浅析建筑工程施工过程中的管理措施

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浅析建筑工程施工技术管理控制措施

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１．２针对钢筋的主要问题。现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术陛的规范等。是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。 ’ 对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不可以使用不合格的钢筋。在对钢筋进行绑扎之后，要及时的对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。
建筑・规划・设计
民营科技２０１３年第４期
浅析建筑Leabharlann 程施工技术管理控制措施林广珠（汤原县公用事业管理局，黑龙江汤原１５４７００）
摘要：现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。关键词：建筑工程；施工技术；控制措施１建筑工程施工管理中的技术问题质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题；第四是要重视１．１混凝土中的问题。在土建结构中的—个重点就是混凝土技术，尤装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据￣￣Ｔｌｔ，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，建设所在地的民族和区域特色进行装饰第五就是要把握好对于关键必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的—些关键部位。因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商３完善我国建筑施工技术管理的建议．１严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在建筑施工项目品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等３影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的关的工程负责＾直该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处直ｉ亥使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝

浅析建筑监理对施工质量的监督管理与控制

浅析建筑监理对施工质量的监督管理与控制建筑监理是指在建筑工程施工期间，由监理单位依法对建筑工程的施工质量、安全、工程进度和合同履行进行全程监督管理和控制，对工程质量和工程技术提供技术支持和监督检查的一项工作。

建筑监理对施工质量的监督管理与控制是建筑工程施工过程中至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的质量和安全。

本文将从建筑监理的作用、监理在施工过程中的管理控制手段以及建筑监理存在的问题和解决措施等方面进行浅析。

一、建筑监理的作用建筑监理是建筑工程的第三方监督，其存在的作用主要有以下几点：1. 对施工质量进行全程监督建筑监理是对建筑工程施工过程中所存在的各种施工问题进行监督管理的第三方，其应对施工中各个环节的质量进行全程监督，及时发现并解决施工过程中可能出现的质量问题，确保建筑工程的质量和安全。

2. 确保工程进度和合同履行建筑监理对工程的施工进度和合同履行进行管理和控制，及时发现和解决施工过程中可能出现的进度滞后或者合同履行上的问题，确保工程能够按时按量的完成，保障工程的顺利进行。

3. 提供技术支持和监督检查建筑监理在工程施工中积极提供技术支持和监督检查，对施工工艺、技术标准等进行监督和检查，提出专业性意见和建议，确保施工工艺和技术符合相关的标准和规范。

二、监理在施工过程中的管理控制手段建筑监理在施工过程中，为了实现对施工质量的监督管理与控制，通常会采取以下一些管理控制手段：1. 施工现场巡查建筑监理会定期对工程施工现场进行巡查，检查施工质量、工程进度和施工安全等情况，及时发现问题并提出整改措施。

