行业分析模板ppt课件
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行业分析报告PPT课件
技术因素
制造、管理： 除随时跟踪掌握新的硬技术（如 新面料、新工艺、新设备）以外， 企业必须对新的软技术（如现代管 理思想、管理方法、管理技术等） 加以重视
技术因素要做基于一下几点的战略考虑：（1）确定企业研发、战略性技术储备的方向，未来的行业关键技术 将是什么；（2）判断技术进步的进程和相关技术变化的影响及其走势。对于女装而言，技术上的优势打造不仅在 于技术内涵的领先，更在于这种技术在时间上的领先运用。
全球竞争
全球市场融合
政府影响
5
女装行业背景之宏观环境分析
●未来3年中国纺织行业欲达到三大目标：出口保持平均8%的增长速度，纺织工业生产保持13% 的增速，国内市场衣着类消费保持20%的增长。
第一，发挥市场的作用来刺激需求 力图通过刺激国内需求来促进经济增长
第五，加大政府的支持力度 第四，推动均衡发展
全球经济一体化 对中国经济的影响 越来越显突出，中 国经济对国际市场 的依赖 程度日益加 强；
大多数行业将融 入国际大市场，与国 际市场联系更加密切， 国际经济形势错综复 杂，机遇与挑战并存
全球经济一体化，拥有强大消费能力的中国市场成为国际各大品牌的必争之地，越来越多的国际品牌
推动着中国服装业的发展，本土服装品牌必须尽快赶上世界的步伐。
澄清站位 搏击而发
－－－－《行业分析报告》
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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目录
• 第一部分 中国女装行业发展背景分析 • 第二部分 中国女装市场规模分析 • 第三部分 中国女装行业消费者分析 • 第四部分 中国女装行业细分市场分析 • 第五部分 中国女装行业优秀品牌分析 • 第六部分 中国女装行业成功之要素分析 • 第七部分 结论之突破方向
行业分析和公司分析课件
行业分析和公司分析课件
目录
• 行业概述 • 行业分析方法 • 行业关键成功因素 • 公司概况 • 公司财务分析 • 公司竞争策略分析 • 公司风险分析
01
行业概述
行业定义与分类
行业定义
明确行业的定义和范围，有助于理解 行业的基本特征和发展规律。
行业分类
根据不同的分类标准，如产品类型、 生产方式、市场定位等，可以将行业 划分为不同的类别，有助于深入了解 行业的内部结构和竞争格局。
SWOT分析
总结词
SWOT分析是一种用于识别企业优势、劣势、机会和威胁的战略规划工具。
详细描述
SWOT分析通过对企业的内部资源和能力进行评估，识别出企业的优势和劣势， 同时分析外部环境中的机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以制定出符合自身 条件和市场环境的战略计划。
PEST分析
总结词
PEST分析是一种用于评估企业外部环 境因素的战略分析工具。
现状概述
公司拥有完善的研发、生 产、销售和服务体系，产 品在市场上广受欢迎。
公司组织架构与团队介绍
组织架构
公司采用扁平化组织架构，以提高决策效率 和灵活性。
团队介绍
公司拥有一支专业、经验丰富的团队，涵盖 了研发、生产、销售和服务等多个领域。
管理层
公司管理层具有丰富的行业经验和卓越的管 理能力，为公司的发展提供了有力支持。
估值分析
通过比较同行业公司或使用其他估值方法，评估公司的市场价值，帮助投资者判断公司 的投资价值。
06
公司竞争策略分析
差异化竞争策略
详细描述
企业可以通过创新技术、设计、 品牌形象、客户服务等方式实现 差异化，从而在市场中树立独特 的品牌形象，吸引目标客户。
目录
• 行业概述 • 行业分析方法 • 行业关键成功因素 • 公司概况 • 公司财务分析 • 公司竞争策略分析 • 公司风险分析
01
行业概述
行业定义与分类
行业定义
明确行业的定义和范围，有助于理解 行业的基本特征和发展规律。
行业分类
根据不同的分类标准，如产品类型、 生产方式、市场定位等，可以将行业 划分为不同的类别，有助于深入了解 行业的内部结构和竞争格局。
SWOT分析
总结词
SWOT分析是一种用于识别企业优势、劣势、机会和威胁的战略规划工具。
详细描述
