圣蜜莱雅总裁成金波,5大美妆盈利系统缔造者
电商风云人物
孙弘玛萨玛索CEO 纪文泓走秀网 CEO
支持孙弘一如既往的坚持做高品质的网络服装品牌 一个低调的人儿，一个高端的奢侈品网站！ 不推荐一下似乎对不起电商人似的
吴霄光腾讯电商控股公司 腾讯电商的领头人！既然是电商风云人物那么肯定也得有吴总一票 ceo 涂荣标淘鞋网CEO 许晓辉初刻创始人 刘勇明nala ceo 黄若电商元老级操盘手 汤大风裂帛创始人 邓华金齐家网CEO 吴芳芳绿盒子创始人 周勇欧莎服饰总经理 郝鸿峰酒仙网董事长 淘鞋网。鞋类垂直化B2C，坚持走价值路线的运营模式！ 在肆意扩张、快速复制的快时尚文化中，初刻试图唤醒一种缓慢生活、悠闲成长的生活 态度。希望大家在回到基本、回到最初的生活需求同时，重新发现若只如初见的感动和 美。 增速迅猛，NALA的宝贝描述更是值得借鉴的典范。 一位绝对实干，低调，战略和执行能力兼备的超级电商操盘手，以20年资深零售背景进 入网上零售，曾任职淘宝商城创始总经理，开创淘宝商城平台式零售全新概念及品牌旗 舰店，品类店，扣点销售，7天无理由退货货等商城运作模式，令全行业受益并形成业 界标准。后出任当当网首席运营官，全力推动当当图书向百货领域的拓展和盈利，从业 裂帛，一个不羁的民族品牌，从小众做到大众，创始人大风的性格决定了品牌的性格和 走向。裂帛，相信美好！ 齐家网赚钱赚得很HIGH啊~ 淘宝童装淘品牌，发展神速，值得学习并以此为榜样！ 务实，靠谱，节奏感很强。 谁说传统企业做电商的活着很难。郝鸿峰的酒仙网就是一个成功的代表典范。
曾鸣阿里巴巴集团总参谋 阿里巴巴集团任集团总参谋长。马云已然位居榜首那么不得不推荐曾鸣 长 张勇淘宝商城ceo 王汉华亚马逊中国总裁 于刚1号店董事长 李静乐蜂网创始人 郭去疾兰亭集势董事长 郭洪弛西街网CEO 王治全库巴网 CEO 马化腾腾讯董事会主席 俞渝当当网总裁 雷军小米CEO 冲这淘宝商城的ceo的头衔我们也要推荐一下这个人物 王汉华，曾担任摩托罗拉亚太区副总裁兼中国移动业务部总经理。成功的管理包括运营 、计划、营销和财务等的各个区域业务团队，取得了出色的成就。 在B2C电子商务行业，业界将他视为“网上沃尔玛”的缔造者；在学术界，学生们自豪 的奉他为生活上和学习上的精神导师；他并不是个古板的学究，而是一个认真生活、热 爱分享的人，推荐他谦卑的态度 主持人，电商圈里的另类创始人 两年业绩翻三番。可见其能力。 搜易得创始人，卖给爱国者后到商派，千寻网折翼，西街网崛起，现在最看重供应链最 上游资源，推荐的惟一理由就是：中国电子商务牛人！搜易得虽已成历史，但在当年， 也是创造了历史的！ 库巴网真品质、真价格、真态度！个人崇拜王治全 QQ网购，QQ商城,拍拍，易迅，好乐买„„ 台前、背后的电商女强人！ 手机网上销售和营销的新模式开创者
传承古方秘法 从头上吹起国潮之风--专访生蜜润丝品牌创始人罗雪玲
EXCLUSIVE INTERVIEW 丨人物专访關\V i l)传承古方秘法从头上吹起国潮之风—专访生蜜润丝品牌创始人罗雪玲经济发达的现代，人们的生活越来越便捷，但现代人似乎经常出现早白发、脱发等各种头发健康问题。
相比而言，印象中似乎中国古代的女性多拥有着一头浓密乌黑的健康长发，但据多数史料记载，古代女性保养头发的程序复杂烦琐，使用的发品也非常原始天然，用起来十分麻烦。
也许很多人都曾经想过，如果传统的洗护发配方能够适应现代人的生活方式，也许能够帮助很多人解决头发健康问题。
洗护发产品生蜜润丝品牌创始人罗雪玲女士正是有着这样的想法，并将之作为自己一生的事业。
下面，让我们来听一听她的品牌故事。
文/姚H R传承家族古方，投身头发健康事业生蜜润丝品牌的创立，最开始来自罗雪玲的家族渊 源。
罗雪玲出生于广东清远，她的爷爷有一代代相传的护 发修养的古老原始配方，她的家人也经常为邻居修护问题 头发。
耳濡目染下，罗雪玲也对头发的养护方法产生了浓 厚的兴趣。
30多年前，罗雪玲便利用在珠海格力集团旗下公司试 验室工作的优势，幵始开展头发修护方面的研究。
当她亲自 用自己的研究成果为一位女企业家解决了严重的掉发秃发 问题后，女企业家说了一句话：“这么好的东西为什么不产 业化，很多人都需要的。
”在当今经济发达的时代，脱发难 题趋于全球化，而中国传统的古老配方是有可能帮助更多 人解决脱发问题的。
在女企业家那句话的触动下，并基于 这些考虑，罗雪玲决定从事头发健康事业，并开始了更系统的研究，待到时机成熟，生蜜润丝品牌应运而生。
精选草本原料，弘扬自然养生理念生蜜润丝的理念之一是“非化学”添加。
比如治疗脂 溢性秃发，西医主要使用米诺地尔非那雄胺激素，而生蜜 润丝的产品采用的原料均是草本植物，特色绿植原浆秘制，更符合现代人自然养生的理念庄蜜润丝品牌最大的特色，便是不惧遗传压力，能真实有效地修护好雄性激素引起的 脂溢性秃发。
生蜜润丝产品的主要原料多为大众熟识，其功效也有 着上千年的记载。
