业务提成激励管理制度汇编=实用
销售业务提成工资考核管理制度(三篇)
销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。
第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。
第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。
第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。
第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。
第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。
销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。
第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。
第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。
公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。
第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。
第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。
第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。
第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。
第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。
第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。
第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。
业务员提成管理制度
业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员。
第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。
第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。
第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。
第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。
第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。
第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。
第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。
第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。
第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。
第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。
第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。
第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。
第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。
业务员提成激励管理制度
业务员提成管理制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成。
四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪，发放日期每月15号。
2、出差补贴：每月及时报销。
1）交通补贴：按乘坐交通工具为标准实报实销；2）住宿及餐费补贴：住宿不得超过150/天，餐费早餐10元、中午晚餐各20元，陪客户吃饭除外。
五、销售任务业务员的销售任务额为年初由销售管理人员公布。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：销售提成以回款进度作为考核；3、销售提成比率：销售合同额的2%。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：1、月度销售奖，每月销售额超过10万元，给予500元现金奖励；2、季度销售奖，每季度销售额超过50万元，给予1000元奖励；3、年度销售奖，每年度销售额超过100万元，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金在结果公布时当场发放。
八、实施时间本制度自公布之日起开始实施。
九、解释权本制度最终解释权归公司所有。
业务员日常管理制度一、建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于离职后的工作交接。
二、实行业务工作周报和周例会制，规定业务员在每周五下午参加例会（或电话会议）。
并写成周报形式汇报，有利于老板掌握业务员的工作进展，可以及时发现问题并指示下一步工作；每周例会，有利于信息共享、共性问题的解决。
三、在公司，应按时上下班，不能迟到早退，有事必须请假，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司和个人形象。
