陕西煤业2020年三季度经营成果报告
关于建设实施“陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司中温煤焦油轻质化废水处理BOT项目”的可行性研究报告
北京万邦达环保技术股份有限公司关于建设实施“陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司中温煤焦油轻质化废水处理BOT项目”的可行性研究报告报告日期：二○一四年九月目录第一节项目概况 (3)一、项目背景 (3)二、项目简介 (4)三、项目双方基本资料 (4)第二节投资方案 (5)一、项目建设总投资额 (5)二、项目进度安排 (5)三、资金来源 (5)第三节项目实施的必要性和可行性 (6)一、项目实施的必要性 (6)二、项目实施的可行性 (7)第四节项目效益分析 (8)一、主要经营指标 (8)二、投资收益分析 (8)三、综合经济技术指标 (9)第五节项目风险分析与对策 (10)一、政策风险 (10)二、技术风险 (10)三、运营风险 (10)第六节结论 (10)第一节项目概况一、项目背景北京万邦达环保技术股份有限公司（以下简称“万邦达”或“公司”）是国内一家专业为石油化工、煤化工、电力等行业的大型项目提供工业水处理系统全面服务的工业水处理专业服务商。
2010年2月26日，公司首次公开发行的2,200万股A股股票在深圳证券交易所正式挂牌上市交易。
上市后，公司的综合运营能力得到进一步提升，法人治理结构得到进一步完善，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司（以下简称“天元化工”）前身为神木锦界天元化工有限公司，成立于2005年8月。
2008年10月与陕西煤业化工集团有限责任公司成功合作重组。
天元化工是我国从事中温煤焦油轻质化综合利用技术研发和工业化推广的新型煤化工企业，现有一项50万吨/年中温煤焦油轻质化项目工程，目前已建成投产。
在此基础上，天元化工计划未来延长煤焦油深加工产业链，扩建公用设施，新增一套主要装置，使中温煤焦油轻质化项目的生产能力提高到80万吨/年。
随着我国社会经济的快速发展，水资源紧缺和污染的问题日益严峻。
为了有效提升水环境质量，促进国内经济可持续发展，国家和各地方政府陆续出台了一系列政策对企业工业污水的排放标准做出一定的要求。
十大煤炭龙头股有哪些？
十大煤炭龙头股有哪些？十大煤炭龙头股1.兖州煤业(股票代码：600188)2.靖远煤电(股票代码：000552)3.中煤能源(01898)(股票代码：601898)4.郑州煤电(股票代码：600121)5.山煤国际(股票代码：600546)6.陕西煤业(股票代码：601225)7.平煤股份(股票代码：601666)8.上海能源(股票代码：600508)9.晋控煤业(股票代码：601001)10.盘江股份(股票代码：600395)煤炭板块龙头股票有哪些露天煤业(601015)：龙头股，2020年净利润20.71亿，同比上年增长率为-16.04%。
国家先后出台了《环保法》、《工业领域煤炭清洁高效利用行动计划》、《煤炭清洁高效利用行动计划》、《排污许可证申请与核发技术规范》、《环境保护税法》以及陕西省人民政府下发了《陕西省铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案》、《陕西省铁腕治霾打赢蓝天保卫战2018年工作要点》等系列节能减排法规及实施方案，焦化企业节能减排压力进一步凸显。
陕西黑猫(601088)：龙头股，公司2020年实现净利润2.78亿，同比增长866.05%，近三年复合增长为-7.52%;毛利率10.14%。
集团控制并运营围绕“晋西、陕北和蒙南”主要煤炭基地的环形辐射状铁路运输网络和“神朔—朔黄线”西煤东运大通道，于2016年底控制并运营的铁路营业里程约2，155公里。
中国神华(601225)：龙头股，公司2020年实现净利润391.7亿，同比增长-9.43%。
公司紧跟市场变化，围绕治亏创效总方针，按照优化产能布局、硬化安全生产、细化市场需求、强化成本管控，深化生产服务的经营模式，半年即实现扭亏为盈。
煤炭股票其他的还有：远兴能源、云天化、未来股份、ST安泰、鄂尔多斯、蓝焰控股、靖远煤电、辽宁能源、华阳股份、宝泰隆、XD山煤国、晋控煤业、美锦能源、新奥股份、华电能源、盘江股份、广汇能源等。
煤制气龙头股有哪些1、ST安泰：股票代码600408;2、云煤能源：股票代码600792;3、平庄能源：股票代码000780;4、陕西煤业：股票代码601225;5、开滦股份：股票代码600997;6、中国神华：股票代码601088;7、金能科技：股票代码603113;8、阳泉煤业：股票代码600348;9、冀中能源：股票代码000937;10、盘江股份：股票代码600395。
煤矿安全三季度工作总结5篇
煤矿安全三季度工作总结5篇第1篇示例：煤矿安全是保障生产安全和员工健康的重要环节，煤矿企业在三季度的安全工作中取得了哪些成绩？又存在哪些问题？让我们一起来总结分析。
一、工作总体情况三季度，我国煤矿安全工作取得了阶段性成果。
各级煤矿安全监管部门加大了监督检查力度，煤矿企业严格执行安全生产规定，加强安全培训和演练，有效提升了安全管理水平。
在全员参与、科学管理和技术支撑的基础上，煤矿事故率和死亡率明显下降，安全生产形势总体稳定。
二、成绩回顾1. 安全管理持续优化。
各企业不断加强安全生产责任制落实，建立完善的安全管理体系和操作规程，强化岗位安全意识和责任意识，有效防范了从源头上发生事故的可能性。
2. 安全培训有力开展。
各企业注重人员安全意识培养，定期组织安全生产知识培训和演练，提高员工对事故风险的认识和应急处置能力，有效减少了作业不规范和操作失误导致的事故。
3. 技术装备升级改造。
部分煤矿企业加大了技术装备升级改造力度，引进先进的安全监测设备和自动化生产系统，提升了生产作业效率和安全防范水平，有效降低了事故发生概率。
