房地产甲方代表常用资料与资料管理
工程甲方资料管理制度
工程甲方资料管理制度一、总则为规范工程项目中甲方资料的管理，提高资料管理效率和安全性，制定本资料管理制度。
二、管理范围本资料管理制度适用于所有涉及工程项目的甲方资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文件、审批文件、会议记录等。
三、资料分类和命名规范1. 资料应根据其内容和用途进行分类，包括设计资料、合同资料、施工资料等，每类资料应有明确的标识和命名规范。
2. 资料的命名应简明清晰，避免使用含有特殊字符或符号的命名方式，可采用日期+名称的方式进行命名。
四、资料存储和传输1. 资料存储应进行分类归档，建立清晰的档案目录结构，确保资料易于查找和管理。
2. 资料传输应采用安全可靠的方式，禁止使用未经授权的网络存储和传输工具，确保资料的保密性和完整性。
五、资料备份和保护1. 重要资料应进行定期备份，备份记录应记录在册并保存备份资料的存放位置。
2. 资料的保护应加强安全管理，设立访问权限，防止未经授权的人员查阅或篡改资料。
六、资料审批和变更管理1. 对于合同和设计文件等需要审批的资料，应按照规定的流程进行审批，并及时记录审批结果。
2. 对于资料的变更，应保留原始资料并记录变更过程和原因，确保变更前后的资料可以追溯。
七、资料销毁1. 资料的保管期限到期时，应根据规定对资料进行销毁，销毁记录应及时做好备案。
2. 对于涉及个人隐私或商业机密的资料，应严格按照相关规定进行销毁，确保信息安全。
八、监督和评估1. 管理部门应定期对资料管理制度的执行情况进行检查和评估，及时处理问题和改进措施。
2. 工程项目负责人应对资料管理情况进行定期检查，及时发现问题并整改。
九、制度执行1. 本资料管理制度自颁布之日起生效，所有工程项目必须遵守执行，并提倡对制度的完善和实践。
2. 对违反本制度的行为，工程项目负责人应及时处理并向管理部门报告，并留下书面记录。
十、附则本资料管理制度的解释权归管理部门所有，如有需要修改或补充，应经相关部门审批后实施。
地产公司工程资料管理制度
地产公司工程资料管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、存储和使用过程，确保工程信息的准确性、完整性和可追溯性。
所有参与工程项目的单位和个人都应遵循公正客观、重点突出的原则，按照本制度执行相关工作。
二、工程资料的范围工程资料包括但不限于以下内容：- 工程设计文件- 工程施工图纸- 工程变更记录- 工程质量检验报告- 安全生产管理资料- 环境保护措施记录- 工程进度计划及完成情况- 材料采购与使用记录- 合同协议书及相关法律文件三、管理职责1. 项目经理：负责全面监督工程资料的管理工作，确保资料的完整性和准确性。
2. 资料员：具体负责资料的收集、整理和归档工作，定期检查资料的有效性和更新情况。
3. 各专业工程师：负责提供各自领域内的工程资料，并确保资料的专业性和及时性。
四、操作流程1. 资料收集：各专业工程师应在工程进展过程中及时收集相关资料，并进行初步整理。
2. 资料审核：资料员需对收集到的资料进行审核，确保其符合规定要求。
3. 资料归档：经审核合格的资料应由资料员统一编号、分类并归档存放。
4. 资料更新：如遇设计变更或其他重要变动，应及时更新相关资料，并保持信息的一致性。
5. 资料保管：采取有效措施保证资料的安全，防止资料丢失、损坏或泄露。
6. 资料借阅：建立资料借阅制度，确保资料的有序流通和追踪管理。
五、监督检查公司应定期组织对工程资料管理情况的监督检查，发现问题及时整改，并对优秀的管理实践进行总结推广。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
甲方工程资料归档管理制度
甲方工程资料归档管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理甲方工程资料的归档工作，确保工程资料的安全、完整、准确，提高工程的质量和效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于甲方所有工程项目的资料管理工作。
第三条定义1. 工程资料：指用于工程设计、施工、验收等阶段的各类图纸、文件、资料等。
2. 归档：指将工程资料按照一定的规范整理、存储、管理的过程。
3. 归档管理人员：指负责工程资料归档管理工作的相关人员。
第二章工程资料的归档管理第四条工程资料的收集1. 在工程项目开始阶段，归档管理人员应制定工程资料收集计划，明确需要收集的各类资料内容和来源。
2. 归档管理人员应加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保及时获取工程相关资料。
第五条工程资料的整理1. 归档管理人员应按照规定的归档标准和程序，对收集到的工程资料进行分类、编号、整理、装订等工作。
2. 对于重要的工程资料，应加强保密措施，确保资料的安全性。
第六条工程资料的存储1. 归档管理人员应建立完善的工程资料存储系统，确保资料的存储环境干燥、通风、安全。
2. 对于电子资料，应定期备份，避免数据丢失。
第七条工程资料的查询1. 归档管理人员应建立健全的工程资料查询制度，明确查询流程和权限。
2. 工程项目负责人及相关人员要按照规定流程进行资料的查询，不得私自取阅、复制资料。
第八条工程资料的保管期限1. 对于常规工程资料，归档管理人员应根据相关规定确定保管期限。
2. 对于特殊工程资料，如关键技术资料、重要合同等，应永久保存。
