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人力资源绩效考核-考核指标大全

人力资源绩效考核-考核指标大全一、考核目的为了提高企业的运营效率，促进员工个人发展，特制定本考核指标大全，以评价员工的绩效表现，为企业决策提供依据。

二、考核流程2.1 考核周期：每年度对员工进行一次绩效考核。

2.2 考核对象：公司全体员工。

2.3 考核方式：采用360度全方位考核方法，主要包括员工自评、上级评定和同事评价。

2.4 考核内容：（1）工作目标达成情况（2）工作品质与效率（3）团队协作能力（4）学习与技能提升（5）客户满意度（6）职业道德与行为规范（7）公司文化认同度三、考核指标说明3.1 工作目标达成情况（1）任务分解明确：根据工作性质和工作重点，将工作合理地分解成各个模块，让员工有明确的执行路径。

（2）工作计划合理：员工在任务安排时，需要制定详细的工作计划，包括具体实施时间、完成时间、工作方式等。

（3）任务完成质量：员工在执行任务时，需要按照工作计划按时按质完成任务，达到预期效果。

3.2 工作品质与效率（1）工作效率：员工完成工作的速度和效率，是否高效完成任务，并能够保持稳定。

（2）工作质量：员工所完成的工作质量是否达到公司要求，并能够得到客户的认可。

（3）创新意识：员工是否有良好的创新意识，能够通过不断创新提高工作效率和工作质量。

3.3 团队协作能力（1）团队精神：员工是否有良好的团队合作意识，能够与团队成员积极配合，协同完成任务。

（2）沟通能力：员工是否具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息，解决问题。

（3）合作能力：员工是否有一定的合作搭配能力，能够快速适应不同人员的合作模式，与他们合作完成任务。

3.4 学习与技能提升（1）自我学习能力：员工是否具备良好的自我学习能力，能够自主学习掌握新知识、新技能。

（2）专业技能水平：员工是否具有扎实的专业技能水平，并能够将这些技能应用到具体工作中。

（3）跨领域学习能力：员工是否有一定的跨领域学习能力，能够掌握相关领域的知识和技术。

3.5 客户满意度（1）服务态度：员工是否具备良好的服务态度，善于沟通，能够快速解决客户问题。

江苏牧羊集团有限公司-人力资源管理制度

江苏牧羊集团有限公司人力资源管理制度2003年1月目录第一章总则 (2)第二章招聘 (3)2.1.招聘目的与范围 (3)2.2.招聘原则和标准 (3)2.3.招聘申请程序 (3)2.4.招聘组织程序 (4)第三章试用期员工管理 (5)3.1目的与适用范围 (5)3.2试用期管理程序 (5)第四章劳动关系管理 (6)4.1人事档案管理 (6)4.2劳动合同管理 (7)4.3辞职与辞退程序 (8)4.4劳动争议的处理 (11)第五章考勤管理 (11)5.1出勤规定 (11)5.2请假规定 (12)5.3加班规定 (17)第六章培训管理制度 (17)6.1培训目的与原则 (17)6.2培训分类 (18)6.3培训组织 (20)6.4培训考勤规定 (21)第七章奖惩管理制度 (21)7.1目的和原则 (21)7.2人事奖励 (21)7.3人事惩处 (22)第八章异动管理规定 (26)8.1升职、降职 (26)8.2调动、借调 (28)8.3退休 (28)第九章人事申诉 (29)第十章附则 (30)第一章总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，为公司业务发展提供人力支持，特制定本制度。

第二条公司员工招聘、试用、考勤、奖惩、升降、调动、任免等事宜，除遵照国家相关规定外，均按本制度办理；有关考核、薪酬的规定见《绩效考核手册》和《薪酬福利制度》。

第三条本制度适用于公司所有员工。

第二章招聘2.1.招聘目的与范围第四条为规范完善员工招聘录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，不拘一格选拔人才，特制定本制度。

第五条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第六条招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据内部优先的原则，按规定程序在内部员工中选拔人员的过程；外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会中选拔人员的过程。

