关于宜家企业文化的分析与思考
(完整版)宜家的企业文化
(完整版)宜家的企业文化宜家是一家来自瑞典的家具品牌，它以其独特的经营模式、创新的设计理念和优质的产品质量，成为了全球家具市场的领导者之一。
但是，宜家的成功并不仅仅是因为它的产品受到人们的欢迎，更是因为它坚持的企业文化所起到的作用。
本文将从五个方面来探讨宜家的企业文化。
一、宜家的愿景和核心价值观宜家的愿景是“加强人们的日常生活”，这是一个为人民服务的宏伟目标，也是宜家所有努力的基石。
同时，宜家还有一些核心价值观，如“低价商品、优质设计、功能性、平等和担当”，这些价值观意味着宜家不仅仅关注产品，还关注如何为消费者提供更好的生活方式。
二、平等且开放的工作文化在宜家公司，每个员工都受到平等的尊重。
无论你是一名销售人员还是一名清洁工，你都被认为是宜家团队中不可或缺的一员。
此外，宜家公司还采取了开放、透明的工作方式。
员工可以在任何时间表达自己的意见和建议，并提供对公司的改进意见。
这种开放的工作文化，可以使员工感到自己的存在被重视，能够有更大的发挥空间。
三、环保与可持续发展宜家公司一直重视环保和可持续发展，在整个经营过程中将资源的消耗减到最低限度，并使用环保材料以及通过提高产品寿命来降低垃圾产生。
另外，宜家还积极参与各种社会责任项目，例如与联合国环境规划署合作，旨在减少碳排放量，并加入了全球森林与纸张网络，延长森林资源的生命周期。
这种绿色的经营理念，使得宜家在消费者中获得了良好的声誉。
四、人性化的服务宜家通过相对较低的价格、优质的购物体验和大量人性化的服务来满足客户需求。
这种人性化的服务包括购物车的设计、家具和房子的布局提示、安装指南等等。
而且，宜家还能提供现场的设计及装修选择，以使消费者能更好地评估购买品质，并实现更好的拟定装修方案。
五、员工的自我实现宜家的员工拥有完整的可升迁路径，以及各种职位和培训机会，能够在宜家公司内实现自身发展和成长。
另外，宜家还特别注重员工的工作与生活平衡，为员工提供合适的薪资待遇和福利，如免费晚餐、免费巴士、员工健身等。
宜家企业文化分析报告
宜家企业文化分析报告1. 引言宜家是一家瑞典家居零售企业，以其独特的企业文化而闻名于世。
宜家的企业文化对于该公司的成功至关重要。
本文将对宜家的企业文化进行分析，探讨其对企业发展的影响。
2. 宜家的企业文化特点2.1 平等与包容宜家坚信每个员工都重要，无论其职位或背景。
公司鼓励员工分享自己的想法和建议，并尊重每个人的意见。
宜家还提倡包容，秉持开放的态度对待不同文化和价值观。
2.2 创新与实践宜家鼓励员工提出新的创意和解决方案，并追求不断创新。
公司鼓励员工将想法付诸实践，鼓励试错和快速迭代的精神。
2.3 可持续发展宜家一直致力于可持续发展，在其企业文化中将可持续发展列为重要目标之一。
公司注重资源的合理利用，推广环保产品和做出积极的社会影响。
3. 宜家企业文化对企业发展的影响3.1 员工忠诚度与激情由于宜家重视每个员工的意见和贡献，员工们感到被重视和尊重，因此对企业保持高度忠诚度。
这种忠诚度加深了员工对企业的归属感，并激发了他们的激情和创造力，进而推动了企业的发展。
3.2 创新与进步宜家鼓励员工提出新的创意和解决方案，不断追求创新。
公司为员工提供了一个创新和实践的平台，激励员工充分发挥自己的潜能，并不断进步和提高，这有助于宜家的产品和服务持续创新与发展。
3.3 品牌形象与竞争力宜家秉承可持续发展的理念，注重资源的合理利用和环保产品的推广。
这种可持续发展的文化为宜家塑造了积极的品牌形象，赢得了顾客的青睐。
与此同时，积极的社会影响也进一步提升了宜家的品牌竞争力。
4. 宜家企业文化的启示宜家企业文化的成功经验可以给其他企业带来一些启示。
首先，平等与包容是企业文化建设的核心。
尊重每个员工的意见和贡献，鼓励他们积极参与，可以增强员工的忠诚度和激情。
其次，创新与实践的精神是推动企业发展的关键。
公司应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供实践的机会，激励员工不断进步和创新。
最后，可持续发展是企业在当今社会中取得竞争优势的重要途径。
宜家家居企业文化
宜家家居企业文化宜家家居的企业文化是其成功的关键之一、宜家家居是一家全球知名的家居零售企业，成立于1943年，始终秉承着“为广大消费者提供价廉物美的家居产品”的经营理念，逐渐发展成为一个拥有超过400家分店遍布全球30个国家和地区的零售巨头。
宜家家居的企业文化体现在以下几个方面：1.以人为本：宜家家居的核心价值观是“每个人都是最重要的”，这也是宜家家居成功的关键。
公司将员工视为最宝贵的财富，致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会，提供培训和职业发展支持，倡导员工参与决策和持续改进。
2.平等和尊重：宜家家居倡导平等和尊重的工作环境，公司不论职位高低，对所有员工一视同仁，鼓励团队合作和互助。
公司没有繁琐的层级结构，领导者通过服务和激发员工的潜力来带领团队，形成一种平等、开放和友好的文化氛围。
3.创新和可持续发展：宜家家居以创新为核心，致力于提供符合时代需求和环保要求的产品和解决方案。
公司注重设计和功能的融合，不断探索新的材料和工艺，以提供更好的产品和服务。
宜家家居还积极拥抱可持续发展，致力于减少环境影响，提供符合环保标准的产品，鼓励员工和客户一起参与可持续发展的行动。
4.低价和品质保证：宜家家居以低价和品质保证为核心竞争力，公司不断优化供应链和流程，精简生产成本，实现规模经济，以最低的价格提供高品质的产品和服务。
