仓库管理看板设计

仓库库位看板使用技巧

仓库库位看板使用技巧仓库库位看板是物流仓库管理中不可或缺的一部分，它提供了关键的信息，帮助仓库工作人员更加高效地管理和组织库存。

下面是一些仓库库位看板的使用技巧，帮助提高仓库的运作效率。

首先，合理设计库位看板的布局是至关重要的。

库位看板的布局应该符合仓库的业务流程和货物分类。

可以根据货物的种类、尺寸和重量等进行分区。

将货物分类放置在相邻的区域，可以减少工作人员在仓库中的移动距离，提高工作效率。

在库位看板的布局中，可以使用不同的颜色或符号来标示不同种类的货物，以便工作人员能够快速识别和定位。

其次，合理编写库位看板的标示文字是至关重要的。

标示文字应该简洁明了，能够准确描述货物的信息。

可以使用编号、条形码或RFID等技术来标示货物的位置和属性。

同时，标示文字应该遵循一定的规则和约定，以减少歧义和混淆。

比如，可以将货物放置在从左至右、从上至下排列的位置，并按照字母或数字编号，以便工作人员快速找到所需货物。

第三，仓库库位看板的更新和维护是至关重要的。

随着仓库中货物的进出，库位看板应及时更新。

每当有货物出入库时，都应更新库位看板上的标示文字。

同时，库位看板也应及时维护，保持清晰可见和不损坏。

如果库位看板模糊不清或损坏，工作人员将难以快速定位和取出货物，影响工作效率。

第四，库位看板的数据统计和分析是提高仓库效率的关键。

通过对库位看板的数据进行统计和分析，可以发现仓库运作中的问题和瓶颈，并进行相应的优化措施。

比如，可以统计货物的存放时间，对长时间未出库的货物进行调整，以减少库存积压和货物挤占空间。

另外，还可以分析货物的出入库情况，对不断出库的热销货物进行高效存放，以减少工作人员在仓库中的移动距离。

最后，库位看板的培训和使用指导也非常重要。

仓库工作人员应接受相关的培训和指导，了解库位看板的使用方法和注意事项。

培训内容可以包括库位看板的布局和设计原则、标示文字的编写规则、数据统计和分析等方面的知识。

同时，还可以通过实际操作和模拟场景的练习，帮助工作人员熟悉库位看板的使用并提高工作效率。

仓库库位可视化管理看板

仓库库位可视化管理看板随着物流行业的快速发展，仓库库存管理成为物流企业管理不可或缺的一部分。

而随着仓库规模的不断扩大，对库位的管理就显得越来越重要。

因此，仓库库位可视化管理看板成为物流企业管理库位的重要工具。

什么是仓库库位可视化管理看板仓库库位可视化管理看板是物流企业为了实现对库位的管理而开发的一个工具。

通过展示仓库中每个库位的使用情况，以及该库位所存放货物的详情，物流企业能够快速了解仓库的库存情况、货物的种类和数量、货物进出库等信息。

从而能够在第一时间做到库存管理的精细化、仓储效率的提升和货物成本的降低。

仓库库位可视化管理看板的优势1. 减少人工操作传统的仓库库存管理需要依靠人工人员去查看、记录、分类、计算等步骤来完成。

而仓库库位可视化管理看板的使用可以有效地将人工操作的时间和成本降低到最低程度。

2. 精准化管理仓库库位可视化管理看板能够实现对库位的精细化管理，让物流企业能够快速地了解到各个库位的使用情况、货物的类型、数量和存放时间。

在需要配送或者整理库存时，仓库管理人员只需要根据看板上的情况对货物进行分类，达到快速提货或配送的目的。

3. 方便信息查看仓库库位可视化管理看板可以通过大屏幕显示在仓库的不同位置，管理人员、司机等可以随时随地查看库位的状态、货物种类、数量和进出库记录等信息。

仓库库位可视化管理看板的技术实现仓库库位可视化管理看板的技术实现需要依托于数据采集、数据处理和数据展示等环节。

1. 数据采集数据采集是仓库库位可视化管理看板的重要环节。

物流企业可以通过安装各种传感器、扫描器等设备对库位的使用情况、货物的种类、数量和存放时间等信息进行实时采集，并将信息通过网络传输到数据处理系统。

2. 数据处理数据处理是仓库库位可视化管理看板的核心环节，主要包括数据清洗、数据存储和数据分析三个方面。

数据清洗主要是对采集的原始数据进行整合、去重和统计等操作，以便存储和分析；数据存储主要是将清洗后的数据存储到云端数据库或者本地服务器上；数据分析则是通过数据挖掘、机器学习等技术对数据进行分析，得出仓库库位的使用情况、货物的种类、数量和存放时间等信息。

仓库看板管理-仓库目视管理-仓库现场标示管理详解PPT附制作模板(干货).

