工程经济管理
工程经济管理风险及应对措施
工程经济管理风险应对措施
2.2 加强进度风险管理
加强进度风险管理需要制定合理的工程 计划，充分考虑各种可能影响进度的因 素；加强与各方的沟通协调，确保项目 进度得到有效推进；实施严格的进度控 制，及时发现和解决进度偏差
工程经济管理风险应对措施
2.3 强化质量风险管理
强化质量风险管理应从以下 几个方面入手：强化质量意 识，确保全体参与者的质量 意识和责任感；实施严格的 质量控制，从材料采购、施 工过程到竣工验收，确保每 一环节的质量；加强质量培 训和技能提升，提高质量管 理和施工水平
1.3 质量风险
质量风险主要源于 质量控制不严、材 料质量不合格、施 工工艺不当等问题
工程经济管理风险
1.4 合同风险
合同风险主要包括合同条款不严谨、 合同履行不力、合同变更等因素
工程经济管理风险
1.5 市场风险
市场风险主要受到 市场需求变化、政 策调整、竞争态势 等因素的影响
3
工程经济管理风险应对 措施
工程经济管理风险应对措施
2.4 优化合同管理
优化合同管理是降低合同风 险的重要途径。具体包括： 制定完善的合同条款，严谨 的合同条款可以避免合同漏 洞；强化合同履行管理，确 保各方严格遵守合同约定； 实施合同变更管理，确保变 更的合理性和有效性
工程经济管理风险应对措施
2.5 增强市场风险管理能力
通过完善成本管理体系、 加强进度风险管理、强化 质量风险管理、优化合同 管理和增强市场风险管理 能力等措施，可以有效地 降低工程经济管理中存在 的风险
同时，持续提高工程项目管 理的科学性和精细化水平也 是必要的，这样才能更好地 应对各种可能出现的风险
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增强市场风险管理能力可以 从以下几个方面进行：加强 市场研究，及时掌握市场需 求和政策变化；制定灵活的 市场策略，以应对市场需求 的变化；实施有效的竞争策 略，以降低竞争带来的风险 。此外，建立完善的风险预 警机制也是必要的，以便及 时发现并应对可能出现的风 险
工程经济与管理实践
工程经济与管理实践工程经济与管理是指在工程项目中运用经济学原理和管理学方法，以实现项目的经济效益和管理目标的学科。
在工程实践中，工程经济与管理起着重要的作用，可以帮助工程项目的决策者进行合理的资源配置和项目管理，从而达到降低成本、提高效益的目的。
工程经济与管理实践需要进行成本效益分析。
在工程项目中，成本是一个非常重要的因素。
通过对项目成本进行全面的分析和评估，可以确定项目的投资规模和资金需求，从而帮助决策者合理安排项目的资金。
同时，成本效益分析也可以帮助决策者评估项目的经济效益，判断项目是否值得投资。
工程经济与管理实践需要进行风险管理。
在工程项目中，存在着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对这些风险进行评估和管理，可以减少项目的风险损失，提高项目的成功概率。
风险管理涉及到风险识别、风险评估、风险控制等环节，需要决策者具备一定的经济和管理知识，以便能够采取相应的措施应对风险。
工程经济与管理实践还需要进行项目进度管理。
在工程项目中，项目进度是一个至关重要的因素，直接影响着项目的完成时间和效益。
通过对项目进度进行合理的安排和管理，可以保证项目按时完成，避免因项目拖延而导致的经济损失。
项目进度管理需要决策者具备良好的计划能力和组织能力，以便能够合理安排项目的各项工作，协调各方面资源，确保项目进展顺利。
工程经济与管理实践还需要进行质量管理。
在工程项目中，质量是一个非常重要的因素，直接关系到项目的安全性和可靠性。
通过对项目质量进行全面的管理和控制，可以确保项目交付物符合规定的质量标准，达到预期的效果。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量评估等环节，需要决策者具备一定的质量管理知识和技能，以便能够有效地进行质量管理。
工程经济与管理实践还需要进行资源管理。
在工程项目中，资源是一个非常宝贵的资产，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过对这些资源进行合理的管理和利用，可以提高项目的效率和竞争力。
工程经济管理课程设计
工程经济管理课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习，使学生掌握工程经济管理的基本概念、原理和方法，培养学生运用经济学原理分析和解决实际问题的能力。
知识目标：学生能够理解并掌握工程经济管理的基本理论和方法，包括投资决策、成本分析、风险评估等。
技能目标：学生能够运用所学理论和方法，进行简单的经济分析和管理决策，具备一定的实际操作能力。
情感态度价值观目标：学生能够认识到工程经济管理在实际工程中的重要性，培养严谨的科学态度和良好的职业道德。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.工程经济管理的基本概念和原理：包括工程经济管理的基本定义、特点和作用，以及相关的经济学原理。
2.投资决策：包括投资决策的基本方法，如净现值法、内部收益率法等，以及投资决策的实际应用。
3.成本分析：包括成本的基本概念、成本分类和成本分析的方法，以及成本控制和成本优化策略。
4.风险评估：包括风险的基本概念、风险识别和评估的方法，以及风险管理和风险应对策略。
三、教学方法为了提高教学效果，我们将采用多种教学方法相结合的方式进行教学：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握工程经济管理的基本理论和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生更好地理解和运用所学理论和方法。
3.小组讨论法：通过小组讨论，培养学生的团队合作能力和批判性思维能力。
4.实验法：通过实验操作，使学生更好地理解和掌握实际操作技能。