三、问题分析1. 安全投入不足。
部分煤矿企业对安全生产投入仍不够，存在安全设施老化、设备维护不到位等情况。
安全管理人员和员工缺乏安全防范意识，容易忽视安全隐患，增加了事故发生风险。
2. 安全责任落实不到位。
一些煤矿企业在制定安全管理制度和规范时，将安全责任的约定和追责制度为形式化，实际工作中难以得到有效执行。
责任不明确、监管不到位，容易导致事故发生后责任难以追究。
3. 安全监管不力。
一部分地方煤矿安全监管机构监管措施不到位，监督检查力度不足，导致煤矿企业安全管理工作中存在漏洞和问题得不到及时纠正，事故隐患得不到排查和整改。
四、未来展望针对存在的问题和不足，相关部门和煤矿企业应加强合作，共同努力推动煤矿安全工作取得更大进步。
要加大对安全投入力度，加强安全责任落实，完善安全管理制度和规范，确保安全防范工作全面到位。
煤炭经营情况汇报材料
煤炭经营情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司要求，我对煤炭经营情况进行了汇报。
自去年以来，公司在煤炭产业
的经营情况持续稳定，取得了一定的成绩。
以下是具体情况的汇报：
一、产量情况。
今年前三季度，公司煤炭产量较去年同期有所增长，主要得益于对生产设备的
更新和技术改进。
同时，我们也加大了对煤矿安全生产的投入，确保了产量的稳定增长。
二、销售情况。
公司煤炭销售情况良好，与多家大型能源企业建立了长期稳定的合作关系，确
保了销售渠道的畅通。
同时，我们还积极开拓新的销售市场，拓展了煤炭产品的销售范围。
三、成本控制。
公司在煤炭生产过程中，通过技术改进和管理优化，有效控制了生产成本，提
高了生产效率。
同时，我们还加强了对原材料和能源的采购管理，降低了生产成本。
四、环保措施。
公司一直以来高度重视环保工作，加大了对煤炭生产过程中的环保投入。
我们
采取了一系列的环保措施，确保了煤炭生产过程对环境的影响最小化。
五、未来规划。
未来，公司将继续加大对煤炭产业的投入，加强技术创新，提高煤炭产能和质量。
同时，我们还将积极响应国家的环保政策，推动煤炭产业的绿色发展。
以上就是公司煤炭经营情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！。
2024年煤矿三季度工作分析总结(2篇)
2024年煤矿三季度工作分析总结随着全球化进程的加速，煤矿行业作为我国重要能源产业之一，一直处于高速发展的状态。
然而，在2024年的三季度，煤矿产业也面临了一些挑战和困难。
本篇文章将对2024年煤矿三季度的工作进行分析总结，以期能够更好地指导未来的工作。
首先，2024年煤矿三季度面临的最大挑战是环保压力的增大。
随着全球环保意识的提高和我国环境保护政策的逐步收紧，煤矿行业面临着严厉的环境监管和治理要求。
在这个背景下，煤矿企业需要加大环保投入，推进煤矿安全生产和环保治理工作。
然而，由于环保技术和设备的投资成本过高，煤矿企业的盈利能力受到了严重影响。
因此，在三季度工作中，煤矿企业需要合理规划环保投入，提高环保治理水平，以符合环保要求的同时保证自身可持续发展。
其次，2024年煤矿三季度存在生产效率下降的问题。
随着全球煤炭市场的竞争加剧，煤矿企业需要通过提高生产效率来降低成本、提高盈利能力。
然而，由于煤矿生产工序复杂、设备老化等原因，生产效率普遍较低。
在这种情况下，煤矿企业应当加快技术创新，引进先进的生产设备，优化生产工艺流程，提高生产效率。
同时，加强员工培训，提高员工素质，增强生产效率和管理水平。
只有这样，煤矿企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
再次，2024年煤矿三季度需要注重安全生产工作。
作为一种高风险行业，煤矿行业安全生产一直是亟待解决的问题。
在过去的，由于安全监管不到位、企业防范措施不力等原因，煤矿事故屡屡发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
因此，煤矿企业应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，加强安全生产培训，提高管理人员和岗位员工的安全管理水平。
此外，加强安全监测和预警，及时发现隐患和风险，采取措施防患于未然。
只有这样，煤矿企业才能够保证安全生产，避免事故发生。
最后，2024年煤矿三季度需要注重创新发展。
随着全球煤塔资源的逐渐枯竭，煤矿企业需要寻找新的发展机遇。
黄色沙漠 绿色矿区——陕西中能煤田有限公司科学发展纪实
然的绿洲 ？一个 小煤窑如 何用短 短几年 时问嬗变 成 一座现代 化 的煤 矿 ？ 个 Ｉ４ 城市 的煤 矿如何 一 ： １ １； ：
本． 主动 出让股 权 由江 苏悦达集 团公 司收购 由于 三 方股 东 是 带着 不 同的 目的走 到 一 起
实 现 了绿 色 开采 ？我们 带着惊 奇 和疑 问 ， 进陕 走
中能公 司推行 “ 五精” 管理从 创纪 录行动开始 ． 抓“ 三基 九力 ” 开展创精 优作业法 、 ， 卓越管 理法 、 技
术创新 等行 动 近年来 ． 中能公 司创 出了 ５ ０多项本 技术 现状 、 系统工艺及装 备 、 投入 和效益 情况 ， 到中 企业 新纪 录 ， 出了一 批精 优作 业法 、 越 管理 法 推 卓 国煤炭科 工 集 团天地 科技 股 份有 限公 司 等单位 了
中 能 公 司 的 安 全 文 化 建 设 首 先 是 对 安 全 问 题
个“ ” 春 字上 面 的三横代 表 三层意 思 ： 一横 代表 三 第 方 股 东要 三 心合 一 心 ． 第二 横 代表 “ 步走 ” 略 ． 三 战
第 三横 代 表 “ 以标 准化 强化 基 础 ． 以精 细 化改 善 基 层， 以学 习型组织提 高技能 ” 三项工作 “ ” 中间 春 字
５ Ｃ Ｉ Ｏ ＬＩ ＵＴＹ ６ ＨＮ ＣＡ Ｄ ＳＲ Ａ Ｎ
