产品开发与设计(精)
产品开发与设计
产品开发与设计产品开发与设计是指将一个新的产品从概念到最终成品的整个过程。
它涵盖了从市场调研、需求分析、原型设计、工程开发到最终产品交付的全过程。
产品开发与设计是一个综合性的工作，需要涉及市场分析、技术研发、设计创意以及项目管理等多个方面的知识和技能。
首先，在进行产品开发与设计之前，我们需要进行详细的市场调研。
通过对市场需求的调查和分析，我们可以了解消费者的喜好和购买行为，以便在设计和开发过程中更好地满足市场的需求。
市场调研可以通过问卷调查、数据分析和竞争对手的研究等方式进行。
接下来，根据市场调研的结果，我们可以进行产品需求分析。
需求分析是一个关键的步骤，它可以帮助我们明确产品的功能和特点。
通过与客户、设计团队和工程师的沟通，我们可以确保产品的设计和开发能够满足客户的期望和需求。
在进行产品设计之前，我们需要进行原型设计。
原型设计可以帮助我们验证产品的可行性和市场反应。
通过制作原型，我们可以更好地了解产品的结构、外观和功能，并对其进行改进和优化。
原型设计可以使用CAD（计算机辅助设计）软件或手绘图进行。
在产品设计的过程中，我们需要考虑多个因素，包括外观设计、人机交互和功能性。
外观设计是产品的第一印象，它可以通过选用合适的颜色、材料和形状来吸引消费者的注意。
人机交互设计是指产品与用户之间的交互方式，包括界面设计、操作逻辑和用户体验。
功能性是产品的核心，我们需要确保产品能够实现预期功能，并具有良好的性能和可靠性。
一旦产品设计完成，我们就可以进行工程开发。
工程开发包括原材料采购、零部件制造和组装等过程。
在工程开发中，项目管理是至关重要的，它可以确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理包括制定计划、资源调配和进度控制等任务。
最后，产品开发与设计的最终目标是将产品交付给客户。
在产品交付之前，我们需要进行严格的质量控制和测试。
通过进行质量检查和功能测试，我们可以确保产品的质量和性能符合客户的要求。
同时，我们还需要提供相关的售后服务，以解决客户在使用过程中遇到的问题和需求。
产品开发与设计
市场上同类型产品的竞争激烈，如果产品没有竞争优势，可能会面 临销售压力。
营销策略
有效的营销策略对于产品的市场推广至关重要，如果营销策略不当， 可能会影响产品的市场表现。
资源风险
人力资源
产品开发需要充足的研发人员和相关资源，如果人力资源不足，可 能会影响开发进度和质量。
物力资源
产品开发过程中需要各种原材料、设备等物力资源，如果供应不足 或质量不稳定，可能会影响生产进度和产品质量。
CFD（计算流体动力学）
使用数值方法模拟和分析流体流动、传热和 化学反应等过程。
CAD模型检查
使用CAD软件内置的工具或第三方插件，检 查模型是否存在错误、遗漏或冲突。
原型测试
通过实际测试产品原型，评估其性能、可靠 性和用户体验等方面的表现。
05 产品开发的风险 与挑战
技术风险
技术成熟度
产品开发过程中可能会遇到技术难题，如技 术瓶颈、技术不稳定等，导致开发进度延误 或产品质量问题。
SolidWorks
一款功能强大的三维CAD软件，用于 进行详细设计和高级建模。
SketchUp
适用于各种设计领域的三维建模软件 ，简单易学，便于创建和修改设计。
Adobe Illustrator
矢量图形设计软件，适用于各种平面 设计任务，如标志设计、插图和品牌 视觉识别。
设计原型制作工具
3D打印机
THANKS
感谢观看
可持续性设计
环保材料
延长产品寿命
优先选择可再生、可回收或低环境影 响的材料，降低产品对环境的负担。
通过合理的设计和制造，延长产品的 使用寿命，减少资源浪费。
能耗优化
优化产品设计，提高能效，减少能源 消耗和碳排放。
第三章产品开发与设计
一、产品设计方法
在进行产品设计时，应根据产品结构的特点， 采用不同的设计方法，以加快新产品的设计速度， 提高设计质量。
常用的设计方法： 1) 模块化设计 2) 内插式设计 3) 外推式设计
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1)模块化设计
模块化设计是用组合方式或称为堆积木的方式来设计新 产品。
功能分析——一系列通用的功能模块——对这些模块进 行选择组合——构成不同功能，或功能相同但性能不同，规 格不同的产品。例如计算机、组合家具。
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THANKS
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3)产品概念的形成
