公司总经理特别奖励管理办法

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附件 1:
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位(盖章)
审核部门(盖章)
审计部(盖章)
年月日
年月日
年月日
人资部(盖章)
项目业务分管领导: 总经理:
年月日
年 月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况,采取一事一议的 方式,由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际,直接提出总经理特别奖励意见,公 司人资部汇总,并征求有关部门的建议,提出奖励标准,报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人,相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励,不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果,对弄虚作假者,将严肃处
在加强基础管理,推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值,对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置,以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人,可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项,或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人,可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制,引导价值创造,彰显工作业绩,激发各
级员工工作积极性、主动性和创造性,促进加快公司发展,提高 公司效益。 2 适用范围
公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 人资部
人资部是总经理特别奖励的归口管理部门,负责提出奖励标 准,下发奖励文件,组织兑现奖励。 3.2 各三级单位及前期项目机构
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理并追究单位主要领导的责任。 5 主要风险与关键控制 5.1 主要风险
各单位提供的业绩成果资料不真实、不完整。 5.2 关键控制
明确公司相关职能部门对业绩成果支持性文件及基础材料的 审核、监督责任。 6 附则 6.1 本办法自发布之日起实施。 6.2 本办法由人资部负责解释。 7 附件 7.1 总经理特别奖励项目审批表
负责提供业绩成果相关资料,根据公司奖励文件兑现奖励。 3.3 各职能部门
负责职责范围内奖励项目的审核,提出奖励建议。
3.4 审计部 负责奖励项目创造经济价值情况的审计监督工作。
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4 管理内容和程序 4.1 奖励项目范围
为公司项目发展、效益提升、管理提升、科技创பைடு நூலகம்作出重大 贡献,且按照突出贡献奖励管理办法、表彰工作管理办法、综合 业绩考核管理办法等专项奖励制度进行奖励不能完全反映其成果 价值的项目,以及公司领导认为需要奖励的其他事项。 4.2 奖励项目分类
总经理特别奖励分为项目发展特别奖励、效益提升特别奖励、 管理提升特别奖励、科技创新特别奖励等四类。 4.2.1 项目发展特别奖励
对在前期项目开发与重组工作中,为公司实现加快发展、抢 先发展作出重大贡献的集体或个人,可给予项目发展特别奖励。 4.2.2 效益提升特别奖励
对综合业绩考核成绩突出或在电热价格调整、电量争取、压 降成本、工程造价控制等方面作出重大贡献,促进企业盈利水平 大幅提高、主要经营指标显著改善的集体或个人,可给予效益提 升特别奖励。 4.2.3 管理提升特别奖励
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