让员 工能安 全 、 会安 全 、 想安 全。
今年 ４月 ．中能公 司与榆林 市有关 部 门组 织 采 矿 、 电、 机 材料 、 环保 等 专业 工程 技术 人员 组 团 。 实地 考察调研 了 山东 、 北典 型矿 区绿色 充填开 采 河
西 中能煤 田公司 ． 究其科 学发展之 路 探
的 ． 以经 常发 生一 些磕磕 碰碰 董 事长 黄彬 生 所
煤炭行业深度报告：能源结构调整下的新周期
行内偕作·行业深度2021年11月08日[Table_Title1]煤炭行业深度报告——能源结构调整下的新周期■我国煤炭资源丰富，是全球最大的生产国、消费国和进口国，但区域供需错配。
2020年我国煤炭产量和消费量分别为39亿吨和39.6亿吨，全球占比分别为50.4%和54.3%；进口量为3亿吨，全球占比为20.8%。
从结构上来看，规上企业产量为38.4亿吨，其中动力煤占八成以上。
2020年动力煤产量为31.7亿吨，占比为82.5%；炼焦煤产量为4.8亿吨，占比为12.5%。
从区域来看，产量在优化资源布局下向晋陕蒙大型煤矿集中；而下游消费则以电力为主，东部经济发达地区消费量大。
旺盛的国内需求、供需错配、优质资源稀缺和国外价格优势等支撑煤炭进口。
往年我国进口对澳大利亚依赖度较高，2020年末澳煤禁运后，印尼和蒙古难以填补上缺口，对我国供需格局，特别是炼焦煤的供需格局形成了一定的冲击。
■经济发展与行业政策驱动行业周期变化，近期价格上涨主要源于经济修复带来的旺盛火电耗煤需求和政策端对供给的约束。
2009年至今我国煤炭行业共经历两轮周期共四个阶段，分别为“四万亿”刺激期（2009-2011年）、产能过剩期（2012-2015年）、供给侧改革期（2016-2018年）、环保安全政策期（2019-2020年），驱动阶段变化的主要因素分别为经济发展-行业政策-行业政策-经济发展。
今年1-8月价格的快速上涨主要源于疫后经济修复带来的旺盛电力需求，以及供给端受到的多重限制，包括环保、安全监管、反腐政策对主产区的约束、澳煤禁运造成的进口缺口、暴雨天气对运力造成的冲击等。
从全年来看，经济修复带来的工业用电以及极端天气提升的居民用电将持续对煤炭需求形成支撑。
虽然保供增产政策将拉动产量增加，但安全环保政策以及澳煤禁运仍制约煤炭供给。
全年供需“紧平衡”格局依然延续，支撑价格在高位震荡。
■“双碳”下行业政策将成为周期轮动的主导因素，能源结构调整要求政策重心向高质量发展升级。
陕西煤业股份有限公司财务报表分析研究
陕西煤业股份有限公司财务报表分析研究近年来,煤炭市场供过于求,煤炭价格持续走低,整个行业经历严冬,煤炭企业的生存与发展受到严峻考验。
目前,煤炭企业的财务状况受到企业债权人、投资者、政府监管部门等社会各方面的关注。
因而,对煤炭企业财务分析显得十分必要。
通常来说对于一家企业的财务分析,可是从很多角度入手。
对企业财务报表的分析无疑是一个很好的切入点。
财务报表作为现代商业的通用语言,具有数据化、规范化、全面化的特点,能够较为方便的为报表使用者提供公司的资产状况、负债状况、盈利情况等财务情况。
基于财务报表,可以方便的统计和比较企业自身或者同其他行业在营运、偿债、盈利等方面的变化和能力,因而财务报表分析越来越普遍。
本文选取了煤炭行业具有代表性的企业:陕西煤业股份有限公司。
以案例分析的形式,首先通过对其2012-2016年财务报表反映的相关数据采用比较法、趋势法等方法分析,找出近几年来陕西煤业主要财务指标的变化趋势,并分析各指标的内在逻辑关系、变化原因,对企业的财务报表结构、发展能力、盈利能力、偿债能力、营运能力等五个方面进行较为详细深入的评价。
其次通过建立财务报表指标分析体系,对传统报表分析方法提出改进;最后通过财务报表的分析发现企业在筹资、营运、销售、发展等方面的优劣势,研究出陕西煤业财务管理中存在的问题。
从而为陕西煤业未来的可持续发展提供有针对性的可供参考的措施及建议。
新闻信息写作要求
新闻信息写作要求篇一：新闻写作规范及要求教案首页信息员新闻写作培训提纲：一、信息员怎么样写新闻二、信息员写什么样的新闻三、信息员怎么样获取新闻四、信息员写作要注意的问题五、提高写作能力的几点建议什么是新闻西方：新闻是一个故事。
可以引起一批人感兴趣，成为他们热门话题，所以“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻”。
中国：陆定一：“新闻是新近发生的事实的报道”。
范长江：“新闻就是广大群众欲知、应知而未知的重要事实”。
新闻是公众关注的最新事实信息的报道。
新闻报道目的：让公众接受所传播的信息，引导社会舆论。
企业新闻宣传工作的作用：一是企业新闻宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。
二是企业新闻宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。
三是企业新闻宣传工作是培育企业文化的主要方式。
一、信息员怎么样写新闻？首先学会写消息。
消息是新闻的主角，熟练地写好消息，就掌握了打开新闻写作大门的一把“金钥匙”。
消息定义：以简明的文字迅速及时地报道新闻事实的一种新闻的最基本体裁，其它新闻体裁都是作为消息的补充、延伸而发展起来的。
消息格式：标题+消息头（“本报讯”或“电头”）+导语+主体+结尾。
标题：概括消息的主要内容。
导语：导语是开头的一段话，要求用极简明的话概括消息的最基本内容。
主体：主体是消息的主要部分，要求具体清楚，内容翔实，层次分明。
结尾：是对消息内容的小结。
有些消息可无结尾。
（例：）陕煤化集团携手招商银行本报讯（消息头）近日，招商银行总行行长助理王庆彬、西安分行行长王冰剑带领总行、分行有关人员来到陕西煤业化工集团公司，与陕煤化集团党委书记、董事长华炜，总经理高仰才，副总经理尚建选，董事吴继亮和集团有关部门人员进行了座谈，并举行了战略合作协议签约仪式。
（导语）在座谈中，招商银行总行行长助理王庆彬介绍了招商银行发展历史、业绩、经营特色和优势。