以水养白第一品牌圣蜜莱雅 总裁一波三折创业
以水养白第一品牌圣蜜莱雅总裁一波三折创业三次创业，终圆品牌梦梦想的种子开始发芽作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。
--------成金波2002年下半年对于我来说，是一个重要的决策转型年。
当时，我已经拥有了一片零售市场的江山，确切的说已经很不错了，朋友们都说我应该满足了。
可是当别人还未来得及给我掌声的时候，我却又做出了一个让周围人震惊的决定。
我决定放弃自己为之努力付出而创建的、在当时盈利状况极好的32家美妆直营连锁店，2002年正式开始筹备品牌运营。
当时我的亲戚、朋友听到这样的消息后都劝我，“不要一时糊涂呀！”“何苦呢？”“还是放弃吧”他们都认为我现有的这些直营店，都已经系统化、规模化，往后正是收获的时候。
可以说，以后不需要付出很多的精力，每个店铺都会自行运转，盈利都会非常好，同样能够实现我的财富梦想。
而且做品牌其资金投入是一个无底洞，做好了当然名利双收，做不好可就不是个赔本的问题了，而且会让你前几年的资金积累化为乌有，这样做何苦呢？而我却想：“目前的状况好不好，这要看在谁眼里了。
在追逐梦想的人眼里，还有什么能够阻挡自己追逐梦想的因素呢？”当时我之所以这样说，原因在于我在打工之初就有一个愿望，并立志要实现他。
即：我一定要做一家规模大的公司。
那个时候虽然对“规模大的公司”这个概念还没有完全定型，但是随着职业生涯的不断成长，我逐渐清晰了梦想的轮廓：做一家上市公司，发展成为百年企业；开发一个属于自己私人的海岛，供家人及团队会议、休闲、渡假使用。
椰树、棕榈、鲜花、碧蓝的海、软绵绵的沙滩……我和公司家人就住在这片海上的一艘航空母舰上，我要让更多的人在这个平台上得到发展。
想到这些，我的内心深处就会心潮汹涌，热血澎湃。
一个现实主义的理想主义者，被自己心中的梦想激励得热血高涨。
现在回忆起当时的梦想，我仍然认为：无论打工者还是创业者首先要有一个梦想，无论这个梦想是在技术方面还是在财富方面，例如：“我立志成为美妆行业最专业的培训师”“我要成为行业最具竞争力的职业经理人”“我梦想打造美妆行业的零售帝国”等等，有这些想法很重要，因为，如果一个人连梦想都没有，打工者仅仅为了薪水，创业者仅仅为满足一点点财富而去做工作、做事业的话，永远成不了大事，因为心中的‘欲望’已经决定了他的前景与道路。
(励志人物)吕长城：混沌里的狂奔者
混沌里的狂奔者励志人物年仅26岁的吕长城已历经人生的大起大落，他把芳草集迅速打造成知名的淘品牌，现在又面临新的挑战。
今年才26岁的吕长城，其实已有了10年的商业轨迹，就像中国民营经济狂热膨胀的路线图上世纪90年代的进出口贸易热潮，到____年初的房地产热潮，再到____年前后大量的药品贩子蜂拥而出，____年大量的小商品和服装倒卖，吕长城的年轻身影，穿梭在中国经济狂潮的每一个浪头之上。
像一个在混沌中的狂奔者，他不放过每一个打捞的机会。
吕长城8岁时，在家乡信阳附近的山上玩耍，被一位居士看中，从此跟着师傅修行，11岁进入道门。
16岁那年，师傅认为他心境不长，要求他离开信阳云游，外出入世。
离家后，吕长城的第一份工作是在一家香港投资公司做文员。
5年时间之内，他迅速地从一名数据整理小专员升为公司副总裁。
21岁的吕长城，负责了公司的房地产投资业务。
2000-____年，正是上海房地产飞涨的黄金5年，这段时间内，吕长城凭借自己做项目而获得的灵通的信息和人脉，迅速赚到了自己的第一桶金。
____年，上海宣布二手房交易开始收税，中介交易利润大幅下滑，大量中小房地产中介破产关门。
这次风波中，吕长城意识到，做房地产投资更多只是一种投机，比拼的是投资速度，而非长久价值创造。
这一年，吕长城辞职离开上海，开始了第一次创业。
当时，东北最为红火的生意是做药品批发。
吕长城找到了一个简单但无比赚钱的商业模式：从东北一家药厂收购每年卖不出去的压箱药品，再以很低的价格将这些药品出口到缅甸，当地的药品保质期往往要长于中国内地的期限。
这是吕长城利润最高的生意，开张一个月，这家公司的利润就超过了1，000万元。
为了扩大生意规模，吕长城聘请了一位职业经理人帮忙打理生意，他对这位结识已久的长辈颇为放心，很快就将药厂和缅甸当地医院、政府的核心关系交到了他手中。
一段时间之后，这位职业经理人挖走人脉，新开了一家公司，抢走了公司的生意。
遭遇众叛亲离的同时，吕长城还发现，公司账上还有大笔未拿到手的货款和巨额欠款一年不到，吕长城第一个创业公司破产清算。
名创优品前品牌总监成金兰-消费升级时代,零品牌的另类出路