2. 定期施工验收建筑监理会根据相关规定和标准对施工中的关键节点进行定期验收，评估工程的进度和质量，发现存在的问题及时进行整改。

3. 工程质量检测建筑监理会对建筑工程施工过程中的关键部位、关键材料进行质量检测，确保施工的材料和工艺符合相关标准和规范。

4. 相关记录备查建筑监理会对施工现场的情况进行记录备查，包括施工日志、质量检测记录、施工验收记录等，以备施工质量的监督管理与控制。

浅析建筑企业安全施工管理与控制措施

随着我国经济的不断发展，建筑业已经成的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“ 成工作。三，第施工中，要遵循“ 按图施工” 的原则，为发展最快的行业之一。而市场竞争的日益激本一价一造质量一工期 ” 体系，向“ 转成本一造价一充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措烈，使得效益成为各企业竞争的目标，所以向管质量一工期一环境与健康” 体系。国际标准化组施的内容。四，好各项安全防护及应力支撑第做理要效益已经成为各企业家的共识。因此，安全织也己制定了环境管理体系。四，第建设工程安系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类成为企业效益的前提，也成为建筑企业生死存全生产管理与专业建设工程安全生产管理分支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，亡的一项工作重点。开。目前我国建设工程安全管理工作实际上处要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施ｌ我国建筑业安全管理的现状分析于分散管理状态，并未真正做到行业管理。这就工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。１施工单位自的安全问题。首先，．１身安全形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致，伤２建立安全控制的管理措施，－３规范建筑业管理人员和施工人员素质低，安全意识淡薄。安亡事故统计数据失真，管理工作职责交叉不清。分包及完善安全法。首先，建立健全安全组织机全管理人员安全素质差，对规范、准不熟悉，标１－３相关企业安全管理问题。首先，开发单构。施工企业一般都有安全组织机构，但必须建对安全操作规程掌握少，对安全生产制度只是位安全管理问题。将建筑工程的勘查、设计、施立健全项目安全组织机构，确定安全生产目，标挂在嘴上、写在纸上，而不落实在行动上。同时，工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗目前工地的建筑工人大部分是来自经济落后的法的个体承包商。由于这种层层的分包，导致施位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模农村，绝大部分农民的安全意识、自我保护意识工管理不严格、安全培切不到位和安全投入不不同，ｌ采用不同的安全管理模式。对大型项目必差。对施工中的基本常识特别是安全技术操作足或基本没有。同时它还使利润降低，而包工头须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班规程知之甚少，纪律松散，违章操作，冒险蛮干，为了追求最大利润，会减少他的一切不必要的子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资无疑给建筑安全施工埋下了重大的事故隐患。金额开支，导致安全隐患和安全事故的不断出料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职另外，一些建筑企业招用农民工、Ｉ临时工，未经现。其次，勘察、设计、工程监理等单位主要的安安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技必要的安全教育和技术培训就上岗。这使得施全问题。勘察、计单位不按要求进行勘察或设术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的设工现场管理混乱，事故层出不穷。其次，建筑安计，或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性工作范围负责的“ 四负责 ” 制度。其次，加强总全法律法规体系还不完善。落实其安全责任有标准，使勘察设计成果存在缺陷，能保证建筑包，的资质认证和管理。—个项目，不分包严禁业定的局限性；对违法行为的处罚条款不够具物和施工人员的安全；工程监理单位未对施工主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对体，作性不强；操法律法规还不完善，在着重单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指存复和交叉管理的问题；安全规章制度职责不清，认真的审查，在施工工程中也没有对施工单位挥，不为施工操作人员提供，可靠的安全防护设管理目标不明确，导致安全生产责任制落实不落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故施用品，民工冒险作业。