他表示，希望通过这次签订战略合作协议，使双方的合作达到一个新水平。
陕煤化集团党委书记、董事长华炜介绍了集团概况和集团煤炭、煤化工等主要产业发展情况，并介绍了集团的四大优势，即资源优势、煤化工人才优势、合作伙伴优势、资本运营优势。
对标工作实施方案
对标工作实施方案篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字)陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。
一、现状分析集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。
主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。
主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。
(一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。
1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三)与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。
其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。
内部市场化工作总结
内部市场化工作总结内部市场化工作总结120__年，音西煤业以贾董事长提出的"向成本管理要效益"重要举措为指引，以降本增效为主线，认真贯彻"创新为先，三化为本"的管理理念，理清思路，夯实基础，积极稳步推进内部市场化管理工作，在全矿员工的共同努力下，20__我矿累计生产原煤82.6万吨，较计划提升0.59万吨；开拓进尺完成3938.6米，较计划增加76.6米；吨煤成本123.91元/吨，较去年降低49.94元/吨；修旧利废创造的经济效益100.6万元，较好地完成了公司下达的生产经营指标，现将20__年内部市场化及成本管理工作汇报如下：一、内部市场化管理及成本管理实施情况（一）借力市场化检查，巩固完善管理体系20__年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，学习兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的原则，对照其他单位市场化工作亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。
1、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。
20__年逐步建立健全了"市场结算+指标考核+责任目标考核"的内部市场运行模式。
2、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。
进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的月度生产经营计划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。
细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时间买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。
3、优化核算流程，推行预结算管理模式。
我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理工作。
实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的'模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结果。
不断深化"区队预算、矿决算"模式，提升区队自主经营管理水平。
4、科室及后勤服务公司建立了"挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标"多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。
双创工作教学内容
“双创”工作一、公司基本情况陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16日正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木市国有资产运营公司共同出资组建的国有股份制企业。
公司注册资本6.07亿元，井田面积51.98km2，地质储量8.7亿吨，井田可采煤层7层。
近年来，公司坚持以“五和”文化为引领，以建设世界领先、中国一流的现代化煤炭企业为发展愿景，以“五精”管理为抓手，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，坚持“绿色开采、低碳发展”的发展理念，整章建制，创新发展，实现了物质文明和精神文明建设双丰收，原煤产量逐年递增，现已跨入千万吨级矿井行列。
公司先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国“双十佳”煤矿、全国安全文化建设示范企业、“两化融合”贯标示范单位、首届陕西十佳创新示范企业、陕西省国资委文明单位等40多项荣誉。
今年以来，公司按照上级要求，不断健全完善隐患排查治理及安全风险分级管控“双防”机制，加大安全基础管理考核力度，紧盯灾害超前治理，加强地质水文超前探查，不断提高安全保障能力，顺利完成常家沟水库帷幕注浆工程，保障了矿井生产接续正常。