四、教学资源为了支持教学内容的传授和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作精美的多媒体课件，提高课堂教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备相应的实验设备，为学生提供实际操作的机会。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，我们将采用多种评估方式相结合的方法：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问和回答问题的表现，以及课堂讨论的活跃度等，评估学生的学习态度和积极性。
工程经济与管理形考任务12
工程经济与管理形考任务12摘要：一、工程经济与管理概述1.工程经济的概念与特点2.工程管理的重要性二、工程经济分析方法1.投资决策分析2.成本效益分析3.风险分析三、工程管理流程1.项目策划与评估2.设计与施工监理3.项目验收与后评价四、我国工程经济与管理政策及法规1.相关政策法规概述2.对工程经济与管理的影响五、工程经济与管理创新1.新技术在工程经济与管理中的应用2.创新管理模式与方法正文：工程经济与管理在工程项目中占据着重要地位，关系到项目的投资决策、成本控制、质量保障及项目效果。
本文将围绕工程经济与管理进行讨论，分析相关方法、流程、政策及法规，探讨创新的可能性。
首先，工程经济是指在工程项目实施过程中，通过对项目的投资、成本、收益等方面进行分析、评价与管理，以实现项目目标的过程。
它具有专业性、实践性和综合性等特点。
工程管理则是指运用科学的管理理念、方法和技术，对工程项目进行有效的组织、协调、控制和决策，确保项目顺利实现预定目标。
在工程经济分析方面，投资决策分析是关键环节。
投资决策分析需要对项目的投资规模、资金筹措方式、投资回报等方面进行评估，为项目决策提供依据。
成本效益分析则需对项目的全部成本和收益进行量化分析，以评估项目的经济效益。
风险分析则需识别项目可能面临的风险，评估风险的影响程度，并提出相应的应对措施。
在工程管理流程方面，项目策划与评估是项目成功的基石。
这一阶段需对项目目标、技术方案、投资预算等方面进行全面评估，确保项目的可行性和合理性。
设计与施工监理阶段需对项目的设计质量、施工进度、质量等方面进行严格监控，确保项目按计划实施。
项目验收与后评价阶段则需对项目的实施成果进行评价，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。
我国政府对工程经济与管理制定了一系列政策及法规，旨在规范工程项目的实施，提高工程质量，保障公共利益。
相关政策法规对工程项目的投资决策、招投标、施工许可、质量监督等方面提出了明确要求，对工程经济与管理产生了深远影响。
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
试论建筑工程经济在工程管理中的应用
试论建筑工程经济在工程管理中的应用只有确保到建设项目在项目管理里面能够具有比较高的经济效益，才可以促进到建设项目的整体核心发展。
因为管理的工作范围比较广，施工周期和施工成本都比较高。
如何利用建设工程经济管理在建设工程管理里面的优势，实现建设工程经济效益的进一步提高，是建设工程经济在工程管理里面的应用以及发展的突出问题。
所以，为可以保证到建筑工程经济在项目管理里的应用水平，有必要对建筑工程经济的各个方面进行优化，促进到建筑工程经济效益的全面提高。
1 建筑工程经济的概述全面质量的管理是建设项目决策和施工企业管理的内容。
内容规划与实施是建设项目综合经济效益的保证。
在建设项目的管理里，经济不仅可以规划到资源评价、建设单位、生产管理以及有效的辅助管理等的目标，同时也可以有效地控制到了建设项目的造价，最大限度地发挥了建筑的经济效益。
2 存在的问题2.1 成本管理的意识不强在项目成本的管理里，各级的工作人员责任不明确，缺乏了成本的计划，导致了项目部的管理人员不了解到各项目报价部分的成本目标，在施工的时候盲目的消耗，损失大增，甚至失控，在某种程度上是允许的。
2.2 管理的体制不完善地方省级定额一般分为省级定额站，而市政建设项目则由政府所投资的。
不同的基础设施投资部门对不同的项目定额进行投资，容易导致了建设项目经济的管理里面资金量的差异，难以有效统一的建设到项目的建设定额。
建设项目经济管理体制的缺陷不仅不利于建设项目经济管理的实现，而且还会影响到不同建设项目管理的协调发展，使其很难按照资金管理的目标来进行相应的施工，从而影响到建设项目管理的施工进度。
2.3 浪费的现象严重工程的盈亏会直接关系到材料成本。
在项目施工人员的工作部门，他们往往只追求“量”，不注重成本的控制，不注重材料管理和合理选材，而施工材料在施工现场往往被盗或浪费，甚至导致许多工人和材料浪费，廉价产品的浪费，如严重的侵蚀浪费。
3 解决方案3.1 人工成本的管理建设的单位各部门一定要分工明确，各工种界限明确，制定了不同的劳动定额。
工程经济与管理形考任务12
工程经济与管理形考任务12摘要：一、工程经济概述1.工程经济的定义2.工程经济的作用3.工程经济的应用领域二、工程经济分析方法1.投资决策方法2.成本分析方法3.收益分析方法三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务2.工程管理与工程经济的相互依赖四、工程经济风险管理1.工程经济风险的识别2.工程经济风险的评估3.工程经济风险的控制策略五、工程经济案例分析1.案例介绍2.工程经济分析过程3.案例结论与启示正文：一、工程经济概述1.工程经济的定义工程经济是指在工程项目全过程中，通过对项目的投资、成本、收益等经济因素进行分析和评价，以实现项目优化、高效运作的一种经济管理方法。
2.工程经济的作用工程经济在工程项目中具有重要作用，主要包括：项目投资决策、项目成本控制、项目收益分析、项目风险管理等方面。
通过工程经济分析，可以为项目决策者提供有力依据，确保项目的顺利进行。
3.工程经济的应用领域工程经济广泛应用于建筑、交通、能源、信息技术等多个领域，为各类工程项目提供经济管理支持。
二、工程经济分析方法1.投资决策方法投资决策方法是工程经济分析的核心内容，主要包括投资回报率法、净现值法、内部收益率法等。
这些方法有助于项目决策者对投资项目进行合理评估，选择最优投资方案。
2.成本分析方法成本分析方法是指对工程项目全过程中的成本进行预测、控制和评价的方法。
