如何做好商业规划设计
商业街规划设计方案
商业街规划设计方案商业街规划设计方案是一个综合考虑商业发展和公共利益的规划方案，需要满足商业活动的需求，并合理利用空间资源。
以下是商业街规划设计方案的一些建议：1. 区位选择：选择位于城市中心或繁华地区的商业街作为规划设计的基础。
考虑到交通便利和人流量大的地段，以吸引更多的商家和消费者。
2. 地块规划：根据商业街的规模和需求，合理划分地块。
保留足够的空间作为商铺、餐饮、娱乐等商业设施的落地空间。
同时考虑到人行道、停车场等公共设施的设置。
3. 建筑风格：商业街的建筑风格要与周边建筑相协调，同时也要突出商业化的特点，营造出独特的氛围。
可以考虑使用现代化建筑、传统风格或结合当地文化等设计手法。
4. 步行街规划：在商业街的核心区域，可以规划成步行街，方便行人活动和购物。
步行街可以设置休闲区、座椅、绿化带等，提供更好的休息和消费环境。
5. 交通配套：商业街的交通配套要兼顾私家车和公共交通工具。
规划设置停车场、停车位和公交车站，方便消费者的出行。
同时可以考虑设置自行车停放区，鼓励绿色出行。
6. 绿化景观：商业街可以通过植树造林和花坛设置，增加绿化景观，提升商业街的整体环境质量。
绿化带可以分隔车辆和行人的空间，提供更好的行走环境。
7. 文化特色：商业街的规划设计可以结合当地的文化特色，营造出独具特色的氛围。
可以设置文化艺术装置、民俗展示等，吸引游客和消费者。
8. 产业结构：商业街的规划设计要考虑到不同商户的需求和竞争环境，合理配置商业设施和品牌，保持产业结构的多样性和均衡性。
9. 市政设施：商业街的规划设计还要考虑到市政设施的设置，包括路灯、安防设备、环卫设施等，提高商业街的整体管理和服务水平。
10. 安全保障：商业街的规划设计要考虑到安全问题，设置安全通道、紧急出口等措施，并安装监控设备，提高商业街的安全性。
以上是商业街规划设计方案的一些建议，希望能够为您的规划提供一些参考。
具体的方案还需要根据不同城市的实际情况和需求进行调整和完善。
商业建筑规划方案
商业建筑规划方案一、整体布局1.商业建筑的总占地面积应根据预计客流量和商业活动的多样性来确定。
建议在城市中心或交通便利的地方选址，便于吸引更多的顾客。
2.商业建筑应设有足够的停车位，以满足顾客的停车需求。
停车位应合理布置，便于顾客进出。
3.商业建筑应与周边环境相协调，与周边建筑物的高度、外观等保持一定的统一性，并且可以根据商业的特点进行个性化设计。
4.商业建筑的出入口应明确标示，便于顾客进出。
建议设置多个出入口，以分散人流压力。
5.商业街区的布局应根据商业活动的类型进行划分，比如将餐饮区、购物区、娱乐区等功能区分开。
二、功能分区1.商业建筑应根据商业活动的类型进行功能分区，确保各种商业活动可以有序进行。
比如可以设立购物区、美食区、休闲区等。
2.购物区应设有不同类型的商铺，包括服装店、家居用品店、电器店等，以满足顾客的购物需求。
3.美食区应设有各种餐饮店，包括中餐、西餐、快餐等，以满足顾客的用餐需求。
4.娱乐区应设有娱乐设施，比如电影院、游乐场等，以吸引顾客停留并增加商业活动的吸引力。
5.商业建筑应设有公共区域，如休息区、洗手间等。
公共区域的设计应舒适、方便，以提供良好的服务体验。
三、景观设计1.商业建筑的外观设计应大气、典雅，吸引顾客的眼球。
可以使用各种材料和造型，增加建筑的艺术性和视觉效果。
2.商业建筑的周围应布置绿化带，增加观赏性，并净化空气。
可以植种各种花草树木，使商业建筑融入自然环境。
3.商业建筑的内部景观设计应与商业活动相协调。
可以使用灯光、装饰画等元素，营造温馨、舒适的环境。
4.商业建筑的室外空间可以设置露天广场、座椅等，提供休闲和交流的场所。
5.商业建筑的标识牌应明确、醒目，便于顾客辨识。
同时，标识牌应与建筑风格相协调，不突兀。
以上是商业建筑规划方案的主要内容，商业建筑规划方案的具体实施需要结合实际情况进行具体化规划。
一个好的商业建筑规划方案能够为商业活动提供良好的环境，吸引更多的顾客，并提升商业的竞争力。
商业建筑规划设计控制要点
商业建筑规划设计控制要点1.建筑风格商业建筑应根据商业定位、客户需求和市场竞争来确定建筑风格。
建筑风格应与品牌形象相匹配，突出特色与个性，吸引顾客、提升品牌认知度。
建筑风格设计应注重形式美感与实用性的平衡，以及流线型和人性化的布局设计。
2.功能区划商业建筑应根据经营业态和功能需求进行合理的区划。
包括零售区、餐饮区、娱乐区、办公区、停车区等。
不同功能区域之间要有合理的交通组织，便于顾客流线的导向和引导。
3.人流控制商业建筑设计要考虑人流控制，确保流线畅通。
通过合理的布局和导向设计可以引导人群流向主要购物区域，提升商业效益。
在繁忙时期，应有额外的通道和应急出口来保证安全和顾客流畅。
4.照明设计商业建筑的照明设计对于创造舒适的购物环境和提升产品展示效果非常重要。
根据不同功能区域和需求，采用合适的灯光设计，如暖色调灯光用于餐饮区域，明亮的灯光用于零售区域。
照明设计要注重节能，采用高效节能的照明设备和控制系统。
5.节能设计商业建筑应注重节能设计，包括建筑外墙隔热、采用能源高效设备、智能空调系统、充分利用自然光线和通风等。
合理利用节能技术和材料，可以降低运营成本，提高建筑的可持续性。
6.安全与防火设计商业建筑需要考虑人员的安全和防火问题。
应根据相关法规和标准规范，设置合适的防火隔离带、逃生通道和避难场所，并配备消防设备。
商业建筑的设计应考虑顾客的人身安全，如设置合适的护栏和围挡，预防高空坠物等。
7.环境保护商业建筑应注重环境保护，包括废水处理、垃圾处理、噪音控制等。
在设计中可以考虑设置雨水收集系统、废物分类设施和噪音隔音设备等，减少对周围环境的影响。
8.品牌形象展示商业建筑设计应充分考虑品牌形象展示的需要。
通过建筑外观、标识设计和展示橱窗等方式，突出品牌的独特性和吸引力。
商业建筑设计要避免大规模的广告牌设置，以免影响整体建筑形象。
商业建筑规划设计控制要点包括建筑风格、功能区划、人流控制、照明设计、节能设计、安全与防火设计、环境保护和品牌形象展示等。
如何从商业运营角度做好商业综合体规划设计
如何从商业运营角度做好商业综合体规划设计商业综合体规划设计是指对商业综合体项目进行规划、设计和布局，从商业运营的角度出发，以提高商业综合体的运营效益和吸引力。