人力资源部绩效考核指标梳理与解读

人力资源部绩效考核指标梳理与解读一、指标梳理1.招聘效果指标：包括招聘周期、招聘成本、员工入职率等。

通过评估招聘活动的效率和成本，能够衡量人力资源部门在招聘方面的工作质量和绩效。

2.离职率指标：衡量员工离职的情况，包括主动离职率和被动离职率。

可以评估人力资源部门在员工留存和员工满意度方面的工作成效。

3.培训效果指标：通过培训活动的参与率、培训成本和培训后绩效改善等指标来评估人力资源部门在培训方面的工作成效。

4.绩效评估指标：包括员工绩效评估的结果及员工反馈情况，通过这些指标可以评估人力资源部门在绩效管理方面的工作成效。

5.薪酬管理指标：包括平均工资水平、薪酬结构合理性、薪酬福利公平性等，通过评估这些指标可以衡量人力资源部门在薪酬管理方面的工作成效。

6.员工满意度指标：通过员工满意度调查、离职调查等方式来评估员工对人力资源部门工作的满意度，进而反映出人力资源部门服务质量和工作绩效。

二、指标解读1.绩效指标需与部门目标对应：人力资源部门的工作绩效指标应该与公司整体的目标和战略对应，确保员工的工作成果能够为公司的发展做出积极贡献。

2.指标要有可量化的标准：指标要有具体的可量化标准，以便于评估和比较。

例如，招聘周期可以设置为30天内为优秀，30-60天为良好，60天以上为待改进。

3.绩效指标要具有权重：不同的绩效指标在考核中的权重要合理分配，以便反映出各指标的重要性。

例如，招聘效果可以占比30%，离职率指标可以占比20%，培训效果可以占比15%等。

4.绩效指标要可操作：绩效指标应该是可以被人力资源部门控制和操作的，以便于通过提升工作效率和绩效水平来达到指标要求。

5.指标要有持续性：绩效指标的设置应该具有持续性，能够在长期内评估人力资源部门的工作绩效。

同时，也可以根据实际情况进行调整和修正。

通过梳理和解读人力资源部门的绩效考核指标，可以帮助人力资源部门更加清晰地了解自己的工作目标和要求，提高工作效率和绩效水平。

人力资源部绩效考核指标量化实施实施方案

人力资源部绩效考核指标量化实施实施方案人力资源部绩效考核指标量化实施方案————————————————————————————————：————————————————————————————————日期：人力资源部绩效考核指标量化实施方案1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限 ____年____月____日～____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标人力资源成本 15% 预算内季度/年度内部运营目标招聘计划完成率20% 达____% 季度/年度薪酬管理差错率 15% 低于____% 季度/年度劳动纠纷解决率10% 达____% 季度/年度顾客目标部门协作满意度评分10% 不低于___分年度员工满意度评分 10% 不低于___分年度发展目标培训计划完成率15% 达到100% 季度/年度核心人才流失率5% 低于____%季度/年度考核得分考核实施说明目标1：将人力资源成本控制在预算内目标2：按时完成各项人力资源计划目标3：与外部相关单位建立良好关系目标4：提高员工满意度目标5：做好部门管理和发展岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度，特制定本目标责任考核方案。

二、考核原则1.考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。

2.既关注工作过程，也关注工作结果。

三、考核周期对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。

四、目标责任与考核人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面，具体考核如下表所示。

人力资源部经理目标责任与考核表目标责任项责任目标考核标准人力资源制度建设各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范，减分；制度体系存在重大漏洞，减分部门费用控制及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用高于预算%，减分招聘培训管理及时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训1．招聘计划完善，重要内容缺失，减____分/项 2．招聘任务完成率低于目标值%，减分3．招聘人员适岗率低于目标值%，减分4．培训任务达成率低于目标值%，减分5．核心人才流失率高于目标值%，减分实施日期：审核日期：编制日期：人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案薪酬考核管理薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申诉1．员工工资、奖金计算每出现1次错误，减____分 2．薪酬报告提交及时率低于目标值%，减分3．绩效考核未按时完成，减分/次4．考核申诉处理及时率低于目标值%，减分劳动关系管理及纠纷处理及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险，及时解决劳动纠纷 1．劳动关系办理差错每有1次，减分2．劳动纠纷每发生1次，减分3．劳动纠纷解决率低于目标值%，减分部门内部管理及外部协调制定并实施部门培训；做好与外部相关部门的沟通协调工作，建立良好的关系1．部门培训计划完成率低于目标值%，减分2．公司相关部门对人力资源部工作每有1次投诉，减分3．下属人员违规每有1次，减分五、考核结果应用人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。