新产品构思经过筛选以后，还需要形成能够为 消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念： 在构思基础上建立起来的、针对特定顾客 的产品定义
产品构思： 是指企业可能向市场提供的产品 产品形象： 顾客对产品的主观看法
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案例：如何制定新产品开发目标？
某企业是一家生产专用汽车的企业，70年代生产任务不足。工厂在 面临亏损的情况下，组织了几十个人的调查组，对全国专用汽车市场进 行了调查，结果发现环卫和石油是具有发展专用汽车潜力的两大部门。 就环卫车而言，全国有1.4亿人口，人均日产垃圾2公斤，按每5000人配 备一辆环卫车计算，全国需要2.8万辆；即使不算工矿区在内，全国按 200多个城市的9000多万人计算，也需要1.9万辆。当时，全国环卫系统 拥有各种环卫车的总量仅为8000辆左右。
顺序工程示意图
产品规划 开发部门
营销部门 服务部门
并行工程示意图
产品规划开发部门
设计部门 工艺、生产部门 营销部门、服务部门
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并行设计时考虑的因素
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并行设计
并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准 备时间，有利于降低成本，提高质量，保证产品功能的实用 性，增强企业的竞争能力。
产品开发与设计
产品开发与设计产品开发与设计是指根据市场需求，通过调研、分析等方法，进行产品设计和开发的一系列工作。
这其中包括了产品概念的确定、需求分析、原型设计、产品测试和上市等环节。
在今天日益竞争激烈的市场环境下，优秀的产品开发与设计能够为企业拓展市场，提高产品竞争力，因此备受重视。
首先，在产品开发与设计的初期阶段，确定产品概念是非常重要的一步。
产品概念的确定需要充分了解市场需求，分析竞争对手，找到一个独特的切入点。
这个阶段需要进行市场调研，了解目标用户的需求和痛点，了解竞争对手的产品特点和优势。
有了全面的调研数据，才能确保产品的创新性和差异化，从而满足用户需求并与竞争对手区别开来。
其次，需求分析是产品开发与设计的重要环节。
需求分析是指将用户的需求转化为产品特性和功能的过程。
在这个过程中，需要与用户进行深入的沟通和交流，了解用户的真正需求，并在产品设计中进行体现。
在需求分析中，还需要将不同用户的需求进行整合和归纳，确保产品能够满足多样化的需求。
同时，还需要将用户的需求与技术可行性进行匹配，确保产品开发能够按时、按质完成。
接下来，原型设计是产品开发与设计中的重要环节。
原型设计是指将产品概念和需求分析转化为具体的产品形态和界面设计。
在原型设计中，需要将产品的功能和用户体验进行综合考虑，确保产品设计符合人机工程学和用户习惯。
在这个过程中，需要使用设计软件进行绘制和布局，通过交互模型的设计，使用户能够直观感受到产品的功能和使用方式。
原型设计也需要与用户进行交互测试，收集和整理用户的反馈意见，进一步改进和优化产品设计。
最后，产品测试和上市是产品开发与设计的最后阶段。
产品测试是指对产品进行全面的功能测试、稳定性测试、兼容性测试等，确保产品的质量和性能达到设计要求。
产品上市是指将产品投放到市场中，与用户进行交互和销售。
在产品上市前，需要进行市场推广，提高产品的知名度和认可度。
同时，还需要不断关注用户的反馈和建议，进一步优化和改进产品。
第五章产品开发与设计
纳米技术、新材料的发明），成功率较高，这种研究在 计划上有弹性，有战略方向，但期限较长。 技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之 实用化、商品化，成功率高，计划是硬性的，有明确的目标。
基础研究、应用研究和开发研究的对比说明
总体设计
通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、 技术参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产 品设计方案的经济效果的分析。
技术设计
将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化， 根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结 构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于 具体领域的科研工作，即运用通过基础研究所获得的知 识，为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行 的研究。