主要包括成本法、成本效益分析法、敏感性分析法等。
通过成本分析，可以为项目管理者提供成本控制依据，确保项目按计划进行。
3.收益分析方法收益分析方法是对工程项目所产生的经济效益进行分析和评价的方法。
主要包括投资收益分析、经营收益分析、现金流量分析等。
通过收益分析，可以评估项目的经济效益，为项目决策提供依据。
三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务工程管理主要任务包括项目策划、组织、协调、控制和评价等方面。
工程管理旨在实现项目的顺利实施，确保项目达到预期目标。
工程经济与管理(考试终结打印稿)1
一、单项选择题或填充题及简答题1.（德尔菲法）是定性预测的一种方法。
（战争、动乱）属于不可抗力事件。
（C）属于国民经济评价的经济参数。
C．影子汇率（C）属于国民经济评价的经济参数。
C.影子价格2.按照价值工程原理，“价值”是指（功能与实现这个功能所耗费用的比值）。
按照局部成本在整体成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的方法称为（价值系数法）。
按照世界银行对工程项目的管理方式，每一个工程项目周期划分为项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。
3.不考虑资金的时间价值，收回初期投资所需要的时间称为（静态投资回收期）。
4.采用平均折旧法计算折旧时，其正常折旧额（各年相等）。
采用双倍余额递减法计算折旧时，其正常折旧率（各年相等）5.初步可行性研究对项目所需投资和生产费用的计算，误差允许在（±20%）范围内。
6.大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用的合同类型为（总价合同）。
7.单利是指利息的计算不把先前周期中的利息加到本金中去,而是仅以本金为基数计算的利息。
8.当前，常用的功能评价的方法有两大类，一类是采用绝对值计算法，即功能成本法；另一类是采用相对值计算法，即功能评价系数法。
当一个常规项目的净现值PNPV＞0时，内部收益率FIRR与基准折现i的关系为（FIRR＞i ）。
当一个常规项目的净现值率PNPVR（大于零）时，可以考虑不接受项目。
9.定量预测方法主要包括移动平均数法、指数平滑法和回归分析法等。
定性预测方法是在数据资料不足，或事物发展变化过程难以定量描述时，利用直观材料，依靠个人经验和10.主观判断，对未来状况给出估计的方法，主要包括专家预测法、德尔菲法和主观概率法等。
11.发布招标文件前完成的一项重要工作是（编制标底）。
12.反映项目动态盈利能力的指标是（现金流量表）。
反映项目对国民经济净贡献绝对值指标是（A）。
A．静态投资回收期反映项目对国民经济净贡献绝对指标是（经济净现值）。
《工程经济与管理基础》教学大纲精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）《工程经济学与管理基础》课程教学大纲课程名称：工程经济学与管理基础课程代码：ELEA3044英文名称：Engineering Economics& Management课程性质：专业必修课程学分/总学时：2学分/36学时开课学期：第4学期适用专业：机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程先修课程：高等数学、概率与统计后续课程：项目管理、精益生产与管理一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）课程性质：工程经济与管理基础是机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程专业的一门专业必修课程。
本课程重立足于工程项目或产品设计和实施的全周期、全流程所进行的过程管理，从工程项目和技术设计与产品开发的概念及特征入手，重点讲授项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握多任务协调及相关资源调度的思想、技术与方法，掌握工程项目进度、质量管理与人力资源配备的主要技术、方法、手段，同时树立工科类学生的经济意识，增强经济观念，能运用工程经济分析的基本理论和经济效益的评价方法，在技术设计/开发项目中实施科学决策，使得解决方案技术上可行，经济上合理，开发的产品经得起市场检验。
教学目标：通过课程学习，可以使学生对项目实施过程有一个全面的了解，对项目决策、项目管理在实现工程项目经济效益最大化方面的重要性由一个清晰的认识，在介绍正确进行项目决策的可行性研究的基础上，帮助学生重点解决项目实施过程中如何提高项目管理水平和实现项目经济效益最大化等问题，使他们真正成为掌握有关的技术、经济及管理理论与方法的复合型人才。
本课程的具体教学目标如下：1.理解并掌握机械工程产品设计开发经济原理与方法。
（支撑毕业要求3-4/H）2.了解机械工程产品设计、制造、测控过程经济因素的影响（支撑毕业要求6-2/M）3.理解并掌握工程管理原理方法,包括项目实施过程进度、质量管理与人力资源配备协调能力，并且具备工程经济分析的基本能力（支撑毕业要求11-1/H）4.理解并掌握机械工程产品全周期、全流程的成本构成。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是指在建筑工程项目中，对项目的经济效益进行评估和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、项目投资回报率分析、风险管理、资源调配等方面。
建筑工程经济与管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行详细的预算编制。
预算编制包括对项目的各个方面进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
通过预算编制，可以对项目的成本进行有效控制。
2. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对项目的各个环节进行成本监控和调整，以确保项目的成本在预算范围内。
3. 投资回报率分析：在项目决策阶段，需要对项目的投资回报率进行分析。