连续作业的责强令长期到位等。第三，建筑安全生产监管体制机制还不隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除；检任人，要依法追究其责任。施工企业在目已有前健全。前，国有效的建筑安全生产监督管理测单位出示虚假，加强适合的机制还未形成，与国际先进的安全生产管理２建筑企业安全施工管理控制措施分析本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度模式相比存在较大差距。安全监督方式和管理２１．全面增强施工人员的安全意识。要牢固的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法手段无法适应日益增大的建设规模。难以深入树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为可依，有章可循，尽快步人规范化，制度化轨道。地开展建筑安全监督工作。内容用行政奖励、法律、法规为手段。面增强全２．４运用科研成果提高安全防护能力。通１．２政府法律和监管出现管理空白。首先，施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我过加大科学技术的投入含量，用于减少和弥补缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。我国安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包工技术管理水平。采用新工艺、新方法、新材料，全管理己经不适应现在的建筑生产方式，因此括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培改变传统落后的施工工艺，努力做建筑企业由直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照劳动密集型产业向技术密集型转变。解放生产洞，再加上有关建筑安全的法律法规不健全，政法律！法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、力，变手工操作为机械作业，变高空作业为地面－￣ｚ府监管效率低，社会监督体系不完善，致使安全法规逐Ｒ＂示在安教宣传栏中。积极组织各类操作，在提高劳动生产率的同时，最大限度地减管理不到位，适合市场经济规律的、法律手段与管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表少不安全因素。掌握并运用人机工程学和安全调整好施工操作人员的心经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建心理学的科研成果，其次，理部门职能转变滞后，管管理出现真空。立、系统的完善，营造出施工企业的安全文化。理，生理特征和状况，避免员工在情绪低落时出随着我国政治体制改革的深化，国家机构改革，２２抓好施工前与施工中的安全管理。Ｉ工程现失常行为，有效避免人的不安全行为。企业改制，企业逐渐脱离了行业行政管理的束施工安全产生于生产过程中，必须要以“ 预防为结束语缚，成为了市场中独立的行为主体。与此相适主” 做好施工前的准备和施工过程中的监督与，综上所述，安全生产是人类进行生产活动应，建设部及地方建设行政主管部门成为国家管理。施工前，要循序渐进，分步骤、阶段地进的客观需要，是人类文明发展的必然趋势。当分建筑安全专项监督职能的履行者，国家安全生行。首先，是做好施工前的调查研究。针对现场前，我国建筑施工的安全生产形势十分严峻，我产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理的地形、地物、貌进行勘查、录，时发现可们应该充分认识安全生产的重要性，地记及切实把安机构则成为国家安全生产综合监督职能的履行能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计全生产放在极为重要的位置。只有从思想上预者。第三，法律法规多而不全，执行力不够。国文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全以重视。我牢固树立安全第一意识，建筑施工安全法律的“ 环境与健康 ” 过于薄弱。对建筑活动中警示的工作。其次，开展好安全生产的宣教，实事故这个大问题一定会得到有效控制，安全事企业效益才能有提高。 “ 环境与健康” 的重视，己经成为国际普遍关注施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底故就可以避免发生，