3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、 新系统和新工程的科研活动。
4、三者区别 基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。
市场调查——研究开发——生产——推向市场
其它因素：政府鼓励 企业家偏好
例子
1、技术导向型： 美国西屋公司发明了晶体管，日本索尼公司购买了晶 体管，创造了世界范围的大市场，但在晶体管之前， 市场根本不知道晶体管，这种需求是潜在的。自19世 纪以来，前所未有的产品一个接一个地创造出来，从 汽车、飞机、大炮到电影、电视、计算机、大哥大， 技术导向型产品构成了众多企业的生产内容，每一种 新产品都带起一串企业，甚至构成一个行业，创造大 规模的市场需求，引发激烈的市场竞争。美国的英特 尔、杜邦公司、日本索尼。
是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用
产品开发与设计范文
产品开发与设计范文产品开发与设计是指在市场上推出新产品或改进现有产品的过程。
在这个过程中，需要进行市场调研、产品设计、原型制作、测试、生产制造等一系列工作。
本文将从产品开发与设计的步骤、重要性和影响因素等方面进行详细介绍。
一、产品开发与设计的步骤1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的产品特点和市场趋势等信息。
2.产品规划：确定产品的目标、定位和功能特点，制定产品规划文档。
3.概念设计：在产品规划的基础上进行创意构思，生成概念设计方案。
4.详细设计：对概念设计方案进行细化，制定产品的具体细节和技术要求。
5.原型制作：根据详细设计方案制作产品原型，并进行测试和修正。
6.试制和测试：进行小批量生产，对产品进行各种测试和验证，包括性能测试、可靠性测试、安全测试等。
7.生产制造：进行大规模生产并进行质量控制，确保产品的质量和交货时间。
8.市场推广：制定市场推广计划，进行市场宣传、销售活动和渠道建设等。
9.售后服务：提供售后服务，包括保修、技术支持和升级等。
二、产品开发与设计的重要性1.需求导向：通过市场调研来了解用户需求，从而开发出符合市场需求的产品。
2.独特性和竞争力：通过产品设计来打造独特的产品特点，提升竞争力。
3.创新和技术领先：产品开发与设计是推动技术创新和发展的重要途径，通过引入新技术来提升产品性能。
4.用户体验：通过产品设计来提升用户的使用体验，提高用户黏性和忠诚度。
5.成本控制和效率提升：通过产品设计来降低生产成本和提高生产效率，实现更好的经济效益。
三、产品开发与设计的影响因素1.市场需求：市场需求的变化将影响产品的开发方向和需求调整。
2.技术发展：新的技术能够带来新的产品设计思路和功能特点。
3.竞争对手：竞争对手的产品特点和市场表现将影响产品的设计和定位。
4.成本控制：生产成本的控制将影响产品的设计和制造方式。
5.法律法规：相关法律法规对产品设计和制造也会产生一定的约束和要求。
总之，产品开发与设计是产品上市前的一个重要过程，它涉及到市场调研、产品规划、概念设计、详细设计、原型制作、测试、生产制造等多个环节。
产品开发与设计
第三章 产品开发与设计第一节产品开发过程—、产品开发的涵义产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进和整顿。
前者是指开发出在原理、结构、性能、材质、用途等某一方面或几方面具有显著改进或创新的产品，后者是指不断地改进原有产品的性能，淘汰技术老化、性能和款式落后的老产品，它与新产品开发研究相结合，实现产品升级和更新换代。
产品开发是企业研究与开发的重点内容，其主要目的是研究和开发满足市场需要的产品和服务，以保持企业在竞争中的优势，同时给企业创造良好的经济效益。
如果说企业经营战略的核心是围绕产品战略展开的话，那么，产品开发则是产品战略的首要环节。
随着市场变化的日益频繁，产品寿命周期日益缩短，企业的产品战略应从“制造产品”向“创造产品”的方向发展。
因此，开发、研究、设计、生产出能切实满足市场需求并具有竞争力的产品和服务，不仅是企业经营战略的出发点，也是企业生产运作战略的出发点。
飞利浦公司有百年的历史，企业老的产品却不老。
