《项目管理精华》读书笔记
《项目管理精华》读书笔记
《项目管理》读书笔记《项目管理精华》读书笔记当阅读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
你想好怎么写读书笔记了吗？下面是小编收集整理的《项目管理精华》读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。
因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。
非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。
四个基本行为准则，一，展现尊重。
第二先聆听。
第三，明确期望，第四，承担责任。
展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。
先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。
一定要克制自己，想要不断的说话的欲望，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。
明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。
对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。
承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。
确保所有人都在同一战线上。
项目管理的五大流程，第一，发起。
式项目得到正式授权。
第二，规划。
定义和修正目标。
第三，执行。
协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。
让大家认可项目的.成果。
为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。
《项目管理》笔记
《项目管理》笔记第一章项目管理基础和框架关键术语：项目（Project）运营（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）1、项目管理发展的现状（国际项目管理发展的趋向）✧项目管理的全球化：主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
✧项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。
✧项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
2、现代与传统项目管理的比较（1）传统项目管理内容：工期管理、造价管理、质量管理（2）现代项目管理知识体系：集成管理、范围管理、风险管理、成本管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理（3）以工程建设项目等为主的狭窄应用领域：工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理3、项目的定义一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
it项目管理读书笔记
it项目管理读书笔记it项目管理你了解多少呢?下面是小编精心为您整理的it项目管理，希望您喜欢!it项目管理读书笔记篇一刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。
项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。
而项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，改变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。
每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。
任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。
更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。
因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。
在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。
项目管理读书笔记
项目管理读书笔记项目管理，这四个字在当今的商业世界中频繁出现，但其真正的内涵和价值却并非人人都能清晰理解。
最近读了一本关于项目管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的认识和思考。
项目管理，简单来说，就是把一件事情从想法变成现实的过程。
但这个过程可不简单，它涉及到众多的环节和因素。
比如，要明确项目的目标是什么，要清楚为了达成这个目标需要做哪些工作，要合理安排时间、人力、物力等资源，还要应对各种可能出现的风险和变化。
在书中，作者首先强调了项目目标的重要性。
一个清晰、明确、可衡量的目标是项目成功的基石。
如果目标不清晰，那么整个项目团队就会像无头苍蝇一样乱撞，做了很多工作却可能都是无用功。
比如，如果一个建筑项目的目标只是“建一座漂亮的大楼”，这就太模糊了。
而如果目标是“在两年内，建成一座高 100 米，拥有 30 层，能够容纳500 人办公的现代化写字楼，并且符合环保标准，预算不超过 5000 万元”，这样就清晰多了，团队成员也能更清楚地知道自己该做什么。
资源管理也是项目管理中的一个关键环节。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，不能盲目，要根据项目的需求和优先级来进行。