DEFECT TREND
NUMBER OF DEFECTS
4
40 35 30 25 20 15 10 5
Design Documentation Release Planning
P/U S/R R/T OTHER
4
40 35 30 25 20 15 10
Design Documentation Release Planning
标准类
生产信息
P
计划类
质量信息
Q
现况类
成本信息 C 供应信息 D
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理 M
目视管理板体现的要素
人员组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。设备操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。材料 BOM构筑；部品明细；验收标准； QC工程图；出入库制度方法作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。环境 5S标准； ISO14000标准；作业现场布置图等。
目的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
12
概要
定义现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。特点
8
目视管理板案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 - 改善活动
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！

仓库管理看板

C区
名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称名称名称名称名称名称
及格
7S不及格
责任人：责任人：
名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量
仓库
名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称数量名称名称名称数量名称数量名称数量名称数量数量名称名称名称数量名称数量名称数量数量名称名称名称数量名称数量数量名称名称名称数量数量

仓库管理制度看板样板

仓库管理制度看板样板一、仓库管理目标- 确保仓库内物品的安全保管- 提高仓库内物品的存取效率- 降低仓库管理成本- 最大限度地发挥仓库资源的利用价值二、仓库管理职责1. 仓库管理员- 负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、储存、盘点等工作- 负责仓库设备的维护保养工作- 负责仓库安全管理和防火措施的落实2. 其他相关部门- 财务部门负责仓库物资的采购和结算工作- 供应链部门负责与仓库相关的物流运输工作三、仓库管理制度1. 入库管理- 准确核对货物清单和验收收据，及时更新库存信息- 严格执行入库手续，确保入库货物的数量、品质与清单相符- 仓库管理员要定期对入库货物进行盘点，确保库存数据的准确性2. 出库管理- 提前计划出库货物的需求量，避免出现缺货或库存积压的情况- 仓库管理员要核对出库货物清单和收据，确保出库货物的准确性- 出库时要对货物进行包装打包，确保货物不受损坏3. 库存管理- 仓库管理员要定期做好库存盘点工作，确保库存数据的准确性- 管理好库存周转率，避免库存积压或缺货现象的发生- 对库存货物进行分类存放，保持仓库内的整洁有序4. 安全管理- 建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保仓库内货物的安全- 定期对仓库进行安全检查，整改隐患，防止事故的发生- 加强对仓库工作人员的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力5. 设备管理- 对仓库设备进行定期维护保养，确保设备的正常运转- 对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免因设备故障而影响仓库正常运作- 维护设备管理记录，做好设备维护保养的台账，确保设备管理的规范性和有效性6. 人员管理- 对仓库工作人员进行岗前培训，提高其业务水平和工作效率- 建立健全的考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估- 建立员工激励机制，提高员工的积极性和工作动力四、仓库管理制度的执行与监督1. 仓库管理员要严格执行仓库管理制度，确保仓库的正常运作2. 相关部门要对仓库管理工作的执行情况进行监督和检查3. 对仓库管理工作中出现的问题要及时处理，并对问题的原因进行分析，制定有效的改进措施总结：仓库管理是一个重要的环节，关系到企业的生产运作和物资储存。