飞利浦公司1914年发明了内置聚光镜的投射灯；1917年生产了世界上第一只无线电真空管；1922年第一只X光管在飞利浦公司问世；1926年五极真空管诞生；1932年生产路灯钼灯；1949年发明了非金属磁体；1957年生产了全新的铅光导摄像管；1960年生产出全新的推基式晶体管；1965年全新的电脑电子记忆系统研究成功；1970年研制出LOCOS高密度集成电路生产程序；1972年推出光学录像激光视盘技术；1980将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中；1986年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器；1990年开发了红绿激光技术；1991年发明了QI感应照明系统。
这就是飞利浦公司产品开发的宏观年表。
如细分到每一年，年年都有多种新产品上市。
正是由于重视新产品开发，使飞利浦这一老牌公司长盛不衰。
产品开发与设计课程
产品开发与设计课程简介产品开发与设计课程是一门旨在教授学生如何开发和设计创新产品的课程。
这门课程涵盖了产品开发和设计的基本理论和方法，培养学生的创新思维和实践能力。
通过该课程，学生将学习如何从产品创意到产品设计、原型制作以及最终产品交付的全过程。
课程目标•培养学生的产品开发和设计能力。
•培养学生的创新思维和团队合作能力。
•培养学生的市场分析和用户需求调研能力。
•培养学生的项目管理和资源分配能力。
课程大纲第一单元：产品开发导论•产品开发概述•产品生命周期•市场分析与需求调研•用户体验与人机交互第二单元：产品创意与策划•创意的生成与筛选•产品规划与策略•用户故事和用户画像•项目管理与资源分配第三单元：产品设计与原型制作•产品设计原理与方法•人机交互设计•原型制作与迭代优化•产品测试与验证第四单元：产品交付与营销•产品生产与制造•产品定价与营销•销售渠道与推广•产品运营与售后服务教学方法本课程采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
学生将在团队中完成一个完整的产品开发项目，并在课程结束时进行展示和评审。
评估方式学生的评估方式主要包括课堂参与、团队项目成果、个人报告和期末考试。
课堂参与占总评分的10%，团队项目成果占总评分的50%，个人报告占总评分的20%，期末考试占总评分的20%。
参考教材•《产品设计与开发方法学》•《创新工程实践》•《人机交互设计导论》•《项目管理与实践》教学团队本课程由经验丰富的产品开发与设计专家组成的教学团队授课。
教师将提供实际案例和项目经验，并引导学生进行实践操作和团队合作。
结语通过产品开发与设计课程的学习，学生将获得全面的产品开发和设计能力，培养创新思维和实践能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
本课程将帮助学生掌握产品开发的核心理论和方法，提升学生的竞争力和就业能力。
大学生创业计划中的产品开发与设计
大学生创业计划中的产品开发与设计产品开发与设计在大学生创业计划中的重要性大学生创业计划是现代大学教育体系的重要组成部分，旨在培养学生创业精神与创新能力，为他们提供创业实践的机会。
在这个过程中，产品开发与设计起到了至关重要的作用。
本文将探讨产品开发与设计在大学生创业计划中的重要性，并对其关键要素进行分析和讨论。
一、产品开发与设计的定义及意义产品开发与设计是指将创意转化为实际可行的产品，包括从构思、设计、制造到推广销售的全过程。
在大学生创业计划中，产品开发与设计是开创新事物与商业模式的基石，是实现商业想法的关键一步。
首先，产品开发与设计是实现商业梦想的基础。
一个好的产品能够满足市场需求，打造独特的竞争优势，并为创业团队带来可观的收益。
产品的研发与设计决定了产品的核心竞争力，直接影响企业的生存与发展。
其次，产品开发与设计是创业过程中商业思维与技术创新的结合点。
大学生创业计划旨在培养学生的创新能力，而在产品的开发与设计过程中，学生需要将自己的商业思维与专业知识相结合，进行创新设计。
这同时也促进了学生的跨学科合作与综合能力的培养。
最后，产品开发与设计是判断商业模式的重要标准之一。
市场上成功的产品往往背后有着创新的商业模式支撑，而产品本身的研发与设计是商业模式能否成功实施的关键。
因此，产品开发与设计在大学生创业计划中具有重要的推动作用。
二、产品开发与设计的关键要素在大学生创业计划中，要实现成功的产品开发与设计，以下三个关键要素是必不可少的。
1. 市场调研与需求分析在创业计划中，了解目标市场的需求是十分重要的。
大学生创业团队需要进行市场调研，了解目标用户的喜好、需求以及竞争对手的情况。
只有准确的市场调研与需求分析，才能确保产品的研发与设计与市场需求接轨，提高产品的市场竞争力。
2. 创新设计与技术研发产品的创新设计是产品成功的关键。
大学生创业计划要求学生能够在创新的基础上进行产品设计，提供独特的解决方案。
同时，技术研发也是产品开发与设计的重要环节，大学生应该在技术上不断创新，推动产品的发展。
