浅析知识经济条件下企业的人力资源管理
知识经济背景下的企业人力资源管理
知识经济背景下的企业人力资源管理一、知识经济背景下的企业人力资源管理的背景与意义知识经济的兴起，给企业的发展注入了新的活力。
知识经济不同于传统的经济形态，是以知识和信息为核心的经济形态，其交易、交流和创新方式也不同于传统经济，而企业人力资源管理作为企业的重要一环，在知识经济环境下也面临很多挑战。
同样的，它也提供了很多机遇和优势，如果企业能够科学合理地进行人力资源管理，那么就能够在知识经济的竞争中获得更好的发展。
二、知识经济背景下的企业人力资源管理的特点1. 具有知识性和技能性在知识经济背景下的企业人力资源管理，要求从员工的知识和技能方面的提升入手，让员工拥有更高的知识和技能水平，以适应新兴经济背景下的企业需求。
2. 意识型和沟通型企业人力资源管理要注重塑造员工的意识，激发员工的创新意识和创造力，让员工真正成为企业发展的主体。
同时，企业人力资源管理还要注重良好的沟通，及时解决员工的问题和疑虑，让企业和员工之间形成一种良好的互动模式。
3. 灵活性和个性化企业人力资源管理要注重灵活性和个性化，充分考虑到员工的个性和特点，为员工提供更加适合的发展空间和机会，让员工和企业之间形成更加良好的合作模式，使企业能够更好地适应知识经济的发展。
三、知识经济背景下的企业人力资源管理的策略1. 推进员工培训，提高员工素质企业人力资源管理需要注重培养员工的能力和素质，打造高素质的“知识型”员工团队，以应对日益复杂的企业发展环境。
2. 打造良好的企业文化，弘扬企业价值企业人力资源管理要注重打造良好的企业文化，为员工创造一个温馨、充满活力和发展机遇的工作环境，让员工在工作中感受到企业的关爱和重视，形成一种企业文化和价值观的共识。
3. 构建员工激励机制，提高员工积极性企业人力资源管理要注重建立合理的员工激励机制，鼓励员工为企业做出更多的贡献，让员工因为工作而感到自豪和满足，从而提高员工的积极性和工作热情。
4. 实施科学的人力资源管理体系，推动企业发展企业人力资源管理需要建立一套科学的管理体系，注重从员工的能力、素质、态度等多个方面的因素入手，对员工进行全面的管理和指导，不断提升员工的工作效率和企业的竞争力。
浅谈知识经济背景下的人力资源管理
、
首先 ， 企业应将 人力 资源管 理作为企业全局发展 的重要方 面 ， 需要 各个部 门在人力资 源上进行相应 的协调 。其 次 ， 企业要确立人力是 企 业发展 不可或缺 的资源的观念 ， 应明 白对人力 资源的投入会获得相应 的 回报 。此外 ， 企业应将人 力资源管理提高到相应的战略高度 ， 使 企业 能够通过对人力资源 的管理对企业 的经营战略形成一定 的 良 性影 响。 （ 二） 完善相应 的人 才培养机制 知识经 济对企业 的Ｔ 作人员 提出了更高的要求 ， 这就需要企业 有 相应 的高素质人 才。这就需 要企业在发展的过程中不断培养和提高员 工 的素质 。首先 ， 企业要对 全体 员工进 行相应 的分析调 查 ， 以提供 对员 工有效 的培训 内容 。其次 ， 针对 培训 内容 ， 进行合理 的课程设置 ， 并对 员Ｔ 的培训效果进行 及时的考察 。此外 ， 在对企业 员＿ Ｔ 进行Ｔ作技 能 培训的 同时 ， 也要对其思想素质等各个方面进 行培养。
（ 三） 完善企业文化 ， 营适 良好 氛 围
求。
二， 企业人力资源管理的现状 随着知识 经济的到来 和发展 ， 相应 的人力资源 管理也有 了一定程 度 的变化 ， 取得 了相应 的管理效果 。但 由于传统 的管理观念 等方面的 影响 ， 知识经济背景下 的人力资源管理仍然 面临着 相应的问题 ， 对企业 和经济的发展都有着相应 的不利影响 。知识经济 背景 下的人力资源管 理 问题 主要表 现在以下几个 方面：
（ 一） 熏 视 对 人 力 资 源 的 管 理
展， 对企业的发展也形成 了良好 的影 响 ， 但人力 资源管理方面仍然面临 着相应的问题 。只有针对人力资源管理 中存在的相应问题进行有效 的 完善和改进 ， 才能使人力资源管理适应和促进 企业的发展。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指以知识为主要生产要素和经济增长动力的一种经济形态。
在知识经济的时代背景下，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从知识经济对人力资源管理的影响、人力资源管理的新趋势和挑战等方面进行浅析。
一、知识经济对人力资源管理的影响1.1 知识经济强调人才资源的重要性知识经济时代，人才被称为“第一资源”，高素质的人才成为企业竞争的核心。
在这种情况下，人力资源管理将更加注重对人才的引进、培养和留用，而不再是简单的人力资源流动和配置。
1.2 知识经济推动人力资源管理向知识管理转变在知识经济时代，知识成为生产力的主要形式。
人力资源管理也不再仅仅是对员工的管理，而是要注重知识的获取、传播和共享，推动企业内部的知识管理和智力资本的积累。
1.3 知识经济促使人力资源管理向战略性转变在知识经济时代，企业竞争的核心是知识创新和战略发展。
人力资源管理也需要从以人为本的角度转变为整体战略的推动者，把握企业战略目标，促进员工的知识更新和技能提升，为企业获得持续竞争优势提供有力支持。
二、人力资源管理的新趋势和挑战2.1 人才获取和留用的竞争加剧在知识经济时代，高素质人才的需求迅速增长，企业之间的竞争也日益激烈。
人力资源管理需要更加注重人才的获取和留用，构建具有吸引力的企业文化和薪酬福利，并提供良好的职业发展和晋升通道，以留住优秀的人才。