公司还注重质量保证，通过严格的质检和售后服务，确保客户的满意度和忠诚度。
5.社会责任：宜家家居始终秉承社会责任，关注社会问题，致力于改善人们的生活和环境。
公司通过捐赠和合作项目来支持教育、环境保护和社区发展，同时也倡导员工积极参与公益活动，为社会做出积极贡献。
总的来说，宜家家居的企业文化体现了以人为本、平等和尊重、创新和可持续发展、低价和品质保证以及社会责任的核心价值观。
这使得宜家家居在全球范围内都备受认可和喜爱，同时也帮助公司实现了可持续的业务增长和盈利能力，成为家居零售行业的领导者。
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家（IKEA）作为世界知名的家具零售企业，以其独特的企业文化而闻名。
宜家的企业文化体现在多个方面，包括创新、简约、可持续发展和员工参与等。
宜家的企业文化在公司发展和运营中起到了至关重要的作用，使其能够在全球范围内取得成功。
首先，创新是宜家企业文化的核心。
宜家始终致力于推动创新，从产品设计到零售模式，不断突破传统，为顾客带来全新的购物体验。
宜家在家具设计上一直秉持简约、实用的原则，注重实现形式与功能的完美结合。
宜家独特的平板包装和自助式盒装方式，不仅提高了产品的运输效率，也降低了成本，为顾客提供了便利。
其次，宜家在可持续发展方面扮演了引领者的角色。
宜家关注环境保护，致力于减少对环境的负面影响。
宜家通过优化供应链、节约能源和资源、推广再生材料等方式，努力实现其“为人民创建更好生活”的使命。
宜家推崇可持续发展的价值观，并将之融入到企业的各个方面，从产品设计到生产过程，都将可持续发展的理念贯穿其中。
此外，宜家的企业文化还注重员工参与与发展。
宜家视员工为公司最重要的资产，通过鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会，营造积极的工作环境和团队合作氛围。
宜家倡导开放的沟通方式，积极听取员工的意见和建议，并根据员工的能力和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
这种注重员工参与和发展的企业文化，激发了员工的创造力和工作热情，为公司的发展提供了强大的动力。
除了以上几个方面，宜家在员工福利、社会责任等方面也有着自己独特的文化体现。
宜家为员工提供合理的工资待遇和良好的福利制度，重视员工的身心健康，鼓励员工平衡工作和生活。
宜家积极参与社会公益事业，通过举办各类活动和捐赠项目，为社区和环境作出贡献。
总体而言，宜家的企业文化凝聚了团队的力量，推动了公司的持续发展和创新。
宜家通过创新和简约的产品设计、可持续发展的经营理念以及关心员工的文化价值观，赢得了全球消费者的认可和信任。
随着全球化进程的深入，宜家将继续秉持其独特的企业文化，致力于为人民创造更美好的生活。
宜家的企业文化简约与实用
宜家的企业文化简约与实用宜家（IKEA）是一家来自瑞典的家具零售巨头，也是世界上最大的家居用品零售商之一。
宜家以其独特的企业文化而闻名全球，其中包括简约与实用。
这两个核心价值观在宜家在业界的成功背后起到了重要作用。
简约是宜家企业文化的基石之一。
作为一个家具零售商，宜家注重产品设计的简洁与清晰。
无论是家具的外观设计还是包装方式，宜家都力求简单直接。
产品设计通常以简约风格为主，使得消费者能够一目了然地找到他们所需的物品，并在购物体验中感受到宜家所倡导的简洁与实用主义。
与简约相伴随的是宜家的实用主义。
宜家的产品注重功能性和实用性，追求顾客的实际需求。
无论是宜家的家具还是家居用品，它们都经过精心设计，以便能够满足消费者的生活需要。
宜家通过为顾客提供高品质、实用的产品，帮助人们打造舒适、温馨的家居环境。
实用主义的体现让宜家在消费者心目中建立起了可靠和信赖的品牌形象。
作为一家跨国企业，宜家的简约与实用主义的企业文化在全球范围内具有通用性。
不论是在欧洲、亚洲还是北美，宜家的店铺和产品都能给消费者带来一致的购物体验。
宜家以其标志性的蓝色和黄色为主色调，店铺布局和产品陈列都相对统一。
这种一贯的风格使得宜家能够在不同的市场中保持一致的形象，同时为消费者提供熟悉和舒适的购物环境。
宜家的简约与实用主义也体现在员工理念和工作方式中。
宜家鼓励员工提供真诚和友好的服务，以满足消费者的需求。
员工培训和发展计划也注重培养员工的实际操作技能，以提供高效的工作表现。
这种务实的工作风格使得宜家能够以极高的效率运作，为顾客提供优质的购物体验。
尽管宜家的简约与实用主义企业文化在全球范围内广受认可，但也面临一些挑战。
其中之一是如何在不同文化背景下保持一致性。
由于不同国家和地区有着不同的消费习惯和审美观念，宜家需要根据当地市场的需求进行一定的调整。
同时，随着社交媒体和在线购物的普及，宜家也需要进一步发展和适应新的市场趋势，以保持其竞争优势。
总结而言，宜家的企业文化简约与实用的核心价值观为其成功奠定了基础。
宜家企业文化分析报告
宜家企业文化分析报告I. 引言宜家（IKEA）集团是一家享誉全球的室内家居产品销售企业，总部位于瑞典。
宜家以其独特的企业文化和经营理念而闻名，被广泛认可为领先的家具零售商。
本报告旨在对宜家的企业文化进行深入分析，探讨其在企业发展中的重要作用。
II. 宜家企业文化的核心价值观宜家的核心价值观可以概括为以下几点：1. 平等和尊重宜家强调平等和尊重，无论是对待员工还是对待客户，都涵盖了这一价值观。
