某公司全员绩效与公司目标挂钩管理暂行办法

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全员绩效与公司目标挂钩管理暂行办法

第一章目的和原则

第一条、目的

为推动公司愿景和营运目标的达成，促进人才发展，通过客观、公正、公开与科学的绩效管理机制推进公司目标与激发员工潜能，从而建立公司卓越团队及落实工作效能，特制定本实施细则。

第二条、原则

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1. 2. 3. 4. 5.以绩效为导向；

以才能为导向，并与人员职业生涯发展相结合; 定性与定量考核相结合；

财务指标和非财务指标相结合；

结果导向和过程导向相结合。

第三条、适用范围

1. 适用于公司全体员工，包括高层管理人员；

2. 试用期内员工在不在此范围内；

3. 一般员工指主管级以下人员，中层管理指主管、经理、总监级员工，管理层指总经理及董事长;

4. 各部门相关岗位的绩效管理实施细则由公司行政管理部人力资源组协助各部门参照此实施细则制

第二章绩效考核体系

第四条、考核层次

1. 公司考核：以公司整体为对象的考核，考核结果反映公司整体业绩完成情况；

2. 部门考核：以部门整体为对象的考核，考核结果反映部门绩效及发展水平；

3. 岗位考核：以岗位、个人为对象的考核。包括各总监、经理、主管及各岗位员工。

第五条、考核内容

（一）管理层、总监、经理：以定性与定量相结合的方式考核。定性考核为同级互评，占权重的0.2 ;

定量考核以重大项目的及时性以及质量完成情况作定量打分，打分方式为自评、直接领导、间接领导评，

分别占权重的0.15、0.4、0.25，占权重的0.8。（见附表一、附表三）。

1 •总监、经理提交《中高层管理人员项目考核表》（附表三），作为定量考评的重要参考依据。

2 •《中高层管理人员项目考核表》包含：重要的项目名称、周期、项目完成情况以及上季度工作完成

情况（含：财务业绩指标完成情况、重大项目开展情况、部门制度、流程建设、团队学习与成长等方面）、

发现的问题和难点、以及对下季度重点工作计划等方面。

（二）各部门员工：采用定性和定量相结合的考评方式：

1 •业务部门相关岗位采用定性和定量相结合的考评方式，技术、管理服务部门采用定性考评，定性

考评需提交上季度工作总结报告。（见附表二）

2 •工作总结报告包括：半年工作取得的成绩、重大工作开展情况、个人学习与成长、遇到的问题及难点、下半年个人发展计划等方面。

3. 员工定性考核分为自评、直接上级、间接上级三级评，三级评价权重分别为0.1、0.5和0.4。

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4 •部门根据员工工作总结报告可采取定性评价（见附表二）和项目考核（见附表四）相结合的考评方式，如采用定性评价和项目考核相结合的方式，权重分别为0.5和0.5。

第六条、考核方式

1.业绩考核：由行政管理部会同企业管理部、财务管理部依据项目进度、财务收支情况、核实并评分；

2.核心才能考核：参照行为等级描述，以日常具体关键事件的行为呈现、能力态度为依据，实行自评、直接主管、间

接主管/管理层领导评分的三级考核方式。

第三章考核实施

第七条、考核周期

考核采取季度考核。其中部门考核，于每季初前3个工作日内完成对上季考核；岗位考核结果于每季

10日前汇总至行政管理部；

年中考核参照半年内每月的平均考核得分为依据，于每年7月15日前完成。

年度考核参照该年度内各月平均考核得分为依据，于每年1月15日前完成。

第八条、考核机构

（一）XX公司绩效考核实行分层级管理：

1. 行政管理部：由行政管理部作为公司人力资源工作的归口管理部门负责对部门及部门负责人的考核，制定公

司绩效考核管理制度、核发绩效奖金并接受员工投诉；

2. 各部门：公司各部门是岗位考核的主要管理机构，由行政管理部协助各部门负责人制定岗位管理实施细则。

各部门负责人负责分解并下达岗位业绩指标，完成绩效评分，交汇总结果到行政管理部。

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3. 企业管理部、财务管理部：负责公司及部门整体绩效目标值的下达，提供各部门的运营、财务数据作为考核

量化指标的结果，行政管理部依照两部门的结果汇总处理报管理层审批。

4. 计划跟进与调整

①③在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接领导应及时确认计划的更改，并重新填写《绩效考

核表》第一部分《工作业绩计划/考核表》。

②重大

调整是指：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过

20%。

（二）过程辅导与指导

直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并及时与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。

第九条绩效管理工作主要环节

绩效评估（考核）

4. 绩效考核

（含自评和他评）

5. 绩效干预（面谈）

6. 绩效发展

第十条考核流程

1. 部门考核流程：

行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标T考核期末，提取业绩数据T企管、财务、行政数据核实T总经理审核T董事长审批。

2. 经理考核流程：

行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标T考核期末，经理自评核心才能T总监评分T总经理评分T行政管理部汇总T报公司董事长审批。

3. 其他员工考核流程：

行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标T经理分解指标到各岗位T员工自评T直接上司评分T间接上司评分T各部门评分结果汇总T总监审批T行政管理部汇总、核算T报公司总经理审批

第四章考核结果的应用