任庆为分享;成功不是偶然,让你实现财富人生,最强商业模式大揭秘

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任庆为聊:石榴酒频临破产到月入百万的逆袭之路

任庆为聊:石榴酒频临破产到月入百万的逆袭之路

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

石榴姐濒临破产到月入百万的逆袭之路河南濮阳的张力宏,她是做石榴酒的,大家都叫她石榴姐。

石榴姐和五粮液合作了一款石榴酒,这个行业竞争激烈,加上经营不善,业绩非常不理想,企业到了生死存亡边缘,有一天偶然之际关注了商业模式任庆为的头条号,看完我们的分享之后,给她自己的石榴酒设计了一个免费的商业模式,使她本来频临倒闭的公司起死回生,当月实现百万收入,石榴姐的逆袭之路是如何实现怕呢?相信大家都知道买椟还珠的故事,为了让自己的珍珠更加好卖,这个楚国人找来名贵的木材,为珍珠做了一个盒子,用上等香料把盒子熏得香气扑鼻。

然后,用珍珠和宝石点缀它,用美玉宝石装饰它,用翠鸟的羽毛装扮它。

把珍珠装在木匣子里,到郑国去卖。

有个郑国人认为匣子漂亮,就买下木匣子,把珍珠还了卖主。

买了盒子不要珠宝,所以今天的商业模式就叫做:“傍大腿模式”。

如果你的产品不好卖,就给你的产品定做一个漂亮的盒子?这个盒子的意思是,把别的产品,跟你的产品绑定在一起卖;石榴姐瞬间就来了灵感,马上就设计落地运用这个思维,把自己的石榴酒进行落地,她是如何做到的呢?不知道大家还记不记得上篇文章分享了小娟通过免费思维整合其他商家的增品作为引流,也就是我的客户谁需要?谁的客户我需要?想想看,你的客户,都是些什么群体?他们除了需要你的产品,还同时会需要谁的产品?首先,有没有可能这些客户都有车呢?有没有可能他们需要旅游?有没有可能他们需要保险?有没有可能他们需要吃饭?有没有可能他们需要酒店?有没有可能他们需要养生?有没有可能他们需要健身?……?有一天,石榴姐把各行各业的朋友邀请过来一起吃饭,几杯石榴酒下肚后,石榴姐开始讲话:各位,我们生产的绿色环保石榴酒:味道纯、口感好,纯天然,不含任何添加剂、色素。

可延缓衰老,调节内分泌,改善睡眠,提高荷尔蒙水平,恢复体能,活化细胞,激发脑力,提高免疫力。

任庆为聊:真正厉害的人,都经历四个阶段,你经历过吗

任庆为聊:真正厉害的人,都经历四个阶段,你经历过吗

任庆为聊:真正厉害的人,都经历四个阶段,你经历过吗一个内心不成熟的人,往往会遭受到身边的人的嫌弃,影响人际交往。

不过,有的人认为成熟与幸福没有太大关系,只要自己开心就好。

可能这些人比较幸运,能够得到别人的包容,矛盾比较少,但是,他们总会有碰壁的时候。

心理学家指出,如果你的人生经历过这四个阶段,说明你是一个成熟的人!1.自卑处于这个阶段的年龄都很年轻,对自身能力认识处于无知的阶段,盲目的自信,认为自己很强大,可以做很多事情,能解决遇到的所有问题和困难,表面上处于极度的自我想象亢奋状态,但缺乏正确的自身认识和价值观的引导,失败几次后会发现很多事情跟自己想象的不一样,加上受外界的干扰和自身情绪的影响,就会进去一个极端,这就是人生的第一个阶段,自卑,自己带有严重的自卑心结,消极心理愈发强烈,开始有意无意中抱怨自己,甚至憎恨自己。

在这个阶段,都是人生最黑暗、最痛苦、最无助的时候。

有很大一部分人都在这个阶段停滞不前,庸庸碌碌的走过这平凡的一生。

但这个阶段也为我们书写了人生的底线,为下一阶段的旅程做好了铺垫。

2.从众心理不成熟的人,通常会有比较明显的从众心理,别人做什么,他们也会跟着去模仿,以此来引起别人的关注。

而心理真正成熟的人,一定明白,其实每个人都有自己的优势,做好自己就可以了。

他们不会轻易去否定自己,而是在生活中不断总结,充满信心。

他们深信,只有内心强大的人,才能真正赢得尊重,外在的东西,例如虚荣心,不值一提。

3.自负慢慢在这条光明大道上走着,你的人生也在逐渐的走向巅峰,赢得了自己和他人的信任,达到了自己满意的高度,找到并解决了困扰你人生种种不幸的根源,你开始挖掘自己的潜能,做成一件又一件你想做成的事,你也取得自认为了不起的成就,久之人性本恶的种子又生根发芽了,看着功劳簿上书写的成就,加之外部环境的影响,你的自信心开始过于膨胀,到了这个高度,对自身的定位也比较模糊,整个人内心里会呈现一种自负的状态,虽然多年的历练会让你外表表现很谦虚,但谦虚中所带有的傲气,就是这一阶段自负真实的映照。

让我震撼的10倍杠杆商业模式

让我震撼的10倍杠杆商业模式

让我震撼的10倍杠杆商业模式我去年上过一个总裁班,认识了不少朋友,也筛选了几个知己,经过深入聊天,我发现这里面家庭条件好的并不是很多,绝大部分跟我一样生于农村,怀揣梦想走入大城市,都曾暗自发誓此生必须出人头地,都渡过一段没有人帮助的黑暗岁月。

有些人再艰难还在坚持,有些人离死神再近也不惧,再严重不过老病死,再心痛不过爱别离,即使鲜血淋漓,我们也要痛痛快快的活着,要给你爹证明当初他射对了,也要给你妈证明十月怀胎所承受的苦难是对的,不是吗?赚钱与年龄无关,经验不过是意淫再实践的产物而已,刻意练习,方得大道,年入百万可能只是刚刚入门,我们都是一群可以创造奇迹的人,什么你不相信奇迹?,你从一个蝌蚪变成1米5以上的成年人,不是奇迹吗回归正题,关于这个十倍杠杆的智慧,是总裁班一位老哥实战分享给我的。

