关于开展绩效考核的通知
公司员工绩效考核通知
公司员工绩效考核通知
亲爱的员工们。
大家好！为了全面了解和评估每位员工的工作表现，提高企业整体绩效，我公
司将进行员工绩效考核。
以下是有关绩效考核的重要信息：
1. 考核时间，绩效考核将于本月底开始，具体考核周期为过去一年的工作表现。
2. 考核方式，我们将采用综合评价的方式进行考核，包括但不限于员工自评、
直属上级评价、同事评价以及客户评价等。
3. 考核指标，绩效考核将根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面进行评估。
4. 考核结果，绩效考核结果将根据评价指标进行综合评估，分为优秀、良好、
合格和不合格等级。
考核结果将对员工的晋升、薪资调整、奖惩措施等方面产生影响。
5. 个别面谈，为了更好地了解员工的工作情况和需求，我们将安排个别面谈，
以便员工可以对自己的绩效考核结果进行解释和反馈。
6. 绩效改进计划，对于绩效评级较低的员工，我们将制定个性化的绩效改进计划，帮助他们提升工作表现，并提供必要的培训和支持。
7. 保密原则，绩效考核结果将严格保密，仅供公司内部使用，不会对外公开。
请各位员工积极参与绩效考核，认真填写相关评价表和问卷，并按时提交。
绩
效考核是我们评估个人工作表现、提高职业发展的重要机会，也是公司持续发展的基础。
如果您对绩效考核流程、指标或其他相关事宜有任何疑问，请随时与人力资源
部门联系。
感谢大家的支持与配合！
祝好。
人力资源行政专家。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
关于开展员工绩效考核工作的通知
关于开展员工绩效考核工作的通知公司各单位：根据公司绩效管理的有关规定，结合我公司各部门工作特点和实际情况，现将 2023 年员工绩效考核工作的有关事宜通知如下：一、绩效考核程序及时间安排2023 年度考核工作于 2023 年 12 月 5 日全面启动，具体如下：（一）年度考核安排1.个人述职请参与年度考核的业务部门员工和职能部门全体员工于 2023 年 12 月 8 日前填写《2023 年度述职报告表》并报直接上级。
截止日期内尚未完成的工作，应根据进度对完成情况进行客观预测。
如预测与实际完成情况不符，部门负责人和人力资源部可根据实际情况对考核结果做出调整。
2.考核评价请各部门于 2023 年 12 月 9 日前将员工考核评价结果报至人力资源部（职能部门上报第四季度考核评价结果）。
3.民主测评人力资源部将于 2023 年 12 月 12 日－12 月 16 日组织开展职能部门员工的民主测评和部门满意度调查。
4.评优申报（1）非常设奖项（开放奖项）申报：非常设奖项指不与考核结果直接相关的非常设奖项，请各部门于 2023年12月16 日前将申报奖项名称及获奖人员、团队上报至人力资源部，并附有相关事迹说明。
（2）常设奖项申报：常设奖项的设立参照《奖惩管理办法》，自行考核的业务部门，于 2023 年 12 月 16 日将申报奖项报至人力资源部，每个奖项至少有 50%须附有事迹说明；职能部门待考核成绩统计完成后于 2023 年 12 月 16 日前上报人力资源部并附有事迹说明。
（二）统计汇总2023 年 12 月 16 日－18 日期间人力资源部将根据各部门所报考核结果和申报奖项进行汇总统计。
（三）考核结果的审核及年度奖项的评选绩效管理委员会和办公会对考核结果进行第一轮审核，并根据员工年度绩效考核结果和评优申报情况进行审核评选。
优秀部门奖待年终考核完成后，由经营管理部和人力资源部将考核结果提交办公会和绩效管理委员会进行第二轮审核评选。
全员年度绩效考核通知
全员年度绩效考核通知尊敬的各位员工，根据公司制度及管理规定，我们即将进行全员的年度绩效考核。
这是我们评估和激励每一位员工的重要机制，也是促进个人成长与公司发展的关键步骤。
1. 考核目的年度绩效考核旨在全面评估每位员工在过去一年中的工作表现、能力发展和贡献度。
通过考核结果，我们能够：确定员工的职业发展方向识别个人在公司中的价值和贡献为优秀表现者提供奖励和晋升机会提供改进和发展的指导意见推动整个团队的提升与协作2. 考核流程本次年度绩效考核将按照以下流程进行：2.1 自评每位员工需要认真对过去一年的工作进行自我评估。
请参考过去一年的目标、完成情况、工作内容、专业技能发展以及对团队协作的贡献等方面进行全面反思与总结。
自评将作为考核的重要依据之一。
2.2 上级评定上级主管或经理将对员工的工作进行评价。
他们会结合直接观察到的表现、工作报告、项目成果以及与其他团队成员的互动等信息，对员工进行全面评估。
2.3 同事互评该环节旨在了解员工在团队合作中的角色、沟通与协作能力。
同事们将针对每位员工提供宝贵的意见和反馈，为综合评定提供参考。
2.4 考核结果汇总与讨论根据自评、上级评定和同事互评，公司将对每位员工进行综合评定，并在小组会议上讨论和确认最终结果。
3. 绩效考核标准为了确保公正、客观和可比性，我们已经制定了明确的绩效考核标准。
这些标准涵盖了各个方面，包括但不限于：工作成果与业绩达成职业行为和道德规范团队合作与沟通能力问题解决与创新能力学习与发展动力在考核过程中，我们将根据具体岗位要求和个人情况进行综合评估和权衡。
4. 奖励与反馈本次年度绩效考核结束后，我们将根据评定结果为优秀者提供相应的奖励措施，包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，对于表现较差或有改进空间的员工，我们也将提供具体建议和支持，帮助他们提升自身能力与职业发展。