仓库管理制度看板模板

一、看板名称：仓库管理制度看板二、看板目的：为了规范仓库管理，提高工作效率，降低库存成本，确保物资安全，特制定本看板。

三、看板内容：1. 仓库管理制度概述- 仓库管理的基本原则- 仓库管理的主要任务- 仓库管理的目标2. 仓库人员职责- 仓库主管职责- 仓库管理员职责- 仓库保管员职责- 仓库验收员职责3. 物资入库管理- 入库流程- 入库单据填写规范- 入库物资验收标准- 入库物资标识要求4. 物资存储管理- 货位规划及使用- 物资分类存放要求- 库存盘点制度- 物资维护保养规定5. 物资出库管理- 出库流程- 出库单据填写规范- 出库物资发放标准- 出库物资标识要求6. 仓库安全管理- 仓库安全规定- 仓库消防设施- 仓库安全培训- 仓库安全事故处理7. 仓库环境管理- 仓库卫生要求- 仓库温度、湿度控制 - 仓库通风设施- 仓库绿化管理8. 仓库信息化管理- 仓库信息系统简介- 仓库信息系统操作规范 - 仓库数据统计与分析 - 仓库信息化设备维护9. 仓库考核与奖惩- 考核指标- 考核流程- 奖惩措施四、看板格式要求：1. 采用A3或A4纸张，横版设计。

2. 看板内容分为标题栏、正文栏和尾部栏。

3. 标题栏：居中，字体为黑体，字号为24号。

4. 正文栏：分为多个部分，每部分内容标题用加粗字体表示，正文内容用宋体，字号为16号。

5. 尾部栏：包括看板名称、编制单位、编制日期等信息，字体为宋体，字号为12号。

五、看板使用与维护：1. 看板应放置在仓库显眼位置，方便员工查阅。

2. 定期检查看板内容，确保信息的准确性和时效性。

3. 如有内容变更，应及时更新看板，确保信息的一致性。

通过以上看板，旨在为仓库管理提供全面、规范的指导，提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资安全，为公司发展提供有力保障。

成品仓库看板管理办法

成品仓库看板管理办法1. 简介成品仓库看板是为了管理成品仓库而开发的一种管理方式，通过看板的形式对成品仓库进行信息化管理，能够有效提升仓库管理效率，降低管理成本，同时也能够提高交付速度和客户满意度。

本文主要介绍成品仓库看板的使用流程、使用注意事项以及管理办法。

2. 使用流程成品仓库看板的使用流程主要包括以下几个步骤：2.1. 看板创建在使用成品仓库看板之前，需要先创建一个看板。

创建看板的时候需要填写一些基本信息，包括看板名称、看板负责人、看板描述等。

看板负责人需要对看板进行管理和维护。

2.2. 数据填充创建看板之后，需要将成品仓库的数据填充到看板中。

数据填充可以通过手动录入、Excel导入等方式进行，具体方式根据需求而定。

填充的数据包括成品名称、成品数量、存储位置、生产厂家、生产日期等信息。

2.3. 看板展示填充数据之后，看板就可以展示成品仓库的信息了。

展示方式主要有三种：•看板列表展示：按照成品仓库数据的不同维度（如成品名称、存储位置、生产厂家等）进行分类展示。

•看板卡片展示：将成品仓库的每一种成品展示为一个卡片，卡片上显示成品的基本信息。

•看板搜索展示：可以通过关键字搜索成品，快速找到所需成品及其相关信息。

2.4. 数据更新随着成品数量的变化，成品仓库看板中的数据也需要随之更新。

更新可以通过手动修改、Excel导入、系统同步等方式进行。

数据更新之后，看板中的成品信息将会相应变化。

3. 使用注意事项使用成品仓库看板的时候，需要注意以下几个问题：3.1. 数据准确性在填充数据的过程中，需要保证信息的准确性，避免因信息错误导致的仓库管理混乱和误判，同时也可以减少信息重复和漏填的情况。

