公司总经理特别奖励管理办法
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附件 1：
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导： 总经理：
年月日
年 月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的 方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公 司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各
级员工工作积极性、主动性和创造性，促进加快公司发展，提高 公司效益。 2 适用范围
公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 人资部
人资部是总经理特别奖励的归口管理部门，负责提出奖励标 准，下发奖励文件，组织兑现奖励。 3.2 各三级单位及前期项目机构
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理并追究单位主要领导的责任。 5 主要风险与关键控制 5.1 主要风险
各单位提供的业绩成果资料不真实、不完整。 5.2 关键控制
明确公司相关职能部门对业绩成果支持性文件及基础材料的 审核、监督责任。 6 附则 6.1 本办法自发布之日起实施。 6.2 本办法由人资部负责解释。 7 附件 7.1 总经理特别奖励项目审批表
负责提供业绩成果相关资料，根据公司奖励文件兑现奖励。 3.3 各职能部门
负责职责范围内奖励项目的审核，提出奖励建议。
3.4 审计部 负责奖励项目创造经济价值情况的审计监督工作。
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4 管理内容和程序 4.1 奖励项目范围
为公司项目发展、效益提升、管理提升、科技创பைடு நூலகம்作出重大 贡献，且按照突出贡献奖励管理办法、表彰工作管理办法、综合 业绩考核管理办法等专项奖励制度进行奖励不能完全反映其成果 价值的项目，以及公司领导认为需要奖励的其他事项。 4.2 奖励项目分类
总经理特别奖励分为项目发展特别奖励、效益提升特别奖励、 管理提升特别奖励、科技创新特别奖励等四类。 4.2.1 项目发展特别奖励
对在前期项目开发与重组工作中，为公司实现加快发展、抢 先发展作出重大贡献的集体或个人，可给予项目发展特别奖励。 4.2.2 效益提升特别奖励
对综合业绩考核成绩突出或在电热价格调整、电量争取、压 降成本、工程造价控制等方面作出重大贡献，促进企业盈利水平 大幅提高、主要经营指标显著改善的集体或个人，可给予效益提 升特别奖励。 4.2.3 管理提升特别奖励
附件 1：
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导： 总经理：
年月日
年 月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的 方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公 司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各
级员工工作积极性、主动性和创造性，促进加快公司发展，提高 公司效益。 2 适用范围
公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 人资部
人资部是总经理特别奖励的归口管理部门，负责提出奖励标 准，下发奖励文件，组织兑现奖励。 3.2 各三级单位及前期项目机构
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理并追究单位主要领导的责任。 5 主要风险与关键控制 5.1 主要风险
各单位提供的业绩成果资料不真实、不完整。 5.2 关键控制
明确公司相关职能部门对业绩成果支持性文件及基础材料的 审核、监督责任。 6 附则 6.1 本办法自发布之日起实施。 6.2 本办法由人资部负责解释。 7 附件 7.1 总经理特别奖励项目审批表
负责提供业绩成果相关资料，根据公司奖励文件兑现奖励。 3.3 各职能部门
负责职责范围内奖励项目的审核，提出奖励建议。
3.4 审计部 负责奖励项目创造经济价值情况的审计监督工作。
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4 管理内容和程序 4.1 奖励项目范围
为公司项目发展、效益提升、管理提升、科技创பைடு நூலகம்作出重大 贡献，且按照突出贡献奖励管理办法、表彰工作管理办法、综合 业绩考核管理办法等专项奖励制度进行奖励不能完全反映其成果 价值的项目，以及公司领导认为需要奖励的其他事项。 4.2 奖励项目分类
总经理特别奖励分为项目发展特别奖励、效益提升特别奖励、 管理提升特别奖励、科技创新特别奖励等四类。 4.2.1 项目发展特别奖励
对在前期项目开发与重组工作中，为公司实现加快发展、抢 先发展作出重大贡献的集体或个人，可给予项目发展特别奖励。 4.2.2 效益提升特别奖励
对综合业绩考核成绩突出或在电热价格调整、电量争取、压 降成本、工程造价控制等方面作出重大贡献，促进企业盈利水平 大幅提高、主要经营指标显著改善的集体或个人，可给予效益提 升特别奖励。 4.2.3 管理提升特别奖励