业务提成管理制度
业务提成管理制度一、总则为了激励员工积极开展业务工作，推动公司的营销和销售工作，公司特制定本业务提成管理制度，以规范业务提成的发放和管理。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售和营销岗位的员工。
三、业务提成的计算方式1. 业务提成的计算标准以月度完成业绩为基准，按照业务完成的销售额或营业额进行计算，并按照提成比例进行发放。
2. 提成比例根据业务范围和实际情况确定，一般来说，可以根据不同的业务岗位制定不同的提成比例，以奖励业绩突出的员工。
3. 业务提成的计算公式为：提成金额=销售额/营业额×提成比例。
4. 在计算提成时，员工需要提供相关的销售凭证，由相关部门核实后方可发放提成。
4. 对于团队销售的情况，提成金额按照销售额进行分配，由销售团队内部协商确定分配比例。
五、提成发放方式1. 业务提成将以月度为周期进行结算和发放，发放日期为每月最后一个工作日。
2. 提成发放由财务部门负责，按照实际销售额和提成比例进行计算和核算。
3. 提成金额将通过银行转账的形式发放至员工的个人账户。
4. 对于部分特殊情况，如员工因私事请假或其他原因未能参与销售工作，在提成发放时会有相应的扣减。
六、提成管理1. 公司将建立业绩管理系统，对员工的业绩进行实时跟踪和监管，确保提成的计算准确和公正。
2. 对于存在违规行为或弄虚作假的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣除提成、降低提成比例甚至清退。
3. 绩效考核结果与提成发放挂钩，绩效优秀者将获得更多的提成奖励，以鼓励员工积极开展业务工作。
4. 公司将建立绩效考核和提成发放的异议处理机制，员工对提成金额有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，经核实属实后将进行调整。
七、其他1. 公司将建立一套完善的业务提成管理制度，健全配套的文件和流程，确保提成的发放和管理规范有序。
2. 公司将定期对业务提成管理制度进行审定和修订，根据实际情况对提成比例和发放标准进行调整，以确保制度的及时性和灵活性。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
业务员提成激励管理制度
、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品及原材料。
三、业务员薪资购成业务人员薪资=基本工资+提成基本工资=底薪+本职岗位工资+保密工资+全勤奖四、销售任务业务员的销售任务额为以公司运营部门为其制定的销售额为准。
五、提成制度1提成结算方式业务员需提供的材料：销售合同（订单）、回款情况。
货款回收当月兑付 30%公司扣留提成的70%乍为风险金，当业务员完成全年任务后，年终统一结算。
如业务员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
2 、提成计算方法销售提成=净销售额（扣除退货与佣金）x提成百分比+高价销售提成3 、销售提成比率4 、超利润奖励为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，公司将综合考虑毛利率的因素，业务员销售毛利率高于公司综合毛利率的毛利部分，公司将再次给予奖励。
六、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从业务员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须完成月销售任务的四分之一）2、月销售冠军奖，每月从业务员中评选出一名月销售冠军，给予300元现金奖励。
3、季度销售冠军奖，每季度从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予500元现金奖励。
4、年度销售冠军奖，每年从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予5000元现金奖励。
5、未完成销售任务的业务员不参与评奖。
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的处罚，从当月工资中扣除。
7、业务员工作未满一年就离职的，风险金不予发放。
业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金不予发放。
七、注意事项1、本制度自批准之日起开始实施。
2、本制度最终解释权归中山市服饰有限公司所有。
精品文档。
业务提成及管理制度
业务提成及管理制度业务提成及管理制度是指企业为了激励员工积极推进销售业绩、增加企业营收和盈利能力而制定的一套规章制度。
该制度包括提成计算方法、提成比例、提成发放时间、提成核算标准以及提成管理等内容，旨在激励员工的工作积极性，增加员工对企业利益的归属感，提高员工对销售业务的积极性和积极性。
一、提成计算方法1.根据业务流程，将提成按照销售额或利润额进行计算。
2.以销售额为基础时，提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例。
3.以利润额为基础时，提成计算公式为：提成金额=利润额×提成比例。
4.提成计算方法应公正合理，确保员工的努力得到合理回报，同时确保企业的利益得到保障。
二、提成比例1.针对不同岗位、不同职级和不同业务类型，可以设定不同的提成比例。
2.提成比例的设定应与业务目标相结合，既能激励员工积极工作，又能保证企业的利益。
3.提成比例的设定应定期进行评估和调整，确保与市场变化和企业发展的需要相适应。
三、提成发放时间1.提成发放时间应根据业务的实际情况设定，可以设定月度、季度或年度发放。
2.提成发放时间应及时、准确，并与薪酬结算周期保持一致。
3.提成发放应公示透明，使员工了解提成发放的规则和时间，避免产生纠纷和投诉。
四、提成核算标准1.提成核算标准应明确直观，能够衡量业务的真实贡献。
2.核算标准可以根据销售额、利润额、客户满意度、业绩目标完成度等进行综合考虑。