这位老哥跟我是老乡,一聊就投缘,这老哥82年的,是某保险公司营业部的经理,去年年薪83W,今年会晋升总监,预计年薪会破150W+,在保险公司上班的朋友应该都了解这薪酬是真实的税后收入,另外我这老哥在外面开了几家连锁的餐饮店,现在大概10家左右,全部由他本人控股。

他的运作模式其实说难不难,简单也不简单,没能力的人根本操作不起来,首先他会先盘下一家餐饮店,推出一些活动,比如进店消费8折优惠,低价吸引客户,低价低价根本没低,一份十块钱的套餐,客户支付8元,便宜2元,但是相比周围的餐饮店价格优势非常明显了,然后每位客户消费完了,需要评价下服务,味道,最重要需要留下本人自己的号码,经过一段时间时间去累计客户数据库,然后再引导客户成交购买会员卡,充值1000送100,再打8折,大概第一批第一个月圈了30W。

这时候有人说这根本没赚多少钱,客户相等于存着的钱而已,后续还是要吐出来,还有店面成本,员工工资啥的,一个月能赚5万就不错了,理论上是这样的,但是老哥玩了个杠杆放大的模式,比如一个月这家店会员充值的现金流30万,拿这30万再去开一家店,通过这种方式持续开了大概15家。

成功不是偶然:张一鸣的激情人生与创业真经

成功不是偶然:张一鸣的激情人生与创业真经

成功不是偶然:张一鸣的激情人生与创业真经引言本文将探讨张一鸣的激情人生和创业真经,以展示成功并非偶然的结果。

张一鸣作为字节跳动的创始人,他的故事和经验能够给我们带来许多启发和借鉴,激励我们也能够在自己的人生和创业道路上取得成功。

激情人生张一鸣的激情人生可以追溯到年轻时期。

他对计算机编程和互联网技术充满了热情,不断地研究和探索。

这种激情使他在早期职业生涯中取得了突破,并为他未来的创业之路铺平了道路。

创业真经1. 直面挑战张一鸣在创业过程中经历了许多挑战和困难,但他总是选择直面并克服这些问题。

他相信挑战是成长和进步的机遇,坚持不懈地追求解决问题的方法,这也是他取得成功的关键所在。

2. 抓住机遇成功的创业者需要有敏锐的洞察力和抓住机遇的能力。

挑战性行业和市场中存在着无数机会,但只有那些能够主动发现并抓住机遇的人才能够成功。

张一鸣正是通过抓住社交媒体和内容分享的机遇,创建了字节跳动这一巨头企业。

3. 利用科技创新在今天快速变化的数字时代,科技创新是推动企业成功的关键因素之一。

张一鸣深知这一点并积极追求科技创新,不断推出具有颠覆性影响力的产品和服务。

这也是字节跳动能够成为全球领先科技公司的原因之一。

4. 坚守初心在成功的道路上,许多人会迷失自己,追逐表面的光鲜和金钱。

然而,张一鸣一直坚守着自己的初心,始终保持对技术和用户体验的追求。

这种坚守使得字节跳动的产品始终保持触达用户需求的独特魅力。

结论张一鸣的激情人生和创业真经向我们展示了成功背后的努力和智慧。

通过直面挑战、抓住机遇、利用科技创新和坚守初心,我们也可以在自己的人生和创业道路上追求成功。

让我们向张一鸣学习,勇敢追梦,创造属于自己的辉煌人生。

韩庆云:成功就是量变到质变的过程

韩庆云:成功就是量变到质变的过程

韩庆云:成功就是量变到质变的过程没有人可以一夜暴富,没有人可以一夜成名,任何一项事业的成功,不仅需要能力,需要机会,更要长久的耐心和时间的积累。

比尔盖茨做软件做了四十多年,巴菲特做投资做了六十多年,孙正义投资互联网持续了二十多年,姜太公钓鱼钓到八十岁才等到了文王,共产党创业28年,才建立了新中国,司马光写《资治通鉴》花了19年,苏武在匈奴牧羊19年。