浅析建筑工程项目的现场施工管理

理工作带来了难题，靠原有的现场施工管理方法和技术标仅准，已经不能适应行业管理形势的需要，场施工管理正面现临着前所未有的挑战和机遇。建筑工程项目的现场施工管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为业主着想；力实现城市规划的要求；实现经济、会、境三努为社环个效益服务；现实出发考虑长远需要，技术上解决经营从从方面的一些问题。本文对建筑工程项目现场施工中的施工进度、工质量、工安全等方面的管理措施进行了浅要地施施分析。
３．建立高效灵敏的质量信息反馈系统。安质部为信
息中心，责搜集、理和传递质量动态信息给决策机构负整（目领导小组）决策机构对异常情况信息迅速作出反应，项，并将新的指令信息传递给执行工程部，整施工部署，正调纠
前进，筑工程项目规模也越来越大。这既带来了建筑市场建
的繁荣，进社会经济的增长，给建筑工程项目的现场施促也工管理工作带来了难题。本文对建筑工程项目现场施工中的施工进度、工质量、工安全等方面的管理措施进行了施施

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。

本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。

关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。

正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。

然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。

1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。

其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。

建筑工程施工过程中的人性化管理措施

在建筑工程施工过程中采取人性化管理关心和尊重员工并通过制定激励奖励机制调动员工的积极性和主动性善于引进和培训人才创建舒适的生活和工作环境并充分发挥出民主管理作用以此提高建筑工程施工的安全性保证施工人员的安全性
一
黛黼麓筑工程施工过程中的人性化管理措施
建筑工程施工是发生意外事故的关键环节，频繁发生安全事故，使人们及施工、管理领导逐渐认识到建筑工程施工管理的重要性。人性化管理遵循 “ 以人为本”的管理原则，在建筑工程施工过程中采用人性化管理，在工程施工管理中具有很强的操作性和时效性，取得较高的管理效果。此文主要分析人性化管理在建筑工程施工过程中的实施措施，以此提高建筑工程施工的管理质量。
一
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建筑工程的人性化管理
在建筑工程施工中采用人性化管理，在很大程度上满足了快速发展的社会经济和建筑事业的发展。社会经济的发展，建筑事业结构的调整，使民工成为一线主体，对民工进行管理，是工程项目管理的主要环节。同时要加强施工人员的健康教育宣传工作，定期或不定期地进行培训。并深入一线，了解施工人员的意识状况，及早掌握建筑工程施工中所存在的安全隐患，能够听取施工人员的建议，使建筑工程工作顺利实施。在人性化管理中，需寻求规范化、法制化的安全工作方法，从不同角度对施工人员进行约束和调动，使建筑工程施工具有方向性和目标性。在建筑施工过程中应采取人性化管理，在整个管理工作中尊重员工，充分挖掘员工的潜力，满足员工需求，尊重员工。在人性化管理中，主要是进行情感管理、民主管理、自主管理和文化
程的危险性。合格后方能上岗。同时还举行消防、预（二）有较多的露天高处作业，需防中毒及人员伤害的应急演练，请交通进行繁重的手工操作和体力劳动。建筑大队民警进行道路交通安全教育等。工程大部分为手工作业。比如在建设某（二）坚持 “ 以人为本 ”管理原座建筑时，一栋房子从基础、主体及屋则。为了留住人才，需尊重和理解工面工程等都需要进行露天作业，而现今作人员，防止人员大量流失。领导需建筑物的高度在不断增加，施工人员需重视人员的岗位培训工作，建立内部进行露天作业，相应地增加了风险性。轮岗制度。注重培养施工企业复合型而在建筑物施工过程中，施工人员也人才，确保复合型人才具备安全管理需要进行繁重的手工和体力劳动，如技术和施工管理技术，调动施工人员抹灰工、架子工等，需进行手工作业。的安全意识和自我保护意识。同时创而在露天施工中，经常会受到天气的造多方位的实践机会，使工作人员的影响，恶劣的施工环境会影响建筑施操作技术和业务水平得到提高。而工的安全性。对于施工基层人员，企业领导需尊（三）建筑施工有较大的变化，存重、关爱他们，要基本保障施工基在较多的不安全因素。在建筑工程施工层人员的衣食住行，保障他们的安全过程中，每个工程项目均不同，在施工和身体健康，使施工人员得到关心和中会出现较大的变化，而危险因素又各温暖。不相同。因此，建筑施工具有较大变化（三）准备齐全的安全防护设备。的特性，也存在较差的规则性。在施工建筑施工场地要准备齐全的防护设施，现场中存在的危害因素，随着施工进度设置护栏、平网和立网。在高空作业的变化也不断变化，给安全管理带来一时，需在下面准备防护气袋，做好齐全定的影响。的防护设施，避免安全事故的发生。（四）加强员工与作业人员的交流三、人性化管理在建筑施工过与互动。民工作为建筑施工企业一线工程中的实施措施作人员，须领会公司精神和国家安全法（一）建筑施工单位安全管理中需规。为充分发挥他们工作的主观能动完善用人机制。人才是企业发展和生存性，我们在公司举办业务培训、召开办的基础，只有具备优秀的人员，才能保公会议时，邀请班组长参加。在公司举证企业更好地发展和壮大。因此，建筑办大型联欢活动时与他们共同参与，使施工单位要善于引进优秀人才，尤其是他们感受到来自企业领导的尊重与信具有丰富的建筑施工经验、掌握丰富的任，在各种特殊作业时间进行慰问，让工程结构知识的人员，保证建筑施工安他们体会到企业的关怀，融入企业的全措施的科学性和针对性，促进安全施氛围。工，保证安生生产。同时要培养施工人在建筑工程施工过程中采取人性员吃苦耐劳、认真敬业的精神，能够克化管理，关心和尊重员工，并通过制定服建筑施工中存在的问题。另外在选择激励奖励机制调动员工的积极性和主动人才时，要具有层次性，保证知识结性，善于引进和培训人才，创建舒适的构、技术结构以及年龄结构的不同，在生活和工作环境，并充分发挥出民主管建筑施工的管理工作中，充分利用施工理作用，以此提高建筑工程施工的安全人员的实践经验和安全知识。比如在某性，保证施工人员的安全性。施工部门，组织职工安全教育考试２５（作者单位：重庆渝佳自来水实业人次，民工队伍安全教育８００余人次，