比如说，一个项目在某个阶段需要大量的技术人员来进行开发工作，但如果把有限的技术人员分配到了其他不太紧急的任务上，就可能导致项目进度延误。
同时，还要考虑资源的成本。
有时候，为了节省成本，可能需要寻找更经济实惠的解决方案，但又不能以牺牲项目质量为代价。
时间管理在项目中同样至关重要。
每个项目都有一个预定的时间期限，必须要在这个期限内完成。
为了做到这一点，需要制定详细的项目计划，把整个项目分解成一个个小的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。
同时，要不断地监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，在软件开发项目中，如果某个模块的开发进度落后了，就要分析原因，是因为技术难题，还是人员不足，然后采取相应的措施，比如增加人手或者提供技术支持。
《项目管理》精华笔记
《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》读书笔记z240126
尊重别人并不意味着放弃尊严，你可以直言不讳，让 每个人明确自己的责任，同时也能意识到存在的问题。 事实上，当你对待领导和普通同事都能够一视同仁时， 直言不讳就是一种尊重。尊重是相互的，如果你能够 坦诚地对待自己和他人，坚持做自己，那么无论结果 如何，你已经成功一大半了。当你尊重他人时，他人 也会报之以尊重，这必然会带来好的结果。
赞誉之辞
在本书中，富兰克林柯维公司让每一位管理者能够掌握项目管理
01
在本书中，科丽、叙泽特和詹姆士为“非职业”项目经理们描绘了一
幅终极蓝图，短短七章的阅读就能让你从一个外行变成业内老手。
——杰伊·威尔金森， Firespring创始人及首席执行官
的精髓，通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值
第 13 页
第二章 最有效的项目管理：人+流程=成功
流程管理
发起：在这一阶段你要确保每个人都清楚项目成功的标准，这绝非易事，为
01
了阐释预期，你应该从所有相关方面——特别是关键人物获取充足的信息，
以确保所有人都站在统一战线上。
02 规划：该阶段需要理清最终的目标，根据目标合理地设计预算、时间 规划和项目进度。
从成功中学习
VS
◎ 达到或超出预期-在时间节点内完成 并且不超出预算 ◎ 优化资源——实现了经营目标，达到 了质量要求 ◎ 为后续的项目建立团队信心和士气— —鼓舞团队士气，拥有一个摩拳擦掌、 迫不及待想要开始下一个项目的团队
第8页
第一章 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
根据PMI的理论，项目管理分为五大体系，简单地将其视为5个步骤或阶段：
结束：在结束项目前，你需要仔细比对取得的结果与最初的预期是否吻合，总结流
05
项目管理精华
21世纪的项目管理
谁需要这本书
为了创造某个特殊产品，提供某个 特殊服务，或实现某个特殊目标而 产生的临时工作任务； 项目 项目的特点是有开始，也有结束； 谁需要这本书 需要花费60%以上的时间处理项目 类的工作任务； 非职业项目经理 从来没有接受过项目管理职业培 训的经理人；
什么是项目管理
什么是项目管理
项目管理是21世纪独有的工作；
读《项目管理精华》
——科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士.伍德
2018 – 05 - 15
如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。
项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往 往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小 项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。 本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为 那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准 备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 —— 作者《前言》
一项工作的开始依赖与前一 项工作结束的逻辑关系；
串行依存关系 工作任务排序 同时开始关系
在项目内容中相互重叠开始 进行的工作；
同时结束关系
与其它项目内容同时结束的 工作；
项目规划：确定项目团队
项目团队的
情商结构 项目团队成员的价值观
项目团队成员的方法论
项目团队
项目团队的
项目管理读后感
项目管理读后感项目管理是一门关于如何有效地组织、计划、控制和完成项目的学科。
通过阅读相关书籍和资料，我对项目管理有了更深入的了解和认识。
在这篇读后感中，我将分享我对项目管理的理解和感悟。
首先，项目管理的重要性不可忽视。
一个成功的项目需要有明确的目标和计划，以及有效的资源分配和团队协作。
项目管理的作用就是确保项目能够按时、按质量要求完成，并达到预期的目标。
通过项目管理，可以提高项目的成功率，降低风险，并最大程度地利用资源。
其次，项目管理需要具备一定的技能和知识。
项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力。
他们需要与团队成员、项目利益相关者和上级进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要掌握项目管理的工具和方法，如甘特图、PERT图、风险管理等，以便更好地进行项目计划和控制。
在项目管理中，风险管理是一个重要的环节。
项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过对风险的识别、评估和控制，可以减少项目失败的可能性。
