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固定资产管理制度

固定资产管理制度□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。

第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。

第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。

第四条管理部门固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。

(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。

(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。

(三)工具由资材仓库负责管理。

第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。

第六条移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。

第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。

第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。

另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。

管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。

第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营建工程管理办法”等有关规定办理。

固定资产管理制度(通用15篇)

固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。

其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。

为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。

一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。

（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。

1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。

2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。

3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。

4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。

5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。

6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。

（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。

如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。

2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。

3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。

4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。

如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。

应从设备价值中扣除，作流动资金管理。

二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。

（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。

固定资产管理制度

固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理，确保固定资产处于安全状态。

2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。

3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。

3.2财务部负责固定资产账务处理。

4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。

不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。

固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况；有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用；保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。

4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划，经本公司及集团公司有关领导审批后，根据采购计划与供货单位签订购销合同。

4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份，验收无误后登记设备库存账，按单位报销制度通知财务部门付款，财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书，经确认无误后办理货款结算，并登记新增固定资产卡片。

4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法，并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。

4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下：4.4固定资产报废清理制度。

4.4.1固定资产的报废，应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上，上报公司有关部门审批，经审批后可报废处理。

4.4.2固定资产报废的条件：a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。

b.磨损严重，基础件已损坏，再大修已不可能达到使用和安全要求。

c.技术性能落后，能耗高，效能低，污染环境，又无改造价值的。

d.属于淘汰机型，又无配件来源的。