3.核算标准的确定应具有可操作性和公平性，避免发生争议和不公正现象。
五、提成管理1.提成管理应建立明确的流程和责任制，确保提成计算的准确和及时完成。
2.提成管理应设立专门的负责人，协调各部门之间的业务信息和数据交流，提供统计支持。
3.提成管理应制定绩效考核机制，将绩效表现与提成挂钩，推动员工的积极性和工作动力。
总结起来，业务提成及管理制度是调动员工积极性、提高企业销售业绩、增加利润的重要手段。
企业应根据实际情况，制定合理、公正、透明的提成计算方法和管理制度，加强对提成的核算、发放和管理，从而提高员工的工作积极性和对企业的归属感，达到共同发展的目标。
公司业务提成激励管理守则-草案.doc
公司业务提成激励管理制度- 草案1武汉佳合兴文化发展有限公司业务提成管理制度为扩大公司销售市场，拓宽公司业务范围，提高业务人员积极性，公司特拟定如下业务提成管理办法。
、一、目标任务：公司对销售部门下达一个总的目标每月度按年均值对销售部门进行考核并且作为业务提成的基础。
1、此销售任务完成方式按逐月累加，形式即未完成月份只有费用提成，任务完成月份在费用提成的基础上并享有业务提成，超额完成部分可顺延下月的考核任务。
2、销售人员具体销售任务由执行经理根据业务销售人员底薪合理安排分配销售任务。
3、销售人员的业务任务完成额以实际回款额度为准。
二、提成办法：提成分为费用提成和业务提成，｛净利润=产品销售金额-产品成本-税收部分（按公司即提税额计算）产品成本=产品采购金额+产品销售其它费用+20%公司管理费用｝。
1、费用提成按销售业务净利润金额的10%提取。
该费用作为客户的日常维护费。
公司不再承担业务人员的任何销售费用（差旅费、通讯费、招待费等）。
2、业务提成：①、独立开发的终端客户按净利润的20％计提。
②、公司开发的客户交由业务人员维护的业务提成按净利润的10%提成。
三、费用、业务提成的发放：每月业务费用、业务提成随当月工资在下月15日一起发放。
四、本规定自2012年12月1日起运行。
武汉佳合兴文化发展有限公司公司业务提成制度和管理办法1 公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
业务提成奖罚制度
业务提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极开拓市场，提高公司业务量，同时确保业务质量，特制定本业务提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业务提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工个人完成的业务收入。
2. 提成比例：根据员工的业务完成情况，设定不同档次的提成比例。
3. 提成发放：提成按月计算，次月发放。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月完成业务量达到或超过目标的员工，可获得额外奖励。
2. 季度奖励：连续三个月超额完成业务目标的员工，可获得季度奖励。
3. 年度奖励：年度累计业务量排名前10%的员工，可获得年终奖金。
五、惩罚机制1. 业务量不达标：连续两个月业务量未达到目标的70%，将给予警告。
2. 质量问题：因个人原因导致业务质量不达标，造成客户投诉的，根据情况严重程度，给予相应罚款。
3. 严重违规：违反公司规定，严重损害公司利益的，将给予扣除提成或解除劳动合同的处罚。
六、提成调整公司将根据市场状况和业务发展需要，适时调整提成比例和奖励标准。
七、争议解决员工对提成计算或奖罚有异议的，可在收到通知后5个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在10个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 对于本制度未尽事宜，公司有权根据实际情况进行补充和修订。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
业务提成管理制度文案
业务提成管理制度文案第一章总则为了激励员工积极开展业务工作，提高销售绩效，特制定本管理制度。
第二章提成标准1. 提成标准根据员工销售业绩情况确定，销售业绩包括但不限于销售额、销售数量、回款情况等。
2. 提成比例根据员工不同职务、不同级别确定，具体比例由公司根据实际情况确定并调整。
第三章提成计算1. 提成计算按月进行，具体计算公式为：提成金额=销售业绩×提成比例。
2. 提成金额将在每月底之前发放至员工的工资卡或者现金发放，不得超过公司规定的发放时限。
第四章提成发放1. 提成发放由公司财务部门负责，确保提成金额无误及时发放到员工账户。
2. 员工对提成金额有疑议的，可向领导或者人力资源部门反映，公司将及时核实并解决。
第五章提成管理1. 提成管理由公司销售部门负责，监督员工销售业绩及提成发放情况。
2. 提成管理需要及时记录员工销售业绩情况，确保提成金额计算准确。
第六章提成争议处理1. 员工对提成发放金额有异议的，可向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门将根据实际情况进行调查处理，及时给予答复和解决。
第七章提成奖励1. 公司将根据员工不同销售业绩进行相应奖励，奖励形式包括但不限于提成加倍、奖金奖品等。
2. 提成奖励具体金额及形式由公司相关部门根据实际情况确定。
第八章其他1. 公司对提成管理制度保留最终解释权。
2. 员工应当严格遵守公司提成管理制度，如有违反将受到相应的纪律处罚。
3. 公司将定期对提成管理制度进行评估和完善，确保提成发放公正透明。
以上为本公司的业务提成管理制度，希望各位员工遵守并执行，共同为公司的发展加油努力，谢谢！。
公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，提高员工积极性，激励员工为公司创造更多价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。