所有杰出的成功,都镌刻着时间的功绩。

民营企业界的创业元老,现已创业四十余年,白手起家,独自创下数百亿资产的广东博澳鸿基集团的创始人韩庆云常常说,成功就是时间积累的结晶,都有一个从量变到质变的过程。

那些所谓的一夜成名、一夜暴富的神话,千万信不得,太害人了。

钱没有这么容易赚到,名声也没有这么容易得到。

要相信,只有踏踏实实,一步一个脚印,才更容易接近成功。

韩庆云说,他做企业这么多年,最佩服的就是中国曾经的“烟王”,今天的“橙王”——褚时健,他简直就是企业界成功励志的代名词,也是量变到质变的成功见证者。

褚时健今年九十岁,他的成功历程也是我们中国创业者不屈不挠的奋斗传奇,更是一个耐心创造奇迹、时间见证成功的励志神话。

褚时健1928年生于云南玉溪,从游击队员干起,解放后成为地方干部。

51岁时接手玉溪卷烟厂,短短十年时间,将玉溪卷烟厂做到全国第一,当时人皆知红塔和玉溪,而不知中华香烟。

1999年,七十一岁时因为贪污罪被判无期。

一般人,到这个时候,到了这个年龄,被判如此的重刑,基本上人生的辉煌就已经彻底结束了,甚至,人生也要划上一个句号。

奋斗的一生被一个污点彻底否定,贪污分子,也许应该成为褚时健盖棺定论的标记。

然而,褚时健却不是一般人。

在企业界奋斗二十多年的褚时健并没有轻易否定自己的人生,也没有心灰意冷,放弃自己的残生。

他就像一只被剪掉根茎的老枝蔓,又再一次将头扎到土里,获得了人生的滋养,开出了灿烂的老年之花。

这种不屈不挠的意志品质,像极了我们企业界的创业者,只要还有一口气在,就决不放弃希望。

商业模式任庆为聊:5大“免费策略”让你的微商业绩快速提升

商业模式任庆为聊:5大“免费策略”让你的微商业绩快速提升

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

商业模式任庆为聊:5大“免费策略”让你的微商业绩快速提升免费是一种诱惑,免费是一种策略,免费的背后是人性,人性都是贪婪的,渴望免费,渴望获得更多的东西。

几乎大大小小的企业都在玩免费策略,像腾讯、淘宝等平台都是玩的免费商业模式。

曾经有一个聪明的犹太商人经营灯油,刚开始没有市场,但他通过一个“免费赠送灯”的策略迅速引爆了市场,然后向这些用户去销售灯油,在极短的时间内轻松占领了当地的灯油市场,这就是免费的力量。

免费是最有力的词汇,任何的模式都可利用,当然微商也可以。

一旦正确使用它,你的市场将被快速的打开,你的客户会源源不断的增加,你的业绩也会持续不断的增长。

1、免费体验如果你站在客户的角度看问题,你就会明白:当你被邀请去购买一个从未接触过、从未了解过的产品时,你的内心是担忧的,担心产品质量,担心产品功能。

但是如果能够免费试用,客户的接受度就更高,降低了客户的购买风险,他也不会担心钱财被浪费及产品品质。

当你的销售建立在免费体验的基础上时,你所得到的回应率将是全部现金直接购买的2倍以上。

免费体验是一个非常强大的销售技巧,可以通过向日标客户群体邮寄体验装的方式,来实现这一个策略。

比如面膜,你先免费让客户体验2片,客户体验完受益了,肯定会找你继续购买产品;保健贴,你先给客户免费体验2片试用装,他切实的接触到产品,再让他购买产品;空气净化器,你可以先让客户免费试用7天,7天后客户觉得满意可以直接购买,不满意不需要一分钱。

如果你的产品可以提供体验装,建议你让客户免费试用,通过体验的送给身边的朋友体验,体验好了最终购买率肯定高了。

2、免费赠品前几天还写了一篇关于赠品营销策略的文章,讲的就是微商如何利用赠品营销提高业绩。

如果你的产品很有吸引力,再也没有任何事情比“免费赠品”更能提高销售业绩了。

任庆为分享:一篇文章让你透彻的了解商业模式

任庆为分享:一篇文章让你透彻的了解商业模式

任庆为聊:一篇文章让你透彻的了解商业模式如果你受够了目前的生活渴望改变!如果你想要改变自己和家族的命运!如果你想缩短奋斗的时间快速成功!如果你想拥有一本万利的商业方案!如果你想拥有整合天下资源的能力!如果你想让赚钱变得像呼吸一样简单!一定要学习当今世界上最最最实战的商业圣经《免费模式猪买单》各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

今天为大家分享一篇文章让你透彻的了解商业模式大多数管理者不具备商业模式思维。

与战略思维和管理思维不同,商业模式关注的是结构,以及在这个结构里面“跑”的东西,它的本质其实是一种交易结构。

有一种现象:不论是传统企业还是新兴企业,也不论规模大小,管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。

很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。

美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时,说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。

”商业模式的本质是交易结构没有一个学科像商业模式这样,对于研究对象都说不清楚。

关于商业模式的定义大概有40多种,缺乏共识。

我们从2004年开始关注这个领域,那时关于它有30多个定义,猛一看觉得有些讲得挺对的,仔细一想好像又不太对,总是这样似是而非。

于是,我们先把30多个关于商业模式的定义打印出来,放在案头,有空就看上一遍,同时不断撰写商业模式案例。

当案例写到100多个的时候,两年过去了,突然有一天,脑子里跳出来这样一个概念:某个公司跟它的内外部利益相关者形成了一个交易结构,这个交易结构就是人人都在说的“商业模式”。

商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来,形成一个交易结构。

这个交易结构持续交易,会创造出新的价值,每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。

如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本,这个交易结构就会越来越稳固。

授一技之长,富百万彩民!(全文)

授一技之长,富百万彩民!(全文)

授一技之长,富百万彩民!时时彩高级投注技术由数次登上多家财经大刊封面并被多家ZY 级媒体采访报道的民间彩票研究专家尤老师精心研发而成,该技术已经成为众多彩民追捧的致富“法宝”!那么这项奇异的技术究竟有何魔力呢?五大魔力真正小本致富的法宝什么是好技术,金杯银杯不如学员们的口碑。

在众多学员眼中,尤老师研发的技术有五大魔力:一是方法简单。

大道至简,一句话道破彩票玄机。

天津学员熊庆琪赞美说:“方法至简至易。

技术就是一层窗户纸,不给点破,我们学员也许一辈子都悟不出来。

”二是以小博大。

所赚收入是投入成本的数倍甚至十多倍。

福建学员郭钦英学完技术回家途中,在河南朋友处小住两天,用两万元本金赚到了10万元,盈利是投入成本的5倍。

河北学员解云峰曾用50元的成本赚了400元,盈利是投入成本的8倍。

在20XX年10月15日的新学员实战验证课上,解云峰也来看望尤老师,其下午3点多钟为新学员进行了实战演示,用18元的本金进行不翻倍投入,一个多小时连续五次中奖,赚了230多元,盈利是投入成本的十多倍。

如果其用180元的成本投入,一个多小时的盈利将是2300多元。

如果其用1800元的成本投入,一个多小时的盈利将是23000多元。

三是中奖率高。

学员熟练掌握了方法,可做到多次一击即中,连续中奖,用很少成本在一小时内盈利千元以上。

四川学员宋卓航在实战验证课上,30分钟内预测三期,全部买中,用18元的成本纯赚了130多元,高兴地跳起来:“我也做到连续一击即中了!要是用180元的成本半小时我能赚1300多元,用1800元的成本半小时能赚一万三千多元。