e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无修复价值的。

f.国家规定强制淘汰停用的。

4.4.3固定资产报废后须填制报废单，一式三份，设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。

2023年关于最新的固定资产管理规定

2023年关于最新的固定资产管理规定本文档旨在概述2023年最新的固定资产管理规定，以帮助企业和个人了解并遵守相关规定。

1. 简介固定资产是企业或个人长期使用、拥有并预期产生经济利益的资产，例如土地、建筑、机械设备等。

固定资产管理规定是为了保证固定资产的正确使用、维护和核算等方面的规范。

2. 资产登记和标识为了便于管理和追踪，所有的固定资产都应该进行登记和标识。

登记包括资产种类、编号、规格、数量以及购置日期、来源等信息，标识则是通过贴标签或刻录等方式在资产上进行标记。

3. 资产清查和盘点根据规定，每年都需要进行资产清查和盘点工作。

资产清查是对所有固定资产进行检查，确保资产的完好性和正确性，而盘点则是核对清查结果和现有资产记录的一致性。

4. 报废和处置固定资产达到使用寿命、维修费用过高或已无法正常使用时，需要及时报废和处置。

具体的报废和处置程序需按照规定办理，同时要注意环保要求和安全措施。

5. 资产维护和保养为了延长固定资产的使用寿命和保持其正常功能，必须进行定期维护和保养工作。

维护包括检修、保养和更换部件等，以确保资产的良好状态和运行效能。

6. 资产价值和折旧核算固定资产的价值和折旧核算是固定资产管理中的重要环节。

根据规定的核算方法，应对固定资产进行准确的价值评估和折旧计算，并及时进行相应的会计记录。

7. 监督和检查为了确保固定资产管理规定的执行和质量，相关的监督和检查工作必不可少。

监督机构将定期检查企业或个人的固定资产管理情况，发现问题及时纠正和处理。

以上是对2023年最新的固定资产管理规定的概述。

企业或个人应密切关注相关法规的变化，并按规定履行固定资产管理的义务，以维护自身权益和良好运营。

更为详细的内容，建议参阅正式的法律文本或咨询专业律师。

注意：本文档内容仅为概述，如需准确信息，请参考相关法律法规文件。

固定资产管理办法

固定资产管理办法1.引言在现代企业中，固定资产扮演着至关重要的角色。

固定资产不仅代表着企业的投资和价值，还直接影响着企业的生产效率和经营成果。

为了充分利用和保护固定资产，企业需要制定一套科学合理的固定资产管理办法。

本文将探讨几种常见的固定资产管理方法，并提供一种适合大多数企业的通用管理办法。

2.固定资产分类管理为了高效管理固定资产，企业首先需要进行分类管理。

通常固定资产可分为以下几类：房屋及建筑物、机械设备、运输工具、电子设备以及其他。

根据不同类别的特点，企业可以制定相应的管理要求和措施。

2.1 房屋及建筑物对于房屋及建筑物，企业应制定相应的管理措施，包括但不限于建筑物维护保养、安全防范、设备设施更新等。

同时，企业应对建筑物进行定期检查和评估，及时修复和更新。

2.2 机械设备机械设备是企业生产中不可或缺的一部分。

为了保证机械设备的正常运行，企业应建立健全的维护保养制度，包括设备的定期检查、维修计划和备用零部件管理。

另外，企业还可以考虑引入先进的设备监控系统，实时进行设备状态的监测和预警。

2.3 运输工具运输工具是企业物流运营不可或缺的一环。

企业应对运输工具进行定期维护，包括车辆的保养、检查和清洁。

另外，企业还应加强对驾驶员的培训和管理，确保运输工具的安全和效率。

2.4 电子设备在信息时代，电子设备的重要性不言而喻。

企业应建立完善的电子设备管理制度，包括设备的保管、使用和维护。

同时，企业还应加强信息安全管理，及时备份重要数据，并建立网络安全防护体系。

2.5 其他根据企业的特殊需求，还可以对其他类型的固定资产进行分类管理，例如土地、仓库、办公用品等。

企业应围绕其特点制定相应的管理制度，以确保固定资产的合理利用和保护。

3.固定资产的采购与清理固定资产的采购和清理是固定资产管理中重要的环节。

企业应建立完整的采购制度，包括资产需求评估、采购流程和供应商管理。

同时，企业还应定期对固定资产进行清理，清理范围包括不再使用的资产、报废资产以及过期资产等。

固定资产管理及规章制度

固定资产管理及规章制度一、总则为规范和加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，提高资产利用效率，根据国家相关法律法规及公司管理需要，特制定本规章。

二、管理范围公司固定资产管理范围包括但不限于：建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、电子设备、仪器仪表、工具模具等，以及土地使用权、矿藏权、专利权、商标权等。

公司设置固定资产专人负责管理。

三、财务核算1. 固定资产采购应按规定程序、程序采购，对进口设备应进行特殊审核，严格遵守国家相关法规。

2. 对于固定资产的使用、处置和转移等操作，应按照规定的程序和权限操作，不得擅自私自。

3. 对于固定资产的财务核算应按照国家有关规定和公司规章制度执行，若有争议，应由公司财务部门进行处理。

四、保管与维修1. 固定资产应交由指定保管人保管，定期对资产进行点检、清点和保养维修，确保资产的安全及正常使用。

2. 对于固定资产的大修、改造、报废等事项，应按照公司规章及程序执行，不得擅自处理。

3. 保管人应做好固定资产的使用记录，包括使用时间、使用者，使用情况等信息，定期向上级部门报告。

五、使用与处置1. 固定资产的使用应按照规定的程序进行，不得私自用于他用，不得将固定资产外借、转让或出租。

2. 对于闲置或需要报废的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置，报废的固定资产应及时报废，并做好相应记录。

3. 对于固定资产的转移、调拨等操作，应按照公司规定的程序执行，不得擅自处理。

六、责任与制裁1. 固定资产管理专人应履行管理职责，对于固定资产的丢失、损坏等情况，应承担相应责任。

2. 对于违反公司规章制度的行为，应按照公司规定的程序进行处理，包括口头警告、书面警告、记过、降职等处罚。

3. 对于涉嫌贪污、挪用公款等严重违规行为，应按照国家法律法规进行处理，给予相应处罚。

七、其他1. 对于本规章的解释权归公司管理层，各部门负责人应根据自己职责领域的具体情况，制订相应的管理制度。

固定资产使用与维护管理办法

固定资产使用与维护管理办法1. 引言固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的不易变现的物质资源，对企业的发展起着重要的支撑作用。

为了合理利用和有效管理固定资产，保障其正常使用和延长使用寿命，制定本《固定资产使用与维护管理办法》。

2. 管理范围本办法适用于企业所有固定资产的使用与维护管理，包括但不限于房屋、机械设备、交通工具等。

3. 使用管理3.1 资产登记企业应建立健全固定资产登记制度，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、原值等信息，并及时进行资产更新和变动登记。

