人力资源盘点总结报告
公司人力资源工作总结报告6篇
公司人力资源工作总结报告6篇公司人力资源工作总结报告 (1) xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从xx年-xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。
倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。
精选人力资源部门工作总结报告5篇
精选人力资源部门工作总结报告5篇为大家整理的精选人力资源部门工作总结报告，希望能够帮助到大家!精选人力资源部门工作总结报告篇1今年第一季度，人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过人力资源管理部全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：一、回顾第一季度人力资源管理部的工作，基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：1、行政方面第一季度，集团公司新成立，根据总公司内部的结构调整，草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、督促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。
完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理。
建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息准确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。
同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发及时、准确，并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电及时送到有关领导传阅、传达。
2、总务工作方面组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成了20__年慢性病治疗的报销工作（总计36人）；20__年异地安置人员的社保退个人账户工作（总计7人）；完成第一季度公司日常办公用品的采购、发放、调配工作；征订20__年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生，以及公司的安全管理工作。
3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。
二、存在的'的不足回顾一季度的工作，我们之所以能够较圆满的完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解，三是人力资源管理部同事的团结协作、努力工作。
人才盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司人力资源状况，提高人力资源管理水平，为公司战略发展提供有力的人才支撑，根据公司年度工作计划，人力资源部组织开展了2022年度人才盘点工作。
现将盘点结果及总结报告如下：一、盘点目的1.全面了解公司人才队伍现状，掌握人才结构、素质、能力等方面的信息。
2.分析公司人才队伍的优势与不足，为公司人才队伍建设提供决策依据。
3.为人才选拔、培养、激励和配置提供有力支持，助力公司战略目标的实现。
二、盘点方法1.数据收集：通过人力资源信息系统、部门报表、员工访谈等方式，收集公司人才队伍相关数据。
2.统计分析：对收集到的数据进行分析，包括人才结构、素质、能力、绩效等方面的统计分析。
3.专家评审：邀请公司高层领导、人力资源专家、部门负责人等，对盘点结果进行评审。
4.人才画像：结合公司战略发展需要，描绘公司各类人才画像。
三、盘点结果1.人才结构（1）学历结构：本科及以上学历占比65%，硕士及以上学历占比20%，高中及以下学历占比15%。
（2）年龄结构：35岁以下占比60%，35-45岁占比30%，45岁以上占比10%。
（3）性别结构：男性占比55%，女性占比45%。
2.人才素质（1）专业知识：员工具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。
（2）技能水平：员工技能水平较高，具备较强的业务能力。
（3）创新能力：员工具备一定的创新能力，能够为公司发展提供新思路。
3.人才能力（1）领导力：公司领导层具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作。
（2）执行力：员工执行力较强，能够按照公司要求完成任务。
（3）沟通能力：员工具备较强的沟通能力，能够与同事、上级、客户等有效沟通。
4.人才绩效（1）绩效考核：员工绩效考核结果良好，能够达到公司要求。
（2）绩效改进：对绩效不佳的员工，公司已采取相应措施进行改进。
四、盘点总结1.公司人才队伍整体素质较高，具备较强的业务能力和创新能力。
2.人才结构合理，能够满足公司战略发展需要。
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源工作总结汇报经典13篇
