房地产开发有限公司财务管理制度
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产开发财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。
第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。
第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。
第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。
第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。
第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。
第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。
第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。
第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。
第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。
第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。
第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。
第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。
第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。
第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。
第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。
第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。
第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。
第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。
房地产公司财务管理制度(5篇)
房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查开发项目的重点技术方案。
3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。
4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、负责图纸更改的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。
8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。
对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。
12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。
13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。
同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理和内部控制，规范公司财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,本公司根据《企业财务通则》的规定，结合实际情况，特制定本制度。
第二条本公司财务管理由财务部负责。
其基本任务是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理筹集资金；参与经营决算；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
第三条本规定适用于公司、部门和员工在办理财会事务中所遇到的所有情况。
第二章财务工作管理第四条会计年度自1月1日起至12月31日止。
第五条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第六条财务人员在办理会计事项时必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。
会计、出纳员记账、都必须在记账凭证上签字。
第七条财务人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查保证账簿记录与实物、款项相符。
第八条财务人员应根据账簿记录每月编制会计报表上报总经理并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须经财务负责人签名或盖章。
第九条收款收据由出纳保管和开具，经会计盖章有效，支票、电汇凭证等由出纳保管和开具。
第十条财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十一条财务人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时书面报告财务经理，并请求查明原因，做出处理。
第十二条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。
一）出纳不得兼任稽核、收入、支出、费用、债权债务账目的登记及会计档案的保管工作。
二）财务人员工作调动或者离职,必须与接管人员办清交接手续。
财务人员办理交接手续,由公司财务经理监交。
财务经理办理交接手续，由公司总经理监交。
第十三条建立和健全公司的内部控制制度。
内部控制制度一般分为内部会计控制制度和内部管理控制制度两类。
一）权力分离:每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办,以防止出现差错和弊端.二）审批稽核:任何经济业务的处理都有要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核三）责任明确:各部门和人员要职责分明，以便任何情况、责任都能落实到个人。
房地产开发集团有限公司财务管理制度完整版
地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。
第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行。
