2010年6月份月刊--施工现场常见问题及解决方法
施工现场常见问题及解决方法
施工现场常见问题及解决方法一、施工现场常见问题在施工现场常常会出现一些问题，这些问题不仅会耽误工期，还可能对工人的安全造成威胁。
以下是施工现场常见问题及解决方法：1. 人员管理问题人员管理不善可能导致施工进度受阻，甚至发生事故。
常见问题包括工人缺乏纪律、罢工、人员不足等。
要解决这些问题，可以采取以下措施：（1）严格管理：制定规章制度，明确工人的职责和义务，加强日常管理，确保工人遵守规定。
（2）提高待遇：合理提高工人的工资待遇，提供良好的福利和工作条件，增强工人的归属感。
（3）培训教育：加强对工人的培训，提高工人的技能水平和安全意识，培养团队合作精神。
2. 安全隐患问题施工现场存在各种安全隐患，如高空作业、脚手架搭设不合理、电气设备使用不当等。
解决这些问题的方法有：（1）安全管理：建立健全的安全管理机制，制定安全操作规程和标准作业程序，加强安全检查和隐患排查，及时整改。
（2）培训安全意识：加强安全教育培训，提高工人的安全意识和技能，增强防范意识，遵守安全操作规程。
（3）使用合格设备：严格选择合格的施工设备，确保设备符合安全要求，并进行定期检查和维护。
3. 施工质量问题施工质量问题会对工程造成重大影响，可能导致建筑物安全隐患。
常见的施工质量问题包括材料质量不达标、施工工艺不合理、施工单位不合格等。
为解决这些问题，可以采取以下措施：（1）质量监督：加强对施工质量的监督检查，设立专门的质量检查部门，确保施工符合规范和标准。
（2）合理选材：选择优质的建筑材料，严禁使用假冒伪劣产品，确保施工质量和工程安全。
（3）提高技术水平：加强技术培训，提高施工人员的技能水平和综合素质，完善施工工艺和操作规程。
4. 环境污染问题在施工过程中，会产生大量的扬尘、噪音和廢水等环境污染。
这不仅影响了工人的身体健康，还可能对周边环境造成污染。
解决这些问题的方法有：（1）采取防护措施：对扬尘、噪音和廢水等进行有效的控制和防护，使用环保材料和设备，使用噪音屏障和防尘罩等。
施工常见问题和解决措施
施工常见问题和解决措施1. 施工现场安全问题及解决措施施工现场是一个高风险的工作环境，存在着很多安全隐患，下面将列举一些常见的施工现场安全问题以及解决措施。
1.1 高处坠落高处坠落是施工现场最常见的事故之一，为了避免这种事故的发生，可以采取以下措施：•在高处设置围挡和护栏，确保工人不会意外坠落；•工人在高处作业时，需系好安全带，并使用具备自锁功能的安全绳，以保证在发生事故时能立即停止下坠。
1.2 电击和触电施工现场常常会有需要使用电力的设备和设施，而电击和触电事故可能引发严重后果，需要注意的解决措施如下：•给施工现场电源设立特殊的电路保护装置，如漏电保护器，能够迅速切断电源；•工人必须穿戴符合标准的绝缘鞋、绝缘手套等个人防护装备，避免电流通过身体。
1.3 建筑物倒塌建筑物倒塌是施工现场的重大安全隐患，需要采取以下措施预防：•在施工前进行详细的结构分析和计算，确保建筑物的承载力和稳定性；•严格按照施工图纸要求进行施工，严格控制施工质量；•在建筑物搭设脚手架时，要严格按照规范进行，确保脚手架的牢固性。
2. 施工项目管理问题及解决措施良好的项目管理是施工过程中保证进度和质量的关键，下面将介绍一些常见的施工项目管理问题以及解决措施。
2.1 进度延误在施工项目中，进度延误是一种常见的问题，为了保证项目能按时完成，可以采取以下措施：•制定详细的项目计划，合理分配各项任务的时间和资源；•设置合理的里程碑，设定明确的进度目标，及时跟踪进度并及时调整；•建立良好的团队合作机制，提高协调和沟通效率。
2.2 资金管理资金管理是施工项目中的一个关键问题，为了避免因资金问题导致项目停工或质量问题，可以采取以下措施：•制定详细的预算计划，并根据实际情况进行合理调整；•与供应商签订明确的合同，确保采购的材料和设备的质量和数量符合要求；•加强资金的监控和管理，及时发现并解决资金周转问题。
2.3 质量控制施工项目的质量是项目成功与否的关键，要保证项目质量，可以采取以下措施：•制定详细的施工工艺和质量标准，对施工过程进行全面监控和检查；•进行合格供应商和承包商的选择，确保他们具备足够的经验和质量管理能力；•加强质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
施工现场常见问题的分析与解决方法
施工现场常见问题的分析与解决方法一、安全问题安全问题是施工现场最重要的考虑因素之一。
在施工现场，工人们常常面临高空作业、机械操作等危险环境。
如何保证工人的安全成为一个亟待解决的问题。
首先，应严格执行安全措施，如佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护装备。
其次，施工现场应设置合理的警示标识，提醒工人注意安全。
最后，定期进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
二、施工进度问题施工进度常常受到各种因素的干扰，如天气、材料供应等。
为了保证施工进度的顺利进行，可以采取以下措施。
首先，制定详细的施工计划，并设置合理的工期。
其次，加强与供应商的沟通，确保材料供应的及时性。
最后，合理调配施工人员和设备，提高工作效率。
三、材料质量问题材料质量是保证建筑工程质量的关键因素。
施工现场经常面临材料质量不合格的问题，这对工程的安全性和耐久性产生很大影响。
要解决这一问题，首先，要选择可靠的供应商，确保原材料质量。
其次，建立严格的材料验收机制，对每一批材料进行抽检。
最后，加强施工现场的管理，确保施工过程中材料的正确使用。
四、设计方案问题设计方案是一个建筑工程的基础，直接影响工程质量和成本。
对于一些设计方案存在问题的情况，我们应及时发现并解决。
首先，要加强与设计人员的沟通，及时反馈问题并提出改进意见。
其次，建立设计方案评审机制，确保设计方案的科学性和可行性。
最后，加强施工现场的技术指导，根据实际情况进行必要的设计调整。
五、质量问题质量问题是一个建筑工程最关键的问题之一。
如何保证建筑工程的质量成为一个亟待解决的问题。
首先，要建立完善的质量管理体系，规范施工流程和操作规范。
