重庆某集团人力资源系统分析与设计方案

积极的人才储备与应用战略是形成核心管 理团队的关键。我们应满足关键管理人才和技 术人才的储备需要，制定有竞争力的薪酬和激 励政策，按照能力和效率优先的原则使用各级 经理和主管，同时按风险控制和岗位轮换的原 则培养核心团队的项目投资管理与制度管理能 力，齐心协力培养我们自己的优秀干部，争取 用一到两年的时间，建立起一支专业、敬业的 推动企业文化进步、业绩快速成长的职业团队。
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一、重庆某集团关于自身发展 的认识：
3、某集团2003年工作重点：
拓展核心业务，培养核心能力，培 养核心团队，建立和谐而严谨的企业文 化，固化企业机制，强化计划体系，完 善薪酬激励体系，探索资本市场创新工 具，建立战略合作伙伴，打造企业核心 竞争力。
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二、某集团关于人力资源工作
的认识
1、集团2003年工作主题报告：
完善薪酬结构，提高对人才的吸引力
合理有效的员工薪酬结构是企业积 聚人力资本、保持稳定发展的基础因素， 不断优化员工工薪结构也是集团的重要 任务。另外还要推行年度晋级加薪制度， 为员工提供工薪升级激励。
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三、某集团内部员工关于人力 资源的认识
（一）、老总的认识： 1、是企业发展的瓶颈问题之一； 2、人力的供给无法满足业务发展的需要； 3、企业存在忙闲不均、激励失效、运转不
3、公司人力资源状况与重庆同行业的人力资源 状况相比仍有比较优势。
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三、某集团内部员工关于人力 资源的认识
（三）、公司其他员工的相关看法： 1、公司人力资源管理水平较低，急需改善； 2、公司缺乏相关的总体有效思路，应有一个能
从根本上改变的实施方案； 3、公司的相关制度建设急需加强，并应从思想
观念、企业文化、组织结构等层面做相应的调 整，确保执行力度； 4、公司员工的“忠诚度”和“向心力”有待提 高，员工需求应受到高度重视； 5、部门之间的协作效率有待提高。
重庆某（集团）有限公司 人力资源管理系统分析与设计方案
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总目录
第一部分：各方面对于某集团人力资源管 理工作的认识
第二部分：某集团人力资源管理问题产生 原因分析
第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾 和解决办法
第四部分：构建“以人为本”的企业理念， 共创某美好未来
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第一部分：各方面对于某集团 人力资源管理工作的认识
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2、某集团2003年十大任务之 三：
加强人力资源开发，培养核心团队
2003年将组建“百名核心团队成员”
.... .
集团 需要一大批德才兼备、忠诚于某、热爱 某、再学习能力强、善于合作、有创造能力和 创新精神的员工。
对经营管理人才团队建设的迫切需要，非常 需要建立一个人才培养和任用评价体系。
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3、某集团2003年十大任务之 五：
一、背景：某集团关于自身发展的认识 二、某集团关于人力资源工作的认识 三、某集团内部员工关于人力资源的认识 四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集
团人力资源管理工作及组织结构的认识 五、小结
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一、背景：重庆某集团关于自 身发展的认识：
1、某集团的核心价值与商业模式：
将核心团队和产品研发能力作为核心 价值，要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制，以细分市场项 目规模化销售为利润中心的商业模式。
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四、对某集团人力资源和组 织结构状况的诊断：
（一）、对于人力资源： 某公司的人力资源现状不容乐观，很
难支撑战略目标的实现和组织的良性发 展（中期报告35页） 1、优秀人才匮乏
2、人员流动频繁
3、企业凝聚力差
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（二）、对于某集团人力资源 工作的总体概括：
某目前人力资源管理体系还很薄弱： - 薪酬体系不完善，薪酬结构不合理 - 没有系统的考核和评价体系，目前的考核和评价没 有实际意义 - 没有员工长期发展计划，员工的长期发展无法和企 业的发展紧密联系在一起。（见中期报告39页）
够顺畅等实际问题，急需得到根本性的 解决。
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三、某集团内部员工关于人力 资源的认识
（二）、人力资源管理经理的意见： 某公司人力资源管理水平基本适应公司的
发展需求。 1、公司的人力资源管理已经与公司发展战略相
联系，已经开始关注经营的变化； 2、公司人员的搭配基本合理，但应加强责任分
工；.... .
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（三）、对于集团组织结构的 看法：
某集团目前组织结构方面主要的 问题反应在两个方面：组织体系和人；
一、组织结构方面的问题： .... .
1、目前某的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，同时也没 有规范的法人治理结构 2、目前现有的组织结构存在严重的职责界定不清的现象。（见庆某集团关于自身发展 的认识：
2、某集团的历史经验： 创新是企业的生命！成功的经验和
失败的教训都告诉我们，唯有贴近市场、 贴近客户的产品研发才有商业价值。集 团要求各公司加强产品研发能力，注意 保持适度领先，紧密关注市场变化，克 服自我意识，加强品牌建设，走可持续 性发展的道路， 才能在竞争中保持优势。
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五、小结
一、通过以上情况的汇总我个人观点：
1、某集团的人力资源支持力度较弱是制约某集 团快速发展的主要原因之一；
2、由于多种企业管理基本层面建设长期没有到 位，对人力资源管理产生难以逾越的影响，人 力资源缺乏一个比较好的发展环境，自身的管 理水平也有问题，导致问题长期无法解决。
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一、通过以上情况的汇总我个 人观点：
3、 缺乏系统的分析能力和切实可行的整体性的 问题解决方案是该问题一直不能得到有效解决 的关键；
（二）、对于集团组织结构的 看法：
二、人力方面的问题：
1、 某需要把权威型的管理风格转变为真正的授权型 和目标管理型的管理风格，同时中高层干部要改变责 任厌恶型、权力导向型的行为风格。 2、 某目前缺乏足够数量和质量的管理人才支撑未来 的组织体系，于此同时现有员工行为方式需要更规范 化和职业化。 （见中期报告39页）
固化企业运行机制，使激励与成长同步
管理制度固化的目的就是逐步建立基 础的良性的企业运行机制，以使企业内 部真正能够在公平、公开、公正的原则 下实现整体目标。我们将首先解决人力 资源管理体系的自身建设和制度创新， 以保证一个新的有效的激励机制能够尽 早贯彻落实。
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4、某集团2003年十大任务之 七：