准制定对应成文信息？现查《首件确认报告》填写完整； 7.5.成文场表单记录填写完整？信息 7.5.1总则文件管理系统是否畅通？组织人员会使用并通过适宜使用网络共享和文件控制程序，确保需求人员能获取相关知识；途径取得和阅读？ 7.5.2 创建和更新是否建立文件化管理机制？文件是否按规定模板制作并经过审核批准？《文件与资料控制程序》QP-001 文件有经过审核批准后受控发行；
√
√
1.有本部门的组织架构，明确部门职责和各级人员职《品质部岗位职责说明书》QC-031 5.3组织的责、权限及其相互关系？岗位、职 2.询问询问负责人有否清楚自己在质量管理体系方面责和权限的职责和权限，并核实有否落实。询问2名部门人员抽查现场IQC个IPQC，对岗位职责清楚；否清楚本岗位职责？质量目标经过部门评审后制定，每周会开本部门人员是否清楚公司的目标和本部门的分目标？周会对公司和部门目标达成状况进行检 6.2质量目目标的设定是否适宜，有否经过评审？讨；（品质部：客诉客退等）标及其实现的策划部门目标、指标是否进行监测？是否有未达标项？如每周会开周会对公司和部门目标达成状况进行检讨；何处理？ 7.1.4 过检验作业时有根据检验所需条件进行温湿度/照明管查实验室有进行温湿度管控；程运行环理？境公司是否建立测量设备校准系统？所有测量设备校准均已纳入校准系统，并规定了校准或验证周期？测《检测计量器具周期检定计划》量设备是否已按规定周期或在使用前得到校准或验证。《检测计量器具周期检定计划》，按照校 ① 查阅仪器校准清单核实校准系统有否实施。验计划实施；《检测计量器具周期检定计划》，按照校 ② 查询近期仪器校准计划核实计划实施情况。验计划实施； 7.1.5监视 ③ 询问仪器校准异常时的处理程序，并查看最与测量资是近异常处理的记录核对有否按程序进行。源 ④ 查看仪校员的资格证核实有否经过外部培训？资质是否满足内部仪器要求。 ⑤ 现场查看仪器的校准标识有否在有效期限。有《内校员资格证》查现场二次元校正日期2018年3月20日，在检验期内；是

ISO9001_2015质量体系管理手册全套

关系管理。

并在质量管理中倡导：以过程为中心、顾客满意为导向的管理思想！
策划—实施--检查--处置循环 PDCA循环能够应用于所有过程以及作为整体的质量管理体系
1.0范围
1.1总则
本手册依据GB/T19001-2016标准，提出了本公司质量管理体系要求，明确了公司的质量方针和目标，用于证实本企业有能力且稳定地提供满足客户和法律法规要求的产品和服务，以及通过体系有效运行、不断改进而达到客户及其他相关方满意。

1.2应用
1.2.1本手册适用于公司从产品的物料采购、生产加工、质量控制、设备维护、
仓库交付、出货控制和售后服务的全过程。

ISO9001-2015质量管理体系过程清单与条款对照表2020.1.10

62
各车间平面图【与车间逃生图合并，标识出灭火器（尽量编号）、消防栓数量、位置，安全门位置，急救箱位置，地面逃生标注等】。
ห้องสมุดไป่ตู้
63 环境评价表、环境评审和验收报告（市环保局）。
64
关于工业安全的相关程序、文件记录（工作安全说明、紧急预案处理程序、意外事故记录、日常检查记录）【重点关注加气车间】。
65 排污许可（生活污水、丁烷气无组织排放是否有文件）。
53 制定相关程序去监察分包商生产单位社会责任标准。
54 宿舍管理制度，宿舍清洁、安全，男女宿舍分开。
55 社会责任政策及程序，包括但反腐败程序，人力资源程序等文件。
56 管理层BSCI职责说明书，整合到岗位说明书里
57
门卫管理规定；宿舍管理规定；车间管理规定；浴室管理规定；办公室管理规定；员工奖惩细则；工伤事故处理程序；应急预防措施。
43 岗位安全培训记录（使用各种工装夹具和接触物料、产品的安全培训）
44 刀具的管理，包括刀具的收发记录和管理程序（现场不允许有裸露的刀片）
45 员工使用水杯必须放置于水杯架上，不允许放在工位、线体、机器或电柜上。
急救箱内按要求放置药品，并需有药品清单和使用记录，每一急救箱上方必须张贴有醒目的标 46 示。确保员工第一时间找到急救箱、且急救用品未过期；确保每个班次都有一名接受急救培训
66 工厂BSCI高级管理者代表任命书；员工代表及安全与健康委员会任命书、相关记录。
67 消防器材检查、维修；应急灯检查、购买、更换。
68 玻璃、门、顶棚若有破损，及时修复，排除对人员造成伤害的可能。
69 储罐、压力管道、行吊操作说明、保养记录。
70
电表箱、开关排盒是否有盖子；电线要有护套，不能是麻花线；电线破损的需更换；电箱张贴警示标志；配电房需要配备明显标志。