深化五精管理，突出现场管理关键要素，将五精管理与生产标准化有机结合，促进五精管理实效化开展。
健全安全生产自我约束、自主管理、自我监督、持续改进的内生机制，保障矿井安全生产，顺利通过矿井安全“体检”及国家一级安全生产标准化煤矿核查验收。
坚守环保底线不放松，完善并推广运行“542”绿色环保体系，积极创建国家级绿色矿山。
截至2017年8月底，公司累计生产原煤8086.87万吨，实现产值199.06亿元，实现利润91.14亿元，上交各类税费59.99亿元，安全生产周期达到了3016天。
二、“双创”工作开展情况在国家“大众创业，万众创新”战略背景下，按照神南公司打造全员创客矿区的战略部署，我们紧紧围绕转型升级、创盈创奖打造“九强矿区”中心目标，以创新为驱动，以高端技术为引擎，以精益化管理为抓手，以效率效益提升为着力点，大力开展全员双创工作，把“双创”工作当做推动技术创新、管理创新，实现创值增盈的重要举措，坚持立足岗位搞创新，立足发展找项目，立足提升选课题，立足效益抓推广，激发创客激情，激活发展要素，挖掘管理潜能，激发内生动力，有力地推动了企业创新能力的不断提升，促进了经济效益的大幅提高和职工素质的提升，为公司安全、高效、稳定发展注入了新的活力。
陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省推动“三个经济”发展2020年行动计划》的通知
陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省推动“三个经济”发展2020年行动计划》的通知文章属性•【制定机关】陕西省发展和改革委员会•【公布日期】2020.03.18•【字号】陕发改规划〔2020〕317号•【施行日期】2020.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省推动“三个经济”发展2020年行动计划》的通知陕发改规划〔2020〕317号各设区市人民政府，韩城市人民政府，杨凌示范区管委会、西咸新区管委会，省政府各有关部门，各有关直属机构，各有关企业：经省政府同意，现将《陕西省推动“三个经济”发展2020年行动计划》印发你们，请结合职责分工，认真抓好落实。
附件：陕西省推动“三个经济”发展2020年行动计划陕西省发展和改革委员会2020年3月18日附件陕西省推动“三个经济”发展2020年行动计划为贯彻落实省委十三届六次全会精神，建设内陆改革开放新高地，推动枢纽经济、门户经济、流动经济发挥更大作用、取得更大效果，提出如下年度行动计划。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以开放促改革、促发展、促创新，着力加快重大基础设施建设，加速构建整体优化、协同融合的现代化集疏体系，提升枢纽经济发展能级；着力完善各类开放发展平台，吸引各类要素在陕合理流动和高效集聚，提升门户经济核心竞争优势；着力推动交通、物流、商贸、产业深度融合，促进供应链与产业链良性互动，提升流动经济发展的质量和效率，不断为全省加快追赶超越和实现高质量发展注入强大动力。
二、重点任务（一）实施民航发展提质增效计划1．推进全省机场体系建设。
完成西安机场三期扩建工程初步设计审批，全面开工建设，力争全年完成投资50亿元。
推进省内支线机场建设，完成榆林机场二期扩建工程，确保实现安康机场迁建通航，加快汉中机场改扩建前期工作，力争府谷机场获得可研批复。
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字）陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。
一、现状分析集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。
主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。
主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。
（一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。
1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三）与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。
其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。
2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四）与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。
以进促稳 勇毅前行 全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章——陕西煤业化工集团有限责任公司
以进促稳勇毅前行全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章—
—陕西煤业化工集团有限责任公司
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)是陕西省委、省政府为充分发挥陕西煤炭资源优势,从培育壮大能源化工支柱产业出发,按照现代企业制度要求,经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业,是陕西省能源化工产业的骨干企业,也是陕西省内煤炭大基地开发建设的主体。
【总页数】2页(PF0002)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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对标工作报告
