(风险管理)项目风险管理机制研究
(完整版)项目风险管理措施方案
(完整版)项目风险管理措施方案项目风险管理措施方案 (完整版)1. 引言本文档旨在提供一个完整的项目风险管理措施方案，以确保项目的顺利实施和风险控制。
通过全面评估和管理项目风险，可以最大程度地减少不可预见的风险对项目进展的影响。
2. 风险评估在项目开始之前，应进行全面的风险评估，包括但不限于以下方面：- 项目目标的可行性分析- 项目环境的分析- 项目可行性研究报告的审查- 相关部门和利益相关者的意见收集3. 风险识别识别项目中可能发生的风险是关键步骤之一。
通过与项目团队成员、专家顾问和相关方进行讨论和分析，可以有效地识别潜在的风险。
相关的风险识别工具和技术应当应用，例如故障模式与影响分析（FMEA）和头脑风暴。
4. 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类，对每个风险进行定量或定性衡量，以确定其严重程度和优先级。
将风险分为高、中和低三个级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
5. 风险应对策略为每个风险级别制定相应的应对策略，包括但不限于以下措施：- 高风险：积极控制，采取紧急行动并制定应急计划- 中风险：制定监控计划，建立警示机制，及时应对- 低风险：定期监测，进行日常管理，确保合理运营6. 风险控制与监管制定风险控制和监管机制，包括但不限于以下方面：- 设立专门的风险管理团队，负责监督和管理风险- 定期召开风险管理会议，对风险进行评估和调整- 建立风险报告机制，确保及时通报风险情况和应对措施7. 风险预警和应急响应建立风险预警机制，及时发现和识别新的风险，并制定相应的应急响应措施。
应急响应计划应当详细规定各方责任和行动步骤，并在需要时启动。
8. 风险监测和评估建立风险监测和评估机制，定期对已经发生的风险进行评估，并根据评估结果进行调整和优化风险管理措施。
监测和评估结果应记录并通报给相关利益相关者。
9. 项目变更管理变更管理也是项目风险管理的一部分。
建立变更管理机制，对项目变更进行审查和评估，并通过合理的控制和管理，降低变更带来的风险和影响。
项目投资风险管控机制
项目投资风险管控机制第一章总则第一条，为规范项目投资的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高公司投资风险识别和防范能力，保证项目投资的稳健持续运行，提高投资效益与效率以及投资管理水平，制定本制度。
第二条，项目风险是指未来的不确定性对项目实现投资目标的影响。
第三条，风险控制是指公司围绕集团公司的整体经营战略和经营目标，结合投资理念和投资标准，确定风险控制制度、措施和执行流程，建立健全风险控制体系，培育良好的风险管理文化以及全员风险意识，从而实现风险控制总体目标的一系列行为。
第四条，公司风险控制的总体目标第五条， 1、有效防范、控制、化解项目面临的各种风险，将风险程度和风险损失控制在最小，为项目持续经营提供安全保障。
第六条， 2、逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的有效管理。
第七条， 3、提高项目的投资效率和效益，树立和维护企业的声誉和品牌。
第八条，项目风险控制应遵循的原则第九条， 1、全面性原则：风险控制应做到投前、投中、投后控制的相统一，并实行全员和全过程相结合的风险控制体系。
第十条， 2、持续性原则：风险控制是一个由投资目标设定、风险识别、风险评估、风险应对和监督反馈等流程组成的动态、循环的管理过程。
第十一条， 3、独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并落实到投资活动的全过程。
第十二条， 4、有效性原则：风险控制制度应成为全员严格遵守的行动指南，任何员工不能拥有超越制度或违反规章的权力。
同时风险控制应与公司投资目标、投资规模、风险状况及公司所处的环境相适应，追求效率与效益的相统一。
第十三条， 5、审慎性原则：风险控制的核心是有效防范各种风险，因此，公司一切投资业务活动都要以防范风险、审慎投资为基本出发点。
第二章主要风险识别根据项目投资特点，面临的主要风险有：投资分析风险、投资决策风险、管理风险、财务风险、市场风险、政策风险、项目退出风险等七大类。
房地产开发项目的风险控制及管理研究
房地产开发项目的风险控制及管理研究摘要：房地产行业是我国经济发展的重要支柱产业，对我国经济社会发展有着至关重要的作用。
但是由于房地产行业涉及土地、建筑、金融等多个行业，市场竞争激烈，同时受到国家政策、经济形势以及市场供需关系等诸多因素的影响，具有的风险因素相对较多。
因此，为了确保房地产行业能够健康稳定地发展，房地产企业必须要充分重视房地产开发项目中存在的风险因素，并采取有效措施进行风险控制和管理，这样才能够确保企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。
关键词：房地产；风险控制；管理；竞争引言房地产开发项目是一个复杂的过程，在整个开发过程中会涉及多个部门的管理，从而会产生大量的风险。
若房地产企业对风险管理工作不重视，则会导致房地产开发项目出现问题，无法取得理想的开发效果，严重时还会影响企业的经济效益。
因此，房地产企业必须要重视对风险管理工作的开展。
一、注重投资决策阶段风险控制投资决策阶段是房地产项目开发项目实施的重要基础，对项目未来发展具有直接影响。
在投资决策阶段，如果没有充分考虑到各种可能存在的风险因素，就会导致房地产开发项目建设出现盲目性，从而造成项目开发失败。
因此，为了有效降低房地产开发项目的风险，必须要加强对投资决策阶段的风险控制。
（一）社会因素在对城市交通建设进行分析时，需要充分考虑到城市交通状况的好坏，并对房地产开发项目的建设成本以及施工难度进行深入分析。