人力资源工作总结汇报经典13篇人力资源工作总结汇报篇1公司在经历了XX年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的XX年，刚刚结束XX年中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：一、人员配置及劳动关系管理方面公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考核正常转正人员XX人，续签劳动合同XX份；自愿离职XX人，协商解除劳动合同关系XX人，协助XX公司办理协商解除合同XX人。
按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的XX公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员XX人，配置后，包含副总监XX人，主管XX人。
二、绩效考核方面深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作积极性。
协助营销中心和运营中心制定部门绩效考核办法，正在进一步讨论和衡量。
三、档案管理方面今年以来，特别加强了人力资源文件和人事档案的管理。
专门部署人员对全公司在职员工、退休员工、已故员工的档案进行集中清理工作，通过明确分类、缺漏补缺、新增名录等一系列事项，确保人事档案管理的规范化。
按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍然在进行中，按计划XX月XX日将全部完成。
四、五险一金方面（1）办理职工退休XX人，办理失业保险申报XX人，办理异地医疗费用报销XX人，办理生育保险报销XX人，为XX名职工申请办理特病证。
（2）完成转业军人参战身份认定XX人。
（3）完成XX年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。
（4）办理完成原招待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与招待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。
人力资源工作总结报告5篇
人力资源工作总结报告5篇一份有效的工作总结是可以让领导看到我们的工作能力和工作成果的，工作有成绩，也存在不足，都可以体现在工作总结中，下面是作者为您分享的人力资源工作总结报告5篇，感谢您的参阅。
人力资源工作总结报告篇1在张总“#”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协力、共克难关，尽管在世界经济形式极度低迷的情况下，公司在仍然保持强势的发展势头，20__年产、销量再次连创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。
人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作，绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。
下面我主要从人力资源08年工作内容及创新，工作中的失误与不足，以及09年工作思路及开展方向，这三个方面来向大家进行汇报，不当之处请指证：一、08年完成的主要工作情况：(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、《员工退休返聘制度》等10余种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋升渠道方面的内容。
员工从进入公司到实习岗位变动，从绩效考核到考核结果反馈，从日常考评到离职办理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
(二)积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》，在推进绩效管理过程工作中，人力资源部倾注了大量的时间和精力，对绩效数据进行了反复的推敲与测算分析，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法，推行绩效强制分布，在上级领导与各部门第一负责人的支持与配合下，绩效考核工作开展顺畅，现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已经到达95%以上。
人力资源工作总结报告范文6篇
人力资源工作总结报告范文6篇人力资源工作总结报告范文 (1)一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
年度人才盘点总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心动力。
为了更好地把握公司人才现状，优化人力资源配置，提升企业核心竞争力，我们于本年度对全体员工进行了全面的人才盘点。
现将盘点结果及总结如下：一、盘点背景1. 公司发展战略调整：为适应市场变化，公司近年来不断调整发展战略，对人才需求提出了新的要求。
2. 人力资源优化：为提高人力资源管理水平，降低人力成本，公司决定对现有员工进行全面盘点。
3. 人才梯队建设：为保障公司可持续发展，加强人才梯队建设，提升人才储备。
二、盘点目的1. 全面了解公司人才现状，为公司发展提供人才保障。
2. 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
3. 挖掘人才潜力，为员工职业发展提供指导。
4. 建立科学的人才评价体系，为员工晋升、培训等提供依据。
