劳动定员定额管理办法
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
劳动定员定额管理暂行办法
劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。
第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。
第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。
第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。
第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。
第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。
第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。
第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。
第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。
第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。
结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。
以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。
其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。
煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。
2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。
3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。
4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。
5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。
6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。
7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。
通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。
同时，该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。
劳动定额定员方案
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ： （1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床
作业比手工作业便于制定工步时间标准。 （2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包
括的工步多；有的工序则相反，包括的工步少。 （3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为
标准件、通用件与专用件。
测时法及标准工时的制定
经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应 深入现场，验证估工定额。 （2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行 局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时， 要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。 （4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员 应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制 定的不统一和不平衡。 为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些 数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
—
—
3
对生产组织要求
4
对管理工作要求
5
要求进行测定
6
要求编制标准
7
编制标准过程
— 要求较低
— — —
重复生产 有一定要 求
劳动定额定员管理办法
劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。
二、原则（一）规范高效、持续提升原则。
定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。
同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。
（二）平均先进原则。
根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。
既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。
（三）科技带动原则。
定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。
（四）科学合理、以人为本原则。
定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。
（五）保障安全生产原则。
定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。
三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。
四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。
2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。
3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。
4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。
劳动定员定额标准
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合，如人力资源管理、生产管理、财务管理等，形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新，劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素，如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛，不仅局限于企业 内部管理，还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面， 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要，对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则，确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法，确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务，制定合理的工作量标准，包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度，对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价，并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布，对表现优秀的企业进行表彰和奖励， 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
