绩效考核结果与薪酬挂钩办法

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绩效考核结果与薪酬挂钩办法

一、目的

建立以工作结果为导向的价值分配体系,激励员工充分发挥潜力,促进组织绩效提升。二、原则

工作结果导向原则:工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上,引导员工不断追求工作成果,根据员工工作结果(绩效水平)进行不同的激励。

绩效关联原则:主管、员工与所属部门是不可分割的绩效共同体,团队成员的个体奖金分配理应与团队的整体绩效结果紧密相关。

三、年薪制人员考核结果与薪酬

(一) 框架

1、实行年薪制的员工,分基本年薪和年终奖两部分,基本年薪按月固定发放,年终奖

与年度绩效考核结果挂钩,以年度为周期进行发放。

2、绩效以所在团队年度绩效为依据进行评价,奖金与组织营业收入、利润、所管理的

组织|团队KPI完成情况挂钩。

(二) 具体分配方案

1、年薪制人员的绩效奖金与各级组织绩效挂钩,挂钩的比例根据承担责任的大小及管

理职位的高低而不同,详见表1:

表1:年薪制绩效奖金分配方式

序号职位绩效奖分配方式 1 副总裁奖金基数*集团考核系数 2 职能部门总监、事业部/分支奖金基数*(80%部门/区域考

机构第一负责人核系数+20%集团考核系数) 3 事业部/分公司副总经理、总奖金基数*(80%个人考核系

监数+20%部门/区域考核系数)

由决策委员会对各级组织绩效进行考核,并根据集团整体业绩提出奖金基数。

以上人员如与公司签署了经营协议书若与本方案相冲突的则按照经营协议执行。四、非年薪制人员考核结果与薪酬

(一) 适用范围

本案适用于集团各职能部门、事业部/分支机构等非年薪制员工季度绩效奖及年终绩效奖的确定与发放。

(二) 框架

1、员工考核结果与薪酬的挂钩体现在季度绩效奖与年终绩效奖赏。(以下简称为季度奖与

年终奖)。

2、季度奖根据个人季度绩效考核结果进行核算,以季度为周期进行发放。适用于事业部/

分公司所有非年薪制员工,对该部分不设年终奖。

3、年终奖主要根据所在部门业绩结合员工本年度内达成的绩效,以年度为周期进行发放。

适用于各职能部门非年薪制员工,该部分员工不设季度奖。

(三) 季度绩效奖(以下简称季度奖)

1、适用于事业部/分公司中所有非年薪制人员。

2、季度奖的计算:

(1)奖金池1:

各单位所有参加本类考核的人员季度工资的10%,于下季度首月按员工个人考核等级进行分配,具体计算公式为:

员工奖金池1= 员工季度工资的10%*考核系数

表2:员工考核系数

员工考核等S(杰出) A(优秀) B(合格) C(需改进) D(不合格) 级

员工考核系1.2 1.1 1.0 0.5 0 数

其中S、A的员工得到奖励,C、D的员工受到处罚

(2)奖金池2:

A奖金池2的计算:从各单位季度回款额按一定比例提取(分公司按千分之一提取,事业部按0.5千分之提取),并根据部门考核等级进行相应的调整,具体计算公式为: 各单位奖金池2= 各单位季度回款额*提取比例*调整系数表3:调整系数

部门考核等S(杰出) A(优秀) B(合格) C(需改进) D(不合格) 级

调整系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7

B奖金池2的分配:由各单位第一负责人根据员工考核成绩对部门奖金池2总额进行分配,报集团人员资源部后执行,具体分配人数应控制在部门参与考核总人数的30%以内,部门考核等级为S的部门或情况特殊的部门经批准可适当放宽分配比例。

奖金池2分配注意事项:

A、如果该事业部/分公司当季业绩指标完成率低于60%(不含),则取消该部门当季奖

金池2;

B、业务人员获得的奖励金额占部门奖金总额的比例原则上不应低于80%;

C、考核等级为S与A的员工获得奖金池2的金额不能为零;

D、考核等级为C与D的员工不能参与奖金池2的分配。

(四) 年终奖

1、适用于职能部门非年薪制人员。

2、年终奖的分配:

由各职能部门第一负责人根据员工季度及年度考核成绩对部门奖金总额进行分配,其中:

A、获得年终奖的人数比例需控制在部门参与考核总人数的30%-40%;

B、年度考核等级为C与D的员工不能参与年终奖的分配;

C、部门奖金总额与部门年终奖基数及部门年度考核系数相关联,即部门奖金总额=部

门年终奖基数*部门年度考核系数,部门年终奖基数由决策委员会根据集团整体业

绩提出。

五、其他

本方案自下发之日起执行,解释权归人力资源部。

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