风险管理需要项目经理具备一定的风险意识和分析能力，以及有效的应对措施和计划。
另外，项目管理还需要注重团队建设和沟通协作。
一个高效的团队是项目成功的关键。
项目经理需要培养团队成员之间的信任和合作，激发他们的潜力，并及时解决团队中的冲突和问题。
同时，项目经理还需要与项目利益相关者进行良好的沟通，及时反馈项目进展和问题，以获得他们的支持和理解。
在项目管理中，项目评估和总结也是非常重要的环节。
通过对项目的评估和总结，可以发现项目中存在的问题和不足之处，并提出改进措施和经验教训。
项目经理需要及时进行项目的评估和总结，以便在下一次项目中能够更好地应对挑战和问题。
综上所述，项目管理是一门复杂而又重要的学科。
通过良好的项目管理，可以提高项目的成功率，减少风险，并最大限度地利用资源。
项目管理需要项目经理具备一定的技能和知识，注重团队建设和沟通协作，以及进行项目的评估和总结。
工程项目管理学习笔记、学习心得
工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得1 工程项目管理相关基本概念什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。
无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。
②项目具有明确的目标和一定的约束条件。
③项目具有特定的生命期。
④项目作为管理对象的具体性。
⑤项目的不可逆性。
什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
什么叫工程?就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。
就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。
什么叫项目管理?项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。
什么叫建设项目?建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
什么叫工程项目?工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。
凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。
工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
什么叫工程项目管理?工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。
2 工程项目管理的职能根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。
项目管理读书笔记
本学期由陈老师给我们讲授项目管理者门课程，我对这门课程很感兴趣，为了更好的学习了解项目管理的知识，特意查找了一些项目管理的外文文献来学习，通过学习了解了以下几个方面的内容：一、项目管理的历史渊源从开始出现有组织的活动以来，人类就一直执行着各种规模的“项目”；在日常生活中，我们也被各类项目淹没，但很少有人有意识地控制和管理这些。
随着现代项目规模越来越大、投资越来越多、涉及的专业越来越广泛、项目内部关系越来超复杂，传统的管理模式已不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一，虽然此前项目管理已广泛应用于工程建设项目和新产品开发等许多领域，但直到第二次世界大战期间以及战后，作为管理技术复杂的或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，它的价值才被完全认识，并得到速发展和不断完善。
1975年，美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间锐减；1985年，美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年。
项目管理主要是应生产大规模、高费用、进度要求严的复杂系统的需要发展起来的，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理；70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型组织；到70年代后期，愈来愈多的中小组织也开始关注项目管理，将其灵活地运用于组织活动管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善；到了80年代，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的组织目标的良好方法。
项目管理从经验趋向科学的过程，应该说经历了漫长的历程。
原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后，才逐渐形成了现代项目管理的理念。
这一过程大致经历了四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前，人们无意识地按照项目的形式运作。
软件项目管理读书笔记
软件项目管理读书笔记软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
下面是店铺精心为您整理的软件项目管理读书笔记，希望您喜欢!软件项目管理读书笔记篇一时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。
这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会：第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。
