2020年最新公司电商部薪酬销售提成方案

电商团队提成方案

运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（Leabharlann ）提成金额（元）＜2万
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商团队提成方案

电商团队提成方案电商提成制度为了激励电子商务部门的运营团队，公司特别制定了提成制度。

以下是适用范围、薪资构成和岗位提成方案的详细说明。

运营团队提成方法适用范围：电子商务部运营主管、客服和推广人员。

薪资构成：运营主管的薪资构成为底薪加提成，客服和推广人员的薪资构成也是如此。

说明：总销售额 = 当月销售实际到账所有销售总额 - 运费岗位提成方案如下：1.运营主管提成比例总销售额10万≤30万 1% 1000-300030万≤50万 2% 6000-50万≤80万 3% -240080万≤100万 4% -100万 5%2.无指标销售额提成客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案。

客服提成方案提成比例个人销售额3万≤10万 1.0% 300-100010万≤20万 1.05% 1050-210020万≤30万 1.1% 2200-330030万≤40万 1.15% 3450-460040万≤50万 1.2% 4800-600050万 1.25% 62503.后勤人员奖金方案行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服。

奖金总销售额15万≤30万 30030万≤50万 50050万≤80万 800100万 1000团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服。

个人奖金团队奖励15万≤30万 500 无30万≤50万 800 无50万≤80万 1000 无100万 1500 无公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

(完整版)电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。

（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。

b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。

d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。

e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。

电商部薪酬提成方案

＜2万
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：1、电商来自管：总销售额提成比例（%）
提成金额（元）
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商团队提成方案

电商团队提成方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-运营团队提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成客服、推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：1、运营主管2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显着者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显着效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。

电子商务部销售提成方案

电子商务部销售提成方案随着信息技术的快速发展，电子商务在各个领域的应用日益广泛。

电子商务部作为公司营销的重要组成部分，应该制定出一套合理的销售提成方案，以激励销售人员的积极性和创造力，进一步推动公司销售业绩的提升。

本文将探讨一个适用于电子商务部的销售提成方案，并提出相应的实施策略。

一、背景分析在制定销售提成方案之前，首先需要了解电子商务部的运营情况和销售目标。

通过调研市场，公司可以确定销售目标，包括销售额、市场份额和客户满意度等方面的指标。

同时，还需了解电子商务部的组织结构、销售团队的规模和人员构成，以及各个销售岗位的职责和要求。

二、销售提成方案设计1. 确定提成方式根据电子商务部的特点，可以考虑采用以下几种提成方式之一，或者结合运用：- 销售额提成：根据个人销售额的达成情况确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。

