危机公关与危机管理实操版全册(PPT 60页)
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危机公关ppt课件
可口可乐中毒事件
请分析:可口可乐在处理此
次事件中有何失误? 整理版课件
8
请分析以下危机形成的原因:
埃克森原油泄露事件
1989年3月24日,埃克森石油公
司的一艘巨型油轮发生原油泄露。
事故发组生织后,自邻身近问海题域的水产业受
到很大损造失成,的生危态环机境遭到巨大破
坏。然而,埃克森公司却无动于衷,
既不彻底调查事故原因,也不及时
采用有效办法清理泄漏的原油,更
不向美、加当地政府报告,致使事
态进一步恶化,污染区愈来愈大。
加拿大和美国当地政府、环境维护
组织以及新闻界对埃克森公司这种恶劣
态度极为不满,群起而攻之,发起了一
场“反埃克森活动”。埃克森公司一下
子陷入极被动的地步之中。事后,埃克
森公司付出了20亿美元的清算费,并被
处以50亿美元的巨额罚款。另外,由于
接受记者采访时称:“我现在
80%的时间和精力是用来应付各
种各样的风险,而不是像公司成
立初期花这么多时间和精力钻研
业务。我当的不是CEO,而是首
席风险官CRO(Chief Risk
Officer)。”
整理版课件
4
危机公关——为什么受伤的总是我?
你遭遇下列问题了吗? ✓自己的产品质量、服务出问题了,怎么办? ✓企业一夜间被媒体曝光之后怎么办? ✓对不期而至的自然灾害,我总是手足无措? ✓遭人暗算在所难免,问题是我该怎么办? ✓危机发生时,如何面对蜂拥而至的媒介?
比赛的时刻到了。由于种种
突如其来的危机,导致龟兔赛 跑不同版本的故事上演。
1)下雪天,乌龟穿着雪橇,
兔子却仍然穿着普通鞋。结果
乌龟行走如飞,兔子惨败。
公关关系危机管理ppt课件
危机公关
著名策划人李光斗:危机公关就是当你的住所 失火时,你所做的一切工作。如果你很不幸, 住所失火你所做的第一件事是打119报火警,此 时你所要面临的是处理和政府的关系(政府关系)。 由于城门失火、殃及池鱼,你必须处理和邻里 的关系(社会关系)。你要去保险公司索赔因失火 造成的财物损失(组织关系)。你的家庭会因火灾 面临种种难题,需要内部稳定(内部关系)。因为 火灾,你的形象受损,要重新整合自己的形象 (危机关系)。甚至由于火灾,你可能会从此一无 所有(经济关系)。危机公关就是在危机发生时, 我们要处理的一些关系。
5、违背维护信誉原则 × 由于这次风波是各国家或地区的卫生部门所关注和质疑的,因此博士伦 公司无法得到权威部门的支持,这注定博士伦是个不折不扣的输
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六、公关危机的原因与预防
要做好危机的管理与预防,应做好九方面 的工作,见图11-4。
图11-4 危机管理与预防的九方面工作
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危机管理的组织机构
广东省应急委员会——省应急管理办公室
(广东省政府办公厅) (省 办自 公 室然 设灾 在害 省应 水急 利 厅领 )导 (省 办安 公 室全 设生 在产 省委 安员 监 局会 )
小 组
指省 挥突 部发 ( 公 办 共 公 室 卫 设 生 在 事 省 件 卫 应 生 厅 急
)
领省 导突 小发 组社 ( 会 办 安 公 室 全 设 事 在 件 省 应 公 急
公关危机
公关危机
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请问:危机是否都是可怕的?
