集团授权管理办法(暂行)201303

XX地产控股有限公司授权管理办法

修订记录

第一条为了明示集团/事业部及总区域单位各主要职务及执行职务所需之权限，提高组织的运行效率，按照“完善体系、管控适度、权责明

晰”的原则，制定本办法。

第二条按照分层负责管理原则，除法律、公司章程及组织纲领要务有规定者外，概依本办法之规定执行，本办法未规定者，则依据其他有关

规章之规定办理。

第三条集团授权包含人力资源、财务管理、投融资管理、品牌营销管理、运营管理、研发管理、物业管理、商业管理、产业管理等九大类。

第四条集团公共事务部是集团授权体系管理的归口部门，集团风险管理部、人力资源部、财务部为协同管理部门，主要履行以下职责：（一）组织实施集团及所属机构的授权管理工作；

（二）指导集团及所属机构按照授权管理工作流程开展工作；

（三）对集团各职能部门/事业部授权事项进行法律及风险审查；

（四）制作、修订和完善公司标准授权的格式文本并推动执行。

第五条集团总部各职能部门是授权管理的业务主管部门，根据部门职责及岗位说明书的相关规定，牵头组织本系统管理工作，主要

履行以下职责：

（一）起草本部门主管授权事项的基本流程；

（二）按照集团规定，对部门主管的授权事项组织评审和按程序报送审批；

（三）指导所属单位开展本系统业务范围内的授权管理工作。

（四）定期核查所属单位在本系统业务范围内的授权管理工作的执行情

况。

第六条各职能部门/事业部以拟定的《授权责任表》为形式，报董事长、经营班子召集专题会议审核批准，批准后的《授权责任表》作为各职

能部门履行职责的基本依据。

第七条各职能部门/事业部《授权责任表》一经审定，需严格执行，不得擅自更改审批环节和授权范围。如有休假/出差而短期不能处理业务，相关岗位需向上一级授权，并获得批准。

第八条职能部门《授权责任表》原则上每年年底回顾修订，于次年2月底前报董事长、经营班子召集专题会议审核批准，批准后的《授权责

任表》作为新一年授权职责履行的依据。《授权责任表》审批执行常

规流程图如下：

第九条因下列情况：架构变化、人事变动及董事长特别指示等因素需要及时调整《授权责任表》的，需一事一报，一般事项报分管副总

（CHO\CFO\CIO）审核，CEO、董事长批准执行；重大事项报董事长

及经营班子召集专题会议审批执行。《授权责任表》临时调整，审批

执行流程图如下：

一般事项调整流程图：

重大事项调整流程图：

第十条

本制度由集团公共事务部流程信息中心负责解释和修订。