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明确监管职责
明确监管机构的职责和权力，包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作，形成合力， 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
定岗定员按劳取酬制度
定岗定员按劳取酬制度
是一种根据员工所从事的工作岗位和工作量来确定薪资和奖励的办法。
该制度的主要原则是根据每个员工的工作量、工作质量、工作效率以及与岗位相关的技能和能力，来确定相应的薪资与奖励水平。
使用这种制度的组织或企业会通过以下步骤来实施：
1. 确定岗位职责和工作量：明确每个岗位的职责和工作量，包括任务和工作计划。
这样可以便于衡量员工在不同岗位上的工作负荷和完成情况。
2. 设定薪酬水平：通过描述工作内容和岗位的技能和能力要求，根据市场薪资水平和企业财务状况，为每个岗位设定相应的薪资水平，以吸引和保留有竞争力的人才。
3. 衡量工作绩效：根据员工的工作表现、工作量、质量以及与岗位相关的技能和能力，进行绩效评估。
评估可以使用定量或定性的指标，以衡量员工在工作中的表现。
这将作为确定奖励和薪资调整的依据。
4. 薪酬调整和奖励措施：根据员工的工作量和绩效评估结果，对员工进行薪资调整或奖励。
优秀表现的员工可能会享受到工资增加、奖金、晋升或其他形式的奖励。
5. 定期评估和调整：定岗定员按劳取酬制度需要定期进行评估和调整，以确保薪酬水平与市场和企业要求的匹配。
这将帮助组织保持竞争力并激励员工持续提高工作表现。
总的来说，定岗定员按劳取酬制度可以帮助组织确保薪资是合理的、公正的，并激励员工提高工作表现。
不过，实施这一制度需要考虑多个因素，包括不同岗位的职责和要求、员工的工作负荷和绩效评估的公正性等。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
劳动定员定额管理暂行办法
南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法;为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法;第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数;劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度;第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作;第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作;第五条：定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合；要同加强员工培训,提高员工素质相结合；要同加强企业管理,推进经济责任制相结合；要同按劳分配,实行多种分配形式相结合;第六条：要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性;凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理;第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围;包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次;因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订;对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准;第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷;根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作;第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进;第十二条：加强定员定额人员队伍建设,保持机构人员相对稳定,不断提高业务素质和定员定额工作水平;第十三条：各生产车间和部门要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作经常持久地开展下去;第三章附则第十四条：本办法解释权归人力资源部;第十五条：本办法自发布之日起实行;。
企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准
在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。
劳动定额定员标准是企业管理的基础，对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。
1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础，它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。
合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划，合理安排员工的工作任务，提高生产效率和产品质量。
科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据，在经营中起到向导作用。
2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准，企业需要根据自身的生产经营情况，以及国家相关法律法规和政策，进行分析和研究。
企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析，确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。
企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素，结合实际情况确定劳动定额。
企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑，调整和修订劳动定额定员标准，保证其科学合理和实用性。
3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准，就需要切实加以实施。
企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式，来落实劳动定额定员标准。
企业也需要借助信息化技术，通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理，及时发现问题并进行调整。
通过实施科学合理的劳动定额定员标准，企业可以提高生产效率，节约生产成本，调动员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准，我认为这是企业管理中至关重要的环节。
只有通过科学合理的劳动定额定员标准，企业才能实现生产效率的提升，优化资源配置，保障员工的权益和生产积极性，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知-劳力字[1991]32号
![劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知-劳力字[1991]32号](https://img.taocdn.com/s3/m/023a4911591b6bd97f192279168884868762b8b8.png)
劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于劳动
定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
（１９９１年５月１５日劳力字（１９９１）３２号）
国务院有关部、委、直属机构劳动部门：
为了加强劳动定额定员标准化管理工作，建立科学合理的劳动定额定员标准体系，根据国家技术监督局对全国标准化工作的统一规划，现对劳动定额定员行业标准归口管理工作通知如下：
一、劳动定额定员行业标准由劳动部归口管理，负责统一审批、编号和发布。
国务院各有关部门要按照国家技术监督局《行业标准管理办法》的规定，做好劳动定额定员行业标准的制定、审查和报送工作。
二、按照《中华人民共和国标准化法》的规定，制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟和标准的审查工作。
今后，各有关部门的劳动定额定员行业标准送审稿要按规定程序由劳动定额定员标准化技术委员会审查，提出意见。
三、劳动定额定员行业标准代号为：“ＬＤ”。
为了维护劳动定额定员标准的严肃性，未按《行业标准管理办法》制定的标准，劳动部不予统一编号和发布。
附件：一、国家技术监督局《关于劳动和劳动安全行业标准归口管理范围的批复》（略）
二、国家技术监督局《行业标准管理办法》（略）
——结束——。
生产定额管理流程、办法、制度
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！9．4．1 工时定额管理流程是是否 部门步骤 总工程师 执行与存档 工时调研制订工时 工艺技术部 制订工时定额标准方案组织工时定额调研 生产部及生产作业单位 参与调研审批提供资料 组织讨论 参与讨论否 通过 组织执行 修改、完善工时 定额标准方案 执行 存 档工时定额标准9．4．2 物料消耗定额管理流程部门步骤 主管副总 执行与存档 物料消耗定额试验与资料收集制订物料消耗定额标准按规定程序会签 工艺技术部 物控部门生产部及 生产车间 组织开展试验人员培训工作制定试验计划实施测试收集资料 提供相关资料 提供相关资料 整理、分析数据 拟定定额标准初稿 为验证提供协助复核、验证 根据验证结果 修订定额标准 试行修订后的定额草案 试执行新的定额草案物料消耗定额标准方案 会签物料消耗定额标准方案审批 颁发并组织执行存 档指导9．4．3 劳动定员定额管理办法劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数。
工时定额是组织生产过程中用来衡量人员工时消耗量的具体标准和尺度。
以下是××工厂劳动定员定额管理办法，供读者参考。
劳动定员定额管理办法第1章总则第1条目的为加强本工厂的劳动定员与工时定额管理，充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间管理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益，特制定本办法。
第2条劳动定员与工时定额的管理职责1．工厂的劳动定员定额工作实行统一领导，人力资源部及生产部负责定员定额的综合管理工作。
2．生产部的主要职责是贯彻执行人力资源部有关定员定额的工作政策，制定生产车间的定员定额，并负责监督定员定额政策在生产车间的应用与执行情况。
3．为更好地执行定员定额政策，生产部特设工时定额员，主要负责统计工时的消耗情况，处理各类工时问题。
第2章劳动定员与工时定额的一般规定第3条要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。
河南省煤矿劳动定员管理办法
河南省煤矿劳动定员管理办法第一章总则第一条：为依法加强和改善煤矿井下劳动定员管理，规范煤矿生产行为，促进安全生产，提高生产效率，制定本办法。
第二条：煤矿劳动定员管理应遵循以下原则（一）依法行政、依法生产；（二）促进煤矿安全生产；（三）平均先进，科学合理；（四）以人为本，减轻工人劳动强度。
第三条：本办法煤矿劳动定员是指以矿井为单位在一定时期内从事煤矿井下生产的最大入井人数。
包括煤矿设计劳动定员和煤矿核定劳动定员。
各国有重点煤业集团公司、各省辖产煤市所属矿井制定的统一定额定员标准是企业工资分配的依据，煤矿企业管理的基础。
以统一定额定员标准核定汇总的煤矿井下作业人数不得突破相应时期本办法核定的劳动定员人数。
第四条：各国有重点煤业集团公司所辖矿井定员原则上每个采区同时作业的采、掘人员每小班不得超过100人。
特殊情况确需增加采区作业人数的，煤矿企业应制定专门的安全措施报煤炭工业局批准，报省煤矿安全监察局备案。
但增加采区采掘人员后同比换算的在册人数不得突破煤炭行业劳动定员专家委员会审查、报省煤炭工业局经备案并确认的采掘人员定员数。
第二章煤矿劳动定员第五条：煤矿设计劳动定员是指由依法批准的煤矿设计单位核算，省煤炭行业劳动定员专家委员会审查，省煤炭工业局确认的煤矿劳动定员。
煤矿核定劳动定员是指：（一）依法取得煤炭生产许可证的煤矿，矿井劳动定员未经确认，由国有重点煤业集团公司、省辖产煤市煤炭管理部门核定、省煤炭行业劳动定员专家委员会审查，报省煤炭工业局备案并确认的煤矿劳动定员。
（二）依法取得煤炭生产许可证的煤矿，劳动定员经确认后，因矿井核定生产能力或采掘工艺、生产系统及开采难易程度发生重大变化，按照本规定由国有重点煤业集团公司、省辖产煤市煤炭管理部门重新核定、省煤炭行业劳动定员专家委员会审查，报省煤炭工业局重新备案并确认的煤矿劳动定员。
第六条：省煤炭工业局成立煤矿企业劳动定额定员工作领导小组，负责对全省煤矿劳动定员工作的行政领导。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
劳动组织管理制度
劳动组织管理制度1. 劳动定员管理办法1.1 自2004年1月1日起，事业部各单位均实行新的定员编制。
严格实行定员标准，合理使用劳动力，以最少的劳动力消耗，获取最大的劳动效果。
1.2 事业部所属单位要尽量采用经济办法管理定员，实行定员计奖，做到增人不增奖，减人不减奖，以保证定员标准的贯彻落实。
加强定员管理，督促各单位改善劳动组织，严肃劳动纪律，完善经济责任制，开展劳动竞赛，贯彻按劳取酬的分配政策。
1.3 各单位定员人数一经下达，必须严格执行。
生产岗位缺员，可从事业部超员岗位调整解决，非生产岗位缺员，采用业务（工作）合并，一人多岗的原则解决。
1.4 各单位（部门）在定员确定后，不得随意借用一线生产岗位的人员从事非生产活动，如遇到特殊情况，需经主管领导同意，在人力资源部办理借用手续后，方可借用。
凡不办理手续，私自借用，人力资源部要停发原单位被借人员工资奖金，追究单位领导责任。
2. 劳动定额管理办法2.1 劳动定额是加强企业管理的一项经济法规，各单位在组织生产、编制计划、改善劳动组织、加强劳动管理、实行经济核算、组织竞赛评比、考核劳动成果、实行按劳分配等方面，均应以定额为依据。
劳动定额要保持平均先进水平。
所执行的标准，要达到同行业先进水平2.2 劳动定额是一项技术性很强的基础工作，直接关系到员工的切身利益，各单位必须加强劳动定额工作。
2.3 贯彻劳动定额标准的原则：凡事业部有标准的，在贯彻执行时不能低于此标准。
无定额标准的，补充制定的定额标准水平必须高于同地区、同行业相同工种的平均水平，没有相同定额标准的，执行时不能低于现有生产水平。
2.4 为确保生产经营计划的完成，在计划工作量大于定额工作量时，各单位要充分挖掘内部潜力，按计划工作量安排生产，采取必要的措施，确保生产经营计划的全面完成。
2.5 按劳动定额组织生产，严格进行考核，要求各单位以定额为标准，根据生产的实际能力，高效率、满负荷地组织生产（工作）活动。
劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知-劳人劳[1987]26号