产品设计与开发
产品设计与开发——从想法到商品在商品竞争日益激烈的时代，一款成功的产品不仅仅是有创意、有市场需求，还需要具有实用性、美观性、功能性等多种因素。
因此，的重要性也日益凸显。
一、市场调研：了解需求任何一款产品的开发都需要先了解市场需求。
在市场调研阶段，可以通过一系列方式了解目标用户的需求，比如问卷调查、普及路线图、工作坊和用户研究等等。
通过市场调研，可以了解到用户的困惑和期望，同时也可以发现当前市场上的竞争者所缺乏的优势点，为产品设计提供依据。
二、产品原型设计：早期验证在产品原型设计阶段，主要是为早期验证设计方案。
比如2019年9月底，苹果公司发布了新款iPhone，虽然是苹果首次采用方形的后置相机，但是在苹果公司内部，该设计方案早已被验证过，已经经过完善设计，并得到许多模型的确认。
因此，在中，早期的设计方案验证非常重要。
三、完整产品设计：各方面测试在经过早期验证之后，就可以进行完整的产品设计和制造。
在产品设计开发期间，需要进行各项测试，包括产品的质量检验、电气测试、软件测试等。
同时，还需要进行测试数据评估，比如功能点测试、性能测试、MOBILE测试等等，以确保产品满足市场需求和客户期望。
四、用户体验设计：提高用户体验除了功能设计之外，用户体验设计也会大大影响消费者的选择。
比如，在iPhone SE 新款中，苹果公司通过加大存储等改进，从而提高了用户的体验感受。
此外，还可以通过界面设计、产品配色、人性化设计等多种方式，提高用户的使用感受。
五、营销策略：增加销量营销策略也是中不可忽视的一部分。
在产品推向市场后，营销活动可以起到许多促进销量的作用。
比如宣传和广告投放可以让更多人知道产品的存在，促进销售；特价促销和赠品可以刺激消费者购买；销售渠道优化，比如在电商平台上开设自营店铺等，可以提升销售渠道对产品的曝光率和营销效果。
在消费者需求日趋多样化的时代，一个产品的设计更加注重差异化、个性化，不断升级着设计理念。
第二章 产品开发与设计
第二章 产品开发与设计
第二节 产品设计
二、产品设计的程序 产品设计一般有三种： 1、创新设计 2、改进设计 3、变形设计 产品设计的程序： 1、编制技术任务书 2、方案设计 3、技术设计 4、工作图设计
第二章 产品开发与设计
第二节 产品设计
二、产品设计的程序 1、编制技术任务书
编制技术任务书是设计工作的第一步，它主 要是阐明产品设计的理由和必要性，正确确定产 品的选型、初步确定产品的规格、总体布置和结 构。
第二章 产品开发与设计
第二节 产品设计
四、产品设计中的应用技术 1、价值工程 2、成组技术 3、拟实产品开发
Hale Waihona Puke 第二章 产品开发与设计第二节 产品设计
五、设计方案的技术经济分析 1、产品结构工艺性分析 2、产品使用质量的技术经济分析 3、设计方案的综合技术经济评价
第二章 产品开发与设计
第二节 产品设计
第四节 产品试制和鉴定
二、新产品鉴定 样品试制出来后，要进行样品的鉴定和总结 样品鉴定的主要内容包括 （１）检查产品设计的完整及样品是否符合批准的技术任务书 （２）检查样品精度是否符合设计精度标准 （３）检查外观质量 （４）检查零件的制造质量，装配质量，磨损情况和材料选用情况 （５）检查空运转试验和负荷试验情况 （６）对样品的结构、性能、工艺性、可靠性（包括安全和寿命）、 经济合理性等作出总评价 （７）对样品的优缺点作出总评价 小批试制鉴定的主要内容除上述部分内容外，还需检查工艺文件的 完整性、正确性、统一性以及工艺规程为工艺服务的验证情况，以确 定工艺准备工作的完善性
第三节 工艺设计
一、工艺设计的基本内容 2、拟定工艺方案 工艺原则 工艺设计的特殊要求 质量要求 材料利用率、劳动量、设备利用率和制造成本 关键工序的物质条件和采取的措施 确定工艺路线，规定产品零件加工单位划分原则
第三章 产品开发与设计
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3. 2921.3. 29Monday, March 29, 2021
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:0 8:3906: 08:3906 :083/2 9/2021 6:08:39 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 21.3.29 06:08:3 906:08 Mar-21 29-Mar-21
2.Design for manufacturing
把产品设计作为制造工艺设计的第一 步，产品设计必须从“易于制造”、“经 济地制造”的角度出发.
puter-aided design
Use of a computer to interactively develop, design and document products.
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年3 月上午6 时8分2 1.3.290 6:08M arch 29, 2021
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年3 月29日 星期一6 时8分3 9秒06: 08:3929 March 2021
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时8分 39秒上 午6时8 分06:0 8:3921. 3.29
Market R&D
production
产品开发与设计解读
产品开发与设计解读
首先，产品开发与设计需要进行市场调研，了解目标用户需求和竞争
情况。
通过市场调研可以确定产品的定位和特色，有助于在市场中找到自
己的位置。
市场调研还可以了解竞争对手产品的优势和劣势，从而在产品
设计中避免重复和找到差异化竞争点。
产品设计是产品开发的核心环节，设计师根据市场调研的结果和产品
定位，进行创意设计和功能设计。
创意设计旨在打造独特的外观和形象，
吸引用户的眼球。
功能设计则要充分考虑用户需求，设计出符合用户使用
习惯和解决问题的产品功能。
产品的设计过程中，原型制作是一个非常重要的环节。
通过制作原型
可以验证设计的可行性和可靠性，发现潜在问题并进行改进。
原型制作可
以采用电子模拟、3D打印等技术手段，可以大大加快原型制作的速度和
降低成本。
在设计完成后，产品需要进行测试和调试。
测试的目的是发现和解决
产品的问题，确保产品的质量和性能。
测试可以包括功能测试、性能测试、可靠性测试等各个方面，以确保产品达到设计要求。
产品开发与设计最终需要进行生产和市场推广。
生产包括选材、加工、组装等操作，需要与供应商合作。
市场推广是将产品投放市场的过程，包
括制定推广计划、渠道选择、销售团队建设等各个环节，通过有效的市场
推广来吸引用户和促进销量。
综上所述，产品开发与设计是一个综合性的过程，需要市场调研、设计、原型制作、测试、生产和市场推广的整合。
通过合理规划和有效执行，可以将产品从概念变成实际的产品，满足用户需求并取得商业成功。
教案—第3章产品开发与设计
教案—第3章产品开发与设计教学目标：1.了解产品开发与设计的概念和流程；2.掌握产品设计的基本原则和方法；3.能够运用所学知识进行产品设计和开发。
教学重点：1.产品开发与设计的基本概念和流程；2.产品设计的原则和方法。
教学难点：1.产品设计的原则和方法；2.如何运用所学知识进行产品设计和开发。
教学过程：一、导入（10分钟）1.向学生介绍本课的主题和目标，引发学生的学习兴趣；2.让学生回答以下问题：-你认为产品开发与设计的概念是什么？-你对产品设计的原则和方法有什么了解？二、讲解（20分钟）1.讲解产品开发与设计的概念和流程，包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试评估、生产制造等环节；2.讲解产品设计的基本原则和方法，包括人机工程学、功能性设计、美观性设计、可生产性设计等。
三、示范（30分钟）1.以一个实际的例子来演示产品开发与设计的全过程，包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试评估、生产制造等环节；2.通过具体的案例来讲解产品设计的原则和方法。
四、练习（30分钟）1.让学生在小组中参与一个产品设计的活动，包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计等环节；2.每个小组选出一名代表来介绍他们设计的产品，并对其他小组的设计进行评价。
五、总结（10分钟）1.总结本节课的主要内容，强调产品开发与设计的重要性；2.鼓励学生将所学知识应用到实际生活中，提高他们的创新能力和实践能力。
六、作业（10分钟）要求学生在家中选择一个实际的产品，或者自己设计一个产品，并进行市场调研、需求分析、概念设计、详细设计等环节，最后将设计方案提交给老师。
教学资源：1. PowerPoint课件；2.实际的产品样品；3.小组活动材料；4.设计评价表格。
教学评价：1.观察学生在小组活动中的表现和沟通能力；2.根据学生的作业设计方案和提交内容评价他们对产品开发与设计的理解和运用能力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三节 网络计划技术
一、网络计划方法的产生
（一）起源：