浅析建筑工程施工质量问题及防治措施

浅析建筑工程施工质量问题及防治措施摘要：本文分析了建筑工程中常出现的质量问题，并提出了具体的防治对策。

关键词：建筑工程；质量问题；防治措施Abstract: This paper analyzes common quality problems in the construction , and puts forward the specific countermeasures.Key words: construction project; quality problems; control measures中图分类号TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104减少和尽量避免质量事故的发生，防治工程质量通病，使工程质量达到合格以上标准，是建筑施工与管理的共同目标。

下面，仅就实际工作中经常出现的质量问题、质量通病进行原因分析，提出预防措施，与大家共同学习，有不妥之处，请大家多提宝贵意见。

1 砌体分项工程1.1 砌筑砂浆中掺入有机塑化剂替代无机掺合料“砂浆王”、“强力灰粉”是前十年左右在砌筑领域出现的新材料，它是一种有机塑化剂，主要是在配置混合砂浆时替代石灰膏等无机塑化剂。

但开始使用过程中，人们不注重它的产品性能及使用范围，配置混合砂浆时，无限制的使用，违反了国家强制性标准。

有些施工单位在使用这种有机塑化剂时，不按规范要求，对有机塑化剂进行检验和试配，直接替代无机掺合料。

经过实践检验，“砂浆王”、“强力灰粉”等有机塑化剂按产品正常配置比例掺入，也会影响砌体抗压强度，如超量掺入，会严重降低砌体抗压强度。

有些砌体结构因“砂浆王”“、强力灰粉”等有机塑化剂的不正确使用，而得到了惨痛的教训。

另外，这种有机塑化剂产品的性能也存在着差异，市场上出现的大部分都是假冒伪劣产品。

防治措置：按规范要求正确使用机塑化剂，或选用其他合格产品。

1.2 砌体材料，强度达不到设计要求目前，砖混结构承重墙体材料多采用页岩多孔砖、混凝土多孔砖，有时受市场需求影响，施工过程中，材料供应满足不了进度要求，有些龄期不足或没烧透的劣质砖就有可能进入施工现场，一旦使用，可能会导致墙体裂缝、观感质量极差等后果。

浅析建筑工程施工中质量管理控制的相关措施

浅析建筑工程施工中质量管理控制的相关措施
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江苏阳湖建设项目管理有限公司江苏常州２１３０００
Ｉ摘要】随着社会的加速发展。基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。一个好的项目是否可以更好的顺利完成。把握和控制好质量是至关重要的。以下是本人结合工程实践经验。仅供参考。【关键词】建筑工程；工程质量；管理措施
中图分类号：ＴＵ１９８＋．６文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）０９ — ００３４ — ２
１．影响建筑工程质量的因素１．１人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施丁质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加Ｔ程项目施工的工程技术人员、操作人员、２．２建立信息化的建筑施工管理平台建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：（１）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达：（２）通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。２．３加强对建筑施工的质量控制目前，即使我国就建筑施工提出了“ 百年大计，质量第一” 的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。（１）事前控制。事前控制要注意以下几点：ａ．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查：ｂ．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告：Ｃ．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测：ｄ．严格审查施工的方法：ｅ．在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查：ｆ．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。（２）事中控制。事中控制要注意：ａ．充分认识到施工阶段质量控制的依据：ｂ．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制：Ｃ．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施：ｄ．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。（３）事后控制。事后控制要注意：ａ．验收出现问题需要及时修复：ｂ．严格审查质量检验的文件：Ｃ．建立工程的技术档案。２．４提高施工安全管理队伍的管理水平目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（１）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平：（２）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。３．结语综上，项目工程现场管理是一个复杂的管理过程，其牵涉的内容繁琐，人力及各种关系众多，注重现场管理中的人与人之间的协作配合关系，单丝不成线，独木不成林。在工作过程中多依靠集体的力量，达成共识，单纯依靠个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合开展工作才更有势力、更有冲劲。借助团队合作的力量，取得工程现场管理最大的效果，保障施工企业取得最大的经济社会效益。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