人力资源部各岗位关键绩效指标

人力资源部各岗位关键绩效指标人力资源部是企业中非常关键的一个部门，主要负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面的工作。

在进行绩效管理时，人力资源部需要设定各个岗位的关键绩效指标，以便评估员工的绩效，并为公司提供合适的激励和激励措施。

以下是人力资源部各岗位的一些关键绩效指标：1.招聘专员：-招聘效率：通过衡量招聘周期和招聘渠道的使用，评估专员的招聘效率。

-候选人满意度：评估候选人对招聘流程和待遇的满意度，反映招聘专员的工作表现。

2.培训经理：-培训计划执行率：评估培训经理制定的培训计划的执行情况。

-培训成果：根据员工参加培训后的表现和能力提升，评估培训经理的工作成果。

3.薪酬专员：-薪酬制度合理性：评估薪酬制度是否公平合理，并与市场对应岗位相符。

-薪酬绩效关联度：通过评估薪酬与员工绩效之间的关联程度，反映薪酬专员的工作表现。

4.绩效经理：-绩效考核结果公正性：评估绩效经理在绩效考核过程中的公正性和客观性。

-绩效改善率：通过监测员工绩效改善的情况，评估绩效经理对绩效改进的贡献。

5.人力资源信息系统管理员：-系统功能完善度：评估人力资源信息系统的功能是否满足部门和公司需求。

-系统使用效率：通过评估系统使用过程中的效率和准确度，评估系统管理员的工作表现。

6.员工关系主管：-员工满意度：通过员工满意度调查和反馈，评估员工关系主管对员工关系的管理情况。

-劳动合同履行率：评估劳动合同的签订和执行情况，反映员工关系主管的工作成果。

7.组织发展专员：-组织发展方案实施效果：评估组织发展方案的实施效果和对组织绩效的贡献。

-变革管理能力：通过评估专员在组织变革中的管理能力，反映专员的工作表现。

以上是人力资源部各岗位的一些关键绩效指标，这些指标可以根据具体企业的情况进行调整和补充。

在设置关键绩效指标时，应考虑到岗位的职责和目标，并与员工的绩效考核和奖励机制相衔接，以激励员工的积极工作态度和表现。

同时需要定期评估和调整指标，以确保其与企业的发展目标和战略一致。

人力资源部绩效考核指标

人力资源部绩效考核指标一、绪论随着企业竞争的日益激烈，提高员工绩效成为企业发展的关键因素之一。

作为企业管理中重要的一环，人力资源部承担着评估员工工作表现、提升绩效的责任。

本文将探讨人力资源部绩效考核指标的选择和实施。

二、核心指标1. 目标完成情况人力资源部作为对员工绩效负责的部门，其目标完成情况是衡量部门整体绩效的重要指标之一。

该指标可以通过对部门年度工作目标的设定和完成情况的评估来衡量。

例如，部门是否完成了员工招聘、培训、薪酬管理等各项任务，并达到了预期效果。

2. 人才储备人才储备是人力资源部考核的重要内容之一。

该指标旨在评估人力资源部是否有效地进行员工绩效评估和潜力识别，以确保企业具备稳定可靠的人才储备。

人力资源部应确保有一套完善的人才发展计划，包括留任计划、绩效提升计划等。

3. 员工满意度员工满意度是评估人力资源部工作质量和绩效的重要指标。

员工满意度调查可以通过匿名问卷调查、面谈等方式进行，以获取员工对人力资源部工作的评价和反馈。

4. 培训效果培训效果是衡量人力资源部工作绩效的重要指标之一。

人力资源部负责组织和管理员工培训活动，应注重培训的实际效果和员工的学习成果。

通过培训效果的评估，可以判断人力资源部的培训方案和方法是否得当。

5. 薪酬管理薪酬管理是人力资源部的重要职责之一，也是员工关注的焦点。

薪酬管理指标可以包括薪资水平、薪资福利制度的公平性和透明度等方面。

人力资源部应确保薪酬管理符合企业政策和法律法规，能够激励员工的工作积极性。

三、指标实施策略1. 指标制定在制定人力资源部绩效考核指标时，应充分考虑企业的战略目标和部门的具体职能，并与员工工作任务相匹配。

指标应具备可衡量性、可实施性和可比性，以便于对绩效进行评估和比较。

2. 数据收集与分析为了进行准确的绩效评估，人力资源部应建立健全的数据收集和分析机制。

相关数据可以通过员工绩效评估、薪酬管理系统、员工调查等途径获得。

同时，应对数据进行综合分析，获取绩效评估的客观依据。

专业技术服务业绩效考核指标库牧羊集团总裁办公室

控制相关费用，降低系统运行成本
4．新技术应用和建设将新技术不断地应用到工作中，提高工作效率和公司信息化水平，
性建议