3.2 资产领用所有固定资产必须经过相关部门的审批后方可领用，领用人应按照规定进行验收，并对资产的数量、质量进行核实。

3.3 资产使用使用固定资产的部门和个人应严格按照规定使用，不得私自调拨、转借或擅自更改固定资产用途。

3.4 资产归还和报废固定资产因停用、报废、异地调动等原因，需归还或报废时，应填写相应的归还或报废申请，并经过有关部门的审批同意后方可进行处理。

4. 维护管理4.1 日常维护使用固定资产的部门和个人应按照规定对资产进行日常维护，包括定期检查、保养、清洁等工作，确保资产的正常运行和使用寿命的延长。

4.2 维修保养若固定资产发生故障或需要维修保养时，应及时向维修部门申请，由专业人员进行维修保养，并做好相关记录。

4.3 定期检测企业应制定定期检测计划，对关键的固定资产进行定期检测，以保障其运行的安全性和稳定性。

4.4 报废处理当固定资产无法修复或达到使用寿命时，应根据相关规定进行报废处理，包括填写报废申请、报废审批及报废资产清点等工作。

5. 监督与评估5.1 监督企业应建立固定资产使用与维护管理的监督机制，定期对各部门使用和维护情况进行检查，发现问题及时纠正并采取相应的措施。

5.2 评估定期对固定资产进行评估，包括资产价值、使用寿命等方面的评估，以便判断固定资产的质量状况和价值，为决策提供参考。

6. 附则6.1 本办法自颁布之日起生效。

固定资产管理的概念

固定资产管理的概念
固定资产管理是指对固定资产进行全方位、全过程的管理，包括计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等各个环节。

固定资产通常指的是企业在生产或提供劳务时，逐步消耗的有形实体，其使用年限在1年以上，并且保持原来的物质形态。

这些资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

固定资产管理的目标是确保固定资产的正常运作，维护其完好程度，提高利用效果，正确核算固定资产的工作量，正确计算折旧额，并定期进行投资价值预测。

此外，固定资产管理还涉及制定固定资产的规章制度和管理办法，进行固定资产的采购、日常核算、保养与维护，以及引进信息化手段进行管理等。

固定资产管理的特点包括复杂性、技术性、分散性和集中性。

由于固定资产在企业资产总额中通常占有较大比例，因此固定资产管理的意义重大，是做好财务管理工作的前提，是企业创造增加值的基础，是确保企业资产保值增值的有效途径，也是企业提高经济效益、稳步发展的重要依据。

在国有单位中，固定资产管理还有其特殊之处，例如原始价值的核算管理、按收入类别计提修购基金等方面。

对于高校等事业单位，固定资产具有技术含量高、种类和数量多的特点，是开展教育教学的重要物质保障，因此对其管理也提出了更高的要求。

综上所述，固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及多个部门和环节，需要专业人员进行精心管理，以确保企业资产的安全、完整和高效利用。

固定资产管理概述

固定资产管理概述固定资产管理是指对企业或组织所拥有的固定资产进行全面、科学、规范和有效的管理。

固定资产是指企业长期使用、取得和投资的不易变现的财产，包括土地、建筑物、机械设备、运输工具、电子设备等。

固定资产作为企业的重要财务资源，直接关系到企业的运营效益和经济效益，因此必须加强管理。

首先，固定资产购买与采购是固定资产管理的第一步。

企业需要根据自身的需求和发展计划，制定固定资产购置计划，并根据采购流程进行购买和采购。

在购置时需要考虑到投资回报、使用寿命、品质和价格等多个因素，以最大化实现资产的价值。

其次，固定资产登记与核算是固定资产管理的基础工作。

企业需要对所有固定资产进行登记和核算，包括资产的名称、型号、数量、取得日期和价值等信息。

登记和核算是对资产进行有效控制和监管的基础，也是资产流转和处置的依据。

然后，固定资产的使用与维护是固定资产管理的重要环节。

企业需要对固定资产进行日常管理和维护，包括设立专门的资产管理部门或岗位，进行资产的巡查、保养和维修，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。

同时，还需要建立完善的保险制度，对固定资产进行保险保障，以应对意外损失。

最后，固定资产的处置与报废是固定资产管理的收尾工作。

固定资产在使用过程中，可能会因为技术更新、磨损或损坏而需要报废或处置。

企业需要根据固定资产管理规定，制定相应的处置程序和流程，对固定资产进行评估和处置，确保资产的价值得到最大程度的实现。

综上所述，固定资产管理是企业管理的重要环节，对于企业的长期发展和运营效益具有重要意义。

通过对固定资产的全面管理，可以实现资产的增值和利用效率的提高，同时保障资产的安全和规范使用。

因此，企业应该高度重视固定资产管理，建立科学规范的管理制度和流程，不断优化固定资产管理，以推动企业的可持续发展。

固定资产管理制度15篇

固定资产管理制度15篇固定资产管理制度1为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

二、固定资产的分类1、房屋及建筑物；2、机器设备：指生产所用设备；3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车；4、计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；6、检验工具：包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。

三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。

各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；2、对固定资产进行统一分类编号；3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。

四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理；4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐物相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写《固定资产采购申请表》（格式见附1），生产设备及相关设备报经各部门部长、生产中心副总经理、财务部及总经理批准；计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。

在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。

2、所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产登记表》（格式见附2）一式三份，在《固定资产登记表》中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量，并同时对固定资产进行编号。

固定资产生产设备部分管理制度

固定资产生产设备部分管理制度1. 背景和目的本管理制度旨在规范和优化企业固定资产生产设备的管理，确保设备的正常运营和维护，提高生产效率和质量，降低损失和故障率。

通过严格的管理制度，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

2. 适用范围本管理制度适用于企业所有固定资产生产设备的管理，包括但不限于生产线设备、机械设备、工装夹具等。

3. 责任与权限3.1 设备使用部门•负责设备的正常运营和维护，按照设备使用手册操作设备。

•定期检查设备运行状况，如发现异常及时报修或更换。

•配合设备维修部门进行设备维护和维修工作。

•提出设备更新、升级或购置的建议，并报告给设备管理部门。

3.2 设备管理部门•负责设备的采购、配置、安装和验收工作。

•负责编制设备的使用手册和操作规程，并定期更新和培训使用部门。

•监督设备的使用情况，及时采取措施解决设备运行中存在的问题。

•统计设备的故障和维修情况，分析并采取措施预防类似问题发生。

•负责设备更新、升级或报废的决策，并提交管理层审批。

3.3 设备维修部门•负责设备的维护和维修工作，确保设备的正常运行。

•提前计划和安排设备的预防性维护工作，避免设备故障和停机时间。

•及时响应设备故障报修，并尽快解决问题。

•维修记录和维修报告的编制和归档。

3.4 管理层•对设备管理工作进行监督和评估，制定相关的绩效指标，并对相关部门进行奖惩。

•审批设备更新、升级或报废的决策。

•提供必要的资源支持，确保设备管理工作的顺利进行。

4. 设备的验收和验收标准4.1 设备验收•设备管理部门负责组织设备的验收工作，确保设备符合要求。

•验收包括但不限于设备的功能性测试、运行稳定性测试、安全性检查等。

•全体验收人员需签署验收报告，确认设备达到要求方可投入使用。

4.2 验收标准•设备的性能指标需符合相关行业标准或企业内部要求。

•设备的安全保护装置和报警系统需完好、灵敏有效。

•设备的操作界面清晰明了，人机交互友好。

•设备的操作手册和维护手册详细、准确、易懂。

固定资产管理办法

固定资产管理办法（一）所有权与经营、使用权第一条固定资产所有权属集团。

集团下属的任何生产、经营单位，对其只具有经营、使用的权利，而不具有对外投资和处置的权利。

（二）固定资产的定义和范围第二条固定资产是指，使用期限超过一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当列为固定资产。

（三）固定资产管理的职责分工第三条固定资产按“谁使用谁保管”的原则实施管理。

由集团财务部建立集团整体“固定资产台账”和“固定资产登记卡”。

各下属经营单位建立相应固定资产账簿。

下属公司的生产设备、工程施工设备、厂房等固定资产，由集团财务部统一计提折旧费，计入该公司的生产成本，集团财务部建立固定资产和累计折旧备查账簿。

同时要加强固定资产的动态管理，定期（至少一年一次）进行固定资产清查、盘点，保证账、卡、物相符。

第四条集团经营使用单位负责固定资产有偿转让，内部（划）拨、拆卸和报废等业务的申报。

集团财务部审核，集团组织专题会议审批。

各下属经营单位凡涉及固定资产投资、处置等事项，一律按程序申报，待批准后才能付诸实施，严禁擅自行事。

集团财务部牵头，组织生产管理部、质量管理部、采购中心，不定期对各下属经营单位固定资产管理进行抽查，并不断改进和完善固定资产管理制度。

第五条集团生产管理部、质量管理部、采购中心、财务部、审计部等部门，负责专项工程项目投资的审核会签，集团财务部负责各下属经营单位对竣工项目及时进行决算和提供办理固定资产入账手续。

第六条集团财务部负责建立固定资产账目，核准固定资产价值，并定期与各下属经营单位固定资产台账核对，保证账目准确，账实相符。

（四）固定资产变动报批程序第七条内部调（划）拨程序1、调进单位填写“内部调（划）拨审批表”，然后送调出单位签署意见，经集团财务部审核，报总裁批准后实施。

2、固定资产变动实施后，双方单位在集团财务部指导下，办理固定资产台账调转，调出方下账，调入方上账，并由集团财务部审核后调整对方固定资产折旧额。

固定资产分类及管理细则

固定资产分类及管理细则1. 引言2. 固定资产分类企业的固定资产可以根据不同的特点和用途进行分类。

常见的固定资产分类如下：2.1 房地产类固定资产包括企业所有的房屋、厂房、土地等固定不动产。

2.2 机械设备类固定资产包括企业使用的各种机械设备、生产线等。

2.3 交通工具类固定资产包括企业拥有的各种交通工具，如汽车、摩托车等。

2.4 电子设备类固定资产包括企业使用的电脑、打印机、服务器等设备。

2.5 其他类固定资产包括企业拥有的其他固定资产，例如家具、办公设备等。

3. 固定资产管理细则3.1 固定资产登记企业应建立固定资产登记制度，对每一项固定资产进行登记，记录固定资产的名称、型号、数量、购买时间、价值等信息。

3.2 固定资产验收在企业购买新的固定资产时，应进行固定资产的验收工作，确保固定资产符合购买合同的要求，并将验收结果记录在固定资产登记册上。

3.3 固定资产折旧企业应按照国家规定的折旧率，对固定资产进行折旧。

折旧计算应准确无误，并将折旧费用计入企业的成本。

3.4 固定资产维修与保养企业应制定固定资产的维修与保养计划，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

3.5 固定资产报废处理当固定资产达到预定的使用年限或出现严重故障时，企业应及时将其报废，并按照相关规定进行处置或报废记录。

3.6 固定资产盘点企业应定期进行固定资产盘点，核对固定资产的实际情况与登记记录是否一致，发现差异及时调查原因并进行处理。

3.7 固定资产管理责任企业应设立专门的固定资产管理部门或委派专人负责固定资产的管理与监督，明确各个环节的责任和义务。

4. 总结固定资产的分类及管理细则对于企业的正常运营和资产管理至关重要。

通过建立规范的固定资产管理制度，企业可以更好地掌握固定资产的状况，提高资产利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。

固定资产管理制度

固定资产管理制度固定资产管理制度为了加强本公司固定资产的管理，防止资产流失，明确部门及员工的职责，保障各项工作的正常开展，现结合公司实际，特制定本规定。

一、管理范畴1、本管理规定对纳入固定资产管理的标准，固定资产购置付款，报账程序以及固定资产转让、报废、转移、调拨、出借、维修、改造、盘点、等管理过程做出规定。

2、本管理规定适用于公司固定资产采购、保管、使用、处置等相关部门，包括分公司。

二、固定资产标准1、固定资产是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

2、对于不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理3、除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。

三、管理职责1、公司总经理负责对计划内固定资产的请购、付款以及报账单证的审批，同时负责年度和月度技术改造用款计划和固定资产超计划请购、付款及报账的批准。

2、固定资产分管部门负责提供年度和月度计划，经总经理批准后，办理固定资产采购、款项支付申请以及报账处理手续；并负责验收固定资产，编制设备编号；以及定期盘点固定资产。

具体分管部门如下：1>综合部负责办公家具、运输工具、电脑、空调等固定资产的请购申请、验收、编码、盘点、维护等方面的管理事宜。

2>猪场库管负责猪场内的固定资产的请购申请、验收、编码、盘点、维护保管等方面的管理事宜。

3>综合部采购组负责固定资产的采购、报账以及申请付款等方面的事宜。

4>其他部门负责所需固定资产的请购申请、使用和保管。

3、财务部负责计划内或总经理特批的固定资产款项支付申请和报账单证的审核、付款、入账核算工作，以及对固定资产的监盘工作。

四、管理规定1、固定资产购置、付款与报账审批程序及要求：1>固定资产的购置1各部门因工作需要增加固定资产，须填写《请购单》，经部门经理审批后交于综合部进行固定资产选型评估，再报总经理批准后，交于采购组进行购置。

行政事业单位固定资产管理办法

行政事业单位固定资产管理办法行政事业单位固定资产管理办法一、总则为规范行政事业单位固定资产的管理与使用，提高资产的使用效率和保障资产的安全稳定，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于行政事业单位内所有固定资产的管理和使用。

三、固定资产的分类1.房屋建筑：单位所拥有的各类房屋、土地、固定建筑物、附属设施等。

2.机械设备：单位内所有的机械设备，包括专用机器设备、通用设备、运输设备、物流设备等。

3.办公设备：包括电脑、打印机、传真机、复印机等所有办公设备。

4.器材耗材：包括文具、耗材、办公室用品等。

5.其他：包括土地矿产资源、艺术品、图书资料等所有未分类的资产。

四、固定资产的登记1.固定资产应进行清点并登记，登记包括以下内容：资产名称、资产编号、规格型号、设备产地、购买日期、购买价格等。

2.固定资产登记表应由所属部门负责，资产登记表要经过审核签字后上报单位资产管理部门，并存入电子资产系统。

3.单位资产管理部门应定期更新系统内的资产信息，更新后需要进行校对、核对，确保资产信息及时准确。

五、固定资产的保管1.固定资产保管人应对其所管辖的固定资产进行日常维护、巡查并做好相应的记录，发现问题及时报告上级部门处理。

2.资产保管人应定期对固定资产进行检查采购或清点，保证资产数量、状态与登记表相符。

3.固定资产的存放应放置于固定位置，如需运动可发放借用单，借用期限一般不超过三个工作日。

六、固定资产的使用1.使用单位应在固定资产登记表中对保管人使用情况进行即时更新，并负责为资产维修、更换或更新。

2.固定资产使用时应遵守相关操作规程，经过实物验收后方可使用。

在使用过程中，应正确维护设备、注意安全，有问题一定要及时上报。

3.不得将单位固定资产用于个人用途，不得私自买卖、抵押或移交固定资产。

七、固定资产清理处置1.固定资产应按照摊销年限，进行预期剩余价值核算。

预期剩余价值为零或不到50%的资产应报单位管理部门进行清理处置。

固定资产管理实施细则

4.制定固定资产报废申请和报废处置流程，包括报废申请、评估、报批、处置等环节。
5.建立固定资产日常巡检、保养和维修制度，确保资产的正常运行和使用寿命。
6.制定固定资产盘点制度，定期进行固定资产盘点，核实固定资产的实物和账面数量是否一致。
7.建立定资产保险制度，确保固定资产在发生意外事故时能得到有效的保障。
2.进行定期考核，评估固定资产管理的绩效，并将考核结果作为考评对象的重要依据。
七、结语
本固定资产管理实施细则适用于各类企业，在一些特殊行业或企业中还需根据实际情况进行相应的调整和补充。固定资产管理是一个系统性的工作，需要各相关部门和人员的合作和努力。只有通过有效的固定资产管理，企业才能提高资产的使用效益，实现可持续发展。
2.设定明确的固定资产管理制度和流程，提高管理效率。
3.优化固定资产配置，提高利用率。
4.提高固定资产价值的持续增长。
三、固定资产管理制度
1.制定固定资产台账，明确固定资产的名称、数量、规格、用途、购买日期、原值等信息，并及时更新台账。
2.设立固定资产管理部门或委托专业机构进行固定资产管理。
3.制定固定资产使用申请流程，明确使用固定资产的责任人和使用期限，并建立相应审批机制。
四、固定资产管理流程
1.购置流程：
a.提出购置申请，阐明购置理由和金额，并进行相关论证。
b.制定购置计划，明确购置的固定资产种类、数量和预算。
c.进行供应商选择和报价比较，选择合适的供应商。
d.编制购置合同，明确双方的权责和交货时间。
e.进行验收和入账，核实实物与购置合同的要求是否一致，并将购置资产入账到固定资产台账。
e.在固定资产台账中记录报废和处置的情况。
五、固定资产管理绩效评估

财务管理中的固定资产管理

财务管理中的固定资产管理在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。

固定资产是指企业在日常经营活动中为长期使用而购置的资产，例如土地、建筑物、机械设备等。

良好的固定资产管理能够确保企业的资产得到充分利用，提高运营效率，最大化利润。

本文将就固定资产管理的重要性、影响因素以及管理方法进行探讨。

一、固定资产管理的重要性固定资产在企业中属于大额投资，因此其管理显得尤为重要。

良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：首先，合理的固定资产管理可以降低企业的运营成本。

通过合理的使用和维护，可以延长固定资产的使用寿命，减少设备维修和更换的频率，从而降低了企业的维护成本。

其次，固定资产管理可以提高企业的运营效率。

通过科学的设备配置和使用计划，可以确保生产线正常运转，提高生产效率，实现生产成本的降低。

最后，固定资产管理有助于提升企业的价值。

高效的固定资产管理可以提高企业的资产周转率，增加企业的净资产价值，为企业创造更大的财富。

二、固定资产管理的影响因素在进行固定资产管理时，有一些因素会对管理结果产生重要的影响。

首先是固定资产的购置决策。

企业在购置固定资产时需要考虑到市场需求、资金投入、设备性能等多个因素，合理的购置决策能够确保企业在未来的运营过程中能够得到最大的收益。

其次是固定资产的使用和维护。

良好的使用和维护习惯可以延长固定资产的寿命，减少设备故障和停工时间，提高生产效率。

再次是固定资产清查与评估。

企业应定期对固定资产进行清查和评估，以确保资产的完整性和价值准确性。

最后是固定资产的报废。

当固定资产无法继续使用时，企业需要及时处理并报废，避免闲置资产带来的管理和维护成本。

三、固定资产管理的方法为了实现良好的固定资产管理，企业可以采取以下几种管理方法。

首先是固定资产的登记管理。

企业应建立完善的固定资产台账，对资产的基本情况、购置时间、使用状况进行登记和管理。

其次是固定资产的分类管理。

根据不同的属性和用途，将固定资产分为不同的类别，制定相应的管理措施，便于资产的管理和查询。

机械公司固定资产管理制度

第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，明确固定资产的使用、维护、报废等环节的职责，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具、电子设备等。

第三条公司应建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的合理配置、有效使用、科学维护和及时报废。

第二章固定资产的管理职责第四条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的采购、验收、分配、使用、维护、报废等工作。

第五条各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护、报废等工作负有直接责任。

第六条使用部门负责本部门固定资产的日常使用、维护和管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用。

第三章固定资产的采购与验收第七条固定资产采购应遵循以下原则：1. 合理配置，满足生产、经营需要；2. 优先采购国内优质产品，符合国家产业政策；3. 采购价格合理，确保性价比；4. 采购过程公开、透明，防止腐败现象。

第八条固定资产验收应严格按照采购合同、技术规范和产品标准进行，确保所购固定资产符合要求。

第四章固定资产的使用与维护第九条固定资产分配应遵循以下原则：1. 合理分配，满足生产、经营需要；2. 优先保障关键设备、重要设备的使用；3. 严格执行使用审批制度。

第十条使用部门应制定固定资产使用管理制度，明确使用、操作、维护等要求，确保固定资产的正常运行。

第十一条使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备性能良好。

第五章固定资产的报废与处置第十二条固定资产报废应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规；2. 优先考虑设备更新、技术改造；3. 保障职工权益，避免浪费。

第十三条固定资产报废程序：1. 使用部门提出报废申请，经固定资产管理部门审核；2. 公司审批后，由固定资产管理部门办理报废手续；3. 报废的固定资产应进行评估，确定残值；4. 残值处置应按照国家规定执行。

第六章监督与考核第十四条公司应定期对固定资产的管理工作进行监督检查，确保本制度的有效实施。