它鼓励员工认同宜家的理念，并为每个人提供一个平等和尊重的工作环境。
2. 低价、高质宜家坚持以低价提供高品质的家居产品。
通过优化供应链、提高运营效率和大规模生产，宜家能够以相对较低的价格提供高品质的产品。
这一价值观使宜家在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 可持续发展宜家致力于可持续发展，将环境和社会责任视为核心要素。
它通过采用可再生材料、降低排放和减少废物等方式，努力减少对环境的影响。
此外，宜家积极参与社会公益事业，为社区做出贡献。
III. 文化建设机制宜家在文化建设方面采取了一系列措施：1. 员工培训与发展宜家注重员工培训与发展，为每个员工提供广泛的培训机会。
它鼓励员工与他人合作，提供领导力培训和跨部门交流的机会，以促进个人和团队的成长。
2. 共享文化和价值观宜家鼓励员工对企业的文化和价值观进行共享，通过内部活动和沟通渠道，营造一个让员工可以相互学习和分享的环境。
这有助于加强员工对企业文化的认同感。
3. 奖励和激励机制宜家建立了一套完善的奖励和激励机制，激励员工为实现企业目标做出更多努力。
高绩效员工可以获得晋升和薪资上涨的机会，同时还有机会参与宜家的利润分享计划。
IV. 文化与企业成功之间的关系宜家的企业文化在其成功发展过程中起到了重要的作用：1. 建立了宜家的差异化优势宜家的独特文化使其在竞争激烈的家具市场中脱颖而出。
通过坚持平等和尊重的价值观，宜家能够吸引并留住优秀的员工，创造出高度专业和友好的购物环境，进而提升客户满意度。
宜家家居企业文化分析
宜家家居企业文化分析宜家家居是瑞典的一家全球知名的家居用品和家居装饰品零售公司。
它以设计简约、价格实惠、功能齐全的产品受到了全球消费者的喜爱。
宜家家居的成功不仅仅源于其优质的产品和服务，还基于其独特的企业文化。
首先，宜家家居有一个非常明确的使命和愿景。
其使命是“为更多人创造美好的每一天”，愿景是“成为人们理想生活方式的领导者”。
这些使命和愿景激励着宜家家居的团队为实现这个目标而努力工作。
其次，宜家家居注重自己的核心价值观。
它的核心价值观是以人为本、简约和贡献。
以人为本意味着宜家家居关注消费者的需求和体验，为他们提供高质量的产品和服务。
简约体现在宜家家居的产品设计上，产品的设计风格简单、实用，符合现代人的生活方式。
贡献则是宜家家居积极回馈社会的表现，通过扶持本地社区项目、保护环境等方式为社会做出贡献。
宜家家居还有一个独特的管理理念，即“共同分享”。
它鼓励员工分享自己的意见和建议，并倡导员工之间的合作与团队精神。
宜家家居认为，只有每个员工都能够发挥自己的才能，并共同努力，才能够实现公司的目标。
在实践中，宜家家居采取了一系列措施来培养和维持这种企业文化。
首先，它将培训视为提高员工素质和技能的重要手段。
宜家家居为员工提供各种培训课程，帮助他们了解公司的价值观和使命，并提供必要的工具和知识来完成工作。
此外，宜家家居注重员工的福利和关爱。
它为员工提供良好的工作环境和待遇，包括灵活的工作时间、健康保险、员工折扣等。
宜家家居还重视员工的发展和晋升机会，为他们提供广阔的职业发展空间。
总之，宜家家居的企业文化是其成功的重要组成部分。
它以明确的使命和愿景为导向，注重以人为本、简约和贡献的核心价值观的践行，倡导“共同分享”的管理理念，通过培训、沟通和员工关怀等多种方式来营造积极的工作环境和团队氛围。
这一企业文化的凝聚力和影响力使宜家家居在全球范围内取得了巨大的成功。
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家是一家瑞典家具零售公司，成立于1943年，如今已经发展成为全球最大的家具零售商之一、宜家的成功背后有着独特而独特的企业文化，这是宜家一直以来吸引和保留顾客和员工的重要原因之一首先，宜家的企业文化注重简单和实用。
宜家的创始人：英因瓦理·坎普拉德·卡姆普拉德·杰卡尔松（Ingvar Kamprad）曾说过：“我们认为，我们制造的东西应该是实用的，不是奢侈品。
一切都应该以平民为思维方式，现实生活中的需要来创造和形成。
”这种注重实用的文化理念也体现在宜家产品的设计和价格上，宜家的产品以简约、功能性和价格亲民而闻名。
其次，宜家的企业文化强调平等和包容。
宜家的理念是要为所有人创造美好生活的可能性。
无论是顾客还是员工，宜家都致力于提供平等的待遇和机会。
宜家采取了很多措施来实现这一目标，例如废除员工的职位级别和职位等级，让所有员工都能发挥他们的潜力和才能。
此外，宜家还鼓励员工积极参与决策和反馈，每个员工都可以提出自己的想法和建议，公司会认真对待并加以考虑。
再次，宜家的企业文化注重创新和可持续发展。
宜家非常重视创新，不断尝试新的设计和材料，以满足不断变化的市场需求和顾客的期望。
同时，宜家也致力于推动可持续发展，努力减少对环境的影响，并促进社会责任。
宜家提倡节约能源和资源，并在产品设计和生产中使用环保材料。
此外，宜家还积极参与慈善和社会公益活动，如支持儿童教育和减贫项目等。
最后，宜家的企业文化强调团队合作和共同努力。
宜家鼓励员工之间的合作和沟通，倡导开放的工作氛围和平等的权利和责任。
宜家的组织架构分散化，强调团队的作用和重要性。
每个团队都有明确的目标和责任，并有很大的自主权来实现这些目标。
这种团队合作的文化也使得宜家的工作环境愉快和有活力。
总之，宜家的企业文化体现了简单和实用、平等和包容、创新和可持续发展、团队合作和共同努力的价值观。
这种企业文化不仅能够满足顾客的需求，还能激励员工的工作动力和创造力。
宜家的文化、战略、组织分析
一.宜家的文化
地基
支柱
外墙与屋顶
门窗
（基础性） （架构，硬约束） （接触媒介） （软约束） 企业精神文化 企业制度文化 企业环境文化 企业行文文化
核心价值观 精神文化
1.成本主义：宜家始终坚持着成本主义的理念，
这理念从宜家诞生之日起便延续到今天，并将在未 来不断兑现着成本的承诺。
4.企业口号：IKEA的口号是“形式，功能，价宜”， 这三个词包含了北欧设计的全部的基本精髓思想。
“夫济大事，必以人为本”——《三 国志》
重视人的需要
鼓励员工为主
培养员工
组织设计以人为本
人本管理的基本原则
二.宜家的战略
产品系列（最核心） 成本控制（最关键） 创新营销方式（最显著）
（一）产品系列
标准化
1.发放产品目录册 2.发展标准化的店 中商品陈列区等
人性化
1.托儿所、婴儿换 衣设置
2.咖啡服务、儿童 娱乐场等
宜家·保安篇
三.宜家的结构
（1）组织核心：英氏基金 宜家的组织架构的具体形式是这样的：设在荷兰的双重基
金—英氏宜家基金（Stichting INGKA Foundation），是宜家 机构的所有者，下设英氏控股集团（Inska Holding）。 （2）辅助集团
宜家通过两个辅助集团进行运作：一个是总部设在丹麦和瑞 典的宜家服务集团（IKEA Service），它通过与英氏控股签署 协议，执行宜家机构全球所有商店的管理业务，包括采购、销 售、研发等；另一个是总部设在荷兰的宜家内务系统公司。
产品范围 战略及产 品研发
产品 生产
采购
结构
宜家集团主成本控制
一个理念：为大多数人创造更加美好的日常生活。 三种手段：
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家是来自瑞典的家居品牌，以其独特的企业文化而闻名于世。
它不仅在家居领域取得了巨大的成功，同时也成为了许多企业学习和效仿的对象。
宜家的企业文化，凝聚了瑞典人一贯的务实和创新精神，以及对员工和顾客的关注和尊重。
下面就让我们一起来探索宜家的企业文化，看看其中的奥秘和魅力所在。
首先，宜家的企业文化注重以人为本。
在宜家，员工被视为企业最重要的资产。
它以人为中心，为员工提供一个良好的工作环境，并致力于激发他们的潜力和创造力。
宜家相信，只有员工的积极参与和贡献，才能实现企业的发展和成功。
因此，它采取了许多措施来确保员工的工作和生活质量。
首先，宜家注重员工的培训和发展。
它提供丰富的培训课程和机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
宜家相信，只有不断学习和成长，才能适应企业发展的需求。
因此，它的培训计划覆盖了各个层面和职位，并注重培养员工的领导力和团队合作能力。
其次，宜家重视员工的福利和福利。
它致力于为员工提供良好的薪酬和福利待遇，并为他们提供全面的医疗保险和养老金计划。
此外，宜家还提供灵活的工作时间和休假政策，以便员工能够平衡工作和生活之间的需求。
它还鼓励员工参加各种体育和文化活动，以促进他们的身心健康。
除了员工，宜家还非常重视顾客的需求和体验。
它致力于为顾客提供优质的产品和服务，并以“让众多人们能负担得起好的家具”的理念而深受欢迎。
宜家坚持高品质和低价格的结合，通过大规模生产和供应链管理来降低成本，以便顾客可以以合理的价格购买到优质的产品。
此外，宜家还注重创新设计和功能性，致力于为顾客创造一个舒适、实用和美观的居家环境。
宜家的企业文化还体现在其对环境的关注和可持续发展的追求上。
它积极推行可持续采购，选择符合环保标准的材料和产品，并加强对供应链的控制和管理。
宜家还提倡废物利用和资源循环利用，通过回收和再利用来减少废弃物的产生。
此外，宜家还鼓励员工和顾客节约能源、减少碳排放，并积极参与社区环保项目，为构建可持续发展的社会做出贡献。
宜家家居企业文化
宜家的企业文化概述现代家居生活的展览馆宽松的购物环境折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。
逛宜家能给人一种方便、赏心悦目的购物体验。
在一般的家具商店里。
所有的商品都是按品种摆放的．如沙发区．茶几区。
桌子区。
而宜家的商品都是以展示厅形式陈设的．在这里，你看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景。
不管在儿童房，在餐厅，还是在卧室的展示厅里，你都可以看到多种不同的家具组合，还可以看到各种家具的说明书和组合图。
这些样品和图片是从宜家分布在全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。
宜家的每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言文字。
在这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆．买不买东西仿佛成了次要的，关键是你可以充分感受到这里与众不同的氛围。
到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。
你会忘记自己是”顾客”，而是一个”参观者”。
如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。
如果你选购的家具比较大，在商场的入口处就有许多方便灵活的手推车。
如果你带了孩子，可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子” 里，孩子们可以开心地玩，你就可以放心地观赏商品了。
如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。
宜家创始人英格瓦·坎普拉德的愿景很奇特，他不仅要改善大多数人的生活水平，而且要改善这些人的本身。
宜家公司提倡顾客”自给自足”：自己在店里选购商品，自己把选好的商品带到结账处，自己把商品运回家，然后自己把它们组装起来。
宜家公司说，这样做的目的不只因为宜家要降低成本，还因为这样做对顾客好一一顾客会因此而变成一个更好的人。
吝啬总比浪费好宜家的长期战略是：坚守低廉的价格。
这正是它总有那么多老客户的主要原因。
坎普拉德是一直守护这一战略的人．虽然公司有人希望通过抬高价格来扩大利润空间，但他依然坚持以薄利多销的方式赚钱。
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家是一家瑞典的家具零售公司，公司始于1943年，成立于瑞典南部的小镇阿姆哈尔斯福,始创人是因哥·坎普拉德。
而后逐渐发展成为以家具零售为主的国际公司，并成为目前全球最大的家具零售商之一。
在它的发展过程中，宜家强调企业文化建设，并始终恪守其一贯的企业文化。
宜家的企业文化基于"简约、实用、环保、可持续等理念，这些理念贯穿了公司的发展历程，并流淌到整个组织的文化种子中。
宜家强调“有利于环境、人们和公司的可持续发展"。
这一理念为宜家在国际范围内赢得了极高的声誉，也为其快速发展及长足进步提供了坚实的基础。
宜家始终以消费者为中心，在家具零售业中一直保持领先地位，秉承“为更多人创造更好的生活”为目标，极力满足消费者的需求，不断推陈出新，以去除生活中不必要的复杂和麻烦，帮助顾客创造更加舒适的生活环境。
宜家创始人因哥·坎普拉德曾说过：“小试验、大想象”，这也是宜家在企业文化中深刻体现的。
全员参与计划、平等沟通及大量奖励，促进员工大力创新，通过不断的创新确定公司的方向，带动公司发展迅速前进，为成功做好万全的准备。
宜家独特的企业文化还表现在它对员工的关怀上。
宜家始终重视员工的培训和发展，鼓励员工大胆尝试，提倡员工分享自己的想法和建议，这些努力有效地激励并激发员工的创造力、事业心和责任感，从而营造了一个和谐、积极向上的企业文化氛围，形成了高度凝聚力的强大力量。
总之，宜家的企业文化作为公司构成的重要部分，深深地渗入了这个公司的每个领域和每一个员工的日常工作生活，也是它成功的关键所在。
只有通过独特的企业文化建设，提高每个员工的价值和创新能力，宜家才能够在世界家具市场中稳居领先地位，并始终保持其独特的品牌形象和优越的商业地位。
关于宜家企业文化的分析与思考
关于宜家企业文化的分析与思考08716218 钱菁摘要：本文通过对瑞典家居品牌宜家的企业文化的调查与分析，并亲身前往宜家分店，体验宜家在企业文化方面的实践成果，笔者在小组讨论过程中承担查找资料并参与制作PPT的工作，得出了我们自己的想法。
关键词：宜家品牌宗教经营理念宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有10家在中国大陆,分别在北京、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳、西安。
为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。
要做到这一点，我们不得不与众不同。
即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。
坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。
否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。
除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。
对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家是一家拥有独特企业文化的家居产品公司。
该公司的总部位于瑞典，成立于1943年。
自那时以来，宜家一直致力于帮助人们打造温馨、舒适、实用的家居环境，同时也推动了家具行业的发展。
宜家的企业文化基础是“改变和进步”，这种文化在所有的工作流程和决策中都扮演着重要的角色。
该公司的管理团队强调创新和持续改进，他们在不断的反思和学习中寻找创新的方法和机会，通过这种方式提高了公司的效率和产品质量。
宜家的管理团队相信员工是公司最重要的资产，他们通过提供良好的工作环境和培训机会来支持员工的发展，同时也鼓励员工参与公司的决策和改进过程。
公司的优秀表现和持续的增长得益于全体员工的才干和努力。
除了对员工的尊重和支持，宜家的企业文化也注重对环境和社会的责任。
公司致力于减少对环境的负面影响，采用可持续的生产和运输方式，并鼓励消费者做出环保的购买决策。
此外，宜家还承诺支持社会公益事业和慈善事业，并将部分利润用于社区服务和教育项目。
宜家的企业文化还包括以下几个关键方面：平等和尊重宜家鼓励员工之间的平等和尊重，并采取措施来确保这种文化的实现。
公司的管理团队定期与员工交流，了解他们的需求和想法，并尽力解决问题，确保员工得到尊重和公正对待。
简洁与清晰宜家的企业文化强调简洁和清晰，这使公司管理更加高效和有效。
该公司推崇简单、实用的设计理念，这种理念在公司所有工作流程中都被体现，并反映在产品设计和营销方案中。
团队合作宜家鼓励员工之间的团队合作，培养和提高协作和沟通的技能。
公司鼓励开放和透明的沟通，为员工提供一个开放的工作环境，鼓励他们分享想法和意见。
长期思考宜家的企业文化强调远见和长期思考，公司在制定决策和计划时考虑长期利益而不是短期收益。
这种文化使公司在不断变化的市场中保持稳定和持续的发展。
总之，宜家的企业文化不仅体现在公司的产品和服务中，也融入到公司的工作流程和决策中。
该公司的文化鼓励员工之间的尊重、沟通和团队合作，同时也注重对环境和社会的责任。
宜家的企业文化
宜家的企业文化Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】宜家的企业文化企业文化是企业立于不败之地的“内力”所在。
宜家(IKEA)成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化。
宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其“健康长寿”的遗传基因。
”宜家文化”不仅是一般家族企业.而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验。
简单、方便、自给自足宜家宽松的购物环境被世人所熟知，也折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。
重庆大多数的家具卖场，商品都是按品种摆放的.如沙发区、茶几区、桌子区。
即便偶尔有些商家愿意花钱布置店面，也缺少一种连贯性和统一性。
而宜家的展示厅就是一个完整的让人怦然心动的“家”，各种商品商品在这里组合成一个又一个温馨、舒适的场景。
宜家的样品从全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。
每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言文字。
而重庆的某些卖场，不仅对于进口产品缺乏全面理解，甚至连说明书都是原版的，叫消费者看得一头雾水。
到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。
如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。
如果你带了孩子，可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子”里。
如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。
这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆.买不买东西并不重要，关键是你看到的家的无数种可能性。
坚持核心价值观宜家创始人英格瓦?坎普拉德的愿景很奇特，他不仅要改善大多数人的生活水平，而且通过独特的购物体验来改变这些人的本身。
今天的宜家的确改变了无数家居消费者，然而宜家仍旧是宜家。
最令人惊奇的是：尽管宜家已经如此强大，但不管是它的创始人还是它的继承人：都已宣布“宜家永远不会成为一家上市公司”。
他们认为，如果一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式。
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家的企业文化是一种以人为本的文化，注重员工的发展和幸福感。
它致力于创造美好的家居生活，并以可持续发展的方式为客户提供优质的产品和服务。
在以下的文章中，我将介绍宜家的企业文化以及它对员工和客户的重要性。
第一篇：宜家的企业文化宜家是瑞典一家知名的家居用品零售公司，于1943年由英格瓦·坎普拉德创立。
它的企业文化以简单、实用和实惠为核心，着重于让人们拥有更好的家居生活。
首先，宜家强调员工的价值和发展。
它致力于为员工提供一个积极的工作环境，让员工感到被尊重和重视。
宜家相信，只有员工获得了发展和成长的机会，他们才能够充分发挥自己的潜力，为公司创造更大的价值。
为此，宜家为员工提供广泛的培训和发展机会，帮助他们提升技能和扩展知识领域。
其次，宜家注重创新和可持续发展。
它鼓励员工提出新的想法和创新，促进公司的发展和进步。
同时，宜家也致力于推动可持续发展，减少对环境的影响。
它依靠可再生能源，并通过循环利用和节能措施来实现资源的最大化利用。
通过这些努力，宜家以其可持续和环保的形象赢得了许多客户的认可和支持。
最后，宜家强调团队合作和分享。
它鼓励员工之间的合作与沟通，创造一个共同努力的环境。
宜家认为，只有通过分享和合作，才能实现更大的成功。
因此，它鼓励员工之间相互学习和分享经验，以达到协同工作的目标。
总之，宜家的企业文化是一个坚持以人为本、注重发展和创新、强调团队合作的文化。
它为员工创造了一个积极的工作环境，并致力于为客户提供优质的产品和服务。
宜家的企业文化不仅让员工感到满足和快乐，也赢得了客户的尊重和信任。
第二篇：宜家的企业文化对员工和客户的重要性宜家的企业文化对员工和客户都非常重要。
它不仅为员工提供了一个积极的工作环境，还为客户创造了美好的家居生活体验。
首先，宜家的企业文化对员工非常重要。
