用友员工职位职级体系表(V1.0 草案)
岗位等级体系
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
集团本部
公司
商管公司
网点
A4 A3 4200 1级 集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级 公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以 中级以 3级 公司副经理 C2 2900 部门副 上专业 上专业 C1 2800 经理 技术人 技术人 D3 2500 员 员 4级 D2 2400 部门经理 部门副 D1 2300 助师以 副经理和助师专业 经理 E3 2200 助师以下专业技 下专业 经理 5级 技术人员 E2 2100 术人员 技术人 E1 2000 员 部门正副经 网点主 F5 1700 理及技术员 任 F4 1600 6级 F3 1500 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12
职位等级对照表
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师
职位职级体系表20191119(V1.0-草案)
专员 董办专员 企管专员
3
A
B
高级
P7-P9
M1-M2
4
A
B
专家
P10-P12
M3-M4
职级
5
A
B
高级专家
P13-P15
M5-M6
信息安全高级工程师 高级信息安全经理 信息安全总监
网络高级工程师
信息部经理 高级工程师 高级工程师 高级工程师
园区建设经理
网络设施专家
信息部总经理 专家 专家
网络高级专家
硬件维护高级工程师 硬件维护专家
管理师
专家
客服经理
高级客服经理
技术支持高级专家 客服总监
客户服务部经理
客户服务部总经理 客户服务中心总监
品牌经理
高级品牌经理
品牌总监
公关传播经理
高级公关传播经理 公关传播总监
【04市场】
职位族 【04市场】
职位中类 职位小类
职位编码
市场推广 市场推广
04-02-01
网络营销 网络营销
04-03-01
公共关系 公共关系管理 04-04-01
综合
市场管理
部门管理 部门管理
04-98-01 04-99-01
核心能力与职责
1
A
B
初级
P1-P3
·领域产品或行业产品及其信息化 方案营销工具（平面、视频）的策 划、实施 ·样板客户的建立与维护 •市场活动的策划、组织、实施
网上推广、宣传和促销
·同时具备上述两项以上职责
·或和运维服务有关、其它通道没
有包含的职位
技术支持工程师 硬件维护工程师 管理员 客服专员
负责运维服务部门综合管理
用友软件专业人员发展与管理制度-090821
用友软件股总字（2009）第号专业人员发展与管理制度第一条为了贯彻“专业化生存”的核心价值观，落实员工“双通道”发展机制，促进员工专业发展，提升公司专业能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）除事务性工作岗位外的全体专业人员及劳务派遣人员。
事务性工作岗位包括：司机、前台、保洁、保安、话务、卡务、收发、生产、行政秘书等。
第一章专业序列分类与职位等级设置第三条公司将职位序列分为干部序列(M序列)和专业序列(P序列)。
干部序列有关规定详见《干部管理制度》等相关文件。
第四条根据工作内容的不同，公司专业序列划分为研发、营销、服务、运营四大序列。
研发序列：从事产品管理、应用与技术研究、产品与解决方案开发等工作的员工；营销序列：从事市场营销、售前、销售推进、直销(含产品/服务销售)、渠道销售等工作的员工；服务序列：从事咨询(含IT规划)、实施、客户化开发、应用集成、运维及支持服务、培训教育等工作的员工；运营序列：从事企业管理、人力资源、财务、采购管理、法务、证券与投资者关系、审计监察、IT、开发管理、销售管理、渠道管理、服务管理、客户经营机构管理、政府关系、软件园建设、生产管理、商务、行政管理等职能管理工作的员工。
第五条公司专业人员职位等级设置为6级18阶(每级3阶)。
按6级（初级、中级、高级、专家级、高级专家级、资深专家级）进行专业任职资格评定，分P1～P18共18阶进行岗位聘任。
6级18阶的职位等级体系具体规定如下：初级：该职级要求任职者达到公司对该岗位专业知识和技能的基本要求，能够按照标准的流程和确定的方法完成较明确的任务，能够在他人指导下处理专业性工作。
中级：该职级要求任职者熟练掌握该岗位的专业知识及技能，具备相应的专业工作经验，能够独立完成所负责的专业性工作。
高级：该职级要求任职者具备较为丰富的专业知识和实践经验，能够独立处理复杂的业务问题或作为项目经理带领团队完成工作任务，并可作为导师指导他人完成专业性工作。
某公司职位等级体系模板
技术六级
副主管工程师
12-14
>具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上技术工作经验，其中至少2年七级技术资格。
>担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
技术七级
工程师
10-12
>具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
主任工程师
副主任工程师
主管工程师
副主管工程师
工程师
助理工程师
技术员
实习生
职位等级架构
_职级
职位-----
1
级
2
级
3级Biblioteka 4级5级
6
级
7
级
8
级
9
级
10
级
11
级
12
级
13
级
14
级
15
级
16
级
17
级
18
级
19
级
20
级
高 管 层
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
中 管 层
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
>从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作 方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
>搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
>接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
用友员工职位职级体系表(V1.0 草案)
产品应用专家 技术支持专家 硬件维护专家 专家 高级客服经理 客户服务部总经理 客服总监 客户服务中心总监 技术支持高级专家
数据库运维管理 03-02-03 综合 运维服务管理 03-98-01 03-99-01
部门管理 部门管理
品牌管理 品牌传播 公关传播管理
04-01-01
品牌专员
品牌经理
高级品牌经理
市场专员
市场经理 市场部经理
高级市场经理 市场部总经理 高级客户经理
市场总监 市场中心总监 客户总监
首席市场官 (CMO)
部门管理 部门管理 直销 客户拓展
客户代表
客户经理
分销
销售伙伴管理
05-02-01
销售伙伴专员
销售伙伴经理 网销经理 运营经理 销管经理
高级销售伙伴经理 高级网销经理 高级运营经理 高级销管经理
首席应用架构师
首席技术架构师
软件编码 【01软件】 程序设计 软件测试 配置管理 人机工程设计
01-02-01 01-02-02 01-02-03 01-02-04
软件工程师 测试工程师 配置管理工程师 人机工程设计师