三、盘点方法1. 调查问卷：通过调查问卷，了解员工基本信息、工作表现、职业发展需求等。
2. 数据分析：对员工绩效、技能、素质等方面进行数据分析，评估员工综合能力。
3. 面谈沟通：与各部门负责人、员工进行面谈，了解员工工作表现、团队协作、个人成长等。
4. 专家评估：邀请行业专家对人才盘点结果进行评估，提出改进建议。
四、盘点结果1. 人才结构分析（1）按年龄分布：公司员工年龄结构较为合理，30-40岁年龄段员工占比最高。
（2）按岗位分布：各部门岗位分布较为均衡，关键岗位人才储备充足。
（3）按技能水平分布：员工技能水平普遍较高，具备一定的创新能力和团队协作精神。
2. 人才绩效分析（1）整体绩效：公司员工整体绩效表现良好，90%以上员工达到或超过绩效标准。
（2）优秀人才：通过盘点，发现了一批优秀人才，他们在工作中表现出色，为公司创造了显著价值。
3. 人才发展需求分析（1）培训需求：员工普遍希望提高自身技能和素质，提升职业竞争力。
（2）晋升需求：部分员工希望得到晋升机会，实现个人职业发展。
4. 人才储备分析（1）关键岗位人才储备：公司关键岗位人才储备充足，能够满足当前及未来一段时间的发展需求。
人力资源工作总结报告5篇
人力资源工作总结报告5篇人力资源工作总结1一、____年人力资源部工作总结伴随着新年的临近，迎来了崭新的、充满期待的____年。
回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断地进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经有七个多月的时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设给予很高的重视，这对于人力资源部我和紫萱来说，无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门大多数人的认可与支持。
现对于今年的工作给予总结:1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供更准确的信息。
2、《员工花名册》的制作，了解公司总部及各子公司人力编制及详细信息，为后期的人力资源规划奠定基础。
3、《员工手册》的制作，是企业文化建设的重要组成部分。
它规范了公司组织结构，帮助员工了解公司的核心价值观、远景目标和企业文化。
4.根据市场平均水平和公司目前的发展阶段，对盛味餐饮文化发展的薪酬制度进行了改革，并引入了绩效考核制度，有效地提高了员工的积极性。
5、多次参与组织及策划本公司的大型晚会，丰富员工文娱生活，塑造良好品牌形象，同时也是企业文化建设的重要组成部分。
6、定期举办员工生日聚会。
通过生日聚会，既丰富员工生活，又能体现出公司对员工的关心，使员工产生归属感，也是打造有凝聚力团队的重要措施之一。
7、与餐饮文化发展全体员工签订并管理劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的较为顺利。
人力资源的工作总结报告（精品10篇）
人力资源的工作总结报告人力资源的工作总结报告(精品10篇)人力资源的工作总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人力资源的工作总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【人力资源的工作总结报告(精品10篇)】，供你选择借鉴。
人力资源的工作总结报告篇1考完研究生之后，通过投简历的方式，我有幸获得在人力资源部实习的机会。
在这段实习的过程中，我始终把自己定位于其中的一名正式员工，在实习指导老师们的帮助与指导下，我度过了充实而又快乐的实习时光。
回望这段经历，收获是沉甸甸的。
一、初来乍到刚到人力资源部的第一天很庆幸的发现，人力资源部的总监是我的大学长，和我在一起实习的还有一位中国人民大学劳动人事学院的研究生，恰好是我的前一届师姐，我顿时就感觉“找到组织了”。
虽然以前实习的经历比较少，但“找到组织”的我一开始并没有不适应，在实习老师们对我悉心的指导下，我非常顺利地适应了人力资源部的工作。
在这里，遇到了和蔼可亲、没有一点“摆架子”气的胡社长，遇到了年轻有为、勇挑大任的_老师，还有三位直接给我指导的_老师、_老师和_老师。
印象尤其深刻的是谢炜老师对我的关照，社里一有什么会议或者培训课程，_老师就会给我一个参加的机会，每当得到这么一个成长机会的时候，我心里都产生一股暖暖的感动。
在这短短的时间里，我参加了新员工的入职培训、图书装帧设计培训以及office提升培训，这些培训课程都具有很高的实践性与针对性，让我受益匪浅。
二、步入正轨在人力资源部实习，我一开始接触的工作是筛选简历，每天打开电脑的第一件事就是刷新我社在智联和前程无忧收到的简历，然后就是将筛选出来的简历交给老师，接下来就是电话安排笔试、面试等。
通过这次的筛选简历，我清楚了作为公司是如何挑选简历的，这为我以后投简历、招工作提供了很多启示。
我第二份工作就是整理档案，这项工作极其枯燥，需要很大的耐心，很考验一个人的情绪、细心与耐心，我在心里默默地告诉自己：这是对我的一个考验，好看看我能不能胜任更重要的任务。
人力资源工作总结5篇
人力资源工作总结5篇第1篇示例：人力资源工作总结作为企业的重要一环，人力资源部门承担着招聘、培训、员工关系、绩效管理等多项重要职责，是保持企业良好运转的关键。
在过去的一年里，我部门经过精心策划和努力付出，取得了一系列显著成就，下面我就来总结一下我们人力资源工作的亮点和不足之处。