网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当 时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100 万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，加上转包商共 10000家。提前两年。
(二)产品选择应考虑以下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有
5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策、法律、法规等要求
第一节
二、新产品评价方法
（一）多指标评分法
产品战略
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
产品开发时间
第二节 新产品开发
2.产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革
新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产 品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T:电话2年 1年 HP公司：打印机 4.5年 22个月
行业
玩具
化妆品
50年前 现在
机床
食品 药品 时间 (年 )
年销售额 单位价格 单位边际利润 总利润
30.8 1.12
+1.0 +2.2
+15.8 +8.5
0.16
4.4
-0.3
+1.5
+3.2
+22.5
第一节
产品战略
（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
市场进入--退出产品战略
产品战略
早期进入 晚期退出 早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出
第二节 新产品开发
三、新产品开发系统
产品构思
产品可行性研究 产品功能设计 产品设计、试 制和定型 产品制造设计 (源于市场需求及环境变化) (产品市场调查) (产品价值分析) (产品如何制造)
产品设计审核
产品最终测试
(产品经济性)
(产品是否满足需求)
产品进入市场及评估
(产品是否成功)
第二节 新产品开发
产品差异化小 使成本最低 行业生产能力 过剩 停业生产非盈 利产品 削减生产能力
第一节
四、产品战略的制定
产品战略
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 当年情况（百 与上一年相比 过去四年间平 效益指标 万元） 变动（%） 均变动（%）
1、产品功能设计
第二节 新产品开发
新产品构思
造新 工产 艺品 流设 程计 之开 间发 的与 关生 系产 制
可行性研究 产品设计 生产工试结果 设计修改 最终设计
最终产品开发
初步生产工艺流程设计 生产工艺研究 生产工艺步骤 生产设施研究 设计修改 最终设计
最终生产工艺 流程设计
**产品死亡率：98.2%
9项开发
4项重大 1.7启动 1成功
1
2
3
4
5
6
7
第二节 新产品开发
(三)产品开发对生产过程成本的影响
1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产
品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必 须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速 度。 装配 23% 制造 22% 设计时间 55% 100%
第一节
产品战略
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面 市场引入期 成长期 成熟期 衰退期 公 研究开发是关键 市场销售是关键 低成本变得更关键 成本控制是关 键 扩大市场份额的 调整价格 难以扩大市场份额 司 有利时机 提高质量 促销 战 树立产品形象 强化市场能力 略 生 产 运 营 战 略
第二节 新产品开发
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下 降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营 销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开 发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.