软件高级工程师 测试高级工程师 配置管理高级工程师 人机工程高级设计师
软件专家 软件测试专家 配置管理专家 人机工程专家
信息安全工程师
网络工程师
网络高级工程师
网络设施专家
网络高级专家
首席信息官 CIO
信息部经理 工程师 工程师 档案工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师
信息部总经理 专家 专家
信息中心总监 高级专家 高级专家
园区建设专员
园区建设经理
高级园区建设经理
园区建设总监
部门管理 部门管理 基金管理 投资管理 与投资 资金募集 风险管控 风险管控 【08投资并购】 并购 综合 并购管理 投资并购管理
【工具】员工职级与职位分配
职级 E级 D级 C级 B级 A级
固定工资
浮动工资
序号
基本工资
岗位工 资
工龄
福利津 贴
绩效工 资
责任工 资
全勤工 资
加班费
补杂
5 5000 10000
2000 4000 3000 1000 2000 800
4 3
5000 5000
9000 8000
每级上 调1000 元岗位
2000 2000
ZY19
GG10 GG6
ZY18
GG9 GG5 ZG12
ZY17
GG8 GG4 ZG11
ZY16
GG6 GG3 ZG10
ZY15
GG5 GG2 ZG9
ZY14
GG4 GG1 ZG8
ZY13
GG3
ZG7 JG12
ZY12
GG2
ZG6 JG11
ZY11
ZG5 JG10
ZY10
ZG4 JG9
ZY9
ZG3 JG8
3700 3500
2800 2600
1000 1000
2000 2000
800 800
2
5000 7000 工资 2000 3200 2400 1000 2000 800
1
5000 6000
2000 2800 2200 1000 2000 800
5
4000 5500
1000 2500 2000 800 1800 800
1
2000 1000
600 600 100 100 800 200
5
1000
500
100 600 100 100 600 100
公司职位体系、职位等级架构
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级
15-17
具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
17-19
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
职位类型
机构层级
职位名称
接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
9-12
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
7-11
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的技术管理工作，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的技术决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，拟定获得竞争优势的技术方案。
技术四级
14-16
具备大专学历及5年以上技术工作经验，或具备8年以上技术工作经验，其中至少2年五级技术资格。
职位评估系统
职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表................................................................................职位评估系统..................................................................................因素1.组织影响 ..................................................................................................................................................................因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值...........................................................................因素2.属员管理 ............................................................................................................................................................因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小...........................................................................................因素3.责任领域： ..............................................................................................................................................................因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度.......................................................因素4:沟通关系 ..................................................................................................................................................................因素5.任职资格 ..................................................................................................................................................................因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历...............................................................................各岗位学历、经历参照表一..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表二..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表三..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表四..............................