在对城市土地资源进行分析时，需要充分考虑到当地的土地价格、城市规划情况以及市政配套设施情况等内容［1］。
在对房地产开发项目进行规划时，需要充分考虑到当地的气候、水文环境以及地质结构等内容，并结合实际情况制定合理的规划方案。
在对房地产项目进行设计时，一方面需要充分考虑到建筑结构的安全性以及使用寿命等内容；另一方面需要充分考虑到建筑施工过程中可能会遇到的各种自然灾害因素和意外事故等内容，从而制定出科学合理的应对措施。
（二）经济因素第一，在对房地产开发项目进行投资决策时，需要充分考虑到房地产开发项目的社会、经济以及环境等内容，为提高可行性研究工作的科学性和有效性提供重要依据。
工程项目风险管理的策略与方法
工程项目风险管理的策略与方法一、绪论工程项目建设是一个复杂的系统工程，其中包含着诸多的不确定性与风险。
风险是指未来可能发生、有概率造成损失的事件，在建设工程项目中，风险无处不在，且往往具有较大的不确定性。
如何有效地对工程项目风险进行管理，是保证工程项目安全、高效建设的关键所在。
因此，本文将重点探讨工程项目风险管理的策略与方法。
二、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是在工程项目建设的过程中，针对工程项目建设过程中的各种风险，制定并实施相应的预防和应对措施，从而达到规避或减少项目建设期间和项目运营期间因风险而导致的损失和影响的目的。
其中，风险管理包括风险辨识、风险评估、风险防范、风险控制和风险应对等五个方面。
三、工程项目风险管理的策略1. 前期策略前期策略主要是在规划、设计、招标等前期阶段，通过对风险进行识别和评估，并制定相应的风险规避措施，减少工程项目建设后期风险的发生。
前期策略的主要措施包括：（1）风险预警机制：通过建立风险预警机制，及时发现并识别潜在的风险点，并针对性地采取相应措施进行预防，从而降低风险的产生。
（2）技术研究与创新：加强技术研发和创新，开发出更先进、更安全、更可靠的工程建设技术和新材料，从而减少工程建设中可能出现的风险。
（3）合作伙伴选择：选择有能力、有经验、有信誉的合作伙伴，对工程项目建设中的各项工作进行科学合理的安排和协调，降低风险的发生。
2. 中期策略中期策略主要是在实施工程建设过程中，依据前期策略的预期情况，评估工程项目的风险情况，及时发现风险，采取相应的风险应对措施，确保工程项目的正常实施。
中期策略的主要措施包括：（1）定期风险评估：在工程项目建设过程中，定期对企业内部和外部的风险因素进行评估，并针对性地采取防范和控制措施，降低风险的发生。
（2）实时风险监测：利用科技手段进行风险监测，及时发现风险的发生，从而采取相应的措施进行防范、应对和控制。
（3）风险控制措施：在符合安全、环保、质量、法律和合同要求的基础上，制定有效的风险控制措施，减少风险的发生和影响。
风险管理机制
与此同时,随着中资银行各项改革的持续推进,银行治理结构不断完善,组织架构和业务流程再造逐步深入,也为中资银行合规风险管理机制的构建创造了最为有利的时机。迫切需要中资银行借鉴国际银行业合规风险管理机制建设的实践经验,及时制定合规政策,设立合规部门,建设和培育有效的合规风险管理机制,科学梳理并修订各项业务的操作规章,使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节,乃至每一位员工。
风险管理过程包括以下几个基本环节：（1）风险识别；（2）风险估测；（3）风险管理方式选择；（4）实施风险管理决策；（5）风险管理效果评价。
发展历史
中资银行合规风险管理机制建设早在20世纪90年代,国际上一些跨国银行就已经认识到,相继发生的重大操作风险案和银行洗钱案等风险丑闻,大多是由银行自身合规风险管理失控所致。各国监管当局也意识到外部合规性监管不应该,事实上也不可能替代银行内部的合规风险管理,有效的合规性监管必须以健全、高效的银行合规风险管理机制为基础。为此,自1991年开始,许多发达国家和地区的监管机构先后出台了有关银行业机构合规部门的规定。随着银行业务的日益多元化、险
预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比，就显得微不足道。
中国银监会成立以来,强化了“管风险”和“管内控”的监管理念,加大了对中资银行内控机制建设的引导和监督评价,取得了很好的成效。今年,银监会通过不断加大监管力度,强化案件综合治理,促使中资银行内部多年累积的合规风险与操作风险等陈案得以充分暴露,银行业空前重视依法合规经营。银监会刘明康主席多次强调指出,银行业金融机构要深刻理解合规风险管理与合规文化建设的科学内涵,运用科学发展观与时俱进地抓好合规风险管理机制建设。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理摘要：工程项目施工建设过程中会涉及到诸多方面的影响因素，任何一个因素都可能给工程项目带来严重的管理风险威胁，因此实践中应当加强思想重视和风险管理模式创新，只有这样才能确保该工程项目的顺利完工，才能确保我国工程建设行业的可持续发展。
关键词：风险特点；风险分析；风险控制一、加强工程项目风险管理的必要性当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。
工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。
因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。
近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。
但通过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不同程度地增加了工程项目风险。