3000原始想法 125小项目 300提议
产品设计与开发是 关键 产品和工艺过程设 计改动频繁 生产能力富裕 试生产阶段 人员技能要求高 生产成本较高 产品规格有限 设计改进迅速
销售预测是关键 重视产品和工艺 流程可靠性 选择与提高产品 竞争优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高 大批量生产 改进生产作业 降低生产成本
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型:
(1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制 成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果， 具有某种科学技术突破而形成的新产品。 (2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技术制成，性 能有飞跃提高的新产品。 (3)改进产品 采用各种改进技术制造，性能有一定提高的 产品。
0
5
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15
20
25
第二节 新产品开发
3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶段决
定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。 费用 成本的决定因素 实际成本消耗
70%
36%
20%
40% 7% 18% 3% 其它阶段
6% 设计阶段 制造阶段
材料采购
第二节 新产品开发
5、强调环保意识
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。
第二节 新产品开发
二、新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方
面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用 价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
市场开发 与新产品实施
第二节 新产品开发
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核
是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整个设计进行 全面的检验和评价。功能设计、制造设计
（2）产品最终测试
生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
此外：
（1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。
4.结论：
企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。 尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它几乎占用 了60%的开发时间，决定了70%的成本。因此，根据管理学中的 ABC分类思想，企业技术活动，尤其是企业的产品设计和工艺 设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业竞争力的关 键。
引入期
成长期
成熟期
衰退期
第一节 产品战略
产品寿命周期各阶段的特点： 1.引入期 这段时间内，产品还未被顾客认识，销售量增长 缓慢，生产投入所耗费的资金多。产品销售量小，成 本偏高，利润低。 2.成长期 这段时间内，销售量迅速增长，成本逐渐下降， 利润大幅度增长。 3.成熟期 这段时间内，销售量达到最大，盈利最多，但竞 争趋于激烈。 4.衰退期 产品在市场上趋于饱和，销售量迅速下降，竞争 加剧，价格下跌，盈利迅速减少或出现亏损。 企业产品开发过程要坚持“生产一代，研制一代，设计 一代，构想一代”
市场进入时阶段
产品引入阶段
市场退出时阶段
产品衰退阶段
对生产经营的涵义
小批量、灵活性 大批量、低成本
产品引入阶段
产品成长阶段
产品成熟阶段
产品衰退阶段
小批量、灵活性
大批量、低成本
第二节 新产品开发
一、国际企业产品开发的新特点
1、技术外包
把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业，而自己集中力量余产品 的核心技术开发。
第三节 网络计划技术
（二）应用
应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型 和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组 织物资供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如： 电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技 术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、 大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
第三节 网络计划技术
二、网络图的构成
网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。
（一）箭线：
1、网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向 表示活动前进的方向。 4、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5、通常把活动的代号标在箭线的上方，作业时间标在箭线的 下方。 6、虚箭线 对于既不消耗资源，也不占用时间，只是表明前 后工序间逻辑关系的活动，称为虚活动，用虚箭“ ”表示。