危机=危险+机会
煮蛙效应与危机管理
十九世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一 次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙 放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜 了出去,并安然落地。后来,人们又把它 放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游 动,再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感 觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立 即往外跳,等后来感到热度难忍时已经来 不及了。这就是有名的“煮蛙效应”或 “温水青蛙效应”。
危机公关培训课件
危机公关的流程与原则
总结词
危机公关需要遵循一定的流程和原则,以确保应对危机的有效性和合理性。
详细描述
危机公关的流程包括预防、准备、应对和恢复四个阶段,每个阶段都有具体的工作重点和任务。同时,危机公关 应遵循及时、透明、真实、负责的原则,确保信息传递的准确性和有效性,以最大程度地减少危机对组织的影响 。
危机是指组织面临的突发性、威胁性的问题,可能对组织的声誉、形象和利益 造成重大影响。危机有多种分类方式,如按性质可分为人为危机和自然危机, 按影响范围可分为内部危机和外部危机。
危机公关的重要性
总结词
危机公关在组织形象维护、声誉管理中具有重要作用,能够降低危机对组织的不 良影响。
详细描述
危机发生时,公众对组织的关注度提高,危机公关有助于组织及时、透明地进行 信息沟通,减少误解和恐慌。同时,良好的危机公关能够维护和重塑组织的形象 、声誉,增强组织的公信力和美誉度。
对外沟通
与利益相关者、媒体和公众保持及 时、透明的沟通,以减少误解和恐 慌。
沟通原则
遵循真实、准确、及时和一致的沟 通原则,树立组织的良好形象。
03
危机处理技巧与工具
信息发布与媒体应对
信息发布策略
制定清晰、一致的信息发布策略 ,确保信息传递准确无误,避免
信息混乱。
媒体关系管理
与各类媒体建立良好合作关系, 确保危机信息及时、公正地传达
模拟危机场景的构建
根据选择的危机场景,构建相应的背景、情境和 角色,确保模拟的真实性和挑战性。
3
模拟危机场景的组织
组织学员参与模拟危机,确保模拟过程的顺利进 行,并提供必要的支持和指导。
实践演练的评估与反馈
实践演练的观察与记录
《危机公关专题》PPT课件
共关系手段减少危机给组织和公众带来的影响, 进而寻求公众对组织的谅解,以重新树立和维持 组织形象。
• 超过90%的企业危机是积累而发,公关无法扭转 局面;公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的,但能使好的变 得更好!
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业,也会发生危机,也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机,关键在于预应性,而不是反应性! 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根,化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识:“真正好的公关是看不见 的,它会让企业的问题消失在萌芽之际,而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生,他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众;另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品,并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元,但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可,强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日,位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸,发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间,吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物,熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日,对外公布,停止东航两条航线经营权,调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班,
• 超过90%的企业危机是积累而发,公关无法扭转 局面;公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的,但能使好的变 得更好!
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业,也会发生危机,也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机,关键在于预应性,而不是反应性! 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根,化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识:“真正好的公关是看不见 的,它会让企业的问题消失在萌芽之际,而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生,他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众;另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品,并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元,但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可,强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日,位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸,发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间,吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物,熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日,对外公布,停止东航两条航线经营权,调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班,