SWOT分析通过对企业的内部资源和能力进行评估，识别出企业的优势和劣势， 同时分析外部环境中的机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以制定出符合自身 条件和市场环境的战略计划。
PEST分析
总结词
PEST分析是一种用于评估企业外部环 境因素的战略分析工具。
现状概述
公司拥有完善的研发、生 产、销售和服务体系，产 品在市场上广受欢迎。
公司组织架构与团队介绍
组织架构
公司采用扁平化组织架构，以提高决策效率 和灵活性。
团队介绍
公司拥有一支专业、经验丰富的团队，涵盖 了研发、生产、销售和服务等多个领域。
管理层
公司管理层具有丰富的行业经验和卓越的管 理能力，为公司的发展提供了有力支持。
估值分析
通过比较同行业公司或使用其他估值方法，评估公司的市场价值，帮助投资者判断公司 的投资价值。
06
公司竞争策略分析
差异化竞争策略
详细描述
企业可以通过创新技术、设计、 品牌形象、客户服务等方式实现 差异化，从而在市场中树立独特 的品牌形象，吸引目标客户。
行业数据分析报告PPT
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主 讲：某某某
主 题：数据分析
目录
市场背景概述
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商业发展模式
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用户数据分析
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预设标题文本
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Parameter 1 Parameter 2 Parameter 3
80% 70%
75%
Parameter 4 Parameter 5 Parameter 6
80% 70%
75%
用户数据分析
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用户数据分析
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主 讲：某某某
主 题：数据分析
目录
市场背景概述
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商业发展模式
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用户数据分析
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用户数据分析
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2024年行业趋势与市场分析报告PPT模板
PPT图表制作技巧
01
选择合适的图表类型：根据数据特点选择柱状图、折线图、饼图等
04
02
03
清晰标注数据：在图表中清晰地标注数据，便于观众理解
合理布局图表：合理安排图表的位置和大小，使其与PPT整体风格相协调
美化图表：使用颜色、字体、背景等元素美化图表，使其更加美观
05
制作动态图表：使用动画效果使图表更加生动，吸引观众注意力
逻辑清晰：确保每一页PPT都有明确的主题和逻辑关系，避免思维跳跃
互动性：在PPT中适当加入互动元素，如问答、投票等，以提高观众的参与度和关注度
美观大方：注意配色、字体和版式的美观，避免过于花哨或过于单调
实用性：确保PPT中的内容和数据都是准确、可靠和实用的，避免误导观众
PPT内容组织与布局
内容组织：根据行业趋势与市场分析报告的主题，将内容分为几个部分，如行业趋势、市场分析、竞争分析等。
政策支持：政府对特定行业的扶持政策将影响行业发展方向
03
04
市场竞争：国内外市场竞争加剧，企业需要不断创新和调整战略以适应市场变化
行业增长动力
技术创新：新技术不断涌现，推动行业快速发展
市场需求：消费者需求不断增长，推动行业扩大规模
政策支持：政府出台相关政策，鼓励行业发展
国际合作：国际间合作加强，促进行业全球化发展
市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
市场集中度较高，头部企业占据较大市场份额
市场竞争格局变化快，企业需要及时调整战略和策略