我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。
我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。
因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。
再其次，团队合作中协作是必不可少的。
在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。
尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。
而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。
最后，项目经理的监督是必不可少的。
《项目管理精华》阅读感想
《项目管理精华》阅读感想事实上，大部分项目经理都属于这一类型。
他们需要履行职业项目经理的职责，却缺乏必要的培训，这导致他们经常感到疲惫不堪，甚至狼狈不堪。
市面上现有的几百本项目管理教科书，大多是从专业项目经理的角度编写的，其中充斥着大量的专业词汇，这无疑增加了非职业项目经理的学习难度。
他们渴望学习，但往往由于门槛过高而望而却步。
然而，本书则尽力避免使用专业词汇，以降低学习难度。
书中的一些观点给我留下了深刻的印象，现摘录并分享如下：（一）赋予意义书中有一个案例：一位项目经理在公司内部刊物上刊登了一个项目的进展情况，并记录了团队成员的出色表现。
结果，越来越多的人希望加入到这个有意义的项目中。
这是一个经典的项目管理案例。
在管理项目时，我们不能仅仅关注项目中的工作，还应赋予参与项目的人员以意义。
我们是否可以抽出一些时间，思考项目的价值和意义，并将其传递给团队成员？这个过程可能只需要半个小时，但却可以让团队成员更加积极地付出几十甚至几百个小时的全身心投入。
（二）内在驱动《项目管理精华》中有这样一句话：“当今是知识型员工的时代，你不能‘推着’别人前进，只能调动和激励他们的积极性。
”作为项目经理，我们不能将员工视为机器，而应将其视为追求人生意义的个体。
我们需要通过一定的方式赋予项目及项目工作以意义，调动他们的积极性，使他们能够自发地投入到项目中。
（三）人+流程书中提出了“人+流程”的概念。
大部分项目经理关注的是事情，包括如何通过规范的工作流程将工作分配给相应的人员，然后认为他们会完成相应的工作。
然而，关注人的情绪、想法和需求同样至关重要。
否则，流程将成为一纸空文。
我们可以以流程为横坐标，人作为纵坐标，建立一个四象限图。
在这个四象限图中，我们可以看到以下情况：1. 关注人+有流程：这种情况下，项目大概率会取得成功。
2. 不关注人，无流程：虽然项目可能会遇到一些弯路，但只要用心思考，仍然可以建立起流程，从而实现项目的成功。
项目管理精华(精编课件).ppt
（乐观时间+ 4 X 最可能时 间 + 悲观时间）/ 6
项目规划：关键路线与里程碑
项目规划
精品课件
关键路线 里程碑
按照规划，所有最长完成时间的工作连 线路径；
关键路径的时间长度决定了项目完成所 需的时间；
里程碑能提醒项目经理项目已经进入到 一个关键的决策点；
所有关键路线上工作任务完成的标志性 结果就构成项目的里程碑；
指导思想
信任让别人高效
率地参与其中。
执行项目
信任
信任是分配任务 取得绩效的前提
责任
责任是获得信任 完成任务的动力
精品课件
执行项目：责任的区分
管理者的责任
项目责任
精品课件
团队的责任 个人的责任
给项目提供明确的目标和清晰的范围； 知人善任，将合适的人配置在合适的岗位；
给项目团队提供充足有效的资源； 使团队目标成为全体成员的共识和动力； 做出自己个人的最大努力以达成团队的目标；
发现范围 扩大范围
1、能够使项目目标更清晰； 2、能够给利益相关方创造更多的价值； 3、能够是项目缩小得到更加可控的解决 方案
1、增加了费用和时间，但不能给利益 相关方创造更多的价值； 2、使项目目标变得不清晰； 3、变化所带来的价值可以通过另一个 项目来实现； 4、只是为了满足项目领导者的意愿， 而不是实际需要；
及时召集项目进展里 程碑成果评审会议
防止项目范围扩大
当项目需求变化时， 提交项目需求变化评
审
范围变化的目的是什么？ 变化的影响是什么？如
何实现改变？
项目范围的变化应该得 到利益相关方的一致认
可
项目范围的变化应该具 备变化的条件和有应对
项目管理读书笔记
项目管理读书笔记第一章项目管理需要正确的思维方式、技能和工具教你如何领导21世纪的团队这是有头脑、有思想的一群人，被称为知识型员工，因此不要企图控制他们，毕竟你又不是他们的老板，但只要能让他们心悦诚服，这些人就会心甘情愿为你付出1.从失败中学习缺少支持或保障时间规划不切实际需要与很多项目同时抢夺资源预期或目标不明确资源不充足团队成员被抢走政策或立法团队成员缺乏大局观规划不当缺乏领导力标准不固定缺乏预算管理或管理不当2.从成功中学习达到或超出预期。
优化资源为后续的项目建立团队信心和士气当你的项目能够在时间节点内完成并且不超出预算，很多人都会觉得你已经成功了。
但你是否实现了项目成功的首要指标——达到或超出预期了吗？你是否实现了经营目标，是否达到了质量要求，又是否实现了衡量成功的第二个标准——优化资源？3.管理项目，带领团队高效地带好团队和娴熟地完成管理流程同样重要4.我也可以成为项目领导者吗因为他赋予了这些人价值。
每个人都希望自己的存在有价值，更想做一些有价值的事。
能够描述出项目管理的流程，不代表你可以成功地带领团队完成这些流程。
你是不是经常期望其他人都像你一样投入，这样就可以推着他们往前走了呢？当今是知识型员工的时代，你不能“推着”别人前进，只能调动和激励他们的积极性。
第二章最有效的项目管理：人+流程=成功 PEOPLE + PROCESS=SUCCESS1.如果没有人愿意为你干活，再好的流程都是纸上谈兵。
带领团队人们认为项目的失败主要是定量的失败，是规划、时间、预测、成本控制和目标不明确等导致的。
团队士气不高，成员动力不足，团队的关系不够和谐，效率低下，不够投入。