第九条工程资料的销毁1. 归档管理人员应定期审查工程资料，清理过期、无用的资料。
2. 对于需要销毁的工程资料，应按照规定的程序进行销毁，并做好记录。
第三章归档管理责任第十条归档管理人员的职责1. 归档管理人员应严格执行相关规定，确保工程资料的安全、完整。
2. 归档管理人员应定期进行工作总结和评估，保证工程资料管理工作的质量。
第十一条工程项目负责人的职责1. 工程项目负责人应履行对工程资料管理工作的监督和检查职责。
房地产工程经营资料管理规定
房地产工程经营资料管理规定
房地产工程经营资料管理是指在房地产开发、建设和销售过程中，对各类文件、记录、报表等资料的收集、整理、存储、查询和使用等一系列活动的管理。
这一管理工作对于保证项目顺利进行、提高经营管理水平、降低风险、满足法律法规要求等方面具有重要意义。
1. 建立健全管理制度：首先，企业应建立健全的房地产工程经营资料管理制度，包括资料的分类、编号、归档、保密等标准和程序，确保资料管理的系统性和规范性。
2. 资料分类管理：将资料按照其性质和用途进行分类管理，如合同文件、设计文件、施工记录、财务记录、销售记录等，便于查找和使用。
3. 电子化管理：鼓励采用信息化手段，实现资料的电子化管理。
通过专业的资料管理系统，可以提高资料处理效率，减少纸质文件的存储空间，同时方便资料的检索和共享。
4. 安全保密：对于涉及企业商业秘密和个人隐私的资料，要严格执行保密措施，防止资料泄露。
对于电子资料，应采取数据加密、访问权限控制等技术手段保护资料安全。
5. 定期审查和更新：定期对存储的资料进行审查，更新过时或不再需要的资料，确保资料的时效性和准确性。
对于长期保存的重要资料，应考虑采取备份措施，防止资料丢失。
6. 遵守法律法规：在资料管理过程中，必须遵守国家相关法律法规的要求，特别是关于土地使用权、建筑规划许可、环境保护、消防安全等方面的规定，确保所有经营活动的合法性。
7. 培训和责任：对从事资料管理工作的员工进行专业培训，明确他们的职责和操作流程，提高资料管理的专业水平。
通过上述规定和措施的实施，可以有效地管理房地产工程经营过程中产生的各类资料，为项目的顺利推进和企业的健康发展提供支持。
甲方建筑资料管理制度
甲方建筑资料管理制度第一章总则为规范建筑资料的管理，保障建筑项目的顺利进行和信息的安全性，特制定本管理制度。
本制度所称建筑资料包括但不限于设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知书等与建筑项目相关的一切文件和资料。
第二章资料管理的基本要求1. 建筑资料的归档管理应遵循原则：谁制作、谁使用、谁管理和责任到人。
2. 严格执行建筑资料的保密制度，对于涉密资料，实行分级管理，严禁泄露。
3. 建筑资料管理应做到全面、及时、准确、完整，确保资料的流转有据可查。
第三章资料的归档管理1. 建筑资料的归档应按照文件编号进行，对于不同类型的资料，应有相应的存档方式和标识。
2. 建筑资料的存储环境应保持干燥、通风、防潮、防火等条件，确保资料的安全性和完整性。
3. 建筑资料的检索应方便快捷，可以通过电子系统进行查询，并能及时找到所需的资料。
4. 对于重要建筑资料，应设立专门的负责人进行管理，并做好备份工作，以防丢失。
第四章资料的传递和阅览1. 建筑资料的传递应按照规定的流程进行，必须经过审核、签字确认后方可进行。
2. 对于需要外借或复印的建筑资料，应填写申请表，由相关负责人批准，保证资料的安全性。
3. 建筑资料的阅览应有相应的权限控制，确保只有具备相关权限的人员可以查阅。
第五章紧急情况下的资料管理1. 在发生紧急情况下，建筑资料应及时备份，以防止重要数据丢失。
2. 对于紧急情况下需要使用的建筑资料，应有特别的应急方案和流程，确保资料的及时提供。
第六章外部合作与建筑资料管理1. 与外部单位进行合作时，建筑资料的共享和传递应进行严格管控，确保资料的安全性和完整性。
2. 对于外部单位提供的建筑资料，应进行核实和确认，确保资料的可靠性。
第七章资料管理的监督与检查1. 对建筑资料的管理工作应定期进行检查，对于存在的问题及时进行整改。
2. 建筑资料管理的负责人应对工作进行考核，确保管理工作的有效性和安全性。
3. 对于建筑资料的丢失或泄露，应立即进行处理，并进行调查和追责。
房地产开发公司工地材料管理
房地产开发公司工地资料管理（一）总则工地资料进出管理除还有规定外，悉依本规则办理。
资料管理员的职责以下：1．监监工程资料预计的履行。
2．工程资料的申请、查收，工人领料的管理，资料的移交管理、登记等事项。
3．工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、薪资表的核对事项。
4．工地零用金的保留、请拨及使用的审查事项。
5．看守工棚人员督促事项。
6．其余有关交做事项。
（二）资料申请第一条工地资料的申请应先核对预计后填写采买申请单。
第二条资料申请单应依式详为填写，特别预计编号、品名、规格及数目。
如与原预计不切合或更正资料项目应的确填明在说明栏。
第三条申请的资料如原预计漏列或预计编号不明时，可联系设计单位盘问明确后注明。
（三）资料查收第四条资料入场的查收，依本公司资料修建器械查收准则的确办理。
第五条资料的交货签收应该场办理，如因数目、质量、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。
（四）资料的交代第六条进入工地的资料需视其质量分别妥为搁置保留。
各项资料的交代以下：1．木材点收无论后须于最短时期内交予承包人提领。
2．钢筋于加工绑接于建筑物上时交代达成。