市场细分领域分析
添加标题
消费电子市场：智能手机、平板电脑、笔记本电脑等
添加标题
汽车市场：新能源汽车、传统汽车、汽车零部件等
添加标题
医疗健康市场：医疗器械、医疗服务、医药产品等
01
选择合适的图表类型：根据数据特点选择柱状图、折线图、饼图等
04
02
03
清晰标注数据：在图表中清晰地标注数据，便于观众理解
合理布局图表：合理安排图表的位置和大小，使其与PPT整体风格相协调
美化图表：使用颜色、字体、背景等元素美化图表，使其更加美观
05
制作动态图表：使用动画效果使图表更加生动，吸引观众注意力
逻辑清晰：确保每一页PPT都有明确的主题和逻辑关系，避免思维跳跃
互动性：在PPT中适当加入互动元素，如问答、投票等，以提高观众的参与度和关注度
美观大方：注意配色、字体和版式的美观，避免过于花哨或过于单调
实用性：确保PPT中的内容和数据都是准确、可靠和实用的，避免误导观众
PPT内容组织与布局
内容组织：根据行业趋势与市场分析报告的主题，将内容分为几个部分，如行业趋势、市场分析、竞争分析等。
政策支持：政府对特定行业的扶持政策将影响行业发展方向
03
04
市场竞争：国内外市场竞争加剧，企业需要不断创新和调整战略以适应市场变化
行业增长动力
技术创新：新技术不断涌现，推动行业快速发展
市场需求：消费者需求不断增长，推动行业扩大规模
政策支持：政府出台相关政策，鼓励行业发展
国际合作：国际间合作加强，促进行业全球化发展
市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
市场集中度较高，头部企业占据较大市场份额
市场竞争格局变化快，企业需要及时调整战略和策略
市场细分领域分析
添加标题
消费电子市场：智能手机、平板电脑、笔记本电脑等
添加标题
汽车市场：新能源汽车、传统汽车、汽车零部件等
添加标题
医疗健康市场：医疗器械、医疗服务、医药产品等
xx行业市场前景及发展趋势分析报告ppt模板
加强品牌建设，提升 品牌形象
拓展销售渠道，提高 市场份额
加强人才培养，提高 员工素质
加强风险管理，防范 经营风险
政策法规建议
加强行业监管，确保市场公平竞争 制定行业标准，提高产品质量和服务水平 鼓励创新，支持企业研发新技术、新产品 加强知识产权保护，维护企业合法权益
感谢您的观看
市场竞争：市场竞 争加剧，企业需要 不断创新和优化产 品与服务
政策支持：政府出 台一系列政策支持 行业发展，为企业 提供更多机遇
市场需求预测
市场需求增长：随 着经济发展和人们 生活水平的提高， 市场需求不断增长
市场需求结构变化：随 着消费者需求的多样化 和个性化，市场需求结 构也在发生变化
市场需求区域分布： 不同地区的市场需求 存在差异，需要根据 区域特点进行预测
成功企业案例介绍
企业名称：xx公司 成功原因：技术创新、市场定位准确、营销策略得当 发展历程：从初创到成为行业领导者的过程 启示：企业如何借鉴成功案例，实现自身发展
失败企业案例分析
企业名称：xx公司 失败原因：市场定位不准确，产品竞争力不足 失败教训：缺乏市场调研，盲目扩张 启示：企业需要准确定位市场，提高产品竞争力，注重市场调研，避免盲目扩张。
行业市场规模
增长趋势：预计未来五年内 市场规模将增长xx%
市场份额：主要企业市场份 额占比情况
市场规模：xx行业市场规模 达到xx亿元
竞争格局：市场竞争激烈程 度及主要竞争对手情况
行业发展趋势
市场规模：预计未 来几年内，市场规 模将保持稳定增长
技术进步：新技术 不断涌现，推动行 业向智能化、数字 化方向发展
市场需求预测方法： 可以通过市场调查、 数据分析等方式进 行市场需求预测
行业分析-行业分析与竞争战略分析(ppt34页)
(5)产品的固定-可变成本的比率不高,许多主 要部件来自于上游供应商.
(6)行业的生产能力存在一定程度的过剩,但 有自我调节的空间.
(7)虽然产品的专门化程度不高,但品牌的建 立需要大量的成本,因此存在一定的退出障碍.
竞争力量2分析:新公司加入的威胁
(1)对于品牌产品来说一定程度上存在着规模 经济.
+40%
+80%
销售额
EBIT
EAT
市场结构 公司竞争地位
-10%
-40%
-80%
经济风险
经营风险
营业风险
财务风险
竞争力量2:新公司加入的威胁
规模经济 先行优势 分销渠道 关系网的进入 法律障碍
竞争力量3:替代产品的威胁
取决于(1)相互竞争产品的相 对价格和性能;(2)购买者的转换 意愿.