方法太好了!”辽宁学员石连峰在第二天的实战验证课上,一小时内购买5次,中奖三次,用18元的成本也赚了一百多元,若用180元成本一小时也能赚到一千多元。

四是购买时短。

尤老师说,购买时间的长短与盈利的多少不成正比例,并不是购买时间越长,赚得越多。

买一天彩票累得力倦神疲,头晕脑涨,往往还不如买一小时赚得多。

亚都

亚都
• 秘诀:小数报价 秘诀:
– 五推数量
• 方法:大数报量 方法:
“五步推销法”歌谣 五步推销法” 五步推销法
– – – – – – 一推激情需自勖; 一推激情需自勖; 二推感情多赞誉; 二推感情多赞誉; 三推产品要演示; 三推产品要演示; 四推价格出盘低; 四推价格出盘低; 五推数量大包装; 五推数量大包装; 成交全在心留意。 成交全在心留意。
推销实例
推销员: 您好,我是喜乐公司的王欣悦,我带来一种刚出产的调料盒, 推销员: “您好,我是喜乐公司的王欣悦,我带来一种刚出产的调料盒, 您看,就是这种。 您看,就是这种。” 调料盒?我不买 我不买。 顾 客:“调料盒 我不买。” 推销员: 您是说已有了调料盒吧?” 推销员:“您是说已有了调料盒吧 是的。 顾 客:“是的。” 推销员: 那您的调料盒一定是好几件喽?” 推销员:“那您的调料盒一定是好几件喽 当然。您看,这是花椒盒,这是味素盒,这是…… 顾 客: “当然。您看,这是花椒盒,这是味素盒,这是 推销员: 可真不少,看来您对烹调很内行啊,光调料就排这么大一溜, 推销员:“可真不少,看来您对烹调很内行啊,光调料就排这么大一溜, 挺占地方吧?” 挺占地方吧 为了吃得可口,没办法。 顾 客:“为了吃得可口,没办法。” 推销员: 您看,这种调料盒,能分装14种调料 可以挂起来, 种调料, 推销员:“您看,这种调料盒,能分装 种调料,可以挂起来,对,挂…… 您看,既卫生,又好看,不占地方,使着特别方便,如果用它, 您看,既卫生,又好看,不占地方,使着特别方便,如果用它, 您的厨房可就更利索了。 您的厨房可就更利索了。” •
分 析
®/孟庆强
“京津两地纬度基本相问,气 京津两地纬度基本相问, 京津两地纬度基本相问 候条件也差不多” 候条件也差不多”,这是做了自 然环境分析; 同样是大都市” 然环境分析;“同样是大都市”, 这就做了人口环境分析; 这就做了人口环境分析;“居民 收入与消费水平也差不太多” 收入与消费水平也差不太多”, 这做了经济环境的分析;接下去 这做了经济环境的分析; 又分析了社会文化环境, 又分析了社会文化环境,中间商 市场,媒介公众和竞争者, 市场,媒介公众和竞争者,最后 还分析了消费者市场。 还分析了消费者市场。

任庆为聊:知识付费应该经历怎样的改变,才能形成商业模式

任庆为聊:知识付费应该经历怎样的改变,才能形成商业模式

任庆为聊:知识付费应该经历怎样的改变,才能形成商业模式如果你受够了目前的生活渴望改变!如果你想要改变自己和家族的命运!如果你想缩短奋斗的时间快速成功!如果你想拥有一本万利的商业方案!如果你想拥有整合天下资源的能力!如果你想让赚钱变得像呼吸一样简单!一定要学习当今世界上最最最实战的商业圣经---《免费模式-猪买单》各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式-猪买单》系列模式策划师,我叫任庆为,希望各位认识任庆为,让你的生意:财运亨通、事业有为。

今天为大家分享知识付费应该经历怎样的改变,才能形成商业模式知识的定义是很广泛的,可以是你学到的专业知识,也可以是你后来在工作生活中得到的经验以及实操技巧,或者是就某一个新兴话题提出的新论点等等,当然也不限制于文字、图片以及音频、视频等方式,具有很高的传播价值。

而知识经济就需要将“知识”产品进行包装,得到用户的认可,最后再通过商业化的手段进行推演,实现最大的盈利化。

然而,这就如一个糖衣包裹的炮弹一般,不一层一层的剥开,很难看到真实的知识付费经济模式到底是怎样的。

产品模式单一,用户消费需求无法升级其实互联网存在的最大价值就是解决了信息不对称的问题。

也就是说,我们通过互联网可以获取曾经要花费巨大代价才能得到的信息,甚至是得不到的信息资源。

而今,通过互联网的资源共享,我们可以将不同地区的用户聚集起来,在同一时间接受到同一信息源发布的信息。

比如现在的直播、短视频,订阅的专栏内容等,但是我们要注意到一个细节,那就是人们对于知识的渴望并非如我们想象中那般高亢,其具有不确定性和间断性,当然也存在冲动消费的。