危机公关培训课件ppt
公开透明
及时、准确地向公众传达信息,消除误解和疑虑。
积极行动
采取切实有效的措施,解决危机带来的问题,展示企业的责任感和 担当。
重建信任的途径与措施
真诚沟通
与利益相关者进行真诚、坦诚的沟通,解释事件的原因和解决方 案。
透明运营
加强内部管理和外部合作,确保企业的运营透明、合规。
承担责任
承认错误,承担责任,展示企业的诚信和担当。
重要性
在当今社会,危机事件频发,危机公关对于组织或个人的生存和发展至关重要 。有效的危机公关可以减少损失,维护形象,恢复声誉,甚至化危机为转机, 提高组织或个人的知名度和美誉度。
危机公关的发展趋势
多元化传播
随着社交媒体的普及,危机公关的传播渠道越来越多元化 ,组织或个人需要关注各种传播渠道,及时应对和引导舆 论。
06
危机公关的实践案例分析
成功案例分享与启示
案例一
某公司遭遇产品质量危机,通过及时公开承认错误、召回产品、加 强与消费者的沟通,成功挽回公众信任。
案例二
某明星因不当言论引发争议,通过诚恳道歉、积极改正错误,重塑 良好形象。
启示
成功案例表明,在危机公关中,及时、透明、真诚地与公众沟通是关 键,同时要勇于承担责任,积极采取措施改正错误。
通过成功和失败案例的 分析,可以让企业了解 危机公关的重要性和技 巧,为实际操作提供借 鉴。
指导意义二
通过对案例的深入剖析 ,可以发现企业在危机 公关中存在的问题和不 足,从而有针对性地改 进。
指导意义三
通过案例分析,可以培 养员工的危机意识和公 关能力,提高企业的整 体应对能力。
THANKS
感谢观看
危机特点
突发性、严重性、舆论关注度高 、处理难度大等。
及时、准确地向公众传达信息,消除误解和疑虑。
积极行动
采取切实有效的措施,解决危机带来的问题,展示企业的责任感和 担当。
重建信任的途径与措施
真诚沟通
与利益相关者进行真诚、坦诚的沟通,解释事件的原因和解决方 案。
透明运营
加强内部管理和外部合作,确保企业的运营透明、合规。
承担责任
承认错误,承担责任,展示企业的诚信和担当。
重要性
在当今社会,危机事件频发,危机公关对于组织或个人的生存和发展至关重要 。有效的危机公关可以减少损失,维护形象,恢复声誉,甚至化危机为转机, 提高组织或个人的知名度和美誉度。
危机公关的发展趋势
多元化传播
随着社交媒体的普及,危机公关的传播渠道越来越多元化 ,组织或个人需要关注各种传播渠道,及时应对和引导舆 论。
06
危机公关的实践案例分析
成功案例分享与启示
案例一
某公司遭遇产品质量危机,通过及时公开承认错误、召回产品、加 强与消费者的沟通,成功挽回公众信任。
案例二
某明星因不当言论引发争议,通过诚恳道歉、积极改正错误,重塑 良好形象。
启示
成功案例表明,在危机公关中,及时、透明、真诚地与公众沟通是关 键,同时要勇于承担责任,积极采取措施改正错误。
通过成功和失败案例的 分析,可以让企业了解 危机公关的重要性和技 巧,为实际操作提供借 鉴。
指导意义二
通过对案例的深入剖析 ,可以发现企业在危机 公关中存在的问题和不 足,从而有针对性地改 进。
指导意义三
通过案例分析,可以培 养员工的危机意识和公 关能力,提高企业的整 体应对能力。
THANKS
感谢观看
危机特点
突发性、严重性、舆论关注度高 、处理难度大等。
《危机公关管理培训》PPT课件
外受益; 忽视和滥用媒介都是危险的.
巨能钙的启示
20XX11月16日, 《XX商报》
"消费者当心 巨能钙有毒"
20XX11月19日, 巨能公司
在《人民日报》和《经济日报》等媒体 发表了律师声明
20XX11月19日, 下午3时30分 巨能在北京数码大厦 召开新闻发布会
巨能公司总裁李成凤在发布会上
记者沟通法则一
媒介可以被购买, 但新闻不能。
[忠告1] 任何时候都不要期望PR
操控新闻报道.
记者沟通法则二
您对记者说的每一句话都有 可能被媒介广泛传播。
[忠告2] 对记者只说想说的话,而
不是全部.
说什么:
• 经过PR规划的内容要点; • 公司内部统一的口径; • 其他授权公开的内容。
不说什么:
• 小组的其他成员,至少应包括:公司法律顾问、公关顾问 、管理顾问、业务负责人、行政负责人、人力资源负责 人和小组秘书及后勤人员.危机处理小组在必要时可分 为两个小组,即核心小组和策应小组.
企业领导人危机中应具备的素质
45 42.3 40 35 30 25 20 15 10
5 0
1
32.3 2
企业领导人于危机中应具备的素质
• 人们记住的是企业的反应忘记事件 本身
• 事故越少人们就越难接受事故
危机预防
危机处理
危机管理
大地震是在人们忘记它时发生
为什么会发生危机
媒介
厂商
受众
永恒不变的铁三角关系
受众接受信息的途径
AIDMA认知模式
attention interest desire Memory action
AISAS认知模式
0
5
巨能钙的启示
20XX11月16日, 《XX商报》
"消费者当心 巨能钙有毒"
20XX11月19日, 巨能公司
在《人民日报》和《经济日报》等媒体 发表了律师声明
20XX11月19日, 下午3时30分 巨能在北京数码大厦 召开新闻发布会
巨能公司总裁李成凤在发布会上
记者沟通法则一
媒介可以被购买, 但新闻不能。
[忠告1] 任何时候都不要期望PR
操控新闻报道.
记者沟通法则二
您对记者说的每一句话都有 可能被媒介广泛传播。
[忠告2] 对记者只说想说的话,而
不是全部.
说什么:
• 经过PR规划的内容要点; • 公司内部统一的口径; • 其他授权公开的内容。
不说什么:
• 小组的其他成员,至少应包括:公司法律顾问、公关顾问 、管理顾问、业务负责人、行政负责人、人力资源负责 人和小组秘书及后勤人员.危机处理小组在必要时可分 为两个小组,即核心小组和策应小组.
