公园夜景景观亮化施工组织设计

*******湖公园夜景照明工程施工组织设计

**********科技发展有限公司

2010年9月1日

目录

一、编制依据及目的

（一）编制依据

（二）编制目的

二、工程概况

三、施工管理目标

（一）质量控制管理目标

（二）工期控制管理目标

（三）安全生产

（四）文明控制管理目标

四、工程施工总体规划

五、施工组织管理技术措施

（一）项目组织机构

（二）管理技术措施

六、施工方案

七、施工进度计划及工期保证措施

（一）施工进度计划

（二）保证工期措施

八、施工质量保证措施

（一）质量管理机构

（二）质量管理制度

（三）施工执行的标准、规范要求

（四）加强工序质量控制和自检、自控九、文明施工和安全生产措施

（一）保证体系

（二）文明施工与环保措施

（三）文明施工检查

一、编制依据及目的

（一）编制依据

1.工程地理位置情况

2.设计资料

3.甲方要求

4.工程总体进度要求

5.《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）

6.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）

7.《建设工程项目管理规范》（GB/T50236--2001）

8.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300--2001）

9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50300--2001）

10.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

11.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33--2001）

12.国家及省、市和当地现行的有关施工现场管理的基本标准和条例（二）编制目的

本施工组织设计是对南昌县澄碧湖公园夜景照明工程有施工组织、施工管理、劳动设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明施工措施等方面作详细而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程理更加合理有效。

二、工程概况

（一）工程地点：*********公园。

（二）工程规模：灯光凉亭6座，庭院灯、景观灯、灯光小品等666盏（座），水际线3899米，桥体亮化20座，管理房、廊亭亮化等。

（三）工程工期：2010年10月30日前完工。

三、施工管理目标

（一）质量控制管理目标:确保工程质量达到合格标准。

（二）工期控制管理目标：确保在36日历天内完成。

（三）安全生产：

1.车间控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤和设备事故；

2.班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。产控制管理目标

（四）文明控制管理目标

严格按国家、省、市、地方有关规定文明施工。

四、工程施工总体规划

对于工程我们予于高度重视，组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工等方面的管理。

1、灯具加工：本公司车间做金属结构加工的主要场所。为了充分利用

车间设备齐全，吊装方便等工作条件好的优势，能在车间处理的尽可能在车间加工制作。大构件不便于运输的，在车间分体加工，然后到现场组装。

2、基础：

1）经现场勘察，部分灯具的基础可以利用，不能利用的，重新浇筑基

础。

2）利用原有基础的有南苑广场入口6盏多头景观灯、网孔柱灯、花盆灯、原有庭灯基础经处理后可以利用，其它均重新浇筑。其中南苑广场大柱灯，地上混凝土台拆除，地下基础挖出，原地重浇基础。

3）利用原有基础的，地脚螺栓锈蚀严重，用角磨机切除，然后重做一个地脚板与原有地脚螺栓焊接，在地脚板上重新焊接地脚螺栓。

3、现场安装：使用吨吊车吊装和人工搬运安装相结合。

4、现场布置：根据现场情况，选择便于车辆通行，能够临时堆放成品

或半成品的工作场所作为现场临时工作区。

5、施工人员生活区：租用永久性住房做施工人员临时生活区。

五、施工组织管理技术措施

对于该工程我们给于高度重视，组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工管理等方面的管理。

（一）项目组织机构

在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，履行工程承包的权力和义务。

1、目部组织机构:项目部组织机构网络图见下图：

2、管理人员配置

项目经理***，技术负责人***，施工员兼技术员***，质检员***，材料员****，安全员****，预算员兼资料员****。

3、施工队伍配置：施工队伍分成三个组。

1）灯具加工组：约40人，在公司生产车间，加工灯具，并负责景观灯、

凉亭的现场安装工作。

2）基础施工及庭院灯安装组：负责基础浇筑、电缆敷设、电缆检查、**盏单臂灯和***盏双臂庭院灯安装；

3）水际线等灯安装组：负责水际线、管理房亮化、门廊亮化、廊亭亮化、亲水平台亮化、五座桥亮化灯具的安装；

3、主要职能岗位职责

（1）项目经理岗位职责

①确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

②贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理

配置所需资源。

③主持全面工作，确保全面履行项目合同。

④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

⑤认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针

和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。

⑥主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算工作中出现的问题。

⑦组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时，准确、齐

全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。

⑧做好成本管理工作，科学利用资源，制订节约，节支制度。