其次，加强施工现场的监督和检查，发现质量问题及时整改。
最后，引入第三方质量评估机构，进行全面的质量检测和评估，确保工程质量。
六、施工噪音问题施工现场常常会产生较大噪音，不仅影响周围居民的正常生活，也对施工人员的身体健康构成威胁。
为了解决这一问题，应该采取以下措施。
施工中常见问题与解决对策
施工中常见问题与解决对策一、施工过程中的常见问题在施工过程中，往往会面临各种各样的问题和挑战。
以下是一些常见的施工问题：1. 材料不合格：有时，由于采购环节的不当或供应商质量控制不达标，所使用的材料可能存在质量问题。
这可能导致施工过程中出现不符合标准的结构或装饰。
2. 施工进度延误：由于天气因素、人力资源调度、材料供应等原因，项目可能无法按计划进行。
此外，设计变更和未能及时解决技术难题也会导致进度延误。
3. 资金问题：资金紧张是施工项目面临的另一个常见问题。
预算超支、款项支付延迟或者收款困难都可能影响施工进展。
4. 管理失控：在复杂的施工项目中，管理失控是一种常见情况。
包括文档管理不善、变更管理混乱以及沟通不畅等。
二、针对上述问题的解决对策为了解决这些常见问题，并确保顺利完成施工项目，可以采取以下对策：1. 确保材料质量：选择可靠的供应商，并与他们建立长期合作关系。
进行严格的材料检验，并制定准确的采购标准。
如果发现不合格材料，要及时替换并追究责任。
2. 合理规划和管理进度：制定详细的施工计划，并按照计划进行实施。
对于可能出现的延误风险，提前做好预案并采取措施来加速进度。
同时，密切监控施工过程中的问题，及时解决障碍。
3. 做好预算管理：在项目开始前，完善的预算计划是至关重要的。
将各项费用列入预算，并做好跟踪和管控。
避免超支情况的发生，及时安排资金支付。
4. 加强项目管理：清晰明确地规定各项职责和任务分工。
建立有效沟通机制，确保信息流畅、协调一致，并定期召开会议以评估项目进展情况。
及时处理变更请求和技术难题。
5. 设立质量控制体系：建立一套有效的质量管理体系，包括监督检查、验收标准、质量考核等。
定期对施工现场进行检查，确保施工符合规范和设计要求。
6. 强化安全意识：加强职工培训，确保每个人都具备必要的安全意识。
制定详细的安全操作规程，并进行常规的安全检查和隐患排查。
7. 加强合作与沟通：与各参与方建立良好的合作关系，确保信息畅通和协调一致。
施工现场存在的问题及解决措施
施工现场存在的问题及解决措施问题一：安全隐患施工现场是一个复杂的工作环境，存在许多安全隐患。
如高处作业、电气设备操作、地下施工等。
下面就一些常见的安全问题提出解决措施：高处作业安全问题1.：在高处作业时容易发生坠落事故。
解决措施可以是提供足够的防护措施，如安全帽、安全绳等，并进行必要的培训以提高作业人员的安全意识。
电气设备操作安全问题2.：电气设备操作容易引发电击事故。
解决措施可以是加强电气设备的维护管理，进行定期的设备检修，确保设备处于良好的工作状态，并加强对操作人员的培训，提高其操作技能。
地下施工安全问题3.：地下施工容易引发塌方、中毒等危险。
解决措施可以是合理规划施工流程，确保地质情况的调查和评估，采取必要的支护措施，并加强通风和排毒设备的使用。
问题二：施工质量问题施工质量问题是影响工程可持续发展的重要因素之一。
下面就一些常见的施工质量问题提出解决措施：施工工艺不合理1.：一些施工单位在施工过程中存在施工工艺不合理的问题，导致工程质量不达标。
解决措施可以是加强对施工工艺规范的宣传和培训，提高施工单位的质量意识，确保施工过程符合相关规范和标准。
材料质量不达标2.：一些施工单位在采购和使用材料时存在质量把关不严格的问题，导致工程质量出现问题。
解决措施可以是对材料供应商进行审查和评估，确保采购的材料符合相关标准，并加强材料的质量检测工作。
施工人员技术不过关3.：一些施工单位在施工人员的技术要求上存在问题，导致施工质量无法达到预期目标。
解决措施可以是加强对施工人员的培训和考核，建立健全的技术人员管理制度，提高施工人员的技术水平和质量意识。
问题三：协调管理问题施工现场的协调管理是保证施工进度和质量的关键。
下面就一些常见的协调管理问题提出解决措施：施工进度控制不力1.：一些施工单位在施工进度控制上存在问题，导致工程进展缓慢或超期完成。
解决措施可以是建立科学的施工进度计划，加强对施工进度的监督和管理，确保施工按时完成。
施工中常见问题及解决方法实例分析
施工中常见问题及解决方法实例分析一、施工材料质量问题施工过程中，常常会遇到施工材料质量问题。
例如，在某工地上，墙砖质量不达标，出现了大面积开裂和脱落的现象。
分析后发现，这是由于墙砖生产厂家掺入过多的砂浆导致的。
为了解决这个问题，施工方与生产厂家沟通，要求其负责更换墙砖，并进行新一轮的施工。
二、施工队员技术不熟练问题在施工过程中，由于施工队员技术不熟练，可能会出现一些粗糙和不规范的施工情况。
例如，在某个工地上，有一批钢筋绑扎的工作质量较差，钢筋之间的间距不均匀，没有按照设计要求绑扎。
为了解决这个问题，施工方进行了技术培训，并将负责该工作的施工队员更换。
三、施工进度延误问题在施工过程中，施工进度延误是常见的问题。
例如，在某个建筑工地上，由于施工方对工程进度的掌控不够，导致工期延误。
为了解决这个问题，施工方与管理部门进行了沟通，并增加了工人数量，加班加点进行施工，最终实现了按时竣工。
四、施工安全隐患问题在施工过程中，施工安全隐患是需要高度重视的问题。
例如，在某个工地上，由于施工方未进行必要的安全措施，导致工人在高处作业时发生坠落事故。
为了解决这个问题，施工方进行了专门的安全培训，并增加了安全设施，确保了施工过程中的安全。
五、施工质量验收问题在施工过程中，施工质量验收是必不可少的环节。
例如，在某个工程项目进行验收时，发现了存在墙体垂直度不合格的问题。
为了解决这个问题，施工方积极配合，重新施工并进行了严格的自检，最终通过了验收。
六、施工图设计不合理问题在施工过程中，施工图设计不合理可能会导致施工方面的问题。
例如，在某个工程项目上，设计方案中存在电线走线不合理的情况，造成了电路短路和电器损坏。
为了解决这个问题，施工方与设计方进行了沟通，修改了走线方案，并重新进行了布线工作。