5. 补充说明考核过程中所有信息均属机密，请各位员工严格保密。
如有任何疑问或需要进一步了解，请及时联系您直接主管或人力资源部门。
公司年度绩效考核计划通知
公司年度绩效考核计划通知尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定制定年度绩效考核计划。
本次考核旨在客观、公正地评价员工在过去一年内的工作表现，并为员工提供个人成长和发展的指导方向。
请各位员工务必认真对待，配合完成以下考核内容。
一、考核时间安排考核周期：本次考核周期为自公告之日起至年底。
考核时间节点：具体考核时间节点将在后续通知中发布，请各位员工密切关注公司内部通知。
二、考核内容及权重工作业绩（50%）：包括但不限于工作完成质量、效率、创新等方面。
工作態度（20%）：包括但不限于团队合作精神、责任心、执行力等方面。
专业能力（20%）：包括但不限于专业知识掌握程度、技能应用能力等方面。
岗位胜任力（10%）：包括但不限于岗位职责履行情况、岗位适应能力等方面。
三、考核流程部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现进行初步评定，并填写《员工绩效考核表》。
部门汇总评定：部门汇总后，提交给人力资源部进行审核。
综合评定：人力资源部将综合各部门评定结果，形成最终的绩效考核报告。
绩效面谈：公司将组织绩效面谈，与员工就考核结果进行沟通，并制定个人发展计划。
四、奖惩措施绩效优秀者将给予相应奖励，并列入晋升加薪候选名单。
绩效较差者将接受公司规定的处罚措施，并制定改进计划。
请各位员工按照公司要求如实完成绩效考核相关内容，相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩。
希望每位员工都能在这次年度绩效考核中展现出色的表现，为公司发展贡献自己的力量！祝各位顺利通过年度绩效考核！此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
绩效考核事项通知
绩效考核事项通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定对全体员工进行绩效考核。
为了确保考核工作的公平、公正、透明，特向各位员工通报以下事项：一、考核时间本次绩效考核将于每年的12月份进行，具体时间将另行通知，请各位员工提前做好准备。
二、考核标准工作业绩：主要根据员工在本年度的工作完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评定。
团队合作：重点考察员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献程度。
学习成长：评估员工在本年度的学习进步情况，包括参加培训、学习新知识技能等方面。
岗位责任：根据员工所在岗位的职责要求，评估员工是否能够胜任并履行岗位职责。
三、考核流程自评阶段：员工将通过系统填写自我评价表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定，并填写评定表。
绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，就评定结果进行沟通，并确定下一步发展计划。
总经理审批：部门经理提交评定结果至总经理处审批，最终确定员工的绩效等级。
四、奖惩措施惩罚措施：对于表现不佳或不符合岗位要求的员工，公司将采取相应的惩罚措施，并提出改进要求。
五、注意事项请各位员工认真对待本次绩效考核，如有疑问可随时向人力资源部门咨询。
希望各位员工能够客观认识自己的优势和不足，在日常工作中不断提升自我，为公司和个人发展共同努力。
本次绩效考核结果将作为晋升、薪资调整等决策的重要依据，请各位员工务必重视。
感谢各位员工对公司工作的支持与配合，希望通过本次绩效考核，激励大家不断进步，共同创造更加美好的明天！祝各位顺利通过绩效考核！此致敬礼！人力资源部敬上。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知
尊敬的全体员工：
为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，促进公
司整体发展和个人成长，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关
事项通知如下：
一、考核目的
年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，
旨在激励员工持续提升工作能力，推动公司业绩稳步增长。
二、考核范围
本次年度绩效考核范围涵盖公司所有部门及全体员工，包括但不
限于各部门经理、主管和普通员工。
三、考核标准
工作业绩：根据各岗位职责要求，评估员工在本岗位上的工作表现，包括完成情况、质量、效率等。
工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作精神等。
专业能力：评估员工在岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
岗位发展：评估员工在过去一年内的个人成长和发展情况。
四、考核流程
部门经理对本部门员工进行初步评估，并形成初步评定结果。