下面将从商业定位、空间规划、市场营销和运营机制四个方面介绍如何从商业运营角度做好商业综合体规划设计。
商业定位是商业综合体规划设计的关键，确定好商业综合体的定位是决定项目未来发展方向的重要因素。
首先，需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和市场空缺。
根据市场需求和竞争对手情况，明确商业综合体的主要商业类型，如购物中心、餐饮娱乐等，并确定商业综合体的主导业态。
其次，要结合商业综合体所处的地理位置、人口流动情况和市场环境等综合因素，确定商业综合体的定位，如高档定位、亲子定位等。
确定商业综合体的定位之后，才能明确商业综合体的规模、建筑风格和功能布局等。
空间规划是商业综合体规划设计中的重要环节，包括平面布局和空间设计。
首先，要根据商业综合体的定位确定主要商业区域和次要商业区域，合理划分商业空间。
主要商业区域通常位于商业综合体的中心位置，次要商业区域可布局在商业综合体的侧边或者其他位置。
商业综合体的主要商业区域应合理设置主入口和次入口，方便消费者进出。
其次，在商业综合体的主要商业区域内，要根据不同业态的特点和需求，进行功能区划分，如购物区、餐饮区、娱乐区等。
同时，要合理规划商业综合体的公共空间，如大厅、走廊和广场等，提供舒适的消费环境。
市场营销是商业综合体规划设计中的关键环节，主要包括品牌营销和推广活动。
首先，要在规划设计中考虑商业综合体的品牌建设和推广。
商业综合体的品牌建设需要借助品牌设计、宣传和推广等手段，塑造独特的品牌形象。
推广活动包括开业活动、特惠促销和主题活动等，通过各种方式吸引消费者，增加商业综合体的知名度和声誉。
其次，要注重市场调研和消费者需求分析，根据不同消费群体的需求，制定合适的市场推广策略。
通过市场调研和消费者需求分析，了解目标消费群体的购物习惯和消费喜好，提供符合他们需求的产品和服务。
如何做好商业规划设计
如何做好商业规划设计？1、主力店及次主力店的工程技术标准。
物业的建造标准必须符合相应的业态的需要。
在商业综合体当中，通常包括超市、百货、院线、餐饮、健身、酒店等多种业态，不同业态对物业要求和标准不同，在规划设计时必须满足不同业态的需要。
这与一开始我讲的招商在前、建设在后有很大关系。
不同业态的主力店有不同的要求，做普通的百货荷载有400、500公斤，柱距要7。
8米—8米，5米层高就够了。
如果做建材超市，建材超市要求荷载2-4吨，至少要8米层高，柱距要9-10米；做生活超市，5米层高就可以了；而做仓储的话，要求荷载1-2吨，要9米层高，柱距要9-10米。
如果建电影院，至少要10米层高（也就普通商业层高的两倍），要考虑将来使用大银幕。
不同的主力店都有不同的荷载、高度、卸货的要求，只有招商在前，与主力店进行技术对接，才能掌握好这些东西。
另外，商业规划设计还体现在设备设施的配套上。
拿整个购物中心的照明来说，可能不同业态业种所需要的照明条件是完全不一样的。
比如大卖场（如超市），它强调的是低成本运营，肯定它在照明的器具上考虑的就是节能为主。
像一些精品店或者主力的精品百货店，他们对灯光的照明要求就会比较多。
所以在电量的分配上，在系统的配置上它都会有不同的需求。
这就直接体现了建筑设计规划单位的专业性。
下面是次主力店肯德基选址要求，供大家参考一下：一. 面积：首层，350平方米（使用面积）。
门面12米。
二. 高度：楼板到梁底高度，不得低于3米。
三. 楼板承重：乙方厨房区楼板负荷为450kg/m２,餐厅区活荷载为250 kg/m２。
四. 供电：甲方提供空调及200KW的用电量，并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置，乙方自设配电盘，并独立安装电表。
五. 供水：甲方提供25吨水/天,供水管径为2.5/3.0英寸,水压不小于2.5KG/CM２，并具有相应的用水指标。
六. 排水：甲方提供相应的排水管线位置，排水管径不小于6英寸。
商业项目规划设计方案
商业项目规划设计方案一、项目背景。
随着经济的不断发展，商业项目规划设计方案成为了企业发展的重要组成部分。
一个成功的商业项目规划设计方案能够帮助企业更好地把握市场机会，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，本文将从项目背景、目标定位、市场分析、项目规划、营销推广、风险控制等方面，对商业项目规划设计方案进行详细阐述。
二、目标定位。
项目的目标定位是商业项目规划设计方案的基础，也是项目成功的关键。
在确定项目目标时，需要充分考虑市场需求、竞争情况、自身实力等因素。
本项目的目标定位是在满足消费者需求的基础上，实现企业盈利最大化，提高市场占有率，树立品牌形象。
三、市场分析。
在商业项目规划设计方案中，市场分析是至关重要的一环。
通过对市场的深入分析，可以更好地把握市场动态，把握消费者需求，找准市场定位。
本项目主要针对的市场是城市中心商业区，主要消费群体为中高端消费者。
通过市场调研，我们发现该市场存在一定的消费需求，但竞争激烈，因此需要通过不断创新和提升服务质量来吸引消费者。
四、项目规划。
在商业项目规划设计方案中，项目规划是关键的一环。
项目规划需要考虑项目的定位、产品和服务、营销策略、人力资源等方面。
本项目将主要围绕高端餐饮、咖啡厅、休闲娱乐等方面展开规划。
同时，我们将注重提升服务质量，打造独特的消费体验，吸引消费者。
五、营销推广。
在商业项目规划设计方案中，营销推广是至关重要的一环。
通过有效的营销推广策略，可以更好地吸引消费者，提高品牌知名度。
本项目将通过线上线下相结合的方式进行营销推广，包括社交媒体推广、线下活动、合作推广等方式，提升品牌曝光度，吸引消费者。
六、风险控制。
在商业项目规划设计方案中，风险控制是必不可少的一环。
项目运营过程中会面临各种风险，包括市场风险、经营风险、人力资源风险等。
因此，需要在项目规划阶段对可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。
本项目将通过建立完善的风险管理体系，加强内部控制，降低风险发生的可能性。
商业综合体规划设计管控要点
商业综合体规划设计管控要点商业综合体规划设计是指对商业综合体项目的整体布局、功能划分、建筑设计等进行规划和设计的过程。
在商业综合体规划设计中，需要考虑多个要点，以确保项目能够顺利实施和运营。
下面是商业综合体规划设计的一些重要要点。
1.地理位置：商业综合体的地理位置对项目的成功至关重要。
需要选择可达性好、人流量大、消费能力较高的地点，并考虑周边的交通配套设施、人口密度等因素。
同时，还要注意避免与竞争对手过于接近，避免市场分散。
2.功能划分：商业综合体一般由购物中心、办公楼、住宅区、娱乐设施等多个功能区组成。
在规划设计中，要合理划分这些功能区，使其相互协调、互补，同时也要考虑业态的多样性和可持续发展的因素。
3.布局设计：商业综合体的布局要合理，客流分布要均匀。
一般来说，购物中心应当位于核心位置，办公楼和住宅区应当靠近交通枢纽，娱乐设施可以放在商业综合体的周边。
此外，还要充分考虑商业综合体的可持续发展，包括绿化布局、雨水收集利用等环保要素。
4.外立面设计：商业综合体的外立面设计要符合整体风格，并能够吸引人们的注意。
可以考虑使用大型玻璃幕墙、创意雕塑等元素，以增强商业综合体的形象和品牌价值。
5.设施设备：商业综合体的设施设备要满足业主和用户的需求。
例如，购物中心需要提供便利的停车设施、安全的消防系统、高效的空调设备等。
办公楼需要提供高速网络、科学的空气净化系统等。
住宅区需要提供安全的门禁系统、舒适的公共空间等。
6.管理与运营：商业综合体的管理与运营是项目成功的关键。
需要制定科学的管理制度和运营模式，派驻专业的管理团队。
同时，还要加强与商家、业主和用户的沟通，及时解决各类问题，提升用户体验。
7.安全与保障：商业综合体需要具备良好的安全措施和保障系统。
这包括安全摄像头、人员巡检、消防设备等，以确保人员和物品的安全。
8.环境保护：商业综合体规划设计要注重环境保护，采取多种措施减少污染、节约能源。
例如，可以采用太阳能供电、雨水收集系统等环保设施，减少对自然资源的消耗。
如何从商业运营角度做好商业综合体规划设计
如何从商业运营角度做好商业综合体规划设计商业综合体规划设计是商业运营的重要环节之一，它涉及到商业综合体的定位、功能规划、布局设计、品牌引进、市场营销等方面。
下面，将从商业运营角度出发，提出如何做好商业综合体规划设计的几点建议。
首先，明确商业综合体的定位。
商业综合体的定位决定了其面向的目标顾客群体、所提供的产品和服务以及定价策略等，因此需要在规划设计之初就明确。
针对不同的定位，可以选择不同的商业形态，如购物中心、主题商街、商业街区等。
根据不同的定位和目标顾客群体，商业综合体可以有针对性地规划品牌引进、产品组合和服务内容，从而满足顾客需求，提高商业综合体的竞争力。
其次，合理规划商业综合体的功能布局。
商业综合体可以有多种商业功能，如零售、餐饮、娱乐、休闲等。
在规划设计过程中，需要根据商业综合体的定位和目标顾客群体，合理划分不同功能区域的比例和布局。
可以采取组团式布局，将相似的业态聚集在一起，方便顾客购物和比较。
同时，需要合理利用商业综合体的空间，设置合适的公共区域和服务设施，提升顾客的购物体验。
第三，重视品牌引进和租户管理。
商业综合体的品牌引进是商业运营的重要环节之一，可以通过引进知名品牌和精品店铺来吸引顾客，并提高商业综合体的知名度和形象。
在规划设计过程中，需要合理划分出高品质的品牌引进区域，设计合适的陈列和展示区域，吸引优质品牌入驻。
同时，需要进行租户管理，定期评估租户的经营情况，并为他们提供相关的支持和培训，提高他们的经营能力和专业素质，从而提升整个商业综合体的经营效益。
第四，注重市场营销和宣传推广。
商业综合体规划设计完成后，需要进行市场营销和宣传推广，吸引顾客的关注和到访。
可以通过品牌宣传、活动策划、广告投放等方式，提高商业综合体的知名度和美誉度。
此外，可以参与社区活动、举办主题活动、展览等，吸引更多的目标顾客群体到访商业综合体。
同时，可以积极与周边商业综合体、旅游景点等开展合作，共同推广和营销，促进商业综合体的发展。
如何制定和实施成功的商业计划
如何制定和实施成功的商业计划商业计划是新创企业的基础，它能够帮助企业家们梳理思路，明确目标，合理规划，使企业方向正确、稳步前行。
打造成功的商业计划，就要关注以下几个方面。
一、市场调研市场调研是制定商业计划的重要前置工作，通过了解市场情况，您可以获得更多的信息，从而为下一步的决策做出更准确、更有针对性的选择。
对于新的市场和产品，更重要的是，了解市场需求，特别是消费者的需求，这将直接或间接地影响到产品的需求和定价策略。
因此，为了让商业计划更加切实可行，必须通过市场调研来收集数据。
二、竞争对手研究商业计划中的一项非常重要的内容就是竞争对手分析。
通过分析、比较自己的产品和服务与竞争对手的产品和服务的优劣差异，以及研究竞争对手的市场策略，可以对自己的产品价格、营销策略等方面做出更好的决策。
此外，通过对竞争对手的研究，还可以发现自己的弱点，提高自身竞争力。
三、商业模式设计商业模式设计是商业计划的一个非常重要的组成部分。
工具或服务价值的核心需求以及如何通过价值网络来扩展您的企业，将是您的模型的构建基础。
此外，商业模式设计还考虑到利润模式、营销策略、商业战略、客户分析等重要因素，从而实现市场成功。
四、财务规划一般而言，商业计划中的财务规划包括创业成本估计、资产负债表、利润表、现金流量表、资金筹措等方面。
财务规划可以帮助新的创业公司确保他们的业务目标是持续的，同时确保他们的业务是有资金支持的。
此外，在营销策略和利润模式的选择方面，财务规划也起到关键作用。
五、实施及追踪成功的商业计划要落实到实际操作中。
因此，实施和追踪将成为该计划的成功与失败的决定因素，遵循商业计划所规划的执行方案，分阶段分任务地逐步完成计划重要节点，以及及时发现和解决问题。
综上所述，一个好的商业计划应该有一部分是关于产品的定位、营销策略、商业模式等要素，同时要结合市场的调研素材和财务规划，明确可执行的时间表和预算。
对于新的创业项目，如何成长和发展还需要在市场中不断地实验和调整。
如何进行商业规划
如何进行商业规划商业规划是一种系统地设计企业目标、策略和行动计划，以达到组织长期成功的管理过程。
商业规划的重要性越来越被人们所重视，它能帮助企业认清自身现状，确定目标，制定可控的实施计划，在激烈的市场竞争中占有优势地位。
下面是一些关于如何进行商业规划的建议：一、企业环境分析企业环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析。