移动互联网解决方案逻辑架构图

2014-2015
2017-2018
2020-2021
2021-2022
Definition And Characteristics
Development History Of Digital Collection Industry
2014-2015
2017-2018
2020-2021
2021-2022
美女主播
游戏主播
观众
System Solutions
解决方案
自助便捷报账
单据智能审核
签批流程管理
自动核算制证
电子文档管理
经费支付管控
Business Analysis
近期出台的一系列文件,表明败有已经营识到垃圾分类的巡边性和必要性。此次垃题分类主视程度之高,推广力度之人播出预期,市场普询认为这时于垃圾分类前读制法。中调收话,后通外管导国资产业健部格产生机投响,各项数据都呈现利好,市场前景广日
产品经理
数据目标
需求文档
初版设计
埋点方案
头脑风暴
需求分析
市场调研
可用性测试
灰度测试
A/B测试
需求延展
交互复盘
数据分析
新方案输出
Htonwyali Designo
用户角色
该产品的用户群体为购买 Peoples软件(移动软件+后台系统)的企业及员工。采用用户角色一说是因产品的ToB性质涉及企业后台权限管理(EHR权限设计
03 提升主题的可用性
新增素材
修改旧素材
制作编辑器
耗时两个月新增1800+切图+多个xml
四个月、多家公司
两个月
Organizational Strategic Insights: The Boston Matrix

2015年消防设备公司组织架构和部门职能设计

2015年消防设备公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销中心 (2)
（1）渠道部 (2)
（2）市场发展部 (2)
（3）直销部 (3)
2、研发中心 (3)
（1）项目管理部 (3)
（2）硬件部 (3)
（3）软件部 (4)
（4）工艺及标准化部 (4)
（5）测试部 (4)
3、制造中心 (4)
（1）生产技术部 (4)
（2）制造部 (5)
（3）品质管理部 (5)
（4）设备部 (5)
（5）厂务部 (5)
（6）库房 (6)
4、服务中心 (6)
（1）技术支持部 (6)
（2）技术服务部 (6)
5、财务部 (6)
6、证券部 (6)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
公司组织机构由营销中心、研发中心、制造中心、服务中心等部门构成，主要职能部门的主要职责如下：
1、营销中心
（1）渠道部
负责开发新的经销渠道；维护、帮助、指导现有经销渠道。