那么,我们是否意识到一个问题,以基础的知识为内容索引,必须要有持续的创新,短时间内依靠大V即便可以得到不少用户支持,但是终究是有限的,不能持久的。

以专栏订阅为例,用户在把内容的摄取上就很被动,买了某些人的内容则只能享受这个单一的内容,即便是这些内容中有用户不感兴趣的点也无法进行再次选择。

《赢在路上》读后感

《赢在路上》读后感

《赢在路上》读后感《赢在路上》是一本写给创业者的励志书籍,作者是招商局集团董事长兼首席执行官曾庆洪。

这本书以作者自己的经历为主线,分享了他在创业和管理过程中的心路历程和成功经验。

通过深入浅出的语言和生动有趣的事例,作者向读者传达了一个重要的理念:在创业路上,坚持梦想、持之以恒是最重要的。

书中的第一章《激情太阳的力量》开篇即让我对这本书产生了浓厚的兴趣和好奇心。

作者讲述了自己年轻时在天津的那家海鲜餐馆做服务员的经历,并且把这段经历和今天招商局的成功进行了对比。

这个对比非常鲜明而有力地表达了作者对激情和坚持的认识。

他提到了激情太阳的力量是无穷的,只要充分挖掘和发挥出来,就能够在事业上取得成功。

这段描写让我从内心深处触动,使我对书中的内容更加期待。

本书的第二章《奇迹的草根精神》则具体描述了作者自己在招商局创业初期的窘境和艰辛。

作者坚信成功不是靠背景和资源,而是靠个人的毅力和坚持。

他讲述了自己创业时的困境和挫折,但从中总结出了独立思考、勇于拼搏和吃苦耐劳的精神。

这让我对他充满了敬意和钦佩,同时也让我明白了在创业过程中遇到的困难和挫折并不可怕,关键在于如何勇敢面对和克服。

在第三章《企业创新》中,作者讲述了招商局在经营过程中持续的创新与变革,以及成功的经验和教训。

作者深刻地认识到创新是企业生存和发展的关键因素。

他提到了招商局通过不断创新,走出了一条成功之路。

这一章给了我很多启示,让我知道了创新对于企业的重要性,只有不断创新才能保持市场竞争力,保持企业的优势地位。

第四章《管理的艺术》是我最喜欢的章节之一。

作者以其自身的管理经验,分享了自己在管理过程中的心得和体会。

他强调了一个合适的管理团队的重要性,并且提出了让员工参与决策、激励员工、重视沟通等管理方法。

这些方法虽然看起来很简单,但却是很实用的。

在我将来的职业生涯中,我也将时刻铭记这些建议,努力成为一个优秀的管理者。

此外,书中还有很多其他章节,如《资本的力量》、《与商界巨人共舞》等都非常有意思和实用。

商业模式任庆为聊:万元停车场设备免费送还能赚大钱,高手都在这么干

商业模式任庆为聊:万元停车场设备免费送还能赚大钱,高手都在这么干

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

商业模式任庆为聊:万元停车场设备免费送还能赚大钱,高手都在这么干其实不管你是卖产品还是做大项目,都离不开的是用户,那么很多人都问我,有什么好的大量获得用户的方法啊。

这个问题是很多人关心的问题,那么有什么方法能大量的获取用户呢?其实,方法非常多,每一个方法都有人使用,但是很多高手喜欢用的模式就是免费加后端,也可以说是前端加后端。

前端的免费是为了获得用户锁定用户,通过后端赚钱,如果你的产品或者项目并没有设计前端和后端,那么你是比较难获取用户的。

也就是说很多高手当他们决定做一个项目的时候,他们首先想的是我如何为这个项目设计一个前端产品,而且我还要把这个前端产品免费送给合作伙伴,这样才能短时间大规模的抢占市场。

如果说你这个项目的后端盈利空间非常大,但是前端免费送产品给用户是需要成本的,所以这个时候就会有资本方介入,投钱给你去占领市场。

反过来,如果说你的后端盈利空间不大,或者说市场空间不大,你也想前端免费的话,你是很难做到的。

那么今天就和大家分享两个不同的案例,如何通过前端产品的免费去获取用户,通过后端来盈利的商业模式。

但是后端的盈利大致相同,只是前端获得用户的手段不一样。

第一个是全年免费洗车,很多人更多接触的是在洗车店充值会员卡的模式。

这种模式更多的是汽车维修店干的,但是今天要分享的是,全年免费洗车是一个平台干的。

那么这个平台怎么玩的呢?首先和洗车店合作,因为洗车都是在洗车店进行啊对吧,但是,如何获取用户呢?和洗车店合作,虽然全年免费洗车,但是这些一般都是洗车店的老顾客,获取用户也不明显啊。

对于洗车店来说也没有什么好处啊,洗车还要下载个APP麻烦。

所以,他们是直接和企业合作,把这全年免费洗车作为赠品送给企业,然后通过企业直接送给员工。

这样企业也爽,员工也爽,洗车店也爽,为什么?因为和他们合作的洗车店获得了新的客户啊,有钱赚啊。

商业模式任庆为聊:教你一个可复制的模式,一年内免费连开十家餐厅!

商业模式任庆为聊:教你一个可复制的模式,一年内免费连开十家餐厅!

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

商业模式任庆为聊:教你一个可复制的模式,一年内免费连开十家餐厅!一个普通创业者自己开了一家餐厅,味道不错,通过一些小的营销手段,情况也算说的过去,但是经营得很费力。

后来经过学习,做了一套方案,几乎没有花费一分钱,三个月就把10家餐厅开了起来。

【1】高手的方案,都是先利他他为自己的餐厅策划了一个合伙人招募的方案,从自己身边的人脉开始开发,把找专业人士出的一份商业计划书发给了他的朋友,以下是计划书内容的大概意思:我将分出这个餐厅49%的股份给大家认购,每一个股东可以用20000元购买1%的股份,同时获得两万元的餐厅用餐券,可在我开的任意一家店内当储值卡用。

并且,我会首先把百分之百的利润都按照股东们的占股比例发放,直到所有股东投资的两万块都收回为止。

股东赚回本金之后,我再把49%的利润按比例分给股东。

到这里,整套的方案都已经阐述清楚,我们可以看到,所有的点都是在给股东好处,维护股东的利益,只有这样,大家才愿意加入,才有后期的盈利可言。

【2】合理分配利益,实现全员营销对于股东来说,投资两万元,获得两万元的用餐券,等于说已经回了本。

然后又能优先获得分红,拿回本金后还能继续得到分红,怎么算这笔账也不会亏。

对于项目的运作人来说,一个股东2万元,49个股东就是98万元,开一家普通的餐厅完全够了,并且没有花一分自己的钱,而且与此同时还获得了大量的客源。

有人说,只是多了这四十几个人,餐厅就不愁客流了?且不说这家餐厅本来经营的还可以,这新增的49个股东就已经是餐厅最忠实的业务员了,他们能产生的裂变力有多大?我们这样计算一下,假如每个人身边最少有五个亲朋好友,那么这家餐厅直接就已经有了245个客户,再继续往后算就是1225个客户。