宏观环境主要考察国家政策、经济形势、社会文化、技术创新等，微观环境主要考查企业内部的市场竞争、供应链、资源配置等。
在企业环境分析中，如果不能充分考虑到内外环境的关系，有可能会出现目标偏差或者计划实施错误的情况。
因此，企业应该在规划之前进行全面的环境分析，以加深对市场的理解。
二、目标制定制定目标是商业规划的最重要的部分。
只有确定了企业的目标，才能为接下来的工作做出具体安排。
制定目标时要具体、可行、可度量，包括短期目标、中期目标和长期目标。
同时，每个目标都要与企业的战略愿景紧密衔接，同时还需考虑市场拓展、人才引进、产业布局等各方面的可行性因素，制定出可量化的目标计划。
三、选择战略企业战略是指企业在特定市场环境下，为实现目标而采用的行动计划。
在制定具体战略时，可以采用SWOT分析法或者五力模型来分析当前市场竞争、行业状况等。
在选择战略时需参考目标、环境分析等基础信息，并根据企业现状来制定和优化战略。
四、行动计划制定行动计划是将企业目标和战略纳入到具体的细节操作中，让实施方案更具体、更可操作性。
在制定行动计划时，可采用目标分解法，以及行动计划逆向分析等方法。
制定行动计划时要遵守SMART原则，即要求目标要具体、可衡量、可达到、合适时机以及明确责任等核心要素，以确保目标计划得到充分化、具体化和可操作化。
五、执行和监控商业规划执行和监控一般包括时控、质控、成本控制和资源控制等。
一旦制定了商业规划，企业就必须付诸实施，并且要根据实际执行情况及时调整和优化计划。
在执行过程中需要不断监控目标的实现情况，及时整理汇报结果，并通过反复的数据分析，来确定计划的进度，消除障碍，确保规划的成功执行。
如何制定有效的商业计划
如何制定有效的商业计划制定商业计划对于任何新创业者或正在经营企业的人来说，都是至关重要的一步。
一份好的商业计划能够为你的创业或经营提供清晰的方向和战略，增加成功的可能性。
那么如何制定一个有效的商业计划呢？下面将从几个重要的方面进行探讨。
第一步：明确商业目标在制定一个商业计划的时候，首先需要做的是明确商业目标。
商业目标不仅仅是指你所要提供的产品或服务，还包括你所要达成的目标、你所要服务的目标客户群体以及你的商业模式等。
在明确商业目标之前，我们需要了解我们的客户需求，竞争对手的情况，市场规模及增长率等因素，这些都与商业目标息息相关。
明确了商业目标之后，我们就有了一个清晰的方向，以便于后续的商业计划制定。
第二步：分析市场状况了解市场状况，对于创业者或经营者来说都是至关重要的。
在制定商业计划的时候，我们需要对市场进行深入的研究和分析。
市场分析的范围包括市场规模、市场增长率、市场竞争对手、客户需求等因素。
在分析市场之后，我们可以更清晰地发现市场中的机会和威胁，从而更有效地规划商业计划。
第三步：制定财务预算财务预算的内容包括我们所需要的资金投入、盈利预测和时间表。
这些都是商业计划的核心部分，也是影响我们商业计划成功的重要因素。
在制定财务预算的时候，需要考虑到企业的投入、盈利和成本等多方面的因素，并尽可能地精细化预算。
第四步：制定具体的营销策略制定具体的营销策略，是商业计划中不可缺少的一部分。
通过明确目标群体、客户需求和竞争对手的情况，我们可以制定更针对性的营销策略。
同时，我们也需要根据财务预算给出更细化、可执行的价格决策、产品推广和销售渠道的营销策略。
第五步：制定计划执行制定商业计划时，需要时刻将计划的执行放在心中。
制定商业计划的一些核心参数是需要不断调整和变更的。
我们需要关注市场状况，及时调整策略，以及检查企业运营情况，评估企业发展趋势。
同时，还需要跟进营销策略的执行效果，及时监测财务状况等因素，以获取可能的改进点。
如何制定切实可行的商业计划
如何制定切实可行的商业计划制定切实可行的商业计划对于创业者来说至关重要。
一个好的商业计划不仅可以帮助创业者明确经营目标和发展方向，还可以在日后的经营过程中指导决策和行动。
那么，如何才能制定出一个切实可行的商业计划呢？
首先，明确商业目标。
在制定商业计划之前，创业者需要明确自己的商业目标是什么，想要达到什么样的经营结果。
商业目标可以是盈利最大化、市场份额扩大、品牌影响提升等。
只有明确了商业目标，才能有针对性地制定商业计划。
其次，分析市场环境。
了解市场环境是制定商业计划的重要前提。
创业者需要对宏观经济形势、行业竞争格局、潜在顾客需求等方面进行深入分析，找准市场机遇和挑战。
只有在深入了解市场环境的基础上，才能有针对性地制定商业计划。
再次，制定详细的经营计划。
商业计划需要包括市场定位、产品定位、销售策略、财务预算、人力资源管理等方面的内容。
创业者在制定商业计划时要考虑全面，做到有计划地布局未来的经营工作。
具体的经营计划可以帮助创业者更好地把握商机，避免盲目经营和盲目决策。
最后，切实可行的商业计划需要不断完善和调整。
商业环境的变化是不可避免的，创业者需要根据市场反馈和运营情况及时调整商业计划，保持与市场的同步。
只有不断完善和调整商业计划，才能保证创业项目的顺利推进和成功落地。
综上所述，制定切实可行的商业计划是创业者成功的重要保障。
通过明确商业目标、分析市场环境、制定详细的经营计划和不断完善调整，创业者可以为企业的发展打下坚实的基础。
希望创业者能够重视商业计划的制定，不断努力，取得成功。
商业区设计规划(一)2024
商业区设计规划（一）引言概述：商业区设计规划是一个综合性的任务，需要考虑到地理环境、市场需求、人流流动等众多因素。
本文将从五个方面进行论述，包括目标定位、交通规划、建筑风格、景观布局以及商业设施设置。
目标定位：1. 确定商业区的功能定位，例如是以购物为主导、以休闲娱乐为主导还是以多元化的需求为主。
2. 分析目标人群，根据他们的社会经济特征和消费习惯来确定商业区的规模和配套设施。
3. 设定发展目标，包括商业区的规模扩张目标、经济收益目标以及社会效益目标。
交通规划：1. 确定商业区的周边交通状况，包括道路、公交、地铁等交通工具的便利程度。
2. 对商业区的内部交通进行规划，如人行道、停车场等设施的位置和数量。
3. 配置交通引导标识，方便人们找到商业区的入口，并提供清晰的交通指引。
建筑风格：1. 选择适合商业区氛围和目标人群的建筑风格，如现代风格、欧洲风格等。
2. 设计商业建筑的外立面，考虑到商业区的整体形象和与周边环境的协调性。
3. 考虑商业建筑的功能性布局，如商铺、餐厅、办公楼等的合理设置。