在招聘方面，我们坚持择优录用的原则，严格把关员工的招募和选拔环节，确保录用的员工具备所需技能和素质。
我们也积极参与校园招聘和职业展会，与高校紧密合作，拓展人才来源，保障公司人才储备的长期稳定。
通过这些措施，我们成功引入了一批优秀的新员工，为企业的发展与壮大做出了积极贡献。
在员工培训方面，我们注重培养员工的专业能力和综合素质，在不断学习进步中提升员工的综合素质。
我们定期举办内部培训、外部培训和专业能力培训，帮助员工更新知识和提升技能，提高员工整体素质。
我们也鼓励员工参加各类职业资格认证考试，不断补充和完善自己的知识结构，为员工的个人职业发展提供支持。
在员工关系管理方面，我们建立了健全的员工关系管理制度，及时解决员工的各种问题和困难，维护良好的劳动关系。
我们鼓励员工积极参与企业文化建设和团队活动，增进员工之间的交流和团结，营造和谐的工作氛围。
通过多种方式举办员工活动、庆祝节日和组织团队建设，增强员工对企业的归属感和凝聚力，有效提高员工满意度和工作积极性。
在绩效管理方面，我们建立了科学合理的绩效评估体系，明确员工的目标和任务，评价员工的工作表现，激励员工的工作动力。
我们通过定期考核和评定，及时调整员工的工作方向和工作方式，促进员工的个人成长和职业发展。
我们还鼓励员工建立个人发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激发员工的潜力和创造力，实现企业与员工的共同发展。
我们在过去一年的人力资源工作中取得了一系列较好的成绩和进展，但也存在一些需要改进和提升的方面。
未来，我们将进一步加强招聘工作，拓宽人才渠道，提升员工素质；加强培训工作，持续培养员工的能力和素质；加强员工关系管理，维护良好的劳动关系；加强绩效管理，激励员工的工作积极性。
人力资源工作总结6篇
人力资源工作总结6篇人力资源工作总结 (1)一、主要工作完成情况20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。
人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。
20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘与培训20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。
20xx年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。
（二）制度及流程建设随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。
20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。
（三）员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。
20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
（四）重要文字组织及文件起草20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。
主要包括：政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
人力资源工作总结报告5篇
人力资源工作总结报告5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源工作总结报告范例8篇
人力资源工作总结报告范例8篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力支持。
本报告将对过去一年人力资源部门的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
二、招聘与配置过去一年，人力资源部门积极推进招聘与配置工作，优化招聘流程，提高招聘效率。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功引进了一批优秀的人才。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，合理配置人力资源，确保各部门和项目的顺利进行。
然而，在招聘与配置过程中，也存在一些问题。
例如，部分岗位的招聘效果不佳，未能及时找到合适人选；部分员工对岗位调整存在抵触情绪，影响工作积极性。
针对这些问题，建议加强与业务部门的沟通协调，深入了解业务需求，提高招聘的针对性和有效性；同时，加强员工关怀，做好岗位调整的沟通工作，消除员工的抵触情绪。
三、培训与开发在过去一年中，人力资源部门注重员工的培训与开发工作。
通过制定培训计划、安排培训课程、组织内部培训等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，针对公司的新员工，开展了系统的入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
然而，在培训与开发过程中，也存在一些问题。
例如，部分培训课程的内容与实际工作需求脱节；部分员工对培训缺乏兴趣和积极性。
针对这些问题，建议加强培训需求的调研和分析，制定更加贴近实际工作的培训计划；同时，加强与员工的沟通，了解他们的培训需求和期望，提高培训的针对性和有效性。
四、绩效管理在过去一年中，人力资源部门不断完善绩效管理体系。