- 利润提成：根据所负责的产品或项目的利润来确定提成比例，鼓励销售人员不仅仅追求销售额，还要增加利润。

- 团队绩效提成：将销售团队的绩效作为依据，提供相应的绩效提成，鼓励团队协作和合作。

2. 设立分级目标为了促进销售团队共同努力，可以设立分级目标。

例如，根据销售额的不同水平，将销售团队分为几个级别，每个级别设立相应的目标和提成比例。

这样既满足了个人的激励需求，也鼓励了团队的合作和竞争。

3. 确定控制因素为了保持销售提成方案的公正性和合理性，需要确定一些控制因素，避免销售人员通过不正当手段来获取高额提成。

例如，设置销售订单的有效期限，以确保销售业绩是可持续的；或者设定退款率和客户投诉率等指标，对销售提成进行调整。

三、实施策略1. 培训与激励为了帮助销售人员更好地理解销售提成方案并提高销售能力，公司可以组织培训和个人辅导。

通过提供专业的销售技巧培训和产品知识的传授，提高销售人员的专业素养。

此外，还可以设立销售冲销金、销售明星奖等奖项，激励销售人员努力拓展业务。

2. 及时激励和奖励将提成奖励与目标实现相挂钩，及时有效地给予销售人员应得的提成奖励，以激励他们更加积极地参与销售工作。

电商部薪酬提成方案

电商部薪酬提成方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显着者，奖励个人200元。

电商薪酬提成方案

电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例〔%〕提成金额〔元〕＜5万无无≥5万≤8万%250-400＞8万≤15万%640-1200＞15万≤30万1%1500-3000＞30万≤50万%3300-550050万以上%7500以上2、推广人员：总销售额提成比例〔%〕提成金额〔元〕＜5万无无≥5万≤10万%150-300＞10万≤30万%400-1200＞30万≤50万%1500-250050万以上1%5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例〔%〕提成金额〔元〕＜1万无无≥1 万＜5万1% 100-500≥5万＜10万% 750-1500≥10 万＜15万% 1800-2700≥15 万＜25万2% 3000-500025万以上% 6250以上4、后勤人员奖金方案〔不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等〕提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额≥1 万＜5万500 300≥5万＜10万800 500≥10 万＜15万1000 800≥15 万＜30万1500 1000≥30 万＜50万2000 1500≥50万3000 2000六、团队奖励：1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人1000元；◆最正确推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；◆突出奉献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。

电子商务公司提成方案

电子商务公司提成方案一、方案背景随着互联网的发展和电子商务的兴起，电子商务公司成为了当今商业领域中的主要参与者之一。

为了激励业务员的积极性和营销能力，制定合理且激励的提成方案便成为了电子商务公司的重要课题之一。

二、目标本提成方案的目标是激励业务员实现销售业绩的同时，提升公司整体的销售额和市场份额。

同时，为了更好地与市场竞争，我们需要确保该提成方案具备合理性、透明度和可操作性。

三、提成计划1. 销售额提成比例为了激励业务员积极开展销售工作，我们将根据其实际销售额给予提成，提成比例如下：- 销售额达到5000元以上，提成比例为5%- 销售额达到10000元以上，提成比例为7.5%- 销售额达到20000元以上，提成比例为10%- 销售额达到50000元以上，提成比例为15%2. 团队销售奖金为了鼓励团队的协作和合作精神，公司将设立团队销售奖金。

该奖金将根据团队整体的销售额和个人销售额综合评定，奖金比例如下： - 团队销售额达到100000元以上，个人销售额达到5000元以上，奖金比例为2.5%- 团队销售额达到200000元以上，个人销售额达到10000元以上，奖金比例为5%- 团队销售额达到500000元以上，个人销售额达到20000元以上，奖金比例为7.5%四、提成发放时间和方式1. 提成发放时间公司将每个月底进行业绩评估，提成将在次月的工资发放周期内下发给员工。

2. 提成发放方式提成将以现金方式直接发放给员工，具体发放方式包括银行转账或现金领取。

员工可以根据个人需求，在公司规定的时间和地点选择领取方式。

五、提成规则详解1. 提成计算规则提成计算基于每个业务员的实际销售额进行计算。

公司将每月底的销售额进行统计和核实，并根据提成比例计算出每位员工的提成金额。

2. 退货和退款若客户发生退货或退款情况，销售额将相应减少，员工的提成金额将根据实际销售额进行调整。

3. 不同产品提成比例差异鉴于不同产品的销售难度和利润差异，公司将针对不同产品设定相应的提成比例。

电商销售提成方案

一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。

为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。

三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。

（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。

四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。

2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。

3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。

五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。

2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。

3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。

4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。

电商部提成方案

电商部提成方案1. 引言随着电商行业的迅速发展，电商部的工作变得越来越重要。

为了激励员工的积极性，提高团队的销售业绩，制定一套合理的提成方案就显得尤为重要。

本文将介绍电商部提成方案的设计和实施细节，旨在激励员工提高销售业绩，并对公司的整体利益做出贡献。

2. 提成计算方式2.1 销售额提成比例根据销售额计算提成是一种常用的方式。

我们可以设置不同的销售额阶梯，每个阶梯对应不同的提成比例。

例如：•销售额在1万以下，提成比例为2%•销售额在1万到3万之间，提成比例为3%•销售额在3万以上，提成比例为5%2.2 利润提成比例除了销售额，利润也是衡量业绩的重要指标。

我们可以根据销售额与成本的差值计算提成。

例如：•销售利润在1万以下，提成比例为1%•销售利润在1万到3万之间，提成比例为2%•销售利润在3万以上，提成比例为3%2.3 个人销售业绩评级在计算提成时，可以根据个人销售业绩的评级确定提成比例。