景观布局：1. 规划商业区的公共空间，如广场、花园等，提供人们休闲娱乐的场所。
2. 设计不同功能区域，如运动区、儿童区等，满足不同人群的需求。
3. 增加绿化覆盖面积，提升商业区的环境质量和空气品质。
商业设施设置：1. 根据目标定位，确定需要设置的商业设施类型，如商场、超市、餐饮等。
2. 考虑商业设施的数量和规模，以满足目标人群的日常生活和消费需求。
3. 设计商业设施的布局，使其便于顾客流动，提升购物体验。
总结：商业区设计规划是一个综合性的任务，需要从目标定位、交通规划、建筑风格、景观布局以及商业设施设置等方面进行考虑。
只有在全面考虑各个因素的基础上，商业区才能更好地满足人们的需求，提供良好的消费体验。
制定优秀的商业计划的技巧和步骤
制定优秀的商业计划的技巧和步骤在商业领域中，商业计划是每个创业者所必须掌握和制定的一项技能。
一个优秀的商业计划不仅能够帮助创业者更好地认识自己的业务，也能引起投资人的关注。
那么，如何制定一份优秀的商业计划呢？下面我们将分步骤和技巧进行介绍。
一、了解市场和目标用户首先，在制定商业计划之前，创业者需要对市场和目标用户进行深入研究。
了解市场的情况，包括市场的规模、市场的竞争情况、市场的增长趋势等，这些都是成功制定商业计划的前提。
同时，在了解市场的情况后，创业者还需要确定目标用户，了解客户的需求和痛点，找到自己的市场定位。
只有对目标用户足够了解，才能在商业计划中更好地展示自己的产品或服务的独特性和优势。
二、明确商业模式商业模式是商业计划的核心，它需要非常详细地阐述商业的运营逻辑，包括资金的来源、营收与利润的预期、销售渠道的策略以及公司组织架构等方面。
在明确自己的商业模式之前，创业者需要考虑清楚自己的产品或服务的特点，以及如何通过这些特点实现盈利。
同时，还需要考虑本身的实际情况，包括团队规模、竞争力度和市场需求等因素。
三、制定市场推广策略除了商业模式以外，制定市场推广策略也是制定商业计划所必须的一个步骤。
一个成功的商业计划需要能够很好地展示自己的营销策略，包括产品的促销、品牌宣传、市场定位等方面。
在制定市场推广策略时，创业者需要根据目标用户的特点制定相应的推广策略。
例如，对于年轻人为主要目标用户的产品，可以考虑使用社交媒体进行宣传，或是在校园内进行线下推广活动。
四、分析盈利和财务预测商业计划中的盈利和财务预测也是创业者必须考虑的一个问题。
在商业计划中必须非常详细地计算营收、成本、毛利率等财务指标，同时还需要考虑税费等因素。
在制定商业计划时，创业者还需要考虑到自己的资金来源和资金使用情况。
需要对收支状况的变化进行预估和规划，使自己的商业计划不仅有实际的可行性，而且具有可持续性。
五、准备完善的商业计划书在制定商业计划时，需要根据各个模块进行完善的编写。
商业策划方案如何做好
商业策划方案如何做好首先，明确目标。
一个好的商业策划方案必须要有明确的目标，明确目标可以为企业制定明确的发展方向，帮助企业聚焦于核心问题。
目标要具体、可衡量，并根据企业的实际情况进行制定，确保其实施的可行性和可操作性。
其次，进行市场分析。
市场分析是商业策划方案的重要组成部分，它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、发展趋势等信息，从而为企业制定战略提供依据。
在进行市场分析时，可以通过调研、数据分析、SWOT分析等方法进行，从而了解企业所处的市场环境，找到机遇和威胁，并为企业提供有效的决策参考。
第三，制定战略。
战略是商业策划方案的核心，它是指企业在长期发展中采取的行动方针和决策。
制定战略需要综合考虑企业的资源、市场需求等因素，建立企业的核心竞争力。
在制定战略时，可以采用不同的战略模型，如波特的五力模型、价值链分析等，从各个方面进行评估和优化，确保战略的科学性和可行性。
第四，制定营销推广策略。
营销推广是商业策划方案的重要组成部分，它可以帮助企业在市场中获取客户、销售产品或服务。
在制定营销推广策略时，可以考虑目标市场、目标客户、产品定位、渠道管理等因素，选择合适的推广方式和渠道，建立有效的销售网络和品牌形象。
最后，进行运营管理。
运营管理是商业策划方案的实施和监控过程，它可以帮助企业有效地控制经营活动，提高运营效率，降低成本。
在进行运营管理时，需要建立合理的组织架构、制定绩效评估体系、建立信息系统等，确保运营活动的规范化和可持续发展。
综上所述，商业策划方案的成功实施需要明确目标、进行市场分析、制定战略、制定营销推广策略和进行运营管理。
只有通过科学的分析和合理的决策，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
制定优秀的商业计划的关键步骤
制定优秀的商业计划的关键步骤商业计划是创业者成功创业的基石，制定一个优秀的商业计划非常重要。
商业计划可以帮助企业确定产品或服务的市场定位和价格策略，制定销售计划，为融资和投资做好准备等。
下面将介绍制定优秀商业计划的关键步骤，希望对创业者有所帮助。
一、确定目标创业者需要确定企业的目标，这是制定商业计划的第一步。
创业者需要思考公司产品或服务的市场定位、目标客户群以及公司的使命和愿景等。
这些信息有助于企业确定营销方针和价值主张，同时也是制定目标和策略的基础。
二、进行市场分析市场分析是商业计划中非常重要的一环。
创业者需要深入了解竞争对手、目标市场规模、市场增长率和市场趋势等信息。
信息收集的途径包括市场调研、文献资料、互联网和社交媒体等。
在市场分析过程中，创业者需要细致分析市场，从而预估市场的潜在客户数量和竞争压力，为品牌定位和营销策略做好准备。
三、制定战略商业计划还需要策略的制定，这是为将公司的目标和使命转化为行动方案。
创业者需要制定一套可执行的计划来实现其企业目标。
这些策略包括产品定价、销售渠道、广告宣传、销售预估及其财务计划等方面。
创业者需要制定简明的战略，并确定关键的成功指标，以使商业计划实施的过程中能被量化。
四、融资计划大多数创业者都需要融资才能使其企业起步。
融资计划是商业计划的一个重要部分。
创业者需要确定融资的途径和吸引投资者的策略，以及确定融资的种类等。
创业者需要确定融资的金额、银行贷款和融资企业的信誉度和信誉等，并做出详细的财务分析和计划，以证明其企业未来的潜力。
五、制定人力资源计划人力资源计划是制定商业计划的一个重要方面。
