六顶思考帽平行思维

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六个思考帽

六个思考帽六个思考帽"六顶思考的帽子"是一种简单，有效的平行思考程序。

它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。

一旦学会，立即可以投入应用。

中文名六个思考帽释义平行思考程序作用人们做事更有效率，更专注一旦学会即可以投入应用。

目录1概述2六顶思考帽蓝帽白帽黄帽黑帽绿帽红帽3应用4作用和价值1概述人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不变的逻辑思维模式，传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。

但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。

"六顶思考的帽子"恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。

使思考的时间和效率发生了革命性变化。

六个思考帽的关系六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。

2六顶思考帽蓝帽思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。

就象是乐队中的指挥一样来组织思维。

蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。

带这顶帽子的通常是会议主持人。

当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。

运用蓝帽思维，你可以：在争论中提供思维架构探索主题控制讨论不离题要求结果设定时间限制白帽白帽收集的是已知的和需要知道的信息。

白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。

六顶思考帽

黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
白帽思维（WH）
练习：公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习：万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
第四单元
黄帽思维
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
绿帽思维（GH）
练习： 1、逆转诱因：
买票乘车
2、随机诱因：
香烟PO青蛙房子PO降落伞客户PO键盘
绿帽思维（GH）
3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决这个问题。
桌子椅子服务员厨房食物饮料灯光空调冰箱花筷子帐单……
第六单元
蓝帽思维
蓝帽思维（HH）

六顶思考帽资料.

情绪是思考的一个重要部分
►你不必对自己的情感或者直觉进行辩护与解释。直接将它表达出来
►红色思考帽象征着当时的情感、从会议的开始到结束，情感是可能发生变化的。
红帽子练习
►请表达您对你左边的同仁的感觉
红帽子的使用要点
1. 无需任何解释和修正，直接表达 2. 时间限定的30秒以内 3. 在思考开始时表达感受 4. 在决策后检验个人情感
►发散思维（Divergent Thinking），又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式，培养发散思维能力。不少心理学家认为，发散思维是创造性思维的最主要的特点，是测定创造力的主要标志之一
黄帽子
►黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能
六顶思考帽
►“如果不经过争论，我们怎样知道这个决议的风险性呢？”
►”我们习惯于此，这没有什么不好，我们的目标一致，虽然争论激烈，但我们的讨论对事不对人。”
传统思维
关注探索与发现 “是什么” 使用对抗性的辩论与驳斥以探索一种事物
平行思维
关注设计与创造 “可能会是什么” 使用合作的“平行“的思维方式
►逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
►平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
►平行思维涵盖了以下思考方法：水平思考法、侧向思考法、横向思考法、逆向思考法。

六顶思考帽

六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

什么是六顶思考帽?六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。

●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。

●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子：白色是中立而客观的。

代表着事实和资讯。

中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子：黄色是顶乐观的帽子。

代表与逻辑相符合的正面观点。

乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子：黑色是阴沉的颜色。

意味着警示与批判。

谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子：红色是情感的色彩。

代表感觉、直觉和预感。

情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子：绿色是春天的色彩。

是创意的颜色。

创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。

控制着事物的整个过程。

指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。

一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：1、陈述问题事实（白帽）2、提出如何解决问题的建议（绿帽）3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）5、总结陈述，得出方案（蓝帽）。

六顶思考帽思维法及思维导图

六顶思考帽思维法及思维导图六顶思考帽思维法及思维导图行动学习与创新、变革是相互依存的关系。

行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。

思维方法正确了，行动学习就事半功倍。

“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。

使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

作者爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。

六顶思考帽思维导图【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：白帽子——代表信息及质询。

我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。

只需表达即时的感受，不需要进行解释。

黑帽子——代表谨慎、判断及评估。

这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。

这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。

有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。

我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。

需要使用那顶帽子？用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。

六顶思考帽

如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
黄帽关注点
• 乐观的理由、可行性、利益、价值 • 竞争优势 • 发现潜能 • 想法可能不实用，但观念很重要
要点
• 需要深思熟虑。 • 相对于黑帽来讲不那么自然。 • 对黑帽思维做出补充。 • 强化了创造性方法和新的思维方向。 • 必须给出理由。 • 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具。
常见操作步骤
• 1.陈述问题事实（白帽） • 2.提出如何解决问题的建议（绿帽） • 3.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽） • 4.对各项选择方案进行直觉判断（红帽） • 5.总结陈述，得出方案（蓝帽）
注意事项
• 通常情况下，避免在开始使用--黑帽 • 通常情况下，避免在结束使用--绿帽
要点
• 寻求新想法 • 改正缺点 • 为“创造”提供时间和空间 • 平衡黑帽思维的主导地位。
绿帽思维（GH）
• 如何利用绿帽思维进行创新？ • 1、改变思维层次 • 2、诱因的操作 • 3、去掉基本特征的联想
案例与练习
如何管理已离职员工？
7 蓝帽思维
蓝帽思维（BH）
• 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。 • 蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
• 管理暂时的议程 • 维持纪律 • 监控思维 • 要求做总结 • 记下结论 • 组织决策 • 打断讨论流程
使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。
• 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 • 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 • 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
背景情感与思维
背景情感与思维