万辆；•销售价格12万元；单位变动经营成本为6万元；总固定经营成本400 亿元；利息5０亿元。 B生产的汽车年预期销售量为50万辆；•销售价格10万 元；单位变动经营成本为4万元；总固定经营成本225亿元；利息37.5亿元。 根据这些资料，比较A和B公司的经营杠杆、财务杠杆和总杠杆。 A公司：DOL = 100(12-6)/[100(12-6)-400] = 3.00
A公司风险传导机制分析——利润波动性的的来源
经济条件 政治社会环境
+10%
+3பைடு நூலகம்%
+40%
销售额
EBIT
EAT
市场结构 公司竞争地位
-10%
-30%
-40%
经济风险
经营风险
营业风险
财务风险
风险传导机制：从销售收入净利润
行业报告ppt分析
第四章 行业主要厂商分析
29
第五章 总结及未来发展期望
30
目前中国安全套企业的主要竞争对手还是以国内企业和中外合资企业为主，发达国家利用 其资金和技术优势，加上丰富的市场营销经验，一方面通过中国的包装商进入中国市场参与竞争， 另一方面在国际招标等方面也是强力的对手。而国内安全套主要生产商规模除个别企业一枝独秀之
第二章 行业分析
14
第三章 行业厂商行为分析
15
一、营销行为
典型营销模式介绍：
√ 名字先声夺人 √ 终端硝烟弥漫 √ 玩转事件销售 √ 促销煽风点火 √ 广告寸土必争 √ 公关润物无声 √ 网络能量无穷
第三章 行业厂商行为分析
16
2、价格水平分析（以杰士邦为例）：
普通装无特殊功效的安全套价格一般在5元到10元；有特殊功能的例如点子冰型、螺 旋纹等安全套价格一般在10元到15元的区间；而安全套采用特殊材质例如透明酸质、超薄、
♦ 通过更高的技术标准实现产品升级，或是确定性爱生活和健康方面的新趋势，开发新的产品
领域。
第四章 行业主要厂商分析
27
5、品牌推广方式：
♦ 投放大量的充满激情和诱惑的平面广告和电视广告 ♦杜蕾斯与保健专家、政府和各种组织包括世界卫生组织、联合国艾
滋病规划署和联合国人口基金会一起，致力于促进健康，使用安全 套预防艾滋病和其它性传播疾病。
♦ 在各大城市和高校开展各种预防艾滋病活动 ♦ 举办各种舞会晚会，展现其产品文化
第四章 行业主要厂商分析
28
6、营销战略构架：
品牌采用复合品牌战略，每个杜蕾斯的产品开头都是一杜蕾斯这个主品牌为首，然后是 相应的副品牌，以杜蕾斯作为主品牌可以突出产品的正统性，副品牌直观形象，富有时代感和 冲击力，而且都是性用品，具有差异性，这样既能减少此战略构架的缺点，而且有利于产 品推广和品牌建设。
行业分析PPT模板共38页
介绍
——中国手游行业领头企业
手游领头 企业
掌趣科技
博瑞传播 拓维信息 北纬通信
13-15EPS 0.38-0.49-0.61
13-15EPS 0.12-0.14-0.17
13-15EPS 0.22-0.28-0.35
13-15EPS 0.59-0.86-1.11
SWOT 分析模型
企业分析工具
目标:
替代品
替代品威胁决定因素: •购买者替代偏好 •替代品相对价格 •转换成本
五力模型: 方法指导
评估影响产业竞争五种力量的 作用强度
评估公司对待每种力量潜在起 因的姿态（见右例：替代品）
制定行动方案可能包括以下内 容:
1）完善公司定位，最佳状态对抗 竞争力量 2）通过战略行动影响五力的平衡 3）预期五力作用的变化，并以此 调整公司定位
认识公司劣势，以及在其经营 环境中存在哪些威胁
SWOT: 方法指导
用法
分析公司的优势和劣势，环境 中的机会和威胁
使用矩阵来评估和阐释上述分 析结果
面对竞争对手，公司的主要优势有哪些？ 面对竞争对手，公司的主要劣势有哪些？
环境中公司面临的重大威胁有哪些？ 环境中公司面临的主要机会有哪些？
SWOT: 例1
SWOT: 例2
优势 / 劣势
高 吸引力
低
机会矩阵
盈利能力
高
低
高 严重程度
低
威胁矩阵
发生概率
高
低
SWOT: 模板 1
SWOT: 模板 2
优势 / 劣势
行业成功因素
公司表现
重要性
高 吸引力
低
机会矩阵 成功可能性
高
低
行业分析报告PPT模板
多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
行业发展概述
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行业发展概述
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行业典型案例
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行业典型案例
2
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4
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LOGO
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行业分析报告
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行业典型案例
行业发展概述
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行业分析报告
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行业典型案例
2024年行业趋势与市场分析报告PPT模板
质量：注重产品 质量，提高客户 满意度
营销：采用有效 的营销策略，提 高品牌知名度
团队：建立优秀 的团队，提高工 作效率和执行力
经验教训与启示