（2）市场发展部
负责市场中长期发展规划的研究及订立；目标市场客户群体开发与培育；对公司现有市场及客户群、新产品市场、行业竞争对手。

IATF16949基础知识 PPT课件

德国大众 VW
作为VDA6.1 的另一种选择被接受；要求获得ISO/TS16949 的注册认证；
宝马 BMW
2-5-3 各大汽车制造厂对ISO/TS16949的态度
雪铁龙雷诺
作为EAQF的另一种选择被接受；要求供应商2006年12月14日前完成ISO/TS16949的注册认证；
任何新的认证必须是TS16949的认证，并在下一次换证时将AVSQ的证书转换为TS16949的证书；菲亚特
创优目标及货车制造公司基本要求的协调产物。
法国的汽车工业质量体系是 EAQF，是以94年版的 ISO 9001为基础所建立的。主要适用的汽车厂有：标致、雪铁龙、雷诺等
法国:EAQF
德国:VDA6.1
VDA：德国汽车工业联合会，包含奔驰、大众、奧迪、保時捷、以及数以百计的供应商所組成。在1991年发布了第一版的VDA VDA 6.1是以ISO9004为基础，并参考了 QS9000标准，但它亦有一些額外的要求，例如产品安全以及财务方面。 VDA 6.1要求主要有二大部份：管理部份(七个要素)、制造部份(十六个要素)。
ISO Revision ISO9001 : 2015
1979年 1981年 1983年 1987年 1994 1995 1998 1999 2000年 2002年 2008年 2009年 2015年 2016年
1-3 IATF成立
IATF 成立
1996年，世界知名汽车制造厂（宝马、戴-克、菲亚特、福特、通用、PSA 标致 -雪铁龙 , 雷诺、大众、大众 and their respectivetrade associations AIAG(U.S.), ANFIA (Italy), FIEV(France), SMMT (U.K.) AND VDA(Germany). ）组成 (theInternational Automotive TaskForce) 国际汽车工作小组，简称为 IATF。

2015年白酒企业组织架构和部门职责设计

1、证券部
行使公司上市前的融资推进和发行后的规范运营职能。负责企业战略发展和对外投资管理；与股东的协调、沟通，筹备股东大会、董事会、监事会，对外信息披露，与国家监管机构的联络、沟通，董事、监事、高级管理人员证券法规知识更新以及禁止事项提醒。
2、总经办
行使公司的行政中枢职能，负责公司的公文管理、会议筹办、合同管理、车辆管理，负责值班安排、来人来访接待，负责重大事项的催办督办，负责公司内部沟通协调和外部联系；负责公司的安全生产、消防、安全应急预案、保卫、职业病防治等工作。负责制度建设、目标考核、设备管理、等工作。促进各职能部门和各分、子公司管理水平升级。
2015年白酒企业组织架构和部门职责设计
一、公司组织架构图2
二、职能部门主要职责2
1、证券部2
2、总经办3
3、财务部3
4、采购中心4
5、人力资源部4
6、生产计划部4
7、技术中心4
8、后勤保障部5
9、品牌文化发展最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，公司生产经营实行董事会领导下的总经理负责制。各部门的主要职能如下：
9、品牌文化发展中心
负责企业文化战略管理；负责公司与广告媒体的公共关系管理、品牌推广；负责迎驾酒文化博物馆运营和迎驾报社管理。
10、审计部
负责公司内部控制；检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。
3、财务部
负责公司运营的成本核算及管理；负责公司财税管理，有效运用税务政策，确保资金安全及财税工作的合规性；负责公司资产管理；负责公司有关工程项目的财务监管工作；负责制定公司财务预算、成本计划，编制财务报表以及日常的财会工作。
4、采购中心
制订采购计划，负责物资采购的比质比价；负责与客户洽谈采购合同，参与并监督各分、子公司的采购事宜；对采购行为进行分析。

2015年模具企业组织架构设计

11
负责公司成本管控、设备管理、外协加工管理工作；负责仓库管理工作；负责对供应的联络和开发与管理工作；根据公司生产物料和辅助需求状况实施采购计划；负责公司固定资产管理工作；合理调配公司资源和优化供应链，控制和降低生产成本。
12
作为公司的综合职能部门，主要负责承上启下、沟通内外，管理亊务，在总经理的直接领导下工作，对总经理负责。
2015年模具企业组织架构设计
一、公司组织架构
二、部门职能说明
1
在审计委员会领导下，对公司各部门和子公司的业务进行内部审计，完善公司内控及风险管理体系，协助外部审计机构对公司开展审计工作。
2
主要从事冲压产品的生产。
3
主要从事塑料模具和注塑产品的生产。
4
主要从事汽车冲压模具的的研发和生产。
5
负责模具设计与实施，主导和参与结构评审、订单评审、工艺评审和改模检讨等各项公司品质管理活动；绘制各类工程图纸，制作BOM清单；负责工程技术更新与突破，为公司不断培养及输送模具技术人才。
9
根据公司发展战略目标，制定公司年度销售目标；负责公司客户的维护与管理，并依公司需求不断开发新客户；负责订单管理和市场调查，根据市场变化，制定订单策略计划；负责营销团队建设。
10
负责建立健全各项人力资源管理制度和操作规程；执行编制管理，计划实施具体招聘工作；组织与执行培训计划；进行岗位资格认证的规划、推动、实施、考核；负责人才梯队体系理工作；实施员工关系管理；为公司员工提供后勤保障服务。
6
负责建立与完善公司各大生产体系、资源管理体系以及生产支撑技术管理系统；组织评估和提升制造产能，推行精益生产，不断提升制造系统的生产效益；推动体系管理的有效运作，提升制造加工品质水准，不断改善加工标准。