评级可以根据个人销售额、客户满意度等指标来确定。

例如：•一级销售员提成比例为基础提成比例的110%•二级销售员提成比例为基础提成比例的100%•三级销售员提成比例为基础提成比例的90%3. 提成实施细节3.1 提成结算周期提成结算周期可以根据公司实际情况来确定。

常见的结算周期有月结和季度结算。

月结算可以确保员工及时获得提成，季度结算可以更好地反映员工的整体业绩。

3.2 提成支付方式提成的支付方式可以根据员工意愿以及公司制度来确定。

常见的支付方式有现金支付和银行转账支付。

无论采用何种支付方式，都应保证支付的及时性和准确性。

3.3 提成决策机制为了保证提成方案的公平性和透明性，需要建立一套提成决策机制。

可以成立一个由电商部门负责人和财务人员组成的提成决策委员会，负责制定、调整和审批提成方案。

3.4 绩效考核和评估为了更好地激励员工的积极性，应对销售人员进行绩效考核和评估，根据绩效结果确定提成比例。

考核和评估可以包括个人销售额、销售增长率、客户满意度等指标。

电子商务部提成方案

电子商务部提成方案1. 引言电子商务在现代商业领域扮演着重要角色，为提升业绩和激励员工的表现，电子商务部门决定实行提成方案。

本文档旨在阐述电子商务部提成方案的详细内容，包括提成计算方法、提成比例、考核指标等。

2. 提成计算方法电子商务部提成计算方法根据销售额和达成的业绩目标来确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3. 提成比例提成比例是根据员工的岗位和达成的业绩目标进行区分的。

提成比例将根据岗位不同分为三个等级：初级、中级和高级。

•初级岗位的员工将享有基础提成比例，为销售额的5%。

•中级岗位的员工在达成一定的业绩目标后，提成比例将提升至销售额的7%。

•高级岗位的员工在达成更高的业绩目标后，将享有最高提成比例，为销售额的10%。

4. 考核指标电子商务部门会根据一系列的考核指标评估员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定提成的比例。

考核指标包括但不限于以下几个方面：•销售额：员工的销售额是考核绩效的重要指标之一。

通过完成销售任务来增加销售额将对员工的绩效评定产生积极影响。

•客户满意度：员工在服务客户过程中的表现和客户的满意度也会作为考核指标的一部分。

高水平的服务帮助提高客户满意度，从而对员工的绩效产生积极影响。

•市场份额增长：电子商务部门关注公司的市场份额，在员工中也会设置市场份额增长作为绩效考核指标之一。

员工通过开拓新市场、增加销售渠道等方式来提高公司的市场份额将被认为是表现良好。

5. 提成发放周期提成发放周期由公司规定，一般为月度或季度。

根据实际情况，在每个发放周期结束后的工资结算中统一发放提成金额。

6. 激励机制为了激励员工积极参与销售和提高绩效，电子商务部门实行了一些激励机制：•月度最佳销售奖：每月评选销售业绩最佳的员工，给予奖励和表彰，激励其为团队做出贡献。

•绩效奖金：对于绩效优秀的员工，电子商务部门会根据其达成的业绩目标额外发放奖金，以鼓励员工努力工作。

•培训机会：通过提供培训机会和晋升通道，为员工提供发展空间和晋升机会，激励他们提升绩效，进一步发展个人能力和职业生涯。

电商部薪酬提成方案

0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000பைடு நூலகம்
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商薪酬提成方案(新成立店铺)

电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪+ 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤8万0.5% 250-400＞8万≤15万0.8% 640-1200＞15万≤30万1% 1500-3000＞30万≤50万 1.1% 3300-550050万以上 1.5% 7500以上2、推广人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤10万0.3% 150-300＞10万≤30万0.4% 400-1200＞30万≤50万0.5% 1500-250050万以上1% 5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜1万无无≥1万＜5万1% 100-500≥5万＜10万 1.5% 750-1500≥10万＜15万 1.8% 1800-2700≥15万＜25万2% 3000-500025万以上 2.5% 6250以上4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额≥1万＜5万500 300≥5万＜10万800 500≥10万＜15万1000 800≥15万＜30万1500 1000≥30万＜50万2000 1500≥50万3000 2000六、团队奖励：1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人1000元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。