创新思维：六顶思考帽【实用参考】

红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒…… 最初的感觉影响你的思考……
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统ห้องสมุดไป่ตู้控制
认识问题解决问题的角度
过程角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实角度
理性逻辑（左脑）
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；

拓展内训课程：平行思维方法-六顶思考帽01

企业内训：平行思维方法-六顶思考帽明阳天下拓展培训主题：平行思维方法工具六顶帽子思考法产品创新思维方法天数：1 天课程大纲：（一）思维障碍及思维方法1、思维障碍原因剖析（1）知识贫乏：知识总量、知识结构（2）无批判的学习：缺乏主观的体验（3）迷信：唯书、唯上、不唯实（4）固执与偏见：经验系统的副作用（5）习惯性思维：沿用过去经验模式2、识别思维障碍误区（1）创造性思维人人都有，区别只是多少而已。

（2）顿悟是深思熟虑的结果，是个持续思考积累过程。

（3）创造性思维是理性的、事实的，而非异想天开。

（4）个体最熟悉自己的日常工作，创新来自实践前沿。

（5）不可忽视小小的改进。

小改进渐进产生大变化。

3、如何突破思维障碍（1）培养积极心态（2）勇于正视自己和他人（3）掌握一些思维方法或技术4、具体思维方法介绍（1）垂直思考与水平思考（2）线性思考、局部思考与系统思考（3）平行思维工具：六顶思考帽（二）平行思维方法：六顶思考帽1、白帽思考法:资料与信息（1）白色帽子思考法的具体涵义（2）白色帽子思考法的运用要点（3）工具的重要性（4）白帽思维的难点2、红帽思考法:直觉与感情（1）红帽思考法的涵义（2）红帽思考的特点（3）红帽思维的用途（4）背景情感（5）红帽思维的难点（6）红帽小结3、黑帽思考法:逻辑与批判（1）黑帽思考法的涵义（2）黑帽思考法的要点（3）需要避开的陷阱（4）黑帽思维的难点（5）黑帽思考法小结4、黄帽思考法:积极与乐观（1）黄帽思考法的涵义（2）黄帽思考法的特点（3）黄帽思考法的要求（4）黄帽思考法的注意事项（5）黄帽与其它帽子对比表（6）黄帽与黑帽的辨证关系5、绿帽思考法:创新与冒险（1）绿帽思考法的涵义（2）绿帽思考要求（3）绿帽思考的具体方法（4）绿帽思考法总结6、蓝帽思考法:系统与控制（1）蓝帽思考法的涵义（2）蓝帽思考法的作用（3）蓝帽思考的注意事项（4）蓝帽思考的行为要点（5）小结：蓝帽思考的角色7、六帽思考法综合练习（1）如何使用六顶帽子？（2）系统使用六顶思考帽8、六顶帽子思考法总结（1）六帽思考法的使用方法（2）六帽思考法的行为要点（3）六顶帽子思考法的要求（4）六顶帽子思考法的好处本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

六顶思考帽-高效沟通工具

白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。
今年的销售情况很好
今年销量比去年增加了30%
弟子规背诵效果很好我们队得星最多山里的空气质量很好
弟子规通关率为100%
我们队得星数比其他队多10颗
山里空气中尘埃粒子数比市中心低50%
精品PPT
红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解释和修正。
精品PPT
思维的质量将决定我们未来的质量。 ——爱德华·德·波诺
谢谢聆听！！
精品PPT
因为前期准备工作的疏漏，培训结束后为您颁发的TCDC授权证书上，出现了一处拼写错误……
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
虽然出了问题是任何人都不想的，但在发现问题后，我们的团队对待此事的态度是一致的，就是直面问题----修改证书，重新制作，补发学员
3、（黄帽）提出共赢面，积极的心态
但正是因为您不仅是我们的学员，更是我们的伙伴……
（黑帽）负面影响
如果因为这一点错误，而可能会对您的实践造成影响，哪怕这个可能性只有万分之一，那也会是我们百分之百的错误……
4、情绪感染（红帽）
再次，因为这样一个插曲，向可能对您的生活带来的影响致歉。同时，感谢您给予我们弥补错误的机会，谢谢！
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今后，新精英团队会一如既往地努力为您提供更多的服务与支持……取得任何鉴于企业生涯版权课的想法与建议也欢迎与我联系。
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运用基本流程
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）

