最新公司各部门定岗定编表

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定岗定编-人力资源部

2.管理人事档案，并维护人力资源管理信息系统（40%）；
3.负责员工考勤系统的维护，并统计分析考勤结果（30%）；
4.负责员工社会保险、户口、组织关系的管理（10%）。
1
1
0
合计
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
1
1

调查专员
1.拟订和完善各部门职责及各岗位工作规范（5%）；
2.负责工作服发放工作，根据需求，联系供应商，预定工作
服。（25%）；
3负责新进员工的跟踪调查和新进员工转正考评（60%）；
4.开展员工满意度调查分析，并有效解决劳动纠纷（10%）。
1
1
0
人事专员
1.办理员工入厂、调动、离厂手续（20%）；
4.协调和指导各用人部门的人力资源管理工作（10%）。
1
1
0
培训考核专员
1.开展培训需求调查，并拟订调查分析结果（10%）；
2.组织新员工实习计划的安排，并负责策划、实施、考核（60%）；
3.组织开展员工薪酬核定，并进行人工成本分析（10%）；
4.组织各部门开展员工绩效考核，并整理分析考核结果（30%）
定岗定编表
部门
人力资源部
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
1.协助公司领导制定人力资源战略发展规划（5%）；
2.根据公司实际情况，规范人力资源管理体系（25%）；
3.制定部门工作计划，并带领下属完成工作任务，开展招
募活动，组织开展人才测评与甑选，保证适才适用（60%）；

部门职责、定岗定编与职位说明书

部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。

定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。

职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。

任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。

抱歉，我无法为您提供这么长的内容。

我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。

定岗定编定员明细表

填表说明：
为规范我公司20xx年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。

集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。

1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。

3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。

编制：审核：批准：。

(定岗定编)人员配置及岗位职责

康E塑叫KANGFEI PLASTIC康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）0 一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事咅 B 51、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)&厨工 (11)二）财务部121、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部161、采购员 (16)四）外贸部171、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部191、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)、公司组织架构总经理副总经理副总经理行政人事经理财务主管■贸易经理生产经理采购员人事专员行政专员会计跟单员生产主管前台文员出纳业务员班组长仓管厨工注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

、人员配置明细厨工1保洁员1主管1兼成本会计（待招）3财务部会计1（4人）出纳1仓管1暂由生产部管理4采购部（1人）采购员1贸易部（3人）经理15业务员1跟单1经理1生产部主管2二班倒（待招）（31 人）班长2调机师傅（二班倒）班长助理2待招（二班倒）打孔班班长1兼点杯6普工12白班十小时拣杯普工2二班倒注塑普工4二班倒破碎拌料普工2二班倒机修班班长1普工1货仓普工1合计51三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。

直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1）协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2）负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3）协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4）负责劳动关系管理；5）负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6）负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7）负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8）负责部门内部组织管理工作；9）负责公司内部行政工作的协调沟通；10）完成总经理交办的其他工作任务。

人员定岗定编一览表

1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
600
1,950
0.6
98
5
30
1,350
200
1,550
0.6
78
4
30
1,350
300
1,650
0.6
83
4
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
700
2,050
0.6
103
5
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
300
2,500
0.6
125
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
2,100 1,000
80
300
3,100
0.6
155
7
30
1,800
600
50
2,400
0.6
120
6
30
2,800 1,200
80
300
400
3,700
0.6
185
9
30
2,500 1,000
80
300
300

部门职责定岗定编

6
工程技术部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
工
市审
程
办场计
财
技
公营监
务
术
室销督
部
部
部部
项目筹备组
项目部
负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
负责公司的招标采购负责标底的编制、审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
经营管理部功能描述（续）
人
经
审
市
工
力
营
财
计
场
程
办
资
管
务
监
营
技
公
源
理
部
督
销
术
室
部
部
部
部
部
项目筹备组项目部
负责公司资本运营工作进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作
近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作
过渡期组织结构方案
董事会秘书
股东董事会监事会总经理党委书记
上级党组织
各审计委员会
专业预算委员会
委员

定岗定编表

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。

店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。

5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。

注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。

2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。

3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。

(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。

刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

定岗定编表

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月市场开发部经理 1 4 元/月定货主管 1 5元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 元/月力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月客服主管 2 5 元/月主管会计 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务元/月部元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。

店区域经理若干 4面直营店店长若干 5 元/月注:每个店面一名。

管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。

注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。

2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。

3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。

(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。

刘钰铭 2009-2-10下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

12-定岗定编-职能部门-人力资源部2.1

定岗定责定编一览表
（人力资源部）
部门名称
部门岗位设置
人力资源部
部门负责人岗位
人力资源部部长
招聘主管
培训主管
人力资源部部长
薪酬专员
直接上级岗位
岗位名称人力资源部部长招聘管
培训主管
薪酬专员
总裁编制
1 1 1 1
合计
4
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
直接上级岗位
人力资源部部长
序号 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
学历/专业 /职称
具体职责
负责招聘管理制度、流程的执行，并根据企业发展实际状况适时提出修订建议；负责公司年度招聘计划起草，分解季度、月度、每周招聘计划；负责月度招聘数据汇总，形成月度分析报告；负责对招聘计划进行组织实施，寻找各类招聘机构建立合作关系，挖掘各种招聘渠道以满足公司的用工需求；
环境特性 √正常；□粉尘；□有气味；□噪音；□高温；□高压；□辐射；□高空。
岗位名称
培训主管
岗位类别
管理类
直接下级岗位
岗位说明书
基本信息
所属部门人力资源部岗位编制
1
岗位 B 角
直接上级岗位
人力资源部部长
序号
具体职责
工作量权重
1
负责编制年度培训计划，汇编企业整体培训计划并提报审批；
2
负责年度培训预算表的填报并提交审批，审批通过的方案，配合领导做好预算方案的执行及培训成本管控工作；
直接上级岗位
人力资源部部长
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
具体职责
工作量权重