七、施工与环境保护问题在施工过程中，环境保护是必不可少的一个方面。
例如，在某个施工工地上，施工方未对施工废弃物进行及时清理，造成了环境污染。
施工现场常见的质量问题及解决方案
施工现场常见的质量问题及解决方案一、施工现场常见的质量问题在建筑施工中，质量问题是一项非常重要的考虑因素。
质量问题的存在可能会导致建筑物的安全隐患、使用寿命的缩短以及后续的维修和成本增加。
以下是施工现场常见的质量问题：1.1 混凝土施工质量问题：混凝土在建筑中被广泛使用，但在施工过程中经常出现质量问题。
例如，混凝土强度不达标、密实度差、表面开裂等。
这些问题可能由于混凝土配比不合理、振捣不到位、养护不当等原因引起。
1.2 钢筋工程质量问题：钢筋是建筑结构的重要组成部分，质量问题会直接影响结构的稳定性和承载能力。
常见的质量问题包括：钢筋的错位、超长、绑扎不紧等。
这些问题可能由于施工操作不规范、钢筋质量不达标等原因引起。
1.3 墙体施工质量问题：墙体作为建筑物的承重结构之一，其质量问题也常见于施工现场。
例如，墙体的垂直度不达标、墙体破损等。
这些问题可能由于墙体模板不规范、浇筑压力不均匀等原因引起。
1.4 屋面施工质量问题：屋面是建筑物的保护层，其施工质量关系到防水、保温等功能的实现。
常见的质量问题包括屋面渗漏、瓦片脱落等。
这些问题可能由于防水材料质量不达标、施工工艺不规范等原因引起。
二、施工现场质量问题的解决方案针对以上所列举的施工现场常见的质量问题，我们可以采取以下解决方案来提升施工质量：2.1 严格控制原材料质量：建筑材料是施工质量的基础，应确保采购的建筑材料符合国家质量标准，并定期对原材料进行抽样检测。
此外，与供应商建立长期合作关系，对其进行严格监督，以确保原材料质量的可靠性。
2.2 加强施工操作管理：加强对施工过程中各项操作的监督和管理。
严格按照设计要求进行施工，确保施工过程中的每个环节符合规范要求。
加强对施工人员的技术培训和交流，提高他们的施工技能和质量意识。
2.3 定期检查和验收：建立定期检查和验收制度，对施工过程中的每个阶段进行检查和验收。
及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保项目的顺利进行。
施工现场存在问题及整改意见
施工现场存在问题及整改意见一、问题描述在施工现场，存在着一些不容忽视的问题，需要及时整改和解决。
以下是对这些问题的具体描述：1.安全隐患：施工现场存在着一些安全隐患，比如高空作业时没有做好防护措施，存在高空坠落的风险；施工区域未进行有效的封闭和限制，存在着人员和设备过往的危险；现场电气设备接地不可靠，存在着电气触电的风险。
2.环境保护：施工现场存在着环境污染的问题，工地周边未采取有效的污染控制措施，污水和废弃物处理不当，存在着对周边环境的破坏。
3.施工质量：部分工艺施工质量不达标，存在材料浪费、漏水、开裂及渗漏等问题，严重影响工程质量。
二、整改意见针对上述问题，我们提出以下整改意见，以解决施工现场存在的问题：1.加强安全管理：制定并执行详细的安全操作规程，加强安全教育和培训，确保每位施工人员都能认真遵守安全规定。
增加现场安全监控和检查频次，确保施工现场的安全情况得到有效监控和控制。
2.环境保护：建立健全环保管理体系，履行环保手续，合法合规地进行废水和废弃物的处理。
采取有效的尘土控制措施，减少粉尘和噪音对周边环境的影响。
统一规划和管理施工现场的周边环境，确保施工对周边环境的影响降到最低。
3.施工质量管理：建立严格的质量管理体系，严格要求材料选用和使用，确保材料质量达标。
加强工程监理，提高施工过程中的质量检验措施，发现问题及时整改，确保工程质量。
三、细化整改措施除了上述整改意见之外，我们还需要在具体操作层面上进行一些细化的整改措施，以确保整改能够全面、有力地进行。
以下是我们拟定的具体整改措施：1.安全隐患整改：-针对高空作业，增加防护网和防护栏杆，加强高处作业的安全措施。
-在施工区域增加安全警示标识，设置明显的安全警示标识牌，提醒施工人员注意安全。
-加强电气设备的安全检查，保证设备的接地情况良好，确保施工现场的电气安全。
2.环境保护整改：-设立专门的环保管理部门，负责环保监管和处理工作。
-进行环保技术改造，推广使用环保技术和装备，减少环境污染。
施工现场常见问题与解决方法
施工现场常见问题与解决方法1. 安全隐患与预防措施施工现场安全问题是最常见的一个难题。
尤其在高风险的施工项目中，安全问题需要得到高度关注和防范。
解决安全问题的方法之一是确保所有工人都接受过相关培训，并严格遵守安全操作规程。
此外，安全巡查和检查也是必不可少的。
监理人员和工程管理团队应定期进行巡查，发现问题及时处理。
安全警示标识的设置和员工安全意识的提高也是有效的预防措施。
2. 施工进度控制施工进度的延误常常会导致额外的费用和客户的不满。
为了解决这个问题，需要在施工前进行合理的规划和计划。
充分评估施工任务的复杂性和可能的风险，并针对性地设置合理的时间表。
此外，及时检测和解决施工中的问题，确保工期不受影响，也是保证施工进展顺利的重要措施。
3. 材料采购问题材料的供应和采购是施工现场经常面临的挑战。
其中一个解决方法是与可信赖的供应商建立长期合作关系，并及时了解市场行情和物资供应情况。
此外，合理预测材料需求量，提前进行采购，避免因材料短缺而导致的停工或延迟。
在采购过程中，进行充分的商务谈判，确保以最优的价格和最佳的服务获取所需材料。
4. 资金管理与预算控制施工项目的资金管理和预算控制是保证项目质量和成功交付的关键。
解决这个问题的方法之一是建立严格的财务管理体系，明确资金流向并及时跟踪。
在项目启动前，需要制定详细的预算计划，并在执行过程中加强成本控制。
定期进行预算与实际支出的比对，及时发现并解决超支问题。
此外，与负责资金审核和审批的相关部门保持有效的沟通，确保资金的及时拨付和使用。
5. 建筑质量与验收建筑质量的控制是施工现场不容忽视的一个问题。
解决建筑质量问题的关键在于加强施工质量监控和验收工作。
施工过程中应按照规范要求进行施工操作，确保关键节点的检验与验收。
并定期进行施工质量检查，及时发现并修复存在的问题。
在建筑物竣工时，要进行全面的验收工作，确保达到预期的质量标准。