建筑施工现场管理安全措施

建筑施工现场管理安全措施(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。

目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。

在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。

建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。

1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。

首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。

与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。

其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。

最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。

1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。

在建筑工程安全和管理问题以及解决措施

浅析在建筑工程安全和管理问题以及解决措施摘要：百年大计，安全第一。

安全管理好坏是施工单位综合水平的体现,必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在施工过程中的安全责任，做到各尽其责,各负其责。

保证人身安全，实现安全生产。

本文是结合实际工作中的情况，针对安全管理中的问题进行了浅析。

关键词：建筑工程；安全；管理；中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一：建筑工程中存在的安全和管理问题1施工单位现场管理基础弱( 1) 现场安全生产岗位责任落实不到位。

施工现场重质量轻安全，岗位责任不落实，安全技术管理松懈，施工现场安全人员配备与工程规模不匹配，项目部经理、安全员等主要人员脱岗现象严重，对工程项目全过程安全无法实施有效管理，大多数工地都将验收代替检查，对现场设施缺乏过程检查，给现场埋下安全隐患。

此外，不少工地对专业分包疏于管理，特别是对一些塔式起重机、井架等大型机械设备缺乏有效管理，多数以包代管。

认为只要有检测报告就可以免于管理，造成机械设备隐患居高不下。

( 2) 安全检查方面。

没有按照安全质量标准化工作要求，进行“工地周检查、企业月自评”( 个别工地总包的检查频次少) ，为10 天检查一次，检查内容简单，部分工地缺少对大型机械、临时用电等的每月一次的专项检查，整改措施中逐条进行定人、定时、定措施的整改，缺乏跟踪整改的力度。

( 3) 分包单位安全管理人员配置数量不足。

未成立项目安全生产领导小组。

接近半数工地或者项目经理或者总监不足岗，个别工程不但项目经理和总监不在现场，而且安全员也脱岗。

2 现场实物状况不尽人意( 1) 特殊部位脚手架，如: 电梯井、采光井( 中庭部位) 脚手架、粉刷作业架等，无拉接、无登高、立杆间距及步距超标、无剪刀撑，架体变形严重，未隔离等现场较为普遍。

简易落地卸料平台无扫地杆、卸料面底笆未铺满，与脚手架链接，立杆间距、步距大，有的超过 2 m，且无验收挂牌。

( 2) 模板支撑方面: 不少工地模板支撑缺扫地杆、水平剪刀撑，而且外脚手架与模板支撑链接，门式支撑顶部自由端超标、构造措施不到位，扣件松动、扭力矩不符合要求。

浅析建筑工程施工质量管理

浅析建筑工程施工质量管理摘要：施工质量就是安全，施工安全就是质量。

本文探讨了建筑施工质量问题的形成原因，提出了一些解决措施。

关键词：建筑工程；施工质量；问题；措施1 建筑施工问题成因分析1.1 设计环节不符合科学规律建筑施工离不开设计环节，做好建筑设计工作，可以确保建筑施工的各道工作有序进行，为后期的施工工作做好铺垫。

设计环节出现了问题，就会对后期阶段的施工造成影响，而且还会延误施工的进度，比如设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，屋面防水设计中，到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题等等。

另外，有部分卫生间和厨房的设计中，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，采用了空心楼板，这就有可能会给房屋带来渗漏的危险。

