农村两委干部奖励考核办法
垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度
垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强村干部队伍建设，充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性，促进村级管理制度化和规范化，推动农村经济社会健康发展，垣曲县王茅镇制定了村“两委”干部绩效考核制度。
一、分档发放绩效，激发队伍活力王茅镇规定村干部生活补贴由“基本补贴+绩效奖金”构成，每季度对村干部开展一次绩效考核，绩效考核档次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。
被评为优秀档次的，除足额发放每人每月生活补贴外，再奖励每人每月100—900元作为绩效奖金；评为基本称职档次或不称职档次的，只发放每人每月生活补贴。
二、细化评分标准，兼顾正反激励考核项目分为日常表现考评、工作实绩考核、民主测评考核、上级组织考核和奖惩考核五部分共25个小项，总分为100分，对不能按照要求完成任务或者违反有关规定的村干部则进行相应扣分。
重点把值班值守制度等纳入考核范围，要求村干部必须坚守岗位，为群众代办事项，或深入村组一线解决群众实际问题。
同时，对工作成效突出，获得县级以上荣誉、表彰的村干部相应加分，出现“一票否决”情况的直接评为不合格。
最终考核结果将在镇、村进行公示。
对考核不合格的村“两委”干部，除不发放绩效奖金外，由镇党委对其进行诫勉谈话，使考评结果落到实处，达到以评促干、以评促管的作用。
三、创新考评方式，增强考评实效镇党委对村党支部书记兼村委会主任的考核，一方面实行与王茅镇机关干部同等考勤考核和纪律要求，另一方面还对他们重点承诺的“五件事”进行单独考核，镇党委考核组对“五件事”进展情况进行现场提问和实地查看，由村干部现场作出解答。
其他村“两委”干部的考核由村党支部书记、包村工作队及镇党委共同负责。
考核人员经过综合考量，采取无记名投票方式进行村干部述职评议和满意度民主测评，使得考核更加民主、更有实效。
考核人员反映的意见、建议最后通过梳理形成评议报告，包括基本情况、测评得分、存在问题、所提建议和具体要求等反馈给村干部，镇党委督促其限期整改落实，在党务、村务公开栏公布整改落实情况，接受群众监督。
关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法
关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法为全面、准确、客观、公正地衡量评价村级“两委”班子的工作实绩，充分调动我镇农村“两委”班子工作的积极性、主动性，与时俱进，爱岗敬业，开拓创新，争创一流的工作业绩，努力推进我乡经济和社会各项事业健康有序的快速发展，经乡党委、政府研究，特制定本办法。
一、考核对象。
1000人以上的村，1000人至300人以下的村，乡财政分别负担4人，3人，2人的工资。
二、基础工资的核定支部书记、村主任、会计基础工资分别为110元、100元、90元。
全乡各村“两委”班子。
三、考核目标及奖励办法对农村“两委”班子考核实行分项考核，绩效奖励，半年总结，年终兑现的办法；整体考核分为共性目标、个性目标、特别奖励和一票否决四项内容。
共性目标分为十项（一）民营企业在本村区域内，新上固定资产投资500万元以上的企业，一次性奖励农村班子8000元；新上固定资产投资200万元-500万元的企业，一次性奖励农村班子4000元；新上固定资产投资100万元-200万元的企业，一次性奖励农村班子2000元；新上固定资产投资50万元-100万元的企业，一次性奖励农村班子500元；新上固定资产投资10万元-50万元的企业，一次性奖励农村班子200元；新上固定资产投资10万元以下的企业，一次性奖励农村班子100元。
新上企业须依法办理工商、税务登记，经核实票据并投入正常生产运营后，方可享受相应奖励。
奖励金额随新上企业数量按相应奖励标准累加计算。
新注册登记一个工商业户（以工商部门登记为准）奖励农村班子10元，奖励金额随新注册数量累加计算。
（二）农业产业化经营1、在本村区域内，引进或培育一个年销售收入300万元以上的农业龙头企业（销售收入按税金推算），一次性奖励农村班子2000元。
2、新发展温室蔬菜大棚每个占地1亩以上，且集中连片种植10个以上，一次性奖励农村班子2000元。
3、新规划发展一个养殖小区（小区标准：养殖户不能低于3户，且日常保有量每户养猪50头以上或养鸡2000只以上或养牛20头以上），达到小区标准的一次性奖励农村班子1000元。
村两委绩效考核办法