对标管理均将其视为现代西方发达企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一下面由为你提供对标工作总结的相关资料，希望大家喜欢。
对标工作报告(一)20xx年上半年对标工作总结根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司20xx年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了20xx年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。
一、明确对标思路，确立对标重点(一)安全生产对标。
根据公司20xx年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。
(二)成本对标，提高效益。
1.制度保障。
严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。
彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。
要求各中心降本项目10项。
3.立足岗位降本。
号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。
(三)基础管理对标，提高管理水平。
1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。
(1)根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据;(2)通过梳理战略指标，分析产业政策、市场变化和企业发展定位等问题;(3)重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。
煤矿三年行动成果总结汇报
煤矿三年行动成果总结汇报煤矿三年行动成果总结汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的三年时间里，我们煤矿公司全体员工团结一心，努力工作，为矿山的发展做出了重要贡献。
今天，我代表全体员工向领导和同事们汇报煤矿三年行动的成果。
一、安全生产成果煤矿安全生产一直是我们工作的首要任务，经过三年的努力，我们取得了卓越的成果。
通过加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和技能。
同时，我们加强了安全监管和管理，完善了安全制度和措施，有效地预防了事故的发生。
三年来，我们未发生重大事故，保障了生产和员工的安全。
二、生产能力提升为了满足市场需求并增加公司收入，我们进行了一系列的技术改造和设备升级。
通过引进新的生产技术和设备，提高了煤矿的生产能力，并降低了成本。
同时，我们加强了生产管理，提高了生产效率和产品质量。
这些举措使得我们的煤矿在市场竞争中保持了较大的优势。
三、环境保护成果为了保护环境和可持续发展，我们积极推行绿色矿山建设，并采取了一系列环保措施。
我们引入了低碳技术，提高了能源利用效率，减少了矿山对环境的影响。
同时，我们加强了废水、废气和固体废物的治理，确保了矿山周边环境的安全和健康。
这些努力得到了环保部门的认可和社会的赞赏。
四、文化建设成果我们重视企业文化建设，努力营造良好的工作氛围。
通过举办各种培训和团建活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
在培养员工的专业技能的同时，我们注重提高员工的综合素质和团队意识。
这些努力为我们的团队提供了良好的平台，使我们的公司更具活力和竞争力。
五、社会责任成果作为一家企业，我们积极履行社会责任，在三年行动中，我们关注民生、回报社会。
我们履行企业公民责任，捐赠了大量的社会公益项目，并积极参与社区建设。
我们牵手当地政府，共同保护环境，致力于建设和谐社会。
这种关注和付出不仅获得了社会的肯定，也增强了我们公司的品牌价值。
总结：通过三年的努力，我们取得了丰硕的成果。
安全生产得到了有效保障，生产能力获得了提升，环境保护得到了加强，企业文化得到了建设，社会责任得到了履行。
2022年煤矿三季度安全生产工作汇报材料
2022年煤矿三季度安全生产工作汇报材料一、三季度安全生产总体布局三季度生产建设工作整体正常有序的进行，无重伤、死亡事故和二级及以上非人身事故发生，无瓦斯超限等突发性事故发生。
二、三季度安全生产管理工作（一）、认真贯彻落实公司安全一号文件、二号文和相关会议精神，紧紧围绕矿安全一号文件、二号文和三季度工作安排中的安全工作思路，不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，保证了我矿18年第三季度安全生产工作的稳定。
同时公司积极响应山西省《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》等省、市、县文件精神，切实做好煤矿安全管理工作，深化隐患排查治理，有效防范和减少安全事故的发生全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识。
1、针对省、市《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》和《关于开展全市煤矿企业防范和应对恐怖突发事件专项督查的通知》等重要文件精神，公司召开专题会议，认真讨论，积极开展隐患自查和应急演练等活动，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生。
2、做好质量标准化建设，认真学习《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，建立和完善考核管理机制，以质量为前提，进一步促进安全管理工作。