人力资源部组织汇总各部门初步评定结果，进行综合评定。
综合评定结果由公司领导班子审核确认。
考核结果将以邮件形式通知各部门，并安排个别面谈。
五、注意事项
各部门负责人要认真履行考核工作职责，确保公平公正。
员工应如实填写自评表，配合部门经理进行面谈。
对于考核结果有异议的员工可向人力资源部提出申诉，经核实后再做最终确认。
希望全体员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地反映自身工作表现，共同推动公司发展。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
通知部门绩效考核启动公告
通知部门绩效考核启动公告尊敬的各位部门负责人：根据公司年度绩效考核安排，现通知各部门绩效考核正式启动。
为了更好地落实绩效管理工作，确保考核工作的公平、公正和客观性，特向各位部门负责人通报以下内容：一、考核时间安排本次绩效考核时间安排为从即日起持续进行至本月底。
请各位部门负责人务必把握好时机，合理安排员工的工作计划，确保在规定时间内完成评定任务。
二、考核内容和标准1. 考核内容本次绩效考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。
2. 考核标准绩效考核将严格按照公司制定的《员工绩效考核办法》执行，对员工的各项指标进行量化评估，并结合实际情况进行打分评定。
三、考核流程1. 自评阶段各部门将组织员工进行自评，并按照要求填写《员工自评表》，自评内容将作为考核的重要参考依据之一。
2. 部门负责人评定部门负责人将对下属员工进行绩效评定，根据实际情况和考核标准进行客观公正评价，并填写《员工绩效评定表》。
3. 综合评定公司将对各部门的员工绩效评定结果进行汇总和综合分析，形成最终的绩效考核结果，并在公司内部进行公示。
四、奖惩措施五、总结与展望希望各位部门负责人充分重视此项工作，认真组织好部门内的绩效考核工作。
期待各位通过此次绩效考核，发现并培养出更多的优秀人才，共同推动公司整体绩效水平的提升。
最后，请配合公司人力资源部门完成相关数据的统计和整理工作，确保本次绩效考核工作圆满落地。
感谢各位领导和部门全体员工的共同努力和支持！特此公告。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司部门绩效考核通知
公司部门绩效考核通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定对各部门进行绩效考核。
现将有关事项通知如下：一、考核时间本次绩效考核将于每年的12月底前完成，具体考核时间将根据实际情况另行通知。
二、考核内容部门目标达成情况：各部门需根据年度制定的目标和计划，完成相应的工作任务，并达到既定的指标要求。
工作质量与效率：评估各部门在日常工作中的执行力、工作质量和效率，包括项目进度、成果质量等方面。
团队合作与沟通：考核团队成员之间的合作默契程度、沟通协调能力以及团队整体凝聚力。
创新能力与问题解决：评估部门在面对问题时的解决能力和创新意识，包括应对突发事件的处理能力等。
个人表现与发展：综合考虑员工个人在工作中的表现、学习进步情况以及个人发展规划。
三、考核方式自评与上级评定：各部门负责人需对本部门进行自我评估，并邀请上级领导对部门进行评定。
同行互评：公司将组织同级部门之间相互评审，促进经验交流和共同提高。
绩效面谈：根据考核结果，公司将组织部门负责人与员工进行绩效面谈，明确优势和改进方向。
四、考核结果与奖惩措施一般表现部门：对一般表现的部门将提出改进建议，并给予必要支持和指导。
不合格部门处罚：对未达到考核标准的部门将采取相应处罚措施，并要求限期整改。
五、其他事项各部门负责人要认真组织好本次绩效考核工作，确保数据真实可靠，避免出现不公平情况。
全体员工要积极配合参与考核工作，如实填写相关问卷调查和自我评估表。
考核结果将作为晋升、薪酬调整等重要依据，请各位员工重视并全力配合。
希望各位员工在本次绩效考核中能够全力以赴，展现出最佳状态，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢大家！此致敬礼公司管理层启。
重要通知关于员工绩效考核的提醒
重要通知关于员工绩效考核的提醒尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高整体团队的绩效水平，公司决定对全体员工进行绩效考核。
在此，特向各位员工发布以下重要通知：一、考核时间安排绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：个人目标设定：每位员工需在本周内与直接主管进行沟通，制定个人绩效目标，并在系统中录入。
绩效评估：绩效评估周期为一个季度，每个季度结束后进行一次评估。
结果通知：绩效考核结果将在评估结束后的一周内通过邮件形式通知各位员工。
二、考核标准说明公司将根据员工在岗位上的表现、工作态度、团队合作能力等多方面因素进行综合评定。
具体考核标准如下：工作业绩：包括完成情况、工作质量、工作效率等。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、主动性等。
团队合作：包括与同事之间的协作能力、团队意识等。
三、考核流程说明目标设定阶段：员工与主管共同制定个人绩效目标，明确任务和责任。
执行阶段：员工按照既定目标认真执行工作任务，保质保量完成工作。