产品质量体系控制流程图

客户
பைடு நூலகம்客户详细功能测试及修改建议
6
OK
小批量试产 7
OK
8
小批量试产总结
OK
9
标准文件输出
OK 批量生产跟线 10
OK
品质问题总结 11
OK
12
技术问题总结
项目部
项目部
模具结构、表面处理、零件加工质量
项目部
项目部/工程部
确认来料品质、生产周期、跟线生产问题、生产周期、采购报价
项目部项目部
工程部项目部项目部
序号 1
2 3 4 5 6
产品质量体系控制流程图(研发输入-研发输出批量生产完毕阶段）
流程
主导单位
责任单位
相关说明
发现问题点
备注
项目资料收集
OK
资料评审
OK
NO
方案验证
OK
来样质量判定
OK
NO
拆分评审
OK 开模质量资料管控
OK
NO
拆分评审
项目部项目部项目部项目部项目部项目部
项目部
项目部
a、产品外观及性能要求； b、产品使用环境与运用状态；
20
项目部
项目部提供试产报告、转产报告
项目部
样品确认及封样转产注意事项产品验收标准夹治具输出 SOP、BOOM 正式受控图纸
工程部
现场生产问题收集生产夹治具优化项目部及工程部提供技术支持；
相关部门
项目部及相关单位收集对应问题后续进行改善；追踪相关单位改善结果
项目部
产品结构、品质、性能；生产问题总结
项目部客户/项目部
客户
a、分析设计及结构上的可行性； b、制定外观、尺寸及相关功能设计；

组织架构图PPT

公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结不足明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
位
位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位职位职位职位
职位职位职位
职位职位职位职位
请输入标题
副总经理
董事会总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位职位职位
职位职位职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字

各领域产品架构图_v1.0.0

CRM Foundation ERP Applications
Services
Oracle Telesales
eMail-Center Oracle
Services online mobile/PDA
Oracle iSupport
Oracle Marketing Intelligence
Oracle Sales Intelligence
1
11 产品架构图
前台互动
悬浮Tips
图像识别
扫码
组件
特征匹配
AR互动后台信息
活动提交信息
AR
活动
识别物素材料
提交
互动组件提交
需求匹配机制
腾讯开放
需求发布
平台
需求竞价
玩法及权益
抽奖后台
基础
能力
奖品配置
弹窗
平面判定
氛围图片配置个性化配置
需求撮合支付评价
指定事件增强特效
轨迹追踪
审核及排期
规则准入校验素材审核
个人版
行业应用平台
航旅传统行业
B2C 新行业
xx系统架构概况
渠道企业版
无线
产品
集团应用
B2C
淘宝
京东
有赞
语音
个人业务平台
会员运营账户管理
生活助手安全认证
登录与身份
收银台
公共服务交易
收费
安全
资金处理平台
支付清算账务会计账务会计
基础业务平台
客户信息平台
会员信息
商户信息
商品账
会员信
商家信用
核心管控
购物车
…

2015年小品类休闲食品公司组织架构和部门职能设计

2015年小品类休闲食品行业公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、采购部 (3)
3、工程部 (3)
4、品控部 (3)
5、人事行政部 (4)
6、生产部 (4)
7、业务总部 (4)
8、资讯部 (5)
9、总经理办公室 (5)
11、企宣部 (6)
12、证券部 (6)
13、审计部 (6)
14、设备部 (6)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责；董事会下设战略与发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，董事会秘书负责董事会日常事务；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营管理活动，执行公司董事会的决议。