3．水泥、沙、石子于拌合后。
4．五金由承包商申领装置后。
5．砖瓦、瓷砖类于砌筑后。
6．给水、卫生器盆于装置建物上时。
其余资料于工人申领后视之。
第七条前各项交代应注明天期、数目，并由承包商签认之。
第八条资料管理员若发现工人使用资料有浪费或不妥时，应该场指正更正外，并通知工程管理员确立督促施工。
（五）资料抛弃第九条资料进入工地后，除由资料管理员负责查收及妥为搁置保留外，凡工地人员皆应竭诚尽责，并须团结一致，和衷共济共同保护保留。
第十条凡入场的资料于前项第九条未交代前视实质状况，除承包商应负其责任外，以资料管理员及看守资料库人员负大部分责任，其余工地人员负部分责任。
第十一条交代达成后视实质状况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其余工地人员。
第十二条资料抛弃应于发生后迅速呈报所属主管办理，倘遭强抢时应马上报警存案，但故意不呈报延缓呈报或因粗心职责、恶癔毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。
房地产资料管理制度模板
第一章总则第一条为规范房地产项目资料的收集、整理、归档、保管和使用，确保资料的真实性、完整性和安全性，提高资料管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目的资料管理，包括但不限于土地、规划、设计、施工、验收、销售、售后等环节的资料。
第二章资料分类与编码第三条房地产资料分为以下类别：1. 土地资料：包括土地使用权证、地籍图、土地规划许可证等；2. 规划资料：包括规划设计方案、规划许可证、建设工程规划许可证等；3. 设计资料：包括设计方案、施工图、设计变更通知单等；4. 施工资料：包括施工合同、施工组织设计、施工日志、验收报告等；5. 验收资料：包括竣工验收报告、工程质量验收记录等；6. 销售资料：包括销售合同、销售进度表、客户资料等；7. 售后资料：包括保修记录、维修记录、客户投诉记录等。
第四条资料编码采用统一格式，由类别代码、项目代码、资料代码和版本号组成。
第三章资料收集与整理第五条各部门应按照资料分类和编码要求，及时收集相关资料，确保资料的完整性。
第六条资料收集应遵循以下原则：1. 及时性：确保资料收集的时效性，避免遗漏；2. 完整性：收集的资料应涵盖项目全过程的各项内容；3. 真实性：资料内容应真实、准确、完整；4. 保密性：对涉及商业秘密和个人隐私的资料，应采取保密措施。
第七条收集到的资料应进行分类整理，并按照编码要求进行归档。
第四章资料归档与保管第八条资料归档应按照以下要求进行：1. 归档时间：项目结束后30日内完成资料归档；2. 归档地点：由公司档案室负责归档；3. 归档方式：采用纸质档案和电子档案相结合的方式。
第九条资料保管应遵循以下原则：1. 安全性：确保资料在存放、使用过程中不受损坏、丢失或泄露；2. 可用性：方便查阅和使用；3. 保密性：对涉及商业秘密和个人隐私的资料，应采取保密措施。
第十条档案室应定期对资料进行清理、整理和更新，确保资料的安全和完整。
第五章资料使用与借阅第十一条资料使用应遵循以下原则：1. 合法性：使用资料应符合法律法规和公司规定；2. 有效性：使用资料应确保资料的真实性和有效性；3. 保密性：对涉及商业秘密和个人隐私的资料，应采取保密措施。
房地产公司甲方项目管理资料
房地产公司甲方项目管理资料房地产公司是一种以房地产开发、销售、投资为主营业务的公司，在房地产市场中扮演着重要的角色。
为了更好地管理项目、推动项目的顺利开展，房地产公司需要建立完善的项目管理资料体系。
本文将围绕“房地产公司甲方项目管理资料”展开讨论。
一、建设项目管理制度要想确保项目的有序开展，房地产公司首先需要制定相关的项目管理制度，通过规范操作流程保证项目的推进质量。
常见的项目管理制度包括项目立项制度、项目进度管理制度、项目质量管理制度、项目成本管理制度等。
在项目立项制度方面，房地产公司需要明确项目目标、任务和执行情况，并及时对项目计划进行备案。
在项目进度管理制度方面，要设立项目进度表和进度管理文件，明确每个节点的实施时间和具体任务，以及对项目进度变化及时调整乃至调整方案，并将项目进度向上级汇报。
在项目质量管理制度方面，要明确项目所有成果、文件、图纸等规范，制定检查计划，对项目工作过程中的关键节点及重要部位进行全面、制度化的检查评估，同时要做好资料登记和管理，以保证资料的准确性和完整性。
二、督促甲方按时交付资料在项目管理中，资料的及时整理和交付是至关重要的。
因此，房地产公司应该及时督促甲方交付资料，确保项目工作能够有序进行。
一般来说，甲方需要提供的资料包括用地证、施工图纸、环境影响评价报告、工程量清单等资料。
房地产公司需要对甲方提供的所有资料进行核对和整理，确保甲方无误的资料能够顺利上报。
同时，如果甲方逾期未交付资料，房地产公司应该及时提醒和要求甲方交付，在保证甲方正常运营的前提下，确保项目工作的顺利开展。
三、归档管理为了更好地保证项目管理成果能够起到持续性的作用，房地产公司需要建立良好的归档管理制度。
归档管理是将项目过程中出现的各种资料及时整理并登记归档，以便于日后的查阅和使用。
在进行项目资料归档管理时，房地产公司应该建立规范、科学的文件归档管理系统，确保整个归档管理的流程始终保持严谨性和有效性。
房地产公司甲方项目管理资料
房地产公司甲方项目管理资料1. 项目背景随着社会的发展和人民生活水平的提高，房地产行业逐渐成为了一个繁荣且竞争激烈的行业。
作为一个房地产公司的甲方，项目管理资料的准备和管理对于项目的顺利进行十分重要。
本文档将介绍房地产公司甲方项目管理资料的必要性、主要内容以及管理方法。
2. 项目管理资料的必要性在房地产项目的开发过程中，甲方作为项目的业主和决策者，需要参与和管理项目的各个阶段。
项目管理资料的准备和管理可以帮助甲方更好地了解项目的进展情况、掌握项目的风险和机遇、指导项目的决策和执行等。
同时，项目管理资料还可以作为项目的重要参考和依据，供各方参与者在项目开发过程中进行信息共享、沟通和协作。
项目管理资料的完整性和准确性对于项目的顺利进行和最终成功至关重要。
3. 项目管理资料的主要内容房地产公司甲方项目管理资料通常包括以下主要内容：3.1. 项目概述项目概述是对项目的整体情况进行简要介绍和概括。
包括项目的名称、目标、范围、计划开始和结束时间等基本信息。
项目概述可以帮助项目参与者快速了解项目的背景和目标，为项目的决策和执行提供基本依据。
3.2. 项目计划项目计划是项目管理的核心内容之一。
项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目任务和活动的排期、项目资源的分配计划、里程碑的设立等。
项目计划可以帮助甲方掌握项目的进展情况、确定项目的重要节点和关键路径，进而做出相应的决策和调整。
3.3. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的另一个关键内容。
项目风险管理包括对项目可能面临的各种风险进行识别、评估、规避或应对措施的制定和实施等。
甲方需要对项目可能存在的风险有清晰的认识，并采取相应措施进行管理和控制，以确保项目的成功实施。
3.4. 项目执行和监控项目执行和监控是项目管理过程中的重要环节。
甲方需要及时了解项目的进展情况、检查项目的执行情况、掌握项目的质量和进度等。
项目执行和监控阶段的相关资料可以包括项目执行报告、巡检记录、质量检查报告等。
地产工程资料管理制度
地产工程资料管理制度一、总则为规范地产工程资料管理，提高资料管理效率，保障工程项目的顺利运行，特制定此制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有地产工程项目的资料管理工作。
三、管理目标1. 确保工程项目的资料准确、完整、安全、有效地管理；2. 提高资料管理效率，降低成本；3. 便于工程项目的顺利进行和后续管理。
四、管理职责1. 项目经理负责工程项目资料的管理工作，包括资料的收集、整理、存储、归档等；2. 资料管理员负责具体的资料管理工作，协助项目经理完成资料管理任务；3. 所有项目成员都有责任保护、正确使用和维护工程项目的资料。
五、资料的收集1. 工程项目的资料包括但不限于施工图纸、合同文件、验收记录、施工日志等；2. 资料管理员负责收集项目所需的各类资料，并及时录入电脑系统进行备份。
六、资料的整理1. 资料管理员根据项目需要将收集到的资料进行整理分类，并按照一定的顺序进行编号和归档；2. 资料的整理应符合规范，便于查找和管理。
七、资料的存储1. 资料应妥善存放在指定的资料室或电脑服务器中，确保安全性和保密性；2. 不得私自将资料外借或带离公司。
八、资料的归档1. 资料管理员负责将整理好的资料按照一定的标准进行归档，确保每份资料都能被准确找到；2. 资料的归档应包括资料名称、编号、存放位置等信息。
九、资料的利用1. 资料管理员有义务为项目成员提供所需的资料，并确保资料的准确性和完整性；2. 项目成员应正确使用资料，不得私自篡改、删除或泄露。
十、资料的销毁1. 资料管理员负责监督资料的定期清理和销毁工作，不得擅自销毁资料；2. 資料銷毁應按照相关规定进行，确保重要信息的保密性。
十一、附则1. 本制度由公司领导部门负责解释和修订；2. 工程项目的资料管理应与公司其他管理制度相衔接，确保效果的实施；3. 本制度自发布之日起正式执行。
以上为地产工程资料管理制度，希望各项目成员共同遵守，确保项目的顺利开展和资料管理的安全性和有效性。
房地产甲方代表常用资料与资料管理(DOC)
房地产甲方代表常用资料与资料管理房地产甲方代表是在房地产交易过程中扮演着重要角色的人员之一。
他们是房地产交易中一方的代表，承担着重要的责任，管理着许多重要的资料和文档。
为了方便他们的工作，让交易过程更加顺畅，甲方代表在实际工作中需要掌握并使用一些常用的资料和文档，也需要对这些资料和文档进行有效的管理。
本文将详细介绍房地产甲方代表常用的资料和文档以及资料管理方式。
一、房地产甲方代表常用资料1.合同文件房地产交易中最重要的文件之一是合同文件，其中包括购房合同、预售合同、土地出让合同等。
这些合同文件包含着双方权利和义务的约定，以及有关房屋、土地等方面的详细信息。
甲方代表需要仔细阅读合同文件，以确保双方的利益得到保障。
2.产权证书产权证书是房屋所有权的证明文件，是购房者合法拥有房屋的重要凭证。
甲方代表需要核实产权证书的真实性和完整性，并确保产权证书的规范性。
3.房屋验收报告房屋验收报告是购房者对新房屋进行验收的一份报告。
甲方代表需要仔细查看房屋验收报告，核实房屋质量和装修是否符合要求。
4.其他文件房地产交易中，还有很多其他重要的文件和资料，如房产证、土地证、建设用地规划许可证、规划设计方案等。
这些文件和资料也同样是甲方代表需要掌握和管理的重要内容。
二、资料管理方式甲方代表需要对上述常用资料进行好的管理，以确保交易过程的合法性、公正性和透明度。
下面是一些常见的资料管理方式：1.建立资料档案甲方代表需要对所有交易和协议签订过程中的相关资料进行整理，并建立详细的资料档案。
建档时应当按照文件类型分类，标记日期和文件名称，方便查询和检索。
2.备份电子资料除了纸质档案，甲方代表还需要备份电子资料。
备份电子资料可以有效地避免文件丢失和遗漏，同时也减少了过多纸质档案的占用空间。
备份时应当对数据进行分类管理和定期备份。
3.保管交易凭证交易凭证是交易证明的重要文件，甲方代表需要妥善保管交易凭证，确保其完整性和真实性。
同时备份交易凭证并记录备份位置，避免出现纸质凭证丢失的情况。
房地产工程经营资料管理规定
房地产工程经营资料管理规定为便于查找、翻阅及移交，经营部对部门经手、未归档前的文件资料实行分类管理制度。
1本管理办法仅适用于经营预算部内部管理。
2纳入管理的经济文件资料范围：2.1工程施工合同或协议（含招标文件、投标书、中标通知书、工程量清单、合同造价明细等——下同），以及公司相应的内控资料；2.2项目投资预算书；2.3工程量计算书及工程预算书、工程结算书；2.4工程施工单价确认单及公司相应的内控资料；2.5工程经济签证（复印件）及公司相应的内控资料；2.6工程材料设备单价明细（或采购合同）；2.7工程进度计量累计工程量清单；2.8工程累计付款清单；2.9材料供应总计划；2.10工程设计施工图及变更；2.11其它应分类管理的资料。
3工程经济资料按单位（或单项）工程的分属进行分类管理，即属于同一单位（或单项）工程的资料归于一处管理。
4工程经济资料由负责单位（单项）工程经济的专业造价工程师进行日常管理，经济部不设专职资料员。
5经济部对非部门内部人员之间的工程经济资料的接收、分发、借阅实行严格的收发文登记制度。
6文件资料的整理与管理6.1工程施工合同的整理与管理工程合同签定后，正本交综合部存档，经营部保存副本一份，余分发财务部、工程部；工程招标及合同签定过程中的公司内控资料由经营部保管。
6.2项目投资预算书经公司批准确认后，正本交综合部存档，经营部保存副本一份，余分发各部门。
6.3工程量由专业造价工程师按单位工程进行计量，计算书由本人保管。
工程量计算书应清晰、明了、易认，并附带说明。
6.4工程结算书经公司领导确认后，分发财务部一份，经营部保管一份。
6.5工程进度计量累计工程量清单为经济部现场造价工程师实施成本监测管理的内控表。
6.6工程累计付款清单经确认后，分发财务部一份，经营部保管一份。
7工程经济资料的交接工程经营资料管理责任人因工作调动或其它原因调离原工作岗位的，必须办理工程经营资料交接手续。
工程资料管理责任人应将待交资料列目录明细，逐项向接手人交付，双方办理签字手续，部门领导负责监督并签字证明。
房地产公司甲方项目管理资料
房地产公司甲方项目管理资料房地产公司甲方项目管理资料作为房地产公司项目管理的甲方，管理资料的完善和及时更新对项目的顺利进行至关重要。
下面是对房地产公司甲方项目管理资料的介绍。
一、资料分类房地产公司的项目管理资料主要可以分为以下几个方面：1. 项目前期准备资料：包括项目可行性研究报告、项目概念设计方案、项目建议书等。
2. 工程设计文件：包括建设工程规划、建筑设计方案、施工图纸等。
3. 工程施工管理资料：包括工程施工总承包合同、分包合同、施工组织设计方案、施工过程监督管理文件等。
4. 工程竣工验收资料：包括竣工验收申请书、竣工验收报告书、竣工图纸等。
5. 工程维护管理资料：包括工程质量检验报告、维修保养记录、设备保养维护档案等。
6. 项目成本管理资料：包括项目预算、总成本表、分项成本表等。
二、资料的存储和管理房地产公司项目管理资料的存储和管理需要遵循一些基本的原则：1. 保持资料完整：对于从项目开始到项目完成的整个过程中涉及到的相关文件和资料，都需要进行记录和保存，保证项目的完整性。
2. 资料分类管理：需要将所涉及的文件和资料进行科学的分类管理，做到文件和资料的统一管理和分类存放，方便查找和使用。
3. 安全保密：对于机密资料和重要的管理文件，加强保密措施，防止泄露，同时鼓励和保障员工对管理资料的使用。
4. 及时更新维护：对于管理资料需要进行及时的更新和维护，确保信息的实时性和准确性。
5. 信息互通统一：不同部门之间要进行信息共享和管理，避免信息孤立和重复录入。
三、资料的利用房地产公司甲方项目管理资料的利用是完善管理的重要体现。
包括以下几点：1. 及时反馈：在项目的各个阶段，需要及时反馈和分享项目信息和相关管理资料，使得项目各方面可以共同参与和协作，保证项目顺利进行。
2. 问题解决：能够结合历史资料和数据分析，帮助项目管理团队预测和解决重大问题，降低项目管理的风险。
3. 支持决策：遵循因果关系，利用项目管理资料和实时数据，为管理人员提供必要的决策支持，在管理方面具有决策干预、执行评估和效果检测等作用。
工程资料管理制度 房地产
工程资料管理制度房地产第一章总则第一条为规范房地产工程项目资料管理工作，提高工程项目管理水平，加强信息披露和保密工作，根据公司相关规定，制定本资料管理制度。
第二条本资料管理制度适用于全公司房地产工程项目的资料管理工作，包括所有资料的采集、整理、存储、传递和披露等活动，涉及本公司的行政部门、项目部门以及合作单位等。
第三条资料管理工作应遵循依法合规、科学规范、高效便捷、信息共享、安全保密的原则。
第四条公司各级领导应严格遵守本资料管理制度，带头示范，推动全员认真执行。
第二章资料采集第五条工程项目的各类资料应在项目启动前明确采集内容、格式和标准，并制定采集计划。
包括但不限于项目建设规划、土地使用证明、施工图纸、工程合同等。
第六条资料采集应及时、准确、完整，确保信息的真实性和可靠性。
第七条资料采集工作由项目部门负责，项目经理应指定专人负责资料采集工作，并及时报送公司行政部门备案。
第八条公司应加强对采集资料的检查和审核工作，确保符合要求。
第三章资料整理第九条项目部门应对采集到的资料进行分类、整理、归档，并建立相应的档案管理系统。
第十条资料整理应严格按照规范要求，确保准确性和完整性。
第十一条应建立完善的资料索引系统，方便查找和使用。
第四章资料存储第十二条公司应建立统一的资料存储体系，包括实体存储和电子存储两种形式。
第十三条实体存储应建立防火、防水、防盗等安全措施，确保资料的安全。
第十四条电子存储应建立合理的网络架构和备份机制，确保数据的安全和可靠性。
第十五条公司应定期对存储的资料进行整理、清理和更新，确保档案的有效性。
第五章资料传递第十六条资料传递应遵循科学合理的程序和方式，确保传递的信息真实、准确。
第十七条资料传递应由项目负责人签字确认，并抄送相关部门备案。
第十八条重要资料的传递应加强安全措施，保护信息的机密性。
第十九条公司应加强对接收方的资料使用和保存情况的检查和监督，及时发现和解决问题。
第六章资料披露第二十条公司对外部部门披露的资料应经过审核和批准，并确保披露的信息符合相关法律法规的规定。
甲方工程资料管理制度
甲方工程资料管理制度一、目的和适用范围1.1 为了加强甲方工程资料的管理，确保工程资料的完整性、准确性和及时性，提高工程管理效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于甲方公司所有工程项目的资料管理工作。
二、工程资料的定义和分类2.1 工程资料是指在工程项目的策划、招投标、设计、施工、验收、投运等阶段产生的，具有归档保存价值的文件资料。
2.2 工程资料分为：工程前期资料、招投标资料、设计资料、施工资料、验收资料、投运资料等。
三、工程资料的管理部门和职责3.1 甲方公司设立工程资料管理部门，负责工程资料的收集、整理、归档、保管和利用工作。
3.2 工程资料管理部门的职责：（1）负责制定工程资料管理规章制度，并监督执行。
（2）负责工程资料的收集、整理、归档、保管和利用，确保工程资料的完整性、准确性和及时性。
（3）负责工程资料的分类、编码、归档，建立工程资料目录，便于查询和管理。
（4）负责工程资料的借阅、复制、销毁等管理工作。
（5）负责工程资料的信息化建设，建立工程资料数据库，提高工程资料的利用效率。
（6）负责工程资料的保密工作，防止工程资料的泄露和丢失。
四、工程资料的管理流程4.1 工程前期资料管理（1）项目立项时，项目负责人应及时收集项目相关资料，包括项目可行性研究报告、项目申请报告、项目审批文件等。
（2）项目前期研究阶段，项目负责人应及时收集项目相关资料，包括地质勘察报告、设计任务书、设计合同等。
4.2 招投标资料管理（1）招标文件发布前，招标负责人应及时收集招标相关资料，包括招标文件、投标文件、合同文件等。
（2）招标结束后，招标负责人应及时整理招标过程中的相关资料，包括招标公告、投标报价、中标通知书等。
4.3 设计资料管理（1）设计阶段，设计负责人应及时收集设计相关资料，包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。
（2）设计完成后，设计负责人应及时向工程资料管理部门移交设计资料。
4.4 施工资料管理（1）施工前，施工负责人应及时收集施工相关资料，包括施工方案、施工图纸、施工组织设计等。
甲方工程部资料管理制度
甲方工程部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程部资料管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程管理中的信息安全和数据完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程项目的资料管理工作，包括资料的收集、整理、归档、利用和保管等环节。
第三条工程部资料管理应遵循依法、科学、规范、保密原则，确保工程项目资料的准确性、完整性、及时性和保密性。
第四条工程部主管负责本制度的实施和监督，工程部全体成员应当严格遵守本制度的规定。
第二章资料的收集和整理第五条工程部在项目立项之初应明确资料收集的范围和内容，并制定资料收集计划。
第六条工程部应建立健全资料收集制度，规范资料的来源、方式和流程，确保资料的真实性和及时性。
第七条工程部应加强对资料的整理和分类，建立完善的资料档案管理系统，保障工程项目资料的有序存储和方便查阅。
第八条工程部应定期对资料进行清理和归档，将不再需要的资料进行适当的处理，确保资料管理工作的高效性和规范性。
第三章资料的利用和保管第九条工程部应根据工程管理的需要，合理利用项目资料，提高决策的科学性和及时性。
第十条工程部应建立资料保管制度，明确不同分类的资料的保管要求和期限，并采取有效措施保护和管理资料的安全性和完整性。
第十一条工程部应加强对资料的使用和流转管控，避免资料的遗失、泄露和误用。
第十二条工程部应建立调取和查阅资料的程序和权限，确保资料的合理利用和保密性。
第四章资料管理的监督和评估第十三条工程部应建立资料管理的监督检查机制，定期对资料管理工作进行评估和检查，发现问题及时纠正。
第十四条工程部应建立资料管理质量评价指标，对资料管理工作进行定量评估，提高资料管理工作的科学性和规范性。
第十五条工程部应建立资料管理的绩效考核制度，对资料管理工作进行绩效评价，激励和约束工程部成员。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起正式实施。
第十七条工程部可以根据具体情况对本制度进行修订和补充，经主管负责人批准后方可实施。
房地产甲方代表常用资料与资料管理
目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要2、施工场地平整，达到施工条件3、施工通道疏通，满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理三、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》四、申办建设工程规划验收五、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》六、物业移交第五章：交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。
第一章：项目决策阶段产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心（策划部）进行可行性研究。
1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8)开发建设节点计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。
2、可行性研究成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。
3、可行性研究的工作阶段1）投资机会研究。
地产资料管理制度
地产资料管理制度一、背景在地产行业中，各类资料是业务运营的基础。
对于地产企业来说，良好的资料管理制度对于提高工作效率、规范工作流程、保障资料安全具有重要意义。
本制度的出台旨在建立规范的资料管理制度，有效提高资料管理水平。
二、适用范围本制度适用于地产企业及其下属各部门、各工作岗位。
三、资料分类与归档1.资料分类根据业务的不同，将各种资料进行分类，如土地规划资料、工程项目资料、业主信息资料、法律法规资料、财务报表资料等。
2.资料归档根据资料的重要程度和使用频率，进行资料归档。
资料应按照年度、月度、季度等周期进行整理与归档，确保及时且便于查询。
四、资料的存储与保护1.数字化存储将各类资料进行数字化存储，使用专门的电子档案管理系统进行管理。
确保资料的完整性、可追溯性以及安全性。
2.纸质存储对于不适宜或难以数字化存储的资料，应在专门的资料库房进行纸质存储。
要求存储环境干燥、防尘，确保纸质资料的保存质量。
3.备份与恢复定期对数字化资料进行备份，并保留备份资料，以防系统故障或数据丢失。
备份应在不同存储设备、位置进行，并确保备份的可靠性。
如出现数据丢失或损坏，应及时采取措施进行恢复。
五、资料的借阅与归还1.借阅申请任何员工需要借阅资料，必须填写借阅申请表，包括借阅目的、借阅期限等内容。
2.借阅审批资料的借阅需经相关负责人同意并签字批准方可进行。
审批人对借阅目的及期限进行评估，确保正当合理。
3.资料借出借出的资料需要记录借阅人、借出时间、借出数量等详细信息，并由借阅人签字确认。
4.资料归还借阅人在借阅期限届满后应及时归还，如有特殊需求可与领导协商延期。
归还后应由相关负责人进行核验，确保资料完整归位。
六、资料的销毁与清档1.定期清档对于已归档的资料，根据其重要程度与法律法规的要求，制定清档计划。
定期清理无关资料，减少空间占用，增加管理效率。
2.资料销毁对于不再需要保留的资料，应按照规定的程序进行销毁。
销毁方式包括纸质文件的碎纸、数字化文件的永久删除等，确保信息安全。
地产资料管理制度
地产资料管理制度一、制度目的本规章制度的目的是规范企业职能部门对地产资料的收集、整理、存档和使用的管理流程，确保地产资料的安全性、准确性和便捷性，提高企业工作效率和协同合作本领。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门，包含但不限于行政部门、人力资源部门、营销部门等。
三、相关定义1.地产资料：指与企业地产项目相关的文档、数据、电子文件等信息载体。
2.资料管理负责人：指被委派为地产资料管理工作的负责人员。
四、资料收集1.资料收集内容：依据职能部门工作需要，准确收集与地产项目相关的各类资料，包含项目规划、市场调研报告、法规政策文件、合同协议、竞争对手分析等。
2.资料收集方式：可通过内部或外部渠道进行资料收集，包含但不限于调研、访谈、网络搜寻、文件交换等。
3.资料收集记录：资料管理负责人应建立并维护一个资料收集记录表，认真记录每个资料的来源、收集时间、收集人员等信息。
五、资料整理1.资料分类：资料管理负责人负责依据相关标准对收集到的地产资料进行分类，可按项目名称、文件类型、工作阶段等维度进行分类。
2.资料整理流程：资料管理负责人搭配职能部门，建立资料整理流程，包含清理冗余资料、规范文件命名、统一文件格式等，确保资料整理的全都性和可搜寻性。
3.资料整理存档：依照规定的资料存档要求，将整理好的资料保管在指定的网络文件夹或服务器上，确保文件的安全性和易于访问。
六、资料存档1.电子存档：地产资料的重要存档形式为电子文件，资料管理负责人应确保电子文件的存储设备和网络存储系统的正常运行，并订立相应的备份和恢复措施，确保资料的安全性和可用性。
2.纸质存档：对于某些需要纸质存档的紧要资料，资料管理负责人应建立纸质档案管理系统，确保档案的整齐、有序和易于查找。
七、资料使用1.资料查阅权限：不同职能部门对资料的查阅权限不同，资料管理负责人应依据工作职责，设定不同权限级别，遵守“谁申请、谁使用”的原则，确保资料的安全和管理的准确性。
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目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准页脚内容1十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
页脚内容2二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。
4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
协调配合施工单位做好主体施工。
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
页脚内容36．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。
8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。
9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。
10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。
11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
第一次工地会议议程会议主要内容（工程部项目责任人主持）：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；页脚内容44.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10. 其他应注意事项。
监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1) 选择工程分包人的认可权。
(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。
(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
页脚内容5(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。
(9) 在工程施工合同约定得工程价格范围内，工程款支付得审核和签认权。
(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。
当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。
工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。
页脚内容62.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。
3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。
二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。
2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。
3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。
4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。
三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。
2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。
3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部。
页脚内容7注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。
工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。
一.职责分工1.业主授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员页脚内容8甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规范表格）各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部，否则停止拨付工程进度款。
2.外网、景观及零星工程合同外签证（仅为建安及天一园林公司），每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。
七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失页脚内容9则由乙方承担。
2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。
3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。
八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。
但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。