成功案例的背景和挑战 成功案例的策略和实施过程 成功案例的成果和影响 从成功案例中吸取的经验教训 对未来行业趋势和市场分析的启示
06
PPT模板设计要素
模板风格与布局
THANK YOU
汇报人：XX
新能源：新能源技术将推动能源行业的变革和发展
生物技术：生物技术将在医疗、农业等领域取得突破 性进展
03
市场分析
市场规模与增长
2024年市场规 模预测
主要行业增长趋 势
区域市场分布与 增长
消费者需求变化 与市场增长关系
市场细分与定位
市场细分：根据消费者需求、行为和偏好进行细分 定位策略：确定目标市场，制定相应的产品和营销策略 市场细分方法：地理、人口、心理、行为等 定位策略实施：调整产品、价格、渠道和促销策略，以适应目标市场的需求
企业名称：阿里 企业名称：腾讯 企业名称：华为 企业名称：小米 巴巴
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
成功原因：创新商业 模式，强大的技术支
持
成功原因：优秀的 产品研发能力，广
泛的用户基础
成功原因：持续的研 发投入，领先的技术
实力
成功原因：精准的市 场定位，高效的供应
链管理
成功因素分析
创新：不断推出 新产品、新服务， 满足市场需求
内容组织与呈现
封面设计：简洁明了，突出主题
配色与字体：协调一致，美观大方
目录设计：清晰明了，便于阅读 内容呈现：图文并茂，易于理解
动画与过渡：流畅自然，增强视觉效果
xx行业发展现状及未来趋势分析报告ppt模板
产品类型：xx 行业主要产品
类型及特点
市场份额：各 类产品在xx行 业中的市场份
额
竞争格局：xx 行业主要竞争 对手及竞争态
势
发展趋势：xx 行业未来产品 结构的发展趋
势
竞争态势：竞争激烈程度， 主要竞争对手
市场份额：主要企业市场份 额分布
市场集中度：市场集中度， 头部企业占比
市场趋势：市场发展趋势， 未来市场格局变化
PART FIVE
技术现状：当 前行业技术水 平处于什么阶 段，有哪些主
要技术
技术瓶颈：当 前行业技术发 展面临的主要
瓶颈和挑战
技术趋势：未 来行业技术发 展的趋势和方
向
技术应用：当 前行业技术在 实际应用中的
表现和效果
研发投入：行业整体研发投入情况，包括研发经费、研发人员等 技术突破：行业技术突破情况，包括关键技术、核心技术等 研发成果：行业研发成果情况，包括专利、论文等 技术应用：行业技术应用情况，包括实际应用案例、应用效果等
技术进步：随着科技的发展，行业技术水平不断提高，推动行业发展 市场需求：随着消费者需求的变化，行业市场不断扩张，推动行业发展 政策支持：政府出台相关政策，支持行业发展，推动行业发展 竞争加剧：随着市场竞争的加剧，行业竞争格局不断变化，推动行业发展
PART THREE
起步阶段：xx行业在20世纪初开始发展，主要依靠手工制作
政策支持：政府出 台相关政策，支持 行业发展
竞争加剧：市场竞 争加剧，推动企业 提高竞争力
市场规模：预 计未来五年内， 行业市场规模
将增长20%
增长因素：技 术创新、市场 需求、政策支
持等
市场结构：预 计未来五年内，
行业市场结构 将发生较大变 化，新兴企业
“xx行业：未来发展趋势与机遇的分析报告”ppt模板
政策支持：政府对 xx行业的支持力度 加大，为行业发展 提供有力保障
国际合作：xx行业 将加强国际合作， 共同应对全球挑战
感谢您的观看
展机会
技术创新：政 策扶持下，企 业有更多的资 金和资源进行 技术创新，提
高竞争力
产业链完善：政 策扶持下，产业 链不断完善，为 企业提供了更多 的合作机会和资
源整合机会
消费者需求变化带来的市场机遇
消费升级：消费者对高品质、个性化产品的需求增加 健康意识提升：消费者对健康、环保产品的需求增加 科技进步：消费者对智能化、便捷化产品的需求增加 互联网+：消费者对线上线下融合、全渠道购物的需求增加
市场竞争格局与主要企业
市场竞争格局：多元化、竞争激烈 主要企业：xx公司、xx公司、xx公司等 市场份额：xx公司市场份额最大，xx公司紧随其后
企业优势：xx公司技术领先，xx公司品牌影响力强，xx公司成本控制能力强
行业痛点与挑战
市场竞争激烈： 众多企业争夺 市场份额，价
格战频繁
技术更新迅速： 需要不断投入 研发，保持技
新兴市场领域的发展机遇
5G技术：5G技术的发展将带来新的市场机遇， 如物联网、车联网等领域
新能源汽车：新能源汽车的发展将带来新的市 场机遇，如电池技术、充电桩等领域
人工智能：人工智能技术的发展将带来新的市 场机遇，如智能机器人、智能医疗等领域
生物医药：生物医药技术的发展将带来新的市 场机遇，如基因编辑、生物制药等领域
消费者对环保、 健康产品的需
求增加
消费者对智能、 便捷产品的需
求增加
消费者对高品 质、高性价比 产品的需求增
加
跨界合作与产业链整合
跨界合作：不同行业之间的合作，实现资源共享和优势互补 产业链整合：将产业链上下游企业整合在一起，提高整体竞争力 合作方式：战略合作、合资、并购等 合作效果：提高效率、降低成本、扩大市场份额、提升创新能力
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e-Marketing
Supplier Supplier
SCM
E-CRM
Customer Customer
e-Marketplace
2
▪ Web Agency Service Domain
• e-Business Consulting • Market Analysis
•Web CI •Web Design •Web application
Stockholder
DW/CRM
IRM/RIS
GW/KMS
eCompany
ERP/EIP
Supplier
SCM/IPS
9
▪ 고객 Data의 Integration
Data Base