楼地面如果设计不合理可能会使天棚和地面造成裂纹，因为传统的预制空心板上先抹找平层而后作面层并不合理。

1.2 工程造价不合理建筑工程造价的合理与否直接影响着建筑施工的质量。

由于施工企业的资金短缺，使其各项工作很难落实到位，施工企业因为没有足够的资金就会在经营管理中很难发挥其效应，企业在资金压力之下，在采购施工材料时就有可能购买质量不合格的产品。

一般建筑施工预算中，材料成本所占比重较大，因此工程投资如果太小就会使所购买的施工材料质量和性能较差，直接影响工程质量，对施工带来影响。

同时，在施工进度上，如果不能保证足够的资金，就很难招到施工队伍和高素质的施工人员，则会阻碍施工进度导致工期不流畅甚至延长。

1.3 施工人员素质不高建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响。

当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过基本的专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能够很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果。

浅析城建施工中的安全管理

职履责，发现问题不报告，不制止，导致一些问题屡次发生。②个
别部门主体错位，监督乏力。有的项目主管部门不认真履行监管职责，与业主单位共同研究应付招标的办法，给其他监督部门履
行职责制造困难。有的监管部门对项目业主不严格要求，招标前
是否存在易燃易爆品、有害物乱堆乱放（存在问题隐患）
１城建施工现在安全问题现状
１．１管理方面问题
安全生产管理方面还存在着一些问题： ①未按总承包公司的
司按建设部要求的安全生产条件，做了大量的工作，审查结论都达到了合格或基本合格。但多数被审查企业的安全职责定位还不准确，仍未摆脱计划经济条件下所赋予其行政管理职能的定
任，致使一些评标专家责任心不强，工作不负责任。⑤法规体系
和管理制度不完善。相关配套办法不完善，使一些不法分子有机可乘。特别是在监督处罚上缺乏刚性规定，违法违规成本太低，
⑥信用体系不健全。有些企业问题很位，未按总承包公司的职能设立安全生产责任体系和安全管理不足以震慑违法违规行为。多、信誉很差，但却能屡屡承包到工程，经常是“ 南边骗了骗北制度，一些管理制度和资料，经不起推敲和延伸，有明显的目的边” 、 “ 市上骗了骗县上 ” 。 ⑦个别企业唯利是图。个别企业为了拿性。 ② 安全机构设立和专职安全人员配备有短期行为。有不少集到工程择手段，铤而走险；为了获取更多的利益，不惜偷工减料，团公司、总公司的安全机构和配备的专职安全人员虽从文件资置人民的生命财产和公共利益于不顾，在更大程度和更大范围料上达标，但不少是近期所为，实际上独立的安全机构和专职安制造了混乱和问题。全人员有虚设及挂名的可能。企业在通过安全生产许可证审查

工程施工管理措施内容

工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。

通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。

以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。

这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。

确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。

安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。

在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。

做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。

质量管理质量是工程施工的核心目标之一。

通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。

这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。

进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。

通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。

资源管理合理管理施工资源非常重要。

包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。

通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。

环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。

做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。

风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。

通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。

综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。

只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。

2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策

2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策一、引言随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断扩大，对施工质量的要求也日益提高。

施工质量管理作为确保工程安全、提高工程效益的关键环节，其重要性不言而喻。

然而，在实际的建筑工程施工中，质量问题时有发生，给工程的安全性、稳定性和经济性带来了严重影响。

因此，本文旨在分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期为提升我国建筑工程施工质量水平提供参考。

二、施工质量管理存在的问题质量管理体系不完善：部分建筑工程项目缺乏完善的质量管理体系，导致施工过程中的质量控制难以有效实施。

这主要体现在质量管理制度不健全、质量责任不明确、质量监控手段落后等方面。

施工人员素质参差不齐：施工人员的素质直接关系到工程质量的好坏。

然而，当前建筑工程施工现场的人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏必要的专业技能和质量意识，难以保证施工质量。