因此，加强工程项目风险管理势在必行。
二、工程项目管理中面临的主要风险分析1、自然风险自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。
尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇IT项目风险管理理论与方法研究1IT项目风险管理理论与方法研究随着信息技术的迅速发展，IT（Information Technology，信息技术）相关的项目越来越多，而在IT项目的实施过程中，难免会遇到各种风险。
如果没有采取相应的风险控制措施，这些风险可能会导致项目失败、成本超支、时间延迟等问题。
因此，IT项目风险管理理论和方法的研究非常重要。
IT项目风险管理的基本理论是风险管理的理论。
风险管理的理论是将风险看作一种管理需求，通过识别、评估、处理、监控并控制风险，从而实现风险管理的目的。
IT项目风险管理的实践需要根据具体项目的情况，选择适合的风险管理方法。
IT项目风险管理包括以下几个方面。
首先，风险识别是IT项目风险管理的第一步。
项目团队需要通过对项目的关键环节、主要参与方及相关因素进行分析研究，识别出项目可能面临的风险。
其次，风险评估是IT项目风险管理的关键环节。
在风险评估之前，项目团队必须定义风险评估的标准和方法。
评估风险需要从风险的严重程度、发生概率等方面进行考虑。
此外，项目团队还需要对每种风险进行分类和分级，并确定应对策略，为后续的风险应对工作提供参考。
第三，风险控制是IT项目风险管理的关键一环。
风险控制的目标是在发生风险前对可能出现的风险进行预防和控制，或者在风险发生时加以控制和应对，确保风险不会对项目造成损失或者降低风险对项目的影响。
IT项目风险控制主要包括风险预防和应对措施。
最后，风险监控是IT项目风险管理的最后一环。
风险监控是在整个项目周期中的关键环节。
项目团队需要定期检查并更新风险清单，监控项目与风险的发展情况，及时采取措施防范可能出现的风险。
实施IT项目风险管理还需要有效的风险管理工具。
在实际应用中，可以使用现有的风险管理工具、模型和方法来管理风险。
常用的风险管理工具包括影响图、风险概率和影响矩阵、风险事件树、故障模式与影响分析（FMEA）等。
项目风险管理制度.doc
10-项目风险管理制度4项目风险管理制度一、一般规定1、项目成立后组织分析风险因素，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响，包括设计、采购、施工、现场因素等2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
二、项目风险识别1、组织应识别项目实施过程中的各种风险。
2、组织识别项目风险应遵循下列程序：（1）收集与项目风险有关的信息。
（2）确定风险因素。
（3）编制项目风险识别报告的书面文件。
三、项目风险评估1、组织应按下列内容进行风险评估：（1）风险因素发生的概率。
（2）风险损失量的估计。
（3）风险等级评估。
2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。
3、风险损失量的估计应包括下列内容：（1）工期损失的估计。
（2）费用损失的估计。
（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。
4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。
5、风险评估后应提出风险评估报告。
四、项目风险响应1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。
2、常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：1 风险管理范围。
2 风险管理目标。
3 风险管理方法、工具以及数据来源。
4 风险管理的职责与权限。
5 风险跟踪的要求。
6 相应的资源预算（各种资源）五、项目风险控制1、在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。
2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
3、风险管理方案的制定原则(1)可行、适用、有效性原则：管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
(2)经济、合理、先进性原则：管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
外包软件项目的风险管理与控制方法研究
外包软件项目的风险管理与控制方法研究随着软件行业的不断发展，外包软件项目越来越受人们的重视。
外包软件项目的成功与否，关键在于风险管理与控制能力的强弱。
本文将从风险分类、风险管理与控制方法三个方面，对外包软件项目的风险管理与控制进行研究。
一、风险分类外包软件项目的风险分为以下几类：1. 技术风险：指技术问题导致软件项目无法按照原计划完成的风险，如技术选型错误、技术难题等。
2. 人员风险：指人员调动、离职、技术能力不足、专业素质低下等导致软件项目进度延误或无法完成的风险。
3. 管理风险：指管理人员的能力和经验不足，管理方法不当，导致项目无法按照计划进行的风险。
4. 竞争风险：指市场竞争和市场需求变化所导致的风险。
5. 安全风险：指系统或网络安全方面的问题所导致的风险，如未经授权的访问、数据泄露等。
二、风险管理与控制方法1. 技术风险管理技术风险是外包软件项目中最常见的一种风险，因此技术风险管理至关重要。
技术风险管理主要包括以下几个方面：（1）技术选型：项目启动前进行技术选型，选择最适合项目的技术方案。