eCRM Enterprise CRM
Transaction Data
Web Log Data
Customer Data Warehousing/Integration Profile
Supplier A Supplier B Supplier C
15%
20% 10%
55%
Internet Area BSP Area SI Area NI Area Customer A
Customer B
Customer C
14
eBiz Solutions & Service
15% 20% 10%
• SI consulting • SI development • SI management
• Network
Integration
• Automation
System
• Enterprise Network
15
eBiz Sector & Solutions
Customer
Management & Business
55%
eCRM WCMS Mailing IRM/PRM
CRM/DW EIP/EKP GW/KMS ERP/SCM
MES CTI IBS PABX
Web SI Area SI Area NI Area System Area
• Web consulting • Web development • Web management
▪ Web Agency Service Domain
• e-Business Consulting • Market Analysis
•Web CI •Web Design •Web application
1
e-Business Value Chain 협력업체 및 고객 네트워크를 통합, 상호간의 정보를 공유하고 협력을 강화함으로써 효율적인 Order Fulfillment를 수행하고 고객 니즈에 신속하게 대응
투자자
미래고객
충성고객
12
Office Management System 2단계(시스템 연동)
1단계 (솔루션 개발)
CRM
KMS GW
자료실 E-Mail 문서
EDMS ERP
E-Planning
SCM
업무관리 인력관리
손익amp; Service
Partner & Supplier
Marketplace
DW/E-CRM / CRM
CMS GW/KMS
PMS SCM
Marketing
Customer Interaction Platforms Interaction Management Infrastructure SMSWeb FAXeMaiWl eb SitePost
ChanneClhannCelhannCelhanncelhannel
Club Consumer Purchaser
eCRM eSolution
Mailing Interaction IRM
UMS
System
VOC/
RMS
CTI
e-
Server D/B
Learning
4
▪ eBiz Sector & Solution 사이버아파트 포탈사이트 구축 하이테크 도시건설에 필요한 eSolution 인프라 구축
홈뱅킹/홈트레이딩 원격 경비시스템 재택근무시스템 원격진료시스템
LIFE
5
eBiz Total Service
Contents
eBiz Building
Solution
eBiz Strategy
eBiz total service
eBiz Operation
Planning
Marketing
System
쇼핑/공동구매/예약 Mail+SMS+Fax+메신저
화상회의/통화시스템
COMMUNICATION
Techno Village
반상회/동호회
공과금/민원서류 영화 / 연극 / 음악 공지/주민신고/처리
테크노빌리지 뉴스 생활토탈 정보 정보 종합DB검색
사이버교육
INFORMATION
10
eBiz Total Service SM MU
R&D MU
eBiz Total Service
SI MU
NI MU
11
통합회원관리 및 활용방안
The press Analyst Investor
CRM Data Warehousing/Integration
e-CRM
Sales
Service
7
Business Fields : SI Development & Solutions
Enterprise Solution
CRM
ERP
B2Emall
Integration Developers
PACS
Mailing
EIP
Web Service
8
eCompany 가치체인망
Customer
eBiz Consulting
6
eBusiness Transformation
Supplier Supplier Supplier
Partners
SCM ERP IPS
stockholder IRM/RMS/PRM
WebSite CRM/CP EIP/KMS/GW
Employees
Off-line On-line
3
▪ Interactive Full Service 통일된 프로세스 기반하에 ebiz전략수립, 개발 및 솔루션을 통합하여 구축
Flash
Design Coding
Consulting
Creative
Contents
Strategy Marketing
Sopping
ebiz Integration
Supplier Supplier
SCM
E-CRM
Customer Customer
e-Marketplace
2
▪ Web Agency Service Domain
• e-Business Consulting • Market Analysis