自评阶段：员工按照规定填写自评表，客观评价自己在考核期间的表现。
主管评定：主管根据实际表现和自评情况对员工进行评定，并填写评定表。
结果汇总：人力资源部门将各部门员工的考核结果进行汇总并审核。
结果通知：公司将以邮件形式通知各位员工本次绩效考核的结果。
四、奖惩机制说明为了激励优秀员工，公司将设立奖励机制，对表现优异者给予奖金、晋升等奖励措施；对表现不佳者将给予必要的培训和辅导，并视情况做出相应处理。
五、注意事项员工在考核期间需如实记录和反映自身的工作情况，不得弄虚作假。
员工需严格遵守公司规章制度，保持良好的职业道德和团队合作精神。
如有任何疑问或困惑，请及时与主管或人力资源部门联系沟通。
希望各位员工能够认真对待本次绩效考核，以最佳状态投入到工作中。
相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩！谨此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司年度绩效考核通知范文五篇
公司年度绩效考核通知范文五篇1. 考核通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了全面评估员工的工作表现，提高企业的整体绩效水平，现通知全体员工开始参加年度绩效考核。
考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核内容：包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作等方面的评估。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核标准：参考公司绩效考核指标，具体由各部门制定。
请各位员工做好准备，按时参与考核。
考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请大家重视起来。
希望每位员工充分展现自己的能力与贡献，为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢合作！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日2. 考核结果通知模板尊敬的全体员工：经过公司年度绩效考核，现将考核结果通知如下：考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核指标：评估内容包括工作业绩、职业素养、团队合作等方面。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核结果：请各位员工关注邮件附件中的个人绩效考核报告。
考核奖惩：根据考核结果，将对各位员工进行晋升、奖励或奖惩。
感谢各位员工在这一年里对公司的辛勤付出和贡献。
希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推动公司的发展。
XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日3. 考核申诉通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核结果发布，如您对考核结果有异议，您可以提出申诉。
申诉时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日申诉方式：请将申诉理由以邮件形式发送至XXX公司人力资源部。
申诉处理：公司将成立申诉处理小组，对每份申诉进行仔细审查并做出回复。
申诉结果：申诉结果将通过邮件或面谈形式通知申诉者。
申诉是您的合法权益，请大家严肃对待，按照规定的时间和方式进行申诉。
公司将保证申诉处理的公正和公平，确保员工权益。
感谢您对公司的支持与理解！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日4. 考核答谢信范文尊敬的领导/同事：我在此特别感谢您对我在公司年度绩效考核中的认可和支持。
公司内部绩效考核通知
公司内部绩效考核通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定对全体员工进行内部绩效考核。
本次考核旨在客观、公正地评价员工在工作中的表现，为员工个人的职业发展提供参考依据，同时也是公司持续发展的重要保障。
一、考核时间安排本次公司内部绩效考核将于月日正式启动，考核周期为年度。
具体时间安排如下：月日-月日：员工个人自评阶段月日-月日：主管对下属评价阶段月日-月日：部门负责人审核评定阶段月日：绩效考核结果公布二、考核内容及标准1. 考核内容本次绩效考核将主要从以下几个方面对员工进行评价：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等方面工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等方面专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平等方面岗位发展：包括个人职业规划、学习进步等方面2. 考核标准针对不同岗位的员工，公司将制定相应的考核标准，以确保评价的客观性和公正性。
具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行统一解读和说明。