6. 环境保护与污染防治施工现场常常伴随着污染和环境破坏。
施工现场常见问题的原因分析与解决方案
施工现场常见问题的原因分析与解决方案施工现场是建筑项目中至关重要的环节，但常常会遇到各种问题，如工期延误、质量不合格、安全事故等。
这些问题的发生往往会导致项目进度的推迟、施工质量下降甚至损害工人的生命安全。
本文将从不同角度分析施工现场常见问题的原因，并提出相应的解决方案。
一、管理不到位施工现场问题的首要原因之一是管理不到位。
管理不到位主要表现为项目组织与协调能力不足、人员角色不明确、施工计划不合理、信息沟通不畅等。
项目组织与协调能力不足会导致施工进度无法合理安排，造成施工期限的延误。
为了解决这一问题，项目管理者应该充分发挥团队的协作能力，制定明确的工作分工和沟通机制，确保施工进度的有效控制。
人员角色不明确也是导致施工现场问题的原因之一。
不同岗位的工作职责和权限应该明确规定，避免出现职责不明、责任推卸等问题。
项目管理者应该明确各岗位的职责，并建立健全的考核机制，促使相关人员履行职责。
施工计划不合理是施工现场问题发生的常见原因。
合理的施工计划需要兼顾施工的快进和质量保证，避免出现工序冲突、资源浪费等问题。
项目管理者应该充分了解工程的特点和施工过程，制定合理的施工计划，并注意及时调整，以解决施工过程中的问题。
信息沟通不畅也是导致施工现场问题的原因之一。
信息沟通不畅会导致工作任务的不明确、工作计划的重复或冲突等问题。
为解决这一问题，项目管理者应该建立高效的信息交流渠道，确保施工现场相关信息的及时传达和反馈。
二、技术不过关施工现场问题的另一个原因是技术不过关。
技术不过关主要表现为施工人员的技术水平不足、施工设备的性能不稳定、施工材料的质量问题等。
施工人员的技术水平不足会导致施工过程中出现错误操作、施工质量不达标等问题。
为提高施工人员的技术水平，项目管理者应加强对施工人员的培训和考核，提高他们的技术能力和责任心。
施工设备的性能不稳定也是导致施工现场问题的原因之一。
不稳定的设备会导致工作效率低下、施工质量下降等问题。
施工中常见问题的排查与解决方法
施工中常见问题的排查与解决方法一、质量问题1. 施工过程中，墙面出现开裂、掉灰现象：- 问题排查：检查墙面基层是否平整，检查施工时墙面上是否有湿气，检查涂料是否质量问题。
- 解决方法：重新处理墙面基层，保证平整度；去除湿气或使用干燥剂；更换涂料品牌或改善涂料质量。
2. 瓷砖质量问题，出现破裂、空鼓、掉角等情况：- 问题排查：检查瓷砖是否存在质量问题，检查施工时粘贴瓷砖的背胶是否适合，检查基层是否坚实。
- 解决方法：更换瓷砖，选择质量可靠的品牌；使用适合的背胶材料；加强基层处理，保证牢固性。
二、安全问题1. 施工现场存在高处坠落的风险：- 问题排查：检查施工现场是否设有防护措施，检查施工人员是否佩戴安全帽、安全绳等。
- 解决方法：设立安全网、安全栏杆等防护设施；加强施工人员安全意识培训；确保佩戴个人防护用品。
2. 电气设备安全问题，存在电线漏电、线路过载等情况：- 问题排查：检查电气设备是否经过验收，检查线路布线是否合理。
- 解决方法：进行电气设备验收；合理规划电线布置，避免线路过密；及时修复漏电和过载问题。
三、材料管理问题1. 建筑材料存放不当，容易受潮、变形、老化：- 问题排查：检查材料存放位置是否合适，是否有遮阳、防潮等措施。
- 解决方法：将建筑材料储存在干燥通风的地方，避免阳光直射；使用合适的防潮措施，如覆盖防潮布。
2. 施工过程中材料浪费、损耗大：- 问题排查：检查施工过程中是否存在过度使用材料、误操作等情况。
- 解决方法：加强施工人员技术培训，减少误操作；建立严格的材料使用管理制度。
四、沟通协调问题1. 施工进度延误、工作效率低下：- 问题排查：检查施工计划是否合理，检查施工现场是否存在人力和物资不足等情况。
- 解决方法：合理规划施工进度，做好施工计划调整；充足调配人力和物资。
2. 各相关方沟通不畅，导致误解和冲突：- 问题排查：检查沟通方式和内容是否明确，检查参与方之间是否存在信息不对称。
施工现场常见问题的解决方法与经验
施工现场常见问题的解决方法与经验施工现场常见问题解决方法与经验施工现场是一个复杂而繁忙的环境，常常面临许多问题和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨一些施工现场常见问题的解决方法与经验，以帮助团队更好地管理并顺利完成项目。
1. 材料供应问题在施工现场，材料供应是一个关键问题。
有时候，由于供应商延期或其他原因，材料无法按时到达现场。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 提前规划：在项目启动之前，要进行充分的材料规划，确保在需要时有足够的材料供应。
与供应商建立良好的合作关系，并确保及时沟通。
- 备用材料：在施工现场常备一些备用材料，以防万一。
这样一来，即使供应商出现问题，我们仍然能够继续施工。
2. 人力资源问题人力资源管理是施工现场管理的关键一环。
但有时由于工人流动性大、技能匹配度低等原因，人力资源问题可能会出现。
以下是一些解决方法与经验：- 预先获取认可的供应商名单：与可靠的供应商合作往往能够提供良好的人力资源。
施工团队可以与供应商合作，确保及时获取熟练工人的资源。
- 培训和发展：当工人技能不匹配时，施工团队可以提供培训和发展计划，提升工人的技能水平。
这样不仅有助于解决当前的问题，还能够为将来的项目提供更高素质的人力资源。
3. 安全问题施工现场的安全问题至关重要，不仅关系到工人的生命安全，也影响整个项目的进度和质量。
以下是一些解决方法与经验：- 制定详细的安全计划：在项目启动之初，制定详细的安全计划，并向所有工作者进行培训。
在施工现场设置安全警示标志，并定期检查和维护工器具和安全设备的可靠性。
- 安全检查和追溯：定期进行安全检查和追溯，确保项目按照安全计划进行。
建立一个积极的安全文化，让每个人都对安全负责，并能够及时报告和处理潜在的安全风险。
总结：施工现场常见问题的解决方法与经验是一个复杂而长期的过程。
需要团队的合作和沟通，及时处理问题并采取有效的措施。
好的项目管理和安全意识是解决问题的关键。