（2）技术方案评审：对技术方案进行评审，确保方案符合项目要求，能够满足项目需求。
（3）技术储备：在项目开发过程中，及时添加新技术，避免技术落后。
（4）技术人员协作：在开发过程中，加强技术人员之间的协作，保证技术问题及时得到解决。
2. 人员风险管理人员风险同样是外包软件项目中的常见问题，直接影响项目进度和质量，因此必须进行有效的人员风险管理。
人员风险管理的方法如下：（1）招聘资格严格：在人员招聘阶段，招聘资格严格，确保人员能够胜任工作。
（2）适当的培训：对工作新人进行适当的培训，让其快速掌握工作技能。
（3）离职预警机制：建立离职预警机制，当有人员在项目过程中离职时，有应急人员及时替换。
（4）绩效考核和奖惩机制：建立绩效考核和奖惩机制，激励人员项目质量和工作效率。
3. 管理风险管理在外包软件项目中，管理风险是一个关键问题。
IT项目中风险管理的分析和研究
IT项目中风险管理的分析和研究在IT项目中，风险管理是非常重要的一项任务。
它主要包括对项目中可能发生的不确定事件进行分析和研究，以制定相应的风险管理计划和措施，从而最大程度地降低项目失败的风险。
本文将对IT项目中风险管理的分析和研究进行探讨。
首先，风险管理的分析是指对项目风险进行识别和分析。
在项目开始前，项目团队应对可能出现的风险进行全面的分析和评估。
这包括对项目目标、范围、资源、进度和质量等方面进行全面的考虑，以确定可能出现的风险类型和概率。
根据项目特点和自身经验，可以使用各种方法和工具进行风险分析，如故障模式与效应分析（FMEA）、事件树分析（ETA）、蒙特卡罗模拟等。
其次，风险管理的研究是指对项目风险进行深入的研究和评估。
在风险分析的基础上，团队需要对风险进行进一步的研究和评估，确定其对项目目标的影响程度。
这包括对风险的重要性、概率和影响进行评估，以便制定相应的风险管理措施。
在评估风险时，可以使用定性和定量的方法，如风险矩阵、风险图、风险价值评估等。
此外，风险管理还需要制定相应的措施和计划来应对和控制风险。
根据风险的重要性和概率，项目团队应优先处理高风险的事项，并制定相应的应对措施和预案。
这包括通过避免、减轻、分摊或接受风险来处理风险，并制定相应的预防和应急计划。
此外，还应建立风险管理的监控和反馈机制，及时跟踪风险的变化和发展趋势，并及时采取相应的应对措施。
最后，风险管理需要不断的监控和改进。
一旦风险管理措施和计划实施，应建立相应的监控机制，对风险的影响和实施情况进行跟踪和监控。
如果发现风险的影响超出了原有的预期，或者风险的变化已经超过了风险管理计划的范围，应及时采取相应的调整和改进措施，以确保项目能够按时、按质量完成。
总之，IT项目中的风险管理需要对项目风险进行全面的分析和研究，以制定相应的风险管理计划和措施。
通过合理的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
因此，项目团队应高度重视风险管理，加强对风险的识别、分析和控制，以确保项目成功。
EPC总承包项目风险管理研究共3篇
EPC总承包项目风险管理研究共3篇EPC总承包项目风险管理研究1EPC总承包项目风险管理研究EPC总承包模式在工程建设和承包领域中越来越受到关注，已经成为建筑工程领域中的一种主流形式。
EPC模式是指设计、采购和施工三个单独的环节可以集成在一起，形成一个全面的工程——EPC（Engineering、Procurement and Construction）项目。
这种模式下，通常由总承包商整合各个环节的资源，从而实现更高效、更快速的项目执行方式。
但是，EPC总承包项目也存在着各种风险，如合同履行风险、技术风险、安全风险、环保风险等等。
本文将对EPC总承包项目的风险进行研究并提出风险管理的建议。
一、 EPC总承包项目的风险1. 合同履行风险合同是约束EPC总承包项目的法律依据。
但是，由于一些原因，例如双方对合同条款的理解不一致、双方对工程标准、质量问题等的看法不同，以及第三方的介入等等，很容易导致双方在合同履行过程中产生分歧。
这可能涉及到各种风险，其中包括争议解决、停工、缺乏资金等等。
2. 技术风险技术风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。
这主要与技术创新和技术实施的不确定性有关。
在项目实施过程中，工程技术的不确定性可能会带来额外的成本和时间延误以及工作量增加的风险。
此外，由于工艺的复杂性和结构复杂性问题，技术风险往往非常高。
3. 安全风险在EPC总承包项目中，安全风险是最重要的问题之一。
这是因为施工现场通常存在许多安全隐患、危险源和环境风险。
如果发生重大事故，将导致人员伤亡、财产损失和项目停工等严重后果。
4. 环保风险EPC总承包项目还存在一些环保风险。
这包括污染、噪声污染、土地破坏等现象。
这些问题可能会引起社会公众的关注和监督，从而给项目带来负面影响和经济损失。
二、 EPC总承包项目风险管理的建议在EPC总承包项目中，风险管理是至关重要的。
下面是一些管理建议：1. 合同管理在合同中，应特别注意条款的表现形式、含义、法律要求等方面。
工程项目全面风险管理体系构建与运行研究
1引言现代工程项目具备投资成本高、生命周期长、内外部环境复杂、参建方众多等特征,加上新材料新技术在实际工程中的应用,使得工程项目在实施过程中面临大量的不确定因素,将影响项目总体目标的顺利实现,这对项目开展科学有效的全面风险管理提出了很高的要求[1-2]。
然而,当前国内外对全面风险管理的研究大多局限于企业方面,对工程项目全面风险管理体系的研究和应用相对薄弱,尚未建立适合行业现状、行之有效的全面风险管理体系,难以满足工程建设的实践需求[3]。
因此,针对工程项目全面风险管理体系构建方案与运行模式开展系统的研究,对工程项目的顺利实施和目标的有效实现具有至关重要的指导意义。