三、注意事项请各位员工认真对待本次绩效考核，如实填写自评表格，并与主管进行沟通确认。
主管在评价下属时，需客观公正，实事求是，避免主观臆断和偏见影响评价结果。
部门负责人在审核评定阶段要严格按照公司规定程序进行，确保评定结果的准确性和公正性。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据，请各位员工务必重视。
希望全体员工能够积极配合公司内部绩效考核工作，共同促进公司整体绩效水平的提升。
谢谢大家的支持与配合！祝各位顺利通过本次绩效考核！此致敬礼！公司人力资源部年月日。
关于企业绩效考核政策的通知
关于企业绩效考核政策的通知尊敬的各位员工：
根据公司发展需要和管理要求，为促进企业员工绩效的提升，特制定了以下企业绩效考核政策，现将有关事项通知如下：
一、考核范围
本次绩效考核涵盖全公司员工，包括各部门和岗位。
二、考核标准
工作成果：以完成的项目、销售额、客户满意度等直接量化指标为主要考核依据。
工作态度：包括出勤情况、团队合作精神、自我学习能力等软性素质的评价。
能力提升：员工在考核期间内的自我提升情况和对岗位技能的增长。
三、考核流程
目标制定：每位员工与直接主管共同制定本阶段的工作目标和绩效指标。
执行与跟踪：员工按照目标计划执行工作，主管定期跟踪评估。
自评与互评：员工需自行评估完成情况并参与互评，团队间相互交流修改意见。
绩效总结：汇总各方意见，形成最终评价报告。
四、奖惩机制
绩效优秀者：将获得公司设定的奖金激励和晋升机会。
绩效不佳者：将经过针对性辅导培训，并设立改进计划；表现持续不佳者将面临警告或调整。
五、说明事项
公平公正原则是本次绩效考核的基础，任何形式的作假将视情节严重程度予以处理。
考核结果将作为员工评级晋升、职称职务调整等方面的依据，请各位员工认真对待。
如对本次政策有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
感谢各位员工对公司发展所做出的努力和贡献，希望大家能够以更加积极的态度投入到新一轮绩效考核中。
祝各位取得优异成绩！
特此通知。
公司人力资源部敬上
希望这篇文章符合您对关于企业绩效考核政策通知的需求。
如果有任何修改或补充之处，请随时告诉我。
下发绩效考核的通知 开展员工绩效考核的通知
下发绩效考核的通知开展员工绩效考核的通知为进一步加强对员工的绩效管理，提高工作效率，现决定开展员工绩效考核。
根据公司管理规定，现下发以下细则，通知全体员工积极参与和配合。
一、考核周期本次绩效考核周期为2022年1月1日至2022年12月31日，共计12个月。
二、考核内容1.工作目标和完成情况：考核员工在考核期内制定的工作目标和完成情况，包括任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。
2.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作关系、沟通协作能力、团队精神等方面。
3.个人能力提升：考核员工在考核期内的自我提升和个人成长情况，包括参加培训学习、技能提升、专业知识学习等方面。
三、考核标准和评分方法1.根据考核内容，以工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升三个方面综合评价员工绩效。
2.根据评分等级进行评价，评分等级包括：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
3.评分方法将采用综合打分、定量分析和定性评价相结合的方式。
各部门按照评分细则进行打分，绩效考核委员会核定最终评分结果。
四、绩效考核流程1.员工自评：员工在考核周期结束后，填写自我评估表，并对自己的工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升进行评价。
2.主管评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，并填写相关评估表。
3.综合评价：绩效考核委员会将员工自评和主管评价进行综合评价，并制定最终评分结果。
4.反馈与面谈：绩效考核委员会将最终评分结果反馈给员工，并与员工进行面谈，共同探讨个人发展和改进方向。
五、绩效考核结果的运用1.绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要参考依据。
2.绩效考核结果将作为员工能力提升的指导，用于制定个人发展计划和培训需求。
六、其他事项1.考核过程中，员工需如实填写相关评估表，不能弄虚作假。
2.如果员工对绩效考核结果有异议，可向绩效考核委员会提出申诉，并提供相关材料作为申诉依据。
3.绩效考核的结果将严格保密，未经授权不得外泄。
下发绩效考核管理制度的通知5篇
下发绩效考核管理制度的通知5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的下发绩效考核管理制度的通知5篇，让我们一起来看看!下发绩效考核管理制度的通知篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
通知员工年度绩效考核安排
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。