管理好流程固然重要，但做一个好的领导者则是最核心的。
无论使用什么技巧，都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。
如果你希望团队成员能够帮助你，而不是和你对着干，如果你渴望持续的成功，那么就要意识到必须鼓励成员们去遵守流程。
效率和控制从来都是成反比的如果你是一名职业的项目经理或老板，也许能通过引导的方式让大家为你效力，但不能通过强迫的手段让他们发挥出自己最好的创造力去完成一个项目。
最新《项目管理学》读书笔记
借鉴这种快速读书法，我阅读了《项目管理精华：给非项目经理的项目管理书》，并把自己从书中学到的知识分享出来。
这本书的写作团队是富兰克林柯维公司的培训咨询师，本书是历时30多年的科学研究，被150多个国家证明是成效显著的项目管理精华，本书目的是告诉大家利用项目管理让工作更简单、出色、可控。
我是依据下面四个问题展开阅读的。
1、有效管理项目的核心法则是什么?最有效的项目管理法则：人+流程。
2、核心管理法则是为谁准备的?这个管理法则是不是单纯提供给项目经理管理项目使用的?答案：不是。
管理项目的项目经理、抓团队建设的单位领导、或者是进行家庭和生活管理的家庭成员都可以使用这个管理法则。
3、如何做才能成为一名优秀的“项目管理者”?作为一名优秀的“项目管理者”必须要具备四个基本行为准则：1、展现尊重。
2、先聆听。
3、明确期望。
4、承担责任。
何谓尊重，你必须要尊重你的团队，倾听他们的心声，你必须要有坚强的性格和良好的品德，能够包容团队成员不同的性格，理解他们不同的需求，做他们坚强的后盾。
聆听可以帮你发现一些问题，所以，作为领导，必须要克制住想说话的冲动，选择去倾听各种不同的声音，然后加以分析，从中寻找问题，思考对策。
明确期望，是要让所有人达成共识，这是最艰难的事，是最大的困难。
众口难调，你怎么能让大家明白完成任务的意义，让大家自觉自愿朝着目标前进，这是作为项目经理的你必须要做的事。
承担责任，就是率先垂范，你希望别人做的事，你首先要做到。
你不能把自己当领导，凌驾于团队员之上，当一个甩手掌柜，用这样的态度做事情，肯定是不会成功的4、项目管理流程有哪些?这里敲一下黑板，关键的干货就在这里——规范的管理流程是保证完成任务的核心。
当你做好自身修练，下一步就要开始踏上流程之旅。
项目管理一共有五大流程：发起项目;项目规划;执行项目;项目监督与控制;结束项目。
我们可以分别了解一下五大流程的操作。
第一个流程，发起项目，主要任务是将预期量化，让团队成员达成共识。
项目管理学习笔记
一、项目管理框架1、术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。
Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化。
当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。
Project Expeditor：项目联络员，没有决策权。
Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。
2、项目：为创建独特的产品或服务，以达到独特目的而临时进行的一次努力。
3、项目的目标和范围应该保持恒定，但项目的产品和服务是逐步求精的。
4、项目管理是面向目标的创新管理。
5、项目管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改进的客户关系；增加的项目干系人信赖；改进的项目控制和成功；缩短开发时间；更低的成本；更高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改进的生产效率；更好的内部协调；更高的士气。
个人方面，提高公司领导的未来资源；建立项目结果的高可见度；提高职业和个人成长机会；构建你的名声和人际网络；发展技能和经验。
6、矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力，项目经理负责项目管理方面职责，职能经理负责职能管理职责。
7、计划由项目团队和项目经理共同制定。
8、常用信息收集技术：头脑风暴法，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的数量；合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；德尔斐技术（Delphi Technique）,是一种预测技术，请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息9、项目过程组关系：10、常用计划编制过程二、范围管理１、术语：假设，通常包括一定程度的风险三重约束，范围、时间和成本目标的平衡。
项目经理很难控制间接成本。
回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的成本，因此是项目盈利点。
价值分析，一个包括对设计或项目的仔细分析，以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。
价值分析考虑每个功能是否必须的，并且在没有质量和性能下降的前提下，以更低的成本提供该功能。
项目管理读后感
项目管理读后感项目管理是一门非常重要的管理学科，它涉及到组织、计划、执行和控制项目的各个方面。
通过对项目管理的学习和实践，我深刻认识到了项目管理在现代社会中的重要性和价值。
首先，项目管理能够匡助组织实现目标。
在项目管理中，我们需要明确项目的目标和范围，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
通过项目管理，组织能够更加有序地进行工作，提高工作效率和质量，从而实现自身的发展目标。
其次，项目管理能够提高团队的协作能力。
在项目管理中，我们需要组建一个高效的团队来共同完成项目的任务。