村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村(社区)干部队伍建设和管理，充分调动村(社区)干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。
经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村(社区)班子集体和“两委”成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的村(社区)干部绩效分配制度，切实增强村(社区)干部的工作责任感，调动村(社区)干部的工作积极性，进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。
二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。
三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。
四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。
其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。
1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。
具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。
在村(社区)班子集体工作绩效考核中占35分。
2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。
3、基层组织建设方面：主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。
4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况，由镇组织单项考核。
村两委干部考核制度范文
村两委干部考核制度范文（____字）第一章前言随着建设社会主义新农村的进一步发展，村两委干部在农村基层治理中的作用日益凸显。
为了进一步提高村两委干部的工作责任心和能力水平，推动农村经济社会发展，确保农民群众的合法权益得到充分保障，我们特制定本村两委干部考核制度。
第二章考核目标本村两委干部考核以党的建设和村级工作为中心，以推动农村经济发展、农民生活水平提高为核心目标，旨在确保干部能够忠诚履职，勤勉工作，为村民群众谋幸福、带领村民群众谋富裕。
第三章考核内容本村两委干部考核内容主要包括以下几方面：1. 党建工作：如党员发展、党员教育和培训、党费缴纳等。
2. 经济发展：包括农村经济产业发展、农民增收、农村基础设施建设等。
3. 社会服务：涉及农民生活服务、农村环境卫生治理、农民权益保护等。
4. 组织管理：包括村级组织的规范运行、村民自治的建设等。
第四章考核方法本村两委干部考核方法主要包括以下几种：1. 全员考核：每年对全体村两委干部进行考核，考核内容包括工作业绩、履职情况、工作态度等方面。
2. 个人考核：定期对各个村两委干部进行个人履职能力及绩效评估。
3. 群众评议：每年举行一次群众评议，邀请村民代表对村两委干部进行评价。
第五章考核标准村两委干部考核标准应遵循以下原则：1. 党员标准：对于党员干部，要求严格按照党的组织生活制度和党员干部守则进行评估。
2. 工作标准：对干部工作业绩进行评估，关注其对村级工作的贡献和创新能力。
3. 群众标准：通过群众评议等方式，了解干部在群众中的形象和声誉。
4. 公平公正标准：考核评估过程要公平公正，杜绝任性评价和人为主观干扰。
第六章考核程序村两委干部考核程序主要包括以下几个环节：1. 信息收集：收集村两委干部的相关工作材料、考核记录和评价意见。
2. 考核评估：设立考核评估小组，对村两委干部进行全面评估。
3. 考核结果通知：将考核结果通知给村两委干部，并在村级公示栏上予以公示。
村两委干部考核制度范本
村两委干部考核制度范本如下：第一章总则第一条为了加强村两委干部队伍建设，推动村庄发展，根据有关法律法规和工作要求，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于村两委干部的选拔、任用、考核和奖惩等工作。
第三条考核工作应以公平、公正、公开为原则，科学、客观、全面地评价村两委干部的工作表现和成效。
第四条村两委干部考核工作应充分发挥民主、集体和群众监督的作用，定期开展考核评议和听取意见建议。
第五条村两委干部考核结果用于选拔、任用、激励和惩戒，不得以任何形式用于降低村两委干部职务或解除职务。