2工程项目全面风险管理体系构建2.1工程项目全面风险管理体系基本框架根据全生命周期管理、内部控制等全面风险管理相关理论,总结我国工程项目建设的实践经验以及国内外学者对工程项目全面风险管理体系的研究成果[4,5],在对工程项目风险的特点、影响因素和发生机理开展系统分析的基础上,构建工程项目全面风险管理体系框架,如图1所示。
图1工程项目全面风险管理体系框架2.2工程项目全面风险管理体系结构功能分析2.2.1目标系统风险管理方针是指导风险管理的纲领,对外部风险的管理目标以规避的处理方式为主,而对内部风险的管理目标以主动控制为主[6]。
2.2.2组织管理系统通过组织结构与相应的权责关系确定全面风险管理系统中每个人发挥的作用,通过风险管理制度规范职员的风险管理行为,通过风险管理文化塑造员工的风险管理意识,是风险【作者简介】李孙坡（1972~），男，福建福州人，工程师，从事工程管理研究。
工程项目全面风险管理体系构建与运行研究Research on the Construction and Operation of Project Total Risk Management System李孙坡（福清市城投建设投资集团有限公司，福建福清350300）LI Sun-po(Fuqing Urban Investment Construction Investment Group Co.ltd.,Fuqing 350300,China)【摘要】基于现代风险管理理论知识和先进研究成果，结合我国工程项目建设的特点和经验，系统地分析了工程项目全面风险管理体系的基本框架和结构功能，构建了工程项目风险管理体系的科学运行模式，并提出工程项目全面风险管理体系的持续改进对策。
研究生学术项目风险管理
研究生学术项目风险管理随着我国高等教育的快速发展，研究生学术项目越来越受到大学生和研究生的重视。
然而，与项目的重要性相伴而来的是各种各样的风险，这些风险可能导致项目失败，甚至给参与者带来不可估量的损失。
因此，有效地管理研究生学术项目的风险变得至关重要。
一、项目目标的明确性在开始任何研究生学术项目之前，需要明确项目的目标。
这是管理项目风险的第一步。
确保项目目标清晰明确有助于减少项目迁移，降低项目失败的风险。
通过编制详细的项目计划和行动计划，确保每个参与者明确自己的任务和责任。
二、风险识别和评估风险识别是项目风险管理的重要环节。
通过识别潜在的风险，可以及早采取相应的措施进行应对。
风险评估是对已识别风险的程度和潜在影响进行评估，以确定其优先级和紧急性。
这有助于为项目团队提供应对风险的重点和方向。
三、制定风险应对策略在了解了潜在风险后，研究生学术项目团队应制定相应的风险应对策略。
这包括风险的避免、减轻、转移和接受四种主要策略。
根据具体的风险情况，选择合适的策略，确保项目风险得到有效管理。
四、建立有效的沟通与协作机制项目中的有效沟通与协作对于项目风险管理至关重要。
建立一个开放、透明的沟通氛围，有助于团队成员之间的信息共享和理解。
定期召开会议，进行项目进展的监控和讨论，及时解决问题，调整项目计划，从而降低项目风险。
五、建立学术项目风险预案学术项目的风险管理需要根据具体情况建立风险预案。
风险预案是在风险事件发生前，对可能出现的风险进行预先的规划和应对措施的制定。
通过制定风险预案，可以在关键风险事件发生时做出迅速反应，减少损失并保证项目进度。
六、持续监控和改进在项目的整个实施过程中，持续监控项目进展和风险的变化是必要的。
及时采取措施，防止风险的发生和进一步发展。
同时，项目团队应根据项目的实际情况不断进行风险评估，对风险应对策略进行调整和改进，以提高风险管理的效果。
研究生学术项目是培养研究生创新能力和实践能力的重要环节，但也存在一定的风险。
交通信息化项目风险管理策略分析与应对措施研究
交通信息化项目风险管理策略分析与应对措施研究随着技术的不断发展，交通信息化项目逐渐成为了城市发展的重要组成部分。
然而，由于项目的复杂性和风险性，项目管理方面面临诸多挑战。
因此，制定有效的风险管理策略和应对措施对于确保项目的顺利实施至关重要。
本文将对交通信息化项目风险进行分析，并提出相应的管理策略和应对措施。
首先，我们需要明确交通信息化项目可能面临的主要风险。
这些风险包括但不限于技术风险、经济风险、时间风险、安全风险和管理风险等。
在面对这些风险时，我们需要采取一系列的策略和措施来降低风险的概率和影响。
针对技术风险，我们可以采取以下策略和措施。
首先，建立技术评估机制，确保选择适用的技术方案和供应商。
其次，加强技术培训和团队建设，提升团队成员的技术能力和沟通协调能力。
最后，建立完善的技术监控机制，及时发现和解决技术问题，确保项目进展顺利。
在面对经济风险时，我们可采取以下策略和措施。
首先，进行详细的成本分析和预算规划，确保项目经费的合理分配和使用。
其次，建立合理的合同管理机制，避免因为合同纠纷而导致经济损失。
最后，建立风险补偿机制，通过商业保险等方式，减轻项目经济风险。
时间风险是交通信息化项目中常见的风险之一。
为了应对时间风险，我们可以采取以下策略和措施。
首先，建立合理的项目计划和进度管理，明确每个阶段的工作重点和时间节点。
其次，加强团队协作和沟通，确保各项工作按计划顺利进行。
最后，合理调整项目进度和资源，及时应对可能出现的延迟和问题，确保项目按时完成。
安全风险在交通信息化项目中尤为重要。
为了应对安全风险，我们需采取以下策略和措施。
首先，建立完善的安全管理制度和措施，包括信息安全、网络安全和数据安全等方面。
其次，加强对供应商和承包商的安全评估和审核，确保他们具备相应的安全能力和措施。
最后，建立应急响应机制，及时处置和解决安全事件，最大程度地减少安全风险对项目的影响。
除了以上几个方面的风险外，交通信息化项目还面临着管理风险。
工程项目合作与风险管理研究