1、财务部
负责组织公司财务预算、决算；制定财务政策、财务制度；负责重点客户往来账款结算与费用核销；审核系统会计递交的凭证、。

ISO9001-2015质量管理体系PPT课件

物质能量信息如：材料资源要求
起点
终点
活动
输出
物质能量信息如：材料资源要求
可能的控制和检查点以监视和测量绩效
图示单个过程的基本原理
输出接受者下一过程如：客户其它相关方
页码12
过程分析方法 – 乌龟图用哪些?
(网上系统)
输入 (申请表）
过程
项目受理过程
关键准则是什么? (资质、条件要求)
• 关键是产品和服务是否符合了要求？顾客满意是否增强了？最终，是否朝着实现组织的战略方向在迈进？这才是评价质量管理体系有效性的终极标准。
• 更新了两个模型： • 过程模型 • 质量管理体系模型
3大支柱
• MSS高阶结构 • 基于风险的思维 • 领导力
页码9
1.4
核心理念
1.4.1QMS目的
●持续成功
领导力相关方组织环境基于风险的思维
页码7
1.3 ISO9001：2015标准的核心精髓
过程方法
组织环境和战略
领导力
基于风险的思维
业务过程整合
强调绩效
ISO9001： 2015
知识管理
页码8
1.4
核心理念
1个目的 2个模型
• 现在ISO9001更加聚焦于一个核心目的，就是“质量管理体系的预期结果”
第• 注要10风求章险组和织机监会视、测量、评
•价要机求会组和织风通险过响应风险中页码19
1.5 管理原则
ISO9001：2008的八大管理原则 ISO9001：2015的七大管理原则 1、顾客导向 1、客户导向 2、管理作用 2、领导力 3、全员参与 3、员工意识（员工意愿） 4、过程方法 4、过程方法