3.2. 数据及时性更新数据的速度对看板的管理效果有着重要的影响。

尤其是在成品发生数量变化的情况下，需要及时更新数据，避免出现超市情况。

3.3. 面向用户看板是面向用户使用的，因此在创建看板和设计展示方式时要考虑到用户的使用习惯，简化操作流程和提升用户体验。

仓库可视化管理看板怎么画

仓库可视化管理看板怎么画随着物流和仓储业的发展，仓库可视化管理看板越来越受到管理层的青睐。

这种看板可以帮助管理人员更直观地了解仓库的情况，及时发现问题并进行调整。

然而，如何画出一个好的仓库可视化管理看板是需要一定技巧和经验的。

本文将介绍基本的画法和注意事项。

基本画法界面设计首先需要确定看板的界面设计。

看板界面的设计要简洁明了，便于查看和理解，同时与设计的目标相关。

界面设计应根据管理需求和目的设计，界面需要显示什么、以什么方式显示、以及布局等要素。

数据源接着确定数据源。

看板的数据源可以来源于仓库管理系统，如WMS或ERP系统。

数据可以通过API接口等方式进行获取，然后在看板中进行展示。

数据内容应包括仓库相关的一些指标，如存货量、出货量、周转率等等。

工具选择根据需求选择适合的工具进行设计。

目前市面上比较常见的仓库管理看板工具有Power BI和Tableau等。

设计要点在设计看板时，需要遵循以下原则：1.突出关键数据在看板中需要突出关键的数据指标，如库存量、出货量等。

同时还需要考虑时效性，选择最近的数据时间段。

2.数据可视化数据要进行可视化处理，并通过图例、颜色等方式进行区分，便于用户更好的理解数据变化趋势，帮助用户更快速的发现问题和取得数据信息。

3.设计要美观一个美观的看板可以帮助用户更好的理解和判断数据，而丑陋的界面容易让用户对数据产生不信任感。

4.多维度展示仓库管理中往往有多维度的数据需要展示，如区域、入库时间等等，这需要在看板中进行设置。

可以通过下拉菜单、选择按钮等方式进行切换。

注意事项1.避免冗杂信息视觉冗杂的信息会使信息传递过程中失真，导致误解；同时，冗杂的内容也影响了用户的信息提取效率。

2.不宜文字过多用户对文字信息理解成本较高，应尽量采用图表的方式展示数据。

3.突出异常数据在设置看板时，需要遵循。

化工仓库管理看板内容

化工仓库管理看板内容化工仓库管理看板内容化工仓库管理看板是指在化工企业中，通过大屏幕或电子屏幕等形式展示出来的一种信息管理系统。

它可以帮助企业对仓库的存货、出入库情况、库存量等进行实时监控和管理，提高企业的生产效率和经济效益。

下面将从几个方面详细介绍化工仓库管理看板的内容。

一、基本信息模块该模块主要展示仓库的基本信息，包括仓库名称、地址、联系电话等。

这些信息对于管理人员和相关人员来说都非常重要，能够帮助他们更好地了解该仓库的具体情况，并且能够在需要时快速联系到相关人员。

二、存货监控模块该模块主要展示当前存货的数量和状态，包括已经入库的物品数量、已经出库的物品数量以及当前剩余物品数量等。

这些数据对于企业管理者来说非常重要，可以帮助他们及时了解到当前物品的使用情况，并且可以根据实际情况及时采取相应措施，确保物品不会过期或者损坏。

三、出入库记录模块该模块主要展示仓库的出入库记录，包括物品名称、数量、出入库时间等信息。

这些数据对于企业管理者来说非常重要，可以帮助他们及时了解到物品的出入库情况，并且可以根据实际情况及时采取相应措施，确保物品的安全和完整性。

四、库存预警模块该模块主要展示当前存货的预警信息，包括已经过期或者即将过期的物品、数量不足的物品等。

这些数据对于企业管理者来说非常重要，可以帮助他们及时了解到当前存货的状态，并且可以根据实际情况及时采取相应措施，确保物品不会浪费或者损失。

五、报表统计模块该模块主要展示仓库的各项指标统计信息，包括月度存货量变化趋势图、月度出入库量统计表等。

这些数据对于企业管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地了解到仓库的运营状况，并且可以根据实际情况及时调整运营策略。

六、安全监控模块该模块主要展示仓库内部和周围环境的安全监控画面，包括监控摄像头拍摄的实时画面、温度、湿度等环境参数的监测数据等。

这些数据对于企业管理者来说非常重要，可以帮助他们及时了解到仓库内部和周围环境的安全状况，并且可以根据实际情况及时采取相应措施，确保物品的安全和完整性。

仓库看板管理_库房看板管理PPT

看指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 4. 外协看板外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
看板管理
看板管理实务
（2）用看板组织生产的过程 JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。（3）代替看板发出生产请求的其它目视化方法看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。
看板管理
看板管理的作用
2. 防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 3. 进行“目视管理”的工具看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、 “前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