工程项目合作与风险管理研究第一章项目合作的意义随着社会的不断发展，各行各业都在向着更高效、更协作的方向迈进。
企业之间的合作，特别是在工程项目领域，已经成为了常态，工程项目合作正逐渐成为利益共同体的代名词。
合作不但可以提高项目的效率，也可以减少资源的浪费，同时也降低了项目风险。
因此，合作是实现企业战略规划和项目目标的关键之一。
第二章工程项目风险管理在工程项目合作中，风险管理是至关重要的一环。
风险，可以发生在任何项目的任何阶段，可能会影响到项目的时间、成本、范围和质量等方面。
因此，在项目计划阶段就需要对可能出现的风险进行全面的评估和策划。
风险管理包括但不限于以下内容：1. 定义风险在项目计划阶段，需要对潜在风险进行评估和定义，即列出可能出现的所有问题，并识别并优先考虑其中最重要的问题。
2. 评估风险在进行风险评估时，需要对风险的可能性和危害进行评估，并根据其潜在影响对其进行分类。
3. 开发规划根据对风险进行的评估和分类，需要开发出具体的应对方案，制定措施和手段，以降低项目风险的概率和影响。
4. 实施风险管理在项目实施阶段，需要对已确定的风险方案进行实施、监控和反馈。
这要求项目实施团队密切合作，并及时根据风险情况进行调整。
第三章工程项目风险管理措施1. 选择靠谱的项目合作伙伴在选择合作伙伴时，需要关注他们的经验、口碑和信誉，确保选择靠谱的企业为项目合作伙伴，以降低项目风险。
2. 深入分析项目内容在项目开始前，需要对项目产生的风险进行深入分析，可以通过分析项目的组成部分、相关法律和条款的规定，以及考虑出现问题的概率和影响等，为后期风险管理提供指导。
3. 制定详细的计划在项目启动前，需要针对风险制定详细的计划和方案，以便作为问题的解决依据，同时也为后期项目管理提供保障和支持。
4. 建立有效的沟通机制在项目实施阶段，建立有效的沟通机制和协作平台是非常重要的。
只有各方之间能够及时地交流信息、提供支持和解决问题，才能确保项目顺利推进，并最大程度地减少风险。
项目风险管理制度
项目风险管理制度项目风险管理制度1. 引言项目风险管理制度是为了帮助组织识别、评估和应对项目所面临的风险而制定的一套规范和流程。
本文档旨在提供详细的项目风险管理制度，以确保项目能够在风险控制的框架内顺利进行。
2. 风险管理流程2.1 风险识别在项目启动阶段，组织应该进行全面的风险识别。
这包括但不限于：- 与项目相关的内外部风险因素的调查和研究- 与项目类似的过往项目的风险经验总结- 专家咨询和外部顾问的意见- 利用工具和技术进行风险识别和分析2.2 风险评估在风险识别之后，组织应该对风险进行评估，以确定其重要性和优先级。
评估方法可以包括但不限于：- 风险概率和影响矩阵- 定量和定性分析- 经验法则和专家意见2.3 风险应对根据风险评估的结果，组织应制定相应的风险应对措施。
这包括但不限于：- 风险规避，即避免可能引发风险的活动或决策- 风险转移，即将风险转给其他方（例如保险公司）- 风险减轻，即采取措施减小风险的概率或影响- 风险接受，即接受风险发生后的影响并准备相应应对措施2.4 风险监控与控制项目启动后，组织应该设立风险监控机制，定期监测项目风险的变化和演化，并采取相应的控制措施。
这包括但不限于：- 建立风险注册表，记录和追踪项目风险的情况- 制定风险处理计划，明确责任和控制措施- 定期评估和审查风险处理措施的有效性和适用性3. 附件本文档涉及以下附件：- 风险识别和评估报告模板- 风险应对计划模板- 风险监控和控制报告模板4. 法律名词及注释4.1 风险规避风险规避是指采取措施避免可能发生的不利事件或情况。
4.2 风险转移风险转移是指将风险转嫁给其他方，通常通过购买保险等方式实现。
4.3 风险减轻风险减轻是指采取措施减小风险的概率或影响。
4.4 风险接受风险接受是指接受风险发生后的影响，并准备相应的应对措施。
5. 结束语本文档提供了一个详细的项目风险管理制度，供组织参考和使用。
通过有效的风险管理，组织可以更好地应对项目风险，提高项目的成功率。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言项目风险管理制度是为了规范项目风险管理工作，提高项目管理的科学性和有效性而制定的。
本制度旨在明确项目风险管理的目标、原则、流程、职责和工具，确保项目在各个阶段能够及时识别、评估、应对和监控风险，降低项目风险对项目目标的影响，保障项目的顺利实施。
二、目标项目风险管理的目标是全面识别、评估、应对和监控项目风险，最大程度地降低风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成。
三、原则1. 综合管理原则：项目风险管理应与项目管理相结合，形成一个完整的管理体系。
2. 风险管理全员参预原则：项目团队成员应共同参预项目风险管理工作，形成合力。
3. 预防为主原则：项目风险管理应注重预防，通过早期识别和应对风险，降低风险的发生概率和影响程度。
4. 系统性原则：项目风险管理应系统化、科学化，建立完善的风险管理流程和工具。
5. 持续改进原则：项目风险管理应与项目实施过程相结合，不断总结经验，持续改进风险管理工作。
四、流程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要步骤。
1. 风险识别：项目团队应通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，识别项目可能面临的各类风险。
风险识别应包括项目内部风险和外部环境风险，并对风险进行分类和整理。
2. 风险评估：项目团队应对已识别的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和优先级。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，如风险矩阵法、敏感性分析等。