3、大力开展舆论宣传、案例教育，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。
4、完善制度，夯实基础，健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。
一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位精细标准；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。
企业对标学习计划
企业对标学习计划篇一：公司对标管理方案陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作实施方案(试行)对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。
按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔XX〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。
结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。
一、对标管理工作意义对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。
二、指导思想对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。
三、工作原则1、时效性原则按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。
2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。
在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。
3、持续性原则对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。
杜邦分析体系下陕西煤业股份有限公司盈利能力分析
杜邦分析体系下陕西煤业股份有限公司盈利能力分析摘要：本文以陕西煤业股份有限公司为例，运用杜邦分析法分析公司在混合所有制改革之后取得的成绩，研究发现该公司整体运行情况良好，资金链充足，资产结构稳定，筹资融资能力强，企业信誉良好。
但是，投资活动渠道单一，不能积极扩展市场范围和运营方向，未形成完整的上下游产业链关系，而且属于高耗能、高污染企业。
因此，必须实行产品转型升级战略，向更清洁更环保的方向发展，同时加强对市场趋势的把控，积极扩大市场份额等措施。
关键词：财务绩效；企业盈利能力；杜邦分析体系1 绪论煤炭行业是国民经济发展中最重要的能源产业，是各国经济发展中重要的组成环节。
目前，煤炭行业供过于求，产能过剩，资源消耗大、利用率低，产品污染较大，产业结构单一，行业的未来发展不明确，对于科学评价行业体系的财务指标也不能充分研究利用。
因此，对于向陕西煤业股份有限公司这样的大型国有企业来说，形成一套完整的财务绩效评价体系来说至关重要，同时认清自己的行业地位，对于煤炭行业的良性发展具有积极意义。
2 陕西煤业股份有限公司财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业在某一特定日期全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表，是一张时点报表，是企业经营活动的静态体现。
陕西煤业股份有限公司2018和2017年的资产增速较大且主要表现为流动资产的增加，但总体上非流动资产的比重始终很高，变动情况也不大，公司的资产风险较大；负债的增速也较大，总体上所有者权益的比重始终高于负债的比重，但负债的比重增速却高于所有者权益比重增速。
从集团的资产和负债总体数据上得出基本持平，属于稳健结构。
2.2 利润表分析利润表是反映企业一定会计期间生产经营成果的会计报表，是一张时期报表，属于动态会计报表。
2018年，陕西煤业股份有限公司的营业利润占营业总收入的比重为0.33%，比2017年增加了0.20%；利润总额占营业总收入的比重为0.33%，比2017年增加了15.72%；净利润占营业总收入的比重为0.28%，比2017年增加了0.26%。
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2018年三季度
2019年三季度
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年三季度 数值 百分比(%)
营业收入
1,488,859.7
100.00 1,816,910.0 2
100.00 2,536,664.2 1
100.00
营业成本
营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 研发费用
766,392.3
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10,796.95万元，资产减值损失增加83.89万元，共计增加769,127.49万元； 以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少9,294.9万元，共计减少 9,294.9万元。各项科目变化引起总成本增加759,832.6万元。
项目名称
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)
陕西煤业2020年三季度经营成果报告