企业领导人危机中应具备的素质
45 42.3 40 35 30 25 20 15 10
5 0
1
32.3 2
企业领导人于危机中应具备的素质
• 人们记住的是企业的反应忘记事件 本身
• 事故越少人们就越难接受事故
危机预防
危机处理
危机管理
大地震是在人们忘记它时发生
为什么会发生危机
媒介
厂商
受众
永恒不变的铁三角关系
受众接受信息的途径
AIDMA认知模式
attention interest desire Memory action
AISAS认知模式
0
5
危机事件处理公关PPT资料
费者的怒火。
公关处理
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
危机事件处理公关
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
2017年8月25日下午14:46分,海
虽然木棉没有梅花那么美丽,在严寒 的冬日 里绽放 ,虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染, 在炎热 的夏日 里绽放 ,可是 ,木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ,春天 是你花 开的季 节。
《危机公关》PPT课件
四.危机管理
1.危机(问题)管理的含义 (Crisis ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱanagement)是指通过科学预测
与决策,修订合理的危机应急计划,并在危机 发生过程中充分运用科学的手段,减少危机给 组织与共众带来的影响,进而寻求公众对组织 的谅解,以重新树立和维护组织的形象一种管 理职能
四.危机管理
2.危机管理的程序 (1)危机发生前 ①危机预测分析 ★预测包括:可能发生哪些危机,危机可能具备的性
一.危机公关的含义
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书中指 出,每一个当权的人:“都应当像认识到死 亡和纳税是不可避免的并必须为之作计划一 样,认识到危机也是不可避免的,也必须为 之做准备,这样做并不是出于软弱或胆怯, 而是出于知道自己准备好之后的力量----学 会与命运周旋.”
四.危机管理
③善始善终--做好事后管理 ◆恢复声誉和形象 ◆继续关注、关心、安慰危机受害人及其亲属 ◆重新开始宣传广告 ◆继续强化教育员工。建立“预防就是一切“的危 机
管理意识 ◆适当开展一些公益或社区活动
四.危机管理
(3)事故发生后的基本公众对策 ①对内部公众 ◆统一口径,用一个声音说话 ◆告诉全体员工,使员工同心协力共渡难关 ②对事故受害者 ◆明确表示歉意,倾听他们提出的赔偿要求 ◆即使要求不完全合理,也不要马上与之辩论 ◆即使受害者本身负有一定责任,也不应马上予以
二.公共关系危机的类型
2.内部公关危机和外部公关危机 (1)内部公关危机 ①特点: ★波及的范围不太广,主要影响组织利益 ★责任的归咎对象是本组织的部分人,因而相对来
说容易处理 ★内部公关危机的主体,主要以本组织的领导和职
工为重点
二.公共关系危机的类型
危机公关培训课件ppt
利益平衡
在谈判中寻求各方利益的平衡 点,达成共识和妥协。
法律与政策依据
确保决策和谈判在法律和政策 框架内进行,避免违法违规行
为。
危机后的修复与重建
总结评估
对危机处理过程进行全面总结和评估 ,总结经验教训。
修复形象
采取措施修复受损的企业或组织形象 ,重建信任。
改善管理
针对危机暴露出的问题,改善内部管 理和风险防范机制。
内部沟通的要点
内部沟通应保持畅通,确保信息传递及时准确, 同时要重视员工的安全感和信心建立,共同面对 危机。
外部沟通的要点
外部沟通要诚实透明,及时发布准确信息,积极 回应媒体和公众的关切,保持良好的公共关系形 象。
03
危机处理技巧与工具
信息发布与媒体应对
信息发布
及时、准确、完整地发 布信息,避免信息传播
失败原因分析
深入分析企业在危机公关中 失败的原因,包括信息传递 失误、媒体应对不当、危机 处理能力不足等。
教训总结
总结企业在危机公关中应吸 取的教训,如加强危机预警 、提高媒体沟通能力、强化 危机处理能力等。
企业危机公关实践分享
01
02
03
企业实践经验分享
邀请具有丰富危机公关经 验的企业代表,分享他们 在实践中积累的经验和技 巧。
反馈与改进
将危机处理过程中的经验和教训反馈 给相关部门,促进持续改进和提升危 机应对能力。
04
案例分析与实践
成功危机公关案例解析
成功案例选择
案例背景介绍
挑选具有代表性的成功危机公关案例,如 企业品牌危机、产品危机、人员危机等。
详细介绍案例发生的时间、地点、涉及人 员和事件经过。
危机公关策略分析
危机事件处理公关PPT教学模板
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。 那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
危机事件处理公关
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
危机管理与危机公关培训-PPT文档资料
危机管理与危机公关培训
危机管理与危机公关培训讲师:谭小琥
一、为什么要研究企业危机管理
● ● ● ● ● ● ● ● 为何许多知名大企业一夜之间消失了? 什么是管理学上的减法 什么是企业危机管理? 企业危机管理的目标? 警惕“青蛙”在不知不觉中死去 “钢铁大王”李海仓被杀说明了什么? “非典”告诉了我们什么? 任正非为什么要讲《华为的冬天》?