及时提出好的想法和建议，为具体问题的解决和方案确定提供参考
5．局域网网页的更新速度和质量
及时更新网页信息，维护网络运行
计算公式
指标名称
指标说明
1.文件整理的质量和速根据集团信息系统运行状况，事故发生情况，考核对系统的维护程
车队各项费用指标合理控制：如油耗、维修费用、事故损失等，无弄虚作假现象；车辆使用合理调配
4.办公用品的管理办公用品比价采购；发放及领用严格记录，降低办公费用
5.厂区环境的管理厂区环境卫生、文明，无卫生死角，无脏乱差现象。
计算公式
指标名称
指标说明
1.文件整理的质量和速度
食堂的饮食质量、价格及服务水平状况，员工满意度较高；
根据部门内分工由上级评定
3．部门员工培养和绩效管理
协助办公室主任做好部门员工绩效提升
计算公式
指标名称
指标说明
1.秘书科工作计划的制订和落实
年度计划、月度计划等，考核计划的及时性、完整性及实施情况。
2.秘书科工作结果及工及时、高质量拟定所需各类文稿，参考对秘书科工作的总体回顾，
作建议
工作效果分析和对下一步工作的建议。
3.厂区车辆管理
对自行车、摩托车及汽车的定点停放进行管理，保证厂区环境的整洁、优美；
4.外来人员及车辆进出的管理
对外来人员及车辆的进出进行登记，保持生产秩序的稳定；
5.报刊、杂志、信函的对报刊、杂志、信函的收发做到及时、准确，挂号、特快等发放记
收发
录清晰
计算公式
指标名称

人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标

人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标人力资源部绩效指标 (2)人力资源总监 (3)考核指标设计 (3)关键指标设计 (3)量化指标设计 (4)定性指标设计 (4)人力资源部经理 (5)考核指标设计 (5)关键指标设计 (5)量化指标设计 (6)定向指标设计 (6)招聘主管 (7)考核指标设计 (7)关键指标设计 (7)量化指标设计 (8)定性指标设计 (8)培训主管 (9)考核指标设计 (9)关键指标设计 (9)量化指标设计 (10)定性指标设计 (10)薪酬绩效主管 (11)考核指标设计 (11)关键指标设计 (12)量化指标设计 (12)定性指标设计 (12)人事专员 (13)考核指标设计 (13)关键指标设计 (13)量化指标设计 (14)定性指标设计 (14)人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计招聘主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计培训主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计。

人力资源部绩效考核指标

人力资源部绩效考核指标在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门对于企业的战略发展和日常运营起着至关重要的作用。

为了确保人力资源部能够高效地履行其职责，为企业创造价值，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、招聘与人才获取1、招聘计划完成率招聘计划完成率是衡量人力资源部招聘工作的重要指标。

它是指实际招聘到岗的人数与计划招聘人数的比例。

计算公式为：招聘计划完成率＝实际招聘人数／计划招聘人数 × 100% 。

这个指标可以反映出人力资源部在满足企业用人需求方面的及时性和有效性。

2、招聘质量招聘质量可以通过新员工的试用期通过率、新员工的绩效表现等方面来评估。

试用期通过率是指在试用期结束后成功转正的新员工人数与同期入职的新员工人数的比例。

新员工的绩效表现则可以通过与同岗位老员工的绩效对比来衡量。

3、招聘成本控制招聘成本包括招聘渠道费用、招聘人员的差旅费、宣传费等。

控制招聘成本有助于提高招聘效率和效益。

招聘成本控制可以通过计算单位招聘成本来评估，即招聘总成本除以招聘人数。

4、人才库建设人才库的建设对于企业的长期发展至关重要。

可以通过评估人才库的规模、人才库中人才的质量和多样性、人才库的更新频率等方面来考核人力资源部在人才库建设方面的工作。

二、培训与发展1、培训计划完成率培训计划完成率是指实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比例。