部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。
个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
员工年度绩效考核安排通知
员工年度绩效考核安排通知亲爱的全体员工：大家好！时光匆匆，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，总结经验，发现问题，激励先进，鞭策后进，提高公司整体绩效水平，现将本年度员工绩效考核的相关安排通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、促进部门内部和部门之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4、为公司的人力资源规划和管理提供参考，优化人力资源配置。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、客观原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、全面原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
4、反馈原则：考核结果及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可进行申诉。
三、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工，试用期员工不参与本次考核。
四、考核内容1、工作业绩：主要考核员工在过去一年中完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的表现。
五、考核方式1、上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
2、同事评价：选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己过去一年的工作进行总结和评价。
六、考核时间安排1、自我评价：员工需在具体日期 1前完成自我评价，并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价：直接上级需在具体日期2前完成对下属员工的评价，并将评价结果提交给部门负责人。
3、同事评价：部门负责人需在具体日期 3前组织同事评价，并汇总评价结果。
4、绩效面谈：部门负责人需在具体日期4前与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，听取员工意见和建议。
部门绩效考核会议通知
部门绩效考核会议通知各位同事大家好:我们即将迎来一年一度的部门绩效考核会议,这对每个人而言都是一个重要的时刻。
这次会议不仅关系着我们个人的职业发展,更关系着整个部门的未来方向。
让我们携手共创美好明天,为公司的长远发展贡献自己的一份力量。
会议目的本次绩效考核会议的主要目的如下:全面回顾过去一年部门的工作成果,总结经验和不足,为未来制定更加清晰的发展目标。
对每位员工的工作表现进行客观、公正的评估,为他们提供专业的指导意见,帮助大家找到自身的发展潜力。
根据部门的整体表现,制定合理的薪酬调整方案和晋升计划,让优秀员工获得应有的回报和肯定。
加强部门内部的交流与沟通,增进团队凝聚力,为共同的事业目标而努力奋斗。
会议安排本次绩效考核会议定于2023年4月10日(星期一)上午9:00在会议室召开,会议时间约为2小时。
会议议程如下:9:00-9:30部门工作回顾与总结9:30-11:00个人绩效评估与反馈11:00-11:30薪酬调整及晋升方案讨论请各位部门成员务必按时参会,准备好自己的工作报告和相关资料。
如果因特殊原因无法参会,请提前与部门经理沟通,安排补充会议。
会议准备为确保会议顺利进行,现就会议准备工作通知如下:各位员工需于会前一周内完成《2022年度绩效自评表》,并提交至部门经理处。
部门经理将在会前2个工作日内完成对每位员工的绩效评估,并准备相关反馈意见。
人力资源部门将在会前1个工作日内提供本次薪酬调整及晋升方案初稿,以供讨论。
会议期间,请大家踊跃发言,积极参与讨论,为部门的持续发展贡献自己的建议和想法。
我相信经过这次富有成效的绩效考核会议,我们的部门一定能够在新的一年中取得更大的进步和成就。
让我们携手共进,为公司的美好明天不懈努力!如有任何问题,欢迎随时与我联系。
部门经理张晓明2023年4月1日。
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关于开展绩效考核的通知
为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，更好的完成目标责任指标，经公司研究，决定组织开展云南区域事业部及各项目公司职能中心/部门中高层干部的绩效考核。
一、考核范围
事业部各部门负责人及项目公司经理级以上人员。
二、开始实施时间
三、考核时间安排
四、考核流程
1、各部门/中心负责人签订《部门/中心负责人目标责任
书》；
2、根据《部门/中心负责人目标责任书》内月度考核指标
进行工作情况评分；
3、评分表由运营部进行统一汇总；
4、汇总后交人力资源部备案并给予核算绩效工资。
五、现将《部门/中心负责人目标责任书》发放各被考核人进行详细阅读，若有疑问请于x月x日前反馈人力资源部进行复核、修改。