创业者需要确定人力资源的需求和招聘计划，以及确定员工培训和激励计划等。
他们还需要考虑管理团队和员工的品质和合适性，从而确保企业有一个专业的管理团队和一支稳定的员工队伍。
六、确定财务计划最后，商业计划的关键步骤是确定财务计划。
财务计划包括公司的开销、收入预测、货币需求和利润预测等。
如何制定高效的商业计划
如何制定高效的商业计划制定一个高效的商业计划，对于任何一个企业来说都是必不可少的。
无论是新兴的创业公司，还是经营多年的成熟企业，都需要一个良好的商业计划来指导其未来的发展方向和市场战略。
但很多企业主在制定商业计划时，常常无从下手，不知道该从哪些方面入手，该如何才能制定一个真正能发挥作用的计划。
在本文中，我将从以下几个方面为大家介绍如何制定一个高效的商业计划。
第一、商业计划要有一个清晰的目标一个高效的商业计划，首先要有一个明确的目标，既要有大的目标，也不能忽略小的目标。
大的目标是指企业在未来3-5年内的发展战略，包括企业的产品研发、营销策略、财务计划等方面的目标；小的目标是指在每个季度、每个月以及每天的工作中需要完成的任务，并定期回顾、更新。
只有明确了目标，才能有有效的市场战略和目标消费者群体，以及明确的财务计划。
第二、商业计划要了解目标市场和竞争者商业计划制定前需要了解自己的目标市场和竞争者。
了解哪些领域或行业有竞争对手，哪些是自己的目标消费群体，能有效地帮助企业制定非常具体的市场战略，推进业务发展。
同时，企业应该创新、开拓一个更广泛的市场，对于市场中的产品创新和发掘商机，企业需要有足够的了解和研究，才能够在市场上崭露头角。
第三、商业计划要有可靠的财务预算一个高效的商业计划，必须具有可靠的财务预算。
企业需要做好资产负债表、利润表和现金流量表等财务预算，以及具体的收入和支出计划。
估算投资利润和风险，制定相应的反应措施，以应对潜在的风险，为企业预留一个足够的安全空间。
同时，企业还需要考虑投资、融资等财务活动，以及税收和费用的需求，制定出真正有效的财务预算。
第四、商业计划要有一个明确的组织架构企业的商业计划中还需要有一个明确的组织架构，让企业的组织架构更为清晰明了。
企业需要考虑到各个部门之间的连通性和效率，以及有哪些人才会在其中发挥重要的作用，怎样建立一个健全的团队机制和一个优质的服务制度，从而实现经营目标。
制定商业策划方案的要点
制定商业策划方案的要点商业策划方案的制定是企业成功的关键之一。
一个好的商业策划方案可以帮助企业明确目标、规划资源、制定策略，并最终实现商业成功。
在制定商业策划方案时，有几个要点需要特别注意。
首先，明确目标是制定商业策划方案的首要任务。
企业需要明确自己的长期目标和短期目标，以便有针对性地制定相应的策略和计划。
目标应该是具体、可衡量的，并且与企业的核心竞争力相匹配。
其次，进行全面的市场分析是制定商业策划方案的重要步骤。
企业需要了解自身所处的市场环境，包括竞争对手、消费者需求、市场趋势等。
通过市场分析，企业可以发现机会和挑战，并据此制定相应的策略。
第三，制定明确的战略是商业策划方案的核心。
战略应该与企业的目标相一致，并且能够有效地应对市场竞争。
在制定战略时，企业需要考虑自身的核心竞争力，确定差异化的竞争策略，并制定相应的市场推广和销售计划。
第四，资源规划是制定商业策划方案的重要环节。
企业需要评估自身的资源情况，包括人力资源、财务资源、物流资源等，并合理分配这些资源以支持实施策略。
资源规划应该与战略一致，确保企业能够有效地利用资源来实现目标。
最后，制定详细的执行计划是商业策划方案的关键步骤。
企业需要制定具体的行动计划，并设定明确的时间表和责任人。
执行计划应该具体、可操作，并且需要建立相应的监控机制，以确保计划的有效执行。
综上所述，制定商业策划方案需要明确目标、进行市场分析、制定战略、规划资源和制定执行计划。
这些要点是制定成功商业策划方案的基础，企业应该认真对待并加以实施，以实现商业成功。
商业空间策划设计
商业空间策划设计商业空间策划设计是指为商业场所进行规划和设计的过程，旨在为商家提供一个能够吸引顾客、提升销售业绩的环境。
下面将从步骤思维的角度，介绍商业空间策划设计的主要步骤。
第一步：需求分析在进行商业空间策划设计之前，首先需要进行需求分析。
明确商家的目标和需求是十分重要的，这将直接影响到后续的设计方向。
例如，商家是希望提升品牌形象还是增加销售额，需要吸引什么样的目标顾客群体等。
第二步：空间规划在明确了商家的需求之后，接下来进行空间规划。
通过对商业场所的整体布局进行规划，可以合理地利用空间，提供一个舒适、有利于购物体验的环境。
考虑到商家的产品种类、销售方式以及顾客流量等因素，合理划分不同区域，例如展示区、试衣区、休息区等。
第三步：设计风格设计风格是商业空间策划设计中一个重要的环节。
根据商家的定位和目标顾客群体的喜好，选择适合的设计风格。
比如，对于高端品牌，可以选择简约大气的设计风格；对于青年消费者，可以选择时尚、年轻的设计风格。
设计风格要与商家的品牌形象和产品定位相符，能够吸引目标顾客并提升购物体验。
第四步：灯光与色彩灯光和色彩是商业空间策划设计中的重要元素，它们能够营造出不同的氛围和情绪。
通过合理的灯光设计，可以使顾客感到舒适和放松，同时突出产品的特点。
色彩的运用也非常重要，不同的色彩对人的情绪和感觉具有不同的影响。
因此，在商业空间策划设计中，需要仔细考虑灯光和色彩的运用。
第五步：陈列和展示商业空间的陈列和展示设计是吸引顾客的重要手段。
通过精心设计的产品陈列，可以吸引顾客的眼球，提高产品的销售率。
在陈列和展示设计中，需要考虑产品的摆放位置、陈列的逻辑性以及陈列的变化性，以使顾客保持新鲜感和购买欲望。
第六步：细节处理商业空间策划设计中的细节处理非常重要。
细节决定了整个空间的品质和形象。
例如，商业空间中的家具、装饰品、标识等都需要精心挑选和搭配，以达到整体的协调性和美感。
此外，商业空间中的通风、空调、音响等设备的合理布置也需要细致考虑，以提供一个舒适的购物环境。
如何制定切实可行的商业计划
如何制定切实可行的商业计划制定一个切实可行的商业计划对于创业者来说至关重要。
一个好的商业计划可以帮助企业明确目标、规划发展路线、分析市场环境、制定策略，并提供有效的决策依据。
本文将介绍如何制定一个切实可行的商业计划。
一、确定企业目标和愿景一个切实可行的商业计划首先需要明确企业的目标和愿景。