第二章考核内容和评分标准第六条村两委干部考核内容主要包括政治素质、工作能力、廉洁自律、服务群众、团队协作等方面。
第七条政治素质考核主要评估干部的党性观念、政治方向、道德品质、纪律要求等，采用定性和定量相结合的方式。
第八条工作能力考核主要评估干部的业务能力、决策能力、组织协调能力、创新能力等，采用定量评分的方式。
第九条廉洁自律考核主要评估干部的廉政意识、廉洁自律情况，采用定性和定量相结合的方式。
第十条服务群众考核主要评估干部的服务意识、服务态度、服务质量等，采用定量评分的方式。
第十一条团队协作考核主要评估干部的团结合作、沟通协调、工作分工等，采用定量评分的方式。
第三章考核程序和方法第十二条村两委干部考核工作应分为年度考核和临时考核两个层面，并根据实际需要进行适当调整。
第十三条年度考核应在年底前完成，临时考核应及时进行，确保考核结果及时反馈。
第十四条考核程序包括考核目标确定、考核指标制定、考核评分、考核结果反馈和奖惩处理等环节。
第十五条考核结果根据评分情况分为优秀、良好、合格和不合格等等级，并按规定进行相应奖惩处理。
第十六条考核评分主要采用定性和定量相结合的方式，根据考核指标确定各项得分权重。
第四章考核监督与评议第十七条村两委干部考核应充分发挥民主、集体和群众监督的作用，依法设立考核监督委员会。
第十八条评议应在考核结束后进行，评议内容包括考核过程和考核结果，评议方式可以采用座谈会或书面评议等形式。
2023年村两委干部考核制度
2023年村两委干部考核制度引言：村两委干部是农村基层治理的核心力量，对村庄的发展起着至关重要的作用。
为了推动乡村振兴，提高农村基层治理水平，必须建立科学合理的村两委干部考核制度，激发干部的工作积极性，提高村庄的发展效益。
本文将对2023年村两委干部考核制度进行探讨，以期提出一套科学有效的考核方案。
一、考核指标的确定1. 综合发展指标：综合发展指标是对村两委干部整体工作表现的评价，可以从农村经济发展、农民收入增长、农村基础设施建设、乡村文化建设等方面进行考核。
具体指标包括乡村经济增长率、农民收入增长率、道路、供水、电力、通讯等基础设施建设情况、乡村文化活动举办次数等。
2. 群众满意度指标：群众满意度指标是对村两委干部服务态度和工作效果的评价，可以通过开展问卷调查等方式进行评估。
具体指标包括群众对村委会工作满意度、村庄卫生情况、农民对干部服务态度的评价等。
3. 干部作风指标：干部作风指标是对村两委干部廉政建设和作风建设情况的评价，可以通过开展纪律检查等方式进行考核。
具体指标包括村委会公款使用情况、村委会会议纪律情况、干部是否接受监督等。
二、考核方式的创新1. 考核方式多样化：为了更好地评估村两委干部的综合素质和工作表现，可以采用多种方式进行考核，包括履职评议、民主测评、绩效考核等。
履职评议可以由村民代表大会进行，民主测评可以通过群众代表、专家学者等进行，绩效考核可以结合具体工作任务进行。
2. 定期考核与突发考核相结合：定期考核是对村两委干部全年工作的总结和评价，突发考核是对突发事件等特殊情况下干部应急能力和应变能力的考核。
定期考核可以由上级组织进行，突发考核可以由上级组织或上级部门进行，以确保村两委干部在平常工作和突发情况下能够胜任工作。
三、考核结果的运用1. 奖惩机制的建立：通过建立奖惩机制来激发村两委干部的工作积极性和责任感。
对于工作成绩突出的干部，可以给予表彰和奖励；对于工作不力、失职渎职的干部，可以给予警告、组织调整等处罚措施。
先进村两委班子考核奖励资金分配方案
先进村两委班子考核奖励资金分配方案为了提高先进村两委班子的建设和管理水平，加强考核和激励机制，现制定先进村两委班子考核奖励资金分配方案，具体如下：
一、考核指标
1. 村级组织建设：包括村委会、妇女委员会、团支部、党支部等的建设情况，包括组织机构健全性、工作规范性、干部队伍素质等方面。
2. 村庄环境整治：包括村庄环境卫生整治、道路绿化、房屋外立面改造等方面。
3. 社会治理与服务：包括社会治安、信访维稳、民生保障等方面。
4. 经济发展：包括农业生产、农村产业发展、土地利用等方面。
5. 村民自治和民主管理：包括村务公开、村民自治和民主管理、村民参与等方面。
二、考核奖励资金
1. 考核优秀奖：对考核得分在90分以上的先进村两委班子，每年给予考核奖励资金30万元。
2. 考核良好奖：对考核得分在80分以上但不达到90分的先进村两委班子，每年给予考核奖励资金20万元。
3. 考核合格奖：对考核得分在70分以上但不达到80分的先进村两委班子，每年给予考核奖励资金10万元。
三、考核奖励资金分配方式
1. 考核奖励资金应当全部用于先进村两委班子建设和管理。
2. 考核优秀奖、考核良好奖、考核合格奖分别按照3:2:1的比例分配。
3. 获得考核奖励资金的先进村两委班子应当按照考核意见书的要求，加强班子建设和管理工作，进一步提高工作质量和效益。
四、资金来源
考核奖励资金来源于村级财政，优先保障村级基本建设和民生保障资金的需求，剩余部分用于考核奖励资金。
村干部奖惩考核办法
村干部奖惩考核办法村干部奖惩考核方法一、经济工作，基础分315分1.进展和壮大村社集体经济，基拙分65分。
2.多种经营生产，基拙分100分。
完成下达多经收入和重点多经项目任务的村记满分，未完成任务的村酌情扣10-50分，建成1个专业村加30分。
巩固1个专业村加10分，进展多经项目有特色及其他显著贡献的加10'-50分（具体考核细则由多经办制定）。
3.粮油生产，基拙分100分。
完成下达产量指标，搞好农业结构调整，做好新技术示范与推广，降实好规范化栽培技术，做好农作物病虫害防治等任务的村记满分，未完成下达任务的酌情扣分（具体考核方法由农技站制定）。
4.农民人均纯收入增长，基础分50分。
二、基础设施及基础治理工作，基础分375分1.水利设施和农田基本建设，基础分30分。
按时完成下达水利设施和农田基本建设任务，水利设施治理制度健全，责任明确，运转正常，无较大水事纠纷，无严峻白费水资源现象的村记满分，未按要求完成建设任务的酌情扣分，辖区内水利设施每毁坏1处，视毁坏程度酌情扣1-5分（具体考核细则由乡水管站制定）。
2.村道管护，基础分10分。
巩固加强现有村道的管护，无乱堆乱放阻塞交通，无毁坏路面路基或占道搭建等安全隐患的村记满分，未达到上述要求的酌情扣分。
3.村镇建设与国土治理，基础分50分。
4.农电治理，基础分8分。
S.通讯事业，基础分10分。
巩固村通成果，做好通讯线路管护的村记满分，完成电话村工作的加10分。
6.财经治理，基础分15分。
严格执行财经治理制度，无集体资金流失现象，村社每季度至少记一次账，并按规定范围发布账目的村记满分，一季度未记过账的村扣5分，每浮现一次违反财经规定的村扣10分。
7.生猪税费治理，基础分20分。
8.保险工作，基础分8分。
积极做好保险宣传，协助收级保费和处理好险种业务的村记满分，未完成好这项工作的酌情扣分。
9.征收“双提款”和村道集资，基础分14.分。
在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务的村记满分。
村“两委”干部管理考核办法
村“两委”干部管理考核办法第一章总则第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委”干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织基础，构建科学规范、奖惩合理、充满活力的村“两委”干部管理机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法所指村“两委”干部，是指全区各行政村（社区）按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村（居）民委员会主任及其他“两委”干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条村级班子和村“两委”干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原则，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇（街道）党（工）委具体负责组织实施。
第二章日常管理第四条严格选拔任用。
村党组织书记的选拔采取“两推一选”或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。
要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委”干部。
届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇（街道）党（工）委可按程序调整任命。
根据实际工作需要，区委和乡镇（街道）党（工）委可从区直机关和乡镇（街道）机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱涣散村、矛盾问题突出村选派“第一书记”。
第五条注重后备干部培养。
乡镇（街道）党（工）委要重视农村后备干部的培养、储备，制定村级后备干部培养计划，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。
后备干部应在全体党员和村民代表推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇（街道）党（工）委审定。