通过项目管理，我们能够更好地分工合作，明确责任和权利，加强沟通和协作，从而提高团队的整体协作能力和工作效率。
此外，项目管理能够匡助组织更好地管理风险。
在项目管理中，我们需要对项目进行风险评估和管理，及时发现和应对潜在的风险。
通过项目管理，组织能够更好地预测和应对各种风险，降低项目失败的风险，保障项目的顺利进行。
此外，项目管理还能够提高资源的利用效率。
在项目管理中，我们需要合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过项目管理，我们能够更好地规划和管理资源，提高资源利用的效率和效益，降低资源浪费的程度。
此外，项目管理还能够提高组织的学习和创新能力。
在项目管理中，我们需要不断总结和反思项目的经验和教训，以便在今后的项目中能够更好地应用。
通过项目管理，组织能够建立学习型组织的机制，促进知识的共享和创新的发生，提高组织的学习和创新能力。
总的来说，项目管理是一门非常重要的管理学科，它能够匡助组织实现目标，提高团队的协作能力，管理风险，提高资源的利用效率，以及提高组织的学习和创新能力。
通过对项目管理的学习和实践，我深刻认识到了项目管理的重要性和价值，相信在今后的工作中，我能够更好地运用项目管理的知识和方法，为组织的发展做出更大的贡献。
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《项目管理精华》读书笔记
图书推荐指数：五颗星
书名：项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书
作者：科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德著
下面是书中的部分精华内容。
你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。
因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。
非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。
四个基本行为准则，一，展现尊重。
第二先聆听。
第三，明确期望，第四，承担责任。
展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎
不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。
先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。
一定要克制自己，想要不断的说话的欲望，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。
明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。
对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。
承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。
确保所有人都在同一战线上。
项目管理的五大流程，第一，发起。
式项目得到正式授权。
第二，规划。
定义和修正目标。
第三，执行。
协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。
让大家认可项目的成果。
为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。
利益相关方是指积极参与到项目中，或会因为项目产生正面或负面影响的人或组织。
主要利益相关方是指任何一个决定项目成败或失败
的人。
关联类的人物，对项目的成功有着巨大的影响，但这种影响并不一定在最初就显现出来，他们也许不需要签字或审批，但影响真是巨大的。
接着要了解第五类相关方:能够为项目带来正面或负面能量的人。
成为一名好的访谈者，只需要做好准备，首先必须明确在和主要利益相关方，短暂的会面中，要从他们那里得到什么信息，准备几个好的问题，竖起耳朵仔细聆听就足够了。
你依据自己的想法去做设计，最后你会发现脑中的高质量和他们所想的完全不同，如果你没有正确的破解他脑中的图像，结局往往是失败的。
作为项目经理，你有责任对项目的局限条件进行判断，并请主要利益相关方决定哪些是优先条件。
最好能够让主要利益相关方在范围说明书上签字，因为它代表了各方的观点和最后的统一意见，让他们轻松的范围说明你至少拥有了让他们对决策负责的砝码，当人们改变项目范围，是这份文件将作为非职业经理提供很大的帮助。
项目成功的90%取决于沟通，通过将高风险项目及应对措施编成文件，能够使每个团队成员统一思想。
设计项目日程表的几个步骤，第一，目标拆分架构，wbs，第二，后续行动，第三，确定项目团队，第四，预测每项工作所需时间，队伍确定关键路径，第六，制定项目预算。
在许多情况中资源是很有限的，必须通过谈判来争取。
工作决定了项目的预算，os市场则决定了项目的时间规划。
坚持正确的观念比任何事情都重要。
关键路径是项目从开始到结束所需要的最长路径，以及在不导致项目延期的前提下，每项工作开始和结束的最早及最晚时间。
把关键路径工作分配给最值得信任最有才华最可靠最负责的成员，你最相信哪个核心成员能够按时完成工作呢?保证不止一个人能够完成关键路径的工作，这就需要在项目日程和预算允许的条件下，你应该训练团队成员，完成布置一件工作。
准确的甘特图对财务的敏感性，掌握四项基本技巧，就把握了项目规划成功的要素。
了解每个人喜欢的沟通途径，也是降低项目风险的一种方法。
简而言之，你要制定一个适合你和团队成员的规划。
规划做得越好，项目成功的概率就越大，不要期望事情会完全按照规划进行，你要使用你
的风险管理沟通以及项目路线图来保证项目的运转，找到新的出路，充分利用转机，比原地等待要好得多。
造成变化的原因，选择的行动背后的理由以及其他类型的经验教训都应该记录在案，都应作为该项目的档案以及其他项目的历史数据库保存起来。