建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

中华人民共和国国家标准GB/T

GB/T×××××-2004

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建设项目工程总承包管理规范The Code of Management of Engineering Project Contracting

for Construction Projects

（征求意见稿）

(An Edition for Soliciting Comments)

200×-××-××发布200×-××-××实施

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部

联合发布

国家质量监督检验检疫总局

前言

2 术语 (8)

3 工程总承包管理的内容与程序 (14)

3．1工程总承包管理的内容 (14)

3．2工程总承包管理的程序 (14)

4工程总承包管理的组织 (16)

4．1一般规定 (16)

4．2任命项目经理和组建项目部 (17)

4．3项目部的职能 (17)

4．4项目部岗位设置及管理 (17)

4．5项目经理的任职条件 (19)

4．6项目经理的责、权、利 (19)

4．7项目经理目标责任书 (20)

5项目策划 (20)

5．1一般规定 (21)

5．2项目策划内容 (21)

5．3项目管理计划 (21)

5．4项目实施计划 (22)

6项目设计管理 (25)

6．1一般规定 (25)

6．2设计计划 (25)

6．3设计实施 (26)

6．4设计控制 (27)

6．5设计收尾 (28)

7项目采购管理 (29)

7．1一般规定 (29)

7．2采购工作程序 (29)

7．3采购计划 (30)

7．4采买 (31)

7．5催交与检验 (32)

7．6运输与交付 (33)

7．7采购变更管理 (33)

7．8仓库管理 (34)

8项目施工管理 (34)

8．1一般规定 (34)

8．2施工计划 (35)

8．3施工招标 (35)

8．4施工进度控制 (36)

8．5施工费用控制 (37)

8．6施工质量控制 (37)

8．7施工安全管理 (38)

8．8施工现场管理 (38)

8．9施工变更管理 (39)

9项目试运行管理 (39)

9．1一般规定 (39)

9．2试运行计划 (40)

9．3试运行实施 (41)

9．4保修与回访 (41)

10项目进度管理 (42)

10．1一般规定 (42)

10．2进度计划 (42)

10．3进度控制 (43)

11 项目质量管理 (46)

11．1一般规定 (46)

11．2质量计划 (46)

11．3质量控制 (47)

11．4质量改进 (48)

12 项目费用管理 (49)

12．1一般规定 (49)

12．2项目费用估算 (49)

12．3项目费用计划 (50)

12．4项目费用控制 (50)

13 安全、职业健康与环境保护管理 (51)

13．1一般规定 (51)

13．2安全管理 (52)

13．3职业健康管理 (54)

13．4环境保护管理 (54)

14 项目资源管理 (55)

14．1一般规定 (56)

14．2人力资源管理 (56)

14．3设备材料管理 (56)

14．4机具管理 (57)

14．5技术管理 (57)

14．6资金管理 (57)

15 项目沟通与信息管理 (59)

15．1一般规定 (59)

15．2沟通管理 (59)

15．3信息管理 (59)

15．4文件管理 (60)

15．5信息安全及保密 (61)

16 项目合同管理 (62)

16．1一般规定 (62)

16．2总承包合同管理 (62)

16．3分包合同管理 (64)

“国标”规范用词用语说明 (69)

条文说明……………………………………………70～122

建设项目工程总承包管理规范

1 总则

1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目,在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。

1.0.3本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。

1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。

1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。

1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。

1.0.8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规

及强制性标准的规定。