3. 风险应对：项目团队应根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划。
应对策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
同时，应制定具体的风险应对措施和预案，并明确责任人和时间节点。
4. 风险监控：项目团队应建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监测。
监控内容包括风险的变化情况、应对措施的有效性和风险事件的发生与处理情况等。
根据监控结果，及时调整风险应对策略和措施。
五、职责1. 项目经理：负责项目风险管理的组织和协调工作，制定项目风险管理计划，监督项目风险管理的实施，及时报告项目风险情况和处理结果。
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（风险管理）项目风险管理机制研究华南理工大学学生研究计划结题报告IT项目的风险管理机制研究研究人员：林逸丰王晓星潘江浩王博航指导老师：宗其俊完成时间：2006年12月目录第一章绪论 (4)1.1 项目管理的定义 (4)1.2 风险管理的内涵 (5)1.3 研究对象 (7)1.4 研究方法与路线 (8)1.5 本章总结 (9)第二章风险来源与处理机制 (11)2.1 风险蕴藏机理 (11)2.2 风险识别机制 (14)2.2.1因果识别方法 (14)2.2.2 思维导图识别方法 (15)2.2.3 头脑风暴识别法 (17)2.3 风险分析机制 (18)2.3.1 定性分析 (18)2.3.2 定量风险分析 (20)2.4 风险处理机制 (21)2.4.1 风险应对计划 (21)2.4.2 全面风险管理（TFM） (23)2.5 本章总结 (25)第三章TFM流程化风险控制 (26)3.1 风险流程化追溯模型 (26)3.2 开始阶段的风险控制 (27)3.3 计划阶段的风险控制 (35)3.4 执行控制阶段的风险控制 (68)3.5 收尾阶段的风险控制 (98)3.6 本章总结 (110)致谢 (111)参考资料 (112)附件 (113)第一章绪论1.1 项目管理的定义在PMBOK（美国版的项目管理指南）中认为项目是为提供某项独特产品、服务或成果而进行的临时性努力；PMI（欧洲版项目管理指南）中认为项目是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务；在齐善鸿编写的项目管理丛书中认为项目是为创造特定产品和服务而进行的一项有时间限制的任务。
无论项目是如何表达，在以上三个定义中都说明项目具有几个典型的特征，分别是：1．有一个明确的目标：一个期望的产品或成果国。
2．项目都表现为临时性的，有开始和结束时间。
3．需要使用各种资料来执行项目。
4．独一无二的，没有完全重复的两个项目。
5．包含不确定性。
6．有特定的客户。
项目管理的定义在不同的项目管理知识体系中都具有相对统一的定义，本文取其中一个定义：“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望”。
事实上，项目管理与运营管的不同的关键在于他们管理的对象不同，项目管理的对象是项目，而运营管理的对象是一般的企业运营事务，管理对象具有明显的区别与特征，所以不能把项目管理当成一般的运营管理，否则项目的失败风险将非常高。
由于项目管理的对象是项目，所以，项目管理必须围绕项目的6个特征来管理，在项目管理中必然会存在项目的生命周期管理，项目管理必然存在项目的管理主角，即项目经理。
所谓IT项目，取自于英文INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT，IT项目属于工程型项目，工程型项目的典型特征是具有规范的工程化管理与实施方法，非常强调流程化、阶段型的管理过程。
IT项目，最为典型的是软件类工程项目，具有典型的生命周期特征，在项目的实施过程中也具有典型的工程化方法，而且成为一套独立的软件工程开发体系，即需求分析阶段，概要设计阶段，详细设计阶段，编码阶段，测试阶段，移交产品阶段。
但是，IT项目同样具有一般项目的典型特征，IT项目的信息产品部分属于无形的产品，相对于建筑类的工程项目，IT类的项目不确定性更高，不可重复性更强。
1.2 风险管理的内涵何谓风险？对于风险的定义有多种阐述，下面介绍几个风险的概念。
风险是遭受损失的一种可能性。
风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。
风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。
在项目管理中，对风险的定义主要关注风险发生的可能性以及发生后产生的后果，本文称为期望风险，采用R=f(P,C)表示，其中：R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果按不同的分类方法风险可以分为多种类型，如表1－1表1－1 风险的分类在项目管理中存在如此多的风险类型，该如何管理呢？从项目管理指南中给出建议，项目的风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
在风险管理中，首先要做的事情是识别风险，评估风险发生的可能性和发生后果，对风险进行分类，再采取措施预防风险的发生或应对发生采取回避危害的措施等。
在风险管理中有两个很好的建议即1）如果你不主动识别风险，风险是不会主动跑到你的视野范围之内的；2）如果你不主动攻击风险，风险就会主动攻击你。