减少库存不要让我们承担利息
仓库平面布置图
A3横向仓库组织架构图
A3横向
仓库统计、仓管员、叉车工
A3横向
成品、零件、辅料作业流程
A3横向
组织架构图岗位职责工作流程图
平面布置图
人员信息
A4横向
周转率=当月使用数量/当月库存总数*100%
事故差错率=当月差错数/当月收发货总数
图标表示A4横向员工照片、入职日期
A4横向
A4横向
管理制度
A4横向
管理制度
A4横向
危险品管理知识
A4横向
一周内主要工作安排
A4横向
改善项目
改善前、改善后图片
及效果
A4横向
卫生责任包干区技能矩阵图仓库管理制度绩效指标学习园地周工作计划持续改善公告栏。

仓库看板管理库房看板管理

案例二：某制造企业的仓库看板管理
总结词
精细化管理，减少损耗，提高生产效率
详细描述
某制造企业运用仓库看板管理，实现了对原材料、半成品和成品的精细化管理。通过实时监控和预警系统，有效减少了损耗和浪费。同时，看板管理还为生产计划提供了有力支持，提高了生产效率和产品质量。
案例三：某物流企业的仓库看板管理
不足
技术依赖度高
仓库看板管理系统需要依赖先进的技术和设备，如电子标签、扫描器等，增加了企业的技术成本和维护成本。
操作复杂度较高
相对于传统的人工管理方式，仓库看板管理系统需要员工具备一定的技术操作能力，增加了培训成本和操作难度。
适用范围有限
仓库看板管理系统适用于大型仓库和物流中心等场所，对于小型仓库或者非集中式仓库可能不太适用。
数据安全风险
虽然仓库看板管理系统可以增强数据安全性，但仍然存在数据被黑客攻击或被非法获取的风险，需要加强数据安全保护措施。
05
仓库看板管理的应用案例
案例一：某电商企业的仓库看板管理
总结词
高效管理，实时监控，快速响应
详细描述
某电商企业在实施仓库看板管理后，实现了对库存的实时监控，有效减少了缺货和滞销的情况。通过看板的实时数据反馈，工作人员能够快速响应，调整库存和配送计划，提高了整体运营效率。
简化库存管理流程，减少人工操作和信息传递环节，提高工作效率。
降低库存成本
合理控制库存量，减少不必要的库存积压和浪
费，降低库存成本。
仓库看板管理的适用范围
适用于各类仓库和库房管理，如生产物料仓库、成品仓库、零售商品库房等。
适用于各种规模的企业和组织，可以根据实际需求选择适合的仓库看板管理方案。