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劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知（劳人劳〔1987〕26号1987年11月17日）一九八二年中央、国务院针对企业管理混乱、人浮于事、劳动纪律松弛等状况，作出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。
同年，劳动人事部、国家经委联合发出了《关于在企业整顿中加强定员、定额工作的通知》，并制定了《关于加强企业编制定员和劳动定额工作的试行办法》。
根据上述规定，各产业部大都制订或修订了部门定员、定额，对安置富余人员制定了若干政策。
经过整顿，企业普遍精简了机构，压缩了非生产人员，充实了生产第一线，定额面有所扩大，定额水平也有所提高。
但是，近两年来，一些企业又放松了定员、定额管理工作。
主要表现是：企业机构臃肿，人员增加失控，非生产人员增多，一线生产工人减少。
在企业实行承包经营责任制中，出现“鞭打快牛”的现象。
少数企业主管部门对本系统已达到和超过“部颁劳动定额”的，也不及时修订等。
为改变这种状况，使劳动定员、定额工作适应承包经营责任制和劳动、工资制度改革的需要，现对当前在定员、定额方面应当抓好的几项工作，作如下通知：（一）充分认识加强劳动定员、定额工作的必要性赵总理说，我们讲经济效益，首先应当明确这样一个观点，就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。
要下决心搞定员、定额，把多余人员坚决撤出来。
在改革中，贯彻按劳分配，核定承包基数，实行计件工资、定额工资都需要以定员、定额为依据。
因此，在改革中要大力加强劳动定员、定额管理工作。
铁路运输业劳动定员标准管理办法-
铁路运输业劳动定员标准管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁路运输业劳动定员标准管理办法（1999年12月16日）第一条为贯彻落实《铁路运输业劳动定员标准》(以下简称定员标准)，加强定员标准管理，制定本办法。
第二条定员标准是依据国家有关劳动法律法规，在一定生产技术组织条件下对企业劳动力配备数量的统一规范，是企业管理的基础标准。
第三条定员标准是优化企业劳动力资源配置，提高劳动生产率的重要基础，是企业降低活劳动消耗，核算人工成本的主要依据。
各单位各部门要把贯彻定员标准同实施减员增效战略，提高企业管理水平紧密结合起来，加强领导，认真贯彻落实。
第四条定员标准实行分级管理。
铁道部负责组织部定员标准的编制工作，适时对定员标准进行修订、补充、完善，监督、指导、检查、考核定员标准贯彻落实情况；铁路局根据部定员标准细化编制本局定员标准，结合运输生产实际制定具体贯彻措施，建立包括标准修订、统计分析、检查考核等内容的管理制度和办法。
第五条建立由主管领导负责，有关部门参与共同管理、共同考核的组织保证体系。
劳资部门：负责生产、行政管理及服务人员定员标准的编制、修订工作，参与并配合有关部门改进劳动组织和调整生产布局，按定员标准核定人员和配备劳动力，制定管理办法并组织实施与考核。
组织部门：负责政工系统人员定员标准的编制、修订工作，并负责组织实施与考核。
业务部门：根据新技术、新工艺的采用和管理水平的提高，修改规章制度及管理规程，不断改进生产组织，优化生产布局。
参与定员标准的编制、修订及考核工作，保证本系统定员标准的贯彻落实。
第六条按定员标准核定定员。
铁道部根据部定员标准核定铁路局运输业定员，作为用工总量控制；铁路局根据局定员标准核定所属运输单位定员。
劳动定员定额标准的制定
劳动定员定额标准的制定王志滨2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。
第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。
经过对劳动定员定额的深入研究可以发现，无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量，而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。
宽放时间在劳动定员定额中的应用科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是，使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。
宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
劳动定额学中的宽放时间，一般分为以下几种类型：一是生理需要宽放时间。
满足劳动者基本生理需要（如喝水、擦汗、洗手、上厕所等）所必须的宽放时间。
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公司劳动定员定额管理办法
为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象，建立公司劳动定员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本办法。
一、劳动定员与定额的相关定义。
1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数
2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
公司采用营业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。
二、劳动定员与定额的管理职责。
1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。
2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。
①贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定额。
②负责监督各个单位定员定额执行情况。
3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。
三、定员与定额的一般规定
1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围（承包作业班组除外）。
2、各单位项目部按照定员定额配备人员，组织生产经营，必须达到高效满负荷。
3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性，运用先进科学的工作方法和手段。
凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。
4、根据生产或工作任务发生变化的情况，增加定员必需经公司办公室审定
5、对完不成定额的人员一律辞退。
6、各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作切实的开展下去。
四各单位定额定员应用和执行
(一）、公司机关定员
1、董事长
2、总经理
3、副总经理
4、总工程师（技术负责人）
（二）、机关办公室定员
1、财务
2、办公室
（三）、昌运电力
1、定员人数：
2、定额:昌运电力以以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期年度结算。
（四）、机安事业部
1、人员定额：
2、定额：以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期，年度结算。
（五）、建筑事业部 1、定员人数：
2定额：以产值收入为考核目标，每六个月为考核周期，年度结算。
（六）茂恒贸易 1、定员人数：
2、茂恒贸易公司：以岗位责任制为目标考核（细则另定）
③ 低价采购完成公司所需大宗商品，运输到现场。
④ 设备的维护和租赁。
⑤ 工程材料费用的成本核算。
五、附则
1、各单位完不成利润指标，按等比例扣岗位工资。
没有利润只发基本工资。
一年无利润，取消该单位。
2、机关贸易人员工资将和考核单位挂钩。
计算办法：岗位工资=岗位工资×
3
扣工资单位数
×考核单位的扣款比例。
3、全年完成利润指标补齐工资。
4、超额完成利润指标按照奖金分配办法执行。