【3】分拆降低门槛,绝对控制权自己掌握任何一个项目都要有一个能绝对控制权的人,不然就是一盘散沙,遇到问题极容易产生分歧而导致项目失败,所以他选择了将51%的股份都留在了自己的手中,而不是将它们全都变现。

商业模式任庆为聊:一篇文章让你透彻的了解商业模式

商业模式任庆为聊:一篇文章让你透彻的了解商业模式

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

今天为大家分享一篇文章让你透彻的了解商业模式大多数管理者不具备商业模式思维。

与战略思维和管理思维不同,商业模式关注的是结构,以及在这个结构里面“跑”的东西,它的本质其实是一种交易结构。

有一种现象:不论是传统企业还是新兴企业,也不论规模大小,管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。

很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。

美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时,说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。

”商业模式的本质是交易结构没有一个学科像商业模式这样,对于研究对象都说不清楚。

关于商业模式的定义大概有40多种,缺乏共识。

我们从2004年开始关注这个领域,那时关于它有30多个定义,猛一看觉得有些讲得挺对的,仔细一想好像又不太对,总是这样似是而非。

于是,我们先把30多个关于商业模式的定义打印出来,放在案头,有空就看上一遍,同时不断撰写商业模式案例。

当案例写到100多个的时候,两年过去了,突然有一天,脑子里跳出来这样一个概念:某个公司跟它的内外部利益相关者形成了一个交易结构,这个交易结构就是人人都在说的“商业模式”。

商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来,形成一个交易结构。

这个交易结构持续交易,会创造出新的价值,每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。

如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本,这个交易结构就会越来越稳固。

过去的管理理论不提交易结构,现在它却变得很重要,是因为技术进步导致了交易成本的变化,又使得重新构建不同交易结构的可行性空间变得更大了。

我们构建了一个六要素商业模式模型,从六个不同的维度去分析这个交易结构。

1. 定位:企业满足客户需求的方式。

2. 业务系统:企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。

商业模式任庆为聊:免费共享教室背后赚大钱的核心商业模式

商业模式任庆为聊:免费共享教室背后赚大钱的核心商业模式

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

商业模式任庆为聊:免费共享教室源源不断获得客户被动赚大钱的核心商业模式这是一个资源过剩的时代,有非常多的资源其实是白白浪费掉了,但是有时候资源浪费就会导致行业的成本过高,这对于一些刚创业的朋友来说并不是好事,因为意味着创业的成本增加了。

随着各种共享经济模式的到来,共享教室也跟着来了。

今天要和大家分享两种玩共享教室的模式,一种是专业的,另外一种是业余的,但是专业有专业的玩法,业余的也有业余的套路。

首先和大家解释一下什么是共享教室,为什么会出现共享教室这种模式。

共享教室简单的说就是一种分时租赁模式。

那么教室,很明显是用于培训的,也就是说这种共享教室针对的是一些刚创业的培训机构。

因为对于一些刚创业的做培训的老板来说,需要自己找场地,自己装修,初期的投资非常的大,但是,当你场地装修好以后,又面临着招生的问题,当你招到学生的时候,这个场地其实是已经空闲很长时间了,而且,场地在一年之中真正使用的时间可能都不到30%。

也就是说可能你一天只用一小时但是你却要花一整天的租金。

所以,现在就有专业的人玩共享教室,这里面又分为两种,一种是专门针对学生的培训机构,然后找一些闲置的场地进行装修,然后分时租给这个培训机构,比如一些学舞蹈的啊,书画的啊,跳舞的啊等等。

当然,这里面也会有一些是个体教师。

这样对于机构或者个体教师来说都是有好处的,可以省掉一部分的房租,换句话说分时租赁比自己租一个场地划算。

而且减轻了一些刚创业的老板的投资。

而且还有一个好处是什么呢?那么他可以集合不同行业的机构到这里,可以联合搞营销活动,比如,搞个99元的课程,随便你选4门课。

因为他们的用户群体都是一样的,所以,比你自己单打独斗强很多。

对于操盘者来说,你就是需要找到这些人群进行签约,就能保证赚钱,因为中间有一个租金差,赚的就是这个钱。

商业模式任庆为聊:上万元课程的协议控制思维模式精装版

商业模式任庆为聊:上万元课程的协议控制思维模式精装版

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

商业模式任庆为聊:上万元课程的协议控制思维模式精装版协议控制法盖瑞亥尔波特曾经说过:“你与你想要的东西之间,就差一封销售信的距离!”但是我想说的是:“你与你想要的东西之间,就只差一份协议!”请各位伙伴,先记住这个观念:任何你想要的资源,都可以通过一份协议控制!下面你看到的这份报告,来自于我学习一位大师的一段小视频,随手而写的一份学习随笔。

希望这份报告,能够给各位伙伴一些全新的启发和帮助!营销模式的核心就一个字:卖。

每天就是思考如何把产品卖给客户,如何把产品卖出更高价,如何卖出更多产品,如何更轻松,更快速,更简单的卖出产品。

商业模式的核心就是一个字:送。

就是如何把产品送到另一方去,控制另一方的资源,从而产生持续稳定,自动的现金收益。

所以,伙伴们,你不难发现,所谓的协议控制,实际上就是在商业模式操作层面,所发展延伸出的一种可落地执行的方案和策略!协议控制法,让我首先从字面意思上来理解协议和控制这两个词。

控制:这种控制实际上是建立在双方平等自愿的基础之上,是双方基于一种共同的理念,互相贡献出自己未被充分利用的或者闲置的资源,去为对方创造价值,从而换取另外一种资源,为自己创造价值的过程。