通过制定绩效目标、建立绩效评估机制、开展绩效反馈等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，根据绩效评估结果，对员工进行合理的奖惩和晋升决策，为公司的人才梯队建设提供了有力支持。
然而，在绩效管理过程中，也存在一些问题。
例如，部分员工对绩效评估结果存在异议；部分部门存在平均主义倾向，未能充分体现员工的实际贡献。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，积极贯彻落实各项任务，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、人力资源部门工作回顾1. 招聘与配置过去一年，人力资源部门共完成招聘XX余人次，其中包括XX名高管、XX名技术人才和XX名基层员工。
在招聘过程中，我们严格按照公司的用人标准，注重候选人的综合素质和实际能力，确保为公司输送合格的人才。
同时，我们根据公司的业务发展和人员流动情况，及时调整人员配置，确保各部门和岗位的人员需求得到满足。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
这些培训不仅涵盖了公司的规章制度、业务流程等基本内容，还针对不同岗位和层级进行了个性化设计。
通过培训，员工的业务能力和团队协作意识得到了明显提升，为公司的稳定发展提供了有力支持。
3. 绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升等激励机制紧密挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还根据绩效评估结果，及时调整员工的工作岗位和职责，优化公司的人员配置。
4. 员工关系与沟通我们高度重视员工关系与沟通工作，通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等方式，加强员工之间的互动与交流。
在处理员工关系时，我们遵循公平、公正、透明的原则，注重维护公司的形象和声誉。
同时，我们还积极响应员工的合理诉求，帮助员工解决工作和生活中的困难，提升员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在招聘网站和猎头公司，尚未充分利用内部推荐、校园招聘等多元化渠道。
这导致我们在选拔人才时存在一定的局限性，难以发现更多优秀的人才。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
人力资源工作总结的报告范文8篇
人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一段时间内人力资源部门的工作内容、成果及经验教训，并提出改进建议，以期更好地服务于公司整体战略目标。
通过梳理过去一段时间的工作情况，为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行招聘计划，确保各部门岗位得到及时填补。
（2）拓展招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等合作。
（3）完善员工绩效管理，提高员工与岗位的匹配度。
（4）组织内部培训，提升员工职业技能和业务水平。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖各部门业务领域。
（2）组织内外部培训课程，确保员工掌握最新的知识和技能。
（3）搭建员工交流平台，分享经验和成果。
（4）建立员工职业发展档案，协助员工制定职业规划。
3. 薪酬福利与员工关系（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公平性和竞争力。
（2）组织员工满意度调查，优化员工关系管理。
（3）处理劳动纠纷，维护公司形象和员工权益。
（4）关注员工心理健康，提供必要的支持和服务。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，填补了关键岗位空缺。
2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
3. 建立了完善的培训体系，提升了员工的整体素质和业务水平。
4. 调整了薪酬福利政策，提高了员工满意度和忠诚度。
5. 强化了员工关系管理，有效降低了劳动纠纷发生率。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：招聘过程中存在信息不对称现象，导致候选人期望与实际不符。
解决方案：加强招聘信息的审核与发布管理，确保信息的真实性和准确性。
同时，完善候选人沟通机制，及时解答疑问。
2. 问题：部分员工培训参与度不高，培训效果不佳。
解决方案：丰富培训内容，增设员工感兴趣的课程。
引入激励机制，鼓励员工积极参与培训。
加强培训后的跟踪评估，确保培训成果转化为实际效益。
3. 问题：薪酬福利政策调整过程中遇到部分员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通与交流，充分了解员工需求和建议。
人力资源工作总结报告9篇
人力资源工作总结报告9篇人力年终总结怎么写呢？来看一下吧。