投资回报率分析是通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，来评估项目的经济效益。
4. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险管理包括对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。
5. 资源调配：在项目执行过程中，需要对项目的资源进行有效调配。
资源调配包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源等进行管理和优化，以确保项目的顺利进行。
6. 项目评估与决策：在项目启动之前，需要对项目进行评估和决策。
项目评估与决策包括对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
总之，建筑工程经济与管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面，包括预算编制、成本控制、投资回报率分析、风险管理、资源调配等。
通过有效的经济与管理，可以确保项目的顺利进行，并实现项目的经济效益最大化。
工程经济的作用和意义
工程经济的作用和意义引言概述：工程经济是工程管理领域的一个重要分支，它通过运用经济学原理和方法，对工程项目进行经济性评价，为决策提供了有力的支持。
本文将深入探讨工程经济的作用和意义，从不同角度阐述其在工程管理中的重要性。
正文：1. 资源优化配置1.1 成本控制：工程经济通过成本估算、成本分析等手段，帮助项目管理者全面了解项目的经济成本结构，从而实现在资源配置上的优化。
通过对成本的有效控制，可以提高项目的经济效益。
1.2 投资决策：工程经济分析为投资决策提供了科学的依据，通过评估不同投资方案的经济效益，为项目投资提供了精准的指导，确保资源得到最优的配置，降低了投资风险。
1.3 时间价值考量：工程经济关注时间价值，通过贴现和折现等方法，将未来的收益和成本折算到现值，使决策者能够更全面、准确地考虑时间因素对资源配置的影响。
2. 项目可行性评估2.1 风险分析：工程经济考虑不确定性因素，通过敏感性分析、风险评估等方法，为项目的可行性提供科学依据。
这有助于决策者更全面地了解项目可能面临的风险和不确定性，制定相应的风险应对策略。
2.2 社会效益评估：工程经济不仅关注经济效益，还考虑项目对社会、环境的影响。
通过社会效益评估，可以评估项目对社会的贡献，有助于制定可持续发展的工程项目。
2.3 可持续性分析：工程经济对项目的长期可持续性进行评估，帮助决策者判断项目是否具备长期盈利潜力，是否符合可持续发展的要求。
3. 项目管理决策3.1 资源分配：工程经济通过对项目中各项经济指标的评估，为项目管理提供了科学依据。
决策者可以根据工程经济的分析结果，合理配置项目资源，确保项目的高效推进。
3.2 合同谈判：工程经济分析有助于在合同谈判中取得更为有利的条款。
通过对成本、效益、风险等方面的综合评估，决策者可以更理性地进行合同谈判，保障项目的经济利益。
3.3 决策风险管理：工程经济提供了决策风险的科学评估方法，帮助决策者更好地管理决策风险。
建筑工程经济管理
建筑工程经济管理在建筑工程中，经济管理起着至关重要的作用。
有效的经济管理可以确保项目的顺利进行，并最大程度地降低成本，提高效益。
以下是几个关键的经济管理原则和技巧：1. 预算控制：在项目开始之前，必须制定一个详细的预算计划。
这个预算应该尽可能准确地估计到各种费用，如劳动力成本、材料成本、设备租赁等。
同时，在项目进行过程中，需要进行严格的预算控制，确保实际成本不超过预算。
2. 成本效益分析：在建筑工程中，有时可能会遇到多个选项，如不同的材料选择、不同的施工方法等。
在做出决策之前，进行成本效益分析是非常重要的。
通过比较不同选项的成本和效益，可以选择最具经济效益的方案。
3. 进度管理：及时完成工程是经济管理的一个重要目标。
延误会导致成本的增加，因此，合理的进度管理是必不可少的。
建立详细的施工计划并监控进度的执行情况，确保项目按时完成。
4. 变更管理：在建筑工程中，变更是不可避免的。
无论是由于设计变更、材料变更还是其他原因，及时有效地管理变更是经济管理的重要一环。
确保变更被充分评估和控制，避免不必要的成本增加。
5. 风险管理：建筑工程存在各种潜在的风险，如自然灾害、技术问题等。
有效的风险管理可以帮助降低不确定性，并保护工程的经济利益。
建立风险评估和应对方案，及时应对潜在风险。
6. 合同管理：合同是建筑工程的基础，合同管理直接关系到经济管理的成败。
确保合同条款的合理性和合法性，合同的履行和支付管理等都需要严格把控。
在建筑工程中，合理的经济管理是确保项目顺利进行和获得良好经济效益的关键。
通过制定详细的预算计划、进行成本效益分析、合理管理进度和变更、有效进行风险管理以及严格管理合同，可以最大程度地保证项目的经济成功。
工程经济与管理
工程经济与管理工程经济是指一个项目在各种条件下投资成本与预期收益之间的比较。
它是一个包括估算成本、收益和决策制定的复杂过程。
通常，工程经济分析的目的是要评估决策的潜力，使决策者在不同条件下做出最优决策。
其中的决策分析技术，如成本效益分析、成本风险分析和灵敏度分析等，旨在帮助项目经理、工程师和管理人员走向正确的方向。
在现代工程中，管理与经济分析扮演着非常重要的角色。
一方面，工程管理确保项目在合理的时间和预算范围内完成，同时最大化其潜在收益。
另一方面，工程经济提供了关于资源利用和预算决策的经济分析，以及预期目标的预测。
这些方法和技术可以帮助决策制定者更好地理解和评估潜在收益，同时对风险和不确定性进行有效的管理。
工程经济分析在一个典型的工程项目中，经济影响因素是众多的，主要包括项目成本、收益、时间和风险。
为了计算这些因素，工程师和管理人员通常采用几种工程经济分析方法，如财务分析和成本效益分析等。
财务分析是为了确定项目现值和内部收益率等特征，它通常采用现金流模型来评估投资决策。
这些模型可以考虑不同的时间价值和收益率的变化，并将其应用到未来的现金流。
成本效益分析是通过比较所有成本和所有收益来确定该项目是值得进行的。