好大喜功型CEO所造成的管理危机
其表现为: • 爱讲排场,喜欢做与自己身份不符的事情 • 喜欢社交,社会头衔过多 • 与政治家和演艺界往来密切 • 手中存不住钱 • 与业务无关的交际费过多 • 四处捐款 • 喜欢在电视和杂志等媒体上抛头露面 • 总喜欢自己成为话题的中心
谢 谢
祝大家 遇难呈祥 事业蓬勃
成功企业的成功危机
●为什么非常成功的企业会走向失败? ●案例分析:IBM的成功危机 迅速成长的IBM IBM的失误 IBM的危机分析 ●案例分析:“秦池酒”广告的成功危机 秦池奇迹 秦池神话的破灭
● 请记住: 成功永远属于过去, 昔日的成功不能代替未来的辉煌。
因缺乏沟通所造成的企业文化危机 ●沟通是避免危机的最佳手段 ●什么是企业文化?
四、应对危机管理的策略
●小心谨慎—危机的避免 ●未雨绸缪—危机管理的准备 ●集思广益—危机的确认 ●兵分两路—危机的控制 ●迅速出击—危机的解决 ●坏事变好—危机中获利
危机管理中的四个关键词:
● 早:早发现,早预防 ● 快:快速反应 ● 诚:真诚坦率 ● 恒:时刻警惕,长久执行
五、企 业 危 机 表 现 形 式
- 公司治理结构危机
• 讨论:中国首富第一资本运营高手仰融为何 被通缉?
企业CEO的素质与性格所造成的管 理危机
●企业什么资源最重要? ●独断专行型CEO所造成的管理危机 其表现为: • 事必躬亲,包打天下 • 不信任管理层 • 不愿听取他人的建议 • 听不进逆耳忠言 • 喜欢发号施令 • 搞一言堂 • 过于自负,认为老子天下第一
危机管理与危机公关培训讲师:谭小琥
一、为什么要研究企业危机管理
● ● ● ● ● ● ● ● 为何许多知名大企业一夜之间消失了? 什么是管理学上的减法 什么是企业危机管理? 企业危机管理的目标? 警惕“青蛙”在不知不觉中死去 “钢铁大王”李海仓被杀说明了什么? “非典”告诉了我们什么? 任正非为什么要讲《华为的冬天》?
好大喜功型CEO所造成的管理危机
其表现为: • 爱讲排场,喜欢做与自己身份不符的事情 • 喜欢社交,社会头衔过多 • 与政治家和演艺界往来密切 • 手中存不住钱 • 与业务无关的交际费过多 • 四处捐款 • 喜欢在电视和杂志等媒体上抛头露面 • 总喜欢自己成为话题的中心
谢 谢
祝大家 遇难呈祥 事业蓬勃
成功企业的成功危机
●为什么非常成功的企业会走向失败? ●案例分析:IBM的成功危机 迅速成长的IBM IBM的失误 IBM的危机分析 ●案例分析:“秦池酒”广告的成功危机 秦池奇迹 秦池神话的破灭
● 请记住: 成功永远属于过去, 昔日的成功不能代替未来的辉煌。
因缺乏沟通所造成的企业文化危机 ●沟通是避免危机的最佳手段 ●什么是企业文化?
四、应对危机管理的策略
●小心谨慎—危机的避免 ●未雨绸缪—危机管理的准备 ●集思广益—危机的确认 ●兵分两路—危机的控制 ●迅速出击—危机的解决 ●坏事变好—危机中获利
危机管理中的四个关键词:
● 早:早发现,早预防 ● 快:快速反应 ● 诚:真诚坦率 ● 恒:时刻警惕,长久执行
五、企 业 危 机 表 现 形 式
- 公司治理结构危机
• 讨论:中国首富第一资本运营高手仰融为何 被通缉?