第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书，年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证，出具报告，方可向外提供。
第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。
公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。
第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。
第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法。
2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。
3、公司应按照权责发生制的原则记账。
会计事项的处理必须于当期内进行，不得提前或延后。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。
5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要。
第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。
会计期间分为年度、季度和月度。
会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止。
季度、月度均按公历起讫时间确定。
2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。
以外国货币结算的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。
房地产公司_财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司的财务管理工作，确保公司财务活动的合规性、真实性和有效性，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算编制与执行、税务管理、会计核算、内部审计等。
第二章财务管理组织机构第三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部在总经理的领导下，对公司财务活动进行统一管理和监督。
第四条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和公司规定；（二）负责公司财务预算的编制、执行和监督；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（四）负责公司成本核算和控制，提高经济效益；（五）负责公司税务筹划，确保公司税务合规；（六）负责公司会计核算，保证会计信息真实、准确、完整；（七）负责公司内部审计，防范财务风险。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规定进行资金收支；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保持合理的资金流动性，满足公司经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第六条公司资金收支实行审批制度，任何资金收支必须经过主管领导批准。
第四章成本控制第七条公司成本控制遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益；（二）全过程控制原则：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本控制；（三）责任到人原则：明确各环节责任，落实成本控制措施。
第五章预算编制与执行第八条公司预算编制遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项业务；（二）准确性原则：预算数据应准确反映公司实际情况；（三）可控性原则：预算指标应合理，便于控制。
第九条公司预算执行过程中，各部门应严格执行预算，不得擅自调整预算。
房地产开发商财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、利润分配等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 实效性原则：确保财务管理工作高效、务实、有效。
3. 全面性原则：涵盖公司财务管理的各个方面。
4. 透明性原则：财务信息公开、真实、准确。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一领导，由财务部负责具体实施。
第五条公司设立资金管理账户，所有资金收支均通过该账户进行。
第六条公司资金收支必须符合国家相关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。
第七条公司资金调度需经财务部审批，并报公司总经理批准。
第三章成本核算第八条公司成本核算实行成本分类、分摊、分项目核算。
第九条公司成本核算应遵循实际发生、合理分摊、权责发生制原则。
第十条公司应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
第四章费用控制第十一条公司费用管理实行预算控制、审批制度和责任追究制度。
第十二条公司设立费用预算，各部门应根据实际需要编制费用预算，经财务部审核后报总经理批准。
第十三条公司费用报销需提供合法票据，经财务部审核后报总经理批准。
第十四条公司对违规报销、虚报冒领等行为，将依法予以处理。
第五章收入管理第十五条公司收入管理实行统一核算、分部门管理。
第十六条公司收入核算应遵循实际发生、权责发生制原则。
第十七条公司收入管理应建立健全内部控制制度，确保收入真实、准确、完整。
第六章利润分配第十八条公司利润分配应遵循国家相关法律法规和公司章程规定。
第十九条公司利润分配方案由董事会提出，经股东大会审议通过后执行。
第二十条公司利润分配包括以下内容：提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润。
第七章附则第二十一条本制度由公司财务部负责解释。
房产开发部财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发部财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合规性、真实性和有效性，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，结合我部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。
第三条房地产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 实事求是，严谨细致；3. 节约高效，提高效益；4. 协同配合，服务业务。