通过充分计划、与供应商紧密合作、提供培训和发展机会，以及保持高度警惕的安全文化，我们可以更好地应对施工现场的各种挑战，并为项目的顺利进行做出贡献。
施工中常见的问题及解决方案
施工中常见的问题及解决方案一、设计不合理导致的问题施工中常见的问题之一是设计不合理，这可能导致施工过程中的困难和延误。
例如，设计图纸中的尺寸不准确或者不符合实际情况，导致材料无法正确安装。
解决这个问题的方法是与设计师进行沟通，在施工前尽量完善设计，并进行实地勘察，以确保设计与实际相符。
二、材料不合格导致的问题另一个常见的问题是材料不合格，这可能导致施工质量不过关或者施工过程中的事故。
选购材料时，施工方应严格审核材料的质量，确保符合规范要求。
一旦发现不合格的材料，应及时更换或进行后续处理。
三、进度延误导致的问题施工进度延误是施工中常见的问题之一。
延误可能由多种因素引起，例如天气条件不佳、供应链断裂或工人安排不当等。
为了解决这个问题，施工方应制定详细的施工计划，并对可能影响进度的因素进行充分考虑。
同时，及时沟通与供应商和工人，确保资源及时到位和充足。
四、安全问题及解决方案在施工现场安全问题是必须重视的。
施工过程中，可能会发生的意外包括高处坠落、触电、坍塌等。
解决这个问题的关键是建立严格的安全管理制度，包括提供必要的安全设备和培训工人的安全意识。
五、质量问题及解决方案质量问题是工程施工中无法忽视的方面。
为了确保质量，施工方应建立质量管理体系，对施工过程进行全面监督和检验。
如果发现质量问题，应及时予以修复或重新施工，确保工程质量符合要求。
六、与相关部门的协调问题施工过程中，可能需要与相关部门协调合作，例如与供水、供电、供气等部门。
由于各个部门的流程和要求可能不同，与其沟通协调可能会带来一定的困难。
为此，施工方应提前与相关部门联系，并了解他们的要求和流程，以便更好地协调合作。
七、环保问题及解决方案在施工过程中，环保问题应予以重视。
施工可能会产生噪音、扬尘、污水等环境污染问题。
为减少对环境的影响，施工方应采取相应的措施，例如使用低噪音设备、搭建防尘网、设置合理的污水处理系统等。
八、工程变更及解决方案施工过程中，客户可能会提出变更需求，如设计图纸的修改或者施工范围的调整。
施工现场常见的质量问题及处理方法
施工现场常见的质量问题及处理方法一、问题分析在建筑施工过程中，质量问题是不可避免的。
这些问题可能会对建筑的安全性、可靠性和美观性产生严重影响。
因此，对施工现场常见的质量问题进行及时发现和处理至关重要。
1. 墙体裂缝墙体裂缝是施工中常见的质量问题。
这些裂缝可能是由于设计不当、施工不规范、材料质量差或地基问题造成的。
墙体裂缝不仅影响建筑的美观度，还可能导致墙体结构的不稳定。
处理方法：及时观察和记录裂缝出现的位置和程度，通知相关责任人进行检查和修理。
对于较大的裂缝，可能需要进行加固处理，例如使用混凝土柱或增加钢筋。
2. 地面坡度地面坡度问题是导致水池、排水系统等出现故障的常见原因。
地面坡度不当会影响水流的流向，导致积水和渗漏问题。
处理方法：定期检查地面坡度，确保坡度正确并能够顺利排水。
在施工过程中，应注意保持施工现场的平整度，并及时修复出现的地面不平坡。
3. 电器设备安装不当电器设备安装不当是施工现场常见的质量问题之一。
例如，电线敷设不规范、插座安装不牢固或未进行接地处理，都会给日后的使用带来安全隐患。
处理方法：由专业电工进行安装和检修，确保电器设备的安装符合相关规范。
在施工过程中，要加强对电器设备的质量监督，确保安全可靠。
二、质量控制措施为了有效预防和处理施工现场常见的质量问题，需要采取以下措施：1. 规范施工建设单位应明确施工要求和标准，确保施工过程符合相关规范。
同时，施工单位应建立质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量稳定可靠。
2. 严格材料检验施工现场常见质量问题的很大一部分是由于材料质量差引起的。
因此，建设单位应严格控制材料的进货和验收，确保所有材料符合质量要求。
3. 强化监督检查建设单位应组织专业人员定期对施工现场进行监督检查，及时发现和处理质量问题。
同时，对质量问题的处理过程进行记录和整理，以供后期参考和总结经验教训。
4. 加强交底和沟通施工单位应加强与建设单位和设计单位的沟通与交流，确保施工过程中的问题得到及时解决。
施工过程中的常见问题及解决方法
施工过程中的常见问题及解决方法施工是建筑项目中不可或缺的环节，然而在施工过程中常常会遇到各种问题。
本文将介绍施工过程中常见的问题，并提供相应的解决方法。
一、施工现场管理问题及解决方法1. 人员配备不合理问题：施工人员数量不足或者分配不当，导致施工进度缓慢或工作质量不达标。
解决方法：合理评估施工人员需求，确保有足够的人手，且根据各个工作环节的需要进行合理分配。
同时，对施工人员进行培训和考核，提高技术水平。
2. 施工设备不完善问题：缺乏必要的施工设备，导致施工效率低下或者无法按时完成工程。
解决方法：在施工前对施工设备进行全面检查，确保设备完好，并及时修复或更换损坏的设备。
另外，合理规划和组织施工设备的使用，确保设备的充分利用。
3. 安全管理不到位问题：施工现场安全事故频发，工人受伤或生命安全受到威胁。
解决方法：建立完善的安全管理制度，制定相关规章制度，明确施工现场的安全责任。
同时，加强安全培训和意识提高，确保每个工人都具备安全意识，并采取必要的安全防护措施。
二、材料选用与管理问题及解决方法1. 材料质量不达标问题：选用的建筑材料存在质量问题，影响工程品质。
解决方法：在采购建筑材料时，要选择正规渠道和可靠的供应商，并要求提供相关的质量检验报告。
对每批材料进行严格检查，并按照施工方案进行验收，确保材料符合质量要求。
2. 材料管理混乱问题：材料堆放无序，容易出现材料损坏或者遗失。
解决方法：建立完善的材料管理制度，明确材料的分类存放和登记管理规定。
对材料进行定期检查，防止损坏和遗失，并做好材料的防潮、防晒等工作。
3. 材料不合理使用问题：施工中，由于材料使用不合理，导致浪费或者工程质量不达标。
解决方法：合理评估建筑材料的用量，严格按照设计要求进行使用。
对材料的使用情况进行监控和记录，及时进行调整和改进。