它致力于为员工提供发展和成长的机会，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
宜家的培训和发展计划帮助员工提升技能和扩展知识领域，使他们在职业生涯中取得成功。
(完整版)宜家的企业文化
宜家的企业文化企业文化是企业立于不败之地的“内力”所在。
宜家(IKEA)成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化。
宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其“健康长寿”的遗传基因。
”宜家文化”不仅是一般家族企业.而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验。
简单、方便、自给自足宜家宽松的购物环境被世人所熟知，也折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。
重庆大多数的家具卖场，商品都是按品种摆放的.如沙发区、茶几区、桌子区。
即便偶尔有些商家愿意花钱布置店面，也缺少一种连贯性和统一性。
而宜家的展示厅就是一个完整的让人怦然心动的“家”，各种商品商品在这里组合成一个又一个温馨、舒适的场景。
宜家的样品从全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。
每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言文字。
而重庆的某些卖场，不仅对于进口产品缺乏全面理解，甚至连说明书都是原版的，叫消费者看得一头雾水。
到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。
如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。
如果你带了孩子，可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子”里。
如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。
这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆.买不买东西并不重要，关键是你看到的家的无数种可能性。
坚持核心价值观宜家创始人英格瓦•坎普拉德的愿景很奇特，他不仅要改善大多数人的生活水平，而且通过独特的购物体验来改变这些人的本身。
今天的宜家的确改变了无数家居消费者，然而宜家仍旧是宜家。
最令人惊奇的是：尽管宜家已经如此强大，但不管是它的创始人还是它的继承人：都已宣布“宜家永远不会成为一家上市公司”。
他们认为，如果一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式。
这不仅是对”宜家方式”的坚持，更重要的是对其核心价值观的坚持。
宜家的企业文化
宜家的企业文化
《宜家的企业文化》
宜家是一家全球面向消费者的家具和家居用品零售商，其企业文化以“宜家价值观”为核心，旨在提升客户体验和创造良好的工作环境。
宜家的企业文化以“让每个人都能享受一个舒适的家”为理念，让每个人都能体会到舒适的家，并以此来改善全球家居环境。
宜家以价格低廉的家具、家居为核心，让消费者能够轻松拥有舒适的家。
宜家致力于改善家居环境，并秉持“宜家价值观”，包括：优质低价、极简设计、持续创新以及热诚服务。
宜家旨在为每个人创造良好的家居环境，强调客户的体验。
宜家坚持以客户为中心，为客户提供最好的产品和服务，通过创新技术和服务模式，确保客户享受最佳的购物体验。
宜家还着重关注消费者的安全性，确保家庭的安全。
宜家还致力于创造良好的工作环境，让员工能够感受到公司的文化、价值观和使命感。
宜家努力营造一个学习型环境，让员工能够获得最大的成长，以及一个包容的工作环境，让每个人都能感受到宜家的关怀和关注。
宜家的企业文化是一种持续发展的文化，它的主要目标是让每个人都能享受家居环境的舒适，让消费者能够感受到高品质的服务，让员工获得自我成长的机会，并保持一种安全的环境。
最后，宜家还将继续改善全球家居环境，让每个人都能享受“快乐家居”的生活。
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关于宜家企业文化的分析与思考
08716218 钱菁
摘要：本文通过对瑞典家居品牌宜家的企业文化的调查与分析，并亲身前往宜家分店，体验宜家在企业文化方面的实践成果，笔者在小组讨论过程中承担查找资料并参与制作PPT的工作，得出了我们自己的想法。
关键词：宜家品牌宗教经营理念
宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有10家在中国大陆,分别在北京、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳、西安。
为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。
要做到这一点，我们不得不与众不同。
即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。
坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。
