人力资源盘点总结报告

目录

一、人力资源盘点阶段工作总结

1、三项制度改革第一阶段工作汇报 (3)

二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析

1、公司一级管理部门情况分析 (9)

2、公司二级管理部门情况分析 (14)

3、设计所岗位调查情况及分析 (16)

4、工艺所岗位调查情况及分析 (18)

5、计量检测中心岗位调查情况及分析 (20)

6、生产分厂综合情况分析 (23)

三、附表

1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表一

2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二

3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图……………………………附表三

4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图………………………附表四

5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五

6、公司一级管理部门人员花名册……………………………………………附表六

7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七

8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八

9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九

10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十

11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十一

12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二

13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三

14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四

15、四个分厂组织机构一览表………………………………………附表十五

16、各分厂人员自然情况图表………………………………………附表十六

17、装配分厂岗位设置流程图………………………………………附表十七

18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八

19、装配分厂组织结构图一览表……………………………………附表十九

20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十

21、光学分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十一

22、机加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十二

23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三

24、机加分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十四

25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五

26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六

一、人力资源盘点阶段工作总结

三项制度改革第一阶段工作汇报

三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据。公司人事部门在主管领导的带领下，群策群力，以宣传、调查、分析为准则，从三个不同层面（管理、技术、技能）对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。从2月11日～24日，人事保卫部的全体成员历经13天辛勤工作，终于圆满完成了人力资源盘点的工作任务。现将具体工作程序和分析成果汇报如下：

一、加强宣传力度，突出公司改革的迫切性

公司人事部门会同公司宣传部门共同协商，制定出了详细的工作计划，使三项制度改革的宣传贯穿于改革工作的始终，时刻报道公司改革工作的发展动态。宣传工作主要从以下三个方面入手：

A、在李副总的直接指导下，人事部门全体成员查找了各种与三项制度改革的相关书籍，每人至少提交了2篇宣传稿件。其中有“三项制度改革征文启事”（已广播），“人事部负责人就三项制度改革答记者问”（已在《华光报》上发表）。

B、为在3月份掀起全公司三项制度改革的新高潮，人事部门积极筹备宣传工作，准备在2月底利用《华光报》出一期三项制度改革专刊，以薪酬制度改革为重点和突破口，普及三项制度改革的工作内

容，突显三项制度改革的重要意义。3月初，将有关三项制度改革的宣传资料下发到广播室和各基层单位，利用广播和各单位的黑板报自行宣传。另外由工会协助人事部门出1～2条横幅。

C、2月11日，人事部下发了“三项制度改革”调查问卷600余份（详见附表一）。目的是通过不记名答题，了解公司职工对三项制度改革的认知程度，以及职工有关三项制度改革的思想动态。

我们采取抽样调查法，对30份调查问卷进行了统计分析，调查问卷结果显示，有77％的职工认为我公司有必要进行三项制度改革；80％的职工支持部分岗位竞争上岗；63％的职工对竞争上岗有思想准备；33.3％的职工接受改革后其所在岗位工资下降的现实；33.3％的职工对其所在岗位工资下降幅度不大，可以接受；20％的职工对其所在岗位工资下降幅度大，不能接受；13.3％的职工不能接受其所在岗位工资下降的事实；93％的职工认为目前我公司的工资结构、奖金分配制度不合理；66％的职工认为应该由社会专业人士来评定岗位等级。总体来看，公司职工对此次三项制度改革持支持态度，但大家普遍要求，此次改革要做到公平、公正、合理，使个人收入有所提高。

二、以三个工作小组为主线，深入开展人力资源盘点工作

三个工作小组指的是分管调查管理、技术和技能岗位的工作小组。每个小组成员按照工作的重要性，分为A、B角，A角为小组的主要负责人。分管管理的工作小组的调查范围包括：公司一级和二级管理部门；分管技术的工作小组的调查范围包括：工艺所、设计所和计量检测中心；分管技能的工作小组的调查范围包括：基层4个车间。

1、根据管理、技术和技能岗位性质的不同，设计并下发了岗位调查表（详见附表二）。内容大致包括职工基本现状、岗位工作描述和岗位任职资格等。使我公司对岗位的实际情况掌握了真实有效的第一手资料。

2、三个工作小组成员从2月11日起就深入基层，找所在单位领导和职工了解职工现状，核实职工所在岗位和工作内容，明确岗位分工；同时听取基层单位群众对于目前部门设置和岗位分工的合理建议。截止到2月19日，基层岗位调查基本结束。

3、三个工作小组对基层单位岗位现状进行了分析汇总，提交了分析报告。

三、分析调查结果，反映企业现状

三个工作小组对基层各岗位一一核实，共涉及610人，约270余个工作岗位。

A、管理、技术、技能分布情况

我公司目前以技能岗位为主体，其所占比例占全公司的51％，技术岗位占30％，管理岗位占19％。统计资料显示，我公司仍是以技能人员为主的生产型企业，要发展成为具有核心竞争力的高新技术