风险管理的基本模型如图1－1图1－1 风险管理基本模型这是一套基本的风险管理模型，侧重强调风险的过程管理，从建立恰当的机制，选择有效的识别方法，选择有效评估发生可能性方法，选择有效评估风险影响方法，建立预防措施，开发风险应对措施，确定紧迫性到确定风险的责任人形成一个闭环。
风险解决了之后，如果不保持应对措施，或应对措施，环境发生改变，风险仍然可能再发生，所以，即使风险得到了很好的控制，也不能麻痹大意，条件一变，新的风险就诞生，风险的管理是一个不断更新，不断面对新风险，不断解决风险的不断循环过程。
风险的种类很多，在一个项目中有多种类型的风险存在，不同风险发生的概率相差很远，而且风险一旦发生后风险的损失也不相同，然而风险的概率发生没有一个固定的规律，风险发生的损失也不是一层不变的。
风险本身就是一种不确定性，与风险有关的一切内容都存在着不确定，至于概率高与低，损失大与小，完全取决于企业对风险管理的深度如何。
最差的风险管理属于事后处理型，最好的管理是积极预防并想颁发消灭根源型。
以下是五种风险管理层次，如表1－2表1－2 风险管理的层次1.3 研究对象本文从风险管理的角度出发，在研究对象上选择IT项目管理中存在的风险管理机制，侧重点在于风险管理机制。
主要研究内容如下：1）风险管理的蕴藏机制：重点阐述，风险管理中风险是如何蕴藏于项目中，如何把风险识别出来。
在蕴藏机制中，还将就风险识别的一些技巧与方法做一些介绍。
2）风险的评估机制：风险识别出来后，如何评估风险发生的可能性与风险发生造成的损失大小。
3）建立风险控制机制：建立流程控制机制，控制风险的发生，在项目管理中通过不同类型的流程控制表来传到风险意识，降低风险发生的可能性。
4）风险发生后的处理机制：风险不可能完全解决，即使做了最好的措施，风险仍然可能发生，一旦发生后，风险的处理与应急机制将发挥决定性的作用。
1.4 研究方法与路线当前，项目管理对大部分项目型企业而言已不再陌生，但是项目管理水平和项目管理知识尚处于一个比较低级的阶段，项目的风险管理机制在项目管理中很少作为一个系统机制来管理。
在2005年10月通过IT项目管理俱乐部开展的一项针对当前IT企业的项目管理水平调研中发现大部分企业的项目管理只停留于时间管理和费用管理。
该调研共发出250份问卷，有效回收180份，有效问卷170份，统计结果没有一家做到很好的风险管理，按照项目管理的目标（时间、范围和成本基本约束目标）执行项目又达到目标的项目很少，成功率不到30％。
针对当前企业缺乏对风险管理的经验，原本想通过对企业的风险管理经验的调查以获得经验性和统计性的数据结果，通过这一调查的结果表明这一条最传统最保险的研究路线已无法走通。
研究路线进一步的探索发现在咨询机构中却有很好的风险管理经验，在部分IT企业中项目的风险管理做的很好。
本文的研究将主要围绕咨询机构和企业的管理经验展开，从中汲取有用的实践经验成就本文的研究内容。
为此，本文采取的研究方法是：1、借鉴咨询公司咨询经验，作为本研究的方法与路线依据。
2、依托中国项目管理俱乐部、广州IT项目管理俱乐部以及部分项目型企业的调研结果应用到本项目的研究中。
3、通过对具有很好实践管理经验的IT企业进行案例式的研究。
具体的研究路线，本文总结如下图1－2：图1－2 研究路线1.5 本章总结本章通过对项目管理以及项目风险管理的定义与内涵的研究，确定本研究的研究范围和研究路线、研究方法。
第二章风险来源与处理机制2.1 风险蕴藏机理按照风险的来源分为企业内部风险和企业外部风险，按照风险能否控制的来说，可以分为可控风险和不可控风险。
企业内部风险一般来说可控性比较强，而企业外部风险可控性比较差。
按照项目风险发生后的影响大小可分为一般风险，严重风险，关键风险。
企业外部风险：企业外部风险主要来自于影响项目成功的外部因素，尤其是客户方的主要利益相关者。
例如客户方的高层，如果客户方的高层对项目持否定态度那么项目成功的可能性很小，或者是客户方的主要利益相关者在项目的利益处理上有明显的分歧和矛盾，项目能够顺利进展的可能性也很小。
另外，如果项目存在第三方的监理也是项目的一个重要影响者，客户的态度在很大程度上受到监理方的意见左右，让监理方满意项目的过程管理与进展也是至关重要。
第三，在一些国家部分限制性的项目中，即使项目执行的非常好，如果没有政府相关部门的批复都无法顺利移交的话，政府部门也是一个重要的风险因素，例如建筑工程类的项目，没有消防部门的验收项目不能移交给客户。
企业内部风险：企业内部风险可以归纳为企业思维层次的风险、企业组织结构层次的风险以及企业项目管理层次的风险。
从影响面来说，企业思维层次和企业组织结构层次同属于相对宏观的风险，企业项目管理层次的风险属于细节管理的风险。
1、企业思维层次风险1）企业思维层次属于企业战略范畴，反映的是高层领导者的意图。
如果高层领导者对项目管理产生误解或认为可有可无的话，企业的项目管理是无法做好的。
2）企业思维层次的风险在导入项目项目管理体系前必须先行得到解决。
如果企业思维通过各种方法都无法扭转到一个正确的思维上来，那么项目管理体系的导入就可以宣告失败。
3）思维层次的风险可以通过一系列培训与案例来进行引导，在培训过程中，接受培训的是企业的高层领导，很难有足够多的时间接受长篇大论，所以，必须要精简培训内容。
有时候，邀请相关的权威专家进行一次有针对性的彻头彻尾否定批评，例如围绕对方坚持的错误思维直接否定他，并给予非常严厉的批评，反而能取得更好的效果。
2、企业组织结构层次的风险1）企业组织结构的状况直接反映出企业对项目管理的重视程度，如果企业组织结构属于典型的职能型结构则在现代的项目管理中难以发挥项目管理的绩效，企业组织结构往往成为制约项目管理绩效的一个重要因素。
在对广州某公司的项目管理咨询中就发现这样的典型问题，企业的管理不是以项目为核心，仍然采用传统的管理方式。
传统的方式在典型的项目管理型企业中，对项目经理的权力影响很大，项目经理不是一个完全责任的项目经理，那么项目经理的责任感就不强，非常容易造成项目的成本失控，质量失控的风险。