消费升级的时代零品牌的另类出路主讲人：成金兰名创优品前品牌中心总监混沌大学广州品牌顾问CCFA特许分会执委成金兰中国消费者心理模型这种模式活不过三个月！因为看见，所以相信！让品牌用实力说话300100018002600名创优品为什么能够扩张如此迅速能够扩张如此迅速 为什么能够扩张如此迅速名创优品为什么为什么能够扩张如此迅速 为什么能够扩张如此迅速 名创优品为什么能够扩张如此迅速为什么能够扩张如此迅速 为什么能够扩张如此迅速名创优品为什么如此迅速从上半场以渠道为王到下半场以产品为王没吃没穿70年代吃暖穿好80年代 吃好穿好至今1 32“以产品为中心的小而美精选时代”设计品质价格设计研发人员超300人1亿元设计的起源简约自然还原生活本质产品设计／不是做加法／也不是做减法／而是恰到好处对设计不妥协在市场端得到良好回报在全球挑选每个领域最好的供应商莹特丽口红制造商 奇化顿香精制造商 Dior 、YSL 、Chanel 、Estee Lauder 、MAC 同一合作Hermes 、Dior 、Chanel 等香水的香味创作，全球拥 有多个独家原材料产地，站在香港潮流的尖端双立人品制造商眉笔、眼线笔制造商同时被选为诺贝尔奖晚会指定用礼品、“G20”峰Dior、Maybeline、Chanel、P&G、INNISFREE、找对供应商开发好产品爆款战略+刚需产品+高频消费品消费者对品牌产生依赖如何做到高性价比？参股供应商大规模采购采购10元> 品牌商利润（研发费用设计费用营销费用）> 一级代理商利润 > 二级代理商利润 > 经销商利润 >消费者购买价格29元> > 采购价10元5元（海量订单买断制供货）> 品牌商利润（研发费用-设计费用营销费用）> 一级代理商利润 > 二级代理商利润> 经销商利润 > 消费者购物买价格29元10元“渠道为王”“品牌为王”“营销为王”重渠道轻产品重广告轻产品轻品质压成本80%的企业没有把重心放在打磨产品上而是把重点放在渠道和营销上零品牌战略减轻企业的成本压力把资金和精力重点投入到产品信息越来越透明的时代消费升级时代，产品是企业核心竞争力品牌消费者需要是什么？为什么有这样的需要？怎么满足他们的需要？对消费者而言，我是什么？给你什么？品牌要像个人，要有个性，要有想法才能让消费者爱上品牌。
护肤品奖(护肤品最高奖项是啥)
护肤品奖（护肤品最高奖项是啥）历史上真的有化妆品护肤品获得过诺贝尔奖?诺贝尔奖是颁发给对人类做出重大贡献的人，而不针对任何被发明的产品。
所以，没有任何护肤品会获得诺贝尔奖。
jm面膜没有获得诺贝尔奖。
根据查询相关信息显示：目前没有一个护肤品类获得过诺贝尔奖，只有一些诺贝尔奖的技术应用到面膜中，例如有争议的：富勒烯。
女神之泪鲜活酵素面膜核心成分获得了诺贝尔化学奖，这种说法不是真的，面膜核心成分和面膜没多少关系的。
事实上，目前市面上其实已经有不少添加了富勒烯的护肤品。
斩获两项“美妆界奥斯卡”大奖,逐本引领芳疗护肤新风向素有“美妆界奥斯卡”之称的天猫金妆奖，在公信力和行业影响力上不容小觑。
能够在此奖项上有所斩获，对于品牌而言也意义非凡。
4月14日，2023年度天猫金妆奖出炉。
米云中奖168元护肤是真的吗1、是。
海洋至尊是梦尔达科技集团旗下专为男士研发的绿色护肤品牌，海洋至尊是一个专心研制护肤品的公司经过工商局认证，不是三无产品，海洋至尊168元一等奖就是种促销手段，是真的。
2、是真的。
根据海洋至尊官方旗舰店官网查询显示，海洋至尊168元一等奖是为了吸引消费者而设计的促销手段，海洋至尊本身也是经工商局正规注册监管的男士护肤品牌，所以海洋至尊168元一等奖是真的。
3、真的。
根据查询手机凤凰网得知：米云一等奖是指米云护肤品牌，凡是参与活动者出现一等奖，奖金5000元，活动真实有效。
4、是真的。
添加微信抽奖小程序幸运九宫格的奖项，一共6个奖项，分别填写奖品名称、奖品数量、上传奖品图片，奖品的图片要按照统一尺寸，这样微信抽奖小程序活动页面的图片就不会变形和错位。
5、奖金5000元。
截至2023年9月7日，根据查询相关资料显示：米云创建于2023年10月11日，是一个美容护肤品牌。
与2023年2月1日推出的抽奖活动，第一名是奖金5000元，可以通过购买米云品牌产品获得抽奖资格。
自然堂的奖项荣誉1、奖项荣誉：2023年，凯度消费者指数发布2023年中国区美妆品牌足迹排行榜，自然堂品牌摘得消费者首选品牌护肤类大奖。
美丽传奇世界顶级化妆品品牌背后的美丽故事
美丽传奇世界顶级化妆品品牌背后的美丽故事美丽，是每个女性追求的目标。
而在追求美丽的路上，化妆品成为女性不可或缺的一部分。
然而，在这个竞争激烈的行业中，有一些品牌却能够脱颖而出，成为顶级化妆品品牌，创造出属于自己的美丽传奇。
今天我们将带您进入这个美丽传奇的世界，揭开背后的美丽故事。
第一章：品牌的起源在探索美丽传奇背后的故事之前，让我们先来了解这些顶级化妆品品牌的起源。
每个品牌都有其独特的背景故事，正是这些故事为品牌增添了独特的魅力。
1.1 品牌创始人的梦想每个品牌都有一个梦想背后的创始人。
这些创始人凭借自己的经验、才华和热情，将自己的梦想转化为现实。
他们可能是来自化妆品行业的专业人士，也可能是一个对美丽充满热爱的普通人。
正是他们的奋斗，让品牌得以成功。
1.2 品牌的价值观每个顶级化妆品品牌都有其独特的价值观。
这些价值观不仅仅体现在产品质量上，更体现在品牌对待消费者和社会的态度上。
这些品牌注重以环保、自然和可持续发展为核心，致力于打造优质产品和服务，让消费者在追求美丽的同时也能保护环境。
第二章：产品的研发与创新在顶级化妆品品牌背后的美丽故事中，产品的研发与创新起着至关重要的作用。
只有不断地推陈出新，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。
2.1 独特的配方和技术顶级化妆品品牌的产品往往采用独特的配方和技术。
这些配方集合了品牌多年来的经验和专业知识，通过不断的实验和研究，追求更优质的产品效果。
同时，这些品牌不断引入新的技术，以满足消费者对美丽的不断追求。
2.2 高质量的原材料顶级化妆品品牌对原材料的选择非常严格。
他们追求高质量的原材料，确保产品的安全性和有效性。
同时，这些品牌也注重与供应商的合作，确保原材料的可持续供应，为消费者提供更加可靠的产品。
第三章：品牌的传播与影响在美丽传奇顶级化妆品品牌的背后，如何进行品牌传播以及对消费者和社会产生的影响也是无可忽视的。
3.1 品牌形象的打造顶级化妆品品牌注重品牌形象的打造。
赢在中国蓝天碧水间总结
观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
这个节目首先吸引到我的是参赛选手的阵容，不是像一般的比赛节目，是有一些新秀一些优秀大学生组成的，而是由真真正正的有很多经验并且已经成功的商人接受这些商业任务，这样的话，我们可以从中学习到的东西就更加的有含金量；其次，这个节目将商业和环保公益联系在一起，每一位选手得到的奖励都是用来环保事业做贡献的公益基金，这也是在传递着这样的一个信息，在大家追求经济发展的时候一定不要忘记我们生存最基本的环境，我们的蓝天碧水。
其实这也是中国现在的一个状态，很多企业一味的追求经济而忽略了对环境的爱护，更有甚者不惜破坏环境来满足自己的私欲。
这个节目不仅是策略，智慧的比拼，也是对保护环境的一种呼唤。
其实说实话，刚刚让我们这些应届毕业生去看这些节目的时候，我非常不理解。
我心里想着，到底是个什么节目，让公司挑出来给我们领悟。
在此之前，我们老师也有推荐过，那时候也没有当一回事，但是当我看到第一集的时候我就被吸引了。
节目中安排的任务是由其中一个选手布置的，这首先就要考验出任务的选手的公平性，严谨性。
因为首先布置任务的人是属于两队中的某一队的，而最后的抉择必须具备公平性，否则，比赛会无法进行下去，本人也会受到舆论的批评。
而事实上，确实也有选手没有把握好这个度，比如说姚劲波，在布置好任务的过程中有两次修改和模糊规则从而使得比赛失去原有的公平性，但是值得我去学习的一点不仅是对于每件事要公平，更从最后姚劲波得知自己的错误后诚挚地对一起参赛的选手们道歉，我觉得这个在以后和同事或者其他公司相处中需要做到的一点。
基于杜邦分析法的企业营利能力分析研究——以珀莱雅公司为例
案例·实践基于杜邦分析法的企业营利能力分析研究—以珀莱雅公司为例赵云鸽（威海高新控股集团有限公司）摘要：营利能力是企业持续发展和不断强大的根源，长久保持营利能力是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的关键。
采用杜邦分析法对企业财务指标的勾稽关系进行全面分析能够反映企业的财务状况，本文运用该方法对珀莱雅化妆品股份有限公司（以下简称珀莱雅公司）的营利能力进行深入探索和研究。
关键词：杜邦分析法；营利能力；珀莱雅公司引言自21世纪以来，全球经济快速增长，全球一体化已成为当今世界经济的发展趋势。
国内上市企业要面对来自国内外的多重竞争压力，市场竞争环境越来越激烈。
对于企业管理者来说，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在企业营利能力的强弱，提高企业自身的营利能力关系企业未来的生存和发展。
作为始于中国、放眼于世界，具有国际化特点的化妆品企业，珀莱雅公司自2003年创建以来，始终以年轻前卫的科技力量作为品牌发展核心，紧跟时代潮流，已发展成为年轻人热衷购买的“国货之光”品牌之一。
我国对营利能力的分析研究起步较晚，现阶段主要是借鉴国外的经验，从其研究成果中引入解析营利能力的指标，把生产管理成本作为研究起点，利用先进的信息技术分析企业的营利能力。
要想实现企业利润最大化，就要通过节约稀缺资源，提高生产总量或通过资源质量、成本、价格以及数量间的联系改良和节省成本。
杜邦分析法通过几种主要财务比率之间的关系综合分析企业的财务状况，是一种用来评价企业营利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的经典方法。
早在19世纪，欧洲对企业营利能力的研究手段就出现了，由于早期都是对一些小规模的家族企业进行研究，因此当时的研究人员在对企业的营利能力进行分析时，采用了观察法，而非现在使用的评价法。
随着时间的推移，欧洲家族企业的规模逐渐发展壮大，对其营利能力的分析方法和技术也在日益完善，逐渐形成一个完整的体系。
珀莱雅公司营利能力分析一、珀莱雅公司的概述2003年，珀莱雅公司正式成立。
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罗麦的味道！
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日本东京工科大学
东京工科大学尖端化妆品研究室是日本从事化妆品前沿研究的研究所。 研究所负责人正木仁教授，主要从事针对由于紫外线及活性氧对破坏细胞所引起的老
2011年，李金华博士为CHANEL公司研 发的美白霜，获得日本美容大赏护肤品 类第一名。
法国ASHLAND公司
西班牙Ventos公司
研发中心 战略合作伙伴
德国Dr.Straetmans公司
复旦大学公共卫生学院 日本东京工科大学 江南大学 上海皮肤病医院
金波_金波讲师_中国讲师网
培训管理|执行力|营销团队
擅长行业：
金融保险商场超市服装业
特点/背景：
中国门店销售型食品企业的高级培训讲师和营销执行专家上海圣熙食品有限公司营销总监苏州莫卡香城食品有限公司营运顾问益海嘉里西快项目营销顾问和培训顾问山东提拉米苏食品商学院首席培训讲师济南威尔玛商贸有限公司
主讲课程：
《店面操盘手系列之门店管理与营销》
这段经历的关键词是：系统—“问泉哪得清如许，为有源头活水来”。从世界五百强公司学到的是系统化的集成功能的同时，金波老师在此期间总结了一整套完成的有关食品级行业的从基础的门店销售到门店服务，从终端开发到渠道拓展，从营销制定到管理细化的一系列接地气，易操作，便执行的课程。
2013年至今
寻找合伙人，创办了上海圣熙食品有限公司，独创了以贸易为主，同时提供“产品销售—门店管理—人员培训—营销策划”的高附加值的整体方案输出，真正的做到以客户为中心，为客户解决实际问题。同时，成功入主苏州莫卡香城食品有限公司成为第一合伙人，负责公司的整体营运工作。并且担任多加公司，是益海嘉里食品营销有限公司西式快餐项目部培训顾问，上海提拉米苏商学院首席讲师，青岛可颂食品营销顾问等。
【管理理念】
专注门店.专心营销。以营业额为导向，以员工为中心！
【培训风格】
在幽默中讲解，在风趣中消化，在实践中成长，在门店里应用。
【执行特色】
以项目为中心，以培训为手段，相互融合，落地执行跟踪。
【擅长行业】
食品、餐饮（拥有多年实战经验）
医药、快消品、服装、商超、旅游业
【实战经历】
2006大学毕业之后进入上海用友商务有限公司，隶属于北京用友集团，进公司之后从基层的电话销售做起，3个月后由于业绩突出，调至公司培训部开始针对新员工开展电话销售技能和技巧培训，同时参与到公司会议营销的谈单专员直接面对前来参会的客户，在公司内部培训岗4个月之后，开走上会议营销的讲台，面对前来参会的中小企业主进行有关产品营销以及渠道推广的课程的讲解。
圣蜜莱雅总裁成金波的财富人生
圣蜜莱雅总裁成金波的财富人生圣蜜莱雅总裁成金波的财富人生成金波，一个拥有南方人“爱拼才会赢”的血气方刚、同时不失儒雅、涵蓄、风华正茂的男人。
他外形俊朗、阳光、睿智，喜欢穿白色套装的他，对形象的要求有着与生俱来的敏感度，他似乎天生就是为美妆行业而诞生。
他自1998年进入美妆行业以来，在美妆行业系统里，担任人力资源总监、培训总监、策划总监、营销总监。
曾为多家跨国美妆企业推动cis企业形象识别建设工程、万店连锁工程、终端整合营销工程。
他拥有众多的头衔：国际金章培训师：策划、组织、举办过300多场培训会及全国巡回招商会；美妆店卓越盈利教练：对终端零售系统的实施有很深的造诣。
曾经11月自行投资建立美妆连锁直营店32家之最；阳光国际美容集团总经理：了解了成金波后觉得他与他的“阳光国际“这个名字是那么的融合。
因为，成金波本身就是一个充满阳光的人。
在成金波的职业道路上，经历了三个阶段。
每一段经历都让他觉得是一笔宝贵的财富。
第一个时间段，打工阶段的历练成金波虽然入职场很早，但是1998年才真正的跨入美妆行业，从人力资源部经理助理开始做起，之后又做过人力资源部经理、策划部经理、市场部经理、教育部经理等职位，最多的时候他一人同时兼四职，但是成金波从来不抱怨，现在回忆起来，他很感谢这段峥嵘岁月。
因为正是这段时间的历练，为他后来的成长打下了基础。
第二阶段，他抓住“年轻”的资本自创业，创造出了业绩神话打工的经历，让成金波看到了中国美妆市场的前景，同时由于他积累了丰富的市场运作经验，于是他凭借在美妆行业的摸爬滚打经验，自行投资创业，11个月创下32家直营连锁店铺的骄人业绩。
就是在这个时候成金波根据自己的实际成功运作经验，总结、研发了一套让终端店铺盈利的“武功秘籍”---《店铺业绩提升的5大系统》，这套系统成为后来他指导加盟商业绩增长的宝典，备受推崇。