在此方法中，实际成本与实际收益之间的比率应该是大于等于1才能作为项目的有效性的衡量标准。
与财务分析类似，成本效益分析还包括估算不确定性和风险。
工程管理工程管理是一个有着广泛内容的领域。
它涵盖了项目的规划、执行和控制等方面。
对于大型的工程项目来说，必须实施某种管理流程和方法，才能成功地完成项目。
这些方法可以保证项目的按计划进行，同时确保最小化风险和最大化收益。
工程项目的管理主要包括以下几个方面： - 项目计划：制定项目计划，包括项目范围、进度和预算的制定。
- 资源管理：对项目所需资源的管理和控制，包括人员、物资和资金。
- 项目执行：负责将计划付诸实施，并确保按时完成任务。
- 项目监控：对项目的实施进行监控和报告，如果需要适时调整计划。
项目工程经济管理.ppt
三、项目经济活动分析还未有效开展，干活不算帐的现象还大量存在。开展经济活动分析也是流于形式，经济活动分析只对数据进行罗列，未通过分析数据找出管理中存在的问题，即使分析，分析数据也不真实，各部门之间工号区分不一致，工号物资实际消耗盘点不实，帐面实际消耗套用设计数量支出，以假乱真现象时有发生，机械设备无单机消耗台帐，各工号消耗机械费无法准确统计，造成物资、机械设备使用无法按工号入帐；劳务结算不及时，有的项目已交付运营还有大量劳务费用未结算，有的项目成本预提造成了成本不实，更甚之合同不签或签开口合同等等原因造成无法进行详细节超分析；未严格控制经费支出，经费支出超出责任成本下达计划。 以上这些，都需要我们积极面对，制定有效措施认真加以解决。
*
（三）、项目工程经济管理工作内容
一、建立动态的责任成本预算编制及监管制度，科学准确的为项目编制计划成本预算确定控制指标 二、项目责任成本计划及成本控制管理 三、劳务队伍的建设和劳务分包管理 四、经济活动分析管理 五、二次经营及增收创效管理
*
（三）、项目工程经济管理工作内容
我先向大家讲述公司及项目工程经济管理的几个流程，让大家了解一下项目工程经济管理都需要干些什么，干这些事情都需要在哪个环节去干。前两年各子分公司都在进行“四定”工作 ，好多人都在说四定，但四定指的是哪四定可能知道的人不多，也有的人说四定就是涨工资，这都是片面的理解。四定是指定岗（即“有什么事、设什么岗” ）、定员（即“设什么岗、上什么人” ）、定责（即“到什么岗、干什么活”）、定薪（“干什么活、拿什么钱 ”）。四定的目的就是通过机构设置和职责调整，进一步明确部门职责和各个岗位的工作职责，细化绩效考核办法，使机构设置更为精简、部门职权更为清晰、岗位职责更为明确、考核细则更为具体，从而进一步规范企业的各项工作流程，完善管理办法和考核机制，从而规范企业内部管理秩序，使企业生产经营活动顺利进行。
工程经济管理重点工作计划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程经济管理的重要性日益凸显。
为提高工程经济效益，确保工程质量，保障工程安全，特制定以下工程经济管理重点工作计划。
二、工作目标1. 提高工程投资效益，降低工程成本；2. 优化资源配置，提高工程管理水平；3. 保障工程质量，确保工程安全；4. 加强合同管理，提高合同履行率。
三、重点工作计划1. 优化工程投资决策（1）加强项目前期调研，充分了解项目可行性；（2）完善投资决策程序，确保决策的科学性、合理性；（3）加强对工程投资预算的编制和审查，严格控制投资规模。
2. 严格控制工程成本（1）加强工程合同管理，明确工程量清单和工程价款；（2）强化施工现场管理，提高施工效率，降低材料损耗；（3）加强工程变更管理，严格控制工程变更费用；（4）建立健全成本核算体系，对工程成本进行实时监控。
3. 优化资源配置（1）合理配置人力资源，提高人员素质和业务能力；（2）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本；（3）加强材料管理，降低材料采购成本，确保材料质量。
4. 保障工程质量和安全（1）加强工程质量监管，严格执行质量标准；（2）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制；（3）开展安全生产教育培训，提高从业人员安全意识；（4）加强工程竣工验收管理，确保工程质量合格。
5. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同履行；（2）加强合同变更管理，严格控制变更费用；（3）加强合同纠纷处理，维护企业合法权益。
6. 提高信息化管理水平（1）建立工程经济管理信息系统，实现工程信息资源共享；（2）加强数据统计分析，为决策提供依据；（3）推广先进的管理理念和方法，提高管理效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立工程经济管理领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 完善管理制度，明确各部门职责，确保各项工作有序开展；3. 加强人员培训，提高工程经济管理人员素质；4. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
工程经济部管理岗位职责
工程经济部管理岗位职责工程经济部是一个关键的管理岗位，负责项目的经济分析、决策和控制。
该部门的职责主要包括以下几个方面。
工程经济部需要进行项目的经济分析。
这包括对项目的投资成本、运营成本、收益、风险等进行全面的评估。
通过对项目的经济性进行分析，可以帮助企业判断项目是否值得投资，并为决策提供依据。
同时，经济分析还可以帮助企业确定项目的合理定价，确保项目的盈利能力。
工程经济部需要进行项目的经济决策。
在项目的前期规划阶段，工程经济部需要参与项目的决策过程，对不同方案进行比较和评估，选择最具经济效益的方案。
在项目的实施过程中，工程经济部需要及时调整决策，确保项目能够按照计划顺利进行。
第三，工程经济部需要进行项目的经济控制。
在项目的实施过程中，工程经济部需要对项目的投资、成本、收益等进行监控和控制。
通过建立有效的成本控制系统，工程经济部可以及时发现和解决项目中的经济问题，确保项目能够按照预期的经济目标实现。
工程经济部还需要进行项目的风险管理。
在项目的实施过程中，工程经济部需要对项目的风险进行评估和管理。