村主要干部后备人选，一般应从村“两委”班子成员或村组干部中产生。
第六条强化教育培训。
按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，区委负责培训村“两委”主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇（街道）党（工）委也要制定年度培训计划，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。
村“两委”干部考核奖惩暂行办法
玉碗镇村“两委”干部考核奖惩暂行办法第一条为进一步加强村“两委”干部的管理，充分调动村干部的工作积极性、主动性，增强村干部服务基层、服务群众和加快农村经济发展的责任意识，奖勤罚懒，制定本暂行办法。
第二条党委、政府成立考核组对村“两委”干部进行考核，按照考核结果确定奖惩。
考核一年进行两次，半年、年末各考核一次。
第三条考核对象为：党总支书记、副书记，村委会主任、副主任，村计划生育宣传员。
第四条考核内容为德、能、勤、绩、廉，重点考核工作业绩。
第五条实行量化考核，总分100分，其中：德10分、能10分、勤10分、绩60分、廉10分。
第六条考核方式。
（一）、德、能、勤、廉考核按以下方式进行：1、各村民小组长、党员评分，其分值占15%；2、考核对象评分，其分值占15%；3、镇干部职工评分，其分值占20%；4、镇党政领导班子成员评分，其分值占50%。
（二）工作业绩考核按以下方式进行：1、每次考核前党委、政府研究确定纳入业绩考核的工作内容，按照工作内容确定每项工作所占分值，按照工作完成情况，确定每项工作的得分。
2、分管领导负责提供分管的各项工作各村完成的情况。
3、挂钩领导负责提供所挂钩村“两委”干部各项工作完成的情况。
4、党委、政府根据各村完成工作情况和各干部完成工作情况按照四个等次进行量化打分，每下降一个等次减四分之一分值，各村完成工作所得分值加各干部完成工作所得分值的平均值为个人最后得分。
第七条年末综合考核得分确定优秀3名、称职若干名。
考核结果为60至75分的，确定为基本称职；考核结果为60以下的，确定为不称职。
第八条评为优秀的奖人民币1000元，评为称职的奖人民币600元。
第九条一次评为不称职的，全镇通报批评，限期整改。
连续两次评为不称职的，自行辞职。
不辞职的属于党总支书记、副书记的免职；属于村委主任、副主任的停发待遇；计划生育宣传员解聘。
第十条本暂行办法自印发之日起施行。
玉碗镇村“两委”领导干部量化考核评分表被考核人姓名：职务：。
村支两委干部绩效考核办法(辰办发49号)
辰办发〔2013〕49号中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室关于印发《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的通知各乡（镇）党委、乡（镇）人民政府，县直机关各单位：《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室2013年9月26日(此件发至村、社区)辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村级班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村班子，指村支部委员会、村民委员会、村务监督委员会；本办法所称的村干部，是指通过选举产生或由上级党委任命的村支“两委”以及村务监督委员会成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核工作的宏观指导和督促检查，乡（镇）党委具体组织实施，考核结果记入村干部个人档案。
第四条对村班子及村干部进行考核，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到考核工作科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡（镇）对照《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的要求，结合各自实际，按照与村班子签订的目标管理责任书，在每年年初制定详细具体的村级班子和村干部绩效考核实施细则，并报县委组织部备案。
第六条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡（镇）交办的重点工作任务完成情况。
第七条年度目标任务考核内容。