它反映了人力资源部在组织培训方面的执行能力。

2、培训效果评估培训效果可以通过员工在培训后的知识和技能提升、工作绩效的改善、员工对培训的满意度等方面来评估。

可以采用考试、问卷调查、绩效对比等方式收集相关数据。

3、员工职业发展规划人力资源部应为员工提供清晰的职业发展路径和规划。

可以通过评估员工对职业发展规划的满意度、员工在企业内部的晋升率等指标来考核这方面的工作。

4、内部培训师队伍建设建立一支优秀的内部培训师队伍可以降低培训成本，提高培训效果。

可以通过评估内部培训师的数量、质量、授课效果等方面来考核内部培训师队伍的建设情况。

人力资源部业绩指标说明

工对人力资源部提供的培训的满意程度
内部员工满意度
满意度指标
年末由人力资源部组织满意度调查
内部管理
人员招聘合格率
正向指标
本期内合格转正的员工数量/本期公司所需员工数量
核心员工离职率
逆向指标
本期核心员工离职人数/本期期初核心员工人数
年度重点工作完成情况
非满意度指标
责任中心对年初确定的重点工作的进度及成果对考核委员会进行述职，考核委员会进行评价
学习成长
员工培训计划完成率
正向指标
本期实际完成的公司员工培训小时数/计划的本期公司员工培训小时数
人力资源部业绩指标说明
评价方面
指标名称
指标类型
指标说明
财务
公司工资总额
控制
逆向指标
公司实际发生的工资总额与计划的公司工资总额的差幅/计划的公司工资总额
部门预算控制
逆向指标
部门内实际发生的支出与部门预算的支出的差幅/部门预算的支出
客户
相关部门满意度
满意度指标
评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度

江苏牧羊人力资源部部长岗位说明书

负责定岗定编和职员聘请、甄选、录用工作
负责集团外部人才聘请和集团内部人才梯队建设，对人员任免提出建议
负责职员的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事治理工作
负责职员的培训工作
制定职员职业生涯进展规划，并组织实施
负责专业技术人员的职称评定治理工作
3.为保证部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行治理提升。
江苏牧羊人力资源部部长岗位说明书
ห้องสมุดไป่ตู้人力资源部部长岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
人力资源部部长
所属部门
人力资源部
直截了当上级
集团分管领导
直截了当下属
人事专员、绩效和薪酬治理员等
编写日期
2002年12月
编写部门
工作目的
为了给集团公司的进展提供良好的支持与保证，领导本部门人员建立健全集团公司人力资源开发和治理体系，开展人力资源开发和治理相关工作，完成集团公司下达的各项工作目标。
2.4请假：对人力资源部内职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批
3.工作权限：
3.1公司规章制度调整及完善的建议权
3.2各部门薪酬分配方案的审核权
3.3公司人员调配的建议权和审核权
重要工作联系
任职者资格要求
1.所需知识技能
1.1熟悉国家有关政策法令
1.2了解国际国内人力资源治理模式
负责对本部门职员进行业务指导与培训
负责对本部门职员进行绩效治理
完成上级交办的其它工作
工作权限
1.财务权限：
1.1日常治理：依照公司财务治理制度，对人力资源部日常开支具有审核权
2.人事权限：
2.1薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权

牧羊集团薪酬管理规定

江苏牧羊集团薪酬经管规定目录总则 (1)第一部分岗位绩效制薪酬经管办法 (2)第一章薪酬内容与结构 (2)第二章基本薪酬 (2)第一节基础工资 (2)第二节年功工资 (2)第三节资历工资 (3)第三章绩效薪酬 (3)第一节岗位工资 (3)第二节计量工资 (5)第四章奖励薪酬 (5)第一节年终奖金 (5)第二节研发奖金 (6)第三节其它奖金 (7)第四章附加薪酬 (7)第一节加班工资 (7)第二节行车津贴 (7)第三节特殊津贴 (7)第三节其他补贴 (8)第五章试用期薪酬 (8)第六章临时工作人员和兼职特约人员薪酬 (8)第七章工资级别确定 (8)第八章薪酬调整 (8)第九章工资的支付 (9)第十章薪酬组织与发放 (10)第十一章附则 (10)第二部分年薪制薪酬经管办法 (12)第一章薪酬内容与结构 (12)第二章规范年薪 (12)第三章超额奖励 (12)第四章附则 (13)第三部分协议制薪酬经管办法14总则第一条本制度是江苏牧羊集团（以下简称“集团”）依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬经管规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条根据集团人力资源经管制度规定，集团实行全员劳动合同制度；中级经管人员实行聘任制，每年通过业绩考核实行一年一聘。