三、工序操作问题及解决方法1. 施工工序缺乏协调问题：各施工工序之间缺乏协调，导致施工进度延误。
解决方法：在施工前，绘制详细的施工进度表，并明确各工序的开始和结束时间，以及各工序之间的联系和依赖关系。
施工中的常见问题及解决方法
施工中的常见问题及解决方法施工是建筑工程中不可或缺的环节，然而在施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会延误工期、增加成本，甚至影响工程质量。
本文将探讨施工中常见的问题，并提供相应的解决方法。
一、施工现场管理问题1.1 材料管理不善在施工现场，材料的管理是至关重要的。
如果材料没有及时供应，或者材料使用不合理，都会造成工期延误和浪费。
解决这个问题的方法是：建立材料清单和需求预测模型，及时储备材料，确保供应的连续性；严格进行材料验收，杜绝不合格材料的使用；合理安排材料的运输路径和存储位置，避免浪费和交叉混乱。
1.2 人员管理不当施工现场人员的管理也是一项重要任务。
人员的安全意识不强、配合度低或者管理混乱都会对施工造成不良影响。
解决这个问题的方法是：加强人员培训，提高员工的安全意识和技能；建立健全的人员岗位责任制度，明确各个岗位的职责和权限；加强人员的交流和沟通，确保施工过程的协调顺畅。
二、施工质量问题2.1 不合理的设计不合理的设计是导致施工质量问题的一个重要原因。
例如，设计不合理的结构、不合理的施工工艺等。
解决这个问题的方法是：在施工前对设计进行全面评估和审查，及时发现并解决设计缺陷；与设计单位进行沟通和协商，提出合理化建议；建立设计变更管理机制，确保变更的合理性和有效性。
2.2 施工工艺问题施工工艺也是影响施工质量的一个重要因素。
例如，施工顺序不当、施工工艺不规范等。
解决这个问题的方法是：制定详细的施工工艺流程和标准操作规范，确保施工程序的合理性和规范性；进行施工现场的技术指导和培训，提高施工工艺操作的准确性和稳定性；加强现场监督和质量检查，及时发现并纠正问题。
三、安全管理问题3.1 安全意识薄弱施工现场的安全问题是十分重要的，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对工程进度和公司声誉产生不良影响。
解决这个问题的方法是：加大安全教育力度，提高工人的安全意识；建立健全的安全制度和管理体系，规范施工现场的安全管理；加强对施工现场的安全监督和巡查，确保安全措施的有效实施。
施工现场安全生产常见问题及处理方法
施工现场安全生产常见问题及处理方法一、安全生产意识薄弱在施工现场安全生产中，安全意识是最基本的要求。
然而，有些工人对安全生产的意识薄弱，容易忽视潜在的危险。
因此，施工单位应加强安全教育培训，提高工人的安全意识。
同时，采取更有力的措施，如制定安全生产规章制度，严格执行，确保每位工人都能意识到自己的安全责任。
二、施工现场缺乏安全设施缺乏安全设施是施工现场的常见问题之一。
这不仅对工人的安全构成威胁，也容易导致事故的发生。
因此，施工单位应在施工前进行安全评估，确定必要的安全设施，并及时安装。
同时，监督加强施工现场的安全管理，确保安全设施得到有效使用。
三、使用不符合标准的材料和设备在施工过程中，有时为了降低成本或提高效率，施工人员可能会使用不符合标准的材料和设备。
这种行为不仅容易导致工程质量问题，也可能对工人的安全产生影响。
因此，施工单位应加强对材料和设备的监督，严格按照标准采购和使用，确保施工质量和工人的安全。
四、施工现场混乱管理施工现场如果管理混乱，不仅会增加事故的发生概率，也会影响施工进度和效率。
因此，施工单位应建立规范的施工管理制度，明确职责分工，并进行有效的监督。
同时，加强与施工队伍的沟通和培训，提高施工管理水平。
五、施工现场安全防护意识不强安全防护意识不强是施工现场常见的问题之一。
在高空作业、机械操作等危险情况下，工人往往会忽视个人防护措施，增加了意外伤害的可能性。
为了提高工人的安全防护意识，施工单位应加强宣传教育，强调个人防护的重要性，并提供必要的个人防护用品。
六、施工现场交通管理不到位施工现场交通管理不到位是导致事故发生的常见原因之一。
各类机械车辆和行人混杂，缺乏有效的交通指示和监管，容易导致交通事故的发生。
为了确保施工现场的交通安全，施工单位应制定严格的交通管理制度，安排专人指挥和监控交通情况，并加强对司机和工人的安全教育培训。
七、施工现场消防安全不足火灾是施工现场常见的安全隐患之一。
缺乏合理的消防设施和消防通道，以及施工过程中不符合消防规定的行为，容易导致火灾的发生和扩散。
施工常见问题的解决方法与经验总结
施工常见问题的解决方法与经验总结一、材料质量问题的解决在施工过程中，材料质量问题是常见的挑战之一。
为了解决这个问题，首先需要确保从可信赖的供应商购买高质量的材料。
其次，在施工过程中要进行严格的质量控制，包括检查材料的合格证明、施工中的批次号、外观质量等。
同时，及时处理材料质量问题，如发现有质量问题的材料，要及时更换或修复。
二、施工进度延误问题的解决施工进度延误是施工过程中常见的问题之一。
为了解决这个问题，施工方需要进行详细的施工计划，并合理安排工程进度。
同时，要注意合理分配人力资源和施工设备，及时调整工作安排，确保施工进度的紧凑和合理性。
另外，为了避免延误，施工方还可以采取一些措施，如提前采购材料、提前预定机械设备、及时解决施工过程中的问题等。
三、工程质量问题的解决工程质量是施工过程中最重要的指标之一。
为了解决工程质量问题，首先需要明确质量要求，并制定相应的施工规范和标准。
其次，加强施工质量控制，如加强现场巡视、加强材料检测、加强施工工艺的监督等。
同时，对质量问题要及时处理，如发现施工不合格的情况，要及时进行整改，并确定防范措施，防止类似问题再次发生。
四、安全问题的解决在施工过程中，安全问题是非常重要的方面。
为了解决安全问题，施工方需要做好施工方案和施工组织设计，明确安全目标和安全措施，并组织施工人员进行安全培训。
同时，要加强现场管理，如加强安全技术交底、加强施工现场巡视和安全防护设施的检查、加强交叉检查等。
另外，要及时处理施工中的安全问题，如发现施工现场存在安全隐患，要立即处理，确保施工过程的安全稳定。