这包括公司的使命和愿景，即企业希望实现的长远目标和愿景。
同时，确定企业的短期目标、中期目标和长期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
二、市场分析和竞争对手调研商业计划中必须包含对市场的深入分析和对竞争对手的调研。
市场分析包括对市场规模、市场需求、市场份额等的研究，以及对目标客户群体的了解。
竞争对手调研则需要通过收集竞争对手的信息，包括产品特点、价格、营销策略等，来评估竞争对手的优势和劣势。
三、产品和服务策略商业计划中需要明确产品和服务的策略，包括产品定位、产品特点、品牌形象等。
同时，需要制定产品开发计划，并确保产品能够满足市场需求和顾客的期望。
四、市场推广和销售策略商业计划中的市场推广和销售策略是非常关键的一部分。
需要明确市场推广的方式和渠道，确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场推广计划。
销售策略包括渠道选择、销售人员的培训以及销售目标的设定等。
五、组织和管理商业计划中需要明确组织和管理的方式。
包括公司内部的组织结构、职责分工、岗位职责等。
同时，要制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
六、财务计划和预算商业计划中需要制定财务计划和预算，包括预计收入、成本和利润等方面。
同时，需要制定资金筹集和运营资金管理的计划，确保公司的财务状况良好。
七、风险评估和控制商业计划中需要对可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险控制策略。
这包括市场风险、竞争风险、财务风险等方面的考虑。
八、执行和监控商业计划制定完之后，需要进行执行和监控。
要设立明确的执行计划、目标达成的监控指标，并及时进行监测和调整，确保商业计划的顺利实施。
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如何做好商业规划设计？1、主力店及次主力店的工程技术标准。
物业的建造标准必须符合相应的业态的需要。
在商业综合体当中，通常包括超市、百货、院线、餐饮、健身、酒店等多种业态，不同业态对物业要求和标准不同，在规划设计时必须满足不同业态的需要。
这与一开始我讲的招商在前、建设在后有很大关系。
不同业态的主力店有不同的要求，做普通的百货荷载有400、500公斤，柱距要7。
8米—8米，5米层高就够了。
如果做建材超市，建材超市要求荷载2-4吨，至少要8米层高，柱距要9-10米；做生活超市，5米层高就可以了；而做仓储的话，要求荷载1-2吨，要9米层高，柱距要9-10米。
如果建电影院，至少要10米层高（也就普通商业层高的两倍），要考虑将来使用大银幕。
不同的主力店都有不同的荷载、高度、卸货的要求，只有招商在前，与主力店进行技术对接，才能掌握好这些东西。
另外，商业规划设计还体现在设备设施的配套上。
拿整个购物中心的照明来说，可能不同业态业种所需要的照明条件是完全不一样的。
比如大卖场（如超市），它强调的是低成本运营，肯定它在照明的器具上考虑的就是节能为主。
像一些精品店或者主力的精品百货店，他们对灯光的照明要求就会比较多。
所以在电量的分配上，在系统的配置上它都会有不同的需求。
这就直接体现了建筑设计规划单位的专业性。
下面是次主力店肯德基选址要求，供大家参考一下：一. 面 积：首层，350平方米（使用面积）。
门面12米。
二. 高 度：楼板到梁底高度，不得低于3米。
三. 楼板承重：乙方厨房区楼板负荷为450kg/m２,餐厅区活荷载为250 kg/m２。
四. 供 电：甲方提供空调及200KW的用电量，并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置，乙方自设配电盘，并独立安装电表。
五. 供 水：甲方提供25吨水/天,供水管径为2.5/3.0英寸,水压不小于2.5KG/CM２，并具有相应的用水指标。
六. 排 水：甲方提供相应的排水管线位置，排水管径不小于6英寸。
七. 隔油池：在餐厅附近区域应提供适宜位置，供餐厅制作隔油池，该位置将不导致争议或影响相邻关系。
八. 化粪池：甲方提供与化粪池相连的管道至乙方租赁区域。
九. 排 烟：提供室外相应的排放油烟管道位置，该位置将不导致争议或相邻关系。
排烟管道的截面积为500mm*700mm。
十. 招 牌：在门脸上方提供招牌安装位置。
十一. 空调：甲方提供冷暖空调应保证使用时间自早8：00至晚11：00，其制冷量厨房应不小于450卡/M２/小时，用餐区应不小于350卡/M ２/小时。
餐厅温度冬天应不低于15度，夏天不高于25度，春秋季应在20-25度之间。
（如KFC自设甲方提供室外机位置）十二. 设备总重：冷库、排油烟机、汽水机、制冰机的室外机全部放置楼顶，设备总重3吨，下设槽钢可将设备均匀摆放，使楼顶均匀受力。
十三. 卸货车位：甲方提供临时卸货车位。
十四. 乙方按照肯德基统一标准对餐厅内部及外部进行装修。
十五. 消防系统：乙方自设消防系统并与甲方连通。
十六. 电话：甲方提供两条电话线路。
还是和大家说个案例吧：江西有一个十六万平米的购物中心，做到正负零，来找我帮他招商，他们招商了一年，一个主力店都没招进来。
他主动提出，如果我帮他招商满场，他给我四个月租金。
可我研究过图纸之后告诉他，建议炸掉重来。
当时只盖了一层地下室，投资花了8000万。
他们的项目设计，层高平均4.8米，通通荷载400公斤，怎么能去招商呢？建材一进来，就能把楼板压塌，就是做超市也有危险。
这样的条件只能做百货，都做百货的话，2万平米一个平面，地下1层到地上6层，在这种二三线城市，面积这么大哪个百货敢做？ 像这样的项目，都成这样了，如何能招的好商家进驻？！所以，如果在项目的前期不重点关注主力店及次主力店的工程技术要求，就会造成人力、物力、财力的浪费。
2、良好的内部动线设计商业综合体好的动线设计能引导和方便消费者购物，良好的人流动线也能延长消费者在店铺的停留时间，带动品牌人流量和购买率的提升，并能让消费者体验一种品牌所倡导的购物感觉。
商业的一切经营活动要围绕满足顾客的需求而展开，而这其中一个很重要的环节就是商场的动线设计。
如果把商业综合体比作一个人的话，那么动线就好像人身体内的血管一样重要，无论上、下、左、右都必须保持通畅，不能有任何阻塞的地方。