第一系统：店面营运推广第二系统：产品盈利组合第三系统：顾客发展管理第四系统：店员团队组建第五系统：星级售后服务第三个阶段，为了梦想，他踏上了品牌发展之路2002年，成金波在职业道路上，突然做了一个重大决定，将原来自己亲手建立的店铺转让给了朋友，他决定在美妆行业，构建自己更大的梦想，因为他从打工起，就有一个梦想---做一个大型的百年企业、上市公司。
新一代化妆品的领头羊——记圣丽娜国际美容美学机构深圳市圣丽娜化妆品有限公司
新一代化妆品的领头羊——记圣丽娜国际美容美学机构深圳
市圣丽娜化妆品有限公司
佚名
【期刊名称】《中国科学美容》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】圣丽娜国际美容美学机构是从事火山矿泥微量元素化妆品的研发、生产和品牌推厂的现代型、国际型专业化妆品机构。
机构先后联合法国人体科学美颜研究所、美国肯塔基大学医院、中国地质大学、暨南大学等相关权威专家，建立山兰玉火山矿泥微量元素研究课题组，专门针列东方女性的肤质、特征进行多年研究，成功地将火山矿泥微量元素应用于美容护肤产品，以物美价廉的优势开创了第五代化妆品新美丽主义——“健康的美丽”美容新时代！
【总页数】2页(P52-53)
【正文语种】中文
【中图分类】R197
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南召县城关圣蜜莱雅化妆品店企业信息报告-天眼查
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二、股东信息
截止 2019 年 06 月 06 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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三、对外投资信息
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四、企业发展
4.1 融资历史
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5.3 法律诉讼
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5.4 法院公告
截止 2019 年 06 月 06 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
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董素臻 中医养生的成功之道
董素臻中医养生的成功之道作者：暂无来源：《中华儿女》 2017年第17期什么是创新？有人回答，创新，就是要敢为人先。
从一名普通的代理商成长为中医养生连锁集团总裁，20多年的创业历程，希莱雅创美美容用品有限公司董事长董素臻是一个敢为人先的创新者。
在多年的中医养生事业探索中，董素臻最早将中医概念融入美容事业，并将其推广和发展。
如今，她的不懈努力，不仅仅带动了中国的美容行业，更将中医多种外治疗法引入健康养生行业，赋予了中医养生更多的现实意义。
我国在发展中医养生保健方面具有得天独厚的优势。
“当前，中医养生预防保健‘治未病’的特色和优势越来越显现出来，越来越被学术界、产业界以及国际社会所认同和重视，中医养生在‘健康中国’建设中必定大有可为。
”董素臻说道。
怀揣健康梦投身商海“企业家”、“养生专家”、“老板”、“母亲”，董素臻有很多种身份，也从事过不少行业，并且在每个行业都能做得有声有色。
干练、果断、敏锐等企业家特质在她身上显露无遗，细心、谦逊、优雅等特质在她身上也同样兼备。
也许“企业家”是她身上最鲜明的标签，却无法定义全部的董素臻。
董素臻出生在山东省高密市的一个中医世家，“济世为怀”的思想从小就根深蒂固在她的心里。
受祖辈济世救人影响，董素臻从小就热爱中医文化，成年后更立志弘扬中医文化。
作为家中最小的孩子，董素臻深受父亲疼爱，从她记事起，就经常跟着父亲看病。
父亲从十六岁开始行医，行医七十五年，在当地非常有名，是一个非常严厉并且负责的中医医生。
他白天在门诊给病人看病，晚上回家还有很多病人追着上门求诊，有时半夜有人求诊，父亲也毫不推辞。
20世纪80年代，19岁的董素臻刚毕业，接受了家人的安排，在一家外贸公司上班。
在一次同学聚会上，听到有做小生意的同学一个月的收入超过自己半年的工资，董素臻心里便萌生了经商的念头。
1993年，董素臻决定瞒着家人下海经商，她尝试着做外贸、海产品食品、摩托车、汽车配件、服装、零售业等。
父亲知道后，亲手写下“真诚天永久，善良地长存”十个字交给董素臻，并叮嘱道：做生意一定要真诚对待每个人，生意才能做长久。
圣蜜莱雅总裁悟语：人的综合形象价值定成败