五、成本控制问题的解决成本控制是施工过程中至关重要的一环。
为了解决成本控制问题，首先需要制定详细的施工预算，在预算范围内合理地进行施工。
其次，要加强现场管理，确保施工过程中不发生浪费和资源浪费。
另外，要积极采取节约措施，如优化施工流程、合理利用材料、合理使用设备等，以降低成本并提高效益。
总结：施工过程中常见问题的解决需要施工方做好施工计划和组织设计，并加强现场管理和质量控制。
施工现场存在问题及整改措施
施工现场存在问题及整改措施施工现场，嘿，真是一个“热火朝天”的地方！大伙儿都忙得不可开交，工地上，机械轰鸣，工人们汗水淋漓，真是个“人来人往”的热闹场面。
然而，虽然大家都在埋头苦干，可问题往往像“无头苍蝇”一样悄悄找上门来。
这不，咱们今天就来聊聊施工现场存在的一些问题，以及咋整这些问题，让工地在繁忙中也能顺畅无阻。
1. 常见问题分析1.1 安全隐患首先说到安全隐患，哎，真是个老生常谈的话题。
工地上，往往有很多“大隐患”潜伏着，比如说，脚手架不稳、工人没有佩戴安全帽等等。
你想啊，要是有人不小心摔了一跤，那可真是“得不偿失”，不仅影响进度，还得赔钱。
安全帽就像是“救命稻草”，可有些兄弟们就是觉得自己年轻气盛，觉得戴上帽子丢脸，真是“不见棺材不掉泪”啊。
1.2 施工流程不规范接下来，咱们再聊聊施工流程。
嘿，有些施工队伍就像是“东拉西扯”，干活的时候没有个章法。
这就导致了很多工序交叉，混乱不堪。
比如说，混凝土浇筑的时候，防水层没做好，结果一场雨下来，全都“泡汤”了，真是让人心疼啊。
合理的施工流程就像是“打铁还需自身硬”，必须得规范，否则一切都是空谈。
2. 整改措施2.1 加强安全培训对于安全隐患，第一步就是要加强安全培训。
大家一定要知道“安全第一”的道理，得让工人们都意识到佩戴安全装备的重要性。
可以定期举办一些“安全知识竞赛”，让大伙儿在轻松愉快的氛围中学习，既增加了趣味性，又能让大家记住关键的安全知识。
这样一来，工人们就能从心底里明白安全的重要性，像“防火防盗”一样，处处留心。
2.2 优化施工流程说到施工流程，咱们得好好“打磨打磨”。
首先，制定一套详细的施工计划，并且确保所有工人都能理解和执行。
比如说，分阶段、分工序，让每个人都有明确的任务，像“各司其职”一样。
定期检查进度，及时调整，确保每个环节都紧密衔接。
这样一来，施工就能高效进行，谁也不想看到前面一片混乱，后面却在“捡漏”啊。
3. 结语施工现场，真的是个“浑水摸鱼”的地方，各种问题层出不穷，但只要我们认真对待，逐步整改，就一定能把这些问题解决得妥妥的。
施工现场存在的问题和解决措施
施工现场存在的问题和解决措施
1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备安全管理人员不够
解决措施：建筑工程、装修工程按照建筑面积及施工人数配备安全管理人员应符合下列规定：1）1万平方米以下的工程总承包单位不少于1名专职安全管理人员，劳务分包单位50人—200人的配备专职安全管理人员2人；
2）1万—5万平方米的工程总承包单位不少于2人，劳务分包单位50人—200人的配备专职安全管理人员2人；
3）5万平方米以上的工程总承包单位不少于3人专职管理人员，且还应按专业配置专职安全管理人员，劳务分包单位施工人员200人以上配备专职安全管理人员3人及3人以上。
2、施工现场特种作业人员无证上岗
解决措施：1）建质〔2008〕75号文件规定建筑电工；建筑架子工；
建筑起重信号司索工；建筑起重机械司机；混凝土搅拌机操作司机；
建筑起重机械安装拆卸工；高处作业吊篮安装拆卸工；
经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业人员。
2）建筑施工特种作业人员的考核发证工作，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或委托的考核发证机构负责组织实施。
3、施工现场降水工程临用电未按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行配电
解决措施：1）施工现场专业承包的降水工程必须按临电《规范》要求进行临电工程安装；
2）降水工程必须采用三级配电系统；二级漏电保护系统；采用TN-S接零保护系统。
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工程部月刊
施工现场常见问题及解决方法常见问题:
图1
图5最后一行三个设置分别表示： 保存当前设置字符并返回上级菜单、 保存当前设置并退出、 设置指定位置的
背光补偿（常用于夜间汽车大灯位置） 。
设置指定位置背光补偿时，勿必设置
[BACKLIGHT CMP. |参数为SPOT ,同
时W IDE ―
单消失，图6。
当把B ACKLIGHT CMP .I 参数设置成 SPOT 时，图6最后一行的I SPOT SET I 将有效，按”E ”键进入I SPOT SET 菜单，图7。
9、池上828P 夜间参数调整（红灯效果） 亮度控制（LIGHT CONTROL ）
在SETUP MENU 菜单中把光标移至U [LIGHT CONTROL ,按“ E”键进入LIGHT
CONTROL 设置菜单（图5）。
菜单参数说明 项目 背光补偿模式
可选参数
OFF/ON/SPOT
背光补偿电平
宽范围背光补偿 光圈电平 此项）
【SPOT 为指定位置的背光补 偿，通过SPOT SET 设置位置】
L 〜H 连续可调 OFF/ON
L 〜H 连续可调（DC 驱动光圈有
图3
在图7显示的菜单中，通过”U” D” R” ”键选择箭头，通过”E”键确定，再通过”U ” D” R” L”键设置区域,
如图&
注：例如，在夜间对车牌进行抓拍时，由于车大灯原因导致车牌位置很暗，通过SPOT设置背光补偿在车牌处，效
果会明显提高。
图像增益设置（GAIN）
在SETUP MENU菜单中，把光标移到|GAIN|，通过”R”L”键设置参数，可选参数为AGC、HYP-AGC、LOW、MID、HIGH。
建议选择AGC，其中LOW、MID、HIGH参数适合环境照度变化很小的场合使用。
HYP-AGC是池