所以，商业综合体在规划的初期往往重点放在动线规划上，为配合各楼层不同业种的定位，商家往往要花费很大心思和时间来研讨和修复动线设计图，直到满足商场使用的最佳状态为止。
说到商业的动线设计，必须先来看看来到购物中心内的顾客都是什么样的目的，我们一般把顾客分为三种：第一种是有购买目的主动顾客，具有较强的目的性；第二种是无购物目的的顾客；第三种是随机购买，以逛为目的，在“逛”中发现商品，激发购买欲望，主要以女性为主，属感性消费。
那么，要激发顾客的购买欲望，不仅需要在商品自身设计上下工夫，提高商品的色泽、款式等方面的视觉效果，还需要着重研究商业空间的内部布置、空间的分割和联系，创造特定的购物氛围，让顾客心情舒畅，从而达到激发其购买欲望的目的。
一个好的垂直、平面交通设计 它是可以决定内部人流动向的。
我们在评析商业体内部交通的好坏，主要应从垂直交通和平面交通两个方向分析。
垂直交通将促使人流从低楼层向高楼层运动，而平面交通则能使消费者沿着商家事先设计好的交通流线进行消费。
好的内部交通设计能使不是处于“金角银边”的商铺，也能得到充足的客流。
因此，我们在进行设计前，一定要了解项目的具体位置，是否能依靠内部交通，获取足够的人流量，起到“事半功倍”的效果。
好的动线规划的作用包括：合理的动线使顾客很方便地进入商业设施；合理的动线使顾客很容易地走完整个商业设施；合理的动线使商品很容易导入商业设施；合理的动线使店员服务更加方便。
商业的动线设计要把握好以下几个特点：商业综合体的动线分四种，有给客人使用的卖场的动线，也有给后勤补给和员工上下班的后场动线。
又分水平动线及垂直动线。
后场动线：从停车卸货开始经过商品管理，接着上升降货梯，到进入卖场仓库的这个过程是后勤补给动线，此动线的特点是要够宽敞、至少250公分以上才足够人员和推车通过；亮度要足够，一般大约400－500照度、等同于办公室的亮度即可；通道两侧壁面要做耐撞处理，地坪要平顺耐磨使推车不受阻碍；而这条动线一般要让客人看不见走不到的才是合理设计。
比如说卸货区要尽量安排在地下，我们现在做商业综合体，卸货区全部安排在地下，为什么呢？人、车、货分流，不和地面争位置。
如果觉得地下室做卸货区要把高度提高有点浪费，那么可以局部把卸货区做高一点，其它地方做低一点。
如果钱多一点，可以都做高。
这样有好处。
将来停车位不够了，可以加一层低停车场，停车位就加了一倍。
首先要解决人、车、货分流问题。
车辆，包括私家车、送货车，都不要和人在同一层面交叉。
员工动线：员工每天上下班进出的动线，从经过警卫到商业综合体，打卡完毕至员工更衣间换制服、再进到个人工作岗位的这条动线就是员工动线。
这条动线通常会和消防逃生动线相连贯，也会有某一段会和货物的补给动线重叠，这都是合理的设计。
水平动线： 水平动线在内部交通设计上，对于引导人流起到至关重要的作用。
商业综合体每一层商业以电扶梯为中心来做引导客人走向的通道成为水平动线，水平动线设计最重要的是主通道动线与次通道动线的设计，一般要求在进入商场之后要有一条明显的主通道，宽度在6～8米（一些高档次的商业综合体它的宽度会更大尺度，如万象城的地下一层及地上一层的主通道宽24或30米，宽到完全可以在通道上开汽车，事实上万象城的地下一层及地上一层就经常被很多4S汽车店来做商品的展示。
）保证购物人群能够拥有舒适的步行空间，使顾客在穿行主通道时，能清楚地看到商场平层的业态划分。
（具体请参看图片一：北京国贸B1地下一层平面图。
） 除主通道之外，还应该有与之相连的次级通道，使人流有效分流到各个业态分区。
根据不同的商业种类，次级通道的宽度各不相同。
对于商场内部的次级通道应在2米左右，以保证顾客在不拥挤的条件下，选购合适商品。
此外，为了有效拉动次级通道商铺的人流量，可将收银台、卫生间、楼层休息区等部分功能分布在次级通道上，以拉升次级通道的人流量，同时也可降低将其设立在主要通道旁，占用黄金铺面的损失。
综合而言，主次干道的水平动线设计要避免让顾客走重复的路，尽量采用围绕中厅的双环回型或一字形结构，（北京金源MALL是双环回型及深圳的万象城是一字形结构动线设计）这种结构可以增加商场的通透感，最大化的增加顾客视线内的商铺数量，避免商铺人流死角，有利于最大限度地吸引人流，使商铺价值达到最大化。
如果商场面积过大，那么除了保证主次通道间的畅通及联系外，还应该在商铺前后都设立出入口，既方便顾客快捷的往返前后通道，又能缓解人流的拥堵，提升人流平均到达率。
（具体请参看图片二：北京金源MALL二层平面图及图片三：深圳万象城一层平面图。
）说完主次干道的水平动线设计，另外再提一提商业局部（如超市）的动线设计，动线设计首先要考虑商业的性质和定位。
商业的性质有很多种，如综合性的、餐饮的、娱乐的、购物休闲的、生活必需品的等等。
每种性质的商业需要不同的人流动线，而不能一概而论。
人流动线运用不仅在选址上能够带来价值，对于市内布局设计也有很大的指导意义：比如很多超市的布局就是将生鲜和熟食放到最里面或者是有些超市必须从最顶层进入，然后再内部绕很多圈才能出来，这些都是想让消费者在超市里面多绕行，从而使得每一件商品尽可能的处在人流主动线上。
垂直动线：从地面层借助电扶梯，电梯，步梯来运送消费者上下到每一个营业楼层的过程称作垂直动线。
主要的功能是自下而上引导客流。
一般而言，对于5～10万的人流，应设置18～30部扶梯，4～10部垂直电梯来满足人流运输的要求。
百分之七八十的客人多是利用电扶梯来上下商场的楼层，所以在台湾和日本的商业综合体，通常采用交叉式的电扶梯（即统称剪刀式）让客人能右转上楼左转下楼，很顺利地到达每一层卖场；在中国大陆则大多采用平行并排式的电扶梯，这种安排会造成上下楼的客人在同一个平台处挤成一团，并且让上下楼的客人必须多绕半个卖场，看似多一点商机，其实会造成客人不便而易生反效果。
购物中心层数越多，营业面积和租金就越多，购物中心的利润和投资回报就越大。
但要把购物者引导高层并不容易，因而投资者往往不愿意租用较高层的商铺。
此时，中庭空间和垂直交通工具能够发挥重要的作用。
中庭是垂直交通组织的关键点，也是步行空间的序列高潮，这里人流集中、流量大，最有可能鼓励人流上行。
富有趣味的垂直交通工具，玻璃观景电梯等，能在中庭空间创造活力和动感，常常会激发购物者登高的欲望。
因此，投资者在选择高层商铺时，评价垂直交通能否促使人流向上运动，将成为考核重点。