仓库物料看板策划方案

仓库物料看板策划方案一、背景介绍随着物流行业的发展，仓储管理成为了企业在供应链管理中不可或缺的一环。

为了提高仓库物料的管理效率，减少误差和浪费，物料看板作为一种视觉管理工具被广泛应用。

本文旨在为企业仓库物料看板的策划方案提供指导和建议。

二、目标1. 提高物料管理的准确性：通过物料看板的使用，使得物料的数量、位置和状态一目了然，减少错误和漏检。

2. 提高物料操作的效率：通过物料看板的引导，优化物料操作流程，减少物料的移动路径，提高物料出入库速度。

3. 减少浪费和库存积压：通过定期监控物料看板上的信息，实现及时补货和调整，从而减少过多的物料积压和过期浪费。

4. 实现物料管理的可视化：通过物料看板的布置，使得仓库员工能够快速了解物料的信息，提高工作效率和准确度。

三、策划方案1. 物料看板位置布置：- 在仓库内合适的位置悬挂物料看板，使得仓库员工能够方便地查看。

- 根据物料种类和使用频率，合理划分不同区域的物料看板，以便更好地管理物料。

2. 物料看板内容：- 物料编码和名称：确保每个物料都有独特的编码和明确的名称，避免混淆和错误。

- 物料库存状态：包括当前库存数量、已用数量和剩余数量的展示，和警戒线的标注。

- 物料位置指示：清晰标注每个物料的存放位置，确保快速找到所需物料。

- 物料入库和出库记录：记录物料的入库时间、数量和负责人，以及出库时间、数量和领用人，便于跟踪和管理。

3. 物料看板更新与维护：- 每日定时更新物料看板上的信息，确保数据的准确性。

- 针对库存不足或超过警戒线的物料，及时进行补货或调整，避免影响后续的物料操作。

- 定期对物料看板进行巡检，确保看板的整洁清晰，避免信息的模糊和错误。

4. 培训和沟通：- 对仓库操作人员进行物料看板的培训和指导，确保每个员工都能准确使用物料看板。

- 定期召开仓库例会，与员工分享物料看板的使用心得、遇到的问题和改进建议。

四、预期效果1. 提高物料管理的准确性和可视化水平，降低物料误差和丢失的风险。

库存可视化管理看板设计方案

采用本方案,包含以下功能： (1).对仓库的物料进行编码管理 (2).对仓库的进出库日志进行记录。 (3).对仓库的库存情况进行查询。 (4).在各个办公电脑上，查询库存情况 (5).在仓库各货架安装显示屏，显示当前货架的库存信息. (6).对库存情况，进出库情况进行报表统计。
2. 结构硬件组成
服务器
网络
智能电视
1.服务器，用于存储所有数据。 2.无线网络，用于各个设备之间的数据通讯。 3.扫描器，用于采集进出仓信息。 4.智能电视，用于显示实时库存信息。
扫描器
3. 系统结构图
货架 1
货架 2
货架 3
货架 4
货架 n
.....
看板1
看板2
看板3
看板4
看板n
工作站1
工作站2
工作站3
工作站4
工作站5
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4. 软件功能介绍
本软件功能包含以下几大模块： 1.管理仓库物料信息
用于管理仓库物料分类，仓库物料型号，规格，单位，数量，供应商等信息
2.管理仓库物料进出库用于记录日期，物料编号，进货数量，供货厂商等信息
3.实时显示仓库状态用于电视机，实时显示仓库各物料信息
4.仓库报表统计用于统计进出库报表，库存报表，库存统计等
5.2 综合看板效果图
此画面仅做参考，实际安装时，显示画面可以编排。
5.1 显示屏效果
此画面仅做参考，实际安装时，显示画面可以编排。
5.2 综合看板效果图
此画面仅做参考，实际安屏效果
此画面仅做参考，实际安装时，显示画面可以编排。
6. 统计报表的输出

医疗器械仓库管理制度看板

一、看板目的为加强医疗器械仓库的管理，确保医疗器械的安全、有效、及时供应，提高医疗器械的储存和使用质量，特制定本看板。

二、适用范围本看板适用于本仓库内所有医疗器械的储存、保管、使用、报废等各个环节。

三、看板内容1. 仓库环境要求（1）仓库应保持清洁、通风、干燥，温度和湿度应满足医疗器械的储存要求。

（2）仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性等危险品。

（3）仓库内应设置明显的安全警示标志。

2. 仓库人员管理（1）仓库人员应具备相应的专业知识，熟悉医疗器械的储存、使用、报废等相关规定。

（2）仓库人员应严格执行操作规程，确保医疗器械的安全、有效。

（3）仓库人员应定期参加培训，提高业务水平。

3. 医疗器械入库管理（1）入库前，应检查医疗器械的包装、标签、说明书等是否符合要求。

（2）入库时，应核对医疗器械的名称、规格、数量、批号等信息。

（3）入库后，应将医疗器械分类存放，并做好登记。

4. 医疗器械储存管理（1）储存医疗器械时，应按照医疗器械的储存要求，合理摆放。

（2）储存期间，应定期检查医疗器械的质量，发现质量问题应及时处理。

（3）储存医疗器械的仓库应保持整洁、有序，便于查找。

5. 医疗器械出库管理（1）出库前，应核对出库单据，确保出库的医疗器械数量、规格、批号等信息准确无误。

（2）出库时，应按照出库单据指定的用途、数量、规格等发放医疗器械。

（3）出库后，应及时做好登记，并告知相关部门。

6. 医疗器械报废管理（1）报废医疗器械应按照规定程序进行，并做好记录。

（2）报废医疗器械应妥善处理，防止污染环境。

四、看板执行1. 仓库管理人员应定期对看板内容进行自查，确保各项制度得到有效执行。

2. 对违反看板规定的行为，应进行严肃处理，并追究相关人员责任。

3. 仓库管理人员应定期向领导汇报看板执行情况，以便及时发现问题、改进工作。

五、附则1. 本看板由医疗器械仓库管理人员负责解释。

2. 本看板自发布之日起实施，原有相关规定与本看板不一致的，以本看板为准。