协议:在这个互相贡献资源为对方创造价值的过程中,可能涉及到很多思想上,观念上,最主要是外界环境变化所带来的阻碍,比如,可能竞争对手的参与。

为了把这种可能的阻碍和风险降到最低,在合作达成初期,就提前拟定一份白字黑字的协议,来杜绝和防范这种阻碍和风险的发生。

据大师所说,他已经建立了协议控制1.0,协议控制2.0和协议控制3.0的模型。

只是在我观看的这段视频中,只有协议控制1.0的内容。

那我们就先学习和探讨协议控制1.0的内容:1.0版的协议控制方式设计原理1)、你必须有一个鱼饵产品:锁定资源比如,我有一个热回收设备,不过这是一种新型产品,市场对这种产品的认知度并不高,不过这个设备有一个特性就是,可以帮助你省水,省电40%左右。

任庆为聊:无敌引流第二节

任庆为聊:无敌引流第二节

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式-猪买单》系列模式策划师,我叫任庆为,希望各位认识任庆为,让你的生意:财运亨通、事业有为。

今天给大家分享任庆为聊:无敌引流第二节免费送。

这个大家都已经知道了。

很多人用起来效果不理想。

一九最擅长的就是免费送。

从来没有人跟你说过送的标准是什么?只要免费对方就会来吗?理论上如此但实际上,并不是。

在操作过程中,你一免费,客户更不来了。

感觉有套,这就是所有知识必须进行测试的原因。

不是老师说了算,是客户说了算。

赠品的几个原则1.低成本,高价值感。

很多人做引流的时候,他的赠品有问题。

成本是低,但客户一看根本就感觉不到高价值。

像做培训的,送你一节或三节的培训课,一点感觉都没有。

此处的价值感,是让客户感觉到产品或服务很超值。

吃个面条送五粮液这种,不是很超值,直接超出了客户的,思维认知。

百分之百是真的,客户也认为会是假的。

超出客户的认知的一部分即可,他还能接受的程度。

2.低成本,新创意。

现在很多人饮用一些非常新鲜的,时尚的。

有人夏季用眼境去做引流。

交9块9,活动那天过来领二十块,成交率还不错。

他的眼镜从广州进货9块9。

现在有人送这个小猪佩奇的公仔。

用来做引流蹭热点。

3.低成本,实用品。

给到客户一些,赠品的时候,实用性很强。

酒启,指甲刀。

实用性越强,客户的接受程度越高。

4.,关联性。

你所提供的引流产品,最好与你,的销售主营的,推广产品有高度的关联性。

老鸡面赠送你,一份面,来的时候就吃面。

嗯,体验了老鸡面好不好吃?然后再下决定,要不要充值。

别光看别人的结果,要想想人家成功的原因何在?你是客户的话,你会充值吗,你会认可方案吗?儿童乐园的进店,买双袜子五块,因为,在玩的时候,孩子们不穿鞋,要穿袜子,合情合理。

有做英语培训的,直接送笔记本和笔。

客户进店以后搞得关联性差,客户对英语不够了解,沟通成本太高,而且不容易成交。

第五,本地的公众号或自媒体。

有些公众号,他在前期吸粉的过程,它是不收费的。

商业模式任庆为聊:教育培训行业免费商业模式实战设计!

商业模式任庆为聊:教育培训行业免费商业模式实战设计!

各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

商业模式任庆为聊:教育培训行业免费商业模式实战设计!1、全程不发一张宣传单页,仅仅通过引流产品的设计、包装,就轻松获得了第一批55位学生;成交率高达80%;2、运用品牌能见度引发学生的好奇心,为了获得引流产品和一个神奇的标志,抢着报名,仅14时间招收130位学生;3、带你领略“阳谋”策略的威力,利用智力游戏体现教学水平;4、家长心甘情愿排队接学生,引发从众心理,导致别的家长纷纷转学到本培训班;5、通过零成本对接艺术老师资源,扩大在当地的影响力。

短短一个月时间,完成垄断整个附近培训班的策划案例!定会让你感到不可思议!相信,将这套策划方案套用到你的生意中,同样可以发挥超乎想象的效果!下面开始为你逐步分解案例的精髓:首先,分析小学辅导班现状一、孩子为什么要上辅导班:1、孩子学习成绩跟不上,家长希望提高孩子的学习成绩;2、家长上班,没有时间照看孩子,相当于给孩子找个托管;3、家长辅导能力有限,不能正确的辅导孩子学习。

二、辅导班现状分析:1、以家庭式为主,没有专业资质;2、辅导老师教学水平参差不齐;3、设施环境不达标,家长无法监控。

三、通过以上的分析,开始制定策划方案:1、获取教育资质,申办正规的营业执照;2、完善硬件设施,标准的学习桌椅,教学工具、每间教室加装高清摄像头,辅导班门厅安装大的显示屏,确保路人可以清楚的看到学生学习情况;3、统一招聘兼职大学生作为代课老师,一方面解决老师的教学质量问题,另一方面减少开支,更重要的是,大学生都具有爱心,可以很耐心的辅导孩子学习;4、延长孩子在辅导班的时间,充分照顾家长的工作时间,别的辅导班放学时间一般在下午5:30左右,没有加餐,本辅导班直接延长1个小时,并提供加餐通过以上规划,与竞争对手相比,将具有明显的优势。

我们已经反复强调了这样一个概念上的问题:无论是做生意还是销售产品,首先要考虑的不是排水问题,而是首先要建立核心竞争力,例如什么职能可以我的产品带给竞争对手无法满足的客户,我的服务可以带给客户什么不同的增值体验,我可以带给客户什么附加的成本效益反馈,等等,仅是解决核心竞争力,下一次排水是最简单的,否则,如果没有核心竞争力,客户将无法锁好,然后排水就越死,死得越快!这也是业务稳定持久的根本原因!好,解决了核心竞争力问题,接下来就是通过策略怎么招生的问题了。