上摄像机特别添加的，适合环境照度变化大且夜间照度很低的情况下使用，最高可以提升30dB。
SETUP MENU
CAMERA ID
SHUTTER LIGHT
CONT, GAIN
WHITE BAL.
SYNC
MENU LOCK
s
FNCC F
PUSH
EX IT CANCEL RESET
图4
【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11.利息的计算P1
12.资金等值计算及应用P5
13.名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21.经济效果评价的内容P14
22.经济效果评价指标体系P18
23.投资收益率分析巴9
24.投资回收期分析P22
25.财务净现值分析P24
26.财务内部收益率分析P25
27.基准收益率的确定P26
28.偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析P31
31.不确定性分析P31
32.盈亏平衡分析P33
33.敏感性分析P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制P41
41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050设备更新分析P53
51.设备磨损与补偿P53
52 .设备更新方案的比选P55
53.设备更新方案的比选方法P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61
61.设备租赁与购买的影响因素P61
62.设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66
71.提高价值的途径P67
72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析
P78
81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000工程财务
11.财务会计的职能P84
12.会计核算的原则P85
13•会计核算的基本前提P86
14.会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用P91
21.费用与成本的关系P91
22.工程成本的确认和计算方法P93
23.工程成本的核算P99
24.期间费用的核算P105
1Z102030 收入P106
31.收入的分类及确认P106
32.建造（施工）合同收入的核算P109
1Z102040利润和所得税费用P114
41.利润的计算P114
42.所得税费用的确认P117 1Z102050企业财务报表P123
51 . 财务报表的构成P123
52. 资产负债表的内容和作用P124
53. 利润表的内容和作用P127
54. 现金流量表的内容和作用P128
55. 财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61.财务分析方法P133
62.基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71.资金成本的作用及其计算P139
72.短期筹资的特点及和方式P141
73.长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148
81 .现金和有价证券的财务管理P148
82.应收账款的财务管理P150
83.存货的财务管理P151
1Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P153
11.建设工程项目总投资的组成P153
12.设备及工器具购置费的组成亟
13.工程建设其他费的组成P158
1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成—
22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成巴68 23.建筑安装工程费用计算方法史70
24.建筑安装工程计价程序P174 1Z103030建设工程定额P177
31.建设工程定额的分类P177
32.人工定额的编制P179
33.材料消耗定额的编制P182
34.施工机械台班使用定额的编制P184
35.施工定额和企业定额的编制P187
36.预算定额与单位估价表的编制P189
37.概算定额与预算指标的编制P193
1Z103040建设工程项目设计概算P197
41.设计概算的内容和作用P197
42.设计概算的编制依据、程序和步骤巴98
43.设计概算的编制方法P200
44.设计概算的审查内容P208
1Z103050建设工程项目施工图预算P211
51.施工图预算编制的模式P211
52.施工图预算的作用P212
53.施工图预算的编制依据P213
54.施工图预算的编制方法P213
55.施工图预算的审查内容P219
1Z103060工程量清单编制P220
61.工程量清单的作用P220
62.工程量清单编制的方法P222
1Z103070工程量清单计价P227
71.工程量清单计价的方法P227
72.招标控制价的编制方法P234
73 .投标报价控的编制方法P238
74.合同价款的约定P244
1Z103080计量与支付P247
81 .工程计量P247
82.合同价款调整P250
83.工程变更价款的确定P261
84 .施工索赔与现场签证P264
85.合同价款期中支付P273
86.竣工结算与支付P280
87•合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090国际工程投标报价P287
91 •国际工程投标报价的程序P287
92•国际工程投标报价的组成P293
93.单价分析和标价汇总的方法P299
94.单价分析和标价汇总的方法P299
95.国际工程投标报价的技巧P302
96.国际工程投标报价决策的影响因素P305。