2.2 知识管理和智力资本的挑战在知识经济时代，企业的竞争力依赖于知识的获取、传播和应用。
人力资源管理需要更加注重知识管理和智力资本的挖掘和利用，建立知识共享平台和学习型组织，激发员工的创新和创造力，提高企业的智力资本和核心竞争力。
2.4 技术变革对人力资源管理的影响在知识经济时代，科技的进步对企业的生产方式和组织结构产生了深刻影响，也对人力资源管理提出了新的挑战。
企业需要更加关注技术型人才的引进和培养，同时也需要关注员工的技能更新和转型，适应科技进步带来的变化。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理【摘要】在知识经济背景下，人力资源管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文从知识经济对人力资源管理的影响、人力资源管理在知识经济时代的要求、知识经济时代下人力资源管理的新趋势、知识经济时代下人力资源管理的挑战以及知识经济时代下人力资源管理的策略等方面进行了探讨。
通过对知识经济推动人力资源管理转变的分析，可以看出未来人力资源管理需要不断适应知识经济的发展，不断更新理念和策略，以适应不断变化的环境。
知识经济时代下的人力资源管理需要更加注重知识创造、人才培养以及组织文化的建设，以实现组织的持续发展和竞争优势。
【关键词】关键词：知识经济、人力资源管理、影响、要求、新趋势、挑战、策略、转变、发展。
1. 引言1.1 知识经济背景下的人力资源管理概述在知识经济的背景下，人力资源管理不再仅仅是传统意义上的招聘、培训和福利管理，而是更多涉及到知识的获取、传播和应用。
随着知识经济的发展，人力资源管理也在不断演变和改变。
在这种背景下，人力资源管理需要更加注重挖掘员工的创造力和创新力，更加重视知识管理和学习型组织建设。
只有不断适应知识经济的发展，人力资源管理才能在激烈的竞争中立于不败之地。
知识经济背景下的人力资源管理不仅要关注员工的技能培训和职业发展，更需要关注员工的知识和智慧的创造和应用。
在这个大环境下，人力资源管理必须紧跟时代的步伐，不断创新和完善管理方式，以适应知识经济时代的要求。
2. 正文2.1 知识经济对人力资源管理的影响知识经济对人力资源管理的影响是多方面的。
知识经济的兴起使得人力资源管理更加注重人才的培养和发展。
在传统经济时代，劳动力是企业的主要生产要素，而在知识经济时代，知识才是最重要的生产力。
人力资源管理需要更加关注员工的知识、技能和创新能力，以适应知识经济的发展需求。
知识经济的快速变化和不断更新的特点也对人力资源管理提出了更高的要求。
员工需要不断学习和更新知识，从而保持竞争力。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理【摘要】知识经济的发展对人力资源管理产生了深远影响。
本文首先对知识经济背景下的人力资源管理进行了概述，探讨了其特点和趋势，接着分析了知识经济时代对人力资源管理所带来的挑战，包括人才流动性增加、技能需求变化等问题。
然后提出了在知识经济背景下的人力资源管理策略，强调了培养创新人才、推动知识共享和合作等重要性。
文章还探讨了知识经济时代人力资源管理的创新，如智能化招聘、远程办公等新模式。
最后强调了在知识经济背景下人才培养的重要性，提出了未来人力资源管理发展趋势和核心思想。
通过本文的分析，可以更好地了解知识经济时代下的人力资源管理，为企业和组织的发展提供参考。
【关键词】知识经济、人力资源管理、挑战、策略、创新、人才培养、发展趋势、核心思想。
1. 引言1.1 知识经济对人力资源管理的影响知识经济的兴起改变了传统的人力资源管理模式，使其更加注重人才的知识和技能。
在知识经济时代，人力资源管理不再仅仅是简单的人事管理，而是需要更多关注人才的发展和创新能力。
知识经济的发展对人力资源管理提出了更高的要求，需要企业不断创新管理理念和方法，以适应知识经济时代的挑战和变化。
知识经济时代下，人才已经成为企业最重要的资源，对人力资源管理者提出了更高的要求，需要不断提升自身的管理能力和专业知识，更好地引导企业中的人才发展。
在知识经济时代，人力资源管理需要更加注重人才的激励和培养，以激发其创新潜力，促进企业的持续发展。
知识经济对人力资源管理的影响是深远的，只有不断适应时代的发展，才能更好地发挥人力资源的作用，推动企业的创新和发展。
2. 正文2.1 1. 知识经济背景下的人力资源管理概述在知识经济时代，信息技术和知识成为了推动经济增长和竞争力的核心要素，人才资源的价值也得到了前所未有的重视。
人力资源管理在这样的背景下也发生了巨大的变化和转型。
知识经济背景下的人力资源管理强调创新和知识管理。
企业需要拥有具备创造力和创新能力的员工，以应对激烈的市场竞争。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指在信息和知识成为生产力的主要因素的条件下，经济结构发生变革，经济增长以及经济运行的方式发生变化。
在知识经济的大背景下，人力资源管理也发生了深刻的变革。
本文就将通过对知识经济的理解，来浅析知识经济背景下的人力资源管理。
在知识经济时代，人力资源管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 人才需求更加多样化随着知识经济的发展，企业对人才的需求也发生了巨大的变化。
传统的生产型企业更加注重技能型劳动力，而在知识经济时代，企业更加注重创新型人才、高素质人才、综合素质较高的管理人才。