以村班子和村干部的上级组织、村支部和村委会下达的目标任务、承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1.全面建成小康社会综合绩效考核的指标完成情况；2.“一化四建”发展战略的考核指标完成情况；3.重大项目完成情况；4.重点工作完成情况；5.上级党委、政府交办的其他工作完成情况。
村干部考核奖惩制度
村干部考核奖惩制度村干部考核奖惩制度为进一步提高全体村级干部的工作热情，充分调动村级干部主动服务群众的积极性，特制定村级干部考核奖惩制度。
一、考核对象各村村两委成员二、考核内容1．坚决执行并创造性的完成镇党委、政府的各项决策或任务；2．及时解决群众诉求，群众满意度高；3．群众帮扶工作效果明显；4．为群众提供致富信息，带领群众致富创业的；5．群众安居乐业，村风文明，村容整洁，被评为和谐村的。
三、奖惩办法：1．镇党委、政府成立考核小组；2．对考核优秀的村级干部实行重奖制度，颁发荣誉证书，并给本村发展给予一定的资金支持。
3.考核不合格的村级干部，写出检查，制定整改措施，镇政府通报批评。
若连续两次考核不合格，应引咎辞职。
4.考核结果将及时在政务公开栏内公开，接受群众监督。
洞河镇村干部考核管理制度(试行)2016-08-14 19:48 | #2楼一、村干部由镇党委考核管理，方案、过程、结果等报请组织部负责监督。
二、建立村干部请销假制度，村党组织书记、村委会主任外出，要向镇党委请假；其他村干部外出，要向村党组织请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
三、村干部要坚守工作岗位，实行常年值班制，方便群众办事。
四、在组织部指导下镇党委建立完善村干部个人档案，重点把村干部履历表、入党材料、参加培训、民主评议、年度考核及奖惩等情况归档管理。
村、村委会主任档案同时要在组织部备案。
五、强化镇党委对村干部工作的考核。
镇党委要根据实际，制订村干部工作考核细则，对村干部个人进行量化考核。
六、强化群众对村干部的民主考核。
每年年底，由镇党委派出考核组到村召开村全体党员、驻村县镇人大代表、政协委员、村民小组长、村民代表等人员参加的大会，由村干部个人述职，与会人员进行口头评议，发放民主测评表，对村干部德、能、勤、绩、廉进行测评，做出量化评价。
七、通过镇考核和群众民主考核综合计分,确定村干部考核等次。
考核等次依次为优秀、称职、基本称职和不称职。
村两委干部考核制度
村两委干部考核制度第一篇：村两委干部考核制度云顶村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。
一、考核对象：村党总支书记、村委会主任、村文书、村督察员、各社社长。
二、考核时间：每年年终。
三、考核内容：考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。
1、遵纪守法（30分）。
遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。
个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。
2、履行职责（50分）。
按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。
全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。
因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。
未按时参加乡村会议的每次扣3分。
3、廉洁奉公（20分）。
自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。
认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。
加分项目：个人受到表彰奖励。
获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。
同一类型的表彰事项，取最高加分。
参加县级经验交流的加5分。
四、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。
村干部考核奖惩办法
村干部考核奖惩办法第一篇：村干部考核奖惩办法村干部考核奖惩办法本着“重实绩、重实干、重实效”的原则，加强对村干部考核奖惩，具体实行“量化考核、位次管理、重奖重罚”。
（一）实行分级考核。
坚持班子整体考核和干部个人考核相结合，镇委镇政府重点考核村班子整体和村党支部书记、村主任、村文书和计生主任四职干部个人；其他村两委成(来源：（二）实行量化考核。