一年来，凭着对工作更深的认识和感悟，我们总是很执着地对待每一项工作的挑战，也努力的想把工作做的更好!下面是小编为大家整理的人力资源工作总结报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源工作总结报告篇1公司人力资源____年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分20__年重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
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目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报 (3)二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析 (9)2、公司二级管理部门情况分析 (14)3、设计所岗位调查情况及分析 (16)4、工艺所岗位调查情况及分析 (18)5、计量检测中心岗位调查情况及分析 (20)6、生产分厂综合情况分析 (23)三、附表1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表一2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图……………………………附表三4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图………………………附表四5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五6、公司一级管理部门人员花名册……………………………………………附表六7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十一12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四15、四个分厂组织机构一览表………………………………………附表十五16、各分厂人员自然情况图表………………………………………附表十六17、装配分厂岗位设置流程图………………………………………附表十七18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八19、装配分厂组织结构图一览表……………………………………附表十九20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十21、光学分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十一22、机加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十二23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三24、机加分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十四25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六一、人力资源盘点阶段工作总结三项制度改革第一阶段工作汇报三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据。
公司人事部门在主管领导的带领下，群策群力，以宣传、调查、分析为准则，从三个不同层面（管理、技术、技能）对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。
从2月11日～24日，人事保卫部的全体成员历经13天辛勤工作，终于圆满完成了人力资源盘点的工作任务。
现将具体工作程序和分析成果汇报如下：一、加强宣传力度，突出公司改革的迫切性公司人事部门会同公司宣传部门共同协商，制定出了详细的工作计划，使三项制度改革的宣传贯穿于改革工作的始终，时刻报道公司改革工作的发展动态。
宣传工作主要从以下三个方面入手：A、在李副总的直接指导下，人事部门全体成员查找了各种与三项制度改革的相关书籍，每人至少提交了2篇宣传稿件。
其中有“三项制度改革征文启事”（已广播），“人事部负责人就三项制度改革答记者问”（已在《华光报》上发表）。
B、为在3月份掀起全公司三项制度改革的新高潮，人事部门积极筹备宣传工作，准备在2月底利用《华光报》出一期三项制度改革专刊，以薪酬制度改革为重点和突破口，普及三项制度改革的工作内容，突显三项制度改革的重要意义。
3月初，将有关三项制度改革的宣传资料下发到广播室和各基层单位，利用广播和各单位的黑板报自行宣传。
另外由工会协助人事部门出1～2条横幅。
C、2月11日，人事部下发了“三项制度改革”调查问卷600余份（详见附表一）。
目的是通过不记名答题，了解公司职工对三项制度改革的认知程度，以及职工有关三项制度改革的思想动态。
我们采取抽样调查法，对30份调查问卷进行了统计分析，调查问卷结果显示，有77％的职工认为我公司有必要进行三项制度改革；80％的职工支持部分岗位竞争上岗；63％的职工对竞争上岗有思想准备；33.3％的职工接受改革后其所在岗位工资下降的现实；33.3％的职工对其所在岗位工资下降幅度不大，可以接受；20％的职工对其所在岗位工资下降幅度大，不能接受；13.3％的职工不能接受其所在岗位工资下降的事实；93％的职工认为目前我公司的工资结构、奖金分配制度不合理；66％的职工认为应该由社会专业人士来评定岗位等级。
总体来看，公司职工对此次三项制度改革持支持态度，但大家普遍要求，此次改革要做到公平、公正、合理，使个人收入有所提高。