第二章提成原则第三条提成制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。
第四条提成比例根据市场行情、产品特性、销售难度等因素综合确定。
第三章提成标准第五条提成标准分为基本提成和超额提成两部分。
第六条基本提成：1. 基本提成按照员工的基本工资比例计算，如基本工资的5%-10%。
2. 基本提成每月发放，不计入年终奖。
第七条超额提成：1. 超额提成根据员工的销售额或业绩完成情况进行计算。
2. 超额提成比例根据业绩完成情况分为几个等级，业绩越好，提成比例越高。
3. 超额提成每月发放，不计入年终奖。
第四章提成计算方法第八条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 超额提成 = （实际销售额/目标销售额）× 超额提成比例× 基本工资第五章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成每月10日前发放。
2. 超额提成每月15日前发放。
第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账形式发放。
2. 员工需在规定时间内到财务部门领取或确认转账。
第六章提成调整第十一条提成标准可根据市场变化、公司发展需要、员工绩效等因素进行调整。
第十二条提成调整需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度自动废止。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
公司名称发布日期备注1. 本制度适用于公司全体业务人员，如有特殊情况，可另行协商。
2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。
某某业务部业务提成管理制度
某某业务部业务提成管理制度第一章总则第一条为了促进业务部业务员积极主动地发展业务，提高业绩水平，特制定本业务提成管理制度。
第二条本制度适用于业务部所有从事销售业务的员工。
第三条本制度的宗旨是激励员工积极推动业务发展，提高自己和团队的收入水平。
第四条本制度执行中，应严格按照国家有关政策和法律法规的规定执行。
第五条本制度的制定、修订和废止必须经过业务部领导小组的讨论和批准。
第二章业务提成制度第六条业务提成是业务部对员工业绩的奖励，该部门整体业务收入的一定比例将作为提成奖励用于分配给员工。
第七条业务提成的计算方式为：个人业绩提成=个人销售额×提成比例第八条提成比例由业务部领导小组根据业务部整体业绩和目标进行合理分配，确保员工的激励和员工整体福利的平衡。
第九条业务部会根据员工的不同销售业绩和贡献度，设定不同的提成比例来激励员工的积极性。
高销售额的员工将获得高提成比例，低销售额的员工将获得低提成比例。
第十条业务部将按照一定的周期（一般为月度）结算提成，并在工资发放之前将提成金额告知员工。
第三章业务提成分配第十一条业务部将员工的业务提成分为个人提成和团队提成两部分。
第十二条个人提成是员工根据自己的销售业绩所获得的提成奖励，由员工独享。
第十三条团队提成是员工作为团队的一员所获得的提成奖励，由团队的成员按照事先确定的比例进行分配。
第十四条业务部将团队提成的分配比例和方式事先进行明确的约定，并在团队成员之间公示。
第四章其他规定第十五条业务部将业务提成金额以实际金额支付给员工，不得采取虚增或者其他违法手段进行奖金的分配。
第十六条业务部将业务提成纳入员工的税前收入范围，并按照国家有关税收政策进行相关税收的计算和缴纳。
第十七条业务部将员工的业务提成作为员工绩效考核的重要参考依据，业绩突出的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
第十八条业务部将按照规定对本制度进行监督、检查和评估，确保该制度得到有效执行和落实。
第十九条如本制度存在问题或需要修订，由业务部领导小组负责组织相关人员进行修订和调整，并及时通知全体员工。
公司业务员激励制度范本
公司业务员激励制度一、总则第一条为了充分调动公司业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率和业绩，根据国家法律法规和公司章程，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事业务拓展工作的业务员，包括全职和兼职员工。
第三条本激励制度的原则是公平、公正、公开，确保业务员在公平竞争的基础上获得相应的奖励。
二、业绩奖金第四条业务员完成每月既定的业绩目标，按照业绩完成量的1%计提奖金，最高不超过当月工资的50%。
第五条业绩奖金的计算公式为：奖金金额 = 业绩完成量× 1% × 当月工资。
第六条业绩奖金在次月工资发放时一起支付。
三、提成政策第七条业务员成功开拓新客户，按照客户首次订单金额的1%计提提成，最低提成为50元。
第八条提成金额的计算公式为：提成金额 = 客户首次订单金额× 1% × 提成比例。
第九条提成在客户首次订单完成后支付，与业绩奖金一同发放。
四、晋升机制第十条业务员连续三个月业绩排名所在部门前两名，可获得晋升机会，晋升为业务主管。
第十一条业务主管享受更高的薪资待遇和更广阔的晋升空间。
五、培训与发展第十二条公司定期为业务员提供专业培训，提升业务员的专业能力和业务水平。
第十三条鼓励业务员参加行业内的各类培训和考试，提升自身能力。
六、其他福利第十四条业务员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条公司为业务员提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十六条业务员享受公司规定的其他福利待遇，如生日关怀、节日礼品等。
七、附则第十七条本激励制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十八条本激励制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