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表一.................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表二.................................................................................................................................因素6.问题难度 ..................................................................................................................................................................因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度.........................................因素7.环境条件 ..................................................................................................................................................................因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 ...................................................................................................................................................................................职位评估因素点值汇总........................................................................................................................................................职位层次对应表职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。
职位标准体系职位等级架构
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
决议机构
一级机构
二级机构
三级机构
11-14
从事通常作业，基础含有独立操作能力独立判定较少，然而有时需做部分小决议；工作由她人检验。
按已建立程序分析不复杂数据。
接收上司指导，在具体指导下进行有规可循标准工作。
10-13
从事比较简单作业，独立判定较少，但必需能够接收和传输从书面或口头起源常规信息。
实习生
初高中毕业生、社会人员
1
2
技术一级
总工程师
总工程师
16
17
18
技术二级
副总工程师
副总工程师
15
16
17
技术三级
主管工程师
主管工程师
14
15
16
技术四级
副主管工程师
副主管工程师
13
14
15
技术五级
工程师
工程师
12
13
14
技术六级
助理工程师
助理工程师
10
11
12
技术七级
技术员
技术员
9
10
11
技术八级
担任本部门或项目范围内日常管理工作，在偶然监督下就无章可循问题决议做出独立判定，能完成含有一定难度工作任务。
在上司授权下，指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内日常管理工作，在通常监督下就无章可循问题决议做出独立判定。
分析和估价一组和其它人相关无章可循问题数据。
在上司直接指导下，指导下属。
三级机构
担任特大项目或工程指挥或监督人员。
参与全企业经营方针计划，负责一个或多个部门技术管理工作，从大量复杂可能性中独立做出决议判定，提供含有战略性和前瞻性技术决议支持。
公司职等职级管理表正式版
公司职等职级管理表正式版重庆立崧电机设备《职等职级》管理表职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。
二、职位级别24级职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。
24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。
生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。
三、公司岗位分为五大类职系管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系职级管理规定第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制，明确员工发展方向,特制定本规定.第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准.第二章公司员工职级序列第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级，并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。
详见下表：第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类:一类专业包括：精算、投资；二类专业包括：核保、核赔、信息技术、客户服务；三类专业包括，财务会计、法律、培训、企划、人力资源；四类专业包括，行政管理等。
第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工；事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。
第三章定级第六条公司实行逐级聘任制，特殊岗位实行委派制。
第七条所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职级。
第八条各类人员的定级原则(1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。
应届本科生初始定级在D2级,应届硕士研究生初始定级在D1级，应届博士研究生初始定级在C2级。
有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档.（2）经验型人才:可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。
职级岗位分类一览表(2)
职级岗位分类一览表
职级 类别 岗位 备注
生产、后勤 1-2级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 3-4级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 5级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 6级 设计类 工程技术 文职管理 制定：