圣蜜莱雅总裁悟语：人的综合形象价值定成败在市场上有这样一本书《你的形象价值百万》，一度在市场中掀起一股形象塑造的热潮。
各地书店纷纷脱销，书中阐述的核心理念是：没有成功的思维，就没有成功的形象，就没有卓越的人生。
塑造成功形象的秘蜜是什么呢？只有展示出一个与期待的职位相符的形象，展现出一个可信、有潜力、值得信任的形象，你才能有更大的发展空间，上司和同事才能相信你适合更高的位置。
对于形象的塑造，我个人有一些心得，与伙伴们共享。
1．100里挑3，我因为形象胜出现在认识我的人都会对我的穿着有一个很深刻的印象，他们这样评价我：成金波经常身着一身白色的西装，他很阳光、睿智、帅气，他是一个职业的、自信的、成功的人。
“白色的西装并不是所有人都敢穿的，只有绝对的自信的人才会敢于穿着，并能穿着自如。
”这是一个色彩心理学家说的一段话。
其实，早在我还是一个打工仔的时候，我已经明白了“通过塑造合适的形象来树立自己的自信”这样的道理。
我给人的印象总是很职业化，很精神，正是这种职业化的形象，在我的职业道路上为我带来了很多“好运气”。
因为，我初入职场的第一份工作被聘就是因为我的好形象。
我的职业生涯最早在浙江打工，后来转战广东汕头。
记得我在汕头第一份应聘的工作是一个外资企业的冲裁工管理员。
那年，我刚刚走出校园，由于刚刚踏入社会，还没有目标，我便和我的同学一起去这家公司去应聘。
当时这家外资企业是给一家很大的鞋企做外加工。
即使是这样的一份工作，当时竞争却非常激烈，他们只有3个招聘名额，当时却来了100多名应聘者，也就是说他们要在100人中挑选3个人。
那次应聘虽说竞争激烈，但对我来说却非常的轻松，当我往应聘者的队伍中一站时，就被这家企业挑中了。
我如愿以偿的进入了这家公司工作。
但是对于为什么能够那么快就被选中，我一直很奇怪。
后来经过询问我的上司，他告诉我说：“因为看到你的形象很好，就觉得你人很坦诚、做事有效率，就把你选进来了。
”回到当时场景，那天我穿着一套白色的西装，很整齐的去应聘。
梵大集团薛鹏飞董事长创业事迹
薛鹏飞（广东梵大集团创始人、董事长）薛鹏飞，男，1985年1月27日生于陕西省宝鸡市。
广东梵大集团创始人、梵大云商开创者，现任广东梵大集团董事长。
2005年开始涉足洗护、日化行业，代理笛梵国际品牌。
2008年从香港买断笛梵国际在中国的品牌所有权，并出任CEO。
2015年创立泉立方品牌，聘请演员刘涛担任品牌代言人。
2016年，薛鹏飞创立梵大集团，并担任集团董事长，开启集团化管理之路，旗下拥有23家子公司，与4家国际化生产工厂保持密切合作。
目前，梵大集团产品远销海外36个国家与地区，涉足日化、文化传媒、互联网电商、教育培训、软件开发等多个领域。
2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。
2017年薛鹏飞开创“梵大云商”新模式，带领移动电商行业进入平台化、系统化、数据化的运作阶段。
中文名：薛鹏飞国籍：中国民族：汉族出生地：陕西省宝鸡市出生日期：1985年1月27日职业：企业家主要成就：梵大集团创始人；创立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、希卡贝尔等品牌； 2016年被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”目录1、人物经历2、个人荣誉3、商业理念4、人物观点人物经历1985年1月27日，薛鹏飞出生于陕西宝鸡。
他从小跟随父母来到河南郑州生活。
2005年，正在求学期间的薛鹏飞，做起了笛梵国际经销商。
2年多的时间，薛鹏飞赚到了人生的第一桶金。
2008年5月，薛鹏飞从香港总部买断了笛梵国际在中国的品牌所有权，正式出任CEO。
2014年7月，薛鹏飞运营的笛梵品牌获得第五届中国发型师艺术节颁发的“头皮护理最具影响力品牌”和“最受消费者欢迎美发品牌”。
2014年9月，智能手机的高速发展让互联网进化到了3.0时代，薛鹏飞抓住机遇，组建移动互联网营销团队，进军移动电商行业。
2014年10月，薛鹏飞从郑州搬到广州，开始新的创业之路。
2014年11月，笛梵品牌正式登陆央视，从白手起家，到斥资在央视投放广告，薛鹏飞仅用了6年时间。
中国美容行业一颗璀璨的男星——圣莎拉化妆品集团董事长陈金伟
中国美容行业一颗璀璨的男星——圣莎拉化妆品集团董事长
陈金伟
李玉
【期刊名称】《中国检验检疫》
【年(卷),期】2013(000)012
【摘要】陈金伟,1950年生于福建漳浦,如今已过了知天命之年.这位被称之为美容行业的教父,卓越超群的领袖,在其管理上可谓是独树一帜.这是一位言必行,行必果的行动家,一位客户与员工最敬佩爱戴的家长,一位帮助无数美容院成为千万富翁并使业绩超速增长的成功企业家. 如果说《亮剑》中的李云龙是战争时代的楷模,是一把插入敌人心脏的利箭钢刀,那么,陈金伟就是美容行业的一杆旗帜,一把做人做事的标尺.