按照《镇村干部千分责任制考核细则》和小段考核责任制的规定，镇委镇政府将全年两个文明建设任务以及随时部署的任务，及时分解量化到村到个人，计分考核，实行小段考核和年终总评相结合，依据最终考核结果对村班子整体和干部个人作出奖惩。
（三）实行位次管理和末位淘汰制度。
根据考核结果，对处于先进和中间位次的村，分类采取措施，促进上档升级。
对位次居后的村班子和村干部，实行末位淘汰。
年终考核排在后三位的村班子，纳入后进村整顿范围，限期转化；连续两年排在末位的村班子，对其主要负责人依法罢免或撤职。
对第一年排在末位的村干部限期改正或予以诫勉，对两年排在末位的村干部依法予以罢免或撤职。
（四）实行重奖重罚。
把年终考核结果同村干部工资待遇、评优树先、养老保险和其他待遇挂钩，依分计酬，重奖重罚。
第二篇：村干部考核奖惩办法曙河发…2012‟4号中共小曙河镇委员会关于印发2012年村干部考核奖惩办法的通知各村党支部、村委会：现将我镇2012年村干部考核奖惩办法印发给你们，请认真遵照执行。
2012年1月16号小曙河镇2012年村干部考核奖惩办法为进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
一、考核的原则按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
（一）客观公正原则；（二）真实准确原则；（三）注重实绩原则；（四）群众公认原则；（五）平时考核与考核相结合原则；（六）量化考核与综合考核相结合原则；二、考评对象8个行政村的干部，重点考核对象为村三职。
村居主要干部考核奖励办法
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X村居主要干部考核奖励办法村居主要干部考核奖励办法为进一步加强村居干部队伍建设，根据《省村级组织工作规程（试行）》、《区村干部“五制”管理办法（试行）》等有关规定，特制定《螺洋街道村居主要干部考核奖励办法》。
本办法所指的村主要干部是指行政村党组织书记和村委会主任（包括主持村“两委”工作的负责人）。
一、考核体系1、考核内容《螺洋街道村居工作目标责任制考核办法》采取量化积分方式，总分100分，考核体系由实绩考核、民主测评和重点工程（附加形式）三部分组成。
其中，实绩考核70分，以街道党工委、办事处下达的年度工作任务和村主要干部的承诺事项为主要内容，由综治维稳、土地管理、计划生育、清洁家园、环境整治、安全生产等六部分组成，共计70分；民主测评30分，主要侧重对村居干部在自身组织建设（村干部队伍自身建设和廉洁自律情况）和总体工作成效进行综合评价；重点工程工作采用附加分形式，考察各村重点工程数量及推进力度，限加50分。
2、考核办法实绩考核部分由各责任办公室进行打分，各线需根据工作制定考核细则，并以此为依据进行量化评价；民主测评由街道班子、机关干部、村居两班子和党员村民代表测评分数综合而成，上述评分主体所占权重分别为60%、20%和20%；重点工程由城建办进行初步评分，街道班子商议决定最终得分；三大部分分数经权重调整、加总即为综合考评得分，第 2 页共 5 页最终由街道班子会议审议并通过。
3、考核等次按照综合考评得分次序，村干部年度综合考核结果分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次，村主要干部综合考核结果为“优秀”等次的人数，一般不超过街道行政村主要干部总数的10%。
村主要干部有下列七种情形之一的，当年综合考核不得确定为“称职”及以上等次：（1）当年被确定为计划生育整治村未转化的；（2）因本人原因导致村班子不团结、群众反响差的；（3）直系亲属违反计划生育政策的；（4）群众评议“不满意”、“基本满意”两项合计票数达到70%以上的；（5）违法违纪情况属实，但因情节轻微被司法机关或纪检部门免予处理的；（6）村级财务报结账不及时，财务未按规定公开，或财务管理制度执行不力，造成财务管理比较混乱的；（7）重大经济事项未按有关规定执行的。
村两委干部考核制度
村两委干部考核制度
主要是对村级两委干部的工作表现和能力进行评估和考核的制度。
通过考核制度的建立和实施，可以提高村两委干部的工作积极性和责任心，促进他们提高工作能力，更好地为群众服务和推进乡村发展。
村两委干部考核制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 职责和目标：明确村两委干部的职责和工作目标，使其更加清楚自己的工作范围和任务。
2. 考核指标：制定一套科学、合理的考核指标，包括工作业绩、能力素质、廉政建设等方面，对各项指标进行权重划分，确保考核的客观性和公正性。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，可以根据需要适当调整。