2. 人才竞争更加激烈在知识经济时代，优秀的人才是稀缺资源，人才之间的竞争也变得更加激烈。
企业需要加大对人才的吸引力，提高员工福利待遇，推出激励机制，以留住人才。
3. 知识管理成为核心知识经济时代，知识不再是被动的接受或传播，而是主动获取、整合和创新。
企业需要注重知识管理，建立起完善的知识管理系统，促进企业内部知识的创新和共享。
4. 人才培养更加重要在知识经济时代，人才的培养非常重要。
企业需要不断提升员工的技能和知识水平，培养具有创新能力和适应能力的员工，以应对市场快速变化的挑战。
在知识经济时代，企业需要制定相应的人力资源管理策略，以适应新的环境和需求。
1. 构建科学的人才选拔机制企业应该根据知识经济的需要，构建科学的人才选拔机制。
不仅要注重员工的专业技能和知识水平，还需要关注员工的创新能力、团队合作能力等方面的素质。
采用多元化的选拔手段，如面试、测评、案例分析等，充分考察员工的综合素质。
2. 提高员工的福利待遇在知识经济时代，企业需要提高员工的福利待遇，吸引和留住人才。
除了基本的工资福利，还可以提供股票激励、股权激励、期权激励等长期激励机制，让员工分享企业的成长和利润。
3. 建立完善的知识管理系统知识管理是企业在知识经济时代的核心竞争力之一。
企业需要建立完善的知识管理系统，包括知识的获取、存储、分享和应用。
浅析知识经济条件下企业人力资源管理
中图分类号 ：２ ２ ９ 文献标识码 ： Ｆ ７ ．２ Ａ 文章编号：０ ４ ４ １ （０ ６）４—１ ３一 １０ ９ ４ ２ ０ Ｏ ４
【 １ ２
资源管理的 制度体 系， 通过 重建制度 ， 实现从 传统 的行政人 事管理 到现代人 力资 源管理的 转型 。特 别是在 用 人机 制上 ， 革单 一 的组 改 织配置方 式和 无 岗位评 价标 准 的管 理， 克服 在干部选拔 、 专业技 术职 务评 聘 等方 面存在 的随意 性、 面性 和 人 为 因素， 过 制 度设 片 通 计， 来激发 企业 内的人 力资源潜能。 三、 微观 上开 发人 力资 源管 理的 几个重 点
维普资讯
《 经济￣｝０６ ２０ 年第 ４ 期
● 人力资源管理
浅 析 知 识 经 济 条 件 下 企 业 人 力 资 源 管 理
● 陈永欣
摘 要： 知识 经济 时代企 业 必须从 根 本 上实现人 力资源 管理理 念 的转 变和创 新 。 噩 时调整战略 决策机 制 ， 立起 与 知识 经济 环 建 境相适应 的人力 资源 管理体 制和 运行 机 制， 才能求生＿ 求发展 。文章 对此进行 了探讨 。 存、 关键 词： 知识 经 济企业 人 力 资源管理
２ 世 纪 ， 类 社 会 进 入 了一 个 以知 识 经 ｌ 人
济 为主宰 的全新时代 ， 知识 、 智力和创新能 力
成 为 社 会 发 展 的 主 动 力 ， 业 的 发 展 壮 大 更 企
加依赖科 学技 术和 掌握 科 技知 识 的 人 力 资 源。面时经济全球 化后 完全市场化 的激烈竞 争， 企业必须从 根本 上 实现 人 力 资源管理 理 念的转 变和创新 ． 时调整战略 决策机制 。 及 建 立起与知识 经济环 境相适 应的人力 资源管理 体制和运行机制 ， 才能 求生存 、 求发展。 知识经济条件下企业人力资源现状 １总体人 力资源丰富。随 着知识 经济 时
知识经济环境下企业人力资源管理浅析
知识经济环境下企业人力资源管理浅析庄玲秀2012-11-21 15:35:49 来源：《经济师》2012年第2期摘要：知识经济环境下，人力资源管理的内涵和对象发生了变化，“以人为本”，构建和谐的劳资关系，创建学习型组织，要求企业管理者更新观念，进行管理创新。
战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来，通过有效的人力资源管理活动，提高企业实施战略的能力，促进企业的可持续发展。
关键词：知识经济，以人为本，人力资源管理战略，创新这是一个新事物层出不穷的时代，一系列新问题摆在人们面前。
新生代农民工、Y一代崛起、“刘易斯”拐点、员工结构的变化。
为人力资源管理赋予了“以人为本”全新的内涵；、等先进的管理技术与沟通平台，迫切要求人力资源的行为和表达方式与时升级转换；“风战争”、“雾联网”、“云计算”，信息技术的日新月异，使人才竞争越来越激烈。
现代企业面对的是知识与网络化环境。
需要从根本上重构赢利模式，提升人力资源在企业内部的地位，构造起新的企业核心能力，只有这样才能适应知识经济时代的竞争环境，使企业在21世纪的竞争环境下立于不败之地。
现如今，人力资本，已成为克敌制胜的核心竞争力；转型，已成为人力资源管理难得的机遇和挑战。
人力资源部门将越来越多地参与企业战略规划、传播人力治理技术，担当起员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，成为首席执行官的战略伙伴。
一、以人为本，促进和谐发展人是企业中最重要的资源，特别是知识经济时代，人力资本取代物质资本成为企业能否持续发展的决定性力量。
企业必须树立“以人为本”的价值观。
所谓“以人为本”就是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人的主体作用与重要地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人。
“企业治理最终就是人力治理”，这是美国企业管理先驱彼得，德鲁克先生的名言。
人本管理在本质上是以促进人的全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人的全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指以知识为核心、以知识创造、传播和应用为主导的经济形态。
在知识经济背景下，人力资源管理也在不断演进和发展，注重的是人的智力资本、创新能力和知识价值的发挥。
本文将从知识经济背景下的人力资源管理的特点和挑战两个方面进行分析。
1. 知识密集型和创新导向性：知识经济的核心是知识创造、传播和应用，因此企业对人才的需求也趋向于知识密集型和创新导向性。
人力资源管理需要注重人才的培养、激励和创新能力的提升，以满足企业对知识和创新的需求。
2. 灵活性和适应性：在知识经济中，市场环境和技术变化迅速，企业需要快速调整和适应，因此人力资源管理需要具备灵活性和适应性。
企业需要建立灵活的用工机制，以及培养员工的学习能力和适应能力。
3. 人才竞争和留住人才：在知识经济中，人才是企业发展的关键因素，企业之间的竞争往往是人才之间的竞争。
人力资源管理需要注重人才的引进、培养和留住，提供良好的发展机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 网络化和信息化：知识经济的发展离不开信息技术和网络化的支持。
人力资源管理需要借助信息技术和网络化平台，实现人力资源的全生命周期管理，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
1. 人才稀缺和激烈竞争：在知识经济中，优秀的人才往往供不应求，企业之间为了争夺人才，竞争异常激烈。
人力资源管理需要在竞争中找到合适的人才，并制定有效的激励机制，吸引和留住人才。
2. 知识更新和转化：在知识经济中，知识更新和知识转化速度快，企业需要不断引进新的知识和技术，培养员工的学习能力和适应能力。
人力资源管理需要提供有效的培训和学习机会，促进员工的知识更新和转化。
3. 风险和不确定性：在知识经济中，市场环境和技术变化不确定性较大，企业面临着更多的风险。
人力资源管理需要具备风险管理的能力，通过灵活的组织结构和人才配置，降低企业面临的风险。
知识经济背景下的人力资源管理需要关注人才的智力资本、创新能力和知识价值的发挥，注重人的培养和发展，灵活适应市场变化，竞争人才，提高知识转化能力，降低风险。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理随着全球经济的发展，知识经济成为了推动经济发展的主要力量。
知识经济指的是以知识、信息、技术等为核心的经济体系，它将人才作为关键资源，强调知识、技能等方面的投资和发展。
在这个背景下，人力资源管理已经成为企业重要的战略管理要素之一。
本文将从知识经济角度分析现代人力资源管理的特点及其应对措施。
1.人才是企业最重要的资源在知识经济时代，企业需要的不仅是劳动力数量上的优势，更需要的是知识技能等方面的优势。
这就需要企业将人才视为其最重要的资源，投入更多的时间、经费和精力来培养、吸引和留住人才。
2.强调员工的创新能力和知识产权意识知识经济中，知识的创新和保护都非常重要。
因此，企业需要培养员工的创新能力，鼓励员工积极参与企业知识产权的保护和管理。
3.强调员工的专业性和终身学习随着知识更新和知识体系的不断扩充，员工只有通过不断的学习和自我提高，才能适应知识经济的发展。
因此，企业需要加强对员工的培训和学习，让员工具备更强的专业性和终身学习的能力。
4.注重企业文化和价值观知识经济中，企业文化和价值观对员工的吸引和留滞非常重要，因此企业需要创造积极向上的企业文化，提升员工的归属感和责任感。
5.强调团队合作和沟通知识经济中，团队合作和沟通是知识共享和创新的基础，企业需要打造团队合作的文化和平台，让员工能够在合作和交流中不断进步和提高。
1.建立人才发展和管理体系建立包括：人才引进、培训、评估、激励、晋升和离职退出等一整套人才发展和管理体系，以确保企业拥有适应知识经济发展的人才队伍。
2.建立员工晋升和激励机制通过建立员工晋升和激励机制，可以鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平，并从中获得更多的参与感和成就感，从而实现企业和员工的双赢。
3.建立知识共享和创新机制通过建立知识共享和创新机制，可以促进知识创新和共享，让员工能够更好地利用和共享自己的知识和技能，同时也可以促进企业知识管理和知识产权的保护。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理在知识经济时代，人力资源管理被赋予了更多的重要性。
知识经济的核心是知识，而知识是人类智慧的结晶，因此人力资源成为知识经济的重要基础。
在这样的背景下，人力资源管理更加注重人的素质和能力开发。
本文将从以下几个方面进行浅析。
在传统经济时代，人力资源管理的主要目的是为了提高组织生产效率和降低成本。
但在知识经济时代，组织的竞争优势不再来自于资本和技术，而来自于知识资本和自身的创新能力，因此人力资源管理的主要目标也发生了变化。
知识经济背景下的人力资源管理需要更注重人的素质和能力开发，以提高组织的核心竞争力。
二、知识管理与人力资源管理的结合知识管理是知识经济时代的核心内容之一，是重要的竞争优势。
人力资源管理与知识管理结合，能够最大限度地调动组织成员的积极性和创造力，从而提高组织的绩效和效益。
在这里，人力资源管理的核心是管理和开发人的智力资本，以保证组织能够不断适应环境变化和技术进步。
三、人力资源管理的战略地位在知识经济时代，人才已成为组织的最重要资源之一。
人力资源管理已经在组织战略层面上得到了充分的重视。
人才的招聘、培训、发展和激励等方面，都是人力资源管理的重要内容。
有效的人力资源管理能够为组织战略的实施提供有效的支持，提高组织的整体竞争力。
四、人力资源管理的变革与创新在知识经济时代，人力资源管理需要不断变革与创新。
以往的传统人力资源管理已经无法适应现代企业的发展需求，需要进行转型升级。
人力资源管理的变革包括管理思路、管理方式、管理手段、管理制度的创新和完善。
这些变革和创新都是为了更好地服务知识经济时代的需要，为企业的可持续发展提供更好的保障。
综上所述，知识经济背景下的人力资源管理需要在战略层面上与知识管理结合，充分发挥人的智力资本的作用，以提高组织的核心竞争力。
在实施人力资源管理时，需要注重变革与创新，以适应知识经济时代的需要。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指以知识为基础的经济发展模式，它强调知识的创造、传播、利用和保护的重要性。
在知识经济背景下，人力资源管理面临着一系列的挑战和机遇。
本文将对知识经济背景下的人力资源管理进行浅析。
知识经济背景下，人力资源管理需要更加关注人才的培养和发展。
由于知识经济强调知识的重要性，因此企业需要通过不断培养和发展人才来适应知识经济的发展需求。
人力资源管理部门需要制定合适的培训计划，提供员工的专业技能和创新能力，以适应知识经济的要求。
知识经济背景下，人力资源管理需要更加注重人才的吸引和留住。
知识经济时代，人才的竞争变得更加激烈，企业需要通过优厚的待遇和良好的发展机会来吸引和留住人才。
人力资源管理部门可以通过薪酬福利政策的调整和职业发展规划的提供，来增加员工的满意度和忠诚度。
知识经济背景下，人力资源管理需要更加注重员工的创新能力和团队协作能力的培养。
知识经济要求员工具有创新能力和团队协作能力，因此人力资源管理部门需要通过创新培训和团队建设活动，来提高员工的创新和团队合作能力。
知识经济背景下，人力资源管理还需要更加注重知识的共享和保护。
知识经济强调知识的共享和保护，因此人力资源管理部门需要通过建立知识管理系统和保护知识产权的政策，来促进知识的共享和保护。
知识经济背景下的人力资源管理面临着许多挑战和机遇。
人力资源管理部门需要关注人才的培养和发展，注重人才的吸引和留住，培养员工的创新能力和团队协作能力，以及注重知识的共享和保护。
只有这样，企业才能在知识经济时代中取得持续的竞争优势。
浅析知识经济与人力资源管理
、
知识 经济 条件 下人 力资 源管理 的 内涵
பைடு நூலகம்
在知识经济时代 ， 科学知识不断被劳动者所
掌握 和应用 ；为企业家去拓展事业而不断创新 。 科学的进步 、社会的发展离不开高素质的人才 ， 高素质的人才是经济发展 的主动力 ； 的素质和 人
能力是知识 经济 发展的根本 ；从 高科 技研究 开 发， 知识 的生产与传播 ， 技术知识在生产 中的运
决 策部 门 的重要 伙伴 。 二、 知识 经 济条件 下人 力资源 管理 的特点
种新的经济形态 ， 是建立在知识和信息基础上的 经济。在知识经济时代 ， 知识与经济的结合推动
着经济的迅 速发展 ， 知识将成为最基本 、 最有 效 的生产要素 ， 从事知识创新 、 播和运用的知识 传 劳动者是社会财富的主要创造者 ， 人力资源成为 企业乃至整个社会最宝贵的稀缺资源 ； 随着知识 经 济 时代 的来 临 ， 未来 企 业 的竞 争 能 力取 决 于 掌 握智力资源和创新能力的人才。所 以， 加强人力
这 巨大转变的驱动下， 为企业四 大运营职能之一的人力资源管理势必发 生转 型。本 文拟探 寻知识经济条件 下的人力 资源管理趋势及 作
知识经济是继农业经济 、工业经济之后 的一
传统人事管理注重人 的投入 、 使用和控制 ， 他们 将人视为一种 “ 工具 ” 而不是成本 ； 现代人力资源 管理注重人的保护 、 引导 、 出和开发 ， 产 它将人视 为一种“ 资源”第 三 ， 统人事管理是某一职能 ； 传 部门单独的使用工具 ， 而现代人力资源管理涉及 到企业每个管理者 。当前 ， 人事部门在决策 中的 地位越来越高 ， 因为这一职能部 门已经逐渐成为
资源管理 ， 是适应知识经济发展 的迫切需要 。随 着人类社会进入知识经济时代 ， 人力资源管理 已
论知识经济条件下人力资源管理
四 发 展 志 愿 精神构 建 和 谐社会
、
、
发 展 的 方式
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借北京奥运 志 愿活动之机 可 以继 续
开 展青年志愿 者行 动 在引领 时代 风 尚的 同时 可 以在和谐 社 会的舞台 上 展示志愿
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我 完善 自我 完善他人 完善社会的 主观
见之 于 客 观 的 有 形 活 动
、
、
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二 知识 经 济时代 人 力济 源 管理面 临 的挑战
参 与 和 谐 社会建 设的 重 要 方 面 是 青年 工 作 主 动 适应 新 形 势的 必 然趋
服 务 大局
, 。 、 。 ,
,
( 边 宇 奥运 志愿 者 活 动的 人 文诉 求 【 & %
内
经 济 时 代 的到 来
。
不 仅 给 人 力 资源 管 理
,
蒙古体育科技
##)
#
】 柏 贞尧 北 京奥 运 会 志愿者 工 作遗 产 转 化
!