企业CEO的素质与性格所造成的管 理危机
●企业什么资源最重要? ●独断专行型CEO所造成的管理危机 其表现为: • 事必躬亲,包打天下 • 不信任管理层 • 不愿听取他人的建议 • 听不进逆耳忠言 • 喜欢发号施令 • 搞一言堂 • 过于自负,认为老子天下第一
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4
一个企业家有关企业的十三种死法
第一种死法:不正当竞争。 • 第二种死法:碰到恶意的“消费者”。 • 第三种死法:媒体的围剿。 • 第四种死法:媒体对产品的不客观报道。 • 第五种死法:主管部门把企业搞死。 • 第六种死法:法律制度上的弹性。 • 第七种死法:被骗。 • 第八种死法:“红眼病”的威胁。 • 第九种死法:黑社会的敲诈。 • 第十种死法:得罪某手中有权力官员,该官员可能利用手中的权给企业发展制
• 在冷静时刻能明智作出决定(在危机来临时,顶着巨大压力, 可能会作出错误决定);
• 预先考虑如何应对危机,能群策群力(危机时来不及); • 预先计划能在危机来临时目标集中、决策迅速、反应快捷、主
动出击; • 预先计划能使各方面都有心理准备,危机来临可从容应对; • 预先计划可保障紧急状态中的资源供应; • 预先计划能降低成本,减少损失。
• 罗森塔尔(ROSTER):危机对一个社会系统的基本价值和行 为架构产生严重威胁,并且在时间性和不确定性很强的情况 下必须对其作出关键性决策的事件。
• 巴顿(BARTON):危机是一个会引起潜在负面影响的具有不 确定性的事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产 品、资产和声誉造成巨大的伤害。
• 班克思(BANKS):危机是对一个组织、公司及其产品或名声 等产生潜在的负面影响的事故。
你们的亲人勇敢无畏,他们的特殊姿态和特殊精神告诉我们: “把挑战给我,我要满怀喜悦的去迎接。“他们渴望探索宇宙,渴望 揭开宇宙的奥秘。他们希望尽职,他们做到了。他们为我们所有的人 尽了职。
我要对观看航天飞机发射直播的美国学童说几句话。我知道后者 难以理解,但有时像这样令人痛苦的事确实会发生。这些都是探索和 发现过程的一部分。这些都是承担风险、拓展人类世界范围的一部分。 未来不属于弱者,未来属于强者。挑战者号全体人员把我们推向未来, 我们将继续追随他们。挑战者号航天飞机乘员的生命历程给我们带来 荣耀,我们永远不会忘记他们,也不会忘记今天早上最后一次见到他 们,那时他们正准备上路,挥手告别,“挣脱大地粗暴的束缚,去触 摸上帝的脸”。
8
“危 机”:中国式解读
中国造字的玄妙: 危=危险、危难、危局 机=机会、机遇、商机
解决困局+找到机会
9
海恩法则
每一起重大的飞行 安全事故背后有29 个事故征兆、每个征 兆背后有300个事故 苗头,每个苗头背后 有1000个事故隐患。
事故背后有征兆 征兆背后有苗头
10
墨菲定律
■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。
危机公关与危机管理
1
课程背景
“危机像死亡和纳税一样不可避免”
――Steven Fink
比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月” 张瑞敏:“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊” 任正非:“华为总会有冬天,所以准备好棉衣,比不准备好”
2
波音公司模拟倒闭的电视片
在一个天空灰暗的日子,公司高挂着 “厂房出售”的招牌,扩音器传来“今天是 波音公司时代的终结,波音公司关闭了最后 一个车间”的通知,员工们一个个耷拉着脑 袋垂头丧气地离开工厂……
6
危机涵义- 针对社会组织而言
指由于组织自身或公众的某种行为而导致组织环境恶 化的那些突然发生的、危及生命财产的重大事件。比 如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、水灾、爆炸等 恶性事故,还包括罢工、骚乱、舆论危机等。
这些危机不仅给组织造成人财物的损失,而且会严 重损坏组织形象,使组织陷入困境。因此组织处理突 发事件,处理危机的能力如何,是关系到组织生死存 亡的大事。
突发性+重大事件+人财损失
7
危机涵义-专家的定义和理解
• 赫尔曼(HERMANN):危机是指一种情境状态,在这种形势 中,其决策主体的根本目标受到威胁且作出决策的反应时间 很有限,其发生也出乎决策主体的意料之外。
• 福斯特(FORSTER):危机具有四个显著特征:即急需快速作 出决策、严重缺乏必要的训练有素的员工、相关物资资料紧 缺、处理时间有限。
只要人犯错,危机就难以避免!