4. 考核方式：可以采用问卷调查、定性评价、定量评分等方式进行考核，充分征求群众和相关部门的意见，确保考核结果客观准确。
5. 考核结果：根据考核结果，对村两委干部进行综合评价和奖惩，对优秀者予以表彰和奖励，对不合格者给予警告、引咎辞职、免职等处理。
6. 公示和监督：将考核结果公示，接受群众监督，使考核结果公开透明，防止权力滥用和腐败现象的发生。
村两委干部考核制度的建立和完善可以激励村两委干部继续加强自身建设，提高工作能力，更好地履行职责，为农民群众提供更好的服务和带领村庄发展。
同时，也能够促进干部队伍的优胜劣汰，提高整个村级干部队伍的整体素质。
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第一条本方案的考评对象。经镇政府核定的各村在编干部（以组织办核发的人数为准）。
第二条农村干部的报酬由基本工资、镇政府奖励金、岗位责任制奖金和集体经营性收入提成等四部分组成。
镇政府奖励金=（村岗位责任制得分÷各村岗位责任制总得分）x25
2、岗位责任奖励金：各村岗位责任制得分乘以两委人数算出村总得分，按每分50元计奖，由村委会负责统一发放。
三、集体经营性收入提成。村集体经营性收入分两部分提成：
1、当年集体经营性收入提成5%；
2、比上年增收的部份提成15%。
村集体经营性收入要以帐面金额为依据，土地转让款、征地资源收入、上级拨款、合同押金等不包括在内，固定资产的出售按净收益计提。
农村两委干部的基本工资、岗位责任制奖金（村发部分）和集体经营性收入提成三部分总收入不能超过上限金额分配，上限金额分配由两部分界定：
1、当地劳平的三倍为上限额占50%。
2、按以下经营性收入核定各村分配的上限额占50%：
当年集体经营性收入分配上限额
200万元以上（含200万元）50000元
150万元（含150万元）至200万元45000元
机关各部门按照《**镇农村“两委”班子工作实绩考核指标》的方法评分；镇委驻村领导、驻村干部、群众代表和本村辖区内规模以上企业按照《**镇农村“两委”班子工作实绩评分表》的方法评分；镇委驻村领导、驻村干部、群众代表按照《**镇农村两委班子成员工作实绩评分表》评分。
（二）具体计奖办法如下：
1、镇政府奖励金：由财政每年拨款25万元作为农村干部责任岗位责任制奖金奖金。即：
100万元（含100万元）至150万元40000元
80万元（含80万元）至100万元37000元
具体计算公式：干部人均分配上限额=（当地劳平的三倍额+村委会当年经营性收入核定的上限额）÷2
第三条职务及通讯费、交通费补贴。党支部书记、村委会主任每人每月800元，其他支委、村委每人每月700元。此补贴按月发放，不纳入岗位责任制奖励方案内计算。
第五条本方案由镇考核工作领导小组办公室负责解释，本方案从二�**年一月一日起实施。
附件1：《20**年**镇农村“两委”班子工作实绩考核指标》
附件2：《**镇农村两委领导班子工作实绩评价表》
附件3：《**镇农村两委班子成员工作实绩评分表》
农村两委干部奖励考核办法
编者按：本文主要从切实加强农村干部的党风廉政建设；本方案的考评对象；农村干部的报酬由基本工资、镇政府奖励金、岗位责任制奖金和集体经营性收入提成等四部分组成；职务及通讯费、交通费补贴；干部工资、奖金的分配原则和办法；本方案实施日期；进行讲述。其中包括：充分调动农村干部的工作积极性、主动性和创造性，着力发展农村集体经济、经镇政府核定的各村在编干部（以组织办核发的人数为准）、基本工资、、镇政府奖励金和岗位责任制奖金、评分办法、具体计奖办法、集体经营性收入提成、村集体经营性收入要以帐面金额为依据分两部分提成、具体计算公式、从村委会集体经济中提取、核定各村上报的实绩，计算出分配方案、农村干部除固定报酬以外的分配，各村可参照年终班子成员工作实绩评分的结果，评定等级计发到个人等，具体材料详见：
第四条干部工资、奖金的分配原则和办法
一、村委会负责的工资、奖金、津贴，从村委会集体经济中提取（报镇组织办审核后按月发放）。
二、审批制度。年终由镇考核办根据本方案，核定各村上报的实绩，计算出分配方案，报镇委、镇政府批准后执行。
三、分配方法。农村干部除固定报酬以外的分配，各村可参照年终班子成员工作实绩评分的结果，评定等级计发到个人。
一、基本工资：党支部书记、村委会主任每人每月1200元，其他支、村委每人每月1100元。另外，年终按在村委会任职期间累积工龄计，每年工龄补发工龄津贴120元。
二、镇政府奖励金和岗位责任制奖金：
（一）评分办法
农村两委干部岗位责任制得分由四部分组成，分别是机关各部门评分占70%；镇委驻村领导和驻村干部评分占10%；群众代表评分占15%；本村辖区内规模以上企业评分占5%。