一、实现利润分析 1、利润总额 2020年三季度利润总额为978,826.59万元，与2019年三季度的 539,857.35万元相比有较大增长，增长81.31%。利润总额主要来自于内部 经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润
2020年三季度营业利润为979,188.71万元，与2019年三季度的 540,040.74万元相比有较大增长，增长81.32%。以下项目的变动使营业利 润增加：投资收益增加460,656.21万元，公允价值变动收益增加20,741.76 万元，资产减值损失增加83.89万元，财务费用减少9,294.9万元，共计增 加490,776.76万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业成本增加 710,686.21万元，销售费用增加35,836.68万元，管理费用增加11,723.76 万元，营业税金及附加增加10,796.95万元，共计减少769,043.6万元。各 项科目变化引起营业利润增加439,147.97万元。
内部资料，妥善保管
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3、投资收益 2020年三季度投资收益为507,139.36万元，与2019年三季度的 46,483.15万元相比成倍增长，增长9.91倍。
4、营业外利润 2020年三季度营业外利润为负362.12万元，与2019年三季度负183.4 万元相比亏损有较大幅度增长，增长97.46%。 5、经营业务的盈利能力
项目名称
实现利润增减变化表(万元)
2018年三季度
2019年三季度
数值 增长率(%) 数值 增长率(%)
2020年三季度 数值 增长率(%)
营业收入
利润总额 营业利润 投资收益 营业外利润
1,488,859.7
503,628.65 504,087.41
38,122.57 -458.76
- 1,816,910.0 2
6.87 136,573.54
0.01 -9,146.12
-
0
68.62
4.07 4.70 5.38 -0.36
-
3、营业成本控制情况 2020年三季度营业成本为1,740,592.4万元，与2019年三季度的 1,029,906.19万元相比有较大增长，增长69%。
内部资料，妥善保管
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从营业收入和成本的变化情况来看，2020年三季度的营业收入为 2,536,664.21万元，比2019年三季度的1,816,910.02万元增长39.61%， 营业成本为1,740,592.4万元，比2019年三季度的1,029,906.19万元增长 69.00%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收 入，表明企业经营业务盈利能力下降。
100.00
营业成本
营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 研发费用
766,392.3
70,298.15 74,202.81
118,931.19 414.64 0
74.39 1,029,906.1 9
6.82 92,479.42
7.20 83,497.27
11.54 124,849.78
0.04 148.77
70,298.15 74,202.81
118,931.19 414.64 0
51.48 1,029,906.1 9
4.72 92,479.42
4.98 83,497.27
7.99 124,849.78
0.03 148.77
-
0
56.68 1,740,592.4
5.09 103,276.37
4.60 119,333.95
陕西煤业2020年三季度成本费用总额为2,090,630.15万元，其中：营 业成本为1,740,592.4万元，占成本总额的83.26%；销售费用为119,333.95 万元，占成本总额的5.71%；管理费用为136,573.54万元，占成本总额的 6.53%；财务费用为-9,146.12万元，占成本总额的-0.44%；营业税金及附 加为103,276.37万元，占成本总额的4.94%。
539,857.35
540,040.74
- 46,483.15
-Leabharlann -183.422.03 2,536,664.2 1
7.19 978,826.59
7.13 979,188.71
21.93 507,139.36
60.02 -362.12
39.61
81.31 81.32 991.02 -97.46
二、成本费用分析 1、成本构成情况
-
0
77.39 1,740,592.4
6.95 103,276.37
6.27 119,333.95
9.38 136,573.54
0.01 -9,146.12
-
0
83.26
4.94 5.71 6.53 -0.44
-
2、总成本变化情况及原因分析
陕西煤业2020年三季度成本费用总额为2,090,630.15万元，与2019 年三季度的1,330,881.44万元相比有较大增长，增长57.09%。以下项目的 变动使总成本增加：营业成本增加710,686.21万元，销售费用增加 35,836.68万元，管理费用增加11,723.76万元，营业税金及附加增加
内部资料，妥善保管
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项目名称
成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)
2018年三季度
2019年三季度
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年三季度 数值 百分比(%)
成本费用总额
1,030,239.0 8
100.00 1,330,881.4 4
100.00 2,090,630.1 5