ISO9001-2015版质量管理体系-培训总结

培训总结通过这次培训，更好的理解ISO9001-2015的质量管理体系的条文架构，4组织环境，5领导作用，6策划，7支持，8实施，9绩效评估，10改进，运行到PDCA循环管理中，可以更好的理解和运用，P（6策划）D（8实施）C（9检查）A（10改进），5领导作用在PDCA的中间，就是由最高管理者授权给各阶级领导来进行PDCA，那么在策划过程中就考虑到4组织环境和风险管理；实施策划需要各部门来配合（人力资源的人员设备的支持；业务对客户的需求的了解，拿到订单；就有涉及到研发的设计和开发，立项，发下任务书，计划项目的时间进度，初步资料完成后；就到采购确认交期，供应商那边材料的合格率；生产的计划表和效率；品质的检验合格率等各部门配合进行实施策划），然后这过程中是需要7资源的支持（包括人员设备，文件管理，监视监量资源和知识资源，其中我个人觉得有趣是知识资源，知识资源可以包括内部资源和外部资源，而内部资源来源可以从工作经验，失败和成功项目的经验，产品和服务的改进等中获得，例如我们自己出的图纸中有很许多是错的，把所有的问题点总结出来，还有有些产品项目失败的，机器设备操作的说明，需要注意的或者容易出错的地方，写清楚形成文件，成为内部的知识资源，然后新人员的加入，就可以更好了解和更快融入工作中，可以避免犯重复的错误；外部资源有国家标准，学术交流，顾客收集的知识等）；检查策划的实用性的是通过绩效评估来实现，那评估可以根据顾客的满意度，也就是以顾客为关注焦点，实施内部的审核，检查出不利于整个策划要及时来纠正改进；也就是最后A改进纠正；其实这些体系就是围绕着PDCA来运作，我们最需要关注公司的保留和保持的东西，（保留证据和记录，保持现有的文件信息，形成必不可少的知识资源，来支持整个管理体系和最终来实现我们绩效）；风险管理，需要有把风险转移的思维，客户对我们的一些要求可能造成的风险，而我们同样可以把客户的要求来要求我们的供应商，这样可以把风险转移，降低我们自身的风险，当一些产品在生产中遇到客户临时改图纸或其他原因改单，业务需要跟客户沟通，商量在制品或库存的材料怎么来处理，是先做完这一批再来更改，还是其他方案，这些都要跟客户提前进行沟通，这样风险得到转移，降低自身的风险；然后我们研发，设计新品需要打样，在样品形成之后或是大量生产之前，考虑各方面的影响造成的风险，产品的要求，顾客特殊要求，考虑到产品后面的问题等，做成协议并签订，从而可以避免一些不必要的风险；举个例子，我们在生产过程中，很多产品在实现过程中，需要许多配件来配合，生产部在做这个产品过程中，发现这个产品不好组装，要求工程部变更，本来这个配件在10款产品中可以配合9款产品组装，1款很难组装就要求更改，如果工程部没有风险思维的话（没考虑到变更的后果，在制品，在途品，客户，供应商，库存的成品，成本等方面都存在很大风险），就会给组织带来很大风险，把这些方面考虑进去，了解清楚更改后的风险，做好对应的措施，这就是规定风险，我们要考虑全面，才能顺畅的开展工作，时时关注风险与机会, 藉由绩效量测与评估让组织在诡谲多变的环境中得以灵活的应变, 强化变更管理，让管理体系在快速变化中持续保持适切性与有效性；对QMS审核的了解，审核有：第一方审核（内部审核），组织发起对内部的审核，组织内部指定或委托有经验及能力的人员来进行审核，主要目的是对外部审核前做好准备，持续改进，时间充裕且灵活；第二方审核（顾客审核），顾客或委托有经验及能力的人员代表顾客来进行审核，主要目的是寻找问题点不符合项，进行评价和选择，时间短且计划性强；第三方审核（认证审核），认证机构发起对组织进行审核，独立的认证机构指派注册审核员来进行审核，主要目的是寻求符合项的证据；审核的过程需要：1.准备计划；2.执行（a要召开首次会议，b开展审核，审核的现场控制，沟通不符合项，进行分析找到纠正措施，c 最后末次会议进行总结，得出结论）；3.形成审核报告；4.审核效果的跟进；总而言之，通过这次的培训，对质量管理有了更深的理解，觉得PDCA对整个ISO质量管理，起到非常重要的作用，把整个质量管理体系用PDCA来运作，像齿轮一样，一个一个小的齿轮来带动大的齿轮，每个部门都用到PDCA来执行，落实好每个部门的计划，对接好，那么就少了很多扯皮的现象出现，不会出现感觉每个订单都是急急急的现象，组织运行起来就非常顺畅。

企业品质管理规划

供应商的考核（品质部负责）
一.供货达标情况 A、批次合格率; B、单件不良率;
二.质量异常处理情况 A、来料不良的处理速度及再次检验的合格率； B、质量异常的处理反应速度及配合度； C、同类型问题反复发生的次数；
三.供应商现场巡查：A、提出的问题是否有整改； B、质量控制流程是不有变化,是否有改进；
这条任何情况下都不能变通.在没有签样且生产非常紧急的情况下可有签样负责人当场与QC进行验货； B、存档样不允许用于试装及其它测试；四.样品更新：A、结构、尺寸、颜色、技术参数、供应商变更都需要更新样品；（此类型的变更需要出具<变更通知单>） B、样品的存档期为1年，1年后需要重新签样；
产品技术规范书（研发部负责）
《塑胶件检验培训》《品质意识》
《8D报告培训》《QC七大手法培训》
员工的考核（品质部负责）
一.出勤考核请假1天扣五分;请假二天扣10分;请假三－六天直接扣20分；请假七天包括7天以上,当月考核成绩为0分.（正常休假、年假或国家法定节假日不计算在内,病假同样需要计算在内）（请假是以次数计算扣分的.例如同月内第一次请假3天，扣20分；第二次再请假1天，另扣5分；如果是当月请假天数相加所扣除的分数比以次计算扣分还高的话，便以最高分的算法为准。例如：第一次请假1天，第二次请假1天，第三次请假1天，按次数计算是该扣5+5+5＝15分，按当月天数计算请假3天是扣20分，因此，是以扣20分为准） 2.业务考核：依据各岗位《月度绩效考核表》
组织架构
生产中心负责人兼
来料检验主管
品质文员
制程检验主管
来料检验组长
制程检验组长
IQC （2名）
外派IQC （1名）