河南农业大学企业经营战略1

章 战争全局的分析判断所做出的谋划。
企 业
战略在希腊语Strategos的含义是：将军指挥军队的艺术。 军事战略家克劳塞维茨指出：战略是为了达到战争的目的而 对战斗的运用。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提出：
经 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
营
钱德勒(A.D.Chandler)：经营战略就是企业的战略性决策。 安东尼（R.N.Anthony)：从经营计划体系的角度来理解企业
企 业 产品特点 经
产品没有
§1 概 述
第
据Dawitt等人估计，从创业开始，大约55％的小企业在5年 内失败，81％的将在10年内失败。
四
章
以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别达49719 和62449家。
企
业
很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、或者说 幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企
战 此时，企业成功的关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和
略 要求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时代，企业成功的
关键在于经营战略上出奇制胜。
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§1 概 述
一、企业经营战略的内涵
第
《孙子兵法》：“不战屈人之兵”。
四
战略一词原是军事术语,是指在一定时期内确定战争攻击的 主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对
经 业却处变不惊，并一次次转危为安？
营
从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多地取决于其所
战 处的行业结构和企业本身的核心竞争能力，尤其是适应环境变 略 化和预测未来的能力。
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§1 概 述
第
四
20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因 而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关注 产品的功能。因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由此
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第四章 企业经营战略
第一节 第二节 第三节
概述 企业经营环境分析 企业经营战略类型
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第一节 概 述
第
四
章 企 业
企业经营战略的内涵 企业经营战略的特征
经
企业经营战略管理过程
营
战
略
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战 战略。
略
安索夫（H.I.Ansoff）：战略是决策的基础，是企业为了适 应外部环境对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的重大
决策 。
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§1 概 述
赫发·舒恩德尔（Hofa.schendel）认为，经营战略是企业
第 的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间取
略
第四，战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮
助企业保持一种强大而灵活的态势。
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二、企业经营战略的特点
第 1.全局性
四
2.长远性 3.竞争性
章 4.纲领性
企 业
5.风险性 6.稳定性
三、企业经营战略管理过程
经 （一）战略分析
营
1.宗旨目标分析 2.外部环境分析
战 3.内部条件分析
章
(2)社会风尚。包括：传统风俗习惯、宗教信仰、时尚的变
企 更、被许多人竞相仿效的时代潮流
业
（3)社会文化与教育
经 4.技术环境
营
是指与本行业有关的科学技术及其发展趋势
战 5.自然环境
略
自然环境是指能够影响社会生产过程的各种自然因素
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（二）企业微观环境分析
第 1.行业概况分析
四 (1)行业所处的发展阶段
章
企
需求增长率
业
经
营
战
投入期 成长期 成熟期
略
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§2 企业经营环境分析
衰退期 时间
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§2 企业经营环境分析
第
投入期
成长期
成熟期
衰退期
四 市场增长率 市场增长率高 市场增长率很高 市场增长率不高 市场增长率下降
章 需求增长率 需求增长较快 需求高速增长 需求增长不多 需求下降
略
4.机会风险分析 5.优势劣势分析
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§1 概 述
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§1 概 述
（二）战略制定
第
1.尽可能多地设计出可供选择的方案
四
2.根据一定的标准对方案进行评估 3.在具有适用性、可行性和可接受性的方案中选择一种或
章 几种战略
企 （三）战略实施
业
战略方向
经
章 决定的产品成本的高低；
企
20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提高，但人们购
业 买力并没有同步提高，因而造成了商品积压。因此，企业成功
经 的关键在于：其销售的完善程度和促销水平；
营
20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、产品促销水 平都有很大提高，同时消费者对产品质量和特色有更高要求。
正确
错误
营
战
快速恢复健康 快速休克或死亡
略
缓慢恢复健康
慢性死亡
高低 实施效率
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第二节 企业经营环境分析
第
四
章
企业经营环境内涵
企
企业外部环境分析
业
企业内部条件分析
经 营
企业环境综合分析
战
略
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§2 企业经营环境分析
一、企业经营环境的概念
四 得平衡的过程。
章
经营战略:企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件
企
的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而 做出的有关全局的重大筹划和谋略。
业
首先，未来的生存和发展问题是制定企业经营战略的出发点和归
经 宿。
营
其次，战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。
战
第三，企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识地制定的， 应体现一种主动精神。
第
经营环境是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内
四
部条件因素的总和。 前者称为外部环境，主要包括企业微观和宏观环境。
章
后者称为内部条件：是指企业在一定的技术经济条件下，
企 从事生产经营活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。
业
二、企业外部环境分析
(一)企业宏观环境分析
经 1.政治法律环境
营
社会制度、经济体制、法律法规、方针政策、政治风险、 国际关系等
战 2.经济环境
略
整个国民经济的发展状况，包括国民经济发展速度、购买 力、经济运行的平稳性和周期性波动、国家金融政策等
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§2 企业经营环境分析
3.社会文化环境
第
包括宗教、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯等
四
(1)社会结构。包括：人口、职业构成、民族构成及等