【总页数】2页(P51-52)
【作者】李玉
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.陈伟志：民办教育伟业志存高远——对话新纪元教育集团董事长陈伟志 [J], 桂振华;何绪华;
2.山东金柳：沐河岸边一颗璀璨的明星——山东金柳工艺品有限公司董事长兼总经理邱炳胜采访报道之二 [J], 王静
3.国际技术贸易的发展与中国的角色——中国通用技术集团董事长兼总经理陈伟根
在中国经济与世界经济共同发展国际研讨会上的发言 [J],
4.注册会计师行业的一颗璀璨明珠──记中国首家集团会计师事务所岳华集团 [J],
5.余姚：中国长三角上的一颗璀璨明珠——访余姚市人民政府市长陈伟俊 [J], 于越洋
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圣蜜莱雅总裁成金波，5大美妆盈利系统缔造者
系统是什么？系统是一套武林功秘籍。
很多店面的老板平时不善于总结经验，因而开店很多年过去了也没有一本开店的秘籍。
如今，很多美妆加盟商抱怨开店成本越来越高，折扣越来越高，因此利润越来越低。
他们抱怨经济环境的变化，抱怨美妆生意的难做。
同时他们害怕店长离职，因为店长一走，自己店内的营业额就会下降，为什么？因为他们很少整理经验，没有整理一套简单易懂的店铺运营手册。
然而，当你在抱怨的同时，我们却发现仍然有大批的业内人士潇洒的赚着大把的钞票，原因是什么呢？原因是：“游水识水性，登山懂山性”，做美妆品牌零售生意要了解美妆业零售经营的规律与行情。
每个行业的繁荣，每个店铺的成功一定有他独到之处的成功规律可以去总结和遵循。
我从1998年开始从事美容化妆品行业，在2000年期间自行投资建立专营连锁店32家。
经过多年的新店开业和门店运营经验的积累，我总结出了一套自己的店铺运营“武功秘籍”，这就是我引以为豪的“美妆店5大卓越盈利系统”。
其内容包括“店员团队建设、顾客发展管理、店面营运推广、星级售后服务、产品盈利组合”五大系统。
一家连锁门店从无到有、从小到大、从弱到强，每一步都离不开五大体系。
“美妆店5大卓越盈利系统”成为美妆业加盟商开店最快成功的秘诀。
只有拥有了这套系统，门店才能不停地复制、复制、再复制！”第一系统：店铺团队的建设与管理---盈利的创造者
“我认为，员工第一，客户第二。
没有他们，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
”
-----阿里巴巴马云
店铺团队的建设是店铺盈利的创造者，因为如果没有创造者，就谈不上盈利也谈不上利润。
关键词：店员第一，顾客才能第一
那么如何才能做到店员第一呢？
早在两千多年前，老子就说过：“治大国，如烹小鲜。
”同样，企业的人力资源管理，不管是大企业还是小店铺，都万变不离其宗——都离不开“选人、用人、育人、留人”这八个字！但是，要真正把这八个字落实到位，驾驭得炉火纯青，如果没有足够深厚的功力，是根本不可能完成的！
在很多经营者的心中，总认为顾客第一，这个观念有一定的片面性。
为什么？一方面，任何一个成功的店铺，都离不开必要的资金投入，离不开具有竞争力的产品，离不开准确的市场定位，离不开店铺卓越的市场理念，而所有这些最终落到执行层面，即：离不开员工的有效执行；再一方面，我们来分析企业的“企”就会找到答案，企=人+止，没有了人，企业也就停止了发展。
再者，同一市场同一品牌，不同的人操作有完全不同的结果。
其实在一个组织中，所谓管理就是合理利用人力资源，让别人把你想做的事做好。
所以，在店铺这个组织中，只有店员第一，顾客才有可能实现真正的第一。
因此，要保证员工的有效执行，则必须进行卓有成效的人力资源管理！从某种意义上可以说，店铺管理其实在很大程度上就是员工管理。
因此，一个店铺能否获得成功，最终取决于人的成功——“选人、用人、育人、留人”的成功！
首先，店铺应该感召对的和合适的员工。
那么以我多年的工作经验，我认为有两种员工值得招募。
第一种员工是可爱的员工，第二种是可敬的员工。