带来 了众 多的机遇
地 挑战
.
同 时 也 面 临着 更 多
青年 志 愿者行动 是 以共 青 团为 组 织
。
。
志愿 者 们 走进社 会 了解社会 让 他们 真
,
资 源 为依托
,
以 高科 技产 业 为核 心
、
建
,
切感受到真 实的 生 活
,
,
学会 道德价值 判
。
立 在 知 识 和 信 息的 生 产
分配
、
、
使 用和
而人力
、
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、
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断 培养 了坚 定 的道德信念 的建设 和 谐社会做好准备 参考文献
浅析知识经济时代的人力资源管理
资本 的需 求
与物 质资 源相 比 ．人力 资 源更难 以量化 ，无 法 直 接 衡 量人 力资 源 的大小 及 贡献 的多少 。人 力 资 源
从 本 质 上 来说 是 员 工 知识 、技 经济时代下的 目 标
知识 经济 时 代促 进 了人 力资 源 管 理 的发 展 ． 为 其提供 广 大发展 空 间 的同时也 对它 提 出 了新 的
机 的价值链 团体 ３ ． 人才培养 员工 是企业 中最灵 活 的生产 要 素 ．发 挥企 业 价值 最大化 时具 有 主观能 动性 ，因此 加强 优 秀员 工 的培养 、留住优 秀人 才是企 业成功 的关 键 因素。 人 力资源 管理 在培养 人才 、留住 人 才这个 活 动 中
、
人力资源管理在知识经济时＇ ｉ ｔＦ 面临的新挑战
其 中最为 重 大的变 化在 于人 力资 源管 理部 门通 过 企业 信息 技术 的支 持 ．建立 专 门的人 力 资源管 理
系统 ，动 态 、及 时地 了解企 业各 组织 之 间对人 力
二 、人力资源管理在知识经济时代下的特点
１ ． 人 力 资源 资本 化 人力 资 源 是 企业 中员 工 对 企业 的价 值 贡 献 ．
变 革 。首先 人力 资源 管理更 加 主动 ．与 其他 部 门 的有效 沟通及 信息 技术 处理 的便 利性 使得 人力 资 源 管理 手段更 加 丰富 ．能够 及 时发现 企业 人力 资 源 存 在 的 问题 和 不 足 ，提 前采 取 措 施进 行 防 范 。
协作精 神及知 识 和技能 的传 播 同样 是 人 力资 本 的
管理流程
２ ． 核心竞争力价值链 的建立 过去人 力资 源管理 的重 心更多 放在 了企 业 内 部 ．协调企业 内部各组织部 门之间 的生产和办公 。
知识经济条件下的企业人力资源管理
知识经济条件下的企业人力资源管理提要本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势，并就新形势下我国企业人力资源管理存在的问题进行分析，主要就企业中尚未建立人力资源管理体系，许多人力资源管理的功能尚未完善，难以有效发挥、规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以分析，最后提出对策建议。
关键词：人力资源管理；知识经济；人力资源管理体系在知识经济条件下，以信息技术为核心的新技术革命从根本上改变了社会经济形态，企业面临的市场环境也发生了巨大变化。
为了适应知识经济所带来的市场环境的变化，企业的经营方式正在或已经产生了根本性的变革；但是，大多数企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人力资源管理阶段，这不仅与企业经营的方式不相适应，也与知识经济的要求存在差距。
因此，在知识经济条件下，企业如何进行人力资源管理创新，应引起管理层的高度重视。
一、人力资源管理的内涵及发展趋势。
（一）人力资源管理的内涵。
知识经济时代赋予人力资源管理更丰富的内涵，与传统的人事管理相比，有以下区别：一是传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体系统性，强调“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
二是传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重保护、引导、产出和开发。
三是传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，对于现代人力资源管理，人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
（二）人力资源管理的发展趋势1、人力资源资本化。
在知识经济时代，关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。
试论知识经济条件下的人力资源管理
试论知识经济条件下的人力资源管理
《人力资源管理在知识经济条件下的论述》
随着社会问题的复杂性和知识经济的发展，人力资源管理变得更加重要和复杂。
知识经济条件下，人力资源管理会有很大的变化，需要新的管理方法来发挥人力资源的有效性。
本文将重点讨论知识经济条件下的人力资源管理，并探讨其相关内容。
知识经济条件下的人力资源管理有以下几点特点：首先，对于知识型人力资源的管理，必须着重培养员工的创新能力和实际应用能力，促进其在工作实践中不断开拓和发展，同时要关注个人能力和考核。
其次，组织结构也要相应调整，将原有职能管理转变为网络管理，这样既可以促进资源有效利用，又能够满足客户需求。
此外，知识经济条件下，人力资源管理也应该关注信息化管理，采用各种信息技术进行组织、决策、学习等，这些技术为提高人力资源管理的效率和水平提供了有力的支持。
有效的人力资源管理有助于组织获得竞争优势，因此，知识经济条件下的人力资源管理对企业发展至关重要。
各企业必须建立和完善有效的人力资源管理体系，采取各种有效的措施加强及时的招聘、培训、考核、考勤等管理活动，培养有利于创新的企业文化，促进企业可持续发展，实现企业的长远目标。
总之，知识经济条件下的人力资源管理具有很强的实用性，是企业可持续发展的基础。
只有建立和完善知识经济条件下的人力资源管理体系，并采取有效的措施，才能培养有利于可持续发展的企业文化，提高组织的知识能力，实现企业的长远目标。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理随着社会经济结构的转型和科技创新的不断推进，知识经济已经成为新时代的基本经济形态。
在知识经济背景下，人力资源管理也面临新的挑战和机遇。
人力资源管理是企业后勤管理的重要组成部分，其核心任务是促进员工发展，激励员工创新和提高企业的竞争力。
在知识经济中，人才已经成为企业最重要的资产和核心竞争力。
因此，人力资源管理也必须紧跟时代步伐，适应新的经济环境，满足市场需求，实现企业转型升级，不断创新发展。
一、以知识为核心知识是知识经济中最重要的生产要素，而人才是知识经济中最重要的生产者。
因此，企业的人力资源管理必须以知识为核心，注重知识管理和知识创新。
企业要善于挖掘和利用员工的知识和技能，倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和创新。
二、以人为本知识经济中的人力资源管理必须以人为本。
企业要尊重员工的个性和特点，关注员工的需求和心理健康，建立人性化的工作环境和企业文化，激励员工的自我实现和价值实现。
三、以绩效为导向绩效管理是知识经济中人力资源管理的关键。
企业要建立有利于激励员工的绩效评估体系，确保员工的工作质量和效率，提高企业的竞争力和市场份额。
四、以责任共担为原则在知识经济中，团队合作和资源共享已成为企业发展的重要途径。
因此，企业的人力资源管理必须以责任共担为原则，建立多元化的团队和合作机制，充分发挥每个员工的优势，实现共同进步和发展。
五、以信息化为手段信息化已经成为知识经济发展的重要动力。
在知识经济背景下，企业人力资源管理也必须依托信息化技术，建立智能化的人力资源管理体系，实现信息的全面共享和管理的数字化。
综上所述，知识经济背景下的人力资源管理是以知识为核心，以人为本，以绩效为导向，以责任共担为原则，以信息化为手段的多维度发展模式。
只有建立现代化的人力资源管理系统，才能更好地适应新时代的经济环境和市场需求，实现企业转型升级和可持续发展的目标。
论知识经济下企业人力资源管理
一
(一)知识经济的内涵
知识经济是“以知识为基础的经济”的简称,1996年，经济合作和发展组织(OECD）出版了《以知识为基础的经济》年度报告，第一次提出了知识经济这种新型经济的观念、范围和指标体系，接着又发表了《1996年科学、技术和产业展望》报告，指出“知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济”,就知识经济的含义和特征进一步进行了全面、系统的阐述.1996年2月,美国总统克林顿在公开演讲中采用了“知识经济"的概念，他说：“新经济是知识经济，我们迈向21世纪的知识经济，需要一种新的经济战略。”许多学者认为，在工业经济社会之后将是知识经济的新经济形态，在这样的新经济形态中，知识和信息将是经济发展的主要推动力，高知识含量的知识产品、知识产业将主导人类物质和精神需求的消费和生产.
1.融会贯通：仅仅勤奋好学，在今天已经远远不够.因为最好的企业需要的人才都是既掌握了丰富的知识，又具备独立思考和解决问题的能力，善于自学和自修,并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，懂得做事与做人的道理的人才。
2。创新与实践相结合：从根本上说，价值源于创新，但创新只有与实践相结合才能发挥最大的效力.“为了创新而创新”的倾向是不可取的。在实践过程里，不能只局限于重复性的工作，应当时时不忘创新，以创新推动实践,以创新引导实践，不断研发出更卓越的产品。
3。跨领域的综合性人才:21世纪是各学科、各产业相互融合、相互促进的世纪。现代社会和现代企业不但要求我们在某个特定专业拥有深厚的造诣，还要求我们了解甚至通晓相关专业、相关领域的知识，并善于将来自两个、三个甚至更多领域的技能结合起来，综合应用于具体的问题。
4.三商兼高（IQ + EQ + SQ)：21世纪的企业强调全面与均衡。能否取得成功,不只要看学习成绩或智商（IQ）的高低，更重要的是，是否在智商（IQ）、情商（EQ)、灵商（SQ）这三个方面达到了均衡发展。
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一
防范财务风险 ； 配备 或聘请 法律顾 问 ， 增强企 业员工 的法律
意 识 ， 方 面运 用 法 律 法 规 来 规 范 企 业 的 经 营行 为 ， 一 方 一 另 面 运 用 法 律 武 器 维 护 企 业 的合 法 权 益 。 搞 好 企 业 文 化 建 设也 是 提 高 职 工 文 化 品位 和综 合 素 质 ，