否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。
除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。
对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。
2005年9月，《商业周刊》和
Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。
而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。
事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。
就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。
宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。
宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。
为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品。
为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。
大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。
现在，宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。
宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。
一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。
这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。
但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。
每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。
2005年宜家目录册共发行1亿6千万册，使用25种语言，有52个版本。
宜家还有一个独特的策略，采用一体化品牌模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。
在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。
在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。
宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供
的。
从一开始，宜家走的就是另一条道路。
我们决定站在大众的一边。
这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。
生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。
以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。
这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。
在宜家家居店中，你完全是自主的，没有跟在你身后喋喋不休的营业员，没有这也不行那也不准的规则，有的只是完全为你着想的购物环境，不管你买什么，你都可以亲身体验一下它的性能，全心全意的为了您的孩子着想，宜家能让消费者在体验中深刻了解到一件产品的利弊。
沙发等各种家具都是可以在商店里试用。
在宜家里，装修了各种各样的样板间，设计合理，博得了广大消费者的一致好评。
如果物品没有损坏，也是可以在60天以内（申请宜家免费会员，180天）无条件退换，同时配有布料裁剪与市内送货服务。
商场设计合理，将饮食与购物相结合，并配有家具自提区，快速便捷，满足消费者需要，一切都以顾客为中心。
同时，宜家致力于建立一个负责任的社会企业形象，宜家社会工作团体创立于2005年，负责管理宜家在全球层面上的社会工作。
宜家社会工作团体致力改善儿童的权利状况和生存机遇。
该团体的主要合作伙伴是全球两大领先的儿童权利组织：联合国儿童基金会（UNICEF）和救助儿童会（Save the Children）。
宜家社会工作团体以全局化的眼光，援助了一系列项目，旨在创造显著而持久的成效。
一个从杂货店发展起来的全球家居巨头，它的成功靠的不仅仅是简单的低价策略，而是它那贯彻始终的为顾客着想的经营理念，它独特的企业文化让它能够在取得利润的同时，始终铭记回馈社会，为全球众多的儿童、妇女等弱势群体提供他们力所能及的帮助。
综上所述，我们认为，作为中国众多的企业也应该借鉴宜家成功的经验，在确定自己的企业文化的同时，不仅要将企业文化深入员工之中，还要时刻记得树立自己在社会中良好的企业形象，懂得回馈社会。
参考文献：
【1】托尔卡《宜家的故事》[M] 远方出版社
【2】芦洁陆佳怡张丽娇《浅谈宜家家居的企业文化管理》[J] 现代物业
【3】《宜家的企业文化核心》中国人力资源网
【4】智百《宜家是一种家居文化》[J] 企业文化 2010年第11期。