材料管理不规范：建筑材料的质量是工程施工质量的基础。

但在实际施工中，往往存在材料采购不规范、验收不严格、使用不当等问题，严重影响了工程质量。

质量控制不严格：一些建筑工程在施工过程中对质量控制不够严格，导致出现质量隐患。

例如，施工过程中的测量不准确、施工工艺不符合要求、质量检测不全面等。

缺乏有效的监督与检查：质量监督与检查是确保施工质量的重要手段。

但在实际施工中，往往存在监督不到位、检查不严格等问题，使得质量问题难以及时发现和纠正。

三、对策建议完善质量管理体系：建立健全质量管理体系是提升施工质量的根本保障。

企业应制定完善的质量管理制度，明确质量责任，加强质量监控手段，确保施工过程中的质量控制得到有效实施。

提高施工人员素质：加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和质量意识。

同时，建立激励机制，鼓励施工人员积极参与质量管理，提高施工质量的整体水平。

规范材料管理：加强对建筑材料的采购、验收和使用管理。

建立严格的材料采购制度，确保采购的材料符合质量要求；加强材料验收工作，确保进场的材料符合要求；规范材料使用流程，防止材料浪费和错用现象的发生。

施工管理的措施

施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。

有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。

本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。

施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。

施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。

人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。

施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。

同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。

资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。

资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。

质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。

在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。

安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。

施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。

因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。

综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。

只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。

建筑工程施工质量管理

浅析建筑工程施工的质量管理摘要：我国的建筑行业发展迅速，提升了居民的生活水平，对建筑的质量的要求也相应的提高了。

为有效的提升建筑施工质量管理水平，一定要制定有效的管理措施，健全质量管理体系，提升质量管理水平，运用质量管理规章制度及质量保证体系，强化施工人员及企业的法律意识，加强施工现场监督及人员的技术培训，规范建筑材料的采购管理，将质量管理工作贯穿于施工操作的全过程，可以推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

关健词：建筑工程；质量；管理前言随着建筑行业快速发展，我国的工程质量稳中有升，但在发展过程中也出现了一些问题，尤其是工程质量，质量问题往往发展为安全问题，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁。

如何做好工程质量监督管理是至关重要的，使建筑工程项目的监督管理立足于工程的质量管理。

随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。

因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

1建筑工程施工质量管理的重要性为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。

对建筑工程施工进行严格的质量管理。

质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存。

（1）是提高建筑产品质量的重要途径。

建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。

显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。

只有不断加强建筑施工程项目质量管理,不断提高工程施工管理的水平,才能最终提高建筑产品的质量。

（2）是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求。

建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。

通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,才能有效保证工程质量。

（3）是提高建筑施工企业整体素质的有效手段。

通过加强建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。

浅析建筑施工中施工现场的管理

政工・管理
碡新嗣黄涤
２０１３年８月
浅析建筑施工中施工现场的管理
刘安朗
【河南矿业建设（集团）有限责任公司河南省郑州市４５００１６］摘要：随着我国社会经济的迅猛发展和城市化进程的加快，国家不断加大力度投资基础设施建设，各地的重点工程、民生工程、招商引资项目等等纷纷上马。工程质量是所有建筑项目的生命，而施工现场的管理对工程质量起着决定性影响。只有对施工现场实施科学、严谨的管理，才能树立企业形象，提升品牌价值，获取最大化的经济效益和社会效益。本文
对建筑施工现场管理进行简单的探讨，希望能为提高施工现场管理水平的提高尽绵薄之力。
关键词：建筑；现场施工；工程管理；项目管理中图分类号：ＴＵ７２１＋．２文献标识码：Ｂ
文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）２２ — ０１６６ — ０２员实行管理会起到意想不到的作用。
对质量存在问题或者不符合建筑标准的材料应该杜绝进此外，工作人员的统筹管理还有个非常重要的方面是员工量检测，入现场。的激励。在充分调动和发挥工作人员的主观能动性，提高工作效
率的同时，引导劳动者加强技术学习，使其能够理解工程技术施工的意图，满足新技术的施工要求。务必明确各自岗位的职责，遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一