传统观念认为 ， 育的投入 是一种支 出。随着人类 即将 教 进入知识经济社会 ， 育 的投入将 是长 期投 资。因此 ， 教 我们 必须改变传 统观念 ， 从根本 上解 决对教 育 的认识 问题 ， 注意
发 挥 学 习 对 人 的 素 质 的提 升 功 能 。 学 习 作 为 提 高 职 工 素 质 把 和 经 济 效益 、 求 企 业 发 展 的 重 要 途 径 ， 长 计 议 ， 得 投 谋 从 舍 入 。要 按 照 国 际 国 内 的 人 才 标 准 ， 大 对 职 工 的 培 训 力 度 ， 加 让 职 工 业 务 素质 切 实 得 到 提 高 。在 培 训 内容 上 ， 在 干 部 中 要
论水平 ， 降低管理成本 。在生产一线人 员中应加强 现代科技 应用知识 的培训 ， 重提 高技 能， 着 降低生产成本 ； 强财会人 加
员 的专 业 技 能 培 训 ， 相 应 确 定 他 们 的 经 营 决 策 地 位 ， 效 并 有
的人力资源管理方 案 ， 加强现 代人 力资 源管理 ， 养一支跨 培 世纪 的学习型 的一 流职工 队伍 。 成为知 识时代 、 息时代 将 信
气蓬勃、 开拓进取 的 良好 风气 ， 激发组织成 员 的创造热情 ， 从 而形 成一种激 励环境 和激 励机 制 ， 人力 资源发挥 潜力 ， 使 为
企业经营管理产生积极动 因。
识经济乃人才经济 。所 以企业 人才 资源 的开发是 社会 生产 力发展 的客 观需 要 ， 企业不 重视人 力资 源 的开 发 ， 就会 阻碍
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第２ ５卷 第 ５ 期
Ｖ０ ．５ Ｎｏ． Ｉ２ ５
浅析知 识 经济条件 下 企 业 的人 力 资 源 管理
王 素娟
（ ｔ 第一发 电厂 ，山西 ｇ头 朔 州 ｏ ８ｏ ） ３ ５ ｏ
［ 摘要 ］ 文章认为注重人才开发、 合理使 用和 管理人 才是企业走 向成功 的关键 。因而， 要抓好人 才的合
、
注重人才 开发是企 业走 向成功 的重要选择
知 识 经 济 作 为 一 种 以创 新 为 核 心 的新 的 经 济 形 态 ， 定 决 了企 业 创 新 包 括 科 学 、 术 、 识 、 度 、 理 和 观 念 创 新 等 ， 技 知 制 管 同时 创 新 过 程 中 出 现 的 新 问 题 ， 出 的 新 课 题 ， 迫 使 人 们 提 又 必 须 带 着 问 题 深 入 学 习 ， 能 使 企 业 永 远 处 于 良性 创 新 发 展 才
科 学 技 术 ， 由人 来 掌握 和 控 制 的 ， 此 ， 才 对 现 代 化 生 产 是 因 人 起 着 决定 性 作 用 。所 以 ， 重 人 才 开 发 ， 定 、 施 科 学 有 效 识 及 相 关 的 金 融 贸 易 、 商 管 理 、 济 工 经 法 律 等 知 识 的培 训 ， 应 加 强 政 治 理 论 学 习 以 提 高 管 理 和理 还
生 产力 的 发 展 。企 业 开 发 人 才 的 主 要 途 径 是 教 育 、 养 人 培 才 ， 极 引进 人 才 ， 胆 推 荐 人 才 ， 方 设 法 留 住 人 才 ， 造 积 大 想 创
二、 合理地使 用和 管理人 才是 企业走 向成功 的关键 发现人才 、 养人才 是企业 “ 人” 培 树 的两个 漫长 阶段 ， 用 好人才 ， 人善任 ， 能最终 实现人 才为企 业 目标 服务 的根 知 才 本任务 。因此 ， 在用 人上 ， 企业 管理 者应该 遵循 以下 三个 原
开发人力资源 的有效 途径 。搞好企业 文化建设 ， 将企业办成
学 习 型 、 新 型 企 业 ， 会 在 企 业 内部 产 生 一 种 精 神 振 奋 、 创 就 朝
状态。以往 的经济形 态主要 以物力资源和人 的体力为依 托，
知 识 经 济 则 以 人 的 知 识 和 智 慧 为 依 托 。从 这个 意 义 上 说 ， 知
条件吸引人才 ， 以及采 取多 种形式 培育人 才 ， 并努 力为人 才
的成 长 创 造 良好 的条 件 。
则： 一是要 量才施 用 ， 用其所长 ， 避其所短 ； 二是容才护才 ， 用
人要看 主流 ， 看贡献 ， 切从 企业 整体利益 出发 ； 一 三是要建立
健 全 企 业 人 才 管 理 的科 学 机 制 ， 步 在 企 业 人 才 的 培 养 、 逐 使 用 、 拔 、 升 、 理 等 方 面 制 定 相 应 的 规 章 ， 到激 励 与 约 选 晋 管 做 束 并 重 ， 力 实 现 人 才 管 理 的法 制 化 、 度 化 ， 大 限 度 地 发 努 制 最
理利用 ； 健全人事激励机制 ； 实行人才的动 态管理。 ［ 关键词］ 人 才开发 ； 力资 源； 人 激励 机制 ［ 中图分类号 ］２０ ［ Ｆ４ 文献标识码］ ［ 章编号 ７ｏ９ ２３２ ０ ）５ ０Ｏ ２ Ａ 文 １ｏ —１０ （０２０ 一Ｏ５ 一０
现代化大生产离不开现代科学知 识和科学 技术 ， 而现 代
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２０ ０ ２年 ｌ ０月
中共 山西省 委党校 学 报
Ａｃ ｄｍｉ ｏ ｒａ ｆ ｈ ｎ ｉ ｒｖｎ ｉｌ ｏ ａ ｅ ｃＪｕ ｌｏ ａｘ ｏｉｃａ ｍｍｉｅ ａｔ ｃｏ ｌ ｆ Ｐ． ｎ Ｓ Ｐ Ｃ ｔ ｅＰ ｒ Ｓ ｈ ｏ ｔ ｙ ｏ Ｃ． Ｃ