宿舍管理员、清洁工、保安员、初级维修、技工、普工、货物员、QC 初级技术员
职位体系、职位等级架构 (1)
11
12
13
14
二级机构
正职
科长
14
15
16
副职/代职
副科长、代科长
13
14
15
助理
助理10Biblioteka 111213
决策机构
主管
车间主任、副主任
11
12
13
14
15
一级机构
主办
班组长、工段长
10
11
12
13
二级机构
办事员
统计
7
8
9
10
11
三级机构
工人
电焊、钳工、冲床、铣床、弯管等
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。
二级机构
14-16
担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。
指导或监督下属。
职位体系
职级
职位
职位
1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
级
7
级
8
级
9
级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
决策机构
总经理
总经理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
02-99-01
部门经理
部门总经理
（大）事业部总
产品支持 产品支持 技术支持 技术服务 【03运维服务】 硬件维护
03-01-01 03-02-01 03-02-02
产品支持工程师 技术支持工程师 硬件维护工程师 管理员 客服专员
产品支持高级工程师 技术支持高级工程师 硬件维护高级工程师 管理师 客服经理 客户服务部经理
内容专员
培训教育 培训
02-04-01
助理培训师
培训师
高级培训师
培训专家
服务外包 服务伙伴管理
02-05-01
服务伙伴专员
服务伙伴经理
高级服务伙伴经理
服务伙伴总监
综合
咨询实施管理
02-98-01
咨询实施专员
咨询实施经理
高级咨询实施经理
咨询实施总监 中心总监 （中小）事业部总经 理
首席顾问
部门管理 部门管理
部门管理 部门管理
01-99-01
产品（技术）部经理
（大）PBU总经理
项目管理 项目管理
02-01-01
项目主管
项目经理
业务咨询顾问
02-02-01
助理咨询顾问
咨询顾问
高级咨询顾问
咨询专家
首席咨询顾问
顾问
产品应用顾问
02-02-02
助理产品顾问 助理实顾问 助理技术顾问
产品顾问 实施顾问 技术顾问
含应用需求分析、应用架构设计、 逻辑设计 含技术设计，技术架构，物理模型 设计 含数据库设置、数据库结构设计、 数据库助理工程师 数据表设计 负责应用软件及其数据的安全设计 详细设计、程序编码、程序调试、 软件助理工程师 及性能调优 软件程序测试、功能测试、性能测 测试助理工程师 试 软件配置管理（含构建与发布） 配置管理助理 人机工程助理设计师 ·技术综合规划设计； ·开发过程管理及支持，或负责开 发、技术有关业务的综合协调 ·或和开发（技术）管理有关、其 它通道没有包含的职位 负责开发（技术）部门综合管理 负责产品研发项目、IT解决方案实 施项目、培训项目、咨询项目等的 交付管理 提供管理或业务解决方案并实施执 行 提供产品应用解决方案并实施执 行，包括售前支持、项目实施交付 提供IT技术解决方案并实施执行
首席应用架构师
首席技术架构师
软件编码 【01软件】 程序设计 软件测试 配置管理 人机工程设计
01-02-01 01-02-02 01-02-03 01-02-04
软件工程师 测试工程师 配置管理工程师 人机工程设计师
软件高级工程师 测试高级工程师 配置管理高级工程师 人机工程高级设计师
软件专家 软件测试专家 配置管理专家 人机工程专家
4 B A
专家 P10-P12 M3-M4 应用架构师 高级技术架构师 数据库专家 高级安全技术设计师
5 B A
高级专家 P13-P15 M5-M6 高级应用架构师 技术架构专家 数据库高级专家 安全技术专家
6 B A
A
初级 P1-P3
资深专家 P16-P18 M7-M8
应用需求与架构 01-01-01 设计 技术架构与设计 01-01-02 架构设计 数据库设计 安全技术设计 01-01-03 01-01-04
用友员工职位职级体系表（V1.0 草案)
1
职位族 职位中类 职位小类 职位编码 核心能力与职责
发布日期：2013-1-11
编制：用友集团人力资源部 职级
2 B A
中级 P4-P6 需求分析员 设计工程师 数据库工程师 安全技术设计员
3 B A
高级 P7-P9 M1-M2 需求分析师 技术架构师 数据库高级工程师 安全技术设计师
专家 P10-P12 M3-M4 高级内容经理
5 B A
高级专家 P13-P15 M5-M6 内容总监
6 B A
A
初级 P1-P3
资深专家 P16-P18 M7-M8
【02咨询实施】 网络内容 网络内容管理 管理
02-03-01
网站内容策划、管理维护，微博、 内容助理 社区、论坛内容策划维护 培训解决方案设计、课件开发、培 训交付 ·发展、管理服务（含咨询、实 服务伙伴助理 施）伙伴 ·组织服务伙伴的培训、认证 ·同时具备上述两项以上职责 ·对项目的综合管理 ·和咨询、实施或培训有关、其它 通道没有包含的职位 负责咨询/实施/培训部门综合管理 软件产品的使用、操作、配置、升 产品支持助理工程师 级等的维护服务 运行环境配置、系统软件使用操作 等的维护服务 硬件（主机、服务器、网络设备、 硬件维护助理工程师 端设备）维修、保养、配置优化 数据库（数据中心）管理和维护 ·同时具备上述两项以上职责 ·或和运维服务有关、其它通道没 有包含的职位 负责运维服务部门综合管理 •品牌的建立、推广、维护和提升 •品牌广告的策划、实施 品牌助理 •品牌VI管理 •品牌营销工具 ·通过平面、电视、网络等形式， 传播公司、产品、服务等信息，树 立品牌，促进销售 ·媒体关系 ·预防、解决品牌传播危机
产品应用专家 技术支持专家 硬件维护专家 专家 高级客服经理 客户服务部总经理 客服总监 客户服务中心总监 技术支持高级专家
数据库运维管理 03-02-03 综合 运维服务管理 03-98-01 03-99-01
部门管理 部门管理
品牌管理 品牌传播 公关传播管理
04-01-01
品牌专员
品牌经理
高级品牌经理
高级产品顾问 高级实施顾问 高级技术顾问
资深产品顾问 资深实施顾问 技术专家
首席产品顾问 首席实施顾问 首席技术顾问
IT技术顾问
02-02-03
【02咨询实施】
职级
1
职位族 职位中类 职位小类 职位编码 核心能力与职责
2 B A
中级 P4-P6
3 B A
高级 P7-P9 M1-M2 内容经理
4 B A
品牌总监
04-01-02
公关传播专员
公关传播经理
高级公关传播经理
公关传播总监
【04市场】
职级
1
职位族 职位中类 职位小类 职位编码 核心能力与职责
2 B A
中级 P4-P6
3 B A
高级 P7-P9 M1-M2
4 B A
专家 P10-P12 M3-M4
软件高级专家 软件测试高级专家 配置管理高级专家 人机工程 高级专家 开发（技术）管理总 监 产品（技术）中心总 监 （中）PBU总经理 项目总监 首席技术官 CTO
综合
开发（技术）管 01-98-01 理
开发（技术）管理专 员
开发（技术）管理经 理
高级开发（技术）管 理经理 产品（技术）部总经 理 （小）PBU总经理 高级项目经理