通过制定有效的风险管理策略，工程经济部可以减少项目风险对企业经济利益的影响，提高项目的成功率和经济效益。
工程经济部需要进行项目的经济评估和总结。
在项目完成后，工程经济部需要对项目的经济效益进行评估，分析项目的成功因素和不足之处。
通过总结经验教训，工程经济部可以为未来的项目决策提供借鉴和参考。
工程经济部作为一个管理岗位，承担着项目的经济分析、决策和控制等重要职责。
通过对项目的经济性进行分析和评估，进行项目的经济决策，进行项目的经济控制，进行项目的风险管理，进行项目的经济评估和总结，工程经济部可以为企业的项目决策和管理提供有力的支持。
工程经济部的工作对于项目的成功实施和企业的可持续发展具有重要意义。
工程经济管理控制的有效措施
工程经济管理控制的有效措施
随着经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程经济管理控制的作用越来越重要。
工程经济管理控制能够帮助企业提高管理效率，达到节约成本和提高效益的目的。
下面将从三个方面介绍工程经济管理控制的有效措施。
1. 确定清晰的目标
在制定工程经济管理控制措施之前，企业必须首先确立清晰的目标。
这需要对工程建设项目进行全面的分析和评估，了解企业目前的状况和未来的发展趋势。
企业需根据实际情况确定目标，包括降低成本、提高质量、缩短周期等方面，而且需要制定可行的计划并严格执行，以实现这些目标。
2. 建立有效的管理体制
工程经济管理控制需要有有效的管理体制。
企业应该建立透明的管理机制和规划体系，严格控制成本和进度，确保工程建设项目能够按时、按质、按量完成。
同时，还应该建立绩效考核体系，对各部门、各个岗位进行考核，提高员工工作积极性并促进企业整体工作效率的提高。
3. 采用信息技术手段
在现代社会，信息技术的发展已经极大地推动了各行各业的进步。
工程经济管理控制也不例外。
企业应该采用信息技术手段来提高管理效率，例如电子设备管理、数据分析、信息共
享等。
这些技术手段可以提高工作效率和精度，同时也有利于制定科学的管理决策。
总之，完善的工程经济管理控制措施可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提高效益，从而推动企业的持续发展。
当然，在实际应用中，还需根据实际情况制定更加合理的措施，增强企业的核心竞争力。
建筑工程经济管理就业
建筑工程经济管理就业
建筑工程经济管理就业的现状和前景
建筑工程经济管理是一门综合性较强的学科，涉及到建筑工程与经济管理两个方面的内容，对于建筑项目的经济评估、成本控制、投资决策等起着重要的指导作用。
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程经济管理专业的就业前景也日益广阔。
首先，建筑工程经济管理专业毕业生可以在各类建筑公司、工程咨询公司、房地产开发公司等单位就业。
这些单位通常需要高水平的经济管理人才，以协助完成项目的投资分析、成本核算、资金筹措等工作。
此外，随着绿色建筑的越来越受重视，建筑工程经济管理专业的毕业生还可以从事绿色建筑评估、节能减排等相关工作。
其次，建筑工程经济管理专业还可以选择进入政府相关部门从事工程监管、政策制定等工作。
这些工作通常需要一定的理论基础和实践经验，而建筑工程经济管理专业的毕业生正具备这些条件。
此外，近年来，我国建筑行业的国际化程度不断提高，建筑工程经济管理专业的毕业生可以选择出国留学或就业。
在国际建筑工程市场上，对于经济管理专业人才的需求也日益增长。
建筑工程经济管理专业的毕业生可以在国外建筑公司、投资机构等单位就业，为国际建筑项目的管理提供专业化的支持。
值得注意的是，建筑工程经济管理专业的就业要求相对较高，需要毕业生具备丰富的建筑工程实践经验和经济管理知识。
因
此，在就业前，毕业生应该积极参与各类实践活动，提高自己的专业素养和实践能力。
总的来说，建筑工程经济管理专业的就业前景较为广阔，既可以在国内从事建筑项目的经济管理和咨询工作，也可以选择国际化的就业机会。
毕业生需具备相应的实践经验和专业知识，在就业前要提前做好自我准备，以更好地适应职场的需求。
华东院工程经济和合同管理
华东院工程经济和合同管理谈及工程经济管理，华东院强调的是成本控制与预算合理性的双重把控。
一个项目从立项到竣工，每个阶段都涉及到资金的投入与使用效率。
因此，华东院倡导在项目初期便进行详尽的成本分析与预算编制，确保每一笔开支都有据可依，有目的性地分配资源，从而最大限度地提高资金使用效率。
具体到操作层面，华东院推崇“动态成本管理”理念。
即在整个工程建设过程中，实时监控成本变化，及时调整预算和支出计划。
通过建立一套完善的成本监控体系，使得项目管理者能够快速响应市场变动，灵活调整策略，保证项目的经济性。
而在合同管理方面，华东院则注重法律风险的规避与合作双方权益的平衡。
在制定合同条款时，不仅要考虑自身利益，更要站在对方的角度思考问题，力求达成双赢的结果。
这包括对合同条款的严谨措辞、明确界定各方责任与义务，以及对可能出现的风险因素进行预判和规划。
值得一提的是，华东院还特别重视合同执行过程中的沟通与协调。
任何一份合同都不可能面面俱到，因此在实际操作中难免会出现需要临时协商解决的问题。
此时，良好的沟通机制显得尤为重要。
华东院建议，应设立专门的合同管理团队，负责监督合同履行情况，并及时处理合同执行中出现的各种问题。
除了上述提到的关键点外，华东院的工程经济与合同管理范本还包含了对项目全周期的管理指导。
从项目启动、设计、施工到竣工验收，每一环节都制定了详细的管理流程和检查标准。
这些规范的操作流程为项目的高效运行提供了有力保障。
在总结经验的同时，华东院也不断吸取新的管理理念和技术手段，以适应不断变化的市场环境。
例如，利用信息化工具进行项目管理，可以更加高效地处理数据和信息，提高决策的准确性和时效性。
专业介绍工程经济与管理
工程经济与管理一、专业概述工程经济与管理是我校在管理科学与工程一级学科下自设的二级学科硕士点，其发展历史可以追溯到1984年。
该专业依托我校土木工程学科优势和工程管理专业教育的长期历史积淀，先后为我国建设事业培养了1000余名高级专门人才，在相关行业享有较高知名。