通过以上激励制度，我们期望能够激发业务员的工作热情，提高业务水平，促进公司业务的持续发展。
业务员提成管理制度范文
业务员提成管理制度范文业务员提成管理制度一、总则为了激励业务员积极性，提高销售业绩，制定本提成管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员。
二、提成计算方式1.提成计算公式业务员提成=销售额×提成比例2.提成比例根据业务员的销售绩效和公司的提成政策确定具体的提成比例。
提成比例将根据销售额的不同档次进行分级，销售额越高，提成比例相应地越高。
3.提成计算周期提成计算周期为每个月底，根据业务员在该月的销售额计算提成。
4.提成额度和封顶公司设有每月销售额度和提成封顶，如果业务员的销售额超过公司设定的销售额度，其超出部分不再计算提成。
提成封顶是对业务员提成金额设定的最高限制，超出封顶金额的部分不再计算提成。
5.提成基数提成基数为业务员实际销售的产品数量或销售额，根据具体业务情况而定。
三、提成计算规则1.采用实时计算业务员的销售订单一经锁定，提成即时计算并发放。
2.多次销售的提成累计如果业务员对同一个客户进行了多次销售，提成将累计计算，以客户为单位计算提成。
3.退货和退款的提成扣减如果业务员所负责的客户发生退货或退款，其对应的提成金额将从该业务员已领取的提成中扣减。
4.提成发放时间提成将在每个月的10号发放到业务员的工资卡中，业务员可随时查询提成金额。
5.提成争议解决业务员对提成金额有异议的，应当在提成发放后十个工作日内提出，公司将在三个工作日内给予回复并做出决策。
四、提成考核1.销售额考核业务员的提成将根据其销售额进行考核，销售额越高，提成比例越高。
2.销售次数考核除了销售额，业务员的提成还受到销售次数的考核。
销售次数较多的业务员将享受更高的提成比例。
3.客户满意度考核除了销售额和销售次数，业务员的提成还受到客户满意度的考核。
客户满意度将根据客户的评价和反馈进行评定，满意度高的业务员将获得额外的奖励。
4.提成考核结果公示公司将在每个月底公示当月的提成考核结果，并给予业务员评分和反馈。
五、违规处理1.提成造假如果发现业务员在销售过程中伪造订单、虚报销售金额等造假行为，公司将取消该业务员当月的提成资格，并给予相应的处罚。
业务提成奖惩制度范本
业务提成奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司业务人员的积极性和创造性，提高业务水平，实现公司业务目标，根据公司实际情况，特制定本业务提成奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的业务提成分配机制，激发业务人员的工作热情，促进公司业务的健康发展。
第二条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、合理、激励的原则，确保业务人员的劳动成果得到相应的回报。
2. 提成分配与业务人员的工作业绩直接挂钩，以业务人员完成的业务额为主要依据。
3. 提成分配应考虑业务人员的市场开拓能力、客户维护能力、团队协作能力等多个方面。
第三条提成分配方式1. 业务人员完成的业务额达到或超过当月业务指标的，按照公司规定的提成比例进行提成分配。
2. 业务人员完成的业务额未达到当月业务指标的，不享受提成分配。
3. 业务人员的提成分配应在当月业务结束后五个工作日内完成。
第四条奖惩措施1. 对当月完成业务额达到或超过业务指标的业务人员，给予一定的奖金奖励。
2. 对连续三个月完成业务额均达到或超过业务指标的业务人员，给予晋升提级的机会。
3. 对未完成当月业务指标的业务人员，进行绩效考核，并根据具体情况给予警告、培训、降级等处理。
第五条特殊情况处理1. 业务人员在当月因特殊情况导致业务未完成，可在下一个工作日向公司提出书面申请，经批准后可酌情减免当月业务指标。
2. 业务人员在当月因疾病、家庭等原因导致无法正常工作，可根据实际情况给予一定的关怀和帮助。
第六条制度执行与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和执行，并对制度的实施情况进行监督。
2. 公司各部门应积极配合行政部执行本制度，确保业务提成奖惩制度的公平、公正、公开。
3. 本制度如有变更，由公司行政部提出修改意见，经总经理审批后进行公告。
第七条制度生效时间本业务提成奖惩制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
注：本业务提成奖惩制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
业务提成激励管理制度实用
业务提成激励管理制度实用一、制度背景和意义随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业需要不断地调整管理方案，采取合适的激励措施来激发员工的工作积极性，达到良性循环的效应，提高企业的业务绩效和市场竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
业务提成激励管理制度是企业重要的激励措施之一，通过在员工工资体系中加入提成机制，激发员工积极性和创造性，增强员工对业务目标的责任心和归属感，提高业务水平和工作效率，增加公司的营业额和利润，为企业的长远发展奠定基础。
二、制度设计1.提成的设置：根据员工的工作表现、业绩贡献和市场竞争情况，制定一个公平、合理的提成比例和标准，标准可随着市场环境的变化适当调整，以保持其合理性和正确性。
2.提成的计算方式：提成的计算应当简单易行，清晰明了，员工应当清楚地了解自己的提成来源和计算方式，以便于管理和积极参与。
3.提成的支付方式：提成支付必须公开透明，并且注意保密，确保员工的提成得到及时和公正的支付，避免因支付问题引发的纷争和可能的利益受损。
4.提成的管理流程：建立完整的提成管理机制和流程，使得员工和管理层都清晰明了的了解如何进行提成的申请、结算以及回收等流程，避免管理者和员工之间出现误解和不必要的风险。