网红有道任庆为聊:自媒体哪个领域最赚钱?今天我来告诉你

网红有道任庆为聊:自媒体哪个领域最赚钱?今天我来告诉你

网红有道任庆为聊:自媒体哪个领域最赚钱?今天我来告诉你大家好,我是(网红有道)的任庆为,网红有道,一个教你做免费全网营销的平台。

自媒体不断的发展,很多人都开始投入到自媒体当中,自媒体的魅力之大是不可否认的。

那如果对于一个从来没有接触过自媒体的人,想要玩转自媒体,究竟该怎么做呢?想要玩转自媒体,不要急着去注册账号,我是要先冷静下来想一想自己究竟能做什么,会做什么,应该选择哪一个领域比较好。

我们可以首先打开今日头条的平台,然后左边会显示一些领域,看过之后可以选择自己到底适合哪一个领域。

很多人往往是一听说自媒体可以赚钱,就一头扎进去着急忙慌开始注册账号,结果,做了一段时间才发现:这个领域自己根本就不会,玩不下去了!怎么办呢?换领域去搞,看看谁搞的好,就去模仿谁。

结果呢?账号垂直度太差,平台不给推荐,完全没收益,所有的辛苦都白白浪费掉了!所以,告诫大家:做自媒体最关键的不是着急注册账号,而是要先选择一个合适的领域!那这个领域究竟该怎么选择呢?其实这个原则非常的简单,首先选择自己熟悉的,或者擅长的,感兴趣的方向去操作。

如果自己擅长做饭,那就可以选择美食领域去做,如果自己对娱乐新闻,明星周边比较感兴趣,那就可以选择娱乐领域去做。

有些人会说,我好像没有什么特别喜欢的,该怎么办?你可以打开今日头条,网页版的,手机app的都可以,在上面多去浏览一些内容,看看哪个内容是你感兴趣的,这么多的内容,这么多的领域总能找到一个你自己喜欢的,感兴趣的内容。

如果这两种办法都用过了,还是找不到自己喜欢或者擅长的领域去做怎么办?选择平台上流量比较大的领域去做。

什么叫流量大?流量大就是说,关注的人比较多,阅读量比较容易做起来的。

网红有道任庆为聊:自媒体前辈走错的路总结的经验 今天告诉你

网红有道任庆为聊:自媒体前辈走错的路总结的经验 今天告诉你

网红有道任庆为聊:自媒体前辈走错的路总结的经验今天告诉你大家好,我是(网红有道)的任庆为,网红有道,一个教你做免费全网营销的平台。

很多人在没有经验的时候就进入到了自媒体的行列。

于是乎走了很多的弯路和错路。

有一些人总结经验,成为了这些行业的佼佼者。

而有一些人直接退出了这个行业。

那么今天我就分享几条关于自媒体的干货。

看看这几条对你到底有没有用。

1.定位无论你是做什么行业,首先你一定要记得,一定要给自己一个定位。

因为只有给自己一个定位之后,你才更容易围绕着这个定位要出发。

定位可以让自己走很少的弯路。

2.目标任何事情啊,都是一点一滴的积累起来的,我们既然已经将定位做好,那么接下来我们就要去给自己设立一个目标。

要知道,如果我们没有目标,是没有办法朝着这个方向努力的。

如果仅仅是想什么就去做什么,很容易就成为无头苍蝇。

没有目标就没有前进的动力。

3.内容一定一定要记住,说是媒体的,你的内容是最主要的。

不但是要原创,而且是要有价值的。

就是说你的内容一定要对于用户来讲是有价值的,让他们看过你的内容之后觉得,花费了这个时间读你的文章或者看你的视频是值得的。

但是我说的不是内容写的有多好,文字只是其中的一种展现方式,每个人的人生感悟都是不一样的,所以都有自己的看法。

4.推广方式微信的推广方式有很多,说白了好多的推广方式我们都知道,我们通过百度,通过各种方式去推广,有的人就会说,我看可是没有什么效果,原因很简单,就是没有去执行,执行力是很重要的。

5.功能开发这也是自媒体比较欠缺的地方,很多人认为只要把微信做一些转发就好了,其实要把微信利用好的话,这个底部菜单在内容功能上,能利用好的话,和其他人是不可同日而语的。

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任庆为分享;成功不是偶然,让你实现财富人生,最强商业模式大揭秘
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各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。

相信大家对麦当劳肯定不陌生,肯定也都吃过麦当劳,今天为大家分享麦当劳的赚钱方向。

【1】麦当劳的一个餐厅开起来之后,总投资在300万左右,前期通过自己经营,加上品牌效应的推广,达到一定的效果之后再将这个餐厅打包转让给别人,打包转让价一般在800万左右,这个一前一后就有500万的差价,也是赚取的第1个利润,你们觉得是卖一包包的薯条赚钱还是卖一个店赚钱。

【2】作为全球知名的快餐企业,他们每年有非常昂贵的广告费用需要支出,当然这部分费用也不会自己来出,而是收取每家店每年6%左右的管理费,比如一个餐厅一年的营业额是4000万的话,这个餐厅一年需要向麦当劳缴纳240万的管理费。

通过以上两点麦当劳其实什么都没做,就传到了每个店500万的纯利和每年240万的管理费。

【3】除此以外,作为世界最知名的连锁餐饮企业,他们对所有的店都是有非常强的品控要求的,所以每个店的所有的原材料必须从麦当劳进货,而且需要严格的按照他们的操作流程进行操作,作为这么多店的原材料的供应,其中的利润空间,大家可以想象,而且所有店的耗损跟麦当劳没有任何关系。

所以如果我们的品牌上也没有做起来之前,强烈建议不要做加盟之路,做直营之路是可以的,而直营也没有必要自己掏钱去开店,这个在以后的案例中为大家分享,只要记住一点,我们所需要的资源在社会上已经存在,只是我们有什么样的办法能把这些资源为我所用,而不一定为我所有。

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