二、培养目标本专业致力于培养德、智、体全面发展的高层次管理人才，要求硕士研究生诚实守信，掌握管理科学与工程学科坚实的基础理论与方法以及系统的专门知识，熟悉所从事科研领域的发展动态，具有从事科学研究、教学工作或独立担负专门技术工作的能力。
三、研究方向（1）建筑经济与管理建筑业发展特点、规律及趋势，建筑企业发展战略、核心竞争力，投资决策理论与方法，绿色建筑发展的技术经济评价及相关政策等。
（2）城市建设及房地产经济与管理城市经济理论及其应用，城市建设土地管理，房地产开发建设管理，房地产交易管理，城市生态与城市环境管理等。
（3）工程项目管理工程项目管理模式，工程项目集成管理，工程项目管理新技术及其应用，工程项目进度、质量、造价、合同、安全管理等，国际工程项目管理。
四、就业去向大型施工企业，房地产开发企业，设计院，工程咨询公司，工程投资公司，金融机构，科研机构，政府相关职能部门，高等院校等。
信息管理与信息系统一、专业概述本专业是管理科学与工程一级学科硕士点下自设的二级学科硕士点，现有正、副教授15人，硕士研究生导师11人，均具有博士或硕士学位，形成了一支知识、年龄结构合理的学术队伍，研究经费充足，实验设备等技术基础雄厚，在该领域取得了一批学术水平高、应用性强的科研成果。
近三年来先后承担3项国家自然科学基金项目，10多项省部级以上项目以及多项面向企业的横向研究课题，年均科研经费400多万元，取得了一系列的研究成果，获得省级以上奖励2次，编写教材3部、著作5部，被三大检索收录论文80余篇。
在专业建设和教学改革方面，本专业获得了陕西省特色专业，一门陕西省精品课程，一项陕西省教学成果二等奖，。
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第一部分考试大纲（一）工程经济管理了解：不确定性分析的理论与方法。
熟悉：价值工程、资金时间价值及现金流量图的概念，资金时间价值的计算及各项评价指标的概念和计算。
掌握：技术方案的经济比较与选择，掌握价值工程的活动程序及分析评价方法。
（二）工程概预算与竣工决算了解：概预算与竣工决算的编制依据，定额的分类、作用和特点熟悉：人工、机械台班、材料消耗数量的确定（定额应用），竣工决算报告的组成、概预算与竣工决算的编制程序。
掌握：人工、材料、机械台班单价的组成和计算，概预算与竣工决算的编制内容与方法，建筑安装工程费用的组成和计算。
4．第二部分：考试样题及答案一、单选题（分）1.某建设单位拟向银行贷款，有两家银行可供选择，甲银行年利率12%，每年计息一次，乙银行月利率10‰，按月计息，则说明（）。
A、甲银行实际利率高于乙银行实际利率B、乙银行实际利率高于甲银行实际利率C、两家银行的实际利率完全相同D、两家银行的实际利率相同，但偿还利息次数不同2．某路基工程，工程量清单估计工程量为1500万，土方单价为16元/ ，实际施工中，工程量超过估计工程量的10%，土方单价调整为15元/ 。
结束时，实际完成土方工程量为1800万，则土方工程款为（）。
A、28500B、28800C、27000D、286503．以下哪项费用（）不应归入建安工程人工费？A、生产工人学习、培训期间工资B、生产工人工资性津贴C、职工养老保险费D、生产工人基本工资4．在建筑安装工程费中，材料预算价格是指材料由其来源地运到（）的价格。
A、施工工地B、施工操作地点C、施工工地仓库后出库C、施工地仓库5．冬、雨季施工增加费应（）。
A、按定额费率常年计取，包干使用B、按冬、雨季施工期规定费率计取C、按实际发生费用计取D、按测算费用计取二、多选题（分）1．项目经济评价常用的风险分析方法有（）。
A、投资回收期B、盈亏平衡点C、敏感性分析D、概率分析E、借款偿还期2．编制标底价格应遵循以下原则：（）A、应力求与市场的实际变化吻合B、按企业级别取费C、按工程项目类别计价D、标底价格应由成本和利润组成，不包括税金E、标底价格要有利于竞争和保证工程质量3．由于业主原因，导致工程暂停二个月，则下列哪些费用承包商可索赔？（）A、增加的履约保函手续费B、人工窝工费C、机械设备窝工费D、增加的利息支出E、利润4．工程计量的依据是（）A、承包商所报已完工程量B、质量合格证书或签证C、工程量清单和技术规范D、批准的设计图纸文件及工程变更签证E．合同条件5．建设项目竣工决算时，计入新增固定资产价值的有（）。
A、已经投入生产或交付使用的建筑安装工程造价B、达到固定资产标准的设备工器具的购置费C、可行性研究费D、其他相关建筑安装工程造价E、开办费四、简答题（分）1．什么是总费用索赔法？使用该方法的前提条件是什么？[参考答案] 答：总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。
即：索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用。
使用该方法时，必须满足四个前提条件：①工程项目实际发生的总费用计算准确，合同生成的成本符合会计原则，成本分摊的方法和基础选择合理；②承包商的报价合理，符合实际情况；③合同总成本超支，承包商没有任何责任；④合同争执的性质不适合采用其他计算方法。
2．中期支付的工程进度款包括哪些？工程师如何核定和签发本月应支付给承包商的款项？[参考答案] 答：按照合同规定，中期支付项目主要分为工程量清单以内的支付和工程量清单以外的支付，即清单支付和合同支付，具体包括：①本月已完成的永久工程合同价款；②工程量清单中列有的，包括临时工程、计日工费等任何项目应得款；③本月应支付的暂定金额；④本月应支付的材料预付款；⑤按合同约定方法计算的，因物价浮动而需增加的调价款；⑥按合同有关条款约定，承包商有权获得的补偿款。
工程师签证时，要审核款项内容的合理性和计算的正确性，在核实承包商本月应得款的基础上，在按规定扣除保留金、动员预付款、预付材料款，以及所有承包商责任而应扣减的款项后，据此签发中期支付证书。
如果本月承包商应获得支付的金额小于投标书附件中规定的中期支付最小金额时，工程师可不签发本月进度款的支付证书，这笔款接转下月一并支付。
五、综合分析题（分）1．某外商与我方合资办项目，双方各投资500万美元，期望收益率为10%，该项目寿命期为15年，残值10万美元。
外商提出只要前5年净收益，第1年净收益80万美元，以后每年160万美元。
5年后将由我方经营，后10年预计每年净收益135美元。
