如何提高土地勘测管理水平
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的生机与活力。
三、 加 强 科技 创 新 ， 促 进技 术 进 步
科技创新是企业 发展的支柱 ， 只有结合企业本身 的工 作特
点 和现状完成并投入部 分资金 ， 进行科 技创新 ， 以促进 技术 进 步， 打造企业 自 身 的科技品牌。 由于 国内企业 的组织机构 相对 庞大 ， 员工人数相对较 多， 加之 国内建设 市场的投资项 目有 限， 各勘测企业所能承揽 的项 目 相对吃 紧， 没有项 目， 就没有资金 ， 没有资金就没有生存 余地 ， 所以为 了争取到有 限的土地勘 测管 理项 目， 保证员工 的工资支付 ， 往往就忽 视了技术开发工作 ， 此 时更谈不上科技创新 ， 这样 日 积月累就使企业的技术水平不但 不能提高 ， 反而要有所下降 ， 甚至老化 的情况时有发生。 根据建 设部原勘察设计司的调研表 明， 一般 的勘测企业投入 的科技 开 发费用只 占单位总收入 的 ２ ～ ３ ％， 相对好一点 的单位也 只有 ５ ％ 左右 ， 而且 只能用于一些小项 目的技 术革新 ， 所 以建议 勘测 单 位投人 的科技开发费用 占总收入 的比例 由 ５ ％ 提高到 ８ ％ 。
◆百 科广 角 ◆Ｓ Ａ Ｎ ＷＥ Ｎ Ｂ Ａ Ｊ Ｊ ＿ Ｉ Ａ
如 何提高土地勘测管理水平
陈显忠 彭 文 达
贵州省盘县 国土资源局
【 摘 要】土地勘￣ ｌ ＿ ｒ － 作对工程建设是十分重要的，所以我们必须要加强对土地勘测的管理力度 ，这样才能保证土地勘测
管理的质量，接 下来，我们就来介绍几种具体的措施 。 【 关键词】土地勘探 勘探水平 具体方式 我们都 知道土地勘测管理工作 的重要性 ， 那么要想提高勘 测工作的水 平最重要 的就是要加强对勘测工 作的管理力 度 ， 接 下来， 我们就来进行详细的介 绍。
一
二、 企 业 发 展 的 重 要 保证 是 人 才
、
要 建 立 完 善的 现 代 企 业 管 理 制 度
现 在我 国 很 多土地勘企业都是在上个世 纪的 ５ ０ 年代左右 建 立 的。 这些企业 虽然发展时间较长 ， 但是所 采取 的管 理方式 依旧 是计划 经济 时期 的管理措施 ， 这种 管理措施已经不能满足 社会主义市场经济的发展要求， 严重制约了现代土地勘测管理 企业的发展 ， 所以我们必须要改变这种落后的管理模式， 要建 立 现代 化的企业 制度 。 这样才能推动我 国土地勘测管理行业 的 发展， 提高我 国土地勘测管理 技术水平 建立现代企业 制度具体指 的就是 一种可 以使企业 适应社 会 主义 市场经济发展要求 的管理制度。 这种管理制度所涉及 的 内容很多 ， 它不是单一 的管 理制度 ， 它涉及 了企业 各个 部门 的 管 理工作。因为一定历史 因素 的影响 ， 我 国土地勘测企业尽管 已经进行 了多年 的改革 ，但是还没有建立起清晰 的产权关系 ， 这 就严 重影 响了企业 的工作效率 ，降低 了企业 的经 营效 益 ， 为 了解 决这个 问题 。 我们必须要 建立起完善 的管 理制度 ， 这 样才 能 有效 的提 高企业 的竞争力和经营能力 。 接下来我们就来介绍 几种重要 的方式 ： １ 建 立起 完善的企业法 人制 度 ： 这种制 度之下企业 和政府 之 间就不存在行政隶属关系 ， 这样 企业就具有 了独立 的法人财 产权 ， 政企分开后 ， 企业可 以独立经营 ， 独立 发展。这样出资者 就可 以按照 自己的出资金额获得相应的收益 ， 承担有 限责任 ， 这种方式可 以大 大提高企业的经营效益 。 ２ ． 