六顶思考帽完整课件

六顶思考帽
Six Thinking Hats
目录 0 1 Contents 0 2
03
平行式思维方式六顶帽子概述运用总结
平行思维方式 — 传统思维误区
传统思维的误区 ——对抗性思维
——局限性思维
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
平行思维方式 — 概念与模型
在达成共识的流程中，共识的取得必须花费很长的时间：
- 现在我的感觉是什么 - 直觉告诉我什么 - 本能的第一个反应是什么
▪ 红帽的使用应该限定在30秒以内 ▪ 允许真实的表达自己的感受 ▪ 不需要做判断或解释这种感觉的原因 ▪ 作为思考决策的一部份 ▪ 可以在决策后检查决策的满意度 ▪ 有时候，成功人士的直觉是十分可怕的武器!!!!
六顶帽子概述 — 红色思考帽
- 焦点: 决定你要思考些什么 - 技巧: 决定合适的帽子或者水平思考的工具 - 时间: 确定时限并在此时间内进行
六顶帽子概述 — 蓝色思考帽
你的会议存在哪些问题?
参与度不高超时争吵没有焦点
有效组织会议
指定一个会议纪录人和计时人在明显的地方张贴关注点合理分配每种思考帽的时间告诫思考者鼓励具有建设性的思考总结并计划下面的步骤
运用总结— 六顶帽子演练
这是什么帽子?
我对于这个方案有顾虑。
我们的产品是市面上最贵的这会增加我们在世界的知名度员工士气消沉会造成离职的效应约翰告诉我他对人事问题很担心我们采取买一送一的方式促销我们是否已经达成共识了呢?
答案
红帽白帽黄帽黑帽红帽绿帽蓝帽
运用总结— 六顶帽子演练
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄色帽子思考方式练习案例（5分钟）

六顶思考帽法运用的思维方式是()。

六顶思考帽法运用的思维方式是平行思维。

六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

平行思维是一种创新思维模式。

平行思维这个概念是爱德华·德·波诺博士首先提出来的。

他将这个概念用于创新思维理论研究、创新思维教学、技术创新咨询活动和管理创新咨询活动。

事实上，无论是平行思维，还是设计式思维，都属于创造性思维。

人类的基本思维方法分为三种：第一，描述性思维；第二，判断式思维；第三，设计式思维。

人类的创新活动依赖于设计式思维。

德·波诺博士在教学中将设计式思维与平行思维这两个概念经常混合使用。

事实上，无论是平行思维，还是设计式思维，都属于创造性思维。

六顶思考帽

受益终生的思维方式：六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edwardde Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。

戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。

绿色思考帽寓意创造力和想象力。

它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽黄色代表价值与肯定。

戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。

戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。

它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

(以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）1六顶思考帽的积极作用：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。

●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。

●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

2何时使用六顶思考帽？∙当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；∙当问题复杂，无法得出明确结论的时候；∙当意见不同意，互不相让的时候…请注意以下原则：∙没有绝对正确的使用序列；∙六帽在序列中可多次使用或不使用；∙正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；∙充分使用简单的短序列3六顶思考帽的使用原则：其一，问题就是思维的转换器。

六顶思考帽(平行思维训练工具)

红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 •我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司，所以绝不能让他得逞。
•我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒，所以我一定要在领导面前告他一状。
红帽思维（RH）
直觉与思维
记忆
直觉的产生过程
直觉
红帽思维（RH）
红帽红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道
歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
黑帽思维（BH）
讨论：请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢
狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
•黑帽思维是一种强势思维。 •可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 •黑帽思维应该提出应对方式。
蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的使用原则
1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的用途

平行思维-六顶思考帽ppt课件

寻求改进创新的时候摆脱束缚的时候书面工作书面工作六帽的使用范围会议使用会议使用只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等电子邮件和报告时运用六帽来改进和简化其框架譬如用白帽来搜集主题的信息
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点：需要深思熟虑相对于黑帽来讲不那么自然对黑帽进行补充强化了创造性和新的思维方向必须给出理由
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5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点：寻求多种新想法克服思维定势防止从上、从众、从习惯的倾向认真对待所有建议注意力在改进而不是判断将荒谬改为诱因，顺势思考平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
精品课件
六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
THANK YOU
精品课件
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精品课件
美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高公司的流动率为20%
已有的数据、信息
需要哪些数据、信息
缺少哪些数据信息