各部门定岗定编定职能职责汇总表

生产车间
二次配线工
3
1. 接受车间日常工作分配，负责本车间产品的二次配线及调试工作， 2. 掌握本岗位技术基础知识和操作技能，具备独立完成本岗位工作的能力，能及时发现本岗位生产过程中所出现的质量问题；戴瑛 3. 协助班组长日常工作，及时提供物料及相关信息，确保徐观工作衔接顺畅； (朱礼颖 4. 合理使用原材料（辅料、耗材等），注意节约材料，降产假低成本中） 5. 自觉做好生产过程中三检（自检、互检、专检）和三按（按标准、图纸、工艺）工作； 6. 负责本岗位的6S管理工作。 7. 严格执行安全操作规程，不违章作业； 8. 遵守公司的各项规章制度。
生产车间
车间副主任
1
罗胜
生产车间
装配班长
5
李文李典法周广明蒋春明龚尚春
1.20岁以上，中计及以上学历，机电及相关专业 2.热爱本职工作，有一定的组织能力 3.工作认真、积极，责任心强，能吃苦耐劳 4.有一定的机械制图能力，能看懂基本的机械图样
部门
岗位名称
现有编制
计划增编理由任职者编制（计划编制大于现有编制填写）
资格条件/ 资格条件/能力要求（从工作经历、技能、性别、年龄、学历、专业等方面填写） 1.大专以上学历，相关行业2年以上工作经历 2.热爱本职工作，有一定的组织能力 3.工作认真、积极，责任心强，能吃苦耐劳 4.熟悉车间产品的生产技术、工艺及质量控制 5.较强的执行力与组织协调能力
资格条件/ 资格条件/能力要求（从工作经历、技能、性别、年龄、学历、专业等方面填写）
生产车间
调试/售后
4
卢永平陈智刚杨智龙罗军红
1、热爱本职工作，有一定的组织和沟通能力 2、工作认真、积极，责任心强，能吃苦耐劳； 3、具有一定电气理论知识，有相关从业经验者佳

部门职责及定岗定编文件

济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编（组织职能篇）编制：综合管理部审核：袁福宁批准：文件编号：TB-JL-HRM-2007（O）目录一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47一、组织机构图1．编制说明：1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层；1.3 管理层级与职位分类对照表四、各管理层级共性职责1．总经理级职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

财务部定岗定编一览表

3
总账专员
部门主管
，
4
财务稽查审计
5
应付、费用帐目专员
2编
1人
$
往来帐会计
部门专员
6
应收帐目专员
7
成本核算专员
…
2编
2人
成本会计
部门专员
8
资产管理专员
》
9
出纳
1编
1人
出纳
部门专员
10
资金管理
1编
1人
~
资金主管
部门主管
合计
9岗
8编
8人
----------
财务部门定岗定编定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称财务部经理部门经理级税务总帐会计部门主管往来帐会计部门专员成本会计部门专员出纳办事员合计
财务部门定岗、定编、定员汇总表
序号
定员
&
名称
1
财务部管理
1编
1人
财务部部长
部长级
2
税务专员
|
2编
2人
税务（外账）、总帐会计
部门专员

精品公司各部门定岗定编表

精品公司各部门定岗定编表公司各部门定岗定编表
序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1 装配钳工 12 电气装配 4 车工 4 钻铣工 3 镗工 2 勤杂工 1 油漆工 2 部长 1
13 售后服务部 9 售后组长 1 售后服务员 7
总计 278。

【工具表格】部门定岗定编统计表)

福利情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案分摊基数分摊比例分摊理
营销二部区域经理区域助理
其他
其他一其他一
合计
微信号： HAIYA6 689
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划人数
计划缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗预计启动
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
激励机制（元）
工资情况
部门
岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事绩效考核主
管
行政
行政后勤美工
财务
会计出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心技术部经理化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中心
部门经理
部门经理客户专员客户专员客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部

定编定岗定员定级部门配置表 (2)

★★★定编定岗定员定级部门配置表
根据公司组织结构设定为
四大公司、三大委员会、六类行政经理室、八大管理职能部门、二十个门作业中心、XXX个作业班组
定编定岗定员定级岗位配置图：
单位部门岗位
名称
职务
名称
岗位
人数
定编
人数
行政
级别
公司机关总经理总经理1/人1/人XY-AAA1 生产常务副总经理1/人待定XY-AC1 行政副总经理1/人1/人XY-AB1 商贸副总经理1/人待定XY-AD1 工程副总经理1/人1/人XY-AE1
薪资级别
总经理办公室行政文员普通职员1/人1/人B-B1 司机主办2/人2/人C-C1
企划部行政中心干部部长1/人1/人干部主管1/人1/人科员主办1/人
文职文员1/人
合同中心干部主管1/人1/人
科员主办1/人1/人。