质量管理体系推行计划

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培训
策划后期人员质量意认和技能培训。
说明：1 如果在内审中发现严重不符合项，要进行二次内审或三次内审等。 2 如果要做国家级安全生产标准化体系，也可这们推行。否则可在ISO9001体系中加入《安全生产标准
理体系推行计划
2018年 11月份 12月份
1月份
2月份
制
史Baidu Nhomakorabea
定 2019年
本
3月份 4月份
31
内部审核
内部审核实施
首次会，审核过程，末次会议，不符合项，审核报告。
内部审核
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内审不符合项改进，预防
33
评审前准备
34
管理评审
评审实施
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评审结果，输出
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审核前准备
37
认证审核过程
认证审核
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不符合项
39
ISO9001证书
40
体系推行项目总结
项目结案和后期维
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护
质量体系的后期管理维护
开出CAR给不符合项，需要改进部门，事项等，跟踪落实有效 。 准备评审输入资料等。
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岗位职责
岗位说明
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内审员培训
具有资质。
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体系试运行
依据厂质量手册和程序运行，依据指导书，规范作业。
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形成文件信息
试运行
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管理工具运用
29
完善文件
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内审策划
记录相关数据和不足之处。
适当运用质量手法，5S,QC七大手法，可视化管理等。 针对不足之处（不适宜，不充分，不具操作性等）的文件进 行改进。 内审计划，查检表。人员分工。
5月份
6月份
春 节
春 节
春 节
春 节
春 节
春 节
系中加入《安全生产标准化管理程序》（主要消防，电力设施安全应用，污染源管理，隐患性排除
管理层制定公司质量方针。
5
公司的质量目标
管理层制定公司质量目标。
6
QMS策划
QMS推行计划确认发布
推行小组发布QMS推行计划。
7
职责权限
推行小组人员职责权限，督导，跟进，改善。
8
必要时用QMS推行的简易FMEA 可能出现的问题，预防和应对措施。
9
组织的背影，机遇，风险挑战。
10
QMS推行必要性和决心。
质量管理体系推行计划
序号
实施阶段
项次
内容
1
现有体系的考评
2
先期准备
成立推行小组
依据ISO9001标准和相关法律法规及其它要求，去分析评审各 部门现状质量体系，做为各部门建立QMS的基础。
组建ISO推行小组，管理都代表。
3
管理层ISO培训
质量意识导入，ISO简介，标准条款，QMS文件编写及应用。
4
公司的质量方针
11 推行前的宣传和培 QMS推行动员大会
12
训
组织的质量方针和质量目标。 组织的企业文化。
13
组织的安全生产标准化。
14
刊物宣传
标语，报刊，白板，开会，培训。
15
编写质量手册审核，发行
依据ISO9001标准要求编写。
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编制程序文件审核，发行
依据ISO9002标准要求和质量手册编制。
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QMS文件制定 编写指导书和规范审核，发行 依据产品，设备等实际特性和要求编制。
18
制定表格审核，发行
依据过程要求制定。
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设定质量目标
依据前期的数据和特定要求，设定合适目标
20
ISO9001背景，概况简介
国际产品质量发展形势。
21
质量意识
企业生存基础，企业机遇需求。
22
质量方针，质量目标
依据公司质量方针，质量目标。
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教育培训
质量手册，程序文件，指导书， 规范
企业体系贯彻基础。
综合评审体系的适宜性，充分性，有效性。
输出评审报告和需要改进项目。
完善前期所有内部改善。选择合适的认证公司，并提交认证 申请。
陪同协调，学习方法，记录问题。 针对认证公司发现的不符合项和建议项采取纠正措施和预防 措施，并书面回复纠正措施。
和认证公司沟通并领取ISO9001证书。
A 宣布本次项目推行最终结果。 B 激励本项目中表现优秀人 员。C 典范本次推行过程的良好事项。D 总结本次组织，沟 通配合，资源利用，质量意识，技能学习等。 A 督导实际生产过程的程序，指导书的落实，及时发现问 题，及时纠正问题。B 规划年度内审和认正公司的复审。