11
蝴蝶效应
Butterfly Effect 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅
膀,可能在两周后引起美国德克萨斯州爆发一场龙卷风。
预防潜在危机发生,必须从源头进行控制,管理好企业的每一个细节,时刻关注企业内 部的任何信息和数据,进行分析,做好预测。
12
危机的诱因
• 组织外部环境的变化
如政权更迭、政策废立、市场波动、金融风暴、科技发展、文化变迁、媒体发难和自然灾 害等。
• 组织内部管理不善
指组织在观念、战略和战术层面出现的问题
例1:美国挑战者号飞船爆炸(1986.01.28) 例2:爱立信和诺基亚命运的改变(2000.03.17)
13
制定危机预案的意义
“居安思危,思则有备,备则无患。”
14
传播预案的经典和启示-挑战者号发射失败
15
“挑战者”号发射失败之 里根总统演讲预案
……我们悼念七位英雄:迈克尔·史密斯、迪克·斯科比、朱迪恩·伦 斯尼克……。我们举国哀悼失去的英雄。对于这七个人的家人,我们 不能百分之百地像你们那样的感受这场灾难的打击。但是我们感受到 了损失,我们认为你们一定也是这样。
3
当前中国企业面临的危机调查结果
零点公司调查
如果将面临1-2种危机的企业界定为一般危机的 企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机 状态企业,将面临5种以上危机的企业界定为高度 危机状态,那么目前有超过半数的被访企业处于中 高度危机状态之中(其中40.4%出于中度危机状态, 14.4出于高度危机状态),仅有45.2%的企业出于 一般危机状态。
■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会做出这 种选择。
造障碍。 • 第十一种死法:得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死,比如说他在产品中投
毒。 • 第十二种死法:遭遇造假。
5
• 第十三种死法:企业家的自身安全问题。
危机的涵义
在现代汉语中,“危机”的两种意思: 一是指潜伏的祸根,如危机四伏; 二是指严重困难或生死成败的紧要关头,如经 济危机。
潜在风险+关键时刻
一个企业家有关企业的十三种死法
第一种死法:不正当竞争。 • 第二种死法:碰到恶意的“消费者”。 • 第三种死法:媒体的围剿。 • 第四种死法:媒体对产品的不客观报道。 • 第五种死法:主管部门把企业搞死。 • 第六种死法:法律制度上的弹性。 • 第七种死法:被骗。 • 第八种死法:“红眼病”的威胁。 • 第九种死法:黑社会的敲诈。 • 第十种死法:得罪某手中有权力官员,该官员可能利用手中的权给企业发展制
• 在冷静时刻能明智作出决定(在危机来临时,顶着巨大压力, 可能会作出错误决定);
• 预先考虑如何应对危机,能群策群力(危机时来不及); • 预先计划能在危机来临时目标集中、决策迅速、反应快捷、主
动出击; • 预先计划能使各方面都有心理准备,危机来临可从容应对; • 预先计划可保障紧急状态中的资源供应; • 预先计划能降低成本,减少损失。
• 罗森塔尔(ROSTER):危机对一个社会系统的基本价值和行 为架构产生严重威胁,并且在时间性和不确定性很强的情况 下必须对其作出关键性决策的事件。
• 巴顿(BARTON):危机是一个会引起潜在负面影响的具有不 确定性的事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产 品、资产和声誉造成巨大的伤害。
• 班克思(BANKS):危机是对一个组织、公司及其产品或名声 等产生潜在的负面影响的事故。
你们的亲人勇敢无畏,他们的特殊姿态和特殊精神告诉我们: “把挑战给我,我要满怀喜悦的去迎接。“他们渴望探索宇宙,渴望 揭开宇宙的奥秘。他们希望尽职,他们做到了。他们为我们所有的人 尽了职。
我要对观看航天飞机发射直播的美国学童说几句话。我知道后者 难以理解,但有时像这样令人痛苦的事确实会发生。这些都是探索和 发现过程的一部分。这些都是承担风险、拓展人类世界范围的一部分。 未来不属于弱者,未来属于强者。挑战者号全体人员把我们推向未来, 我们将继续追随他们。挑战者号航天飞机乘员的生命历程给我们带来 荣耀,我们永远不会忘记他们,也不会忘记今天早上最后一次见到他 们,那时他们正准备上路,挥手告别,“挣脱大地粗暴的束缚,去触 摸上帝的脸”。
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“危 机”:中国式解读