第二章资金管理第四条房地产开发部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第五条资金筹集：1. 财务部门负责制定资金筹集计划，包括资金需求、资金来源、筹资方式等；2. 资金筹集过程中，严格遵守国家金融政策和公司相关规定，确保资金来源合法合规；3. 资金筹集完成后，财务部门应及时办理资金到位手续，并做好资金使用的跟踪管理。
第六条资金使用：1. 财务部门负责编制资金使用计划，包括资金用途、使用期限、资金额度等；2. 资金使用应遵循成本效益原则，确保资金使用合理、高效；3. 资金使用过程中，严格按照审批程序执行，确保资金使用的合规性。
第三章成本控制第七条房地产开发部应建立健全成本管理制度，加强成本控制，提高项目盈利能力。
第八条成本核算：1. 财务部门负责制定成本核算制度，明确成本核算范围、方法、流程等；2. 成本核算应遵循真实性、准确性、及时性原则，确保成本数据的真实可靠；3. 财务部门定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制点。
第九条成本控制：1. 财务部门与业务部门协同，制定成本控制措施，降低项目成本；2. 加强对项目施工、采购、销售等环节的成本控制，确保成本控制目标的实现；3. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制措施。
第四章税务筹划第十条房地产开发部应加强税务筹划，降低税负，提高企业盈利能力。
第十一条税务筹划：1. 财务部门负责制定税务筹划方案，包括税收优惠政策、税收筹划方法等；2. 税务筹划应遵循合法性、合规性原则，确保税务筹划方案的可行性和有效性；3. 财务部门定期对税务筹划效果进行评估，不断优化税务筹划方案。
房屋开发公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房屋开发公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司财务管理工作的根本制度，在公司范围内统一执行。
第三条公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行统一管理、分级负责的原则。
财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第五条公司法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人，对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
第六条公司的重大财务事项需经公司董事会按规定程序审议通过。
第三章财务管理职责第七条财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，其工作范围和职责主要有：1. 负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2. 负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3. 负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能：(一)认真贯彻执行国家财会、税收等法规、政策和制度。
正确执行《公司章程》中的相关规定。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，并负责制度的落实和监督执行。
(三)编制各类财务预算方案和财务计划，参加与财务相关的其它预算工作。
(四)根据税法规定，正确核算和及时上交各项税收，并做好发票管理工作。
(五)定期做好财务分析工作，为公司决策提供重要依据。
(六)加强财务监督，审核费用开支，认真执行费用报销审批制度，严格把关。
第三条公司各部门和全体职员在办理财会事务时，必须遵守本制度。
第二章财务部经理岗位职责第四条在公司总经理的领导下，财务部经理负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地合理使用资金；(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
(四)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，业务管理控制流程，成本归集分配制度；(六)承办公司领导交办的其他工作。
第五条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、建立各种会计账册，负责会计核算的基础工作。
(二)严格审核原始凭证，认真编制会计凭证，全面正确核算公司的资产、负债、所有者权益和经营成果。
正确及时编制和上报各种会计报表。
(三)根据税法规定，正确核算和及时上缴各项税收，负责发票购买、保管、缴销等管理工作。
(四)及时清理应收、应付等债权债务，做到账目清楚，及时催讨各种应收款项。
第六条出纳的主要工作职责是：(一)严格执行现金管理制度和支票管理制度。
房地产公司的财务管理制度
房地产公司的财务管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的财务管理工作，加强预算控制，保障公司财务安全，提高经营效率，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财政法》《中华人民共和国会计法》等相关法律、法规和规章，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司的各个部门和员工，包括总经理、财务主管、会计人员等。
第三条房地产公司财务管理制度的实施机构为公司财务部门，财务总监为本制度的主要责任人。
第四条公司全体员工应遵守本制度，保证财务管理工作的规范、准确、及时和真实。
第二章财务预算管理第五条房地产公司应按照公司战略目标、经营计划和市场需求，制定年度财务预算。
第六条财务预算的编制应充分考虑公司经营环境、市场变化、政策法规等因素，确保预算的合理性和可行性。
第七条财务预算应由财务总监牵头，经营部门负责人和财务部门共同参与编制，并报公司领导审批。
第八条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容，具体预算项目由各部门负责人根据实际情况确定。
第九条财务预算应及时调整，确保与实际经营情况相符，保证公司财务状况的稳定和健康发展。
第十条财务预算的执行情况应定期进行跟踪和检查，对偏差较大的部分及时进行调整，确保财务目标的实现。
第三章财务管理第十一条房地产公司应建立健全的财务管理制度和内部控制制度，确保资金的安全性和合规性。
第十二条财务部门应按照公司的财务预算和相关政策法规，及时、准确地进行财务核算和报表编制工作。
第十三条财务部门应及时核对各项财务数据、凭证和票据，确保财务数据的完整性和真实性。
第十四条财务部门应及时向公司领导和各部门提供财务报表和分析，为决策提供依据。
第十五条财务部门应建立健全的资金管理制度，确保公司资金的合理运用和安全保障。
第十六条财务部门应加强对公司内部人员的财务培训，提高员工的财务素养和责任意识。
第十七条财务部门应定期进行财务审计，确保公司财务状况的真实、准确和合规。
第四章财务监督第十八条公司董事会应对公司的财务工作进行监督和评估，确保公司财务状况的透明和稳定。
房地产开发公司财务管理制度
房地产开发公司财务管理制度一、总则1.目的：确保企业财务管理的合规性、规范性和高效性，保护企业权益。
2.适用范围：适用于公司所有部门及其相关财务管理人员，包括财务总监、会计人员等。
3.遵循原则：公平、公正、透明、高效。
二、财务规划1.制定年度财务目标与计划：包括资金预算、成本控制、利润目标等。
2.资金管理：建立科学的资金调度机制，确保资金使用的合理性和高效性。
3.投资决策：建立投资评估和审批机制，确保投资项目合理、风险可控。
4.资产管理：建立资产管理制度，包括资产采购、存储、核算、折旧等流程。
三、会计核算1.会计准则选择：根据国家相关会计准则制定本企业财务会计准则，确保会计记录的准确性与可靠性。
2.会计核算：建立科学的会计核算制度，对各项业务进行准确的账务处理，并进行会计报表编制。
3.费用核算与分析：对各项费用进行分类核算，并进行费用盈亏分析，提出合理的成本管理建议。
四、财务报表1.编制与披露：及时、准确地编制财务报表，并在法定期限内向相关部门和股东披露。
2.内部控制：建立财务报表内部控制制度，确保财务报表的真实性和可靠性。
3.审计：定期进行内部审计和外部审计，确保财务报表的合规性。
五、成本控制1.成本核算：建立成本核算制度，确保成本核算准确、实用。
2.成本预测与控制：制定成本控制目标，建立成本管理报表，进行成本预测和分析。
六、税务管理1.税务申报：按照国家税收法律法规，及时、准确地进行税务申报。
2.税务合规性：建立税务合规内控制度，确保企业纳税合规。
七、内部控制1.设立财务内部控制制度：包括风险评估、控制措施、监督检查等一系列制度。
2.审批与备案：制定合理的审批流程和备案规定，确保财务行为的合规性和规范性。
3.财务风险管理：建立风险管理机制，分析、评估和防范财务风险。
八、资金管理1.资金计划与预算：制定准确、合理的资金计划，确保资金的充足性和合理运用。
2.资金运作：建立完善的资金管理制度，包括资金监管、资金支付、资金调拨等流程。
房地产开发有限责任公司财务管理制度(WORD8页)
财务管理制度第一节总则一、为了适应公司业务发展的需要，加强财务管理和经营核算。
根据国家有关法律和《企业财务通则》、《房地产企业财务制度》，结合本公司实际情况，制订本制度。
二、公司财会部门要遵守国家财政法规、财经纪律和本制度，接受股东方及相关部门的监督、检查，如实反映经营状况，依法计算缴纳国家税收，维护本公司财产、资金的安全。
三、公司财务支出实行一支笔审批的领导负责制，严禁多头审批和乱开支出口子。
同时，财务审批权限应在董事会上讨论通过。
四、财务收支实行计划管理，公司财务部门必须认真做好财务收支预测、控制、分析和考核工作。
五、本制度适用于xxx房地产有限责任公司会计核算的工作单位。
第二节财务收支计划一、公司财务收支计划应根据公司的业务发展，综合计划、和其它计划，按照实事求是和积极、稳妥的原则进行编制。
二、财务收支计划经公司总经理审核报董事会批准后，方可执行。
三、财务收支计划的具体内容每年另行制定。
第三节银行帐户及现金管理一、本公司原则上只在银行开立一个帐户。
为方便、快捷处理业务，可在注册地之外、业务集中地区开设另一个帐户。
同时应将银行帐户的户名、开户行、帐号报经营部以便业务部门工作使用。
除以上帐户外，确因业务需要开立其他帐户时，事先必须报告董事会批准，未经批准不得开立。
二、一切业务收支必须在按规定开立的帐户中核算，严禁公款私存和设小金库搞帐外帐经营。
三、收到外单位的转帐支票，必须在18小时以内交开户行入帐，逢节假日必须在休假前交存开户银行。
四、遵守银行结算纪律，除合理的现金库存外，现金要及时送银行，不得坐支。
严禁出租、出借帐户。
五、公司现金由出纳管理，保险柜钥匙只限壹把，由出纳保管，保险柜密码口传心记，不准写于纸上或输入计算机中备忘。
保险柜只许放置备用金、有价证卷、发票、紧要的财务资料及未及时交存银行的营业款，不准存放私人物品及与自身工作无关的物品。
第四节资本金、投资、负债的管理一、本公司属有限责任公司，资本金是根据国家有关法规和本公司章程，由法人筹集得来，投资人以其投资额对企业经营承担有限责任，对实收资本金依法享有经营权。
房地产开发有限公司财务管理制度(WORD7页)
财务管理制度第一章总则第一条：本财务会计制度系根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》以及有关的法规和公司的实际制度。
第二章会计核算原则第二条：本公司的会计年度采用公历年制，即自每年1月1日起至12月31日止。
会计核算分月、季进行。
第三条：会计核算工作以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确、内容完整、方法正确、手续齐备、符合时限。
第四条：记帐原则为权责发生制。
第五条：记帐采用借贷记帐法。
公司设置的日记帐、总分类帐、明细分类帐和各种辅助性帐簿。
第六条：以人民币为记帐本位币。
发生外币时，按实际发生当日的市场汇价的中间价为折合汇率。
第七条：每一笔经济业务，都必须取得或者填制原始凭证。
原始凭证经审核无误，才能据以填制记帐凭证。
第八条：存货、成本以实际成本进行核算和登记入帐。
存货的核算采用永续盘存制。
领用或了出的原材料、产成品等按加权平均法核算。
第九条：固定资产每年盘点一次，存货每月盘点一次。
第十条：发生坏帐损失时，采用直接冲销法核算。
第三章财务机构第十一条：公司设财务部，负责财务会计的日常工作。
第四章财务预算第十二条：公司财务部每年应编制财务收支预算。
公司的预算经董事会批准后，交由总经理具体执行。
预算内的支出由各部门经理按预算掌握使用，副总经理和财务部经理监督执行。
预算外因特殊需要如必须支付时，由需要量部门提出报告，副总经理审核，总经理审批。
因发生较大的变化，可以提出修改预算。
第五章财产管理第十三条：公司财产实行分级管理。
所有财产由财务部列帐记载，人事行政部参与管理，属经营使用的各种财产分别由使用部门管理。
属生产使用的由生产部门统一管理，属非生产使用的由人事行政部管理。
第十四条：使用年限在一年以上的建筑物、生产经营设备、器具、工具等和价值在2000元以上、使用年限超过两年的非生产、经营设备为固定资产。
所有资产、低值易耗品按使用部门设卡登记，部分低值易耗品或工、器具按使用人设卡登记。
第十五条：使用公司的各种财产必须按规定定期进行检修。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。
1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。
2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。
二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。
现金要当面点清，出门概不负责。
2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。
每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。
3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。
4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。
5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。
不得开具远期支票、空头支票和空白支票。
6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。
7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。
8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。
如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。
在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。
9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。
10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。
月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。
三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。
2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。
房地产开发有限公司财务管理制度
财务管理制度房地产开发有限公司目录财务预算管理制度 (3)财务专项管理制度 (8)成本控制过程中的财务管理制度 (15)费用管理制度 (27)会计档案管理制度 (35)内部稽核审计管理制度 (45)销售流程中的财务管理制度 (51)资金管理制度 (55)附件：公司各类资金审批权限一览表 (64)附则 (65)财务预算管理制度房地产开发有限公司第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强公司经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司基础经营的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算。
第三条批准及实施机构财务部负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务部的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、招商收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各部门负责人签字后报送财务部。
三、财务部根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务部将年度预算提交总经理办公室。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经董事长签发后由财务部组织实施。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度是指为了保障公司财务运作的合规性和稳定性而制定的一系列规章制度。
财务管理制度主要包括会计制度、财务报告制度、预算控制制度、成本控制制度、资金管理制度等，下面是一个较为详细的房地产公司财务管理制度的例子，超过1200字。
一、会计制度：1.核算方式：按照货币计量基础，以现金收付为核心进行会计核算。
2.会计准则：依据财务会计准则进行会计核算，确保财务报表真实、准确。
3.会计记录：凭证的准备、填制、审核、存档，账簿的认真开具、填制、审核、存档，确保资金流入流出真实可靠。
4.会计科目：根据不同的项目和业务进行科目设置，确保会计科目与业务相对应。
5.财务报表：按照会计准则和法律法规要求，制定财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务报告制度：1.报告对象：年度报告、季度报告、月度报告，以及其他特定报告。
2.报告内容：包括财务状况、经营成果、现金流量等方面的信息，并按照法律法规和内部要求披露相应信息。
3.报告周期：季度报告、年度报告按照规定时间进行编制和披露。
4.报告流程：报告编制、审核、审批、披露等环节的流程，确保报告的准确性和及时性。
三、预算控制制度：1.预算编制：按照公司经营目标和发展策略，制定年度、季度和月度的预算计划。
2.预算执行：根据预算计划，进行预算执行和控制，及时发现、纠正偏差。
3.预算调整：当经营环境、内外部因素发生变化时，及时进行预算调整，保持预算与实际经营的一致性。
4.预算考核：根据预算实施情况，对预算的完成情况进行考核，追究相关责任人的责任。
四、成本控制制度：1.成本核算：按照规定的成本核算方法，对各项成本进行合理、准确的核算。
2.成本计划：根据公司的经营计划和预算计划，制定成本计划。
3.成本控制：对各项成本进行控制和分析，及时发现并纠正成本过高或异常的项目。
4.成本考核：对成本的实际发生情况进行和预算进行对比，进行成本效益评估，追究相关人员的责任。
房地产开有限公司财务管理制度
房地产开有限公司财务管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范房地产开有限公司（以下简称公司）的财务管理工作，确保资金使用与运营活动的合理性、安全性和规范性，提高公司财务管理水平，保障公司的经营发展，特订立本财务管理制度。
本制度依据《中华人民共和国财务会计法》《公司法》等相关法律法规和国家财务管理的基本原则订立。
第二条适用范围本制度适用于公司及其全体员工在财务管理过程中的各项工作。
第二章财务管理职责第三条公司财务部门的职责1.组织编制公司的年度预算和月度财务猜测，并进行监控、掌控和分析；2.对公司资金的运营活动进行计划、组织、协调和掌控；3.订立和实施公司内部财务管理制度，确保财务管理工作的规范性和高效性；4.负责公司的财务会计核算和财务报告的编制、审核及相关政府报表的提交；5.负责公司的资金运营管理、投资决策和资金融资的协调与管理；6.监督和检查公司财务管理的执行情况，及时发现并矫正存在的问题。
第四条公司经营管理层的职责1.依据公司的经营战略和业务发展需求，订立财务目标和预算目标；2.主持订立各部门的预算，确保预算的合理性和准确性；3.监督各部门的预算执行情况，及时调整预算，确保公司财务情形良好；4.引导和协调财务部门的工作，供应必需的支持和保障。
第五条公司全体员工的职责1.遵守公司财务管理制度和相关规定，做到职责明确、责任到位；2.高度珍惜公司的财务资源，合理使用资金；3.乐观搭配公司财务部门的工作，供应相关会计凭证和金融信息；4.参加财务管理相关培训，提高财务管理意识和本领。
第三章财务预算与掌控第六条预算编制与审核1.公司经营管理部门依照公司经营计划和发展需求，订立年度经营预算和月度财务猜测，并在截止期前提交财务部门审核；2.财务部门对预算进行审核，包含预算的合理性、准确性和可行性，并及时向经营管理层提出建议和调整方案；3.经营管理层依据预算审核结果进行调整、批准并下达执行。
第七条预算执行与监控1.公司各部门依照预算和财务报告的要求，进行相关经营活动，并做到预算内的收支平衡；2.财务部门定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现问题并提出改进建议；3.经营管理层依据财务部门的检查和评估结果，采取相应措施进行调整和优化。
房地产公司财务管理制度范本5篇
房地产公司财务管理制度范本5篇房地产公司财务管理制度篇1总则一、为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度。
二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。
其基本任务时,做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。
四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。
五、逐步采用现代化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。
六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。
(二)财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。
一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。
(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。
财务部经理由董事长提名,董事会任免。
财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
二、财务会计制度(一)人员考核:1、公司财务部对财会人员每年考核一次。
对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。
财会人员要进行总结和自评。
2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。
(二)财务部制度的建立:1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
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大型全有文库资料集房地产开发有限公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结，帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1、总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付审批工作流程（略去）3、行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；⑵涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
4、公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
5、车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算；⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。
需用时应办理领用手续，并由办公室建帐予以核销使用；⑶公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。
6、办公费用、会议费用及其他费用管理制度⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理；⑵办公室设立帐册登记公司办公用品的采购、使用情况；⑶办公室财产台帐为财务部附设帐册；⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。
7、行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。
借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人；⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。
如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第二章工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5、工程中间结算程序。
⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
6、工程决算程序。
⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
第三章财产管理制度1、公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。
3、财产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。
财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。
财产归口管理部门凭验收单登记台帐；⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。
一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐；⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
4、财产的清查、盘点⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。
对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。
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