建立规 范的企业 组织结构 ： 企业 的组织结构是 否科 学直 接影 响着企业 的经营效益 ， 所 以企业必须要 建立起 完善 的组织 结构， 在 建设时必须要严 格遵守效率 、 效益 、 优先 的原 则 ， 这样 才能使企业各个部门之间形成良 好的配合。 才能真正发挥企业 各个部 门的优势 和功能 。 ３ ． 建立全新 的分配制度 和用 工制度 ： 在企业经 营过 程 中可 以采取全新的分配方式， 比如 自 主确定工资水平、 技术分配等 等， 这样多付出的员工就可以获得更高的收入， 这样就可以提 高员工 的工 作热情 。 另外企业要 想得 到更好 的发展还要改变传 统 的用工制 度 ， 要 采取企业员工双 向选择的方式 ， 要 改变过 去 那种落后 的用人制度 。 ４ ． 建立 完善 的市场 机制 ： 自 从 我 国加 入 ＷＴ Ｏ 以后 ， 我国 的市场经济 水平也在不 断的提高 ， 但是仍然存在一些 因素严 重 制约着我国市场经济的发展， 比如说垄断等。要想提高我国经 济 的发 展速度 ， 我 们必须要建立 完善 的市场机制 ， 要 加强对 市 场的管理， 将那些不合格的企业及时清理掉。 所以， 我们必 须要 重视现代企业 制度 的建立 ， 虽然这要 经 过—个系统 的过程 ， 但是这个工作的时间不会 须要重视人才的培养 。 土 地勘测企业要想发展也必须要重视 人才 ， 必须要建立起一 支水 平较高 的勘测 队伍 ， 这样才能提高企业 的竞争 能力 。企业 在经 营与发展过程 中， 要加强对人才 的培养工作 ， 要适 当的组织 勘 测人员进行技术培训 ，这样才能提 高技 术人员 的业务水平 ， 从 而提高企业的业务发展能力。另外 ， 企业还要培 养出一批 综合 人才 ， 使企业 员工可 以既懂勘测技术又懂企业管理 。 人才 的培养是企业发展的重要 战略 ， 所 以土地勘测企业 必 须要对这个问题起到足够的重视 ， 要 注重发挥人才 的作用 ， 给 予这些人才更多的发 挥空间， 这样才能为企业 的发展带来更 多
四、 加 大 设 备投 入 。 提 高 勘 测成 果 的科 技 含 量
三、 加 强 科技 创 新 ， 促 进技 术 进 步
科技创新是企业 发展的支柱 ， 只有结合企业本身 的工 作特
点 和现状完成并投入部 分资金 ， 进行科 技创新 ， 以促进 技术 进 步， 打造企业 自 身 的科技品牌。 由于 国内企业 的组织机构 相对 庞大 ， 员工人数相对较 多， 加之 国内建设 市场的投资项 目有 限， 各勘测企业所能承揽 的项 目 相对吃 紧， 没有项 目， 就没有资金 ， 没有资金就没有生存 余地 ， 所以为 了争取到有 限的土地勘 测管 理项 目， 保证员工 的工资支付 ， 往往就忽 视了技术开发工作 ， 此 时更谈不上科技创新 ， 这样 日 积月累就使企业的技术水平不但 不能提高 ， 反而要有所下降 ， 甚至老化 的情况时有发生。 根据建 设部原勘察设计司的调研表 明， 一般 的勘测企业投入 的科技 开 发费用只 占单位总收入 的 ２ ～ ３ ％， 相对好一点 的单位也 只有 ５ ％ 左右 ， 而且 只能用于一些小项 目的技 术革新 ， 所 以建议 勘测 单 位投人 的科技开发费用 占总收入 的比例 由 ５ ％ 提高到 ８ ％ 。
◆百 科广 角 ◆Ｓ Ａ Ｎ ＷＥ Ｎ Ｂ Ａ Ｊ Ｊ ＿ Ｉ Ａ
如 何提高土地勘测管理水平
陈显忠 彭 文 达
贵州省盘县 国土资源局
【 摘 要】土地勘￣ ｌ ＿ ｒ － 作对工程建设是十分重要的，所以我们必须要加强对土地勘测的管理力度 ，这样才能保证土地勘测
管理的质量，接 下来，我们就来介绍几种具体的措施 。 【 关键词】土地勘探 勘探水平 具体方式 我们都 知道土地勘测管理工作 的重要性 ， 那么要想提高勘 测工作的水 平最重要 的就是要加强对勘测工 作的管理力 度 ， 接 下来， 我们就来进行详细的介 绍。
一
二、 企 业 发 展 的 重 要 保证 是 人 才