三、制度操作1.关注员工的绩效表现：根据员工的绩效表现和业务贡献，制定合理的提成比例和标准，激发员工的工作积极性和热情，让员工把工作当做自己的事业来做，自觉地为企业增加产值和效益。
2.提供公正的评估机制：建立公正、有效的绩效评估机制，使得员工的表现得到公正的评估、反馈和鼓励，不断提升业务水平和绩效水平。
3.注意提成的支付过程：详细制定提成支付流程和标准，使员工和管理层能够愉快地沟通并做好提成的申请、结算和回收，避免因此产生纷争和风险。
4.积极参与提成管理：员工应该积极地了解企业的提成政策和制度，自觉地认同并遵守企业的规定，同时能够积极地参与企业提成管理，提出宝贵的意见和建议，为企业的管理工作提供有益的帮助。
业务员提成管制制度1.doc
业务员提成管理制度1业务员提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的业务，不属于提成范围的业务公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、公司业务人员工资为：底薪+提成+费用补贴+年终奖金2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员级别及底薪提成：注：低价销售：业务员必须按公司规定产品的价格范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；提成结算方式：按月结算，销售款未收回部分暂不结算，直至销售款全部回收。
五、业务员年终奖金一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
六、业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下可递交晋升申请，在考核其业务水平之后正式晋升为中级业务员，工资待遇提升至中级业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为中级业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的中级业务员，可递交晋升申请，在考核其业务水平之后晋升为高级业务员，工资待遇提升至高级业务员待遇。
如连续三个季度都未能完成销售计划的中级业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3、高级业务员以季度为考核，连续两个季度未能完成销售计划的自动降级为中级业务员。
七、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务。
八、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予200元奖励；2、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予1000元奖励；3、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；4、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；5、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月薪资中扣除。
业务提成激励管理学习学习制度=实用
.业务提成激励管理制度序言为充足发挥职工的踊跃性、创建性、实现公司的经营目标；表现公司奖罚分明，多劳多得的分派原则；成立公正，公正的公司项目提成及奖金分派方案确立项目提成及奖金比率、发放及调整办法等有关事项，联合公司详细状况，特拟订项目提成及奖金管理制度。
第一章基来源则第一条本公司业务提成奖赏制度的建设是成立在职工的工作目标和公司发展目标密切联系的基础上的，全部以集体利益、项目成功，为主要原则的原则拟订。
第二条目标：不停对职工进行激励和指导，充足调换职工的踊跃性、主动性和创建性，公正合理的评论公司职工的价值分派。
增强部门之间，管理者和一般职工之间交流，实时发现问题，实时解决问题，增强公司的凝集力，建立优异的团队意识，成立优异的公司文化气氛，最后实现公司的战略目标。
本制度合用于公司全部业务人员。
第二章绩效查核第四条查核内容'.查核内容分为业绩查核和管理查核（含业务技术查核）两大类：业绩指标查核：依据公司与业绩被查核人签订的《年度业绩目标责任书》的达成状况为准，《年度业绩目标责任书》由被查核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《年度业绩目标责任书》一式两份，被查核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印存案一份。
平时管理查核：主假如查核职工在能力素质、制度恪守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的状况，以行政规章、赏罚条例、考勤记录等为查核依照；人事行政部依据被查核人的岗位职责确立其查核内容。
第五条考查对象管理指标查核：针对公司全体职工。
业绩查核：业务部门全部国内贸易人员和外国贸易人员，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条查核方式1、管理查核：采纳扣罚形式。
由部门负责人、总经理、董事长按层级进行查核。
推行季度查核制。
扣罚由公司依据岗位职责的不一样，有针对性的依据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，推行季度查核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将《查核表》按部门散发给被查核人的部门负责人进行查核，部门'.负责人打分完成交分管领导查核，最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长查核。
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业务提成激励管理制度