二、以三个工作小组为主线，深入开展人力资源盘点工作三个工作小组指的是分管调查管理、技术和技能岗位的工作小组。
每个小组成员按照工作的重要性，分为A、B角，A角为小组的主要负责人。
分管管理的工作小组的调查范围包括：公司一级和二级管理部门；分管技术的工作小组的调查范围包括：工艺所、设计所和计量检测中心；分管技能的工作小组的调查范围包括：基层4个车间。
1、根据管理、技术和技能岗位性质的不同，设计并下发了岗位调查表（详见附表二）。
内容大致包括职工基本现状、岗位工作描述和岗位任职资格等。
使我公司对岗位的实际情况掌握了真实有效的第一手资料。
2、三个工作小组成员从2月11日起就深入基层，找所在单位领导和职工了解职工现状，核实职工所在岗位和工作内容，明确岗位分工；同时听取基层单位群众对于目前部门设置和岗位分工的合理建议。
截止到2月19日，基层岗位调查基本结束。
3、三个工作小组对基层单位岗位现状进行了分析汇总，提交了分析报告。
三、分析调查结果，反映企业现状三个工作小组对基层各岗位一一核实，共涉及610人，约270余个工作岗位。
A、管理、技术、技能分布情况我公司目前以技能岗位为主体，其所占比例占全公司的51％，技术岗位占30％，管理岗位占19％。
统计资料显示，我公司仍是以技能人员为主的生产型企业，要发展成为具有核心竞争力的高新技术企业，还有待于公司整体岗位职能分类的进一步优化，上岗人员素质进一步提升，建立起素质精良、专业配套、结构合理的科技、管理和技能人才团队。
B、公司人员年龄情况分析公司职工平均年龄为42岁，其中以40岁以上人员为主体，占全公司的66％，30～39岁人员所占比例较少，只有11％，而这些人多是我单位学历较高，管理和技术部门的骨干。
从公司年龄分布来看，对我公司的长远发展十分不利，我们一方面面临着人员的进一步老化，一方面又承受着人才的大量流失。
如何培养企业的接班人，如何以待遇、培训、企业文化留住人才，是关系到企业生存发展的头等大事，只有充分重视人才、留住人才、使用人才，企业才可能摆脱困境，快速腾飞。
C、公司人员学历情况分析从学历结构比例图上，我公司大专以上学历占33％，初中及以下学历占32％，各占三分之一，普遍学历层次分布不均，学历高低相差较大。
为促进企业发展，形成高新技术企业规模，公司员工整体文化水平还有待提高。
四、人力资源盘点发现的问题及建议1、“四定”之前，首先要从公司长远发展的角度来调整公司机构，使机构设置更合理。
（详见附表三）2、各职能管理部门存在工作接口职责不清，造成一些工作的延误，有些工作又是多层、多线管理，工作效率不高，直接影响企业的正常经营活动。
3、年龄结构老化。
除精加分厂外，光学分厂、装配分厂、机加分厂职工平均年龄都在42岁以上，其中机加分厂职工平均年龄为45.47岁，严重制约了企业的发展，且一些关键生产岗位都是以71年进公司的职工和公司返聘的退休职工为主，目前企业明显处于生产技术上的断层、年龄上青黄不接的状态。
要建设好企业的技能人才队伍，就必须培养一批技术过硬的新生力量，因此目前迫切需要进行人员培养和有步骤的置换。
3、一些部门职工有忙有闲，有的岗位由于工作任务重，时间紧，需要经常加班；有些岗位工作任务是需要阶段性完成的，而这些岗位又是不可或缺的，建议部分岗位兼岗；有些职工尤其是部分新职工工作任务不饱满，纪律散漫，缺乏有效的约束和激励机制。
4、工艺部门与车间工作缺口很大，由于工艺部门以年轻人居多，对车间加工状况不太熟悉，造成现有设备和生产无法满足工艺流程图的要求，致使流程图需要不断修改和返工，即浪费了时间也影响了公司计划的完成。
建议工艺部门在车间设立工艺办公室，了解车间加工能力的同时，也为车间提供技术上的支持，有利于产品的顺利按期完成。
人事保卫部二○○三年二月二十四日二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析公司一级管理部门情况分析一、岗位现状1、公司现有一级管理部门11个，包括部委办、工会、公司办公室、计划部、质量管理部、科研技术部、生产安全部、财务审计部、人事保卫部、技改办、改革办。
（详见附表四、附表五）。
2、现有人员71人（包含型号办、保卫部人员；不含小车班、挂靠人员、已离岗人员）。
（详见附表六）。
二、人员自然情况分析A、人员年龄情况一级管理部门人员平均年龄为42岁，其中40岁以上人员占58％，是机关管理人员的主体。
他们多是在企业工作几十年，对企业状况熟悉，有着丰富的工作经验；年龄在31～40岁之间的人员占21％，其中多数人员学历层次较高，有些已是中层干部、管理骨干，对我公司的发展起着至关重要的作用；年龄在20～30岁之间的人员占21％，他们多是我公司近几年接收的正规院校应届毕业生。
这也是我公司冲破历史束缚（管理人员历年来都是从基层提拔），重视管理，重视企业发展和企业文化，迈出的可喜一步，但如何留住这些人才，还有待于我公司各项规章制度的进一步完善。
B、人员学历情况一级管理部门人员学历分布参差不齐，最低学历为初中，最高学历为大学。
以大专以上学历为主，占64％；高中以下学历占31％。
我们不难看出提高机关管理人员整体素质的工作任务刻不容缓，如何加强管理人员专业知识的培训，能否提高管理人员的学历水平是关系到公司发展成为高新技术企业的头等大事。
C、人员职称情况一级管理部门人员职称分布比较均匀，有职称的人员占79％，其中高级职称人员占32％，与公司管理人员的年龄分布十分相似。
三、部门岗位问题及调整建议1、需增设的岗位有A、（1）部门：公司办公室（2）岗位名称：文字秘书，（3）主要职责：负责起草公司文件，承担来客接待等工作。
（4）目的：使办公室主任从繁杂的事务中解脱出来，集中精力协助一把手考虑企业发展的大事，起到参谋助手的作用。