试计算：（1）外商前5年所得收益净现值是多少？（2）我方后10年所得收益净现值是多少？第三部分：《公路工程经济》复习讲义第一讲工程费用监理二、工程费用（一）工程费用概念: 工程费用是工程造价的组成部分，指施工活动中的各种耗费或支出而形成的建筑工程费和安装工程费的总和，也称建筑安装工程费。
它是工程项目造价的主要组成部分和基础，一般约占总造价的60%至80%左右。
( 二) 工程费用的特点6五、工程量清单1、概念: 工程量清单就是招标单位按照一定的原则将招标的工程进行合理分解，以明确工程的内容和范围，并将这些内容数量化的一套工程项目表。
工程量清单是合同文件之一，它反映出每一个相对独立项目的主要内容和预算数量，并且通常以每一个体工程为对象，按分部分项工程列出工程数量。
2、作用:一是便于招标单位编制标底；（注意：工程量清单的分项同概预算分项存在较大的差别，不能直接套用，而应该按招标文件中技术规范的要求进行编制。
）二是为所有投标人提供一个报价计算的共同基础，且便于评标时对报价进行分析比较。
三是为工程计量与支付提供重要依据。
3. 清单工程量:清单工程量是指工程量清单中所列的工程数量，它是施工生产前根据设计图纸和说明及工程量计算规则所得到的和种准确性较高的预计数量，而不是承包人应予以完成的实际和准确工程量。
（注意：计算清单工程量时，一定要注意与技术规范和设计图纸的统一，也就是说工程量清单的工程量，其计算规则应与技术规范的计算规则完全一致。
）4. 工程量清单的内容：1、前言；2、工程细目；3、计日工明细表（总则、计日工劳务、计日工材料、计日工施工机械以及计日工汇总表等五个方面）4、工程量清单汇总表。
5. 工程量清单的优点:1、管理简单；2、适应性强；3、竞争性强；4、保险性好。
具备后, 承包人需附上最终结算清单及证明资料,并作必要说明。
3. 保留金：1). 保留金的定义及作用：保留金是监理工程师根据合同条件的规定，从支付给承包人的付款中替业主暂时扣留的一种款项。
设置保留金的目的在于使承包人能完全履行合同，如果承包人未能履行合同中规定应承担的责任，则扣除额就成为业主的财产。
显然，这是对业主的一种保护措施。
（注意强调: 只对永久工程款才扣留保留金。
包括：工程量清单、工程变更、价格调整、费用索赔等四项费用。
）2) 保留金的扣留：一般在期中支付中进行。
从第一次付款开始，业主每次从付给承包人的款额中，按其中永久性工程的付款金额的10%扣回，直到累计扣款额达到合同总价的5%为止。
3). 保留金的使用：保留金主要用于施工和缺陷责任期内，应当由承包人支付的各种费用。
4). 保留金的返还：a. 当颁发整个工程的交接证书时，监理工程师应当把一半保留金退还给承包人并出具证明，在退回的保留金中应当扣除已经使用的保留金金额。
b.当工程的缺陷责任期满时，另一半保留金将由监理工程师开具证书退还给承包人；第三讲工程概预算与梭工决算第一节公路工程概、预算定额概述一、定额的定义及分类定额是指在正常的生产( 施工) 技术和组织条件下, 为完成单位合格产品所规定的人力、机械、材料、资金等消耗量的标准。
定额的种类很多, 根据使用对象和组织生产的目的不同, 主要有如下三大类:1、按主编单位及执行定额的范围分类l) 全国统一定额2) 主管部门定额; (3) 地方定额: (4) 企业定额。
2. 按专业分类：(l) 建筑安装工程定额( 亦称土建定额) (2) 设备安装定额3) 给排水工程定额4)公路工程定额5) 铁路工程定额: (6) 水力水电工程定额;(7) 水运工程定额;(8) 井港工程定额。
这些定额均由相应的主管部门颁发, 并仅限于本行业使用。
3. 按生产因素和使用要求分类：(l) 劳动消耗定额;(2) 材料消耗定额;(3) 机械台班使用定额；(4) 施工定额；(5) 预算定额；(6) 概算定额；(7) 估算定额等。
(一) 劳动消耗定额：劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下, 为完成单位合格产品, 所规定的劳动消耗量标准。
劳动定额有两种表现形式:时间定额和产量定额。
1. 时间定额：时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下, 工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间。
包括准备与结束的时间,基本生产时间, 辅助生产时间,不可避免的中断时间以及工人必须休息的时间。
时间定额以工日为单位,l 个工日相当于 1 个工人工作8h 的劳动量。
其中潜水工作按6h, 隧道工作按7h计算。
2. 产量定额：产量定额是指在技术条件正常, 生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下, 工人在单位时间内完成合格产品的数量其计量单位为产品数量/工时,如m3/ 工日、km2/工日等。
( 二) 材料消耗定额( 简称材料定额)材料定额是指在节约和合理使用材料的条件下, 生产单位合格产品所必须消耗的一种规定的材料、半成品、配件和水、电、燃料等数量标准。
包括材料的净用量和必要的工艺损耗及废料数量。
计算单位以材料的实物量单位表示, 如t 、kg 、m3 等。
材料消耗定额按下式计算:材料消耗定额=(1+ 材料损耗率)* 完成单位产品的材料净消耗1. 材料产品定额：材料产品定额是指用一定规格的原料, 在合理地操作条件下而获得的标准产品的数量。
2. 材料周转定额：在工程中有些材料不是一次性使用, 而是周转使用的, 如模板、支架、拱盔等, 这种材统称为周转性材料。
其用量是按正常周转次数分摊于定额之中的。
因此, 材料周转定额是指自转性材料在施工中合理周转使用的次数或用量的定额。
( 三) 机械台班消耗定额( 简称机械定额)机械定额是指在正常施工条件下, 合理组织和利用某种机械完成单位合格产品所必须的机械台班消耗标准, 或在单位时间内机械完成的产品数量。
因此, 机械台班定额有时间定额和产量定额两种。
1. 时间定额：时间定额是指在正常和合理使用机械的条件下, 完成单位合格产品所必须的工作时间。
时间定额以台班为单位。
每l 台班等于 1 台机械工作8h 的劳动量。
2. 产量定额：产量定额是指在正常和合理使用机械的条件下, 在单位台班内完成合格产品的数量标准。