•Web CI •Web Design •Web application
Stockholder
DW/CRM
IRM/RIS
GW/KMS
eCompany
ERP/EIP
Supplier
SCM/IPS
9
▪ 고객 Data의 Integration
Data Base
eCRM Enterprise CRM
Transaction Data
Web Log Data
Customer Data Warehousing/Integration Profile
Supplier A Supplier B Supplier C
15%
20% 10%
55%
Internet Area BSP Area SI Area NI Area Customer A
Customer B
Customer C
14
eBiz Solutions & Service
15% 20% 10%
• SI consulting • SI development • SI management
• Network
Integration
• Automation
System
• Enterprise Network
15
eBiz Sector & Solutions
Customer
Management & Business
55%
eCRM WCMS Mailing IRM/PRM
CRM/DW EIP/EKP GW/KMS ERP/SCM
MES CTI IBS PABX
Web SI Area SI Area NI Area System Area
• Web consulting • Web development • Web management
▪ Web Agency Service Domain
• e-Business Consulting • Market Analysis
•Web CI •Web Design •Web application
1
e-Business Value Chain 협력업체 및 고객 네트워크를 통합, 상호간의 정보를 공유하고 협력을 강화함으로써 효율적인 Order Fulfillment를 수행하고 고객 니즈에 신속하게 대응
투자자
미래고객
충성고객
12
Office Management System 2단계(시스템 연동)
1단계 (솔루션 개발)
CRM
KMS GW
자료실 E-Mail 문서
EDMS ERP
E-Planning
SCM
업무관리 인력관리
손익amp; Service
Partner & Supplier
Marketplace
DW/E-CRM / CRM
CMS GW/KMS
PMS SCM
Marketing
Customer Interaction Platforms Interaction Management Infrastructure SMSWeb FAXeMaiWl eb SitePost
ChanneClhannCelhannCelhanncelhannel
Club Consumer Purchaser
eCRM eSolution
Mailing Interaction IRM
UMS
System
VOC/
RMS
CTI
e-
Server D/B
Learning
4
▪ eBiz Sector & Solution 사이버아파트 포탈사이트 구축 하이테크 도시건설에 필요한 eSolution 인프라 구축
홈뱅킹/홈트레이딩 원격 경비시스템 재택근무시스템 원격진료시스템
LIFE
5
eBiz Total Service
Contents
eBiz Building
Solution
eBiz Strategy
eBiz total service
eBiz Operation
Planning
Marketing
System
쇼핑/공동구매/예약 Mail+SMS+Fax+메신저
화상회의/통화시스템
COMMUNICATION
Techno Village
반상회/동호회
공과금/민원서류 영화 / 연극 / 음악 공지/주민신고/처리
테크노빌리지 뉴스 생활토탈 정보 정보 종합DB검색
사이버교육
INFORMATION
10
eBiz Total Service SM MU
R&D MU
eBiz Total Service
SI MU
NI MU
11
통합회원관리 및 활용방안
The press Analyst Investor
CRM Data Warehousing/Integration
e-CRM
Sales
Service
7
Business Fields : SI Development & Solutions
Enterprise Solution
CRM
ERP
B2Emall
Integration Developers
PACS
Mailing
EIP
Web Service
8
eCompany 가치체인망
Customer
eBiz Consulting
6
eBusiness Transformation
Supplier Supplier Supplier
Partners
SCM ERP IPS
stockholder IRM/RMS/PRM
WebSite CRM/CP EIP/KMS/GW
Employees
Off-line On-line
3
▪ Interactive Full Service 통일된 프로세스 기반하에 ebiz전략수립, 개발 및 솔루션을 통합하여 구축
Flash
Design Coding
Consulting
Creative
Contents
Strategy Marketing
Sopping
ebiz Integration