、
要 建 立 完 善的 现 代 企 业 管 理 制 度
现 在我 国 很 多土地勘企业都是在上个世 纪的 ５ ０ 年代左右 建 立 的。 这些企业 虽然发展时间较长 ， 但是所 采取 的管 理方式 依旧 是计划 经济 时期 的管理措施 ， 这种 管理措施已经不能满足 社会主义市场经济的发展要求， 严重制约了现代土地勘测管理 企业的发展 ， 所以我们必须要改变这种落后的管理模式， 要建 立 现代 化的企业 制度 。 这样才能推动我 国土地勘测管理行业 的 发展， 提高我 国土地勘测管理 技术水平 建立现代企业 制度具体指 的就是 一种可 以使企业 适应社 会 主义 市场经济发展要求 的管理制度。 这种管理制度所涉及 的 内容很多 ， 它不是单一 的管 理制度 ， 它涉及 了企业 各个 部门 的 管 理工作。因为一定历史 因素 的影响 ， 我 国土地勘测企业尽管 已经进行 了多年 的改革 ，但是还没有建立起清晰 的产权关系 ， 这 就严 重影 响了企业 的工作效率 ，降低 了企业 的经 营效 益 ， 为 了解 决这个 问题 。 我们必须要 建立起完善 的管 理制度 ， 这 样才 能 有效 的提 高企业 的竞争力和经营能力 。 接下来我们就来介绍 几种重要 的方式 ： １ 建 立起 完善的企业法 人制 度 ： 这种制 度之下企业 和政府 之 间就不存在行政隶属关系 ， 这样 企业就具有 了独立 的法人财 产权 ， 政企分开后 ， 企业可 以独立经营 ， 独立 发展。这样出资者 就可 以按照 自己的出资金额获得相应的收益 ， 承担有 限责任 ， 这种方式可 以大 大提高企业的经营效益 。 ２ ． 建立规 范的企业 组织结构 ： 企业 的组织结构是 否科 学直 接影 响着企业 的经营效益 ， 所 以企业必须要 建立起 完善 的组织 结构， 在 建设时必须要严 格遵守效率 、 效益 、 优先 的原 则 ， 这样 才能使企业各个部门之间形成良 好的配合。 才能真正发挥企业 各个部 门的优势 和功能 。 ３ ． 建立全新 的分配制度 和用 工制度 ： 在企业经 营过 程 中可 以采取全新的分配方式， 比如 自 主确定工资水平、 技术分配等 等， 这样多付出的员工就可以获得更高的收入， 这样就可以提 高员工 的工 作热情 。 另外企业要 想得 到更好 的发展还要改变传 统 的用工制 度 ， 要 采取企业员工双 向选择的方式 ， 要 改变过 去 那种落后 的用人制度 。 ４ ． 建立 完善 的市场 机制 ： 自 从 我 国加 入 ＷＴ Ｏ 以后 ， 我国 的市场经济 水平也在不 断的提高 ， 但是仍然存在一些 因素严 重 制约着我国市场经济的发展， 比如说垄断等。要想提高我国经 济 的发 展速度 ， 我 们必须要建立 完善 的市场机制 ， 要 加强对 市 场的管理， 将那些不合格的企业及时清理掉。 所以， 我们必 须要 重视现代企业 制度 的建立 ， 虽然这要 经 过—个系统 的过程 ， 但是这个工作的时间不会 须要重视人才的培养 。 土 地勘测企业要想发展也必须要重视 人才 ， 必须要建立起一 支水 平较高 的勘测 队伍 ， 这样才能提高企业 的竞争 能力 。企业 在经 营与发展过程 中， 要加强对人才 的培养工作 ， 要适 当的组织 勘 测人员进行技术培训 ，这样才能提 高技 术人员 的业务水平 ， 从 而提高企业的业务发展能力。另外 ， 企业还要培 养出一批 综合 人才 ， 使企业 员工可 以既懂勘测技术又懂企业管理 。 人才 的培养是企业发展的重要 战略 ， 所 以土地勘测企业 必 须要对这个问题起到足够的重视 ， 要 注重发挥人才 的作用 ， 给 予这些人才更多的发 挥空间， 这样才能为企业 的发展带来更 多
四、 加 大 设 备投 入 。 提 高 勘 测成 果 的科 技 含 量