第四条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、工时定额、年终奖金技术方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议工作。

第五条本制度针对牧羊集团所有正式员工，但不适用于以下人员：•公司总裁、副总裁•牧羊机械有限责任公司的下属员工本制度适用人员分类如下：•下属公司负责人类：指在集团内签署《年度经营经管目标责任书》，承担经营目标责任的岗位；•经管序列员工类：指集团内承担经管职责的各级部门经理和科室负责人；•计量制生产人员类：指使用计件、计时等方式核定工作成果的一线生产员工；•非计量制普通员工类：指除了计量制生产人员以外的其他基层员工，包括电工、行车和机械操作工等辅助工种；•车辆驾驶员第一部分岗位绩效制薪酬经管办法第一章薪酬内容与结构第六条员工薪酬由四大部分构成：•基本薪酬部分：包括基础工资、年功工资、资历工资；•绩效薪酬部分：由岗位工资、计量工资构成；•奖励薪酬部分：包括年终奖金、研发奖金以及其它单项奖金；•附加薪酬部分：包括加班工资和各项补贴。

专业技术服务业绩效考核指标库牧羊集团采购中心

指标名称 1．工具发放 2．部门内部管理 3．部门员工培养 4．员工绩效考核
指标说明
部门考核结果按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好考核程序的严肃性，结果的准确性
计算公式
指号的准确性，计划的及时性
2. 安排
采购计划的时间计划的计时性
3. 定额领用表准确性、合理性
4. 采购物资的质量质量是否满足标准要求
计算公式
指标名称
指标说明
1．工具发放 2．采购计划的时间安排 3．定额领用表
4．采购数量的确定
规格、型号的准确性，计划的及时性计划的及时性、合理性，既不能造成超储，也不能影响生产准确性、合理性采购数量的准确性
计算公式
指标名称
1．工具发放 2．特种焊条的烘焙
指标说明
工具领用准确无误，手续齐全完整符合相关技术要求
计算公式
计算公式
指标名称
指标说明
1．工具发放 2．物资发放 3．收支存报表 4．超储和短缺物资报表
入库物资数量、型号的准确性，记录准确、及时、完整物资发放及时准确，记录及时、完整收支存各类报表记录完整、清晰、准确
对于超出物资和短缺物资的数量、品种、储存时间定期上报
计算公式
指标名称
指标说明
1．工具发放 2．采购计划的时间安排 3．采购物资的质量
4．采购物资的价格
规格、型号的准确性计划的及时性质量是否满足标准要求价格是否合理，与市场同类相比是否已达到最优
计算公式
指标名称
指标说明
1．工具发放 2．大型工具领用跟踪管理 3．损坏物资的回收

江苏牧羊集团绩效管理制度

江苏牧羊集团绩效管理制度新华信管理顾问公司制作2003年3月目录第一章总则 (1)1.1绩效考核目的和用途 (1)1.2绩效考核原则 (1)1.3绩效考核适用对象 (2)1.4绩效考核周期 (2)1.5 绩效考核关系 (3)1.6绩效考核小组 (3)第二章绩效考核内容 (5)2.1绩效考核体系 (5)2.2 KPI、能力、态度指标 (5)2.3 打分规则 (6)2.4 考核等级及其分布 (7)2.5 考核等级评定中的注意事项 (8)第三章绩效考核实施流程 (9)3.1 绩效考核实施的各阶段 (9)3.2 公司目标确定阶段 (9)3.3 计划沟通阶段 (9)3.4 计划实施阶段 (9)3.5 考核阶段 (9)第四章绩效考核结果使用 (11)4.1 部门考核结果的使用 (11)4.2员工月度考核结果的使用 (11)4.3员工季度考核结果的使用 (11)4.4 员工年度考核结果的使用 (12)第五章绩效考核申诉 (13)5.1申诉条件 (13)5.2申诉形式 (13)5.3申诉处理 (13)5.4申诉反馈 (13)第六章绩效考核文件使用与保存 (14)6.1绩效考核文件保存 (14)6.2绩效考核文件查阅权限 (14)第七章附则 (14)7.1 制度实施与修改 (14)7.2 考核指标调整 (14)7.3附件:考核用表 (15)第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的♦通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；♦绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。