设备技术改造管理制度汇编

设备技改管理制度

1:设备技改管理制度

1.1总则: 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术

进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

2: 设备技术改造目的: 设备的技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益,一般来说应从以下几方面来考虑：

2.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。

2.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。

2.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。

2.4 提高和改善工艺性能。

2.5 促进安全生产，改善环境保护。

2.6 便于生产控制，提高生产效率。

2.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。

3.设备改造更新的计划报批程序

3.1 项目申请: 一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，重大设备改造和更新由各有关责能部门开会商定后提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见,并出具设

备“技术改造可行性报告”报请有关责能部门审核.

3.2 项目调研: 该项工作主要由设备管理部门进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用年限、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况进行综合评定，提出对比方案，报公司总经理领导审批。

3.3 项目论证: 项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。有设备主管部份汇同相关责能部们参加组织论证。特殊情况下，投资规模大的重大关键项目，由总经理或董事长组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时上报公司董事长。

3.4 项目审批:设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司设备管理部门负责召集小组会议作出最后的决策，并报公司总经理批准后，即可列入技改计划，重大设备改造项目需公司董事会批准后, 才可列入技改计划。并有各设备管理部门负责编制具体的“实施计划书”并组织实施。

4.设备改造更新的实施程序: 设备改造更新工作应严格按照有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环节：4.2 设备配件的供应: 当改造更新项目计划批准之后，公司采购部即应按照其所需的材料、配件物资及需要的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。

4.3 改造过程管理:对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。改造过程常常与很多部门的工作相关联，如出现部们间的工作协调服从生产总监

统一指挥管理。在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并进行必要的奖惩。

4.4 设备采购原则: 采购设备的性能和精度要满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。通过招标或询价对比的方式临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保技改项目符合要求的水

准。

4.5 报废设备的处理: 对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。处理有两种方式，一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。处理时会同财务、设备部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备管理部门汇同有关部门负责。二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品处理。

4.6技改设备的认证:设备技改结束有设备部汇同有关责能部门根据

设备“技改可行性报告”中的有关技术条款要求进行技术认证与现场使用认证,填写“技术改造验证报告”单,转交有关部门存档.

技术改造可行性报告1附表

编号公司名称:

技术改造验证报告2附表

编号公司名称: