CPA教材精讲-战略变革的动因
第十章 战略控制与变革 《战略管理》
战略变革的类型
战略反应式
只有当利益受到威胁与挑战时，企业才不得不正视来自于企业 内外变革动因的挑战，并做出相应的反应。
特点：
1.该类企业大多是行业追随者，随领先者进行有限的模仿和跟 随式的战略变革。
2.最大的好处是降低风险。
战略变革的类型
战略后应式
有些企业在面对着激烈的市场竞争时，管理者不仅缺乏未来的 发展战略，也从不进行旨在探索未来发展趋势的各种尝试。只 有当危机真正发生时，为了挽回不利的局面，企业才被迫无奈 地进行变革，而此时常常为时已晚。
战略控制与战略失败
战略失效的浴盆曲线
战略控制的类型
按控制时点分类
事前控制 事后控制 事中控制
一般而言，事前控制要优于事中控制、事中控制要优于事后控制，因 为事后控制只能防患未然，却无法挽救已经发生的失误
战略控制的类型
按控制点分类
财务控制 生产控制 销售规模控制 质量控制 成本控制
战略控制的过程
战略变革影响因素及实施模型
战略变革实施矩阵
在对影响企业组织变革成功的因素进行横纵向分析后，提出了 战略变革实施矩阵，以帮助管理者更好地设计和实施变革。
矩阵的纵轴3个变量是时间因素：序幕（PROLOGUE）、过 程（PROCESS）和未来 （PERSPECTIVE），简称3P。 矩阵横轴的5个变量分别是：共识（CONSENSUS）、投入（ COMMITMENT）、一致（CONSISTENCY）、确认（ CONFIRMATION）以及文化（CULTURE），简称5C。
平衡计分卡及其应用
平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事 情，却无法评估组织前瞻性的投资。正是基于这样的认识，平 衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与 成长、内部流程、顾客、财务。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
变革管理--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义3
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：
● 变革的节奏
● 变革的管理方式：鼓励冲突领域的对话；与员工进行就变革的原因、预期结果和可能的后果进行沟通；提供针对新技能和系统应用的学习课程；鼓励个人参与等
● 变革的范围
【例题5·单选题】关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择（ ）。
变革阶段
涉及确定新的理想的行为应该是怎样的，并传达一种信息，鼓励个人和团体采用这种方法。
需要引入新的工作做法。某些程序可能需要重新设计。需要对所有老员工以及新入职员工开展培训。应当努力改变组织文化，并建立强大的销售团队。
重新巩固阶段
巩固或加固新的行为。
变革过程中应尽可能确保计划之中的变革成为规范。应制定奖励制度，比如销售佣金制度，以促进变革的成功。应开展继续教育，定期为员工提供培训或召开会议以提高他们的销售技巧。
解体阶段
主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
四项要求：
①有一个导火索；
②有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响；
③外部人的介入；
④权力结构的轮换。
执行 PEST分析，以确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争。应向创业元老强调这些问题及其后果，并就公司在不实施变革的情况下的市场表现预测与之进行沟通。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持；
（4）变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.抵制变革
变革可能会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：
（1）生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的。
（2）环境变化。住新房子、建立新的关系，按照新的规则工作，这种新规则包括学习新的工作方式等。
战略变革
战略管理思维与要径第七组成员第10 章战略变革——企业永续经营要旨本章学习目标•通过本章的学习，你应该能够:定义战略变革的基本内涵理解企业进行战略变革的原因领会企业战略变革主导逻辑模式了解战略变革的主要类型明确企业进行战略变革的主要方式定义组织变革的基本内涵理解成功变革的主要因素理解变革的阻碍因素用兵争强，固非一道。
若拘执常理，寸步不可行走，宜从权变。
————《三国演义》企业在战略上的“求变”和“应变”成为企业获取持续竞争优势，进行永续经营的重要生存法则。
在激烈的市场竞争中，只有那些善于改变自己的企业才能获取更多的发展机会和生存空间。
10.1 战略变革基本内涵学者们对战略变革的定义：Henry Mintzberg （享利·明茨伯格）：如果当企业变革的内容涉及方向性的组织要素时，如抽象性思维层次的使命、定位和具体性行为层次的程序等，那么此时的变革就是企业战略变革。
RajagopalanE：战略变革是在企业和外部环境的一致性的过程中，随着时间的推移而表现在企业形式、品质或状态等方面的不同。
这种一致性的变化包括两个内容:(1)外部环境与企业的变化会引起企业战略变革。
（2）企业战略变革的内容是由企业的范围、资源配置、竞争优势和协调性的变化带来的。
Charle W·L·Hill : 战略变革是企业从目前状态到未来理想状态而增加其竞争优势的活动。
Hill & Jones：再造、重组及创新是企业战略变革的三种主要形态。
项国鹏与陈传明：企业战略变革是企业为了获取可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况的已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，秉承环境-战略-组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化的，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
其共同之处：企业都试图通过企业战略变革，以不断变化的行为方式来确保其市场竞争地位，并通过战略变革为企业行为提供方向性的指导。
《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理03
第一章战略与战略管理（三）第二节公司战略管理一、战略管理过程【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（）。
A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离【答案】B【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。
自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。
企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【例题9·单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。
项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。
根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【答案】A【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
公司战略与风险管理(2013年)-第一章--战略与战略管理--VIP单元测试(下载版)
1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是( )。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部份的是( )。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，往往要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是( )。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑不少方面，下列选项中，属于内部环境分析的是( )。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是( )。
A. 自上而下的方法B.横向分析方法C. 自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5 亿美元的代价收购了 IBM 的 PC 业务，自此 IBM 旗下的 ThinkPad 系列更名为Lenovo ThinkPad 系列产品，体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
2014年CPA注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(三)
2014年CPA注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（三）一、单项选择题1、甲企业是一家软饮料公司，成立于1973年，在上个世纪该公司广告传播的媒介基本上是报刊、广播、电视。
进入二十一世纪之后，随着我国网络时代的到来，消费者对信息接收效率进一步提高，该公司的广告促销策略逐渐向新媒体转变。
通过上述案例判断，甲企业营销战略变革的动因是（）。
A、组织结构和规模的变化B、技术和工作方法方面的变化C、产品和服务方面的变化D、管理及工作关系的变化2、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。
2006年，A国通货膨胀率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。
从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。
A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境3、下列选项中不属于产品替代的是（）。
A、苹果计算机取代王安计算机B、DVD取代VCDC、微波炉产业中的龙头老大H集团大幅度降低价格，以阻止N公司的进入D、人工合成纤维取代天然布料4、对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。
波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法，下列选项中属于该方法之一的是（）。
A、竞争对手在本产业中的经营历史B、竞争对手在财务目标上的长远眼光C、竞争对手的现金储备D、竞争对手管理人员的协调统一5、乙企业是一家电子科技公司，主营业务为网络产品销售及线材销售的综合性IT企业。
该企业在进行企业能力分析时，不需要考虑（）。
A、研发能力B、产业成功关键因素C、生产管理能力D、营销能力6、下列选项中不属于员工培训的特点的是（）。
A、目的性B、计划性C、多样性D、完整性7、乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（）。
A、该业务可以为乙企业股东创造价值B、该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长C、该业务单位应该尽快出售D、如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东8、F公司是一家大型的集团上市公司，为了避免黑客通过电脑网络窃取商业记录，该公司建立了防火墙，未经授权的人员无法进行访问。
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）5
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义二、明茨伯格的5P战略三、企业战略的结构层次四、战略的关键要素五、战略测试第二节企业的使命与目标一、企业使命二、确定企业的战略目标第三节企业战略的发展途径一、理性方法二、应急方法第四节战略管理概述一、战略管理的含义二、与运营管理相比，战略管理的特点三、战略管理的流程第二章战略分析--外部环境第一节一般宏观环境分析一、政治和法律环境因素二、经济环境因素三、社会和文化环境因素四、技术环境因素第二节行业环境分析一、行业和行业环境二、行业生命周期三、波特五力模型四、五力模型的局限性第三节经营环境与竞争优势环境分析一、市场分析二、融资来源三、劳动力市场状况第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析一、国际化行为二、国际化经营的动因三、钻石模型分析四、国际贸易生命周期五、经营环境中的挑战第三章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力第一节战略的内部因素分析一、企业内部因素的构成二、核心竞争力的辨别三、评价核心竞争力第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值一、资源分析二、价值链分析三、超越竞争对手第三节 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用二、SWOT的四个因素三、内部资源分析和外部环境分析的匹配第四章战略选择第一节差距分析一、外部环境与经营战略差距二、内部环境和经营战略差距三、企业层面的差距分析第二节企业战略选择一、总体战略的选择二、业务单位战略的选择三、职能战略的选择第三节战略发展方法一、内部发展二、并购战略三、联合发展和战略联盟第四节战略评估及选择一、战略适宜性的分析二、战略筛选三、战略的可行性分析四、战略的可接受性分析五、行动计划第五节风险评估及管理的概念一、风险的概念与来源二、风险的评估及管理第六节企业与企业的战略开发第五章战略实施第一节组织结构一、组织结构与战略的关系二、组织结构的主要影响因素三、组织结构的类型第二节企业设计一、集权型对分权型二、环境的影响三、权变理论第三节企业构型一、结构构型的五个元素二、组织构型三、部门绩效测评第四节业务计划与实施内容一、业务计划和战略实施二、在战略实施中的营销计划三、在战略实施中的研究与开发计划四、在战略实施中的生产或运营计划五、在战略实施中的策略采购六、战略中人力资源配合七、战略实施中的质量管理第五节战略实施中的领导层一、领导层的重要性二、领导层架构三、领导在战略实施中的作用第六章战略控制第一节战略控制的过程一、战略失效与战略控制二、企业经营业绩的衡量第二节战略控制方法一、预算与预算控制二、财务业绩衡量指标三、平衡计分卡的业绩衡量方法四、统计分析与专题报告第三节变革管理一、战略变革的必要性二、战略变革的时机选择三、战略变革模式四、战略变革的现实第七章财务战略第一节财务战略的确立及其考虑因素一、财务战略与财务管理概念二、确定财务战略的阻力三、财务战略的确立第二节财务战略的选择一、基于发展阶段的财务战略选择二、基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章内部控制第一节内部控制的定义和发展一、内部控制的定义二、内部控制的的演变与发展第二节、企业内部控制的五个要素一、内部环境二、风险评估三、控制活动四、信息与沟通五、内部监督第三节企业内部控制的应用一、资金活动二、采购业务三、资产管理(存货、固定资产、无形资产)四、销售业务五、研究与开发六、工程项目七、担保业务八、业务外包九、财务报告十、全面预算及合同管理第四节企业内部控制评价的程序一、内部控制评价的程序二、内部控制缺陷的认定三、内部控制评价报告第五节企业内部控制的审计一、内部控制的审计要求二、注册会计师的责任与角色第六节审计委员会在企业中的监察角色一、审计委员会与内部控制二、审计委员会履行职责的方式三、审计委员会与合规四、审计委员会与内部审计五、审计委员会与外聘审计师六、向股东报告内部控制第七节内部控制与公司治理一、公司治理制度和原则二、公司治理报告和披露第九章风险管理原则第一节风险概览一、风险的定义二、风险的特征三、企业可能面对的风险种类第二节风险管理的概念一、风险偏好和风险管理二、风险管理的内容三、风险管理对利益相关者的意义四、风险管理的发展与挑战第三节风险管理程序一、风险识别二、对主要风险的评估三、确定风险评级和应对策略四、风险监察第四节风险管理策略一、风险管理策略的重要性二、各种风险管理策略的特点三、选择风险管理策略的考虑因素四、风险管理文化第五节成本、效益和挑战一、风险管理的成本与效益二、实施风险管理所面临的障碍和挑战第十章风险管理实务第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险一、政治风险概述二、应对政治风险的态度第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险一、操作风险概述二、应对操作风险的态度第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险一、项目风险概述二、应对项目风险的态度第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险一、法律或合规性风险概述二、应对法律或合规性风险的态度第五节企业面临的各种财务风险及其管理一、财务风险二、财务风险管理实务三、财务部的职能及其在财务风险管理中的作用第六节识别、评估和应对企业面对的汇率风险一、汇率风险概述二、汇率风险管理概述三、汇率风险计算方法之VaR计算法四、汇率风险的管理方法第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险一、利率风险概述二、利率风险管理概述三、利率风险的计量与资料收集四、在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项五、利率风险的管理方法第八节对汇率和利率风险的监督与控制第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算一、衍生金融工具介绍二、主要衍生金融工具的简单计算第十节管理财务风险的其他方法一、经营规划及预算计划程序二、财务预测第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理一、外部环境变化与财务风险管理的关系二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战三、企业财务接受外部环境变化的应变措施第十一章企业倒闭风险第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象一、企业倒闭的概述二、观察企业在短、中期倒闭的各种迹象三、从数据观察企业倒闭的迹象第二节应对措施概览，包括债务重组及公司重组一、企业放弃战略二、管理层收购三、资本再调配四、企业私有化第十二章信息技术管理第一节企业的信息需求一、信息需求概论二、信息的层次三、信息的质量四、内部信息传递流程的管控第二节信息技术在企业中的战略应用一、信息战略的类型二、信息系统的评价三、信息和网络四、数据收集方法五、管理信息数据的结果第三节信息系统设计与实施一、信息系统外包和管理二、信息技术共享服务中心三、信息系统开发框架第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理一、信息技术与信息系统相关的风险控制二、信息技术支持服务三、信息技术基础设施库。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案9含答案
一、单项选择题1 、东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。
公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。
该公司的这种收购战略属于( )。
A、公司战略B、业务单位战略C、职能战略D、企业整体战略2、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9 月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。
同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。
该公司进行的战略变革属于( )。
A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革3、由于业务的需要，上海母公司将一位高管调到北京分公司开展业务，该高管对该分公司进行了战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。
该公司进行战略变革的动因是( )。
A、外部环境的变化B、技术和工作方法方面的变化C、管理及工作关系的变化D、组织结构和规模的变化4、下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是( )。
A、在不少情况下，渐进性的变化导致了战略变革B、渐进性变革在企业生命周期中往往发生C、革命性变革涉及的是全面转化D、渐进性变革也会影响整个企业体系5、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
该体现的是评估战略备选方案的( )。
A、适宜性标准B、可接受性标准C、可行性标准D、经济性标准6、J 公司是汽车生产企业，公司秉承着“汽车以质取胜;企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌”。
这体现了( )。
A、公司目的B、公司宗旨C、经营哲学D、公司目标7、下列关于营利组织的相关说法中不正确的是( )。
A、对于营利组织而言，公司的经济目的是生存、发展、获利B、在企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的C、企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化D、对股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值和会计利润8、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。
cpa财务战略各章重点
第一章战略与战略管理重点掌握的知识点：1．明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念；2．企业战略层次及关键要素；3．战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性；4．企业的使命和目标；5．战略管理的概念和流程。
第二章战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点：1．宏观环境分析(PEST)：四个因素；2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型；3．经营环境分析：关注消费细分；4．国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。
第三章战略分析一内部资源、能力与核心竞争力1．企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价；2．企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析；3．实现差异化的途径(五种途径)；4．SWOT分析方法。
第四章战略选择(重点)重点掌握的知识点：1．企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略；2．战略发展的三种方法：．内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；3．战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性：4．风险评估及管理。
第五章战略实施(重点)重点掌握的知识点：1．组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点；2．企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论；3．企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评；4．业务计划与实施的内容；5．战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。
第六章战略控制(重点)重点掌握的知识点：1．战略控制的概念及过程；2．战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用；3．战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。
第七章财务战略(重点)熏点掌握的知识点：1．确立财务战略的四项阻力；2．企业的筹资来源及各种筹资来源的限制；3．资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本；4．加权平均资本成本的计算方法；5．四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点；6．产品生命周期理论和波士顿矩阵；7．财务风险与经营风险的各种组合；8．影响企业创造价值四因素；9．价值创造／增长率矩阵。
企业战略变革的动因与效果评估
企业战略变革的动因与效果评估在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业战略变革已成为企业生存和发展的关键。
理解企业战略变革的动因以及如何评估其效果，对于企业管理者和决策者来说至关重要。
企业战略变革的动因多种多样，首先，市场环境的变化是推动企业进行战略变革的重要因素之一。
随着科技的飞速发展、消费者需求的不断变化以及竞争对手的动态调整，市场格局可能会在短时间内发生巨大的改变。
例如，智能手机的兴起迅速改变了通讯设备市场的竞争态势，传统手机制造商若不及时调整战略，很可能会被市场淘汰。
其次，政策法规的调整也能促使企业进行战略变革。
政府出台的环保政策、税收政策、产业政策等，都可能对企业的经营活动产生直接影响。
比如，为了满足环保要求，高污染企业可能需要投入大量资金进行技术改造，甚至改变整个生产流程和业务模式。
再者，技术创新是企业战略变革的强大驱动力。
新技术的出现不仅能够改变产品和服务的生产方式，还能创造新的市场需求和商业机会。
像互联网技术的普及催生了电子商务行业的蓬勃发展，许多传统零售企业不得不向线上转型，以适应新的消费趋势。
企业内部的因素同样可能引发战略变革。
当企业的业绩不佳、成本过高、效率低下时，管理层往往会寻求战略上的突破，以提升企业的竞争力。
此外，企业的发展阶段发生变化，例如从初创期进入成长期或成熟期，其战略重点也需要相应调整。
那么，如何评估企业战略变革的效果呢？我们可以从多个方面进行考量。
财务指标是评估战略变革效果的重要依据之一。
通过对比战略变革前后企业的营业收入、利润、资产回报率等指标，可以直观地了解企业的经营业绩是否得到改善。
如果战略变革后企业的财务状况明显好转，盈利能力增强，这通常意味着变革取得了一定的成效。
市场表现也是评估的关键维度。
包括市场份额的变化、品牌知名度的提升、客户满意度的提高等。
如果企业在战略变革后能够吸引更多的客户，扩大市场份额，并且在消费者心目中树立了更好的品牌形象，那么可以认为战略变革是成功的。
2015战略主观题归纳
战略主观题归纳第一章A战略变革管理★★★★12、战略变革的动因（外部环境-组织结构规模-并购后-产品服务-管理工作关系-技术工作方式）1.外部环境的变化2.技术和工作方法方面的变化3.产品和服务方面的变化4.管理及工作关系的变化5.组织结构和规模的变化6.并购后（管理的变化）34、战略变革时机选择（危机、代价层层递进）1）提前性变革：正确的时机选择；避免了付出代价2）反应性变革：有形可感觉的危机；付出一定的代价3）危机性变革：根本性危机；面临破产和倒闭风险；被迫的变革；需要付出很大的代价5、战略变革的实现1）变革受到抵制的原因-生理变化：无力-环境变化：迷失方向-心里变化：不确定性可能导致无安全感2）分析战略变革面临的实现障碍-文化障碍：结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果，这些都是变革的障碍-私人障碍：①习惯；②对个人收入的影响；③对于未知的恐惧；④忽略管理层对于变革的要求3）克服变革组里的策略-变革的节奏：循序渐进-变革的管理方式：股利对话，提供学习课程，股利个人参与-变革的范围：选择变革范围比较小的方式第二章战略分析A宏观环境分析（PEST分析）★★★★1、政治和法律环境1）基本含义：2）包含：政府行为、法律法规、政局稳定状况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团3）国家政策法规对企业的影响：★政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件；★国家的政策法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可能会给不同的企业带来不同的机会或制约；★一般来说，政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
4）政治和法律环境对企业战略的影响：不可测性、直接性、不可逆转性。
5）其他情况分析：政局稳定状况；政府行为对企业的影响；执政党的态度和基本政策，以及这些政策的稳定性（产业政策、税收政策、进出口限制）；各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2、经济环境1）经济环境构成要素：社会经济结构（产业结构、分配结构、交换结构、技术结构）、经济发展水平（GDP、经济增长速度）、经济体制、宏观经济政策（全国发展战略、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策）、当前经济状况（税收、通胀率、贸易差额、汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助）、其他一般经济条件（工资水平、供应商及竞争对手价格变化）。
战略管理知识点整理
第十章战略控制与战略变革1、战略控制：企业战略管理者依据已有的战略目标和行动方案，对企业战略实施状况进行全面评价，发现偏差、纠正的活动。
本质是降低企业战略实施的不确定性。
2、战略变革：企业在战略实施过程中发现颠覆企业战略的行为，对企业产品、市场领域及其组合的重新组合。
涵盖企业战略目标的重新设计，是企业战略整体优化。
3、战略变革的动因：外因。
内因：企业领导者、企业生命周期、企业资源能力。
4、持续性战略变革：增强企业战略柔性（在动态环境中企业适应变化、利用变化、制造变化以创造和保持竞争优势的能力）、打造学习型企业、建立居安思危的企业文化。
第九章领导与战略1、费德勒领导权变模型：领导与被领导的关系、任务结构（任务能够清楚地得到阐明的程度和人员对之负责的程度）、职位权利（一个领导者利用来自组织的职位赋予的权力令下属遵从他的指挥的程度）。
2、经理班子组建原则：能力相互匹配原则，需要拥有4种能力：生产技术能力、管理能力、企业家资质、综合能力。
3、公司治理的内涵：通过包括正式与非正式、内部或外部的制度来协调公司和利益相关者之间的利害关系，保证公司的科学决策（目的），从而维护公司相关利益的一系列制度。
公司治理的原因：解决两权（所有权和经营权）分离导致的代理成本问题。
4、现代公司制特点：公司是法人、股份可以自由转让、有限责任制度。
5、现代公司的优势特征：（1）股权结构的分散化：高度分散的股权结构，意味着产权关系明确清晰，有利于资本市场健康运行；股份转让有利于促进资本市场的发展。
小股东无法参与公司的决策，降低了积极性，为管理层机会主义行为提供便利。
（2）两权分离：突破所有者的决策能力和经营能力的限制，实现产业资本和智力支持的结合，创造更高的价值。
6、代理问题：当授权关系所涉及的双方利益不一致、信息不对称、监督不力时，被授权方可能不一定按照授权方利益最大化的方式行事，这种授权后不尽力的行为成为代理问题。
不恰当的多元化可以分散高管的职业风险，扩大公司规模，便利高管提高报酬和声誉。
CPA 战略 价值真题 第2讲_2018年·试卷I·精讲(2)
价值真题2018年·试卷I·精讲第一部分·单项选择题（24%）12.永泽公司是一家餐饮公司。
2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。
该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。
永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.战略性B.专业性C.二重性D.系统性【答案】C【解析】“这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升”说明当风险预示着机会时，会化风险为增进企业价值的机会，故本题体现了风险管理特征中的二重性，选项C正确。
13.万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。
根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
A.生产管理B.营销管理C.成本管理D.市场调研与预测【答案】B【解析】“万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度”体现了营销管理的用户行为与特征分析。
14.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。
该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。
上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。
A.运营风险B.市场风险C.战略风险D.财务风险【答案】A【解析】“天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。
该研究结果被媒体披露后……购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机”体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险，属于运营风险，选项A正确。
15.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。
企业战略变革的动因及实践
企业战略变革的动因及实践一个企业能否持续发展，取决于其能否把握市场机遇，及时进行战略变革，提高企业核心竞争力。
企业战略变革是一个复杂的过程，需要企业的高层管理层具备敏锐的市场洞察力和战略决策能力。
本文将探讨企业战略变革的动因及实践。
一、市场竞争的变化市场竞争的变化是企业战略变革的重要动因之一。
市场竞争是企业生存和发展的主要环境之一，市场的变化与竞争的加剧都会对企业的生产和销售带来重大影响。
企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的发展，必须及时调整自己的市场策略，找到新的市场机会和增长点。
例如，随着传统零售业的不断下滑，许多百货公司和商场都采取了转型升级，拓展了新的业务领域，比如更加注重线上销售业务和线下体验服务，以适应新时代消费升级和趋势的需求。
二、技术变革的影响技术变革的影响是企业战略变革的另一个重要动因。
在技术高速发展的背景下，许多企业面临着科技含量不够的窘境，企业的核心竞争力被其他企业所替代。
企业如果没有及时跟进技术的发展，那么企业的日子就不会太长。
另一方面，技术变革也为企业带来了新的机遇和新的盈利点。
比如，在人工智能和大数据时代，许多企业通过新技术进行数字化升级和转型，打造智能工厂、智能化生产线等，提高企业的效率和产能率，增强了企业的核心竞争力。
三、消费者需求的变化消费者需求的变化也是企业战略变革的一个重要动因。
消费者需求发生变化，企业就必须调整自己的产品和销售策略，以更好地满足消费者的需求。
由于人们消费观念的不断升级，诸如健康、环保、个性化等消费需求日趋多元化，因此许多企业键慕前沿市场的变化，主动升级和升级自己的产品和销售服务，以更好地适应新的消费趋势和推动企业的转型升级。
例如可口可乐公司，推出不同口味和不同包装的饮料系列产品，以适应不同偏好的消费者的需求，进一步满足消费者的多元化的需求。
四、实践例子企业的战略变革不仅仅是理论，更要考虑实践性。
实践是检验理论的唯一标准。
本节将分享一些企业战略变革的成功经验。
注册会计师公司战略与风险管理-33_真题(含答案与解析)-交互
注册会计师公司战略与风险管理-33(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和______。
SSS_SINGLE_SELA 长期性B 应变性C 竞争性D 风险性该问题分值: 2答案:A[解析] 本题考核公司战略的定义。
传统概念强调了公司战略的一方面属性，即计划性、全局性和长期性。
现代概念更强调战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是______。
SSS_SINGLE_SELA 组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B 一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任D 以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革该问题分值: 2答案:C[解析] 本题考核公司的使命。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
选项C的说法不正确。
3.下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是______。
SSS_SINGLE_SELA 产品以质量取胜B 生产最安全、最环保、最节能的小汽车C 在新款产品设计中融入民族元素D 最近两年提高市场占有率到11%该问题分值: 2答案:B[解析] 本题考核公司的使命。
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
使命包括目的、宗旨和经营哲学。
宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
4.下列关于公司目标的说法中，不正确的是______。
SSS_SINGLE_SELA 公司目标是公司使命的具体化B 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C 从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D 目标体系的建立只能由公司高层管理者参与该问题分值: 2答案:D[解析] 本题考核公司的目标。
2022注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案17含答案
2022 注会cpa 考试《公司战略风险管理》精选试题及答案171、下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是( )。
A、市场营销战略B、生产运营战略C、竞争战略D、研究与开辟战略正确答案：C解析：本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开辟战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C 是答案。
2、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。
然而，随着三鹿奶粉伤害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。
这体现了战略的( )。
A、应变性B、计划性C、长期性D、风险性正确答案：D解析：本题考核“公司战略的定义”的知识点。
战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的风险性。
3、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐怖D、选择性的信息处理正确答案：A解析：除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒畅。
安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐怖降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
选项A 属于文化障碍。
4、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是( )。
A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、文化变革正确答案：D解析：本题考核战略变革的含义、动因与类型。
戴富特在1992 年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4 种类型：(1)技术变革;(2)产品和服务变革;(3)结构和体系变革;(4)人员变革。
主观题的常见考点总结主观题考察的特点-Gensee
2-18
对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易 被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。 d) 供应商讨价还价。“带宽供应商主要是 3 家一级电信运营商，他们控制了绝大 部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源”。 e) 现有竞争者间的抗衡。“这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价 格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争， 其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的 水平”。 4. 从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会： a) 供应商讨价还价。“设备供应商则数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择 从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默 契”。
要求： 1. 简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各
分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群 组划分。 2. 简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。 一、 考查知识点 1. 战略群组的分类 2. 战略群组的作用 二、 参考答案 第一问 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同 战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，
b) 经济因素。“C 国经济快速发展”。 c) 社会和文化因素。“互联网普及率迅速提高”。 2. 从 PEST 角度分析光澜公司面临的威胁： a) 技术因素。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术来代替传统
注册会计师CAP--战略知识点
第一章战略与战略管理（5-10分）计划性、全局性和长期性。
（终点和途径）应变性、竞争性和风险性。
（只强调方式方法）公司使命：①公司目的。
企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
②公司宗旨。
阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
③经营哲学。
公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
公司战略的层次（掌握）（一）总体战略（资源）（二）业务单位战略（竞争）（三）职能战略（效率）战略管理过程（了解）（一）战略分析。
（二）战略选择1）制订战略选择方案 2）评估战略备选方案。
适宜性、可接受性、可行性3）选择战略。
4）战略政策和计划。
（三）战略实施（自身执行力，与外界无关）（1）有效的组织结构。
（2）人员和制度的管理颇为重要。
（3）公司政治。
（4）组织协调和控制系统。
（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
战略变革管理（精准掌握）（一）渐进性变革与革命性变革：1）连续阶段2）渐进阶段3）不断改变阶段 4）全面阶段。
（二）战略变革的动因1.外部环境的变化。
2.技术和工作方法方面的变化。
3.产品和服务方面变化。
4.管理及工作关系的变化（培训）。
5.组织结构和规模的变化。
6.并购后引起的变化。
（三）战略变革的种类: 1.技术。
2.产品和服务。
市场 3.结构和体系。
组织 4.人员（四）战略变革的时机选择: 1.提前性； 2.反应性； 3.危机性（倒闭和破产）（五）变革模式：协调(主动, 渐变) 计划(主动,革命) 接受(被动, 渐变) 迫使（被动, 革命）（六）企业战略变革的任务:1.调整企业理念。
2.企业战略重新进行定位。
3.重新设计企业的组织结构。
（七）战略变革受到抵制的原因与实现障碍。
原因：1)生理。
2）环境。
工作方式。
3）心理。
①迷失方向。
②无安全感。
③无力。
障碍：1)文化。
结构惯性。
2）私人。
①习惯；②收入影响；③未知的恐惧；④选择性的信息处理。
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CPA考试内容，战略变革的动因
在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。
变化可能来自外部环境或内部环境。
大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因：
战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：
1.技术变革
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。
这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。
技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2.产品和服务变革
产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。
它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。
现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。
新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3.结构和体系变革
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。
结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。
而产品与服务变革则通常是由下而上进行。
比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。
4.人员变革
人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。
这使得公司的产品质量得到了很大的提高。