刖言
为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、项目
成功，为主要原则的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本制度适用于公司所有业务人员。
第二章绩效考核
第四条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：
业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《年度业绩目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象
管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：业务部门所有国内贸易人员和国外贸易人员，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式
1、管理考核：
采取扣罚形式。
由部门负责人、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将
《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核，最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
人事行政部汇总
考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核：
总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署《年度
业绩目标责任书》，原则上《年度业绩目标责任书》为公司年度员工
个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更
的，必须由总经理和董事长进行审批。
每年1月12日前，人事行政
部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门
按照业绩指标计算业绩考核。
第七条业绩考核标准：
（一）业务部人员考核
1、业绩指标确定标准：
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议
后，报董事长确定当年的业绩考核指标；
2、业务人员由业务负责人确定年度业务任务，根据业务量提成奖
励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
（二）业务后备人员考核
公司从应届毕业生中挑选一批具有较高素质的人员，进行业务培
训，并配备给业务人员中具有较高水平的人员充当助理，在不超过
一年的期限内，对符合公司培养前途的人员留用，对不符合公司要
求的人员解聘。
第八条申诉
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有
向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通
方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事行政部总监提出申诉。
申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后 5 个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备
案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意
阻挠或打击报复。
第三章业绩提成
第九条计提基础
1，提成的分类设备类和耗材类。
提成的比例和分类：
具体分类方法如下：
1 （设备类和耗材类）毛利率〉10%，不计入个人业绩提成，可算入个人业绩绩效。
2 （设备类和耗材类）10% W毛利率〉20%，提成按照1%核
算;
3 （设备类和耗材类）20% w毛利率〉30%，提成按照2%核
算;
4 （设备类和耗材类）30% w毛利率，提成按照3%核算；
2，设备类和耗材类的提成要求：
1设备类和耗材类：原则上货款达标率》90%，财务核准达标
率合格后，核算提成，并提供给相关业务及相关业务领导核对，
无误后方可发放提成。
2设备非标类：特殊的付款方式需相关领导及总经理确认，相关领导及总经理同意后方可进行，提成方式按照发货前的到账金额来核算，严禁私自做主更改付款方式。
3，对于私自做主者发现一次警告，出现两次直接开除，并罚款
1000 元。
十、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设3种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，
给予xx元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销
售冠军，给予xx元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，
给予XX元奖励；
4、此项激励制度适用于新开发客户。
各种销售激励奖金统一在月
底、季度底、年底随工资发放。
各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
十一、提成计算操作部门
根据公司的实际情况，指定财务部为提成计算操作部门。
财务部每月8号把提成计算结果明细（包括部门整体与个人的）发到业务部门，让相关人员进行核对，相关人员应当天核对结果，如有误差，需当天提出意见，否则视同无误，不予进行修改。
十二、提成发放的审核与审批
财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。
部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。
十三、实施时间
本制度自年月日起开始实施。
十四、解释权。