中国造字的玄妙: 危=危险、危难、危局 机=机会、机遇、商机
解决困局+找到机会
9
海恩法则
每一起重大的飞行 安全事故背后有29 个事故征兆、每个征 兆背后有300个事故 苗头,每个苗头背后 有1000个事故隐患。
事故背后有征兆 征兆背后有苗头
10
墨菲定律
■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。
危机公关与危机管理
1
课程背景
“危机像死亡和纳税一样不可避免”
――Steven Fink
比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月” 张瑞敏:“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊” 任正非:“华为总会有冬天,所以准备好棉衣,比不准备好”
2
波音公司模拟倒闭的电视片
在一个天空灰暗的日子,公司高挂着 “厂房出售”的招牌,扩音器传来“今天是 波音公司时代的终结,波音公司关闭了最后 一个车间”的通知,员工们一个个耷拉着脑 袋垂头丧气地离开工厂……
6
危机涵义- 针对社会组织而言
指由于组织自身或公众的某种行为而导致组织环境恶 化的那些突然发生的、危及生命财产的重大事件。比 如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、水灾、爆炸等 恶性事故,还包括罢工、骚乱、舆论危机等。
这些危机不仅给组织造成人财物的损失,而且会严 重损坏组织形象,使组织陷入困境。因此组织处理突 发事件,处理危机的能力如何,是关系到组织生死存 亡的大事。
突发性+重大事件+人财损失
7
危机涵义-专家的定义和理解
• 赫尔曼(HERMANN):危机是指一种情境状态,在这种形势 中,其决策主体的根本目标受到威胁且作出决策的反应时间 很有限,其发生也出乎决策主体的意料之外。
• 福斯特(FORSTER):危机具有四个显著特征:即急需快速作 出决策、严重缺乏必要的训练有素的员工、相关物资资料紧 缺、处理时间有限。
只要人犯错,危机就难以避免!
11
蝴蝶效应
Butterfly Effect 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅
膀,可能在两周后引起美国德克萨斯州爆发一场龙卷风。
预防潜在危机发生,必须从源头进行控制,管理好企业的每一个细节,时刻关注企业内 部的任何信息和数据,进行分析,做好预测。
12
危机的诱因
• 组织外部环境的变化
如政权更迭、政策废立、市场波动、金融风暴、科技发展、文化变迁、媒体发难和自然灾 害等。
• 组织内部管理不善
指组织在观念、战略和战术层面出现的问题
例1:美国挑战者号飞船爆炸(1986.01.28) 例2:爱立信和诺基亚命运的改变(2000.03.17)
13
制定危机预案的意义
“居安思危,思则有备,备则无患。”
14
传播预案的经典和启示-挑战者号发射失败
15
“挑战者”号发射失败之 里根总统演讲预案
……我们悼念七位英雄:迈克尔·史密斯、迪克·斯科比、朱迪恩·伦 斯尼克……。我们举国哀悼失去的英雄。对于这七个人的家人,我们 不能百分之百地像你们那样的感受这场灾难的打击。但是我们感受到 了损失,我们认为你们一定也是这样。
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当前中国企业面临的危机调查结果
零点公司调查
如果将面临1-2种危机的企业界定为一般危机的 企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机 状态企业,将面临5种以上危机的企业界定为高度 危机状态,那么目前有超过半数的被访企业处于中 高度危机状态之中(其中40.4%出于中度危机状态, 14.4出于高度危机状态),仅有45.2%的企业出于 一般危机状态。
■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会做出这 种选择。
造障碍。 • 第十一种死法:得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死,比如说他在产品中投
毒。 • 第十二种死法:遭遇造假。
5
• 第十三种死法:企业家的自身安全问题。
危机的涵义
在现代汉语中,“危机”的两种意思: 一是指潜伏的祸根,如危机四伏; 二是指严重困难或生死成败的紧要关头,如经 济危机。
潜在风险+关键时刻